Los nuevos operadores –Women’s secret, Shana, Double Agent, Amichi, Bedland, Centros Único y La Casa del Peluquero– amplían y diversifican una oferta comercial, de ocio y restauración inédita en Andalucía Occidental. Se suman a otras firmas de grandes y medianas y superficies de todos los sector. Así Holea contará con Primark, Zara, Massimo Dutti, Lefties, Oysho, Stradivarius, Pull & Bear, Bershka, H&M, Springfield, Shana, Calzedonia, Greenwich, Mayoral, Zippy, Toque, Inside, JVZ, Amichi y Double Agent en su oferta de moda.
En Calzado y deporte estarán presentes Adidas, Sport Zone, Polinesia, Marypaz, Décimas, Deichmann, Onuba Sport, Catchalot y Calzados Saavedra. Por su parte el sector de higiene y belleza estará representado por Centros Único, Aromas, Súper Perfumerías, Equivalenza, Stylo’s, Flormar, Mabel, La Casa del Peluquero. Además de tiendas de ocio y cultura y regalos, la oferta de restauración está en manos de Burger King, 100 Montaditos, Bocaditos y Tapas, LaCroi, Dim Sum Wok, Cervecería Agua Piedra, Almaré Tapas, Nemi
El centro está ubicado en una zona de gran expansión en la ciudad de Huelva y muy próximo a importantes zonas turísticas de la costa onubense, el sur de Portugal, la capital andaluza (Sevilla) y la región de Extremadura.
Carrefour Property es la primera Inmobiliaria Comercial de Europa. Cuenta con un patrimonio formado por 109 Centros, con más de 1,9 millones de m2 de SBA. Este importante volumen de activos incluye la totalidad de las tipologías comerciales operadas por el Grupo Carrefour: desde las grandes salas de ventas de los hipermercados a las galerías comerciales, medianas superficies especializadas o centros comerciales.
En 2012, Carrefour Property inauguró As Cancelas en Santiago de Compostela, un espacio con más de 50.000 m2 de SBA. En la actualidad, la compañía promueve otros dos grandes centros comerciales en España; Holea en Huelva con 50.800 m2 de SBA y que abrirá sus puertas en noviembre de 2013, y S’estada en Palma de Mallorca, centro que inaugurará en 2015 y que contará con 65.000 m2 de SBA.
En apenas dos años, desde su creación, la marca ha entrado en zonas como País Vasco, el Norte de África y Castilla-La Mancha. A lo largo de 2013 ha inaugurado 43 unidades y mantiene su objetivo de llegar a las 90 al concluir el año. También planea su inminente salida al exterior, con el foco puesto en Portugal, México y Brasil, como destinos iniciales.
La actividad y expansión de la marca le ha valido premios y reconocimientos como el de ‘Mejor Pyme Extremeña’. La Botica de los Perfumes es un concepto de perfumería que une la fórmula tradicional de venta al granel, con las mejores tendencias olfativas de perfumes del mercado.
La tienda ,que abrió sus puertas el 17 de septiembre, cuenta con una superficie de más de 100 m2., de los que 70 corresponden a superficie de exposición, y una oferta integrada por más de 142.000 artículos, tanto de marcas líderes como de marca propia.
Durante el primer semestre de 2013, las ventas de Fersay en la Comunidad de Madrid crecieron un 25,4% respecto al mismo periodo del año anterior. La región madrileña supone el 21,09% de la facturación de la cadena, con un total de 290.776 piezas vendidas, que representan una media mensual de 48.462 unidades al mes.
Fersay, sociedad 100% española, perteneciente al Grupo Etco, se posiciona como la primera cadena de su sector en el sur de Europa, con una estructura comercial de 5.000 clientes y una facturación de 8,9 millones de euros en 2012. La empresa, con una experiencia de más de 34 años y sede central en Madrid, dispone de un almacén de más de 8.000 m2,desde donde distribuye más de 142.000 referencias a 37 países.
Todavía es pronto para adelantar nombres y fechas, pero el grupo ya ha puesto en marcha una plataforma en inglés, dirigida al Reino Unido, mercado en el que arrancaría la comercialización, para después extenderse a otros países del ámbito comunitario. El procedimiento de venta será similar al de los córners de las compañías que trabajan con El Corte Inglés.
Además, de moda la oferta de la web incluirá complementos, artículos de deportes, equipamiento de hogar y alimentación gourmet, entre otros.
