Desde hace poco tiempo, la filosofía «Do It Yourself» (házlo tu mismo) crece como movimiento creativo y cultural. Aprovechando las redes sociales y resto de soluciones tecnológicas 3.0. se desarrolla de forma veloz en multitud de sectores.
Conscientes de las nuevas necesidades en torno a esta filosofía, en mayor de 2013 se celebró en la sala VIP del estadio Santiago Bernabéu en Madrid, la primera edición de DIY Show, única feria en España comprometida con la calidad, el entorno 3.0 y la profesionalización del sector de las manualidades creativas.
Dirigida al público final ofrece la posibilidad a los expositores de obtener el mayor retorno sobre la inversión gracias a un espacio novedoso y vanguardista donde además de la superficie expositora, asistir a talleres de creatividad o de formación en el mundo comercial 3.0 y visitar las diferentes áreas de creación.
Comprar, vender, aprender, compartir. Cuatro objetivos que cubre perfectamente la exposición. Así, al objetivo comercial se suma el de reunir en torno al mundo trendy 3.0 a emprendedores, artesanos, diseñadores para aprender las últimas técnicas y tendencias. En esta segunda edición, los organizadores de DIY Show han ampliado el aspecto formativo con la posibilidad de asistir a una serie de talleres profesionales 3.0, impartidos por expertos en marketing, comercio y retail, que puedan servir para que los emprendedores obtengan los conocimientos necesarios para llevar adelante sus ideas de negocio.
La feria celebrará su segunda edición en el Palacio de neptuno, en Madrid, los próximos 15 al 17 de noviembre. Más información : www.diyshow.es
Nestlé mantiene en la primera posición en su área de actividad, seguida de Danone y Coca-Cola. En el ranking global de las 100 empresas analizadas por el monitor Merco Personas, Nestlé se sitúa en décimo lugar.
El monitor Merco Personas se basa en 13.000 encuestas realizadas a diferentes grupos de interés: población general, universitarios de último año de carrera, antiguos alumnos de escuelas de negocios, expertos en recursos humanos y trabajadores de las 100 empresas participantes en el estudio. Además, realiza un análisis comparativo de las políticas de gestión de las personas.
En la actualidad, sólo el 10% de las mercancías de la cadena se paletizan en formatos display. El objetivo es aumentar considerablemente este porcentaje en los próximos meses, obteniendo todas los beneficios de las paletas expositoras, como la reducción de costes de reposición de producto, visibilidad de marca y aumento de las ventas.
Condis, tercer operador nacional del retail alimentario, dispone de 409 supermercados de proximidad (184.130 m2) de los cuales 201 son tiendas propias y el resto franquicias.
Además, disneystore.es ofrece a los consumidores españoles regalos personalizados con nombres o mensajes especiales. De la misma manera, integra todos los plug-ins de las redes sociales, permitiendo a los usuarios compartir sus productos favoritos. Igualmente, aquellos que estén registrados podrán puntuar y hacer comentarios sobre los productos, ayudando a mejorar la experiencia de compra.
Para celebrar su aoertura, disneystore.es lanzará promociones durante las dos primeras semanas de apertura.
La primera tienda Disney Store abrió en España en agosto de 1994. Desde entonces, la cadena ha experimentado un crecimiento continuo y hoy suma más de 10 millones de visitantes anuales.
Un 74% de los encuestados, que vio el anuncio, aseguró que la creatividad les había impulsado a llevar a cabo alguna acción. El 32% dijo que había comprado o deseaba comprar algún producto de Ikea; un porcentaje igual aseguró haber hablado de ello con familia y amigos y un 31% manifestó que buscó más información online sobre productos de su interés.
Los usuarios que recordaron el anuncio suponen el 44% de la muestra. De ellos, un 25% declaró que se acordaba haber hecho clic en la creatividad. La mayoría, motivados porque era visualmente atractiva (50%), pero también porque querían más información sobre Ikea (30%) o porque lo consideraron relevante (19%). La mejora de la percepción de marca es otro de los resultados obtenidos con la campaña. Un 18% más de consumidores afirmó que la recomendaría (del 67% al 79%).
