El retail avanza en el top 10 dela consultora. Zara se sitúa en quinto puesto, con un valor de 6.751 millones de euros; Eroski, en el octavo, con un total de 4.491 millones y El Corte Inglés en el noveno, con 3.473 millones. Por delante de la enseña de Inditex se coloca el BBVA (8.328 millones) y, por detrás de ella, aparece O2 (5.961 millones). Iberdrola supera a Eroski (5.713 millones) y Endesa cierra la clasificación (3.255 millones).
En cuanto al índice general de las 100 más valiosas en 2013, el líder es Banco Santander, seguido de Movistar, ambas por delante de Mercadona, con 20.119 y 10.781 millones de euros, repitiendo primer y segundo puesto. La marca de la entidad financiera aporta el 25% del valor total de la organización y la de telefonía supone el 13%. No obstante, a pesar de mantener sus puestos, Santander aumenta su valor (19.969 millones en 2012) y Movistar lo reduce (14.412 millones el año pasado).
En esta nueva apuesta, la compañía ofrece tres modelos de mesas: “Básica”, “Sin gluten” y “Deluxe”.
Migueláñez comercializa una gama de productos entre los que se encuentran jellies, chocolates y bombones, caramelos o juguetes y opera con las marcas Migueláñez Celebraciones, Migueláñez Chocolates y Picotadas (frutos secos y salados) y la nueva Migueláñez Eventos
Freddy Albertí, hasta ahora CEO de Estal Shangai, y cuyo puesto en China ocupará Mario Gómez, ha asumido la nueva dirección comercial en Estados Unidos y gestionará la ampliación de la red comercial de la empresa, que ya estaba presente con distribución en la costa oeste americana, concretamente en Napa Valley, CA, importante zona vinícola con gran demanda de botellas para vinos y espumosos.
Asimismo, Anna Caball se incorpora a la compañía como Export Manager. Su misión se centrará en la apertura de nuevos mercados y afianzamiento de aquellos en los que Estal tenía poca presencia hasta el momento. A este nombramiento, se suma el fichaje de Ludovic Bantzhaff, especialista en embalaje, que liderará las áreas de negocio paralelas a la fabricación de vidrio, como es toda la gama de tapones en distintos materiales y acabados, cajas de madera exclusivas o canisters, entre otros.
De la misma forma, Estal ha anunciado un acuerdo con Nouvel Estudio para Europa, empresa mejicana que forma parte del Grupo Pavisa –fabricantes de vidrio con más de 60 años de experiencia-, especializado en la fabricación de un tipo de vidrio único. La alianza entre ambas conlleva una gran oportunidad de negocio en términos de innovación, calidad, servicio y coste-precio.
Creada en 1995, Estal Packaging centra su actividad en la creación de productos destinados al embalaje de vino, bebidas y alimentos, ofreciendo a sus clientes aquellos productos de valor añadid, que pueden mejorar la imagen o el resultado final de su marca. Cuenta con tres centrales, Estal Packaging (España); Estal Embalajem (Portugal) y Estal France (Francia), así como con delegaciones en Europa, Estados Unidos, China, Países Árabes e Israel.
El nuevo equipo directivo, integrado desde el 1 de julio, ha quedado formado por Ferrán Reverter, que además de sus nuevas funciones mantiene su cargo de chief operational officer (COO); Liebrecht von Beyme, chief financial officer, y Grégory Bourdet, chief purchasing officer.
Ferrán Reverter, de 40 años, lleva 11 años en la compañía, a la que se incorporó en 2002 como director de Compras de Nuevas Tecnologías. En 2005 asumió la gerencia de Media Markt en Mataró y en 2009 fue nombrado chief purchasing officer (CPO) y miembro del Board de Media-Saturn Iberia. Desde junio de 2011 y hasta su actual nombramiento, desempeñaba el puesto de COO.
El pasado 26 de junio, Media Markt abrió su primer centro urbano en Madrid capital. Se trata de una tienda que forma parte del mix comercial del recién inaugurado centro comercial Castellana 200, en pleno corazón financiero de la capital. En los últimos meses, también ha puesto en marcha establecimientos en centros comerciales en Madrid (Islazul), Canarias, en Las Palmas (Las Arenas), Tenerife y Valencia, en Massalfassar.
