De la misma manera, el 82% no tiene ningún reparo en prestar atención a su teléfono móvil en algún momento, aunque se encuentren acompañados y 1 de cada 2 consulta su smartphone, a pesar de estar acompañado al instante de recibir un mensaje o notificación. Es más, cerca de la mitad de los usuarios (42%) no pasan ni una hora sin consultar su teléfono móvil, incluso en un 32% de los casos que no pueden evitar ojear su terminal cada 15 minutos.
Por sorprendente que pueda parecer, esta tendencia no se da principalmente entre los adolescentes, sino que se manifiesta de una forma más marcada entre los veinteañeros (36%), seguida de cerca por los treintañeros (32%). Además, son los hombres (58%) quienes se resisten menos a la tentación de consultar su terminal móvil aun estando acompañados, frente al 42% de las mujeres..
Por comunidades autónomas, los españoles que consultan con más asiduidad el móvil son andaluces, castellano-manchegos y catalanes. Los más “adictos” son riojanos, castellano-manchegos y valencianos y los más impulsivos a la hora de consultar cualquier mensaje, tan pronto les llega, son cántabros y extremeños.
Licenciado por la Escuela Superior de Comercio de Pau (Francia), Laborde se incorporó a compañía en 1987. Desde entonces, ha desempeñado diferentes los puestos directivos. Ha estado al frente del departamento financiero y ha sido director regional para la SEGM y director general de Pernod Ricard Caribe Distribución en 1991.
Entre 1996 y 2001, ocupó las direcciones generales de diferentes compañías en Asia, entre las que se encuentran Perising (actual Pernod Ricard Singapur), Casella Far East (actual Pernod Ricard Hong-Kong) y Pernod Ricard Corea.
Tras su paso por el continente asiático, en enero de 2002, fue nombrado director general de Pernod Ricard Holanda. En 2005 asumió la dirección general de la compañía en Director Grecia-Turquía y desde 2008 desempeñaba las mismas funciones Pernod Ricard Eastern Europe.
El rápido crecimiento de la actividad comercial que Winche ha experimentado este último año, y la demanda de los servicios por parte de clientes en el país vecino han animado la constitución de la filial Winche, Sociedade Unipessoal.
La nueva sociedad nace con un capital social inicial de 60.000 euros, y el objetivo de extender la compañía más rápido y atender mejor las necesidades de los clientes, tal y como asegura Javier Scherk, director general de Winche Redes Comerciales.
Este nuevo proyecto responde al plan estratégico de la compañía para el bienio 2013-2014, que contempla reinvertir todo el beneficio del curso anterior hacia nuevos clientes y, así como la extensión territorial de los servicios de redes de venta externa.
Winche cuenta con más de 10 años de experiencia en el negocio de externalización de ventas para grandes compañías. Sus responsable confían en la consolidación de la actividad de la nueva filial portuguesa, gracias a la confianza en el negocio de outsourcing que, según Scherk, “conlleva ahorros de hasta el 15%, al tiempo que convierte costes fijos en variables y resulta más efectivo”.
Con más de 10 años de experiencia, Winche Redes Comerciales ofrece servicios de externalización comercial para compañías de las áreas de Gran Consumo y Farmacia. En 2012alcanzó una facturación de más de 9 millones de euros, un 13% más respecto al año anterior, posicionándose así como la compañía líder del outsourcing comercial en España.
Como es habitual en las tiendas de Carrefour Express, incorpora una oferta integrada por 1.800 referencias, de las que el 90% corresponde a alimentación y el resto a no alimentación, todas ellas con los precios más competitivos del mercado.
Grupo Carrefour está presente en la Cantabria desde hace más de 30 años, cuando inauguró su primer hipermercado en capital, en 1982. Desde entonces, ha generado más de 2.300 empleos en esta comunidad. En la actualidad cuenta con dos hipermercados, dos Carrefour Market y 13 Carrefour Express, además del centro que se inaugura hoy.
