La Junta es la primera del nuevo equipo gestor, tras al entrada de Mutua Madrileña con un 8% del capital y la salida del jeque catarí Sheikh Hamad Bin Jassim Bin Jaber Al Thani y la constitución de una comisión ejecutiva delegada, presidida por Marta Álvarez, tras la también salida del exconsejero delegado Víctor del Pozo, a finales del pasado mes de marzo.
A la Junta asistió, por primera vez y en calidad de consejero, Ignacio Garralda, presidente de Grupo Mutua. Los accionistas ratificaron a Javier Rodríguez-Arias, cuyo nombramiento se había producido previamente por cooptación, como consejero de El Corte Inglés.
Entre los puntos del día, la aprobación del informe de gestión, las cuentas anuales del ejercicio 2021, el Informe No Financiero y la propuesta de aplicación de resultados. Además, se aprobaron también los nombramientos, reelecciones o ceses de los miembros del consejo de administración y la posterior fijación del número de miembros, la aprobación de la remuneración del consejo y la autorización para la adquisición derivativa de acciones propias y para la venta de autocartera.
Regreso al beneficio
La presidenta de El Corte Inglés, Marta Álvarez, quiso resaltar los resultados del ejercicio 2021 «el año de vuelta a los beneficios y de una fuerte reducción de la deuda, con todas las líneas de negocio con una evolución positiva y en el que hemos iniciado acciones trascendentes para hacer más eficiente la compañía”.
En este sentido, recordar que el grupo cerró el último ejercicio fiscal (de marzo de 2021 a febrero de 2022) con una cifra de negocios consolidada de 12.508 millones de euros, lo que supone un incremento del 21,93% respecto al año anterior.
En cuanto a los resultados, el beneficio neto ascendió a 120 millones de euros. Una cifra que representa el regreso a los números verdes, después de unas pérdidas de 2.945 millones de euros del ejercicio anterior.
Por áreas de negocio, el retail se mantiene como el principal motor del Grupo con especial protagonismo de la moda que crece un 49%. También experimentaron fuertes crecimientos las divisiones de hogar (con un 15%) y electrónica, cultura y ocio (con un incremento del 11,5%).
Por su parte, Viajes El Corte Inglés logró un volumen de negocio de 984 millones, frente a los 309 de 2020; Seguros El Corte Inglés alcanzó 217 millones de euros, con un ebitda de 98 millones y SICOR, de reciente creación, experimentó un fuerte crecimiento con una facturación de 163 millones de euros.
Construir El Corte Inglés del futuro
Así lo ha calificado Marta Álvarez en su intervención, avanzando cómo los cuatro primeros meses del ejercicio 2022 continúan por la senda del crecimiento, con “unas ventas y unos resultados por encima de los obtenidos en el periodo equivalente de 2019”. Para Álvarez “es la confirmación de que vamos por la senda correcta, de que estamos consiguiendo nuestros objetivos. De que estamos construyendo El Corte Inglés del futuro”.
Claridad de objetivos, rigor en la gestión, profesionalización en todas las áreas de negocio, transformación digital, innovación y servicio al cliente” son para Marta Álvarez las claves de la buena marcha de ECI «
«Gracias al trabajo y el esfuerzo de todos que nos ha permitido evolucionar de forma positiva, salir reforzados financieramente, convertirnos en una empresa más sólida y contar con buenas perspectivas de futuro a pesar de las turbulencias económicas que vivimos”.
En esta creatividad, la marca deja claro que sus consumidores saben lo que quieren, sin perder el tono cercano y amable de trabajos anteriores.
Esta campaña recrea el típico momento en un bar (esta, en concreto, se ha grabado en el Café Pavón de Madrid), donde el camarero da por hecho que todo el mundo quiere lo de siempre. Sin embargo, el protagonista del spot replica: «Para mí, un tinto de verano La Casera». A continuación se muestran imágenes de tres situaciones diferentes donde conviven la cerveza y esta bebida: un bar, una terraza y una barbacoa con amigos.
El spot incluye una nueva versión de «No estamos lokos», de Ketama, esta vez interpretada por la familia Carmona y producida por Víctor Martínez, productor de C. Tangana. El propio Antonio Carmona se ha encargado de locutar el anuncio.
