Dentro de Horizonte 2020 se encuentra el ‘Instrumento Pymes’, orientado a las pequeñas empresas que tengan una clara vocación de crecimiento y un plan de negocio. Consta de tres fases. En la primera, destinará 50.000 euros para el análisis de viabilidad del proyecto y se facilitará al emprendedor un coach que le apoye en la definición de su plan de expansión. En la segunda, cada una de las empresas seleccionadas reciba entre 1 y 3 millones de euros para proyectos individuales o de cooperación, muy cercanos al mercado y en la fase final, el programa prestará apoyo en la comercialización de los proyectos de innovación, aunque no los financiará directamente. Se trata de conseguir créditos y atraer inversores.
La Comisión Europea estima que el 20% de las propuestas aprobadas en la primera fase pasarán a la segunda, aunque también es posible entrar directamente en la segunda fase. Una de las ventajas del Programa es que empleará un modelo único de financiación, que supone ‘pasar de lo sencillo a lo complejo’, con una única tasa para cada proyecto de I+D, que cubrirá el 100% de los costes.
Sin duda, una buena noticia, anunciada durante el primer Congreso de Financiación a la Innovación, que se celebró los pasados 28 y 29 de noviembre, en Madrid, organizado por Aliter, Escuela Internacional de Negocios, en el que participarán Fundación Cotec, Enisa, Cersa, Cámara de Comercio de Madrid, Cdti, Gobierno de Aragón y empresas como Lowendalmasaï, Eurofunding, Lantern, Strategosinowa y RDTI, quienes aportaron análisis y ponencias sobre crowdfunding y business angels.
Después de 15 años de colaboración, Ikea y SCPF ponen fin a su compromiso profesional. Durante este largo período, ambas empresas han creado algunas de las campañas publicitarias más memorables en los últimos años, como “Redecora tu vida”, “Bienvenido a la república independiente de tu casa”, o la reciente “Empieza algo nuevo”.
Con este punto y final, Ikea inicia una etapa en la que buscará “nuevas vías de inspiración y desarrollo creativo”. En el último comunicado los responsables de la empresa señalan que “Ikea siempre se ha caracterizado por ser una compañía en búsqueda permanente de nuevas formas de comunicar y relacionarse con los consumidores y el entorno actual amplía enormemente las posibilidades”.
Grupo Consultores se encargará de buscar sustituta para la agencia de publicidad.
La firma, que arrancó su actividad con los restaurantes más exclusivos de París, apuesta fuerte por España, con un concepto de experiencia gastronómica, que traspasa las fronteras del simple envío. Sus valores diferenciales se concretan en la carta más extensa y exclusiva del sector, acceso a una cuidada selección de establecimientos y servicio Premium. Todo ello hace que el comensal disfrute de la misma selección de platos que en el restaurante, con un coste final inferior al que se pagaría en el local .
Resto.in se diferencia de sus competidores por contar con un posicionamiento diferente, ya que gestiona completamente el servicio de entrega a domicilio, desde la promoción de la carta del restaurante en la web, la gestión de los pedidos y la recogida en restaurante, hasta la entrega en casa del cliente con un equipo propio. Además, trabaja con restaurantes seleccionados en cada una de las ciudades en las que opera, permitiendo el acceso a restaurantes variados y de calidad, independientemente de que éstos dispongan de servicio de reparto propio o no.
Su ciclo de entrega se completa con un servicio de atención postventa, capaz de solucionar cualquier contratiempo que pudiese afectar al envío o a la experiencia gastronómica en el domicilio del cliente, quien también puede seguir en todo momento en estado de su entrega. Su modelo de negocio se basa en la calidad del servicio, tanto para el cliente final como para los restaurantes.
El establecimiento, situado en el Parque Comercial Parc d'Aro, cuenta con una superficie de ventas de790 m2 e integra el nuevo concepto de tienda interactiva que la firma ha empezado a implantar en todos sus centros. La distribución del espacio pensada para facilitar la accesibilidad y mejorar la experiencia de compra, con pasillos más amplios e introducción de elementos innovadores como áreas de realidad aumentada, quioscos multimedia y espacios Bluetooth que permiten al cliente interactuar y probar los productos del catálogo.
Con esta apertura, Worten da un paso más en su plan de consolidación en Cataluña, donde cuenta con tres tiendas, ubicadas en Barcelona. A nivel nacional, la empresa suma 44 puntos de venta en diferentes zonas de España.