Dentro de su política comercial, la compañía concede un importante papel a los productos locales por lo que, sólo durante el último ejercicio, mantuvo relaciones comerciales con 164 empresas cántabras por un importe de más de 86 millones de euros.
En estos establecimientos sólo se venden productos de iluminación y pequeño material eléctrico fabricado todo ello por Simon, que está presente en el mercado chino con la enseña Simhome.
Bajo esta marca operan un conglomerado de establecimientos medianos y pequeños, ubicados en diferentes zonas. El grueso del negocio está formado por 1.500 puntos de venta con una superficie media de 20 m2, mientras que los 780 locales restantes corresponden a unidades con un espacio de aproximadamente 780 m2. A ello, hay que unir la red de distribuidores de la empresa.
Creado en un pequeño taller de Olot, (Gerona) en 1916, Simon holding es hoy un grupo industrial formado por 25 empresas en todo el mundo. Con sede central en Barcelona (España), ejerce su actividad en el área de producción y comercialización de material eléctrico de baja tensión; electrónica; Iluminación Interior basada en tecnología Led; Iluminación viaria e industrial, sistemas de distribución de voz y datos; domótica; seguridad, gestión y control de accesos; canalizaciones y mobiliario urbano. El grupo cuenta con centros de I+D+i, los principales en España, Polonia y China
Costco Wholesale lleva tiempo preparando su desembarco en el mercado europeo, pero necesitaba una ubicación que sirviera de lanzadera para próximos desarrollos. En esta primera ubicación española , y de la mano de Bogaris Retail, promotora del complejo, la compañía norteamericana contará con 13.500 m2 y operará bajo su tradicional formato Warehouse Club, conocido mundialmente por su ajustada política de márgenes, oferta variada y por la relación calidad-precio de su artículos.
La multinacional invertirá cerca de 12 millones de euros en esta implantación, que generará la creación de 300 puestos de trabajos (además de los 750 creados por la ejecución de las obras).
Trazado el camino, está previsto que después de Sevilla, lleguen nuevas aperturas en otras grandes capitales como Madrid y Barcelona -en nuestro país-, París, etc.
Tercer retailer de Estados Unidos y sexto del mundo, con una facturación de 89.000 millones de dólares en 2012 (+8,1% ) y ventas de 23.200 millones de dólares en el trimestre fiscal de 2013 -cerrado en noviembre de 2012- , lo que supone un aumento a perímetro comparable de un 6 % en Estados Unidos y un 7 % en el mercado internacional. Cifras que, según los analistas, volverán a crecer este año.
Costco, con sede en Issaquah, Washington, dispone de un total de 620 almacenes, un 20 % de ellos en el exterior (Reino Unido, Japón, Australia, Korea y Taiwan). El concepto Warehouse Club está basado en la estrategia de club de compra, venta en volumen y precio bajo. Los socios, que ascienden a 67,4 millones, pueden encontrar cualquier tipo de productos, desde electrodomésticos, muebles, accesorios de cocina, electrónica de consumo o decoración del hogar.
Además de en Estados Unidos y Puerto Rico (448), la enseña está presente en Canadá (84 tiendas) México (32) Reino Unido(23) Japón (13) Taiwan (9), Korea (8) Australia (3).
BRICO DEPÔT, 200 EMPLEOS
En Ciudad de la Imagen también estarán presentes otras grandes enseñas internacionales de diferentes sectores, como Brico Depôt y McDonald’s. La cadena de bricolaje ha invertido 10 millones de euros en esta nueva tienda sevillana, donde dispondrá de 7.000 m2 y contará con un gran aparcamiento en superficie. Su puesta en marcha supondrá la creación de 200 empleos.
Parque Empresarial Ciudad de la Imagen representa un proyecto inversor para Andalucía y en particular para Sevilla. Se estima que el monto total de su ejecución, sumando las inversiones de los principales operadores y los 20 millones desembolsados por Bogaris para la urbanización del terreno – asciende a más de 40 millones de euros.
