La marca ha creado una estrategia transversal de posicionamiento para toda su oferta futurista en la que destacan creaciones como el frigorífico transparente interactivo. Dotado de una pantalla táctil, hace que su puerta se vuelva transparente para visualizar el interior.
Gracias a la función de identificación, registra e introduce informaciones relativas a los productos, permitiendo una función automática del stock. También puede interaccionar con la familia o amigos, dejando un mensaje en forma de texto, una imagen o un vídeo que se mostrarán en la puerta de cristal. Equipado con sensores, que detectan la evolución natural de los alimentos frescos, ofrece al usuario información para optimizar la conservación de los alimentos.
Otro de los ‘futuribles’ de Haier, hecho realidad, es la lavadora GAE, una máquina inteligente que detecta las averías y transmite una señal vía Internet al SPV de la marca, que puede encargarse de la reparación a distancia. Otra posibilidad es la de descargarse nuevos programas de lavado desde una tableta, smartphone o PC. La puesta en marcha y la detención del lavado también pueden controlarse a distancia. De esta manera, la lavadora se adapta al modo de vida del usuario y no a la inversa.
Por su parte, la vinoteca JC-356S controla la hidrometría y la temperatura a distancia. Permite conexión wifi para comprobar la cantidad de botellas disponibles gracias al inventario y conoce el origen de las distintas variedades de uva para hacer la buena elección.
La columna de climatización, conectada a wifi y controlable a distancia, es otra de las ventajas del hogar inteligente. Este aparato puede adaptar su temperatura según el tiempo que hace en el exterior. Sus sensores de movimiento permiten aumentar y disminuir la potencia de la temperatura o del funcionamiento del aire acondicionado, con un simple movimiento de los brazos.
La oferta de Haier se completa con otros aparatos PAE, sin cables, que suponen una versión totalmente novedosa en el hogar.
El establecimiento de Igualada, con 350 m2 de sala de ventas y una plantilla de cuatro personas, pertenece a la línea DIA Market, formato que ofrece un mayor surtido de productos en productos perecederos e incluye secciones como horno de pan y murales de carne fresca envasada. Un concepto de compra más cercano al consumidor, con una excelente relación calidad-precio.
DIA, primer franquiciador del mercado español, cerró 2012 con una red de 2.925 puntos de venta en España, de los que más de 1.300 operaban bajo el sistema de franquicia. La empresa, con cerca de 7.000 tiendas a nivel mundial, finalizó ejercicio con una ventas brutas de 11.679 millones de euros.
Es una de las principales conclusiones de un reciente estudio realizado por Nielsen, entre 29.000 usuarios de 58 países. De forma general, el 50% de los consumidores de todo el mundo pagarían más por productos y servicios de empresas socialmente responsables, lo que supone un incremento del 5 puntos respecto a 2011 y revela que el interés por este tema ha aumentado un 74% en los mercados analizados .
Comparado con otros estados de la UE, como Italia (44%) o Portugal (46%), el porcentaje español es menor pero, lo cierto es que somos uno de los países donde existe un mayor escepticismo sobre la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) de las compañías.
Nuestros consumidores son especialmente críticos en este aspecto. El 57% cree que las organizaciones no hacen lo suficiente en beneficio de la sociedad, una opinión que supera el 42% que alcanza el promedio europeo.
Sin embargo, la cuestión es hasta qué punto los consumidores perciben el impacto social de los programas de RSC. “La respuesta no está necesariamente en hacer campañas de marketing social tradicionales, sino en la responsabilidad general de la compañía, en una política de innovación sostenible y una propuesta continuada que llegue realmente a los consumidores”, como señala Gustavo Núñez, director general de Nielsen Iberia.
COMPRAR O NO COMPRAR
Y es que los españoles no sólo están dispuestos a comprometerse y pagar más, sino que bastantes ya lo han hecho. Un 28% dice que, en los últimos seis meses, ha comprado algún producto o servicio de empresas o distribuidoras que cuentan programas de RSC. Una tasa muy similar al 27% de media europea, aunque en este punto, también nos superan los portugueses (31%) y los italianos (30%), mientras que nosotros aventajamos a los franceses (22%) e ingleses (21%).