El plan de medios se compone de más de 20 piezas para televisión (con versiones de 20″ y 10″), digital (con versiones de 50″, 20″, 10″ y 6″) y publicidad exterior. En las piezas digitales, la estrategia seguida por la marca ha sido la de adaptarse a los contenidos nativos de las redes sociales para conectar con su audiencia, generando cápsulas divertidas de vídeo y tags basados en trends ya existentes.
La agencia La Despensa es la encargada de esta campaña. Además, este año la marca ha decidido dar visibilidad a otros formatos de su clásica bebida, como Distinto La Casera (con vino verdejo).
El establecimiento está situado en la Avenida de Fontanet 47 y cuenta con una superficie de venta de 1.200 m2 y una plantilla de 24 trabajadores.
El supermercado del Parc de l’Aigua incluye áreas especiales de producto como la Quesería, donde se ofrece la más variada selección de quesos; el Rincón del Jamón, donde se corta el jamón a mano para que los consumidores puedan llevarse el producto a casa y que disfruten de la mejor manera gracias a las recomendaciones de los expertos Plusfresc y la Bodega, con un variado catálogo con más de 600 vinos y cavas de diferentes D.O. y licores.
La tienda, también cuenta con las secciones habituales que se pueden encontrar en un supermercado Plusfresc: una amplia variedad de frutas y verduras frescas de producción local, además de una sección de charcutería y carnicería donde está disponible su gama 100% criat a Lleida. Se trata de un distintivo para la ternera, el cerdo, el cordero, el conejo y otros elaborados con el que Plusfresc potencia su compromiso con los ganaderos de las comarcas de Lleida.
Además, el nuevo supermercado tiene como sección destacada la pescadería, donde se sirve el pescado más fresco de la Llotja y que está equipada con un horno de pescado que permite a los clientes llevarse a casa el producto preparado para su consumo. También hay que remarcar la sección de Horno, con pan artesano de panadero, panes especiales y pan horneado diariamente en la tienda.
Ofrece asimismo, un servicio de compra en línea con reparto a domicilio, así como el Clica&recull, para comprar de manera virtual y pasarlo a recoger después por la tienda. Además, el establecimiento dispone de un aparcamiento con 35 plazas para que los clientes puedan comprar de manera práctica y cómoda.
Supermercados Pujol
SUPSA realiza actividad con 85 establecimientos ubicados en Barcelona, Lleida, Tarragona, L’Hospitalet de Llobregat, Manresa y la Franja de Ponent. La compañía, fundada en 1929, tiene un equipo formado por más de 1400 colaboradores. Además de su insignia principal, Plusfresc, cuenta con una tienda Sunka de formato innovador que busca mejorar la experiencia de compra y ofrecer nuevos servicios:
Compañía Española de Seguros de Crédito a la Exportación, Cesce, y Alibaba.com, el marketplace internacional B2B del Grupo Alibaba, han firmado su primer acuerdo de colaboración.
El objetivo es aunar la experiencia y conocimiento de ambas entidades en sus respectivos sectores para ofrecer soluciones en torno a la digitalización e internacionalización segura de los proveedores locales, en concreto las pequeñas y medianas empresas de España y Portugal.
Durante su colaboración, ambas compañías organizarán y promoverán eventos que apoyen el negocio digital B2B de Alibaba.com y el seguro de crédito de Cesce.
La colaboración contribuirá al impulso del comercio digital seguro y afianzará la apuesta de empresas españolas y portuguesas por este ecosistema, donde todavía existe margen de mejora y de madurez si se compara con otros países.
Tal y como ha explicado Luca Curtarelli, country manager para España, Portugal e Italia de Alibaba.com: “Gracias a este acuerdo con Cesce, podemos dar a conocer a sus clientes más de cerca el potencial de nuestro marketplace B2B para conectar con empresas en todo el mundo”.
En el mismo sentido, Fernando Salazar, presidente ejecutivo de Cesce asegura que “el comercio internacional digital acerca de forma extraordinaria los mercados, pero todavía los acerca más la eliminación de incertidumbre de cobro por desconocimiento de ese mercado y el seguro de crédito de Cesce otorga esa tranquilidad”.
Comercio internacional seguro
Como parte del acuerdo de colaboración las dos compañías han celebrado conjuntamente su primer webinar bajo el título “Comercio internacional seguro en canales digitales”. En él mismo, María José Hernando, jefa de la Unidad de Riesgo País de Cesce, ha hecho un breve repaso sobre el panorama y las amenazas globales que están afectando al comercio internacional. Por su parte Fernando San Martín, jefe de la Unidad de Negocio Digital, transformación e Innovación de Cesce, ha explicado cómo alcanzar un comercio internacional seguro en un entorno internacional incierto como el que vivimos.
