El portal achaca su progresión a tres factores clave: mobile commerce, crecimiento geográfico y servicios B2B para las marcas partners. El primero es un canal clave para el desarrollo del comercio online y representa el 20% de las ventas y el 30% de las visitas en España. “A corto plazo, los smartphones y tablets concentrarán prácticamente todo el tráfico de Internet”, indica Thierry Petit, CEO y cofundador de la firma, y recalca que en su modelo de negocio “ las marcas y su desarrollo a través de Showroomprive ocupan el centro neurálgico de su actividad».
Por lo que respecta a desarrollo geográfico, Polonia será el siguiente mercado que se sume a la lista de 7 países en los que opera la compañía. El ecommerce en este país ha registrado un fuerte crecimiento en los últimos meses y se perfila como uno de los estados con mayor potencial para el sector en Europa. Brasil también se encuentra en el punto de mira de Showroomprive . La compañía está evaluando el inicio de operaciones en el mercado carioca.
Finalmente, el club de venta, a través de su servicio integral B2B para a las marcas, potencia su reconocimiento en España y les ayuda a captar cuota de mercado, reforzando su posición y su cuenta de resultados. La estrategia de Showroomprive para 2013 incluye un aumento de la inversión en España, con el fin de generar relaciones aún más eficientes y estratégicas con las marcas partners.
La notoriedad de la marca Showroomprive, la selección de campañas a la venta en el site, y la apuesta por la innovación son otras de las claves que han beneficio su expansión, hasta situarle como uno de los líderes del comercio electrónico internacional.
Showroomprive distribuye más de 1.650 marcas españolas e internacionales entre sus 13 millones de socios registrados en España, Francia, Portugal, Italia, Reino Unido, Bélgica y Países Bajos. En 2012 alcanzó una facturación de 250 millones de euros, de la que el 25% provino ya del m-commerce.
En España la empresa suma 2 millones de socios y el año pasado facturó 25 millones de euros. Showroomprive ha obtenido el premio Netcomm Award 2013 a la Mejor Tienda Online y el galardón Netcomm Award 2013 al Mejor Site de e-Commerce de Moda y Complementos.
Este estándar, implantado por Mahou Cervezas y realizado por AENOR con la colaboración del Instituto Europeo de Salud y Bienestar Social y la Sociedad de Prevención FREMAP, está basado en los criterios y recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud (OMS) y se traduce en importantes beneficios para las empresas y sus profesionales.
Entre sus principales objetivos figura la reducción de los índices de accidentalidad y enfermedades, especialmente las crónicas, y la mejora de la motivación de los trabajadores, disminuyendo el absentismo. Además, incrementa la productividad, competitividad y sostenibilidad de las empresas, reduciendo los costes sanitarios.
Primeros pasos para un largo recorrido, que forma parte de la estrategia de desarrollo de la compañía, que está reforzando su presencia en el exterior, especialmente en Europa, Latinoamérica y Asia de la mano de empresas locales. China, con 50 aperturas, y Rusia con 80, constituyen dos de los puntos fuertes de la expansión
Para su desembarco en el mercado saudita, la española ha buscado un partner con experiencia, Al Hokair, con quien ha firmado un acuerdo de franquicia. Se trata de uno de los principales grupos minoristas del país, socio también de otras españolas, como Inditex, Mango o Desigual.
Marypaz, con una red de más de 400 tiendas, apuesta por seguir creciendo en el exterior. La empresa, con sede en Sevilla y casi 40 años de vida, ha triunfado en el segmento de calzado con un modelo de negocio low cost, que no escatima diseño y calidad.
Con producción en territorio nacional (30%) y en China (70%), la compañía que cuenta con una plantilla de 1.500 empleados, piensa seguir expandiéndose y alcanzar este año unas ventas de 190 millones de euros, que representarán un aumento del 8%.