Por el contrario, el 34% de los españoles participantes en el estudio señala que en el último semestre no han comprado ningún producto de estas sociedades, porcentaje cercano al 36% de media europea, que refleja “grandes posibilidades de crecimiento para las empresas que decidan apostar por un compromiso activo con la sociedad, si son capaces de transmitirlo y hacerlo llegar de forma positiva a los consumidores”.
Por países, se aprecian distintos niveles de sensibilidad ante la RSC. En Asia existe una mayor predisposición a aceptar precios mayores por servicios de compañías comprometidas en Filipinas (64%), Tailandia (6%) e Indonesia (56%). En Europa somos más escépticos y menos propensos a aceptar un coste mayor por parte de empresas comprometidas, descendiendo hasta al 37%. Curiosamente, si comparamos con el mismo estudio realizado en 2011, en Europa este porcentaje ha aumentado un 5%.
Chicco La Gavia se ha convertido en el establecimiento número 29 de la cadena en España, que ha manifestado su intención de seguir creciendo en territorio nacional a través del sistema de franquicias.
Su amplia oferta con todos los productos necesarios para el desarrollo del niño (entre 0 y 8 años), como ropa, calzado, juguetes, accesorios, sillas de paseo, etc, le ha llevado a consolidarse como líder del sector.
La implantación de Chicco en La Gavia, apuntala el desarrollo de la cadena, con un nuevo punto de referencia en el espacio comercial más grande de la capital, con más de 100.000 m2 de superficie comercial, 160 locales y 5.000 plazas de parking.
De hecho y según el club de ventas privadas Dreivip.com, estos formatos multiplican sus ventas en esta época, generando un ahorro superior al 50%, que se traduce en más de 300 euros, tomando como referencia los precios de las últimas campañas,
De acuerdo con los datos de las principales asociaciones de consumidores, el gasto medio por niño en el inicio del curso escolar se situará este año en una cifra superior a los 600 euros, lo que supondrá un incremento de entre el 1,5 y el 3% respecto a 2012.
Los artículos más vendidos en el canal online son los de escritura como rotuladores, lápices o mochilas. La moda infantil también ocupa un lugar importante en esta época. Los padres se decantan por los básicos. Ropa deportiva y calzado concentran la demanda.
Dreivip.com ofrece en exclusiva para sus socios, promociones de todas las marcas con descuentos de entre el 20% y 80%. Semanalmente presenta una media de entre 25 y 30 campañas de distintas marcas y categorías. Todos sus productos son de de primera calidad y cuentan con total garantía.
La medida, que entrará en vigor el próximo 9 de septiembre, supone la apertura desde las 9 de la mañana y hasta las 21,30 de la noche, excepto en algunas comunidades como Cataluña, donde se mantiene el horario anterior (de 9,15 a 21,15 h).
Mercadona, con 1.445 establecimientos en España, mantiene su liderazgo en el canal de supermercados y sigue avanzando en aquellas zonas en la que su presencia es menor o no existe. Es el caso de la ciudad autónoma de Ceuta, donde ha previsto instalar dos puntos de venta en 2018.
Aunque todavía hay tiempo, la empresa que preside Juan Roig, ya se ha reunido con el presidente del gobierno autónomo, Juan Vivas, para transmitirle sus planes, que han sido bien acogidos por el ejecutivo. De hecho, su actividad en esta zona supondrá, como ha en otras muchas, un revulsivo para dinamizar el consumo ceutí, atraído por la oferta de la enseña ‘SPB’, Siempre Precios Bajos.
MARCA VALIOSA
La cadena, líder figura en tercer lugar en el ranking de las marcas españolas más valiosas, elaborado por Brand Finance. La empresa valenciana sube dos escaños, respecto al año pasado, cuando ocupaba el quinto puesto. Su valor financiero ha pasado de 6.910 millones de euros en 2012 a los 8.910 actuales. Su enseña contribuye a esta posición con un alto porcentaje, el 89%.