ECHAR AMARRAS
Por otra parte, el muelle Marina Port Tarraco, refugio de grandes yates en la costa occidental de Mediterráneo, podría contar en breve con una tienda de El Corte Inglés, especializada en dar servicio al pasaje de este singular destino. La compañía ya dispone de cinco instalaciones de este tipo – atención personalizada-, cuatro en Baleares y una en Valencia.
La oferta de estos establecimientos incluye un surtido heterogéneo de productos , que va desde alimentación y menaje a textil, pasando por electrónica y electrodomésticos, entre otros.
Los dos establecimientos, que antes utilizaban la marca Gama, suman 320 m2 de superficie de sala de ventas. Ambos cuentan con las secciones de panadería, frutería, carnicería y charcutería, así como una amplia oferta de marca propia Unide y marca de fabricante. La gestión de los mismos se realiza a través de la aplicación UNIDEges.
Con estas dos inauguraciones son ya 45 las realizadas bajo los rótulos Supermercados Unide y Unide Market, concentrando un total de 12.055 m2 de sala de ventas.
Los productos presentados, pertenecientes a 62 empresas diferentes, han sido lanzados entre el 1 de mayo de 2012 y el 30 de septiembre de 2013. En concreto, se trata de 40 productos de alimentación, 22 de higiene y cosmética y 22 de droguería, agrupados en 40 categorías homogéneas (19 de alimentación, 10 de higiene y cosmética y 11 de pequeños electrodomésticos, droguería y bazar).
A ellos hay que sumar las nuevas categorías creadas en esta convocatoria como Carritos de la Compra, Tratamiento del Aire o Bebidas Isotónicas, destacando el incremento de candidaturas de snacks o bazar.
Todos estos productos participarán en la mayor encuesta sobre innovación en gran consumo que se realiza en España. Un estudio a cargo de la consultora IRI, que realizará un test on-line entre más de 10.000 personas, representativas de la población española mayores de 18 años, y un test de producto entre 100 personas del target, que valorarán criterios intrínsecos como sabor, perfume, textura, envase, practicidad o relación calidad-precio, entre otros.
Durante el mes de diciembre se darán a conocer los premiados en cada una de las categorías, que serán los reconocidos como “Producto del Año 2014”, y podrán utilizar el logotipo que les acredita como tales, durante todo el año 2013 en cualquier acción de comunicación.
CERTAMEN CONSOLIDADO
El objetivo de Producto del año, creado en Francia en 1987, es dar voz y voto al consumidor para que opine sobre los nuevos productos que se lanzan cada año al mercado. El certamen, presente actualmente en más de 30 países – bajo el mismo concepto y logotipo- se celebra desde hace 14 años en España.
En esta última edición la presidencia del Comité Deontológico ha recaído en David Riu, director académico de EAE Business School, actuando como vocalesJosep Ramón Meseguer, director del Departamento de Marketing de ESIC Barcelona y Carlos Jordana, socio director de la Consultora Merk2 y profesor del Departamento de Dirección de Marketing de ESADE.
Junto con el Ayuntamiento de Madrid, en la operativa española intervienen SEUR, la Corporación Empresarial Pascual, TNT y el ITENE. También se cuenta con con la colaboración de la EMT de Madrid y el CITET, además de marcas como Renault, que proveerá algunos de los vehículos eléctricos para el test.
Uno de los principales pilares del proyecto Frevue es la puesta en funcionamiento de un punto de consolidación o plataforma logística en el centro de Madrid, desde el que distribuir mercancías por medio de vehículos eléctricos a zonas de la capital medioambientalmente más sensibles.
Frevue comparte la filosofía de la Semana Europea de la Movilidad en la que, este año bajo el lema «Muévete por un aire más limpio», el Ayuntamiento de Madrid organiza numerosas actividades con la participación de los ciudadanos.
“La mayoría de las empresas líderes no fabrican para otros” comenta Oriol Iglesias, director académico de ESADE Brand Institute. Así, de las 130 marcas líderes analizadas, el 70% no produce MDD en su categoría principal. Los datos están extraídos después de analizar 5.930 referencias de MDD, en 80 categorías de productos de 8 cadenas de distribución. Además de 1.066 fabricantes de MDD y 130 fabricantes de la marca líder o colíder de cada categoría de los sectores de Alimentación, Bebidas y Droguería/Perfumería.
