Ambos establecimientos se caracterizan por su cercanía y trato directo con el consumidor. Presentan un amplio surtido, con más de 2.500 productos de primera calidad, donde no faltan las marcas propias de la cadena, Gourmet, Sabor Español y Templa.
En Calafell, Suma dispone de 200 m2 de sala de ventas y una plantilla de cuatro empleados, mientras que L’Hospitalet cuenta con 80 m2 y un equipo de dos personas.
Con esta inauguraciones, Grupo Miquel refuerza su actividad en Cataluña, donde también opera con 109 puntos de venta Spar (propios y franquiciados) y 23 GM cash.
Nace así una nueva categoría dentro del mercado del vino, un lanzamiento que viene a confirmar y reforzar la senda que el Grupo tomó a finales de 2012, apostando por la innovación, la investigación y la diversificación.
ViñaCHY procede de la unión los mejores vinos de Bodegas Casa de la Viña y de la genuina Vichy Catalán. Cuenta con una sorprendente y refrescante gama de espumosos (blanco, roasdo y tinto) de baja graduación (7% volumen de alcohol), irrumpiendo en el sector con vocación de convertirse un segmento novedoso en el sector vitivinícola.
ViñaCHY se caracteriza por ser el único espumoso del mundo elaborado con Vichy Catalán, aportando los valores de sus ‘burbujas saludables’ y también por estar realizado con una selección mesurada y selecta de las mejores uvas de Casa de la Viña.
La emisión, comunicada por la empresa española a la Bolsa de Irlanda, se lanzó ayer, 7 de noviembre, a través de la Financiera El Corte Inglés, mediante la titulización de los derechos de cobro de sus tarjetas y préstamos al consumo. De carácter público, está dirigida a inversores institucionales. Su plazo es a dos años, con vencimiento en diciembre de 2015 y un tipo de interés del 2,8%.
La colocación ha sido calificada por las agencias Standart&Poors, Fitch y DBRS con un rating de AA-/AA-/AA respectivamente, lo que destaca su solvencia y la posiciona como una de las más atractivas en el entorno de las últimas emisiones en el mercado.
En un comunicado, El Corte Inglés destaca que se trata de un lanzamiento muy positivo, tanto para la empresa como para sus clientes, ya que les permitirá tener mayores facilidades de compra. Además, permitirá a Financiera El Corte Inglés optimizar su estructura financiera, reducir costes y disminuir su financiación bancaria.
TAPTAP Networks, la mayor red independiente de publicidad móvil de España, ha invertido un año en el desarrollo de esta herramienta, que divide el mundo en parcelas de 90 m2 y subasta estos espacios a los anunciantes locales, para que su publicidad aparezca en smartphones y tablets de forma geolocalizada.
Para el anunciante, el proceso de alta de una campaña es muy sencillo, no lleva más de tres minutos y, además, no es necesario tener una web o app móvil, basta con realizar una inversión mínima (50 €). Además, sonataRetail está preparada para ofrecer datos de las campañas en tiempo real, posibilitando una visión clara del retorno de la inversión.
Álvaro del Castillo, CEO de la compañía, explica que “sonataRetail es una plataforma diseñada con el objetivo de que el negocio local pague solo por resultados reales (llamadas, registros, clics, compras en la tienda…) y eligiendo cuánto pagar por ellos”. Además, advierte que “se centra en cubrir la necesidad de un sector, el negocio local, donde el mundo online se ve como una amenaza debido a la presión creciente que ejerce el showrooming y grandes players del mundo ecommerce con negocios a precios de coste”.
TAPTAP Networks, líder de publicidad móvil del mercado españo, con sede en Madrid. Cuenta con más de 40 empleados de perfil tecnológico. Entre sus clientes figuran empresas como McDonalds, Orange, KFC, Vodafone, H&M y El Corte Inglés, entre otros, a través del apoyo de Havas Media, Omnicom Media Group, Group M, Vivaki and Carat.
Con una superficie construida de 25.696 m2, en la zona industrial de Mem Martins, la nuevas instalaciones ocupan una parcela de 20.000 m2, destinando el espacio (7.220 m2) a almacén; perecederos (1.000 m2) y oficinas centrales (1.570 m2).