En el último ejercicio, Mercadona creció un 7% hasta los 19.007 millones de euros, logrando igual incremento en el beneficio neto situado en 508 millones de euros. El año pasado, la compañía invirtió 650 millones, realizó 60 aperturas y 5 cierres. De la misma manera, destinó importantes recursos al equipamiento y reforma de 55 supermercados para adaptarlos a los estándares actuales de la red, así como a la construcción del almacén satélite de Fuerteventura (Las Palmas) y a la continuación de las obras de los bloques logísticos de Guadix (Granada) y de Abrera (Barcelona).
García Valencia abandona su cargo, a escasos meses de que se cumplan dos años de su mandato y transcurrida casi una década desde su incorporación a la compañía de supermercados, donde ha ejercido diferentes responsabilidades, como la de director general de Expansión de Dinosol (2004-2012). También ha sido director de Proyectos y Desarrollos en Safeway, director de Estudios en Promodeico, y director de Proyectos en Riofisa e IDOM, respectivamente.
Por su parte, Zimnickas también presidente de Cash Diplo y director ejecutivo de Agile Investment, ha sido director en Agile Finance (Luxemburgo), CEO y miembro del consejo en UAB ‘NDX enegija’, CEO en VP Investment (UAB) y director adjunto del área económica de VP Grpupe, UAB.
En abril de 2012, Grupo Máxima culminaba la adquisición de los negocios de Supersol y Cash Diplo, sumando con cerca de 250 establecimientos y más de 4.800 empleados. Resultado de la integración, se aprobó un nuevo comité de dirección, formado por siete miembros, entre ellos el hasta ahora consejero delegado de Supersol, García Valencia y Mindaugas Bagdonavicius, director general de la empresa lituana.
Juntos compartirán una jornada de reflexión dedicada a conocer las nuevas tendencias y herramientas de marketing en la tienda y los sistemas que impulsan la evolución del trade hacia modelos de mayor interactividad con los consumidores.
El hotel Tryp Atocha, en pleno corazón de la capital, será escenario del evento, cuya conferencia inaugural correrá a cargo de Pablo González, partner Advisory Services de Erns& Young, quien expondrá “Los factores de decisión en el punto de venta”.
El programa del foro contará con dos bloques, “Compartiendo experiencias” y a “La visión del retailer” y una parte final centrada en la marca y el mensaje.
En el arranque estará centrado en dos experiencias tecnológicas, de la mano de Pepsico, con sendas ponencias de Javier Sendra, director de franquicias Iberia del grupo y Daniel Godoy, digital manager de la compañía..
A continuación, Caridad Maylin, directora de Trade Marketing de Grupo Leche Pascual y Raimón Cararac, responsable de Ventas Corporativas de Nestlé Water, completarán esta primera sección.
La aportación de los retailers llegará con las intervenciones de Juan Carlos Barrón, de National Geografic Stores y Alain Carrasco, director de Marketing de Musgrave. También se contará con la participación de un líder del sector cárnico. Las firmas Hawaianas, Rim y Blackberry pondrán broche final a la edición 2013.
Más info en: www.forotrademarketing.com
En información facilitada por Mango la empresa expresa la decisión tomada “después de una reflexión profunda” Así, dice el comunicado “ante la salida de Salvador Vallés, motivada por un proyecto personal, y la coincidencia en el tiempo con la implantación de otros proyectos que requieren importantes esfuerzos en su gestión, Mango ha decidido centrarse en las líneas nuevas que están ya en marcha (Mango Kids, Sport&Intimates, Mango Touch y Violeta by Mango) y concentrar todo su esfuerzo en ellas para asegurar su éxito.
La salida de Vallés se produce pocos meses después de que Nahman Andic, hermano de Isak Andic, fundador y presidente, diera el paso en la dirección general a Daniel López, un profesional ajeno a la familia trabajando en el grupo largos años atrás. Unos cambios que se producían meses después de que en octubre de 2012, Jonathan Andic, de 31 años e hijo mayor de Isak, fuese nombrado presidente adjunto convirtiéndose en socio de la compañía. Un hecho que sitúa a este joven ejecutivo como posible sucesor en el futuro del fundador.
