Accidentes en carretera, pérdidas en zonas boscosas o incluso desvanecimientos repentinos, son algunas de las situaciones en que puede verse envuelto cualquiera que practique un deporte al aire libre. Para evitar estos posibles incidentes, el identificador de Codylife reconoce a una persona mediante sus datos personales. El código QR permite guardar, además de datos básicos, como el nombre y el teléfono de contacto, información médica de interés, tales como enfermedades, grupo sanguíneo o alergias relevantes, referencias que resultan imprescindibles en el caso de que el deportista sufra cualquier infortunio.
Además, la tecnología de Codylife dispone de un diario privado y realiza el envío de las coordenadas GPS de la persona a tres emails diferentes, desde el lugar en que se encuentre. Se trata de un código QR único e intransferible, grabado en láser sobre distintos soportes como colgantes o pulseras, que aseguran la identificación del deportista facilitando esta labor de forma eficiente para garantizar su seguridad.
Codylife también cuenta con unos adhesivos que hacen la función de password y permiten identificar diferentes objetos para que, en caso de extravío, puedan ser localizados mediante coordenadas GPS.
Con ello, ha reducido al 50% en el tiempo de espera para la sincronización de datos, ha aumentado la eficiencia de los usuarios de almacén y, sobre todo, ha conseguido una reducción de hasta el 40% del trabajo en las tiendas gracias a las tareas realizadas por el control de la oficina central.
Gracias a esta iniciativa, Futbolmania ha podido expandir su negocio con la apertura de una nueva tienda en Madrid, un outlet en Barcelona y una tienda online (e-commerce), y tiene ya programadas aperturas de nuevas tiendas en más ciudades. Además, ha podido emprender programas de fidelización con la emisión de tarjetas de socio y ofrecer promociones y descuentos personalizables para cada tipo de cliente.
Quienes quieran conocer en detalle el proyecto, también podrán verlo en la web de Aitana, a partir del 18 noviembre. Por su parte, aquellos que acudan al evento del día 15, podrán conocer la claves del éxito de Futbolmania, de la mano de su consejero delegado, quien en esta jornada, abierta al público, explicará en primera persona cómo ha conseguido que su compañía crezca.
Consultoría tecnológica integral enfocada a la mediana empresa, Aitana suma 15 años de actividad, en los que ha logrado una cartera activa de más 500 clientes, 4 oficinas en España y más de 120 empleados.
Más allá del proceso comercial, la compañía concede especial relevancia a la calidad de sus servicios, mantenimiento y atención al cliente, habiéndose convertido en punto de referencia de soluciones Microsoft Dynamics y sus verticalizaciones adaptadas a sectores. Además, dispone de soluciones para Recursos Humanos y Nóminas; Portales y Colaboración; Infraestructuras y Business Intelligence.
Aitana ha alcanzado el más alto reconocimiento de Microsoft por el excepcional compromiso con sus clientes y consecución de ventas.
Más info en: http://www.aitana.es/Content/Page/Caso-de-exito-FUTBOLMANIA
Allí, justo al lado del establecimiento, que abrió a principios de año en esta misma localización, ha instalado a las 300 personas que componen el equipo de las oficinas centrales, encargadas de dar servicio a los 37 centros de la empresa en España y que ya trabajan a pleno rendimiento.
Este traslado supone algo más que un cambio estético o de lugar. “Estas nuevas oficinas se adaptan a la cultura de Makro, pues no hay ni espacios cerrados, ni despachos”, ha asegurado José María Cervera, director general de la cadena, destacando el diseño y los grandes espacios abiertos de la nueva sede, acordes con la filosofía de la compañía, centrada en “apertura, cercanía al cliente, innovación y constantes ganas de mejorar”.
El nuevo espacio favorece una relación más fluida entre los trabajadores. Todo el edificio responde a criterios de sostenibilidad y eficiencia energética. El traslado se ha producido de forma gradual, para garantizar en todo momento el correcto funcionamiento de la compañía, que ha permanecido 20 años en Las Mercedes.
Makro Autoservicio Mayorista, filial del grupo alemán Grupo Metro, cuenta en España con un total de 37 centros distribuidos en 15 Comunidades Autónomas, que suman un total de 241.744 m2 de sala de venta. En 2012 alcanzó unas ventas consolidadas de total de 1.232 millones de euros.
Por medio de esta iniciativa, Worten facilita la compra online a través de su web y permite al usuario recibir su pedido totalmente gratis, incluso en el caso de grandes electrodomésticos o TV de gran formato, disponibles en el punto de destino en un plazo de 48 a 72 horas. El servicio también permite realizar la reserva online para su recogida y pago en la tienda de la enseña seleccionada.