Arianna Iseppi, business development manager Spain de Alibaba.com, ha basado su intervención en torno a los canales digitales como herramienta para reducir las barreras de internacionalización de las empresas y José Antonio Bretones, director de Crecimiento Internacional de la Empresa y Estrategias de Comercialización del ICEX que ha presentado su Programa de Venta Online Internacional a través de Alibaba.com fruto del acuerdo de las dos entidades.
El líder italiano asegura así la continuidad de la reconocida marca juguetera, propiedad de WHP Global.
Con esta operación, PRG Retail Group, presente en la Península Ibérica desde 1963 con la marca Prénatal, refuerza su presencia en los dos mercados históricos y prosigue su estrategia de crecimiento en Europa.
Con esta adquisición, financiada íntegramente con recursos internos de la compañía, PRG Retail Group consolida su posición en ambos mercados con activos de gran valor y una red con alto potencial de desarrollo: 46 tiendas, 35 en España y 11 en Portugal, las webs de comercio electrónico, el centro logístico y las sedes de Madrid y Lisboa, con una plantilla total de alrededor de 800 personas.
Se espera que las ventas netas de las tiendas del perímetro de adquisición alcancen los 100 millones de euros ya en 2022, generadas a través de 2,5 millones de transacciones aproximadamente, 10% de las cuales provendrían de las plataformas digitales. Gracias al apoyo de la PRG y tras un largo periodo de descenso de facturación, se espera una temporada navideña a niveles prepandémicos.
“Estamos ilusionados con esta nueva gran aventura y dispuestos a llevar a España y Portugal el modelo que estamos aplicando con éxito en Italia y con el que pretendemos crecer hasta convertirnos en el primer hub dedicado a la familia en Europa, capaz de proponer al cliente una oferta especializada completa de juguetes, ropa y productos de puericultura en tiendas altamente cualificadas, multiformato y multienseña” ha afirmado Amedeo Giustini, CEO de PRG Retail Group.
“Para ello´- ha añadido- compartiremos la experiencia adquirida por PRG en la construcción y gestión del recorrido del cliente sobre un sistema integrado de puntos de contacto físicos y digitales, invertiremos para renovar los sistemas tecnológicos actuales y optimizar los procesos, empezando por aquellos relativos al suministro de mercancías. Nuestro objetivo es convertirnos, también en España y Portugal, en el primer aliado de las madres y de las familias en crecimiento, desde el momento del embarazo hasta todas las etapas de la vida de los niños.
Paloma Pérez, CEO de Toys”R”Us Iberia, seguirá al frente, garantizando la continuidad y el conocimiento del mercado ibérico, con el objetivo de construir juntos un camino de crecimiento y desarrollo»
«Toys»R»Us tiene un negocio global con más de 900 tiendas de marca y plataformas de comercio electrónico en más de 25 países. Estamos deseando trabajar con el experto equipo de PRG mientras seguimos ejecutando nuestra estrategia global de expansión de la marca Toys»R»Us en mercados nuevos y existentes de alto crecimiento en todo el mundo», dijo Yehuda Shmidman, presidente y CEO de WHP Global Toys»R»Us.
Para la gestión de la operación, la empresa ha contado con el asesoramiento de los equipos internacionales de E&Y y del despacho de abogados Uria Menéndez.
La nueva responsabilidad de Marina Tocón, integra tanto el área de comunicación interna como externa, buscando plasmar además la identidad de la empresa en una única voz que se acerque a las audiencias.
Este área se integra dentro de la dirección de asuntos corporativos y sostenibilidad liderado por Laila Mas, y en el que se unen bajo un mismo paraguas los departamentos de Asuntos Públicos, Comunicación y Sostenibilidad para así avanzar en un modelo de gestión de la reputación corporativa mucho más holística y transversal, y estar alineados con las necesidades actuales del negocio.
Licenciada en Periodismo por la Universidad Complutense de Madrid, cuenta con un doble Master en International Marketing Communications por la Universidad London Metropolitan y la Escuela Superior de Comercio y Management, ESCEM, de Poitiers (Francia); y un posgrado en Marketing Digital en ESIC Business School.