Por último, también se incrementó la valoración de los atributos concretos que la marca quería trasmitir, tales como: “tiene productos bien terminados y con atención a los detalles” (+28%); ofrece soluciones inteligentes para amueblar el hogar (+16%) y ofrece mobiliario de alta calidad, con una decoración atractiva a precios competitivos (+8%)”.
Las entrevistas se realizaron sobre un panel compuesto por cerca de 600 consumidores de todas las edades.
Tesco utilizará pantallas OptimEyes, una tecnología capaz de segmentar a los consumidores por edad y género. Una vez instalados en las cajas de salida, estos dispositivos, registrarán lo que compra cada cliente y adaptarán los mensajes publicitarios a su perfil.
El objetivo es impactar en los más de 5 millones de compradores que semanalmente realizan su compra en las tiendas de la enseña.
El convenio, firmado el pasado 29 de octubre, entre la representación legal de los trabajadores y la empresa, estará vigente hasta primeros del próximo año. En el mismo, se contempla la entrega de cupones de compra – de un máximo de 20 euros cada uno- que caducarán a los tres meses y que serán compatibles con cualquier descuento o promoción. El próximo 15 de diciembre, la compañía pagará los festivos comprendidos hasta el 9 de ese mes, mientras que los que median entre el 10 del último mes del año y el 5 de enero serán abonados el 15 de enero.
Para la empresa, esta iniciativa supone “un ejemplo de responsabilidad social y empresarial, que refleja cómo las compañías diseñan nuevas fórmulas dentro de la negociación sindical para aunar esfuerzos comunes que sirven para lograr beneficios a todas las partes y que permite adaptarnos a las circunstancias coyunturales del mercado».
El Árbol, que está inmerso en la negociación de su convenio colectivo, cuenta con cerca de 460 tiendas distribuidas en diez comunidades autónomas.
La European Ecommerce Conference (EEC13) en esta su séptima ecición, en los Teatros del Canal, llega cargada de novedades . Un año más, ponentes internacionales y nacionales, de compañías líderes en el ámbito digital participarán en el encuentro. El eje central, los modelos de negocio basados en la colaboración, con experiencias de casos de éxito. Para ello, a lo largo de la jornada, se desarrollará un completo programa de conferencias donde se tratarán los formatos y tendencias que se están consolidando como la customización, el mobile commerce o el social commerce, entre otros.
Elena Gómez de Pozuelo, presidenta de adigital, inaugurará el encuentro, que contará entre sus ponentes, con expertos de la talla de Andy Goodman, managing director Madrid de Fjord (Accenture Interactive); Frédéric Mazzella, fundador y CEO de BlaBlaCar; Apoorva Mehta, fundador de Instacart o Arnie Gullov-Singh, representante de Polyvore; Alfredo Ouro, fundador y CEO de Hall St.;Angela Wang, fundadora de Republic Sapces; Vijay Talwar, director general & presidente de Blue Nile y Eamon Fitzgerald, chief operating officer de Naked Wines y Giulio Limongelli, cofundador y vicepresidente internacional para el sur de Europa de Groupon.
El evento también desarrollará un interesante coloquio entre Amuda Goueli, fundador de Destinia y Lucas Carné, co-fundador de Privalia, club de ventas online.
Por otro lado, ya se conocen los diez finalistas de la IV edición de la competición de startups “EEC Launch by Cofidis”: Dropfon, Floqq,Gigoing, iConversity, People Sports, Shot & Shop, Terminis, The social coin, VivaBI y Weplan
El ganador, que se dará a conocer durante la jornada previa a la conferencia, tendrá la oportunidad de explicar su proyecto ante los asistentes a EEC13.
Arbeloa es Licenciado en Derecho por la Universidad de Navarra, MBA por ESADE y cuenta con el Programa Adeca 2013 del Instituto San Telmo. Posee una amplia experiencia en el ámbito comercial dentro del sector de alimentación y bebidas. En 1997, Inició su trayectoria profesional en 1997 en Pepsico y 2000 se incorporó a Findus.
Entre 2005 y 2007 fue director de Alimentación de la División de Aguas de Nestlé y, desde 2007 hasta 2011, trabajó de nuevo para Compañía de Bebidas Pepsico, donde asumió la vicepresidencia de Alimentación, adquiriendo en su última etapa la responsabilidad comercial incluyendo los canales de alimentación y hostelería.
