La empresa valenciana Grupo Canet Ferrero, ha cerrado una operación de financiación con calificación de  «sostenible» por un importe de 155 millones de euros para continuar con su crecimiento y el plan de expansión de Family Cash .

Family Cash  destinará la nueva financiación a aumentar su presencia en el territorio nacional con la apertura de 20 nuevas tiendas y un centro logístico central.

Rápida expansión

La cadena de «hipermercados híbridos», con sede en la localidad de L’Olleria (Valencia),  fue fundada en 2013 por la familia Canet Ferrero y actualmente cuenta con 36 tiendas, más de 3.200 empleados y 400 millones de euros de facturación en 2021.

Family Cash se ha consolidado como «una de las empresas que más ha crecido en el sector de la distribución alimentaria en los últimos años con una estrategia comercial enfocada en el ahorro familiar a través de su política de precios bajos durante todo el año sin ofertas, a pesar de su corta vida y la fuerte competencia de marcas valencianas en el sector»,  destaca el comunicado que da fe de la operación.

La financiación, que ha logrado la calificación de ‘sostenible’ por comprometerse con la Agenda 2030 a través del cumplimiento de una serie de objetivos, ha sido liderada por Banco Santander que ha actuado como bookrunner, agente y agente de sostenibilidad, junto al que han participado un conjunto de instituciones financieras como Caixabank, el Instituto de Crédito Oficial (ICO), Deutsche Bank, Banco Sabadell, BBVA, Targobank y Arquia Bank.

El equipo de Debt Advisory de PwC ha sido el asesor financiero en exclusiva de la operación, junto a Broseta y PwC Tax & Legal que han participado como asesores legales de las entidades financieras y de la compañía, respectivamente.

Estrella Galicia  continúa con su campaña «Prohibido bajar los brazos». En esta ocasión, se apoya de nueve artistas reconocidos mundialmente que hacen suyo este concepto, creando una ilustración que plasma la idea de no rendirse. 

Esta campaña muestra una evolución artística marcada por el color, el optimismo y la invitación a seguir luchando. Algunos de los artistas que han colaborado son Lidia Cao, Leandro Barea, Jericó Delayah, Kate Prior o Marta Cerdá, que han elaborado las ilustraciones que se exhibirán en mupis, marquesinas, columnas y lonas, además de en redes sociales y en todo tipo de soportes digitales.

Estrella Galicia quiere destacar la importancia de que cada uno de nosotros interpretemos este mensaje, incorporando nuestras experiencias, ideas y forma de ver la vida. Para crear estas obras, los artistas han reinterpretado el gesto que realizan los protagonistas del spot con el mensaje «Levántate y…», seguido de distintos verbos que llaman a seguir luchando día a día.

«Ha sido un privilegio contar con estos artistas para darle una nueva vida al arte de no bajar los brazos. Queremos seguir alentando a las personas a no rendirse y con esta nueva acción animamos a que cada uno lo haga a su manera», comparte Santiago Miguélez, director de marketing Iberia de Hijos de Rivera.

La Fundación Adsis, es una ONG que desde hace más de 25 años fomenta la inclusión de jóvenes en dificultades, bajo el propósito de garantizar la formación y el empleo de estas personas en materia de venta al detalle.

Apoyo financiero

Carmila dará apoyo financiero para la formación de jóvenes en situación de desempleo durante la segunda mitad de 2022, así como para su tutelaje e inserción laboral en el próximo año. Estas capacitaciones técnicas estarán centradas sobre las profesiones de dependiente y auxiliar de comercio, y estarán acompañadas de una formación en habilidades sociales que facilite el empleo de jóvenes en su mayoría en riesgo de exclusión social. Fundación Adsis se ocupará de garantizar el buen funcionamiento de estos módulos, basándose en el método propio con el que cuenta la entidad y que está especializado en la inserción sociolaboral.