Pos sectores y categorías de productos, en conservas de pescado, quesos o galletas, el porcentaje de marcas líderes que también son proveedores de 'marca blanca' se sitúa en el 3%; en yogures, pescado congelado o conservas vegetales, el porcentaje es del 4%. En el caso de los productos de droguería y perfumería, en el 75% de las categorías estudiadas ningún fabricante de marcas líderes es proveedor de marca de distribuidor en su categoría.
Analizando cadena a cadena, y según el Estudio de Esade, la media de proveedores de MDD por empresa de distribución es de 236. El grupo Carrefour es la cadena con mayor número, acumulando un 36 % del total, frente a Lidl y mercadona que concentran únicamente el 12 % cada una. Cuatro de estas cadenas, Grupo carrefour, Alcampo, Eroski y Mercadona, acumulan el 59 % de referencias de MDD, mientras que DIA y Lidl cuentan con un portafolio más limitado.
En cuanto a los distribuidores que trabajan sus marcas propias con fabricantes líderes, destacan como ya ha quedado dicho El Corte Inglés e Hipercor, superando el 14 % del total de referencias propias. En el caso contrario, Alcampo, Lidl y Eroski muestran los menores pesos de procentajes de referencias de MDD producidas por la industria líder.
Sólo el 10% de las 2.500 compañías más grandes del mundo cuentan con los criterios mínimos para ser seleccionadas en el DJSI World. Kathrin Menges, vicepresidenta ejecutiva de Recursos Humanos de Henkel y miembro del Comité de Sostenibilidad, ha señalado que la importancia de la sostenibilidad ha aumentado notoriamente la relación de la compañía con sus clientes, consumidores y partners industriales. En este sentido, ha reconocido que “los resultados del Dow Jones Sustainability Index y el resto de ratios globales, proporcionan un feedback muy importante, que hace ver que estamos en el buen camino”.
El excelente desempeño de Henkel en el ámbito del desarrollo sostenible ha sido reconocido en numerosas ocasiones en rankings nacionales e internacionales, como el índice internacional FTSE4Good ,durante doce años consecutivos, o en los registros de inversores socialmente responsables como Ethibel Pioneer y Ethibel Excellence.
Además durante el Foro Económico Mundial de Davos, Henkel formó parte, por quinto año consecutivo, del “The Global 100”que presentó las 100 compañías globales más sostenibles del mundo. De la misma manera, fue incluida en la lista de las World’s Most Ethical Companies del Instituto Ethisphere por sexto año consecutivo.
Con cerca de 47.000 empleados en todo el mundo, Henkel alcanzó en 2012 unas ventas de 16.510 millones de euros, con un beneficio operativo depurado de 2.335 millones de euros. La filial ibérica, presente en España desde 1961, dispone de dos centros de producción y cuatro de distribución propios en la Península Ibérica.
Con una plantilla de 1.100 empleados, posee, además, tres centros y una spin-off de I+D+i para el desarrollo de adhesivos a nivel mundial. En el 2012 la facturación generada por los tres negocios se elevó a 503,5 millones de euros.
Con más de 15 años de experiencia en el equipamiento de las tiendas de conveniencia y estaciones de servicio, Moinsa ha participado en grandes proyectos a nivel nacional, de la mano de las compañías petroleras más relevantes en nuestro país.
“Mi experiencia en LetsBonus ha sido apasionante y tremendamente enriquecedora y me siento realmente orgulloso del equipo que lo ha hecho posible. Esta decisión forma parte de la evolución natural para poder asumir nuevos retos y proyectos, que tras un periodo de descanso afrontaré con ilusión, como consejero y Business Angel para ayudar a otros emprendedores a hacer crecer otras compañías”, ha declarado Miguel Vicente, antes de dejar su cargo en las próximas semanas.
Al frente de la compañía continuará el equipo directivo, que ya venía asumiendo las funciones ejecutivas de la compañía desde el año pasado. Forman parte del mismo: Gemma Sorigué, directora general de Ventas, a cargo del área internacional y de las actividades comerciales de la compañía, y Juan Luis Rico, al mando de la Dirección General Corporativa con responsabilidad sobre las áreas de Operaciones, TI, Recursos Humanos, Marketing y Legal. Junto a ellos, Joan Pina asume la Dirección Financiera.
LetsBonus, web pionera de compra colectiva en Europa y líder del sector en España, ofrece una selección de planes de ocio, viajes y productos exclusivos con descuentos de hasta el 70%. Actualmente, dispone de un equipo de unos 400 empleados. Cada día ayuda a más de 70 millones de suscriptores a descubrir experiencias locales.