La cooperativa granadina ha invertido más de 2 millones de euros en esta plataforma, que emplea a 54 personas, contando el personal de la sede administrativa. Si a ello, sumamos la plantilla de las tiendas, el total de trabajadores lusos asciende a 1.359, repartidos en 17 distritos, a través de 250 supermercados.
Con la plataforma de Sintra, Covirán reúne un total de 29 centros logísticos (25.696 m2), destinados a garantizar su cadena de suministro. La empresa, presente en España, Portugal y Gibraltar, apuesta por un modelo cooperativo sólido, que consolida su estrategia de internacionalización.
En el primer semestre del año, Covirán sumaba 3.118 establecimientos en la península ibérica, que han registrado una evolución positiva, con un aumento del 4% en la cifra bruta de negocio, respecto al año anterior. A la vista de estos resultados, la sociedad prevé cerrar ejercicio con un incremento de ventas, cercano al 6%.
Porcentajes similares a los de los italianos, que eligen las mismas plataformas, eBay (55%), Amazon (53%) y Groupon (41%). Procedentes de países mediterráneos, el perfil de los compradores online es parecido en España e Italia, según la encuesta de Webloyalty “Online Shoppers 2013”, que revela que el 88% de los españoles y el 91% de los italianos utilizan Internet de manera habitual, conectándose varias veces al día.
La investigación, realizada en estos dos mercados por Ipsos, demuestra que un 67% de usuarios españoles está muy satisfecho con sus compras virtuales, en comparación con los italianos, que obtienen un 45%. En ambos países el porcentaje de compradores insatisfechos es inferior al 2%. No obstante, los dos presentan el mismo grado de conocimiento del sistema de reembolso con un 30% y 29% respectivamente.
SATISFACCIÓN Y PRECIO
Las razones principales por la que los consumidores españoles vuelven a repetir la compra a través de Internet se centran en la satisfacción – primera compra efectuada con un 34%- seguida por los precios competitivos (33%) y la variedad de productos y la facilidad de uso (29%).
En cuanto a dispositivos, el estudio muestra que el 99% se conecta a Internet desde sus hogares, el 47% elige el trabajo para llevar a cabo sus conexiones, el 12 % desde un cyber establecimiento y un 16% desde otras localizaciones. El PC es el dispositivo que se utiliza mayoritariamente para llevar a cabo sus compras online, con un 95%, seguido por los teléfonos móviles ,con un 20% y en tercer lugar, las tabletas con un 13%.
El estudio refleja que el 70% de los encuestados son compradores habituales que han llevado a cabo más de dos compras a través de Internet, durante los últimos seis meses y un 30% se define como comprador ocasional, que lleva a cabo compras online de un modo esporádico con menos de tres compras en los últimos seis meses.
“Online Shoppers 2013” que también se ha realizado en Francia, por la empresa Mediametrie, señala que el 72% de los franceses considera el precio como factor fundamental para volver a realizar una compra online. Por otra parte, Francia refleja un mayor conocimiento del sistema de reembolso alcanzando un 44%.
A través de este proyecto, Futbolmania ha podido expandir su negocio con la apertura de una nueva tienda en Madrid, un outlet en Barcelona y una tienda online, teniendo ya programadas aperturas de nuevos establecimientos en más ciudades. Además, ha conseguido reducir un 50% el tiempo de espera para la sincronización de datos; ha aumentado la eficiencia de los usuarios de almacén y, sobre todo, ha conseguido una reducción de hasta el 40% en el trabajo en las tiendas, gracias a las tareas realizadas por el control de la oficina central. Junto a todo ello, también ha podido emprender programas de fidelización con emisión de tarjetas de socio, y ofrecer promociones y descuentos personalizables para cada tipo de cliente.
EL SECRETO DEL ÉXITO
Ahora, con los resultados en la mano, Futbolmania quiere compartir las claves del éxito, obtenido LS Retail y Aitana. Para ello, el próximo 15 de noviembre, ofrecerá en las oficinas de Microsoft en Barcelona ( de 9 a 12 h), la presentación del proyecto, que incluye la difusión en exclusiva del vídeo del caso de éxito. Un evento, abierto al público, que contará con la presencia del consejero delegado de Futbolmania, dispuesto a explicar, en primera persona “cómo ha conseguido que su compañía crezca”.