El catálogo virtual de la enseña incluye las mismas gamas de productos que comercializa en sus tiendas físicas, con más de 5.000 referencias de imagen y sonido, informática, electrodomésticos, foto y vídeo, telefonía, videoconsolas, música y películas. Todo ellos, con la comodidad de poder realizar las compras, en cualquier momento, las 24 horas y desde cualquier lugar.
Por lo que respecta a facilita a sistemas de pago, permite transacciones con Tarjeta Visa, Master Card, contra-reembolso, transferencia bancaria o Paypal. Además, permite efectuar las compras a través del teléfono de Atención al Cliente, los 7d /semana de 8 a 24 h.
Worten también ha querido hacer más fácil la sustitución sus viejos televisores o electrodomésticos, ofreciendo a los clientes un servicio de recogida en el momento de la entrega del nuevo aparato, que no conlleva coste alguno.
Fundada en 1996 e integrada en Grupo Sonae, Worten cuenta con una red de 43 tiendas en España, que dan trabajo a más de 1.600 personas.
Entre las prestaciones que ofrece destaca la posibilidad de recibir una alerta en el móvil el día anterior a la entrega; solicitar la recogida de un servicio en la agencia ASM; cambiar la dirección indicada en la recepción del envío e incluso modificar la fecha en que estaba prevista la entrega del mismo. En definitiva, soluciones destinadas a mejorar la experiencia de servicio del cliente, en un mundo en el que la mayoría de gestiones y búsquedas de información se hacen ya a través de móviles y tablets.
La nueva App mantiene y mejora las utilidades de la primera versión, permitiendo consultar con agilidad las tarifas de un envío, realizar el seguimiento del mismo, geolocalizar la agencia más cercana, encontrar los datos de contacto de cualquier de las más de 360 agencias que forman parte de la red de ASM, contactar con el departamento de atención al cliente o visitar e interactuar con sus canales en redes sociales, entre otras. Además, se ha mejorado el diseño para facilitar todavía más el manejo de la aplicación y se ha incluido todas las funcionalidades en una primera pantalla de inicio.
La App de ASM será presentada el próximo 14 de noviembre en el marco del Mobile Commerce Congress, que se celebrará en Madrid.
La nueva consejera cuenta es licenciada en Economía por la Universidad de Hartford y MBA en el área de Estrategias y Finanzas por la Universidad McGill.
Inició su trayectoria profesional en Procter & Gamble, donde desempeñó distintas funciones, durante siete años, en el departamento de Marketing, así como en Coty, asumiendo responsabilidades de Chief Marketing Officer y Senior Vice President. Posteriormente, ingresó en Phillips y ocupó los puestos de CMO y Senior Vice President. A finales del 2008 fundó Ming Pai Consulting y empezó a formar parte de la directiva de Effective Brands.
Con más de 11 años de experiencia, Winche Redes Comerciales ofrece servicios de externalización comercial para compañías de los sectores de Gran Consumo y Farmacia. Al cierre de 2013, la empresa prevé incrementar su facturación un 10%, hasta los 10 millones de euros.
Se incorporó al grupo Electrolux en 2005, después de desempeñar distintos cargos en el departamento de Ventas, para pasar en 2011 a ser responsable de Cuentas a nivel nacional en la división KitchenSpecialist.
Con el nombramiento de José Benigno, Electrolux unifica sus direcciones comerciales en un solo puesto, el de director Comercial de Electrolux MajorAppliances España, con el que la compañía pretende aprovechar sinergias y unificar la estrategia comercial de todos sus canales.
Este galardón supone el reconocimiento al trabajo desarrollado por Grefusa durante la última década y plasmado en su “Compromiso Nutricional”. La empresa, líder en el sector de frutos secos y snacks de cereales, ha sido pionera en la eliminación total de las grasas vegetales de sus productos, sustituyéndolas por aceites de calidad como oliva y girasol.
A este reconocimiento hay que añadir la nominación, de Agustín Gregori, consejero delegado de Grefusa como uno de los finalistas del Premio Emprendedor del Año de Ernst & Young de la Comunidad Valenciana y la Región de Murcia.
Grefusa apuesta por los frutos secos y cereales como base de sus productos; por la eliminación de conservantes y colorantes artificiales; por la reducción paulatina de sal; por el incremento del aporte de fibra y por potenciar sus líneas de horneado, entre otras iniciativas.
Entre enero y septiembre, el EBITDA, alcanzó los 100 millones de euros, lo que representa un descenso del 3,7% respecto al mismo periodo de 2012, derivado fundamentalmente del impacto excepcional que tuvo el coste de la materia prima en el tercer trimestre. No obstante, a pesar de este efecto inflacionista, el margen bruto operativo, como porcentaje sobre ventas del tercer trimestre del año (7,8%), muestra la mejora gradual de márgenes a lo largo del año, debido fundamentalmente a las medidas de aumento de rentabilidad que está desarrollando el Grupo.