En España está presente en cerca de 90 localidades y también opera en Italia, Portugal, Argentina y Chile. En enero de 2012, LetsBonus pasó a formar parte de Living Social, con actividad en 19 países y alrededor de 610 mercados.
En esta primera convocatoria en Madrid se estima la inscripción de cerca de50 cadenas de franquicias. Con una superficie expositora de 1.000 m2. Asimismo, se prevé contar con un nutrido número de personas interesadas en contactar con algunas de las enseñas participantes.
Prudencio Martínez-Franco, director general de FranquiShop, ha señalado que “se espera la inscripción de más de 500 emprendedores en nuestra página web, que generarán más de 700 encuentros de negocio. Sin duda, será la edición más importante de cuantas hayamos celebrado hasta ahora”. Los interesados en el evento pueden registrarse como usuarios en la web www.franquishop.com, y concertar reuniones de 30 minutos, de manera gratuita y sin compromiso.
El objetivo que se pretende alcanzar en esta octava edición es “implantar en la capital de España un modelo original y distinto, que ya ha funcionado en otras ciudades, ofreciendo a los franquiciadores una importante y eficaz herramienta de expansión a nivel nacional”.
La enseña catalana compara a diario 2.500 productos-equivalentes en Mercadona- de los que un 47% son referencias de marcas de fabricante, 35 % de MDD y 18% producto fresco- La iniciativa se implementó el pasado 12 de septiembre en toda red del grupo, 360 tiendas repartidas en Cataluña, Madrid y Navarra, afectando a las compras realizadas con tarjeta cliente, con un importe mínimo de 10 euros. El cliente sabrá si ha pagado más o menos, a través de un cupón que se emitirá al final de su compra.
Alberto Ojinaga, director general de Caprabo, ha señalado que su enseña puede ser tan competitiva como la que más y ha asegurado que no quieren entrar en una guerra de precios. Para el directivo, el comparador es una forma de “fidelizar clientes y mejorar la percepción de su marca”.
PAGAR MENOS
La matriz de Caprabo, Grupo Eroski, también sigue la estela del ahorro y apuesta por alternativas como “El club de los que pagan menos”. Una estrategia comercial, dirigida a los titulares de la tarjeta de fidelización Travel Club. Mediante esta iniciativa, los clientes pueden pasar a formar parte de este grupo y beneficiarse de descuentos directos en 3.000 productos señalizados en la tienda, con descuentos de hasta un 15%, además de otras sustanciosas ventajas.
El proyecto se ha lanzado como prueba piloto en los establecimientos de la compañía en Logroño y Vitoria, lo que supone un total de 25 supermercados, dos hipermercados, dos gasolineras y 15 oficinas de viajes y tienda online. Está previsto que, a lo largo de 2014, se amplíe a toda la red nacional
Gustavo Núñez Núñez es licenciado en Publicidad y Relaciones Públicas por la Universidad Complutense de Madrid (UCM), así como diplomado en Ciencias de la Imagen por el mismo centro. Además es ponente habitual en foros y congresos del sector, así como profesor en escuelas de negocios de todo el mundo. Desde su nuevo puesto, se responsabilizará de coordinar la estrategia gobal del grupo en la península Ibérica, así como de impulsar nuevas soluciones que integren el conocimiento en torno al consumidor y sus hábitos de compra.
El nombramiento de Gustavo Núñez está en línea con la estrategia de la compañía – basada en los principios simple, open, integrated- que observa al consumidor desde una perspectiva global, integrando todo el conocimiento de Nielsen a través de sus distintas soluciones.
En este sentido, en la última década, Núñez ha destacado por su papel innovador y su capacidad para redefinir nuevos productos, liderando la dirección de dos de las áreas principales de la compañía: Online y Advertising Information Services (AIS), encargada de monitorizar y controlar las inversiones del sector publicitario.
Así, Núñez encabezó la presidencia y dirección general en Europa de Nielsen Online, siendo también vicepresidente de NM Incite (la joint venture de Nielsen con McKinsey & Company). Además, su trayectoria estuvo jalonada por diversos hitos en la industria online como artífice de la puesta en marcha de la medición digital en España y del lanzamiento de su primer panel de audiencias.
Nielsen Holdings es una compañía global de información y medición, líder en marketing e investigación sobre el consumidor, medición de audiencias de televisión y medios de comunicación, así como en inteligencia online y telefonía móvil. En la actualidad, Nielsen tiene presencia en aproximadamente un centenar de países y sedes en Nueva York (Estados Unidos) y Diemen (Países Bajos).