LS Retail es una solución de ventas basada en Microsoft Dynamics NAV y totalmente integrada, que ofrece la amplitud y profundidad de todas las funcionalidades exigidas por los operadores retail – comerciantes grandes y pequeños- Con su implantación, no existe necesidad de crear, administrar y mantener múltiples aplicaciones e interfaces incoherentes.
Su valor exclusivo y diferencial, respeto a otros sistemas del mercado, es el uso de una única aplicación para cubrir desde la tienda a las oficinas principales, los terminales del Punto de Venta (TPV), sistemas de almacenamiento, inventario, merchandising, y todas las funciones de back office requeridas en la oficina central.
Aitana es una compañía de consultoría tecnológica integral, enfocada a la mediana empresa. Sus 15 años de actividad le han proporcionado una cartera activa de más 500 clientes, 4 oficinas en España y una plantilla de más de 120 empleados
Más información en: http://www.aitana.es/Content/Page/Caso-de-exito-FUTBOLMANIA
Desde la llegada de Georges Plassat a Carrefour los cambios de estrategia no dejan de producirse. Ya comentados los relativos a la “vuelta a los orígenes” con la descentralización como objetivo y un mayor impulso a la proximidad y la cercanía con el cliente.
De confirmarse, la noticia de esta mañana en Le Figaro, representaría un nuevo giro en la prevista estrategia anterior de una operación inversa. Es decir, la posible venta de más de 150 centros comerciales por parte de Carrefour a la citada inmobiliaria, una acción que serviría para reducir su deuda y acelerar su expansión en países emergentes, como es el caso de Barsil y China
Para llevar adelante la compra, Carrefour acudiría a las entidades financieras para conseguir la mitad del coste de la operación, es decir, 850 millones de euros. Para el resto, el grupo confía encontrar inversores institucionales o fondos de inversión siempre que le permitíera mantener el control final. Se habla de la búsqueda de cinco o seis inversionistas con aportaciones entre los 100 y los 200 millones de euros cada uno.
Los acuerdos de intercambio de activos entre el retailer líder y la promotora inmobiliaria no son nuevos. En 2011, y a través de su filail Carrefour Property España, ambas compañías firmaron un acuerdo de intercambio de activos con el que ambos grupos potencian su crecimiento en España. En total, seis fueron las operaciones., Carrefour Property adquiría a Klépierre la propiedad de la galería comercial del hipermercado Carrefour de Huelva, y Klépierre adquiere a Carrefour Property diversas superficies comerciales y derechos de construcción en sus centros de La Gavia (Vallecas-Madrid), San Juan de Aznalfarache (Sevilla) y Elche (Alicante).
Klépierre con actividad en 13 países de Europa, gestiona 13 centros comerciales en España, entre ellos La Gavia, Nueva Condomina y Meridiano y agrupa sus filiales bajo una única marca. Desde el año 2011 tiene como como principales accionistas a Simon Property Group (28,9%) y a BNP Paribas (22,5%), primer banco de la zona euro. Su valor patrimonial está valorado en 16,4 millones de euros.
Con una deuda neta consolidada de 7.350 millones € el Grupo se encuentra inmerso en su retirada total del sector de oficinas. En el de centros comerciales, baraja también “asignaciones” para seguir mejorando “el posicionamiento de su cartera comercial en aquellos espacios en ciudades de Europa que ofrecen el mayor potencial económico.
Asozumos (Asociación Española de Zumos y Néctares) ha mantenido un encuentro con las cadenas de distribución, en la sede del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, para debatir algunos de sus principales aspectos.
Se trata de una normativa y consumo “más saludables”, gracias a las modificaciones que introduce. Así, incorpora al ordenamiento jurídico nacional la directiva comunitaria 2012/12, de aplicación en todos los países miembros, y deroga el texto vigente hasta ahora, fijado en 2003.