Con 15 años de trayectoria dentro del mundo de la comunicación, comenzó su carrera profesional en medios tradicionales como Agencia EFE y Diario Médico, especializado en periodismo sanitario. Posteriormente, enfocó su carrera en el ámbito corporativo en diversas agencias de comunicación, especializándose en el área de gestión de crisis reputacional.
Desde 2019 forma parte de Danone, primero como responsable de comunicación externa e interna de la división de Nutrición Especializada para España y Portugal, para posteriormente liderar el proyecto de definición y posicionamiento estratégico de la compañía ante una nueva era del grupo Danone en España en la que se han unido cuatro áreas de negocio clave: Productos lácteos, Alternativas vegetales, Aguas y Nutrición Especializada.
Homet, anterior director de leasing de URW España, será el nuevo country manager en nuestro país y sustituirá en el cargo a Marilyne Mesiano, que dejó el grupo a principios de año.
Licenciado en Administración y Dirección de Empresas y MDE por ESADE, cuenta con una trayectoria de más de 10 años en URW España. Se trata, dicen en la compañía, de «un perfil versátil, entusiasta, innovador, curioso, lógico y pasional que liderará el plan del grupo, poniendo en el centro a las personas y anticipándose a los cambios que se están produciendo en el sector del retail».
Equipo directivo
En este sentido, una de las primeras tareas de Carlos Homet como country manager será la de completar su equipo directivo, dando prioridad a las promociones internas y la paridad. Esto le ayudará a impulsar la estrategia de Unibail-Rodamco-Westfield, en la que la innovación, la sostenibilidad y la contribución positiva al bienestar social y económico de las comunidades son los objetivos fundamentales.
Asimismo, su principal misión será impulsar el propósito ‘Reinvent Being Together’ del grupo, con el objetivo de ser actor fundamental para las sociedades, desarrollando espacios de
usos mixtos integrados en las comunidades, para ser motor económico, medioambiental y social dentro de los entornos en los que operan sus centros. También, desarrollar nuevos servicios y experiencias que se adapten al estilo de vida de una sociedad que busca volver a juntarse, pero huye de las aglomeraciones y demanda espacios físicos más grandes. Todo ello bajo el halo de una fuerte capa de innovación y flexibilidad, para construir distritos urbanos modernos y transitables que estén al servicio de la comunidad local y de sus particularidades.
“Afronto con gran ilusión esta nueva etapa que inicio en URW, mi casa desde hace más de 10 años. Junto al resto del equipo directivo en España, nos hemos marcado el objetivo de seguir liderando el segmento retail a través de la creación de espacios absolutamente experienciales, que sean relevantes para la vida de los ciudadanos y de las comunidades” ha manifestado Carlos Homet tras su nombramiento
El Club Excelencia en Gestión, ha elegido como nuevo presidente para los próximos tres años a Tomás Pascual Gómez-Cuétara, presidente de Pascual, una de las organizaciones socias del Club.
Elegido por unanimidad en asamblea general extraordinaria, sustituye en el cargo a Alberto Durán López, vicepresidente Primero del Grupo Social ONCE, vicepresidente Ejecutivo de Fundación ONCE y presidente de Fundación ONCE para América Latina (FOAL). Durán ha liderado el Club Excelencia en Gestión durante los últimos seis años (el máximo tiempo posible según los estatutos de la organización), y le ha dado el relevo a Tomás Pascual tras la asamblea general extraordinaria en la que los socios han ratificado el nombramiento por unanimidad.
A partir de ahora, Durán formará parte del elenco de presidentes de honor del Club, junto a Eduardo Montes, expresidente de Siemens y Unesa, y Juan Antonio Zufiria, exvicepresidente de IBM. Desde esta posición, se ha comprometido a seguir colaborando en muchas de las acciones puestas en marcha por el Club, dedicadas a compartir conocimientos en confianza, a fomentar el aprendizaje continuo y favorecer el reconocimiento de las organizaciones referentes en gestión excelente, innovadora y sostenible.
Amplia trayectoria
Tomás Pascual Gómez-Cuétara, ingeniero industrial por la Universidad Politécnica de Madrid y Master of Science in Management por la Sloan School of Management del Massachusetts Institute of Technology (MIT), también ejerce desde diciembre de 2017 como presidente de la Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB).