Los cursos estarán constituidos por sesiones que suman 70 horas de formación por persona, y construidos al amparo de un programa muy completo con varias fases: diagnóstico sociolaboral, formación y orientación sociolaboral, e intermediación con empresas para la posterior colocación de los jóvenes en el mercado laboral. Durante el programa, los jóvenes obtendrán una instrucción completa dentro de los distintos aspectos que conforman la venta al detalle y contarán además con acompañamiento, orientación laboral y el tutelaje por parte de Fundación Adsis.

La inmobiliaria se involucra además muy activamente en este acuerdo a través de iniciativas de voluntariado corporativo. En este sentido, y como base también de la estrategia “Aquí actuamos” de Carmila en materia de responsabilidad social corporativa, los empleados de la empresa recibirán sesiones de sensibilización en materia de inclusión y RSC y, por otro lado, equipos de la compañía también colaborarán en la formación técnica y de habilidades del alumnado de Fundación Adsis.

Getir da la bienvenida al verano con una refrescante promoción junto a Magnum, la marca número 1 de helados propiedad de Unilever.

La compañía de entrega ultrarrápida, entregará de forma gratuita y en minutos miles de tarrinas de helado Magnum a quienes lo soliciten a través de la app de Getir el viernes 15 de julio.

¡Helados por todos lados! con Magnum Remix, invita a los amantes del helado a disfrutar de la degustación gratuita de miles de Magnum Sweet & Salty Almond Remix, la versión más
indulgente y reinventada de la clásica tarrina de almendras de Magnum, directamente en sus casas.

Para participar, sólo hay que registrarse en la app de Getir y solicitar la tarrina, que se recibirá de forma totalmente gratuita, sin gastos de envío, sin cesta mínima y sin necesidad de
comprar ningún otro producto.

La promoción estará activa hasta agotar existencias en todas las ciudades donde Getir está presente,  Madrid, Barcelona, Sevilla, Valencia, Málaga y Zaragoza.

La activación se ha comunicado en las redes sociales de Getir a través de una original campaña teaser, un vídeo tutorial que explica la mecánica de la promoción y la fecha, pero sin desvelar el producto implicado, que se mantendrá en secreto hasta el mismo viernes.

El helado elegido, Magnum Sweet & Salty Almond Remix, tiene la mezcla perfecta de dulce y salado, una textura cremosa con sabor a almendras tostadas, salsa de caramelo con un toque de sal, caramelo aireado y crujiente de chocolate Magnum con trocitos de almendras.

viafintech GmbH, parte de la plataforma líder de pago Paysafe, ha anunciado su colaboración con Grupo IFA. Las dos empresas facilitarán a los consumidores el acceso al dinero en efectivo al permitir su ingreso y retirada en supermercados de toda España.

Los socios de IFA, como Grupo MAS, GADISA y Condis, ofrecerán viacash para depósitos y retiradas de efectivo en caja.

A través de esta asociación, la solución de ingresos y retiradas de efectivo de viafintech, viacash, estará disponible en varias tiendas de los asociados del Grupo IFA, incluidas las de Grupo MAS, GADISA y Condis. En el futuro, se sumarán más miembros de IFA.

viacash

La solución, permite a los clientes crear un código de barras dentro de su aplicación bancaria y escanearlo en la caja de los comercios adheridos para ingresar o retirar efectivo. La solución está integrada como funcionalidad de marca blanca en varias aplicaciones bancarias como N26, clientes de Solarisbank, Monese y bunq.

Grupo IFA cubre el 82% de la población española gracias a una superficie comercial de 3,9 millones de metros cuadrados, lo que le proporciona una cuota de mercado agregada del 19,7%. El liderazgo regional de sus empresas asociadas y su fuerte implantación en los territorios donde operan, hace que uno de cada cuatro establecimientos del grupo estén situados en municipios de menos de 10.000 habitantes.

Esto permite que la colaboración entre las dos empresas refuerce la red de comercios española de viafintech y fomente la inclusión financiera en el país, ya que el acceso al dinero en efectivo está siendo un reto debido al cierre generalizado de cajeros automáticos y sucursales bancarias durante la última década.