FOCO EN SERVICIO
La orientación de servicio hacia el cliente es primordial en Zeb, que también ofrece. una alta disponibilidad de los productos, tanto en las tiendas como por Internet y lanza importantes promociones. Por ello, eligió Slimstock con el objetivo de optimizar aún más la gestión de existencias, mediante un software especializado y la ayuda de especialistas. Una nueva implementación, que para Slimstock supone un paso más en su especialización en retail de moda.
SIEMPRE DISPONIBLE
El principal desafío del retail de moda es poder contar siempre con las existencias correctas en cada tienda -talla y el color deseado por el consumidor- Las roturas de stock no son aceptables, porque hacen perder ventas y sobre stocks disminuyen los márgenes. Por otra parte, las promociones continuas y de temporada requieren un seguimiento específico. Por eso, las transferencias entre centros de distribución y punto de venta, deben de efectuarse de la manera más rápida y transparente posible.
INTEGRACIÓN CON MICROSOFT NAV
Con Slimstock para la gestión de pronósticos y existencias, como complemento al ERP Microsoft Navision, la empresa puede garantizar más eficiencia en su cadena de abastecimiento y garantizar el más alto nivel de servicio a sus clientes. Con la automatización de las reposiciones, Slimstock contribuye a una nueva forma de trabajar (gestión por excepciones). Compradores y reponedores disponen de más tiempo para coordinar con proveedores, revisar colecciones y controlar el flujo de mercadería. Gracias a la información que aporta Slimstock pueden comunicarse de forma óptima con las áreas de ventas, marketing y finanzas, haciendo que la gestión de existencias se rija completamente por la demanda.
OPTIMIZACIÓN DE INVENTARIO
A parte de automatizar en gran medida la gestión de inventario y las compras del centro de distribución, Slimstock también se dirige hacia la optimización de flujos de mercadería en las tiendas, entre las tiendas y entre la tienda y canal online. Durante la distribución, la introducción y retirada de productos, así como durante la reposición en las tiendas, el software considera tallas, colores, sexo y nivel de servicio deseado.
BALANCE ÓPTIMO
Ajustando continuamente el inventario a la demanda en toda la cadena de suministro, Slimstock logra un balance óptimo entre el capital de trabajo y la disponibilidad de artículos para el consumidor. Mediante la aplicación de reglas de negocio, Slimstock también se ajusta perfectamente a los procesos específicos de la empresa.
Slimstock Retail es una empresa proveedora de soluciones de previsión de la demanda y reaprovisionamiento automático para el mundo del retail. Sus soluciones ayudan a los retailers a elevar la disponibilidad de sus artículos, reducir la inversión en stock, lograr una mejor planificación de promociones. Además, permite a los encargados de tienda enfocarse en las ventas, gracias al reaprovisionamiento automático de tiendas.
Entre los clientes de Slimstock Retail se encuentran enseñas como Rituals, Prénatal, Cecauto, Cifec, Spar, Schiphol Duty Free, Bol.com, Bax-shop.nl, Mediq, Hobbycraft y DA Retail.
Para más información: www.slimstock.com/noticias
Lanzada en marzo de 2013, esta solución finalizó su despliegue definitivo el pasado junio, siendo ya 79 los países en los que está implantada. Su flexibilidad permite dar apoyo a los modelos de venta directa e indirecta, a la vez que permite a las grandes regiones actuar como centros de venta de otras más pequeñas. Su sistema de seguimiento de pedidos permite a Red Bull exportar diferentes formatos y desarrollar condiciones de compra independientes que se adapten al portal
Fundado por Dietrich Mateschitz a mediados de los 80 e inspirado por bebidas orientales, Red Bull se comercializa en más de 165 países. Como parte de su estrategia de expansión global, la compañía buscaba una solución capaz de convertir su solución interna en una plataforma flexible. Antes de seleccionar a hybris, Red Bull usaba una solución interna lenta y difícilmente capaz de soportar la expansión y la multicanalidad del negocio. A partir de ahora, aprovechará las funcionalidades de comercio B2B para las futuras iniciativas B2B y B2C a través de todos los canales.
La noticia, difundida por Wall Street Journal, coloca a la empresa de Cupertino fuera de contexto, en un escenario inédito hasta ahora para el fabricante del iPad y iPhone, como es la medición de impactos en redes sociales como Twitter o Facebook.
A estas alturas, a nadie se le escapa el poder de los social media como prescriptores de tendencias o influenciadores de marca. Twitter es la especialidad de Topsy y uno de los socios de la red, con un potente buscador de tweets, con mensajes indexados desde 2006. Por ello, parece que la intención de Apple es hacerse con un potente aliado en los entresijos de los social media, que le ayude a rentabilizar su negocio.