Hasta su entrada en 1996 en la empresa familiar como director estratégico y operacional, continuó desarrollando su carrera profesional en prestigiosas empresas estadounidenses como Bank of America y la alimentaria White Rock. A partir de entonces ha ido ampliando su experiencia en áreas como la producción, la logística y las ventas hasta coger las riendas de la estrategia del Grupo Pascual con el nuevo milenio.
Al igual que su padre, es una persona trabajadora, inquieta y curiosa, particularmente entusiasta de los proyectos empresariales innovadores. Tiene una fuerte capacidad de aprendizaje y apuesta por la transmisión de conocimientos, como ha demostrado a lo largo del tiempo con su participación constante en las actividades promovidas por el Club Excelencia en Gestión.
“Es un honor aceptar el cargo y el reto que supone ser el presidente del Club Excelencia en Gestión y representar a organizaciones de distintos tamaños y sectores, todas unidas por unos firmes valores y propósitos. Quiero aprovechar para agradecer a Alberto Durán su dedicación a lo largo de estos años y su implicación para conseguir organizaciones orientadas a la gestión excelente y con foco en la innovación, la sostenibilidad, el compromiso social y la competitividad”, ha asegurado Tomás Pascual ya como presidente del Club Excelencia en Gestión.
La cadena de supermercados Condis ha reforzado su área de negocio online con la puesta en marcha de un nuevo almacén logístico en Montcada i Reixac, que constituye un espacio destinado exclusivamente a las operaciones vinculadas a Condisline, el primer supermercado online de España, que se puso en marcha en el año 2000.
Este nuevo almacén cubre la demanda online de prácticamente el 50% del territorio catalán y da respuesta al incremento de la venta electrónica, que tuvo un crecimiento especialmente acusado con motivo de la pandemia.
En 2020, El canal online de Condis creció un 78% respecto 2019, estabilizado hoy con crecimientos anuales alrededor del 4%, aumento que se prevé se mantenga en 2022.
Condis ha invertido 1 millón de euros para acondicionar y poner en funcionamiento este nuevo centro, que tiene una superficie total de 2.800 m², y que concentra la gestión de toda la operativa de la venta electrónica de Condis. Asimismo, el nuevo almacén cuenta con un equipo humano de 60 personas y, con una oferta de cerca de 7.000 referencias, gestiona 9.000 entregas mensuales, que representa 100.000 entregas anuales.
Con esta apertura, Condis consolida y unifica en un único centro operativo las actividades de preparación y reparto de pedidos e-commerce, que hasta el momento se estaban llevando a cabo desde dos emplazamientos distintos. Una parte de las operaciones se cubrían desde el almacén central de la compañía, en Montcada i Reixac, y la otra desde un centro de Condis, ubicado en Sant Andreu, que se habilitó durante la pandemia para atender la fuerte demanda que tuvo el canal online.
Según ha explicado Manel Romero, director general de Condis, “la nueva nave materializa nuestros esfuerzos por mejorar la eficiencia y capacidad de nuestro canal de venta online, que abarca buena parte del territorio de Cataluña, llegando incluso a Andorra, y que nos permite adaptarnos a los nuevos tiempos y a las necesidades de nuestros clientes, manteniendo los más altos estándares de calidad”.
Fidelización. Prime y Condis Go
En el marco de esta apuesta por el e-commerce, los supermercados Condis han puesto a disposición de sus clientes, nuevos servicios para fomentar la compra online, como el plan de fidelización Condisline Prime. Este plan, exclusivo para clientes de Condisline, ofrece un 10% de descuento en casi 7.000 productos y portes gratis en pedidos con un importe igual o superior a 75 euros. La suscripción está pensada para pedidos con entrega a domicilio y también para pedidos de recogida en el establecimiento y puede ser mensual, trimestral o anual, suponiendo un ahorro promedio de 350 euros al año.
Por otro lado, se está desplegando de forma progresiva Condis Go, un servicio exclusivo para los usuarios de la APP Condis Family y que se enmarca dentro del concepto “quick commerce”. Esta nueva modalidad de entrega garantiza que los pedidos lleguen al comprador en menos de una hora. Actualmente está activo en más de 40 tiendas de Barcelona y municipios de la misma provincia y aprovecha para el reparto, los recursos ya existentes para el servicio a domicilio.