Pedro Borges, VP de viafintech para Francia, Iberia y América Latina, ha comentado: “Grupo IFA y sus asociados Grupo MAS, GADISA y Condis están comprometidos con la mejora de la vida de sus clientes, utilizando la innovación para ofrecer el servicio más cómodo y completo. La fuerte huella regional de la red IFA, aumentará de forma significativa la expansión del servicio viacash en España. Las tiendas de los asociados del Grupo IFA ofrecen una experiencia de compra de alta calidad, para la cual viacash es un complemento perfecto. Estamos orgullosos de unir fuerzas para incorporar el sistema de viacash en la caja de sus tiendas”.

(Por Alicia Davara)

¿Hasta dónde llegará Shein?.  El operador  chino de moda  low cost en canales digitales, continúa su rápida carrera en la competencia con los gigantes de la industria textil. Tras las recientes pop up stores en Madrid y Barcelona, anuncia ahora una colaboración con Amazon con vistas a convertirse en estrategia global.

Como ya avanzábamos en D/A Retail, Shein ha comenzado a vender sus productos en el marketplace de Amazon. Con escasa diferencia en días, la plataforma asiática iniciaba el servicio en Estados Unidos pasando a estar operativo también en Francia, Reino Unido y España

Con esta colaboración, Shein se beneficia de la entrega ultrarrápida de Amazon prime, mientras el e-player líder gana terreno en su carrera por el liderazgo en textil-moda

En Amazon, Shein comercializa una gran variedad de productos, desde prendas de vestir  hasta ropa de hogar. Con una diferencia en precio respecto a su canal oficial que se ve compensada por los cortos plazos de entrega que ofrece Amazon. Algunos productos de Shein  pueden ser entregados a los miembros de Amazon Prime en dos días, mientras que para el resto de compradores los plazos se pueden alargar  hasta tres semanas.

Estrategia global

Con la integración de Shein, Amazon gana terreno en la industria la textil a través de la gran oferta de la marca asiática. Y también de las posibilidades de exploración de los datos que puede reportar la plataforma asiática del sector moda, convertida en poco tiempo en un serio competidor para retailers consolidados como Inditex, H&M, Mango o Primark y con la aplicación de compras más descargada el pasado mes de mayo en Estados Unidos, por encima de la del propio Amazon en su propia casa.

Shein está creciendo muy rápido en el mercado de la moda y parece imposible detenerlo. Nacida  como marca digital en 2008 en la ciudad china de Nankín,  el negocio de Shein llega hoy a más de 220 países y regiones de todo el mundo con productos de moda, belleza y estilo de vida y un extenso catálogo de ropa barata y con todo tipo de tallajes.

Shein creció en ventas un 250 % en 2020, hasta los  de 63.500 millones de yuanes (9.715 millones de euros) beneficiado por  la pandemia. El alza fue de un 60 % en 2021,  hasta los 16.000 millones de euros.

Sus claves, extensa variedad de oferta, eficiencia en tecnología y marketing proactivo, le han llevado a contar con un programa de afiliados que permite a los influyentes de redes sociales, blogueros, sitios de información, cupones, comparación y revisión de precios,  ganar una comisión al recomendar a los usuarios su tienda en línea de Shein.com.

Amazon, excelente 2021

¿Pierde fuerza Amazon?. Las cifras de su ejercicio 2021 no mostraban debilidad. Un beneficio neto de 33.400 millones de dólares (29.200 millones de euros) significa un incremento del 56% con respecto a los 21.300 millones de dólares de 2020. Con ingresos netos de 469.800 millones de dólares (410.700 millones de euros), un  22% más sobre  2020, cuando sus ventas superaron los 386.100 millones de dólares.

La firma que dirige Andy Jassy aumentó sus ventas tanto en su principal mercado, el norteamericano, con una subida del 18 % hasta los 279.833 millones de facturación, como en el resto del mundo, donde los ingresos crecieron un 22 % hasta los 127.787 millones de dólares.

Por su parte, la plataforma de computación en nube Amazon Web Services (AWS), líder en el sector, aumentó los ingresos un 37 % hasta los 62.202 millones de dólares. AWS es su negocio más rentable, con un dominio en el mercado, muy por encima de sus mayores competidores,  Azure de Microsoft y Google Cloud.