Por su parte, Enrique Sánchez, anterior director regional de Hostelería de Mahou San Miguel, con 16 años de trayectoria en la compañía, ha asumido la Dirección Comercial de Hostelería, reportando directamente a Peio Arbeloa al igual que Luis Montoro, director comercial de Alimentación desde 2005.
AGUAS Y REFRESCOS
Por lo que respecta a la Unidad de Aguas y Refrescos, Jesús Núñez, hasta ahora director de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y Relaciones Laborales, sustituirá en a Peio Arbeloa al frente de esta Unidad, mientras que el área de Café dependerá directamente de la Subdirección General Comercial.
Jesús Núñez es licenciado en Derecho por la Universidad de Málaga y master en Dirección de Recursos Humanos y en RSC por el IE Business School, donde actualmente es profesor. Inició su carrera profesional como abogado en Málaga y, en 1997, se incorporó a Cuatrecasas Gonçalves Pereira como abogado asociado en el área laboral. Cuatro años después pasó a formar parte de Mahou San Miguel, donde desempeñó diversos cargos hasta asumir la dirección de la RSC y Relaciones Laborales. además de Director de la Fundación Mahou San Miguel. También ha sido miembro del Comité Ejecutivo del Pacto Mundial en España, de AEDIPE y del Club de Excelencia en Sostenibilidad.
Su creación se enmarca en el Plan Estratégico Horizonte 2015 de Pascual, que en uno de sus ejes persigue “poner en valor el negocio de distribución capilar”, uno de los activos clave de la compañía. De esta forma, gestionará todo el portafolio de productos de su matriz, así como los acuerdos de distribución suscritos con Heinz, Kellogg´s, Farggi, Unicer (Pedras Salgadas) y Nutrexpa en los canales de hostelería, alimentación tradicional, conveniencia, vending, office coffee service (OCS) e Industriales.
Qualianza operará a nivel nacional, a través de sus 27 delegaciones, ubicadas en Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla, Bilbao, Zaragoza, Málaga, Cádiz, Guipúzcoa, Burgos, Gerona, Tarragona, Valladolid, Alicante, Murcia, La Coruña, Vigo, Asturias, Santander, Pamplona, León, Córdoba, Granada, Almería, Palma de Mallorca, Tenerife y Las Palmas de Gran Canaria.
Según informaciones recientes, las conversaciones entre ambas partes se encuentran muy avanzadas, por lo que se espera el cierre del contrato en breve. Además del centro comercial, la transacción podría incluir un edificio de oficinas, que elevaría el monto hasta los 100 millones de euros, la misma cantidad que pagó BA Capital por un edificio de El Corte Inglés, en Barcelona, el pasado mes de julio.El interés del fondo parece estar centrado en activos inmobiliarios retail, ubicados en grandes capitales como Barcelona y Madrid.
Inaugurado el 10 de octubre de 1995, ABC Serrano ocupa el inmueble que albergó la sede de Prensa Española, editora de Blanco y Negro y del diario ABC, del que toma su nombre y del que conserva su fachada neomudejar. Situado en el corazón de la Milla de Oro madrileña, cuenta con 32.899 m2 de superficie construida y 14.019 de SBA (Superficie Bruta Alquilable), en seis plantas y 270 plazas de aparcamiento.
En 2012, después de infructuosos intentos por relanzar su actividad, Mercadona aterrizó en ABC Serrano, con un supermercado de 1.500 m2, en dos plantas, que se ha convertido en el único motor del conjunto, lastrado por la atonía, la reducción de consumo y la escasez de visitantes.
Son datos del portal especializado en la compra y venta de trajes de novia, líder en España, Weddalia.com, que confirma el crecimiento de esta tendencia en nuestro país. Las novias que venden su vestido lo hacen con un descuento medio del 57%, pudiendo llegar al 92% en algunos casos, según explica Jesús Martín, fundador de la firma.
Teniendo en cuenta que el precio medio de un vestido nupcial de novia nuevo ronda los 2.000 euros, el ahorro es importante. El coste medio de los vestidos puestos a la venta en Weddalia.com es de 850 euros, pudiendo encontrar el vestido más caro por 3.500 euros y el más barato por 89 euros.