Media Markt desembarcó en España en 1999 y actualmente suma 70 centros en España. A nivel internacional posee 700 puntos de venta en 15 países europeos.
Nueva exhibición, previa a la Navidad, que convierta la feria en DIY Show ‘Xmas’ (Christmas), un lugar en el que los asistentes podrán encontrar materiales, aprender a crear sus propias manualidades o comprar productos únicos para regalar en las próximas fiestas.
Una propuesta de trendy-artesanal como alternativa para desarrollar la creatividad o buscar nuevas oportunidades de mercado, como ya hizo en su primera edición, que se celebró del 24 al 26 de mayo, en la sala VIP del Estadio Santiago Bernabéu. Durante tres días, la muestra reunió a los mejores referentes del DIY, bloggers, artesanos de todo el mundo 3.0 y creativos. Más de 90 expositores acudieron a la feria para dar a conocer sus productos hechos a mano, materiales para realizar proyectos DIY e impartir talleres. Los visitantes pudieron encontrar productos artesanales, trendy y con un claro enfoque emprendedor.
Basada en la filosofía Do itYourself, el DIY Show es un espacio novedoso y vanguardista donde exponer todo tipo de DYI crafts, asistir a talleres de creatividad y visitar las diferentes áreas de creación.
En algo más de dos años, desde la apertura de su primer local en Mérida, en 2011, la empresa ha crecido notablemente, ofreciendo un surtido de más de 170 referencias en productos de cosmética y aromaterapia, cremas, jabones naturales, cestas de regalo o ambientadores para el hogar, entre otros.
Su fórmula representa una alternativa para emprendedores que busquen un nuevos nichos de mercado sin renunciar a la calidad. Para sus responsables, La Botica, junto con algunas otras marca, han sido las creadoras de un nuevo sector inexistente en el sistema de franquicia español, el de perfumería de marca blanca.
La Botica de los Perfumes nació con el objetivo de unir la fórmula tradicional de venta a granel, con las mejores tendencias olfativas de perfumes del mercado. La empresa extremeña fabrica perfumes de equivalencia, respetando siempre el mismo porcentaje de esencia, lo cual es indispensable para garantizar la máxima duración de ésta. Además, cuenta con una amplia gama de productos de cosmética y aromaterapia.
No obstante, ambas han emitido un comunicado conjunto en el que quieren hacer pública su valoración: “positiva, pero insuficiente”, ante lo que supone un primer paso en una reivindicación histórica del sector. Por ello, esperan que “ esta rebaja en las tasas interbancarias tenga su reflejo en una reducción de las tasas de descuento finalistas que los bancos cobran a los comercios”.
La medida supondrá un ahorro de costes tanto para el comercio como para los consumidores, como ha puesto de manifiesto la Comisión. No obstante, la CEC y ANGED comparten con Eurocommerce (organización a nivel europeo de la que forman parte ANGED y CEC) que “es necesario avanzar hacia la abolición total de este tipo de tasas por su carácter anticompetitivo. En especial, para las operaciones con tarjetas de débito”.
El periodo de transición que ha fijado la Comisión para comenzar a aplicar las nuevas tasas, de 22 meses, un plazo que estiman “es demasiado largo” y advierten que “ la tasa del 0,3% para operaciones de crédito debería ser sustancialmente menor”.
En España, la comisión media final que se cobra al comercio minorista por el pago con tarjeta es del 0,77%, según los datos de Banco de España correspondientes al primer trimestre del año. Una tasa que apenas ha variado en los últimos años y que supone un coste añadido para un sector que está demostrando un gran comportamiento en el mantenimiento del empleo, a pesar del difícil contexto socioeconómico, y que representa en torno al 12% del PIB nacional.
Este límite a las comisiones interbancarias entrará en vigor para todos los pagos nacionales transcurrido el límite fijado (22 meses), tras el llamado “período de transición”. En este tiempo, sí será de aplicación para operaciones transfronterizas, es decir en aquellas compras que, por ejemplo, efectúen los turistas extranjeros en nuestro país. Siendo España una gran potencia turística, con cerca de 60 millones de turista al año, esta medida puede generar un importante impacto en el comercio.