Con fuerte presencia en Cataluña, Aragón y Andorra, Condis cuenta con 673 supermercados, de los cuales más de 370 establecimientos están Barcelona capital y en su área metropolitana. .
Bauhaus ha introducido nueva sección dedicada a las mascotas, que inicialmente se centrará en los perros y gatos.
En un primer momento, la nueva oferta está disponible en las tiendas de Paterna y Plenilunio, con la idea de hacerla extensible a los otros centros de la compañía. Los clientes interesados pueden encontrar todo tipo de productos de higiene, juguetes, cunas, o mantas, entre otros accesorios.
En lo que se refiere a la alimentación, la gama satisface los intereses de una amplia variedad de clientes. Desde aquellos que buscan un producto con buena calidad-precio, a los que apuestan por alimentos más naturales. También disponen de snacks y premios de todo tipo.
Once tiendas en España
Bauhaus, marca de bricolaje, reformas, decoración y jardín, está presente en 19 países de Europa con más de 280 tiendas, 11 de ellas en España. Cuenta con más de 120.000 productos, divididos en 15 secciones especializadas y asesoramiento profesional y servicio integral de instalaciones y reformas para todo tipo de proyectos.
En España, sus centros se ubican en Barcelona, Gavá, Tarragona, Girona, Málaga, Mallorca, Valencia (Paterna y Alfafar), Zaragoza, Madrid, Alcorcón y la tienda online.
Aura, de la que Hijos de Rivera adquirió el 51% del capital el pasado mes de mayo y que, hasta ahora, se centraba exclusivamente en el agua mineral, da el salto al mercado de zumos.
De este modo, la compañía gallega desarrollará y comercializará cuatro variedades de néctares de fruta: piña, melocotón, naranja y ACE (naranja y zanahoria) con la intención de introducir paulatinamente esta nueva gama en su portfolio a nivel nacional. Como principal característica, los zumos Auara se elaboran directamente a partir de zumo exprimido, no de concentrado, un aspecto diferencial que marca su naturalidad y su posicionamiento premium en el mercado.
Producto local
La compañía apuesta claramente por el producto nacional para este nuevo lanzamiento ya que toda la fruta es de origen español, a excepción de la piña de la variedad Golden Sweet, que necesariamente tiene que venir de Costa Rica.
Los zumos se obtienen de fruta española. Las naranjas proceden de la zona de Levante, los melocotones de Murcia, Lérida y Aragón y las zanahorias de Castilla y León.
Francisco Ucha, director general de Hijos de Rivera, señala que “la incorporación de los zumos a la gama de productos AUARA que hemos desarrollado y ofrecemos a nuestros clientes de hostelería supondrá un importante salto hacia adelante en el potencial de impacto positivo que generaremos a partir de ahora. Diversificamos nuestro negocio incorporando una nueva categoría y lo hacemos con un propósito social muy claro”.
Por su parte, el CEO y cofundador de Auara, Antonio Espinosa de los Monteros, recalca: “cuando una persona logra acceder a agua potable su vida cambia. Con el lanzamiento de los Zumos AUARA mantenemos nuestro propósito de llevar agua a las comunidades que carecen de ella. Así generaremos mayor impacto social al contar con una nueva gama de productos que se unen a nuestra línea de aguas. Mas producto significa más impacto positivo”
Impacto social
Con la incorporación de Auara al grupo empresarial de Corporación Hijos de Rivera hace algo más de dos meses, uno de los principales objetivos ha sido incrementar su potencial de impacto social, apoyándose en el sólido posicionamiento en hostelería de la compañía gallega.
La empresa destina la totalidad de sus dividendos al fin por el que fue creada, facilitar el acceso a agua potable a comunidades en situación de pobreza extrema. El lanzamiento de nuevos productos de la marca y su llegada a nuevos mercados puede multiplicar el presupuesto destinado a proyectos sociales.
Desde su fundación en 2016, Aura ha financiado la puesta en marcha de más de un centenar proyectos de generación de agua potable que han beneficiado de forma directa a diversas comunidades en situación de pobreza extrema de 19 países de África, Asia y América Latina. Además de este impacto social, la empresa consigue también un importante impacto medioambiental. Fue la primera empresa europea de bebidas que decidió fabricar la totalidad de sus botellas con plástico rPET 100% reciclado.
El 59% de los consumidores prefiere comprar productos fabricados de forma local en empresas de su zona y el 53% cree que que las marcas pequeñas son más auténticas y fiables que las grandes.