La empresa publicó pro primera vez datos de su negocio publicitario (en el cual las empresas promocionan sus productos en la plataforma), que le reportó unas ganancias de 9.700 millones de dólares entre octubre y diciembre, un crecimiento del 32 % interanual.

Freno en 2022

En el lado contrario, las primeros resultados, no tan positivos, del ejercicio 2022, con el impacto de la crisis energética mundial y de la guerra en Ucrania. Amazon registró en el primer trimestre del actual ejercicio  números rojos de 3.844 millones de dólares (3.660 millones de euros). El resultado es peor al esperado por los analistas, que preveían un descenso del beneficio neto más moderado,  del 17%, hasta los 6.722,5 millones de dólares (6.402,6 millones de euros).

Los ingresos de la compañía se incrementaron en el trimestre  hasta los 116.400 millones de dólares, un 7% al alza, respecto al primer trimestre de 2021, pero que supone el menor aumento de  ingresos de la compañía en los últimos 20 años.

España

La compañía cuenta con una estructura en España formada por dos grandes filiales, Amazon EU Sarl (dedicada a la actividad comercial) y AWS (para el negocio de la nube) de las que cuelgan otras cinco entidades: Amazon Spain Services (servicios administrativos, financieros, técnicos y otros servicios corporativos), Amazon Data Services Spain (almacenamiento de datos), Amazon Online Spain (publicidad), Amazon Spain Fulfillment (almacenamiento y empaquetado en la primera milla) y Amazon Road Transport Services (logística y transporte en media y última milla).

En España, Amazon registró en 2021 unos ingresos brutos de 6.000 millones de euros, un 11% más frente a los 5.400 millones de euros de 2020

En cuanto a inversiones en España, crecieron en un 48% hasta los 3.700 millones de euros, destinados principalmente a la apertura de nuevos centros de trabajo.  En la actualidad cuenta con una red logística formada por unas 40 instalaciones, entre operaciones y oficinas corporativas.

Más de 12.000 pymes españolas vendían en Amazon en 2021, con 60 millones de productos, lo que supone un incremento del 70% respecto a 2020. Cerca de la mitad exportaron sus productos a todo el mundo, alcanzando más de 650 millones de euros en ventas internacionales. 

Algunos analistas ven en estas cifras, en la colaboración con Shein  y en otras medidas, como es el cierre de almacenes logísticos no solo en España, también en Estados Unidos, una paralización en el crecimiento del eplayer líder. Para otros, entre los que nos encontramos, son solo un apunte de los cambios necesarios en el canal ecommerce. Aún en tendencia creciente, e imparable, la segunda generación de comercio electrónico, comienza con modelos colaborativos entre players.

En España una de cada tres prendas compradas a través del canal online es devuelta. Estos artículos pueden llegar a representar hasta el 40% del stock de algunas marcas y el 50% no vuelve a la venta con el mismo valor.

“Las cifras ponen de manifiesto la problemática que supone la logística inversa para el sector textil. Solo desde el punto de vista operativo puede penalizar hasta el 30% del valor de la mercancía devuelta y representar entre un 10 y un 12% de la facturación de un ecommerce “, dice Galo de Reyna, co-CEO de la compañía logística iF Lastmile.

“La política de cambios y devoluciones es una palanca clave para la fidelización de los clientes como lo fué en su momento la política de devoluciones en el mundo físico para El Corte Inglés”

Aplicar costes adicionales, endurecer las condiciones de las devoluciones o penalizar a los consumidores que son reincidentes son algunas de las alternativas que valoran poner en marcha algunos comercios online para reducir el impacto de las devoluciones. Sin embargo, estas acciones pueden convertirse en una barrera, pues nueve de cada diez clientes no volverá a comprar en una web tras una mala experiencia con una devolución.