Losan Kids comenzó su actividad en 1985 y actualmente dispone de más de 4.500 clientes en todo el mundo (2.500 de ellos en España), .La nueva tienda vende moda para niños de 0 a 16 años, en una superficie de 130 m2. Su propuesta textil incluye cuatro familias segmentadas por franjas de edad: newborn (de 0 a 9 meses), baby (de 0 a 2 años), kids (de 3 a 7 años) y junior (de 7 a 16 años). Una colección de moda divertida donde el color es una de sus señas de identidad.
Losan Kids es una opción que aúna las últimas tendencias en moda infantil con una excelente relación diseño, calidad y precio. La apertura de concept store permite llevar a cabo una mayor interacción con su público, ofreciéndoles un trato más directo y personalizado.
La marca española está desarrollando diferentes formatos para canalizar su expansión, franquicias en aquellos países en los que el concepto de tienda multimarca apenas existe o no está suficientemente desarrollado y otras formas de presentación de sus colecciones como corners o shop in shop.
Fundada en 1985 en Caspe (Zaragoza), donde tiene su sede central, Losan posee oficinas en Madrid, Mataró (Barcelona) y Zaragoza y dos filiales extranjeras, en Turquía y México. A ello, hay que añadir sus oficinas de operaciones en Guangzhou (China), Tirupur (India), Dhaka (Bangladesh), Lahora y Karachi en Pakistán.
Las ventas fuera de España suponen un 50% de la facturación de la empresa (60 millones de euros), que vende sus productos en 40 países, a través de 3.500 puntos de venta.
El acuerdo con Fawaz A. Al Hokair & Co para introducir las marcas de Grupo Cortefiel en Estados Unidos comenzará por la costa Noreste. El formato será principalmente en forma de tiendas situadas en centros comerciales y grandes almacenes. Así, las seis primeras tiendas estarán ubicadas en espacios dentro de los centros comerciales Holyoke Mall, en Holyoke; Crossgates Mall (Albany); Destiny USA (Syracuse); Palisades Center (West Nyack); Walden (Buffalo) y Poughkeepsie Galleria en la ciudad de Poughkeepsie.
Esta alianza con el grupo Al Hokair, que comenzó en 2009 para ampliar la presencia de las marcas Cortefiel y Pedro del Hierro en Emiratos Árabes, permitirá a Grupo Cortefiel dar el primer paso en su proceso de internacionalización en el mercado norteamericano.
No es la primera vez que Cortefiel está presente en EEUU aunque sí será la primera que abra establecimientos con su marca. Según informa en Grupo, la marca ocupó un puesto privilegiado dentro de los grandes almacenes americanos, vistiendo a grandes personajes de la década de los 60 y 70. Cortefiel confeccionó la mítica gabardina del inspector Colombo que también luciera Lyndon B. Johnson, sucesor de John F. Kennedy. Cortefiel confeccionó prendas que lució Bil Cosby en la reconocida serie televisiva “Spy” protagonizaba en 1965 al igual que el actor Robert Culp , quien se convirtió en un cliente fiel a la marca. Estas prendas llegaban al público norteamericano a través de los mejores y míticos almacenes Saks Fifth Avenue, Bloomingdale’s o Macy`s. Y tuvieron un reconocimiento internacional, obteniendo premios como el otorgado por la revista Esquire en 1961.
Al Hokair Group es uno de las principales compañías líderes de Arabia Saudí, cuyo negocio está centralizado en el sector del retail. Desde su creación en 1989 y hoy opera en 9 países con más de 1.400 puntos de venta en Arabia Saudí, África, Oriente Medio, Asia Central y EEUU. El grupo, con más de 7.000 empleados, representa a más de 70 marcas de moda internacionales
Grupo Cortefiel, compañía fundada en Madrid, España, en 1880, es una empresa líder en el sector moda europeo. Con una red de 1.900 tiendas, en más de 70 países a través de sus cuatro cadenas, Cortefiel, Pedro del Hierro, Springfield y women’Secret.