La partida de otros gastos operativos se redujo un 3% gracias a las iniciativas de incremento de la eficiencia y reducción de costes. En estos meses, la generación de caja se elevó a 139 millones de euros. En estos meses, el Grupo contaba con líneas de financiación de 240 millones de euros, por lo que la liquidez total, al cierre del periodo, se situó en 360 millones de euros, “lo que permite a la compañía continuar acometiendo el plan de inversiones para aumentar la competitividad y la rentabilidad”.
A 30 de septiembre, la deuda financiera neta se situaba en 473 millones de euros, con un ratio de endeudamiento de 3,2 veces el EBITDA de los últimos doce meses (3,2x). Esta cifra indica la reducción en 17 millones de euros de la deuda registrada a 30 de junio de 2013.
SALUD, TRADICIÓN Y SNACKING
CFG ha desatacado la positiva evolución de las plataformas de Salud, Tradición y Snacking, que han impulsado el negocio, con un crecimiento conjunto del 20%. A lo largo de estos nueve meses, Salud incrementó sus ventas un 25%, destacando el éxito de la gama “Cuida-t+” en España. Tradición creció un 13% y snacking un 18%, impulsada por su rápido desarrollo en Francia, España y Estados Unidos. La compañía también ha subrayado el comportamiento de la línea de “productos asequibles”, cuyas ventas crecieron en España un 24%, en los primeros nueve meses.
Por otra parte, las cuotas de mercado de las marcas insignia de CFG se mantuvieron estables durante el periodo analizado. Así, Aoste ostentó el 16,8% en Francia, Marcassou el 21,8% en Bélgica y las dos enseñas más significativas en España, Campofrío y Navidul, el 18,1%. La compañía se ha mostrado satisfecha de su estrategia marquista, en un contexto de muy competitivo, marcado por el auge de las marcas blancas.
A partir de la próxima primavera, extiende su portafolio a tallas grandes y medianas, con una colección de zapatos y complementos para el otoño. Un giro de timón, resumido en por el presidente ejecutivo de la firma, Mike Jeffries, “una hoja de ruta clara para el crecimiento sostenible de las ventas, la rentabilidad y el rendimiento del capital invertido”.
Y es que la cadena ha tenido que revisar sus previsiones a la baja, después de los resultados del tercer trimestre. En este periodo, las ventas han caído un 11,7%, hasta los 1.170 millones de dólares, (865 millones de euros). En términos comparables, la facturación cayó un 14% en Estados Unidos y un 15% en los mercados internacionales.
Abercrombie aterrizó en España el 3 de noviembre de 2011 con un establecimiento en la madrileña calle Ortega y Gasset, para abrir también en Barcelona, en el emblemático Paseo de Gracia.
La enseña llegaba a nuestro país, precedida de su marca Hollister, un formato más económico para un público joven , que operaba e octubre de 2010, con un primer punto de venta en el centro comercial Xanadú en Madrid y un segundo en La Maquinista, en Barcelona, para entrar en 2011 en otras ciudades como Valencia o A Coruña.
Ni Mango, ni Cortefiel, candidatos nacionales interesados en un primer momento en hacerse con la empresa de Bernardo Blanco, han podido superar al holding árabe, que gestiona un conglomerado textil, con más de 1.400 puntos de venta multimarca, entre los que no faltan nombres como los de Desigual, Inditex (Uterqüe, Zara, Oysho, Stradivarius, Pull & Bear), Gap o sus dos competidores españoles en la apuesta por Blanco.
Alhokair, pendiente de ultimar el cierre de la operación, podría pagar cerca de 10 millones de euros por la venta de Blanco, que no sería por el total de activos. Hay que recordar que, en el mes de julio, la empresa realizó un ERE, que afectó a más de 700 empleados de la plantilla del grupo y acordó el cierre de 42 tiendas (frente a las 66 manejadas en un primer momento) algunas en ubicaciones estratégicas en las principales capitales españolas.
Impulsada por dos exdirectivos de operadores logísticos, José Luis González y Javier Pascual, con más de 18 años de experiencia en el sector, E3Spain se erige como pionera en dar soporte y servicio a cualquier organización que lo necesite, independientemente de su tamaño o sector.
Sus soluciones se dirigen tanto a start ups o pymes, como a multinacionales, con actividades en áreas tan diversas como alimentación, moda, electrónica o farmacia online. Por ello, entre sus clientes figuran firmas como Osborne-Shop, BrokerFashion, Bidphoria, Comefruta, Mira Qué Vino, Club de la Compra y Laboratorios IFC, entre otras.