El gran reto en textil

Una de cada dos prendas devueltas no regresa al canal de venta con el mismo valor

En la búsqueda de una solución para minimizar la incidencia de las devoluciones, la optimización del proceso logístico ejerce un papel fundamental. Pero ¿tienen las marcas una estrategia adecuada en este sentido? El análisis “Devoluciones: el reto del sector textil” elaborado por iF Lastmile, la  startup logística especializada en la gestión integral de devoluciones para el sector ecommerce, señala algunas prácticas que generan ineficiencias en la logística inversa:

• Plazos de recogida demasiado amplios. A diferencia de la operativa de envío, cuyos plazos se han agilizado considerablemente, la logística inversa todavía es demasiado lenta, prolongando el proceso total entre 11 y 15 días de media. Por ello, es preciso trasladar el servicio premium de los envíos también a las recogidas.
• Fallos en las recogidas. El hecho de que todavía muchas recogidas no se programen tiene, como consecuencia, fallos que hacen menos eficientes las rutas de reparto y generan costes adicionales. Concertar horas para retirar el paquete elimina las incertidumbres para las marcas y también para el consumidor.
• Falta de trazabilidad. La falta de digitalización de los procesos impide el seguimiento pormenorizado del viaje los artículos devueltos. También dificulta la toma de decisiones al carecer de información certera o la actualización del stock en tiempo real.
• Centros de validación alejados. La logística inversa que se apoya en centros de validación situados en el extrarradio de las ciudades resta flexibilidad y agilidad a la operativa. También supone un coste añadido de transporte, así como demora en los plazos.
• Gestión indiferenciada. La gestión de las devoluciones no puede integrarse dentro de la estructura general de los envíos, sino que, dado el volumen que representa, exige de una gestión específica y profesionalizada.
• Defectos de packaging. El empaquetado del artículo a devolver en su packaging original es fuente de problemas cuando no se planifica adecuadamente, tanto para el cliente una vez que ha decidido que no lo quiere, como para la marca u operador logístico cuando finaliza la validación y quiere volver a ponerlo a la venta. Es imprescindible contar con una estrategia específica en esta materia para que no se convierta en un cuello de botella.
• Cadena de suministro fragmentada. La existencia de diferentes intermediarios mal interconectados (repartidores, puntos de recogida, logística externalizada, puntos de reprocesado y el propio retailer) hacen que la logística genere una falta de control o responsabilidad sobre el proceso. Eso no sólo se traduce en sobrecostes y retrasos sino también en un aumento de la incidencia de los robos, siendo la primera causa de los mismos.

Carrefour Property y Carmila ponen en marcha la remodelación del centro comercial San Juan de Alicante. Se suma a las desarrolladas actualmente en Camas (Sevilla) y Gran Vía de Hortaleza (Madrid).

El proyecto, basado en un modelo de complejo comercial universal, accesible y sostenible, busca aprovechar lo mejor del activo para así dar respuesta a uno de los grandes pilares estratégicos de ambas compañías, como es la sostenibilidad.

Las obras, cuyo inicio está previsto para el mes de septiembre una vez concluido el periodo vacacional de verano, incluyen actuaciones tanto en el interior como el exterior del recinto, donde destaca el rediseño del parking, con la creación de un nuevo carril de doble sentido para mejorar la movilidad entre las dos grandes masas de aparcamiento, así como el acceso al centro urbano de San Juan de Alicante.

Además, se remodelará la fachada, tan característica de este centro, en la que se crearán nuevos pórticos con paneles composite de aluminio perforado y retroiluminados con motivos inspirados en la costa alicantina, permitiendo una mejora en la señalización de los accesos. Las tonalidades del diseño combinan tonos neutros con colores vivos, como el amarillo del sol tan típico de la ciudad, para integrar el complejo con el paisaje de la localidad, adecuándose a su entorno y personalidad.

Diseño interior

Por su parte, en el interior del centro comercial el cambio principal se hará efectivo con el diseño, señalética y uso de materiales que contribuirán a reducir el consumo de luz y agua para adecuarse a los objetivos de sostenibilidad. Para ello, se sustituirán las luces actuales por luces led, que aportarán un ambiente cálido y confortable a la galería comercial. En la misma línea, se modernizan los techos con decoración textil a distintas alturas que ayudarán a crear un espacio acogedor para los visitantes.