El sistema de autoescaneo va más allá de los conocidos medios de caja en autoservicio o selfcheckout Los clientes colocan los productos en la cinta transportadora que va pasando cada producto por delante del escáner. La media de tiempo empleado en la lectura es de 0,6 segundo o cien productos por minuto, frente a los sistemas más rápidos que tienen una media de tres segundos por unidad de compra. El pago final se realiza de forma automática y con tarjeta para agilizar aún más el proceso.
Para Asda supone un desafío “convencer a los clientes que la ausencia de contacto humano en el paso por caja puede ser una oportunidad en cuanto al ahorro de tiempo que proporciona el escaner automático. Y un gran orgullo, en palabras de sus directivos, en ser “los primeros retailers en incorporar este autosistema paso rápido por caja utilizado un checkout autimático
Video: http://link.brightcove.com/services/player/bcpid808058471001?bckey=AQ~~,AAAAu-f–Hk~,5zEK7jWffsgqKPQTIlNuNUqXgyf1TndP&bclid=0&bctid=2550938868001
Durante tres días, productores, industria auxiliar y empresas tecnológicas del sector expondrán sus novedades, en un formato mixto, que combinará el entorno online con las ventajas comerciales de la presencia física en la feria, bajo el lema “ El lugar adecuado en el momento oportuno”, que será el hilo conductor de esta quinta convocatoria.
En 2013 Fruti Attraction seguirá apostando por un modelo rentable y abierto, que implique a todos los sectores y agentes del sector hortofrutícola. En este sentido, destaca la creación del espacio B2B Fruit-New Markets, destinado a encuentros comerciales entre compradores de nuevos mercados (Brasil, Sudáfrica, Rusia y Emiratos Árabes)
y expositores, encaminado a obtener el mayor retorno de la inversión.
Junto a este lanzamiento, repite Pasarela Innova, área de exposición de las últimas novedades, que se completa con el Foro Innova; Fruit Fusión, que volverá a presentar en directo las más atractivas demostraciones de cocina, de la mano de los mejores chefs del país, conjugadas con degustaciones y otras actividades como el Concurso Tapa Fruit Attraction, el Premio al Mejor Plato Verde Vegetal del Año, además de celebraciones relacionadas con Madrid Fruit Market Fashion Week o la Ruta por 100 Restaurantes Fruit Fusioón Madrid.
En próxima edición acogerá el desarrollo de diferentes jornadas técnicas y debates en torno a la innovación, comercialización y tecnología de las frutas y hortalizas. Entre ellas, figura Stone Fruit Attraction, destinada a promover el consumo y la distribución de la fruta de hueso española. También están previstos diversos encuentros como una conferencia sobre IV y V Gama, organizada por FEPEX; ICOP 2013; Global GAP Tour 2013; Jornada Conecta con la distribución y Logística, entre otras.
Entre los objetivos de 2013 destaca el refuerzo de la presencia de todas las zonas productoras de España y la intensificación de la participación foránea, especialmente de empresas europeas y latinoamericanas.
En 2012, Fruit Attraction registró unos resultados muy positivos, con un total de 597 expositores; 16.249 m2 de superficie y 28.155 profesionales, llegados de 72 países, de los cuales más del 95%, aseguró que regresaría en la siguiente convocatoria.
La clausura de puntos de venta y el recorte de plantilla son dos de la medidas emprendidas por la empresa para dar salida a su crítica situación. Sin embargo, al igual que la red, la supresión de empleo también se ha visto reducida desde su planteamiento inicial. Los 958 despidos, incluidos en el ERE presentado por la compañía en el Juzgado Mercantil número 8 de Madrid, se quedarán finalmente en 711, rescatando a 214 trabajadores. Por tanto, la medida afectará a 515 personas en tienda ya 196 en los servicios centrales de la empresa.
Blanco, con un total de 1.932 empleados, ha pactado un acuerdo con los sindicatos, de forma que 172 de los trabajadores excluidos serán bajas voluntarias. De la misma manera, ha acordado un nuevo modelo de incentivos para los trabajadores que sigan en las tiendas del grupo.
Además, ha creado una bolsa de trabajo para que los afectados por el ERE tengan posibilidad de ser recolocados en próximas aperturas de la cadena. La compañía también ha solicitado los servicios de Gordon Brothers Europe y le ha encargado el desarrollo de un plan que garantice la continuidad del negocio.
