Tras esta operación, Sonae Sierra mantiene su presencia en España con ocho centros comerciales en propiedad y la gestión de otros tres.
Según Fernando Oliveira, CEO de Sonae Sierra, “esta venta refleja la capacidad de Sonae Sierra de aportar a los inversores un incremento en el valor de sus inversiones a través de la gestión eficiente de centros comerciales de alta calidad. Sonae Sierra continua manteniendo una presencia sólida en España, con ocho centros comerciales en propiedad y la gestión de otros tres”.
Por su parte, José Antonio Martín Borregón, managing director para España y Portugal de CBRE Global Investors, ha comentado que “la venta de Parque Principado demuestra la liquidez de un activo de primera clase, indicando una mejoría en la tendencia del mercado y el interés de los inversores institucionales líderes como Intu y CPP en el mercado español”.
Desde su inauguración en 2001, Parque Principado se ha convertido en un centro comercial de referencia dentro de su área de influencia. Cuenta con una Superficie Bruta Alquilable de 74.800 m2 y con 5.000 plazas de aparcamiento. Durante 2012, fue visitado por casi nueve millones personas y alcanzó unas ventas de más de 131 millones de euros.
Holea, que ha supuesto una inversión de 127 millones de euros, está ubicado en una zona de gran expansión en la ciudad, muy próxima a importantes ejes turísticos de la costa onubense, el sur de Portugal, Sevilla y la región de Extremadura. Su mix comercial dotará a la capital de una oferta inédita en un radio superior a los 100 km.
Además de un hipermercado Carrefour, albergará establecimientos de moda como Primark, Zara, H&M, Massimo Dutti, Springfield, Women’secret, Lefties, Bershka, Pull & Bear, Shana, o Calzedonia; de calzado y deporte como Marypaz, Adidas o Sport Zone; de regalos y complementos como ToysRus o Time Road; y de higiene y belleza como Centros Único, Aromas, Súper Perfumerías y La Casa del Peluquero, entre otros.
Además, Holea acogerá un complejo de ocho salas de cine del operador Artesiete y un espacio de restauración con rótulos como 100 Montaditos, Burger King o Dim Sum Wok, entre otras muchas enseñas. También dispondrá de una novedosa zona de restauración al aire libre, donde el agua y las zonas verdes serán protagonistas. Otro de sus atractivos serán sus 2.212 plazas de parking gratuito.
Constituido en 2009 , Carrefour Property España dispone de un patrimonio de 109 Centros, con más de 1,9 millones de m2 de SBA. Este volumen de activos incluye la totalidad de las tipologías comerciales operadas por el Grupo Carrefour, desde las grandes salas de ventas de los hipermercados a las galerías comerciales, medianas superficies especializadas o centros comerciales.
En 2012, Carrefour Property inauguró As Cancelas en Santiago de Compostela, un espacio con más de 50.000 m2 de SBA. En la actualidad, la compañía promueve otros dos grandes centros comerciales en España, Holea y S’estada en Palma de Mallorca, que se inaugurará en 2015 y que contará con 65.000 m2 de SBA.
Mataró es una de las aperturas de la cadena previstas en su plan de expansión para España, que también incluye próximos desarrollos en Bilbao, Valencia, Huelva y Badalona.
H&M abrió su primera tienda en España en el año 2000 y a día de hoy cuenta con una red de 146 establecimientos, a los que hay que sumar seis tiendas de COS y una &Other Stories.
Este proceso ha supuesto también la renovación de la doble certificación ISO 9001 e ISO 14001en sus oficinas de Polonia y en todos los centros retail con más de un año de actividad en Alemania, Italia, Polonia y Portugal. Además, por primera vez, el centro outlet que gestiona en Francia, Roppenheim The Style Outlets, ha obtenido ambas ISO en Calidad y Medio Ambiente.
Para Neinver la sostenibilidad es clave en su estrategia de negocio y un valor diferenciador de sus activos retail. En este sentido, ha sido pionero en la obtención del certificado BREEAM en varios países donde opera. En la actualidad, Coruña The Style Outlets, Factory Kraków y Factory Warsaw Annopol ya cuentan con la certificación BREEAM a obra nueva. Este último, además, acaba de recibir el Certificado Final BREEAM con una de las calificaciones más altas. Respecto a los centros que ya están abiertos, el Grupo está en proceso de obtener la certificación ‘BREEAM in Use’.