Con esta acción, Maica Fernández, directora de Concepto y Construcción de Carrefour Property España, explica que “hemos llevado a cabo esta remodelación para revitalizar la zona, ser más sostenibles y para que nuestros clientes disfruten de una estancia agradable en nuestro centro. Buscamos que San Juan de Alicante pueda ser un punto de encuentro para los residentes de la zona”.

Por su parte, José María Pérez, Coordinador Regional de Operaciones de Carmila España, añade que “adaptarnos a las necesidades diarias de los consumidores está en el ADN de Carmila. En ello reside la importancia de realizar la remodelación de este centro, líder en su zona de influencia. Desde la compañía seguiremos impulsando estas acciones que se presentan como pilares estratégicos en nuestra estrategia.”

Antonio Fernández-Galiano, que fue presidente y consejero delegado de Unidad Editorial desde el año 2005, será también miembro del Comité de Dirección.

Su llegada acompañará a la compañía en el desarrollo del plan de inversiones que ha lanzado con el objetivo de impulsar su crecimiento inorgánico y también de fichajes estratégicos para el desarrollo de nuevos negocios, en el plan de crecimiento orgánico a través de la incorporación de perfiles profesionales de nueva creación.

Fernández-Galiano ha estado vinculado a Unidad Editorial desde 1990. Desde 2005, como consejero delegado. Desde 2011 a mayo de 2021, como presidente y consejero delegado del grupo, el primer editor de periódicos en España con El Mundo, Marca y Expansión, además de su liderazgo en información online. De 2007 a 2021 también fue presidente ejecutivo de VEO Televisión, gestionando el concurso de la TDT y obteniendo la licencia de dos canales de TV para conseguir la rentabilidad de la compañía en un entorno fuertemente competitivo.  Ha sido, asimismo, presidente de UTECA y hasta por dos veces también de la Asociación de Editores españoles (su segunda etapa, hasta 2021).

Entre sus nuevas responsabilidades, colaborará en proyectos estratégicos en una de las áreas que más está creciendo en la empresa como es Asuntos Corporativos y Gestión de Entornos Complejos, junto a Gestión de Crisis y las Relaciones con Multistakeholders y Public Affairs.  También en el impulso de la Agencia, el área que integra creatividad, marketing digital y comunicación, junto con análisis de mercado y data analytics.

Consejo Asesor

El Consejo Asesor, que presidirá Antonio Fernández-Galiano, está integrado por Cuqui Cabanas, Juan Luis Cebrián, Joan Clos, Javier Vega de Seoane, Alfonso Jiménez y Juan Miguel Sucunza, además de las vicepresidentas del Grupo, Asunción Soriano, Isabel Lara e Isabel Grifoll.

La presidenta de Atrevia, Núria Vilanova, considera que la incorporación de Fernández- Galiano es “enormemente importante para una empresa obsesionada con el talento y que quiere impulsar el crecimiento, ofreciendo soluciones para un contexto complejo como el actual, donde hay que asesorar desde la inteligencia y, a la vez, con capacidad de impacto”.

Recientemente, la agencia anunció su plan de adquisiciones de empresas centrado fundamentalmente en la tecnología y el marketing digital, si bien contempla también otras posibilidades dentro de sus áreas de especialización como los asuntos públicos, data analytics, investigación de mercados, formación, eventos, sostenibilidad y creatividad, entre otras. En total, la inversión se sitúa en 10 millones de euros en tres años. A ello se suma también otro montante de 1,2 millones destinado a nuevas incorporaciones a la compañía y a posiciones de nueva creación durante este mismo año.

La inflación subyacente sube hasta el 5,5 %, su nivel más elevado desde agosto de 1993

El  Instituto Nacional de Estadística (INE). ha publicado los datos del Índice de Precios de Consumo (IPC) en junio. La escalada no cesa, con un 1,9 % superior  en relación al mes anterior, subida que dispara la tasa interanual 1,5 puntos, hasta el 10,2 %, su nivel más alto desde abril de 1985.