En esta tienda online ofrece vestidos de novia en 40 provincias de España, hasta un 85% inferior a su precio real. Además, también oferta vestidos nuevos de grandes firmas con grandes descuentos.
El establecimiento abrió sus puertas el 29 de octubre, después de cinco meses de obras para ofrecer a los consumidores de Teruel y su área de influencia, un surtido de más de 40.000 referencias en alimentación y no alimentación. Simply ha creado el Mercado de Teruel dentro del propio híper. Una plaza tradicional, en la que se combinan tradición y modernidad, apostando por la máxima frescura en el producto y por la atención de los mejores profesionales.
También ha apostado por espacios inéditos como el Rincón del Café, en el que el cliente puede hacer un descanso mientras realiza sus compras; la vinoteca, con más de 350 referencias de vinos procedentes de todo Aragón y del resto de Denominaciones de Origen, algunos de ellos ya refrigerados listos para consumir o los Productos de Teruel, más de 300 referencias con un lugar destacado entre los lineales.
Asimismo, el hipermercado dispone de una oferta específica para hostelería y colectividades y un área dedicada a grandes formatos de más de un kilo, con productos tales como conservas, salsas, encurtidos, especias repostería, droguería, etc. Otra novedad es la zona de productos a granel, con tolvas donde el cliente se puede dispensar libremente caramelos, cereales, pasta, arroz, legumbre, infusiones, aperitivos y productos de pastelería.
Tampoco faltan perfumería y parafarmacia asistida, compuesta por más de 1.200 referencias de productos de marcas líderes y de la marca propia Cosmia. En no alimentación, también se han creado nuevos universos como el tecnológico con las últimas novedades en tabletas, ordenadores y telefonía; el de calzado, el de blanco hogar, un espacio para mascotas y una nueva sección de papelería especializada con más de 1.400 artículos.
Además, los clientes pueden optar por la compra online en www.simply.es. Este servicio ofrece dos opciones para la entrega de los pedidos: recibirla en casa o retirarla en el punto de recogida, ubicado en el parking del hipermercado, donde personal de Simply la colocará directamente en el maletero, en tan sólo 5 minutos. También pueden disfrutar de las ventajas de ser socio del Club Simply, lo que supone aún mayor ahorro y acciones comerciales exclusivas.
Simply, que también ha aumentado el número de plazas de aparcamiento en Teruel, dispone de una red de 230 supermercados e hipermercados, bajo las enseñas Simply Market, Simply City, Simply Store e HiperSimply, a los que hay que sumar 18 gasolineras, generando empleo para un total de 6.000 personas.
La crisis ha favorecido la compra de moda a precios bajos, pero lo cierto es que Primark ha sabido hacerse un hueco entre tanta competencia. Así lo demuestran también los 509,83 millones de euros facturados el año pasado, que representan un incremento del 44,3%.
Desde su entrada en España, en 2006, no ha dejado de crecer. A día de hoy, sus cerca de 40 tiendas, repartidas por toda la geografía nacional, convierten a nuestro país en el segundo de la firma por número de puntos de venta, superado sólo por Irlanda.
La red española va en aumento y busca emplazamientos estratégicos. Uno de ellas será el flagship que abrirá próximamente en la Gran Vía madrileña, con un total de 9.000 m2. Su hoja de ruta también contempla aperturas en Marbella, en la que será su tercera implantación en la provincia de Málaga, donde cuenta con dos establecimientos, uno en la capital y otro en Fuengirola, mientras planea otras ubicaciones en Cartagena (Murcia), Huelva y Roquetas de Mar (Almería).
Expansión a buen ritmo. Y es que, la enseña irlandesa anunció hace poco ha que, de momento, renuncia a desarrollar una estrategia de venta electrónica. John Bason, director financiero y propietario de la marca resume la decisión en una frase, “el crecimiento más rentable está en la calle” .
Fundada en Dublín en1969 y filial de Associated British Foods, Primark cuenta con 256 tiendas en Europa. Además de en España, está presente en Irlanda (donde opera con la marca Penneys), Reino Unido, Alemania, Portugal Holanda, Bélgica y Austria.