Con más de 40 años de experiencia, Neinver ha consolidado su posición en el mercado europeo gestionando 15 centros outlets, con un total de 312.600 m2 de SBA, bajo las marcas Factory y The Style Outlets. Actualmente gestiona 500.000 m2 de espacios retail, 2.000 tiendas y más de 900 de las mejores marcas con presencia en España, Italia, Francia, Alemania, Portugal y Polonia.
Licenciado en Derecho por la Universidad de Sevilla, con Premio Extraordinario, Ballester fue fundador y director del Bufete Olivencia-Ballester de Sevilla. En la actualidad -tras la integración hace años de este bufete en Cuatrecasas, Gonçalves Pereira- es Socio Adjunto a la Dirección General del mismo.
El nuevo consejero posee una dilatada experiencia en asesoramiento mercantil y societario y, especialmente, en Gobierno Corporativo, con presencia en distintos órganos de administración y asesoramiento y participación en múltiples operaciones de fusiones, adquisiciones e inversiones, así como en transacciones y procesos negociadores, significándose en el asesoramiento de Consejos de Administración.
Además, es secretario del Patronato de la Fundación San Telmo, cuyo Instituto Internacional es la primera Escuela de Negocios andaluza, y dirige el Master de Asesoría Jurídica de empresas del Instituto de Estudios Cajasol.
A lo largo de todo este año, el Club Familia Covirán ha trabajado codo a codo con las primeras marcas del sector para impulsar diversas acciones -promociones, sorteos, rascas o momentos ganadores- entre las que, destacan las colaboraciones realizadas con Coca Cola, Nestlé, Danone, Puleva, Diageo, Mondelez y Asturiana, todas ellas a medida del cliente. También campañas como la concluida el 22 de septiembre, que contó con la cooperación de Procter & Gamble y en la que se repartieron 25 fantásticos cruceros como regalo, premiando a los miles de compradores que cada día visitan la red de Covirán.
A día de hoy, son ya 310.000 las familias que usan la tarjeta de la cooperativa en los 825 supermercados adheridos a su programa de fidelización. De hecho, Covirán junto con Carrefour, es una de las cadenas con mayor presencia de marca propia en los reclamos publicitarios, según un análisis del portal Tiendeo, realizado entre 2,3 millones de lecturas de folletos de supermercados hipermercados, durante junio de 2013. El informe completa el top 5 promocional con los nombres de Super, Eroski y Leader Price.
En el ejercicio 2012 Covirán alcanzó una facturación de 575 millones de euros, que representaron un aumento del 5% sobre el año anterior. La cooperativa finalizó balance con un total de 2.500 socios, un 6% más, y 3.000 puntos de venta.
Silvio Elias, presidente de Comertia, se ha mostrado satisfecho con el resultado. “Este mes ya estamos comparando las ventas con el mismo IVA que el año pasado y, por lo tanto, los incrementos ya reflejan las ventas reales de las empresas. El resultado es un incremento de 3 puntos en la venta neta”.
En cuanto a la ocupación, el 78% de las empresas prevé mantener su plantilla durante el mes de octubre y sólo el 4% prevé nuevas contrataciones. Además, en septiembre se han abierto 11 puntos de venta y se han cerrado dos.
Por segmentos, la evolución ha estado más repartida que en otros meses Alimentación lidera las ventas de septiembre con un incremento del 6,6%, respecto al mismo periodo del año anterior . El segundo puesto es para la Moda (+ 5'8%), seguida, en tercer lugar, por la Restauración (+ 5'5%) y en quinto por el Equipamiento del Hogar que, a pesar de recuperarse un poco, es el único sector que sigue con números negativos
(-3'6%).
Comertia agrupa 65 empresas de retail, que suman más de 5.100 puntos de venta, factura 5.200 millones de euros anuales y da empleo de forma directa alrededor de 43.000 personas.
De esta forma, se consolida como una de las mejores tiendas virtuales, poniendo en valor su afán por la innovación con productos PayPal, diseño, usabilidad y crecimiento, así como su buena reputación en redes sociales y estrategia de venta.