Estos datos confirman la predisposición de los españoles a consumir tecnología. Incluso en vacaciones, parece indispensable viajar con alguno de estos aparatos. Por ello, Pixmania.com, portal líder en Europa en la comercialización de productos de consumo por Internet, ha redactado seis consejos para sacar el mayor partido a la movilidad durante el periodo de descanso:
- Elaborar una lista para que no se olvide nada. Antes de hacer la maleta, es recomendable hacer una lista de todas las cosas que no nos pueden faltar. Pixmania recomienda utilizar apps, como Evernote, para no llevarse ningún disgusto,
- Llevar best-sellers de bolsillo. Cuatro o cinco libros en ebook o en una tableta para poder disfrutar de ellos en cualquier sitio.
- Cámara de fotos siempre a mano. Los apasionados por la fotografía pueden adquirir una cámara que se adapte a sus necesidades e incluso hacerse con una que tenga conexión a Internet con la que editar tus imágenes y compartirlas como con un smartphone.
- Contratar una tarifa de alta capacidad: Durante la época estival nos conectamos a Internet con más frecuencia y el tráfico de datos aumenta considerablemente.
- Evitar el sol y el calor, que pueden dañar nuestros dispositivos de última generación, ya que los componentes electrónicos son sensibles y su reparación es complicada. Si no se está usando es importante mantenerlos lejos de los rayos del sol dentro de alguna mochila, cartera o bolsa de playa.
- Hacerse con un aparato definitivo para los niños. El tiempo libre provoca que durante los meses de verano los niños cuadripliquen su conexión a Internet. La mejor manera de satisfacer sus necesidades está en una videoconsola portátil. Contrata un plan de datos y adquiere uno de los últimos juegos del mercado. .
Pixmania cuenta en España con 2,1 millones de usuarios. Cerca del 20% de los eshoppers nacionales se encuentran entre sus clientes europeos, que suman 10 millones de compradores.
Fundada en 2002 en Francia y perteneciente a Grupo Dixons, registra 30 millones de visitas al mes y además de tecnología, distribuye productos de 30 categorías diferentes, que incluyen puericultura, juguetes, bricolage, hogar, moda, viajes y deportes, entre otras.
También opera en el mercado con otras marcas ‘hermanas’, que completan su actividad: Pixmania-Pro.com (portal de venta dirigido a profesionales), MyPIX.com (dedicado a impresión y venta de fotos digitales), PIXplace (destinado a anunciantes y profesionales que quieran vender sus productos directamente a través de la web de Pixmania) y
E-merchant (oferta única en Europa con aplicaciones y servicios integrados para el desarrollo de proyectos de comercio online).
Disa es la marca petrolera más popular en España a pesar de que es Repsol, con más de 3.000 puntos de venta, la marca que atrae a mayor número de usuarios., según un estudio de Market Force sobre el grado de satisfacción y fidelización de los españoles y las gasolineras.
En el caso de Disa, la petrolera consiguió las puntuaciones más altas en satisfacción del cliente entre los más de 1.300 participantes en el estudio, seguida por Repsol en segundo lugar y Cepsa en tercero. Las tres marcas primeras alcanzaron una puntuación de más de 4 en una escala de 5 puntos.
El estudio fue diseñado para averiguar a qué gasolineras van más los consumidores, así como las razones por las que eligen una en vez de otra. Los resultados muestran como dos tercios (67%) de los encuestados afirmaron ir a una cadena de gasolineras nacional y un 20% afirmó que van a la gasolinera de un hipermercado. Esto es muy diferente de lo que ocurre en otros mercados europeos y de Norteamérica, donde la fidelidad a las marcas nacionales de combustibles es menor frente a las opciones de repostar en hipermercados.
Un dato importante es el uso en la compra de combustible de tarjetas de fidelización, siete de cada diez consumidores la utilizan a la hora de repostar combustible. Sin embargo, la experiencia de compra es o negativa, o neutra, pocos manifestaron vivir una buena experiencia con sus suministradores de gasolina, solo uno de cada cuatro.