Auchan, que ya comercializa 600 productos salidos de la “factoría Quirky” en América, pondrá a la venta los cuatro primeros productos, diseñados y seleccionados por los internautas franceses. Un sistema de co-creación que ya funciona en Estados Unidos desde el año 2005 con bastante éxito.
La cadena de producción es simple. Cualquier persona que tenga una idea de un producto de uso cotidiano y que le parezca original o adecuada, puede introducirla en el sitio web de Quirky quién previa valoración de su posible éxito o aceptación, lo lanza a votación por el resto de internautas.
Los productos más votados son fabricados y lanzados a la venta. Del resultado final de ingresos, un 10 % se destina al inventor y los colaboradores. Los cuatro primeros productos a comercializar, entre ellos una tetera con función programable, han sido seleccionados entre siete de un total de 800 ideas presentadas.
«La fabricación se iniciará inmediatamente en los Estados Unidos y calculamos que los productos lleguen a nuestras estanterías en un plazo de entre uno y seis meses” dijo Vincent Mignot , director de Auchan Francia en la presentación a la prensa del sistema colaborativo el pasado miércoles, en un acto en el que estuvo acompañado por Ben Kaufman, fundador de Quirky.
Reconocida ya como primera plataforma de inventores globales, Quirky basa su modelo en la democratización en la creación de productos. Es decir, en el crowdfunding, la colaboración y la cultura wik. Todos los que forman parte de la comunidad, inventores, diseñadores, marketing, producción y comercialización, colaboran para el mejor resultado final.
Enseñar desde el emprendimiento, la experiencia y la innovación, con un discurso participativo y plural en el aula y un alcance más allá del aula es la filosofía de “Madrid School of Marketing (MSMK). Una Escuela especializada en Marketing cuyo principal objetivo es “el desarrollo de los líderes de empresa con capacidad de influir en todos los ámbitos del Marketing y de las Ventas” en palabras de su director, Rafael García Gallardo.
Con esta filosofía, Madrid School of Marketing” presenta su programa “Executive Máster en Retail Marketing y Tendencias” para el curso 2013-2014. Un programa diseñado para ayudar a los participantes a desarrollar habilidades de dirección, apertura a nuevas oportunidades de negocio, comprensión de las claves del comportamiento de compra de los consumidores y del Marketing emocional y de experiencias, sin olvidar los aspectos cambiantes en la gestión del Capital Humano, son algunos de los pilares sobre los que deberán sustentarse los líderes de las empresas del retail en el futuro.
Abordar estas y otras cuestiones con enseñanza participativa y práctica y colaboración de profesionales del sector Retail, es el hilo conductor del Executive Máster of Marketing de MSMK. Dirigido tanto a profesionales del sector como a fabricantes o empresas de servicios, los primeros adoptarán un un enfoque más práctico e innovador para la organización y gestión de sus compañías, los segundos podrán contrastar información y conocimientos e identificar factores claves para la toma de decisiones.
DA Retail- Distribución Actualidad como publicación especializada impulsora de cuantas acciones sirvan para incentivar la formación, la innovación y el liderazgo en los profesionales del sector Retail, se incorpora como partner de Madrid School of Marketing (MSMK) para colaborar en su Executive Máster en Retail Marketing y Tendencias. Desde estas líneas, iremos informando.
EXECUTIVE MÁSTER EN RETAIL MARKETING Y TENDENCIAS
DIRIGIDO A: Titulados superiores universitarios con experiencia profesional.
DURACIÓN: 8 meses
Nº TOTAL DE HORAS: Lectivas y Proyecto Final: 400 horas
FORMACIÓN BONIFICADA: Ayuda en la gestión
DEDICACIÓN: Compatible con otra actividad
HORARIO: Fin de semana: viernes de 16 a 21 h. y sábados de 9 a 14 h.
MODALIDAD: Presencial
FINANCIACIÓN: Acuerdos de Financiación a medida a través del Banco Popular
BOLSA DE TRABAJO: Especializada en el Máster, con atención y seguimiento personalizado.
PRÁCTICAS EN EMPRESAS: Acceso a ofertas GARANTIZADO a todos los alumnos.
DESARROLLO DE CARRERA PROFESIONAL: Programa Executive: Next Generation Management
JORNADA DE ACTUALIZACIÓN LABORAL Y PROFESIONAL: Si, al año de acabar el programa Máster.
(Más información : http://www.madridschoolofmarketing.es/old/Master_en_Retail_Marketing_y_Tendencias.htm )