Con estos datos, la inflación encadena dos meses consecutivos de ascensos en su tasa interanual después de que en abril se moderara 1,5 puntos de golpe, hasta el 8,3 %. En mayo, escaló hasta el 8,7 % y en junio ha superado los temidos dos dígitos: 10,2 %.

El dato de junio supera en cuatro décimas el pico que se había alcanzado en el mes de marzo, del 9,8 %.

Alimentos disparados

En el caso de los alimentos, registraron en junio una subida interanual del 12,9 %, tasa casi dos puntos superior a la de mayo y la más alta desde el comienzo de la serie, en enero de 1994. Destaca, especialmente, el encarecimiento de frutas, legumbres y hortalizas, carne, pan, cereales y leche, queso y huevos.

Asimismo, la tasa interanual del grupo de vivienda se elevó 1,5 puntos en junio, hasta el 19 %, por el mayor coste de la electricidad y de los combustibles para calefacción..

MediaMarkt Iberia ha puesto en marcha la campaña “A tu antiguo dispositivo le quedan otras vidas”, a través de la cual la compañía reacondicionará distintos productos electrónicos en desuso, proporcionados por aquellas personas que quieran dar una segunda vida a los mismos.

Todos los productos que puedan ser reacondicionados se destinarán a los programas de Aldeas Infantiles SOS en España, los que no, serán reciclados y se donará el valor equivalente en forma de producto nuevo

La compañía quiere facilitar la donación de dispositivos en desuso (se aceptan móviles, tablets, consolas, ordenadores e impresoras) y, para ello, habilitará puntos de entrega en todas sus tiendas, así como un servicio de recogida gratuita a domicilio. Además, si algún dispositivo no puede ser reacondicionado por los técnicos de la marca, será reciclado correctamente y MediaMarkt donará a la misma organización el valor equivalente en forma de producto nuevo.

La compañía pone así el foco una vez más en promover la cultura del cuidado y respeto por el entorno a través de su servicio de reacondicionamiento, como uno de sus pilares para fomentar la economía circular.

Los dispositivos electrónicos se destinarán a los programas de Aldeas Infantiles SOS en España. MediaMarkt, como Constructor de Futuro de la organización, quiere ayudar así a reducir la brecha digital de niños, niñas y jóvenes que la organización atiende en sus programas de prevención.

“BetterWay” de MediaMarkt

El Grupo MediaMarktSaturn puso en marcha a principios de 2022 su estrategia “BetterWay”, su compromiso por dejar un legado positivo derivado de su actividad tanto a la sociedad como al entorno, trabajando en reducir el impacto derivado del desarrollo de su negocio.

“Siempre hemos estado comprometidos en dejar un legado positivo del desarrollo de nuestra actividad tanto para la sociedad como para el entorno”, ha señalado Anna Riera, Sustainability Manager de MediaMarkt Iberia. “Proyectos como “A tu antiguo dispositivo le quedan otras vidas” en favor de Aldeas Intantiles SOS son una prueba más de que nuestro camino no ha hecho más que empezar y vamos a seguir apostando por la economía circular como parte de nuestro ADN”, ha añadido.

Por su parte, Lucía Sánchez Abad, responsable de Alianzas Corporativas y RSC de Aldeas Infantiles SOS, ha explicado que “gracias a este acuerdo podremos reforzar nuestro trabajo de fortalecimiento familiar. Desde Aldeas Infantiles SOS trabajamos para que la desigualdad social no determine el futuro de los niños en situación de vulnerabilidad, una labor que requiere de un compromiso a largo plazo. Por eso acuerdos como el que tenemos con MediaMarkt nos ayudan a conseguir esa continuidad y a que podamos acompañar a los niños y las niñas todo el tiempo que lo necesiten”.