Estas conclusiones se desprenden del informe «Brands Balancing Act», de NielsenIQ, centrado en cómo las presiones inflacionistas están cambiando la forma en la que las pequeñas y medianas marcas pueden justificar su valor y permanecer alineadas con los valores fundamentales que buscan los consumidores en varios países del mundo, incluyendo España.
El análisis para el caso de España pone de relieve que:
El 59% de los consumidores españoles prefiere comprar productos fabricados localmente en pequeñas empresas de su zona
El 56% trata de apoyar a las pequeñas marcas siempre que sea posible, pero les resulta más difícil encontrarlas en los estantes
El 53% considera que las pequeñas marcas son más auténticas y fiables que las grandes
El 50% cree que las pequeñas marcas suelen ser más caras, pero los consumidores están
dispuestos a pagar un poco más, lo que supera la media mundial (47%)
¿Por qué elegir una marca?
Los consumidores comparten que, entre sus razones para comprar una marca están la buena relación calidad-precio (94%), la disponibilidad (91%) y una calidad superior del producto (91%) son de suma importancia a la hora de tomar sus decisiones de compra.
«Con el 48% de los encuestados a nivel mundial diciendo que planean comprar más a las marcas más pequeñas en el futuro, es evidente que las pequeñas y medianas empresas que pueden entender las motivaciones de compra en este nuevo panorama se beneficiarán probablemente de las preferencias actualizadas de los consumidores», opina Patricia Daimiel, directora general de NielsenIQ para el Sur de Europa
La cadena abrirá un nuevo punto de venta en el centro comercial Rosaleda, en Málaga capital, el próximo 23 de julio.
Se instala en un local anteriormente ocupado por la cadena Foot Locker, así como en otro local anexo, que se ha incorporado para poder dar cobertura a toda la oferta que reúne JD. El punto de venta resultante, de 356 m 2 , ha supuesto la creación de 18 nuevos empleos, y se suma a los otros dos establecimientos que la marca tiene ya en la provincia malagueña: una tienda en Larios Centro, también en la ciudad de Málaga, y otra en el centro comercial El Ingenio, en la vecina Torre del Mar.
Con la apertura en el centro comercial Rosaleda de Málaga, JD, la cadena multimarca líder en moda deportiva, suma 89 tiendas en España.
La tienda, ofrecerá las colecciones de ropa y calzado deportivo para mujer, hombre y junior de marcas líderes como Nike, Adidas, Jordan, Fila, Vans o Converse, así como colecciones de
marcas propias como Supply & Demand y Pink Soda.
Estrategia en Andalucía
La región es un objetivo claro en la estrategia de crecimiento de JD durante 2022. Recientemente la marca británica abrió dos nuevos puntos de venta en Sevilla y en Alcalá de Guadaira, creando en total de 43 nuevos empleos.
“Andalucía es una región con mucho peso para nosotros y creemos que en el futuro seguirá dándonos nuevas oportunidades de crecimiento”, explica Gabriele Bocci, director de
expansión de la marca. “Desde JD queremos consolidar nuestra posición en el segmento de la moda urbana. Para ello, es necesario ofrecer nuevos puntos de venta que estén cercanos a
nuestro público, y eso es lo que vamos a seguir haciendo”.
Los consumidores podrán encontrar las últimas novedades en prendas y calzado deportivo, además de en las tiendas JD Sports, en su plataforma de comercio multicanal
La empresa de café líder a nivel mundial sirve en este espacio, ubicado en la planta primera de La Fira Centre Comercial, su variedad de cafés, con la que ha adquirido fama internacional, como el Classic, el Gold, el Black Roast o el Vitalissimo, sin olvidar sus cappucinos o el Gold Lattes Veggies de coco o avena.
Nescafé lleva 80 años seleccionando, tostando y mezclando los mejores blends del café que han hecho posible crear la extensa gama que actualmente ofrece a sus clientes.
Además, la compañía trabaja con el programa Rainforest Alliance, el mayor programa de sostenibilidad en términos de volumen de café.
El quiosco de Nescafé de La Fira, Centro Comercial gestionado por Silicius, la Socimi del Grupo Mazabi especializada en la compra y gestión de activos, aumenta la oferta de restauración y ocio ya existente y pone a disposición de sus clientes los productos de máxima excelencia.