En cuanto a los motivos de elección un punto u otro de suministro, el precio es un factor decisivo, pero la oferta de café y de comida cada vez más atrae clientes. Más de 1 de cada 4 consumidores afirmaron que el café, seguido de la comida caliente, influiría en su elección de gasolinera.
Para Janet Eden-Harris, directora de marketing de Market Force, el hecho de que casi tres cuartas partes de los consumidores se muestren o insatisfechos, o ni satisfechos, ni insatisfechos “ofrece una importante oportunidad a las gasolineras para aumentar su negocio complaciendo a sus clientes en distintas variables de satisfacción”
La elaboración de este acuerdo ha sido fruto de un trabajo, de más de 2 años, entre todos los operadores de la cadena agroalimentaria, quienes entienden que “la sostenibilidad ambiental es un elemento fundamental no sólo para su desarrollo empresarial, sino, lo que es más importante, porque de la relación con el medio ambiente depende el disponer de materias primas seguras y de alta calidad de forma continua y adecuada”. En consecuencia, aseguran que “ el cuidado medioambiental no sólo implica proteger los recursos naturales limitados del planeta, sino que también asegura nuestra competitividad y la prosperidad a largo plazo”.
Por ello, entre los principales objetivos de este acuerdo figuran medidas como la inclusión, en los planes anuales de las empresas firmantes, de la dimensión medio ambiental de su actividad; el fomento entre sus asociados del consumo eficiente de recursos naturales y la concienciación medioambiental de la cadena a través de formación, comunicación y difusión de este aspecto entre empresarios, trabajadores y consumidores.
También se ha previsto que los componentes de la cadena agroalimentaria realicen planes de trabajo anuales que incluyan compromisos completos. De la misma manera, se creará una Comisión de Seguimiento, que vele por su aplicación.
El compromiso de sostenibilidad ha sido suscrito por la Asociación Agraria de Jóvenes Agricultores (ASAJA), la Coordinadora de Organizaciones de Agricultores y Ganaderos (COAG), la Unión de Pequeños Agricultores (UPA), Cooperativas Agro-alimentarias, la Federación Española de Industrias de la Alimentación y Bebidas (FIAB), la Asociación Española de Empresas de Cash & Carry (AESECC), la Asociación de Cadenas Españolas de Supermercados (ACES), la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (ANGED), la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (ASEDAS), la Federación Española de Hostelería (FEHR) y la Asociación Empresarial de Cadenas de Restauración Modernas (FEHRCAREM).
En su etapa anterior, Oliveira ostentó el cargo de director de ventas iberia de Kellogg, siendo responsable de toda la estructura comercial de la firma en la península. Con anterioridad, desarrolló la mayor parte de su trayectoria profesional en la compañía Johnson & Johnson, donde estuvo al frente de diferentes departamentos, como director de ventas y director general de Vision Care para España y Portugal.
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid, completó su formación con un master en Economía y Dirección de Empresas por el IESE.
Presente en las áreas de alimentación y consumo, desde hace más de 45 años, Grupo IFA cuenta con 148 empresas filiales, muchas de ellas líderes en sus respectivas zonas regionales. Incluye 3.838 supermercados y 256 cash, centrados en la proximidad, la calidad y el precio.
De esta forma, Klépierre España da un paso más en su compromiso con la gestión de recursos económicos medioambientales y energéticos, avanzando en un proyecto iniciado en junio de 2010, cuando alcanzó la certificación para su sede y el centro comercial La Gavia, en Madrid.
Después de tres años, la empresa ha logrado el equilibrio entre la rentabilidad y la reducción de los impactos medioambientales y , a día de hoy, tiene certificados los centros comerciales de Augusta (Zaragoza), Los Prados (Oviedo), Meridiano (Tenerife), Puerta Alicante (Alicante), Gran Sur (La Línea de la Concepción) y Los Ángeles (Madrid), además del ya citado de La Gavia.