Como principales novedades prohíbe de forma definitiva la adición de azúcar a los zumos de frutas e impide el uso de la alegación «sin azúcares añadidos» en el caso de los néctares a los que se añada edulcorantes. Entre otras mejoras, también incluye y se legaliza definitivamente el zumo de tomate, reconociendo el carácter de fruta de este producto.
CUARTO MERCADO EUROPEO
En 2012 el mercado español de zumos y néctares rondó los 1.046 millones de litros, según el informe anual sobre los zumos y néctares en Europa de la European Fruit Juice Association (AIJN). Este volumen nos sitúa como el cuarto mercado europeo, con casi un 10% del total de zumos y néctares del continente, sólo por detrás de Alemania, Francia y Reino Unido, y por delante de Italia.
El consumo total de zumos y néctares en la Unión Europea se situó en 10.387 millones de litros en 2012. Los españoles ocupamos en una posición relevante dentro del grupo de países europeos con 22,25 litros per cápita en 2012, por detrás de Alemania (32,1 litros), pero por encima del Reino Unido ( 21,1 litros) y próximos al nivel de los países escandinavos, muy desarrollados, como Suecia y Holanda (26,7 y 27 litros, respectivamente).
El consumo español está bastante estabilizado desde 2007, en una cifra próxima a los 1.100 millones de litros anuales. Los meses de verano representan el periodo de mayor consumo de zumos y néctares. Según el panel de consumo alimentario del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente (MAGRAMA), aproximadamente el 50% del consumo en el hogar se realiza en el periodo de junio a septiembre.
La enseña francesa acaba de presentar los resultados de la cuarta oleada de su comparador, después de contrastar los precios medios de 510 productos de marcas nacionales, tomados del 23 al 27 de septiembre de 2013 en 68 establecimientos de la región madrileña:10 Maxi DIA (419 productos), 9 Hipercor (499), 17 Mercadona (313 ), 15 Carrefour (506 ), 10 Alcampo (493) y 7 E.Leclerc.
La cadena señala que los datos -obtenidos a través de compañías independientes, especializadas en estudios comparativos- indican que sus precios son inferiores al resto –con una media de entre un 5,1% y un 14,1% menos – Según esto, comprar en Alcampo es un 5,1% más caro que hacerlo en E. Leclerc; en Carrefour un 9,2% más; en Mercadona un 12% más y en Hipercor y Maxi DIA, un 14,1% por encima del coste de la firma gala.
E.Leclerc aterrizó en España en 1992 y actualmente ya cuenta con 18 hipermercados y una plantilla de 2.827 empleados. El año pasado, la empresa incrementó su facturación un 22%.
El smartphone ofrecerá una pantalla de 5 pulgadas, resolución de 800×480 píxeles, cámara de 8 megapíxeles y batería con gran autonomía. Contará con un certificado de resistencia al polvo y el agua IP54. Además, dispondrá de aplicaciones específicas para deportistas.
Por su parte, la tableta contará con una pantalla de 8 pulgadas, resolución de 1.024×768 píxeles y características similares al teléfono. Ambos dispositivos se venderán a un precio superior a los 200 euros e incluirán accesorios que permitirán combinarlos para un mayor rendimiento.
Sin duda, una iniciativa que se suma a la iniciada hace tiempo por la cadena con la comercialización de teléfonos sin Android para situaciones extremas Estanco Extreme, Crosscall y Tech and Me.
En esta segunda apertura en la ciudad, H&M presentará sus colecciones de mujer, premamá, moda juvenil femenina, hombre y niños, además de la gama de cosmética, lencería y accesorios, completando la oferta de su primera tienda, que opera a pie de calle, y en la que únicamente se ofrecen moda femenina e infantil.
Este nuevo desarrollo, que generará la creación de 30 empleos, forma parte de las aperturas previstas por la empresa en España antes de fin de año. En ellas se incluyen las últimas inauguraciones realizadas en Aqua Multiespacio, (2.040 m2), en Valencia, el pasado 24 de octubre octava en la provincia; Mataró Parc (1.735 m2) en Barcelona, el 17 de octubre y Zubiarte (1.840 m2), en Bilbao, el 3 de octubre.
También está previsto otro proyecto en Huelva, enmarcado en la apertura del centro comercial Holea, el próximo 21 de noviembre. Con ellos, la enseña superará los 150 locales en España, donde aterrizó hace 13 años y donde también cuenta con seis tiendas de la marca COS y una de &Other Stories.