Divido en cinco secciones, www.comerbiencampofrio.es incluye un apartado de “Actualida” con las últimas noticias relacionadas con la nutrición, así como entrevistas a personajes destacados en este ámbito. En la sección “Aprende más sobre Nutrición” se podrán encontrar consejos pr consejos prácticos de cocina, información sobre los alimentos desde un punto de vista nutricional y recomendaciones de cómo llevar a cabo una alimentación saludable, con un área interactiva donde una experta nutricionista estará a disposición de los usuarios.
Mención destacada merece la sección “Recursos prácticos en la cocina”, donde los trucos culinarios ocupan un lugar fundamental, pensados para facilitar la vida en la cocina a los lectores. Se pueden encontrar desde menús saludables dirigidos a determinados colectivos (niños, adultos, deportistas, embarazadas…), hasta originales recetas elaboradas con productos Campofrío, pasando por prácticos consejos para no desperdiciar los alimentos.
Por último, la sección “Comer bien en las etapas de la vida” incluye información sobre los hábitos alimenticios equilibrados que deben adoptarse en función de la edad de cada uno, o de situaciones especiales como el embarazo o la menopausia. De forma adicional, los celíacos y las personas con intolerancia a la lactosa encontrarán aquí útiles recomendaciones para incorporar variadas y sabrosas alternativas a su dieta.
El nuevo portal de Campofrío está comprometido con la Estrategia NAOS (Estrategia para la Nutrición, Actividad Física y Prevención de la Obesidad) promovida por el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, cuyo objetivo es sensibilizar a la población sobre el peligro que la obesidad supone para la salud y lograr que los ciudadanos adopten hábitos de vida saludables a través de una alimentación sana y de la práctica regular de actividad física.
Los datos del sondeo revelan que sólo 7 de cada 10 organizaciones ‘han hecho ya los deberes’ y tienen todo su surtido adaptado a la nueva normativa. Por su parte, el 37% de los encuestados asegura que ha normalizado las tres cuartas partes de su portafolio (75%); el 30% dice tener lista la mitad y un 26% señala que ha dispuesto sólo la cuarta parte.
“La adaptación al nuevo etiquetado de los alimentos requiere que las organizaciones introduzcan una serie de cambios en sus procesos internos, y eso les está llevando más tiempo del que inicialmente han previsto”, tal y como explica Christophe Heurtevent, vicepresidente Senior para el Sur de Europa de Trace One. El directivo apunta a las soluciones de su compañía como herramientas que “pueden ayudar a estas empresas a actualizarse con mayor rapidez, ahorrando tiempo y esfuerzos en el diseño del packaging”.
Y es que, para la gran mayoría (81% de los encuestados), cumplir con la nueva ley de etiquetado de alimentos está suponiendo realizar inversiones elevadas. Para el 61%, esos cambios están ligados al ámbito de los recursos humanos; para el 26% están afectando más a sus procesos y para el 22%, l está generando transformaciones, tanto tecnológicos como estratégicas. Además, la adaptación se está materializando en una serie de costes, el 47% de los encuestados todavía no ha evaluado.
Por lo que respecta al consumidor, el 78% de los entrevistados considera que la información que las empresas alimentarias estarán obligadas a ofrecer a los usuarios, a partir de la entrada en vigor de la nueva ley, será suficiente y adecuada. Aún más, un 84% asegura que se beneficiarán con su puesta en marcha.
Trace One es el líder europeo en plataformas e-colaborativas para los distribuidores e industriales del sector de PGC. Sus sistemas han sido adoptadas por 35 distribuidores a nivel mundial como Tesco, Sainsbury’s, Eroski, Carrefour, Auchan, Michaels, Edcon, HMV y por más de 18.500 industriales en 115 países.
El grupo, con presencia internacional, posee 10 oficinas distribuidas en Bentonville, Boston, Chicago, Düsseldorf, Hong Kong, Londres, Madrid, París, Lisboa y Varsovia.