Como empresa líder del sector de promoción de centros comerciales, Klépierre combina el desarrollo, alquiler, propiedad y gestión de activos. Su portafolio, con un valor en 16.400 millones de euros a cierre de 2012, se compone principalmente de grandes complejos en 13 países del continente europeo.
Klépierre mantiene el control accionarial (56,1%) en Steen&Strøm, compañía número uno en Escandinavia, en el sector de gestión y propiedad de centros comerciales. El mayor accionista de la francesa es SimonPropertyGroup (28.9%), especialista en la industria de los centros comerciales y BNP Paribas (21,9%), primer banco de la Eurozona.
Klépierre es una REIT francesa (SIIC), catalogada en Euronext París y enmarcada en el SBF 80, EPRA Euro Zone y en los 250 índices del GPR. También se incluye en diversos índices éticos – DJSI World, FTSE4Good,ASPI Euro Zone- y es miembro de los registros de inversión EthibleExcellence y EthibelPioneer.
El cómputo del primer semestre se eleva a un total de10.300 millones, lo que supone un incremento del 40% respecto a la primera mitad de 2012 (7.300 millones). Según la consultora, este volumen se ha debido principalmente a la disponibilidad de inmuebles en el mercado. Una situación que “está permitiendo satisfacer la demanda de inversión latente en el segmento de activos inmobiliarios comerciales en Europa”.
La consultora ha detectado un mercado bipolar, en dos direcciones. Por un lado, mercados tradicionales, como Reino Unido, Francia y, en particular, Alemania, que siguen registrando un saludable nivel de actividad, y, por otro, una ampliación del horizonte de inversores en Europa. En este sentido, destaca el dinamismo de Suecia, Polonia, Italia, Portugal, Eslovenia y Austria, así el de como Rusia y Turquía, que registraron unos intensos trimestres.
DEMANDA DIVERSIFICADA
No obstante, el informe de Jones Lang LaSalle pone al descubierto que no son únicamente las principales capitales las que están despertando el interés de los inversores. “ La demanda tiene un carácter cada más diversificado y se está centrando en localizaciones secundarias, a medida que los inversores prestan más atención a los fundamentales inmobiliarios”.
Ejemplo de ello son algunas de las operaciones realizadas, como la compra de Silesia City Center en Katowice, por parte de un consorcio internacional liderado por Allianz Real Estate y cuyo importe ascendió a de 412 millones de euros. Se trata de una de las múltiples e importantes operaciones formalizadas en el mercado polaco durante el segundo trimestre, pero cuya culminación está prevista en el tercero.
En el resto de regiones, una de las mayores transacciones del trimestre también se debe Allianz Real Estate. En este caso, el grupo adquirió el 50% de una cartera de siete centros comerciales distribuidos por Austria, Eslovenia y el norte de Italia, en un nuevo negocio conjunto con SES Spar European Shopping Centers.
Otros de los movimientos producidos durante el segundo trimestre, se refieren a la primera incursión del inversor norteamericano KKR en el mercado de naves industriales del Reino Unido, a través de la adquisición a Resolution Property de una cartera de parques comerciales de 40.000 m2, por valor de 130 millones de euros, en colaboración con la gestora Quadrant Estates. Ambas operaciones refuerzan la tendencia creciente de asociaciones tipo joint venture en el sector de inmuebles comerciales..
Jones Lang LaSalle ha observado una mayor presencia de inversores oportunistas en el mercado, cuya actividad previsiblemente aumentará en el segunda semestre del año. Por otra parte, apunta al sur de Europa como uno de los puntos de referencia y área donde se están gestando una serie de operaciones, que generarán mayor confianza en el sector.