Los hermanos Andic fundaron Mango en 1984, en Barcelona. En 2012 el grupo facturó 1.691 millones de euros, un 20% más. El 84% de las ventas se realiza en el exterior y el resto en el mercado nacional. De ahí su expansión foránea, que le llevó a abrir 180 tiendas en distintos países durante el pasado año y sólo 17 en España.
Sariego Villar se incorporó a Electrolux en 2003 y durante estos 10 años ha desarrollado su carrera en el área de marketing y producto. En 2012 fue nombrado director financiero y, desde este mes de septiembre, será el máximo responsable de línea blanca de la empresa en nuestro país.
Nacido hace 39 años en Bruselas, es licenciado en Administración de Empresas por la Universidad Saint-Louis de la capital belga. Además, posee un master en Dirección de
Empresas, por la Universidad de Lovaina (Bélgica) y un programa de posgrado en Finanzas por la Escuela de Negocios ICHEC (Bélgica).
Electrolux es uno de los líderes mundiales en la fabricación de aparatos para uso doméstico. Cada año, consumidores de 150 países adquieren más de 40 millones de productos del Grupo, que cerró 2012 con unas ventas de 110.000 millones de coronas suecas y una plantilla de 61.000 empleados.
La nueva creación de Samsung promete en el sector del m-mobile. Versatilidad y practicidad, son dos de sus características que facilitarán la elección del consumidor en un dispositivo que ofrece pantalla flexible, de 2,5 pulgadas de diagonal, resolución de 320 x 320 píxeles, cámara de 4 megapíxeles, procesador de doble núcleo a 1,5 GHz, 1 GB de memoria RAM y conexión wifi y bluetooth. Además, llevará integradas aplicaciones de redes sociales para compartir contenidos de forma rápida y dispondrá de hasta diez horas de batería.
Galaxy Gear será presentado en IFA 2013, junto la nueva ‘phablet’ de Samsung Galaxy Note III, híbrido entre tableta y teléfono móvil, otra de las primicias de la empresa.
LATIDOS VERSUS CONTRASEÑAS
Pero, si 2014 se perfilan como la era de los smartwatches, apadrinados por dos gigantes como son Apple y Samsung, también hay hueco para otras novedades y empresas.
También para llevar en la muñeca, las ‘pulseras inteligentes’ aportan su contribución al universo tecnológico. Entre los lanzamientos efectuados en este campo, mercece la pena destacar Nymi, desarrollada `por Bionym, ‘la pulsera que convierte los latidos cardíacos en contraseñas”,. Esta es su principal nota diferencial respecto a otros modelos que ya circulan en el mercado.
Cada corazón es diferente y ello asegura la total confidencialidad. El ritmo cardíaco es un patrón único en cada persona y sustituye a las tradicionales claves de acceso. Una opción segura, que puede utilizarse en múltiples dispositivos, como tablets, teléfonos y cómo no, en un medio seguro de pago en establecimientos que sean compatibles con este sistema, que deja atrás el reconocimiento facial o el escaneo del iris del ojo.
Con el tiempo, el nuevo smartbracelet irá aumentando sus aplicaciones. De hecho, está negociando con algunas entidades para que pueda ser usada en cajeros automáticos. Las primeras unidades estarán operativas en el segundo trimestre de 2014 y llegarán a los usuarios mediante pedido. Por el momento, se puede hacer la reserva desde la web de Nymi. Las primeras 25.000 unidades tendrán un precio de salida de 79 dólares que posteriormente se incrementará hasta los 99.