Para ayudar a las empresas en la tarea de adaptarse al nuevo etiquetado, Trace One propone Packaging Manager, una solución que facilita el proceso de conceptualización y de revisión de los embalajes
Aunque la patronal maneja cifras provisionales, asegura que la época estival no ha servido para compensar la desaceleración del gasto anual. “El verano ha sido peor de lo esperado” aseguran los comerciantes, reconociendo que sólo en Canarias y Baleares la evolución ha sido mejor, con incrementos de entre el 3% y 5%.
Ni el aumento del turismo, ni las tradicionales rebajas de verano han frenado la contracción. En el caso de estas últimas, la liberalización de las fechas tradicionales ha anulado la respuesta compradora de julio y agosto, lo que, unido a las continuas ofertas y agresivos descuentos, practicados durante todo el año, ha acabado por confundir al consumidor.
Equipamiento del hogar ha sido uno de los más afectados por la caída, mientras que moda, complementos y calzado registró un ligero repunte del 1,5% en el acumulado de julio y agosto, hasta los 2.600 millones de euros.
Pero, si atendemos al Barómetro que elabora mensualmente Acotex (Asociación Empresarial de Comercio Textil y Complementos), encontramos un descenso del 4,4% en el mes de agosto y una variación de – 6,7% en el acumulado anual (datos a superficie comparable).
Los respiros de julio (+4,8%) y abril (+7,9%) no han sido suficiente para evitar un nuevo retroceso del mercado textil, que en 2013 encadena su séptimo ejercicio en negativo, después de las contracciones producidas en los años anteriores.
La app incluye el acceso a un amplio catálogo de vídeos orientativos, protagonizados por empleados de la empresa y agrupados en áreas temáticas, por lo resulta sumamente sencillo aprender localizar un tema específico. Los usuarios pueden navegar por la aplicación hasta localizar los contenidos que más les interesen, ya sean pequeños cambios en la decoración o reformas de mayor envergadura.
Además, el canal dispone de una sección llamada «A tu casa le toca…» donde se publicarán vídeos en función de las distintas estaciones del año, aportando consejos e información para realizar tareas en diferentes épocas del año, como por ejemplo pintar la casa en verano, preparar el jardín en primavera, etc.
Leroy Merlin ofrece sus productos y soluciones a más de 44 millones de clientes a través de 55 tiendas. Cuenta con un equipo de más de 8.000 colaboradores, de los cuales un 95% son accionistas de la compañía. En 2012, la filial española alcanzó una cifra de venta de 1.454 millones de euros.
Los planes de Sonae pasan por la implantación de cuatro establecimientos en el Estado de Nueva York. La primera tienda abrió sus puertas hace unos días en el centro comercial Sangertown, y la previsión es que los otros tres centros se inauguren en los próximos dos meses. La nueva tienda Zippy mantiene su oferta pero adapta sus características el entorno espacial y cultura local.
La expansión se apoya en una estrategia ‘capital light’, materializada a través de un acuerdo de franquicia con la división de retail americano de Fawaz Alhokair, socio de Sonae en otras geografías, en concreto en Oriente Medio.
Miguel Mota Freitas, CEO de Sonae SR, ha señalado que “la apertura de la primera tienda minorista especializado de Sonae en Estados Unidos es un importante hito en la historia del crecimiento de nuestras marcas, que hoy ya están representadas en cuatro continentes. Este proceso de expansión de Sonae SR contribuye al fortalecimiento progresivo de recetas internacionales de Sonae fuera de la Península Ibérica, al tiempo que permite beneficiarse de la exposición a los mercados con diferentes etapas de crecimiento económico”.
Después del refuerzo en la Península Ibérica y la expansión en Oriente Medio, Sonae SR ha ampliado su presencia geográfica en mercados dinámicos en América Latina, Asia, Europa Oriental y África del Norte, a los que ahora se une se une América del Norte. Además de la apertura de tiendas propias y de franquicia, la compañía también apuesta por la exportación de productos de sus marcas, ampliando así su ámbito de influencia.