La directiva ha explicado el enfoque de su empresa para evitar el derroche alimentario, aludiendo a un planteamiento interno (empresa) y otro externo (clientes), centrados en las 3R –reducir, reciclar y reutilizar- y en tres estrategias: prevención, información y redistribución.
Torres se ha referido a Mercadona, como cadena líder, con más de 1.400 puntos de venta, que sirve a 4,7 millones de hogares y ha destacado su objetivo de “no tirar” y “hacer que los productos lleguen a los jefes –clientes- con la mayor seguridad, frescura y rapidez posibles”. En este sentido, ha asegurado que “la mejor estrategia es la prevención, el mejor desperdicio el que no se genera”.
Por ello, ha explicado algunas de las medidas puestas en marcha por la compañía valenciana, como la “teoría del árbol completo”, que prima la calidad por encima de la apariencia, aprovechando productos ‘sanos’, con no muy buena imagen, pero aptos para consumo, que pueden generar ahorro de costes y beneficios para el productor.
“Ser tendero es ajustar el precio”, en función de los productos en tienda. Una práctica que evita stocks y desperdicios en Mercadona, que realiza pedidos diarios para asegurar la frescura de los alimentos, sin almacenar más de lo debido. Los sobrantes se donan a organizaciones solidarias, Banco de Alimentos, etc,; también se suministran a comedores sociales, a través acuerdos con organizaciones o se reciclan para compostaje, energía, etc.
Otras de las iniciativas de la enseña ha sido la elaboración de la Guía para los consumidores, un decálogo de acciones, que busca proporcionar información y consejos para evitar el desperdicio alimentario en los hogares y otra, realizada en colaboración con el Foro Interalimentario, destinada a aprender a leer el etiquetado de los envases.
PREVENCIÓN Y FORMACIÓN
Para Ana Palencia, directora de Comunicación de de Unilever, “el 60% de los desperdicios desaparecería con una buena previsión a la hora de hacer compra”, ya que, el 30% se produce durante la preparación y el 10% restante es lo que deja el comensal en el plato. La estrategia de la multinacional se ha materializado en una “Guía práctica para reducir desperdicios alimentarios en los hogares”, desarrollada por en colaboración con el MAGRAMA, bajo el lema “Más alimento, menos desperdicio”. Desde Unilever Food Solutions y la FEHR también se ha lanzado un guía para restaurantes.
Beatriz Herrera, jefe de RSC de Mahou-San Miguel, ha destacado la gestión de su compañía para paliar el desperdicio alimentario, reflejada en movimientos como Food Waste de AECOC o en la acción de su marca, San Miguel 0,0%, para frenar el desperdicio en los establecimientos de hostelería. Iniciativa, que se enmarca en un proyecto más amplio, San Miguel 0,0%: el Movimiento Ciudadano 0,0, que pretende “lograr un mundo mejor a través de pequeños gestos en la vida diaria”. Además del aprovechamiento de alimentos – que se realiza a través de las cajas «Nolotiro»- también busca la promoción de un estilo de vida saludable.
La jornada #Anticipa 2 , que también ha contado en su primera parte con la intervención de Marcos Alves, CEO de eltenedor.es, ha sido inaugurada por Fernand J. Burgaz, director general de Industria Alimentaria y Antonio Busto, presidente de FESBAL.
McDonald comenzaría la comercialización de su café McCafé, envasado y en las variedades en grano y molido. También sus otras opciones como el café «de una sola taza», que suelen incluir K-cups de Green Mountain Coffee Roasters para cafeteras Keurig.
Una forma de “ayudar a los consumidores a disfrutar de un café premium cómodamente en sus hogares” según Tony Vernon, CEO de Krafts Food. Compañía alimentaria que se encargará de la distribución del producto.
La cadena de restauración se suma así a acciones similares de Starbucks y Dunkin’ Donuts que venden café en K-cups en sus establecimientos y en otros canales. Hay que recordar la alianza anterior entre Kratf Foods y Starbucks que se rompió en marzo de 2011 y aún está pendiente de resolución.