Finalmente, no podían faltar en este espacio, las famosas Googleglass, ya conocidas por el gran público, que todavía tendrá que esperar a 2014 para su versión comercial. Las posibilidades de estas gafas de realidad aumentada son múltiples y variadas. Utilizan el sistema de reconocimiento por voz y podrían sustituir al smartphone y por tanto realizar su mismas utilidades en el sector retail. Todo un futuro por descubrir
En el primer caso, el galardón se ha entregado ‘A la mejor cobertura de un evento’. El proyecto realizado para Oscar Mayer y basado en la temática del fútbol americano, representó, además de además de la ambientación del espacio, la organización de actividades paralelas y gestión de material promocional.
En cuanto a la otra Letra Roland de Oro, el premio ‘A la mejor rotulación en interiorismo estable’, reconoce el trabajo realizado para Heineken. En él se ha valorado un equipamiento que segmenta los productos en venta en función de su beneficio, consiguiendo una exposición más ordenada y facilitando al cliente la elección
HMY Yudigar también ha sido seleccionado en la categoría “A la mejor rotulación en interiorismo efímero”, por la creación de espacios comerciales para Cruzcampo, tematizados con la selección española de fútbol, motivo de la Eurocopa 2012.
Esta es la primera vez que HMY Yudigar se presenta al concurso. Los galardones consolidan su posición en el mercado del retail con su oferta de servicios creativos y de comunicación visual y gráfica.
Los Premios Letra Roland, que reúnen a importantes agencias de diseño, estudios de arquitectura, escuelas de arte etc. de España y Portugal, se han convertido en referente de calidad dentro del sector de la comunicación gráfica. Impulsados por Veredictas, agencia especializada en la creación y desarrollo de estándares de excelencia, se vienen convocando desde el año 2000.
.HMY Yudigar es uno de los pilares fundamentales del Grupo HMY, con presencia en 52 países de los cinco continentes y nueve plantas de fabricación.
Con toda probabilidad no abrirá este año y tampoco es seguro que lo haga en el primer trimestre de 2014. La remodelación del centro no supone un escollo importante. Cuando Sambil lo adquirió, pagando un total de 17 millones de euros, a Grupo Sonae, pensaba reinaugurarlo como un gran outlet de moda, con oferta de alimentación, cines y bolera.
La dificultad estriba en la competencia colindante. Leganés se ha convertido en una ciudad con una gran oferta de centros comerciales, Parquesur, Islazul y Plaza Nueva, por no hablar de los centros de El Corte Inglés que operan en el municipio madrileño.
No obstante, la reactivación del recinto puede suponer un revulsivo para la zona, ya que generaría alrededor de 1.500 puestos de trabajo y levantaría un icono comercial, que agonizaba, en proceso de liquidación, con una deuda de 93 millones de euros, 40 de los cuales correspondían a los acreedores (BBVA, ING, Landesbank y Westimmobank) y el resto a los dueños del recinto, Sonae Sierra
Avenida M-40 abrió fue inaugurado en abril de 2004, con 32.542 m2 de SBA y 148 locales, siendo entonces calificado como el ‘primer gran centro de ocio al sur de Madrid’.En septiembre de 2010, una orden judicial decretó su clausura.
Frans Muller, el nuevo dirigente de Delhaize, proviene del Grupo Metro al que se unió en 1997, primero como director de Operaciones para pasar después a la filial holandesa Makro como director general. De 2002 a 2005 formó parte del Comité Ejecutivo de Metro cash & Carry Internacional, responsable de negocio en Europa del este y más tarde para la zona de Asia. En 2006 fue nombrado miembro del Consejo de Administración de Metro AG y desde 2008 ejercía como CEO Director General en Metro Cash & Carry
La sucesión en la máxima responsabilidad de Delhaize ya había sido anunciada la pasada primavera. Pierre- Olivier Beckers, presidente y CEO desde hace largo tiempo, llega a finales de este año a su edad de retiro. Beckers comenzó su carrera en Delhaize hace tres décadas. Director general desde 1995 y CEO desde 1999, en este tiempo el número de tiendas en actividad se ha multiplicado por tres (3.411 en la actualidad) en un total de diez países, mientras que sus ventas han pasado de los 17.000 millones de dolares a los 30.000 millones dólares del último ejercicio.