Hasta ahora, las incursiones de la firma de la manzana en redes sociales se habían centrado en Ping, red social de música compartida, que fue integrada en su aplicación iTunes. Para Apple, Topsy podría resultar un socio perfecto para su nuevo servicio de streaming musical, iTunes Radio, puesto en marcha hace unos meses en Estados Unidos para competir con Pandora y Spotify.
Ambas compañías han expresado su satisfacción por el cierre de la operación, cerrado la que se anunció el pasado 15 de julio y que ha sido posible gracias al acuerdo alcanzado con los trabajadores de la planta, durante el mes de octubre. Esto ha permitido mantener los 42 puestos de trabajo, vinculados a la unidad productiva de chocolate en Ateca.
Tras completarse la adquisición, Mondelez International seguirá comercializando por cuenta de Chocolates Valor las marcas en los canales de consumo inmediato (impulso, conveniencia, vending y gasolineras) durante un periodo transitorio, mientras que la actual propiedad iniciará la comercialización de estos productos en el canal retail (supermercados e hipermercados).
Ubicado en la zona de Snowland Disney, en la cuarta planta del edificio, la primera de las dos dedicadas enteramente al universo Disney, esta aplicación, integrada en un dispositivo iPad, lee los distintos identificadores que generan la realidad aumentada de nueve disfraces de Princesas Disney.
A través de una televisión, conectada a la tableta y mediante un cable HDMI, la niñas pueden convertirse en una ‘Princesa Disney’. Todo ello, gracias a la combinación de elementos reales y elementos virtuales, que crean una sensación de magia y fantasía y a la interacción, que hace que el usuario puede moverse ante el espejo y el disfraz se mueve con él. Una experiencia exclusiva y original, única en el mercado.
Esta iniciativa realizará una media de dos proyectos al año, ejecutando inversiones hasta en cuatro compañías y priorizando la calidad por encima del volumen. Su objetivo es buscar iniciativas en el ámbito digital, en las que pueda aportar su know how, gestión y experiencia además de capital, impulsando asimismo negocios con un alto potencial de crecimiento. La apuesta de Cube Investments trata de capitalizar el conocimiento del grupo en modelos relacionados con la generación de leads multicategoría, empresas de software como servicios (SaaS) o ecommerce.
Para ello, propone una doble vertiente. Por un lado, emprenderá e incubará proyectos de terceros, en fase muy incipiente, que cuenten con equipos con talento en el desarrollo y programación de tecnología web y móvil. Cube Investments aportará su experiencia en gestión de startups y ofrecerá servicios comunes a las compañía incubadas: marketing digital, recursos humanos, administración financiera, etc. En fases posteriores, prevé dar entrada a inversores externos, que busquen una gestión de proyectos muy orientada a resultados.
De otra parte, Cube Investments invertirá en empresas TIC que se encuentren en fase inicial, y que ya hayan demostrado cierta tracción de su modelo de negocio, con valoraciones entre 1 y 4 millones de euros.
GRUPO INVERSOR
El grupo, que han desarrollado los siete socios que componen Cube Investments, fue fundado en 2004 y en la actualidad está compuesto por un equipo de 225 personas, con presencia internacional en México, Brasil e Italia y socios estratégicos en AlemAnia e Israel. Desde su fundación, ha obtenido un TIR anual superior al 100% en las compañías que gestiona, demostrando así un sólido conocimiento del mercado y track-record.
Este grupo ha creado compañías como T2O media, la primera agencia de SEO, SEM y Performance en España; JOT, uno de los líderes mundiales en la generación masiva de tráfico en Internet o Wink, agencia de transformación digital independiente y otras compañías incubadas como Impacting, especializada en permission marketing, iAhorro.com, el comparador líder para la gestión del ahorro o el buscador de vuelos Mirayvuela, entre otras.
Cube Investments cuenta además con inversiones en proyectos como la primera plataforma de crowdfunding española, TheCrowd Angel; Sweetspot, una plataforma de Business Intelligence en la nube o las start-ups internacionales be2 y C-Date, entre otras.
Del Pino ha destacado que “el despliegue de voluntarios en las tiendas se ha realizado muy satisfactoriamente; la implicación de los responsables de las cadenas de distribución que han participado ha conseguido una excelente coordinación. Se puede afirmar con rotundidad que la campaña de recogida ha sido un éxito, pese a la dificultad de montar una operación logística de esta envergadura”.