La mayoría de usuarios de teléfonos inteligentes, recurre a estos dispositivos en la mitad del proceso de compra, justo entre la fase en que se empieza a pensar en el producto y el momento en que se compra o reserva. Son datos del estudio “La importancia del móvil en el proceso de compra”, realizado por Google en 37 países del mundo durante los últimos 12 meses. El estudio valora la importancia de los teléfonos inteligentes en cuatro sectores: Viajes, Tecnología, Comercio, y Entretenimiento e Información Local, para los cuales se llevaron a cabo un mínimo de 300 entrevistas por sector. En total, 37 países fueron objeto de análisis durante los últimos 12 meses.
Entre otras conclusiones, el estudio señala que, independientemente de la penetración de los dispositivos móviles en cada país, la búsqueda de productos a través del teléfono inteligente se produce en todos los sectores, sobre todo en aquellos más maduros digitalmente, como el turismo y la tecnología. Para la realización del estudio, Google ha analizado concretamente esos dos sectores, además de los de comercio y entretenimiento y búsqueda local.
En España, de acuerdo con los datos de la investigación, ya hay 22 millones de españoles (un 55%) que navega en Internet a través de su smartphone, un 25% más que hace un año. De esos 22 millones, casi el 60% utiliza el dispositivo de forma habitual en sus procesos de compra.
Otras conclusiones del estudio son:
· La mayoría de los usuarios de smartphone prefiere recurrir a este dispositivo en la mitad del proceso de compra, justo entre la fase en que se empieza a pensar en el producto y el momento en que se compra o reserva el mismo. El porcentaje es del 80% en tecnología, 77% en comercio, 68% en viajes y 67% en entretenimiento y búsqueda local (de los consumidores que utilizan el dispositivo para la compra).
· Un 84% de los usuarios de smartphones adquirieron productos de la tipología “entretenimiento y búsqueda local” en el último año. Porcentajes similares se dan en comercio (82%) y algo inferiores en tecnología (72%) y viajes (62%).
· El precio de un determinado producto o servicio es el tipo de información más buscado en las cuatro áreas analizadas, seguido de la calidad o comportamiento del producto y recomendaciones/reseñas.
· El medio preferido a la hora de hacer las consultas siguen siendo los navegadores, utilizados para el 77% de las búsquedas de la tipología “entretenimiento y local”; el 69% para el sector de viajes; el 61% para comercio y el 57% para tecnología. Por su parte, la búsqueda a través de las aplicaciones se desglosa de la siguiente manera para los cuatro sectores: 53% comercio; 51% tecnología, 48% viajes y 39% entretenimiento y local.
ESTUDIO FORRESTER PARA PAYPAL
Otro Estudio, en este caso de Forrester, confirma la importancia del móvil en la compra. Una vez que se cuenta con el dispositivo el uso que se hace gira de forma gradual hacia las ventas online. Datos del mes de marzo de Forrester Consulting en una encuesta elaborada para PayPal revelan que el 13 % de españoles utiliza de forma periódica alguna herramienta de movilidad para realizar compras. Con este crecimiento en un corto periodo de tiempo, la consultora estima en 1.500 millones de euros los ingresos totales derivados del m-commerce, un canal que permite a los retailers aumentar sus ventas en un 15% de media.
PayPal reafirma su apuesta por el mercado de pagos móviles al analizar sus propias referencias. El volumen de pagos móviles realizados en PayPal alcanzó en 2012 los 14.000 millones de dólares (10.553 millones de euros), frente a los apenas 141 millones (106 millones de euros) de 2009. PayPal espera alcanzar un volumen de 20.000 millones de dólares (15.075 millones de euros) en pagos móviles este año.