Con unos ingresos mundiales de 3.900 millones de dólares, Jones Lang LaSalle opera en 70 países a través de una red de 1.000 oficinas en todo el mundo.La firma ofrece servicios de subcontratación de gestión inmobiliaria y de inversiones para una cartera de inmuebles en gestión de 241 millones de m2. En 2012 completó 63.000 millones de dólares en ventas, adquisiciones y financiación de transacciones. Su negocio de gestión de inversiones, LaSalle Investment Management, cuenta con 47.700 millones de dólares en activos gestionados.
Dos de estos establecimientos operaban anteriormente bajo las marcas Udaco y Gama, mientras que los otros dos pertenecen a nuevos socios del grupo. Con ellos, ya son 34 las aperturas realizadas por las cadenas Supermercados Unide y Unide Market, sumando un total de 9.515 m2 de sala de ventas.
Los cuatro puntos de ventas que se acaban de inaugurar reúnen una superficie de 560 m2 y disponen de sistema de gestión homologado Unideges.
Las dos primeras s se ubicarán en el centro comercial Antara, en México DF y en Querétano. El Ganso cuenta con el respaldo del grupo Sordo Madaleno, con el que ha constituido la joint-venture Acturus México, participada al 50%, que vehiculará el desarrollo de la firma en este país.
Sordo Madaleno es propietario de los centros comerciales más exclusivos de México, donde, con toda probabilidad, se implantará la veintena de puntos de la marca, cuya evolución prosigue una trayectoria ascendente.
En julio de 2013, las ventas de la compañía han crecido un 46% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. El Ganso, que cerró 2012 con una facturación de 26 millones de euros, estiman alcanzar este año unas ventas de 33 millones de euros.
Creada en 200,5 por los hermanos Cebrián, Álvaro y Clemente, El Ganso cuenta con un total de 53 tiendas, además de 15 córners en los centros de El Corte Inglés, dos de ellos en Portugal, y una tienda online. En fechas recientes, ha inaugurado un establecimiento propio en Vigo (Pontevedra) y planea inauguraciones den Madrid y Barcelona, en los próximos meses.
“En Iberia, en un contexto de consumo difícil, continuamos ganando cuota de mercado, reforzando nuestra posición competitiva y acelerando las aperturas. Nuestros planes con Schlecker van por el buen camino con importantes sinergias a nivel operativo y un prometedor inicio tanto en ventas como en retorno de la inversión” ha declarado Ricardo Currás, consejero delegado de DIA.
El directivo ha destacado la buena evolución del grupo en Brasil y Argentina, con una mejora de la cifra de negocio del 29,5% en moneda local, hasta los 1.552 millones de euros. “Nuestra marcha en Brasil, Argentina y China es destacable, con elevados ratios de crecimiento en ventas comparables”, ha asegurado.
“En consecuencia”, para Currás, “el plan de crecimiento de DIA está firmemente asentado. La más rápida expansión en los mercados emergentes y el despliegue de nuevos y complementarios formatos de proximidad se están llevando a cabo con éxito. Seguimos siendo muy optimistas sobre nuestra capacidad de continuar con el crecimiento del negocio sobre estos pilares”,
El resultado neto ajustado se ha situado en los 83,6 millones de euros, un 15,3% más que entre enero y junio del pasado año. La inversión de DIA en el primer semestre de 2013 ha alcanzado los 154 millones de euros (sin tener en cuenta la adquisición de Schlecker).
A cierre de junio, la compañía contaba con 7.070 tiendas. En ese mismo mes, las autoridades de Competencia de Turquía aprobaron la venta del negocio de la compañía en aquel país, donde operaba desde 1999, con 1.093 tiendas ( 614 propias y otras 479 franquicias,) y cuatro almacenes. En 2012 las ventas brutas bajo enseña se situaron en este mercado en 469 millones de euros, lo que representó el 4 % del total,
Por su parte, en la península ibérica, DIA integró el pasado febrero a red de Schlecker. Con esta incorporación sumaba los 1.168 del minorista alemán, en España (1.127) y Portugal (41).