El premio, entregado por José Domínguez, senior Relationship Manager Iberia Strategic Client Services de PayPal Spain & Portugal, fue recogido por Esther Pons, directora de Marketing de Dreivip.
Primer club de venta privada online fundado en España, Dreivip.com ofrece en exclusiva a sus socios, promociones de todas las marcas con descuentos de entre el 20% y 80%. Semanalmente, presenta una media de entre 25 y 30 campañas de distintas marcas y categorías, como ropa para toda la familia, deporte, cosmética, perfumería, complementos, electrónica, informática, joyería, relojería, textil hogar, muebles, decoración, infantil, o juguetes, entre otras. Todos los productos son de primera calidad, cuentan con total garantía y han sido adquiridos directamente de los fabricantes o distribuidores de las marcas.
Los esfuerzos realizados en I+D han tenido su fruto: el lanzamiento de una gama de productos únicos en el mercado. A partir de ahora se pueden preparar crujientes alimentos empanados en sartén, pero sin aceite. Una forma de cocinar más fácil, rápida y saludable. San Jacobos, Nuggets y Fingers forman esta nueva línea, que permite al consumidor elegir la forma de preparación más cómoda obteniendo siempre como resultado productos sabrosos y crujientes.
Por otra parte, en el canal Horeca, la evolución hasta septiembre se sitúa en un incremento del 15% (el sector prevé una reducción del 4,5% durante este año). Este crecimiento está basado en una combinación de productos útiles y un enfoque de asesoramiento orientado al cliente. .
También empiezan a interesarse por nuestro mercado inversores a largo plazo, de carácter “core” e institucional, más selectivos, que buscan activos de tipo prime, como lo demuestran los procesos de ventas que serán completados a final de año, y que ayudarán a definir los precios del mercado a corto plazo. Esto podría suponer un aumento de la inversión retail de casi el 40% al cierre de 2013.
Las rentabilidades que se han obtenido por los activos comerciales en España durante el 2013 se han mantenido estables y no han variado respecto al 2012. Los Centros Comerciales prime han alcanzando valores cercanos al 6,75%, mientras que los Parques Comerciales y de Medianas y Medianas Superficies están obteniendo un retorno del 7,75%.
Por comunidades, Baleares (3,5%) y Canarias (1,9%) son las únicas que registraron valores positivos. Por su parte, Madrid se vio beneficiada por un aumento del 30% en las ventas a turistas, seguida por Comunidad Valenciana, con un 20% y Baleares y Andalucía, con un 13% respectivamente
CENTROS COMERCIALES
En España, la afluencia a los Centros Comerciales cayó un 9,2% en el mes de agosto –influida por el periodo vacacional – rompiendo la tendencia de incremento registrada en los meses de mayo(+1,3%), junio (+0,8%) y julio (+13,7%), según el índice Experian FootFall. En cuanto a ocupación, los centros pequeños han sido los más afectados, mientras que los de grandes dimensiones presentan una menor tasa de desocupación.
En cuanto a las ventas, la facturación global bajó un 16% en el primer trimestre del año. Por locales, los pequeños vendieron más que los grandes, aunque ambos redujeron su valor, un 3,7% menos los primeros y un 8% menos los segundos
Por lo que respecta al nivel de renta, el informe revela que los Centros Comerciales se han adaptado a la demanda y han bajado sus alquileres, hasta situar la tasa media en 15 euros por m2 y mes, lo que supone un descenso del 16% comparado con 2012 . Las rentas prime también se han ajustado, experimentando una mayor contracción en los Centros Comerciales ( -19% respecto al 2012) y una bajada más moderada en el caso de Parques de Medianas Superficies (-10%).
Durante el primer semestre de 2013, se han inaugurado seis nuevos Centros Comerciales en España, que suponen 144.075 m² de SBA y están previstos tres más en 2013, que completarían los 200.065 m2 estimados en este año. Con estos proyectos,
la densidad media de España se situará en 352 m² por cada 1.000 habitantes, lo que supone un aumento del 0,5% respecto al 2012. De nuevo, A Coruña, Zaragoza, Álava, Las Palmas y Cádiz son las provincias que más densidad comercial presentan, frente a Melilla, Teruel, Lérida, Jaén, Orense y Gerona, que registran la menor densidad del territorio nacional.