Reparar en lugar de tirar como forma de entender el negocio es la clave.  Actualmente, MediaMarkt es el único retailer de electrónica de consumo que cuenta con un centro de reacondicionamiento propio, situado en la localidad madrileña de Pinto, concretamente en el HUB de la compañía. Además, sus 107 tiendas disponen de “Service Points” para ofrecer aquellos servicios de reparación y mantenimiento que puedan ser resueltos con cierta inmediatez.

Oasiz Madrid, el  resort comercial ubicado en Torrejón de Ardoz (Madrid), primer proyecto de Compañía de Phalsbourg en España, sigue sumando marcas a su mix comercial.

La firma deportiva Décimas acaba de inaugurar una tienda de 1.339 m2 que incluye en su oferta de productos, su marca propia Tenth y una amplia selección de artículos textiles, calzado y accesorios.

Con esta apertura, Décimas refuerza su apuesta por el mercado nacional, en el que cuenta con más de 300 tiendas. Está presente en países como Francia, Portugal, Rumanía y Polonia.

Oferta comercial

Oasis Madriz refuerza su oferta comercial, después de las recientes aperturas de las enseñas de restauración Zentral Cervezera, Grill Corner, Wanderlust, Sucré Salé y MásQMenos; de Desigual –que inauguró una tienda outlet–, de Pull&Bear –que abrió una tienda de más de 1.000 m²–, de Outly –la cadena de gafas de sol de alta gama en formato outlet– de la perfumería Primor y de la firma de moda infantil Mayoral con su nueva imagen.

Próximamente, la oferta gastronómica de Oasiz Madrid continuará creciendo con la llegada de nuevos conceptos de restauración: El Kiosko, La Chulapona, Sushiko, la pastelería artesanal El Obrador de Goya y Delhi Barbar, donde se puede degustar lo mejor de la cocina india. En breve, también Nike abrirá una tienda en formato outlet cuyas obras han dado comienzo este mes de junio.

Del 11 al 20 de julio,  la compañía presenta las segundas rebajas del verano con un 20% de descuento adicional en una gran selección de artículos en áreas como moda mujer, hombre, juventud, infantil, accesorios y zapatería. 

En la oferta comercial, destacan artículos de moda, zapatería y accesorios con más de 400 firmas que estos días tendrán un 20% de descuento adicional en una selección de artículos. 

En moda mujer y hombre, son numerosas las firmas que han querido sumarse a estos días de segundas rebajas. Así, marcas como George Rech, Naulover, Mirto, Lasserre, DKNY, Timberland, Náutica, y North Sails, entre otras, tendrán un 20% de descuento adicional en una selección de artículos.

En el área de moda joven, las firmas Carhartt, GAP, Levi’s, Pepe Jeans, Selected, Only, Vero Moda y Esprit, también tendrán estos días un 20% de descuento adicional a los precios ya rebajados, artículos imprescindibles para hacer planes en verano, como vestidos, prendas para la playa, pantalones cortos, camisetas, etc.

Geox, Clarks, Alpe, Pablosky y Callaghan son marcas de zapatería que ofrecen una selección de productos, tanto de infantil como de adultos, con unos precios más que increíbles. Es el momento para equiparse de cara al verano con un buen calzado a precios únicos.

Y en el departamento de moda infantil, firmas como Gocco, Pepe Jeans, Name It y GAP ofrecen para estas segundas rebajas, vestidos, pantalones, shorts, camisetas, chaquetas, así como todo tipo de prendas tanto elegantes como informales para los niños en una noche de verano.

En prendas de baño, en el departamento de moda baño mujer, muchas firmas han querido participar en las segundas rebajas con una selección de bañadores que ofrecen hasta el 40% de descuento.  Asimismo, habrá un 20% descuento adicional en el área de Lencería, destacando marcas como Chantelle, DKNY, Hanro, Lejaby y Simone Perele, entre otras.

Además en el área de deportes, el cliente tendrá a su disposición una serie de artículos con hasta un 50% de descuento en textil, calzado y complementos de marcas como Nike, Adidas, Boomerang, Puma, Under Armour, New Balance, Asics, Bullpadel, Quiksilver, Billabong, Salomon, Vans, Arena, New Era, Roxy, entre otras.