El interiorismo de las nuevas tiendas refleja los valores de una marca en constante innovación, alineada con la demanda del consumidor actual: superficies diáfanas y diseño minimalista con mobiliario en color negro y blanco, que varía en función de las secciones de perfumería y cosmética, transmitiendo distinción, elegancia, unicidad, prestigio y funcionalidad, nuevas señas de identidad de Aromas.
Este formato integra espacios para experiencias dinámicas de belleza, donde el producto sólo es el punto de partida en el universo Aromas. Sesiones de maquillaje, nail bar, catas de perfumes y master class, llevan hasta los compradores tendencias, técnicas y trucos de belleza de cada temporada, así como los últimos lanzamientos.
Además, las dos perfumerías, que han generado cinco nuevos empleos especializados en estética e imagen personal, se incorporan al mundo digital, a través de Facebook y Twitter, ofreciendo al cliente la posibilidad de interactuar en tiempo real para obtener cualquier información que puedan necesitar.
Grupo Aromas, que dispone de 115 perfumerías ubicadas en Andalucía, Extremadura y Madrid, a las que hay que sumar su tienda online, opera el mercado mayorista y minorista de perfumería, cosmética, parafarmacia, higiene personal y del hogar bajo las enseñas Aromas, Da-Mas y Azahar.
La buena acogida de la enseña se debe a varios factores. Por un lado, a la oportunidad de un negocio, que nació ya con un 60% de demanda existente y en tan sólo dos semanas consiguió abastecerse de productos aportados por el público y, por otro a la ubicación, que le permite estar en una zona de la Ciudad Condal concienciada con el reciclaje y la reutilización.
BabyEco pretende establecerse en grandes zonas de exclusividad para sus franquiciados, de forma que pueda alcanzar un crecimiento sostenido en el tiempo. Las previsiones de la cadena son cerrar el año con 10 establecimientos en España, para expandirse en el exterior, con una primera apertura en Bruselas (Bélgica).
Con la nueva web mobile, más intuitiva, práctica y fácil de usar, Dreivip.com mejora la experiencia de compra de sus usuarios, que desde el año pasado pueden descargarse la app de la firma para este canal.
Las intenciones del club son mantenerse como uno de los principales portales de ventas privadas del mercado español, donde se sitúa entre los cinco primeros operadores , con una cuota del 8%. En 2013 prevé consolidar su actual ritmo de crecimiento, superior al 14%.
Dreivip.com, primer club de venta privada online fundado en España, ofrece, en exclusiva para sus socios, promociones de todas las marcas con descuentos de entre el 20% y 80%. Presenta semanalmente una media de entre 25 y 30 campañas de distintas marcas y categorías. Todos sus productos son de primera calidad y cuentan con total garantía (nuevos, originales y adquiridos directamente del fabricante o distribuidor).
Además de en Francia, el concepto se extiende por otros países de Europa y América (aquí con una versión diferenciada). Uno de los retailers más activos, Albert Heijn, del grupo Ahold, abrió la semana pasada un «Pick Up Point» en el aeropuerto de Amsterdam, con el objetivo de ofrecer a los millones de pasajeros la posibilidad de recoger su compra en el retorno a casa. El líder británico Tesco haría lo mismo hace con una pop store coincidiendo con el último perioco vacacional en el pasado verano.
El «Pick Up Point» Albert Heijn en el aeropuero de Amsterdam tiene también otro público objetivo. Nada menos que los 64.000 empleados del propio aeropuerto. Que dispondrían además de un horario de apèrtura muy amplio, desde las 06:30 hs hasta la medianoche.
A una apertura singular, un cierre destacado. El de uno de los puntos Drive de Carrefour en Francia, localizado en Tours, después de una trayectoria negativa al estar localizado muy cerca del nuevo Leclerc Drive o de un punto de recogida de Auchan.
La revista LSA que es quién proporciona esta última información, analiza el caso como una consecuencia de una mala localización. “Como cualquier otro formato comercial” dice la publicación, sin poder ser considerado el caso como una marcha atrás en la futura expansión del formato en la propia Carrefour o en el resto de competidores.
El formato Drive en Francia, con un parque de 2.020 espacios abiertos (1.053 hace un año) y un ritmo de cinco aperturas diarias, controla ya de uno de cada diez euros del gasto de los hogares galos en alimentación y bebidas. Todas las grandes enseñas participan en el negocio, encabezados por el líder Leclerc.