Además, ha expresado la satisfacción de las cadenas de distribución por el nivel de implicación de sus trabajadores, resaltando que “los clientes han sabido disculpar las pequeñas complicaciones o trastornos que se puedan haber podido causar pero que se han compensado muy sobradamente por esta buena causa».
En esta campaña, el nivel de solidaridad ha sido alto. Como muestra, un botón, representado por la primera empresa de distribución nacional El Corte Inglés, que se ha sumado a la Gran Recogida de comida en favor de los Bancos de Alimentos, los días 29 y 30 de noviembre en toda España, a través de 283 centros: 54 supermercados El Corte Inglés, 42 Hipercor, 74 Supercor, 70 Supercor Exprés y 43 Opencor.
Son datos del estudio de AECOC “Perspectivas de consumo navideño” realizado, a través de la plataforma AECOC Shopper View, mediante encuestas a más de 2.000 consumidores de todo el país (de más de 25 años), responsables de la compra.
En alimentación, los productos estrella serán, sel jamón, los vinos y espumosos y los dulces, en unas navidades en las que los consumidores afirman que reducirán el consumo de platos preparados, productos Premium y mariscos.
La búsqueda de calidad será el principal factor de decisión para un consumidor que tiene previsto llenar su cesta de productos típicamente navideños y hacer la compras en sus establecimientos habituales. Sólo en el caso de las bebidas de alta graduación los consultados afirman que acudirán a tiendas más especializadas.
El estudio de AECOC indica también que el 78% de los compradores planificará su compra antes de salir de casa. Además, la mayoría consultará folletos en busca de promociones y ofertas y comparará también los precios de diferentes establecimientos.
El 60% de los entrevistados declara que sus decisiones con respecto a las marcas, tanto de fabricante como de distribuidor, no variarán en comparación con otras épocas del año.
El nuevo marco laboral de la empresa que preside Juan Roig se desmarca de la competencia y se desvincula de la inflación. El acuerdo alcanzado con los sindicatos UGT y CCOO, después de 45 días de negociaciones, apuesta por la creación de empleo estable, formación continúa y conciliación de la vida laboral y familiar. Medidas que permitirían consolidar la mejora de la productividad del 8% alcanzada en el anterior convenio.
Una de las propuesta más destacadas es la fijación del salario base en 1.260 euros, independientemente de la antigüedad en la empresa. Como novedad, el convenio incluye la ampliación de la reducción de jornada para el cuidado de hijos hasta 10 años; la ampliación de la excedencia por cuidado de hijos hasta que el menor cumpla los 8 años; la posibilidad de ampliar la excedencia hasta tres años en caso de violencia de género y medidas de igualdad laboral para hombres y mujeres.
En el periodo 2010-2013, Mercadona creó 12.000 empleos. Con el nuevo convenio espera generar 1.000 empleos y proseguir su expansión nacional.
Después de trabajar en Louis Vuitton y Loewe, Jadraque se incorporó a Desigual en 2004 como director de Operaciones. Un puesto que ha sido la lanzadera definitiva para su actual responsabilidad.
Mientras tanto, los fieles a Adell abandonan el barco y ocupan puestos en otras firmas del sector retail. Anna Cabanas, directora de Marketing, salió hace poco más de un año y finalmente ha recalado en Tous, donde ocupa el mismo puesto que en Desigual. Chisco García, ex Inditex y ex Caramelo, responsable de la línea de hogar, también ha dejado la compañía. Eva García, directora de Comunicación, representa el último abandono, confirmado estos días, después permanecer una década en el cargo.
La pregunta es ¿por qué? y, aunque la respuesta tiene varias interpretaciones, la más realista es que Desigual apunta un cambio de rumbo. Nueva cultura y nueva dirección, con Jadraque al frente, marcada por el negocio internacional y apuesta por el producto y el crecimiento.
Jadraque, que ha participado en el Encuentro de Economía se S’Agaró, ha estimado que Desigual crecerá más de un 22% el próximo año, alcanzando una facturación de 1.000 millones de euros, frente a los 818 logrados en 2013.
El nuevo director general va integrando un equipo ganador, porque, después de los ‘abandonos’, se han sucedidos los fichajes estrellas, como el de Marc Calabia, nuevo jefe de Producto, procedente de la dirección general de Levi’s España; David Bell, ex Unode50 y Massimo Manenti, anterior director de la red europea de Geox y actual jefe de Expansión de Desigual en Europa.
La salida de Manel Adell y de Christian Meyer, dejan a Thomas Meyer, presidente y fundador de la empresa, como único accionista de Desigual, presente en 109 países con una red multiformato integrada por más de 275 tiendas y 1.800 córnes en centros comerciales.