Hasta la vuelta. Feliz descanso a todos nuestros lectores
Con porcentajes del 90% y 87%, respectivamente, son las dos principales conclusiones del Informe Cafeína’ (Caffeina Report). Cruz y cara de un informe, realizado por TNS (Kantar World Panel) para el estudio de arquitectura Broadway Malyan. Su objetivo: descubrir qué cuestiones perturban más a los retailers y cuáles les aportan mayor tranquilidad. De ahí su denominación, inspirada en una sustancia –la cafeína- que a veces produce ‘pesadillas’ y mantiene en vela la continuidad del negocio.
De un tiempo a esta parte, los operadores de retail en España se enfrentan a retos y oportunidades, que desequilibran sus proyectos. La investigación, elaborada a través de 30 entrevistas efectuadas a lo largo del pasado mes de junio, plantea una serie de temas de actualidad y analiza en qué medida los profesionales están de acuerdo o no con ellos. La valoración responde a una escala de cinco puntos, que va desde los que están completamente de acuerdo, algo de acuerdo, ni acuerdo ni desacuerdo, algo en desacuerdo y completamente en desacuerdo, con los aspectos planteados.
LA CRUZ
Además de la falta de financiación, entre los principales asuntos que mantienen en alerta al sector figuran, la diversidad legislativa y las restricciones impuestas por las Comunidades Autónomas (63%); también el aumento de las ventas on-line, que amenaza en el largo plazo de las ventas en centros comerciales y tiendas físicas (63%) y la alta presión por mantener o mejorar la cuota de mercado frente a la competencia (43%).
Otras ‘pesadillas’ serían el descenso del consumo y su impacto directo en las ventas; la falta de estrategia económica global para salir de la crisis; la necesidad de reducir la presión impositiva; y la percepción de España (junto con otros países del Sur de Europa) como una zona de riesgo para las inversiones.
LA CARA
No todo son obstáculos. El avance retail cobra impulso mediante la coyuntura para invertir y reposicionar outlets, ya mencionada, a la que hay que sumar el gran potencial del mercado sudamericano a largo plazo, oportunidad para los profesionales españoles y europeos (57%); los bajos precios en España (54%); las expansión continua de tiendas físicas; el crecimiento de los usos mixtos de retail y ocio (50%); el nacimiento de un modelo de retail consciente y las oportunidades para el desarrollo de las marcas (47%).
Otros los ‘dulces sueños’ contemplados en el estudio son la “aparición de nuevas oportunidades, operadores, líneas de negocio y ubicaciones que lleven a un nuevo modelo de negocio, ajustado a las condiciones del mercado actual; una mejor valoración del profesional especializado en retail que haya probado sus resultados; y el desarrollo de nuevos modelos de retail más comprometidos con el Medio Ambiente y la sostenibilidad”.
En opinión de Jorge Ponce Dawson, director ejecutivo de Broadway Malyan, “la investigación nos sugiere que el nuevo modelo de negocio se decanta por vender activos no operativos y por invertir en áreas estratégicas, así como por una gestión del gasto a corto plazo y por explorar nuevas oportunidades en mercados emergentes”. En conclusión, “ a pesar a la crisis, el sector del retail tiene una vitalidad especial y demanda mucha atención para adaptarse a un entorno económico en proceso de cambio”.
BROADWAY MALYAN
Los últimos proyectos de Broadway Malyan en España incluyen el diseño de concepto de la ampliación en 35.000m2 de Carrefour Holea Plaza, uno de los mayores hipermercados de España, situado en Huelva.
El equipo de Madrid desarrolla también proyectos en Latinoamérica, como el de Dalvian, Mendoza, en Argentina, un esquema de usos mixtos en torno a un centro comercial de 150.000m2 aproximadamente.
También está preparando la ampliación y reforma de un centro comercial en San Miguel, Argentina, para Carrefour, que supone 18.000m2 de nuevo espacio comercial y de ocio que transformará el hipermercado ya existente en un icónico destino de compras a las afueras de Buenos Aires.
Con 16 oficinas a nivel mundial y más de 500 expertos del sector, Broadway Malyan destaca por su orientación al cliente, generando más del 85% de ingresos de la repetición del negocio.