Formada en la escuela de negocios Harvard Business School, Pickholz posee una dilatada experiencia como responsable de marketing y estrategia de producto en grandes multinacionales.
En los últimos años y antes de su incorporación a TCC, fue directora general de Reed Elsevier en España; directora del área estratégica de producto en Eastman Kodak; directora general en la agencia McCann Erickson; directora de marketing en Europa para The Coca-Cola Company y directora de marketing en S.C. Johnson Wax.
TCC realiza actividades comerciales en más de 60 países y colabora con más de 250 empresas de distribución, especialmente en los sectores de alimentación y carburantes.
Primark, que ya cuenta con otra tienda en esta comunidad, en el complejo Nueva Condomina, elevará su red española a un total de 36 puntos de venta, a los que está previsto sumar otros cuatro, antes de final de año en distintos puntos de la geografía nacional (Fuengirola, Huelva, Roquetas de Mar y Albacete).
Primark aterrizó en España en 2006 con su concepto de moda joven low cost. Desde entonces, no ha dejado de crecer, convirtiéndose en el segundo mercado de la firma a nivel mundial por número de tiendas, superando a Irlanda, su lugar de origen.
En el mercado costarricense las tres enseñas han abierto locales en la capital, San José, en el centro comercial Multiplaza Escazú. Stradivarius fue la primera, el pasado mes de agosto, mientras que en septiembre se produjeron las inauguraciones de Pull& Bear y Bershka.
Por lo que respecta a Panamá, el aterrizaje también se ha producido en un complejo comercial , Multiplaza Pacific, que ha acogido la tiendas de las tres cadenas en septiembre.
Con estos desembarcos, las enseñas del grupo gallego siguen creciendo en los países de habla hispana, aunque a un ritmo desigual. Pull&Bear, la más veterana de las tres, cuenta con centros en 10 países latinoamericanos (Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, Colombia, México, República Dominicana, Venezuela, Costa Rica y Panamá). Stradivarius dispone de tiendas en ocho de estos mercados (Colombia, Ecuador, El Salvador, Guatemala, México, República Dominicana, Costa Rica y Panamá) y Berhska está presente en 73 países de América Latina, después de haber puesto en marcha 25 tiendas en el primer semestre de 2013.
A nivel global, la red de Pull&Bear suma 825 establecimientos, la de Stradivarius 816 y la de Bershka 910, repartidas por todo el mundo.
Sin embargo, la iniciativa no es nueva, puesto que lleva más de un año implantada en las áreas de alimentación de la empresa, logrando excelentes resultados. Ahora, la fórmula se extiende a nuevas secciones y productos. El objetivo es ofrecer novedades en diferentes categorías a los mejores precios del mercado, para que “el cliente pueda estrenar algo todos los días”.
Complementos, moda hombre y mujer, zapatería, moda juvenil, moda infantil, ropa interior, tallas especiales, deportes y tallas especiales se benefician de la nueva estrategia, que también afecta a equipamiento del hogar (textil, cortinas, muebles, grandes electrodomésticos y bricolaje).
Los productos de “Estrena lo nuevo” se pueden identificar a través de un catálogo y de una señalización especial en la tienda.
LÍNEA DE HOGAR
Dentro de este mismo proyecto – en la estrategia de reposicionamiento en precio y producto- El Corte Inglés lanza una línea de hogar con un diseño sencillo y una estética muy atractiva a precios ajustados. Esta iniciativa, identificada como “Nuestro mejor precio”, comprende las áreas de cocina, ropa de cama y mesa, complementos de decoración, baño y orden de casa. Su lanzamiento irá acompañado de una implantación destacada y una delimitación temática dentro la tienda.
Este posicionamiento, que se extiende ahora a las áreas de moda y hogar, se está consiguiendo gracias a los esfuerzos que el Grupo lleva a cabo en la optimización de la gestión.
La puesta en marcha de “Estrena lo nuevo” irá acompañada de una campaña de comunicación, que se inició ayer, 3 octubre, en televisión y que abarcará todo tipo de soportes (prensa escrita y digital, radio, televisión, comunicación exterior, etc.)