Son datos de Socialmood, la agencia de marketing de contenidos, que ha realizado un estudio sobre perfil del SEO en España. La investigación, realizada a 47 profesionales españoles expertos en posicionamiento web, refleja que esta práctica se concentra en las grandes ciudades como Madrid y Barcelona, donde se localizan la mayoría de agencias de marketing digital, publicidad y comunicación.
Por otra parte, el 83,3% de los que se dedican a esta actividad son hombres, mientras que el 16,7% son; el 70% trabaja en una agencia y la mayoría ha trabajado al menos cinco clases de contenidos diferentes de finalidad SEO.
El informe ha detectado que los SEOs españoles prefieren centrarse en puntos clave como la accesibilidad y la estructura de la información, la experiencia del usuario o en el contenido único. Lo que menos interesa es la densidad de palabras clave. La experiencia del usuario es probablemente lo que más acapara la atención, aunque prevalece el aspecto técnico de la web y la analítica.
Otra de las conclusiones advierte que las señales sociales y la adaptación móvil no son prioritarias.”La tendencia actual de esta profesión se centra en hacer entender a Google de qué trata una web y evitar posibles errores en esa interpretación para llegar a la consecución de objetivos”.
En cuanto a la estrategia SEO que más se practica y la que mejor resultados obtiene según los resultados del sondeo es la generación de contenidos mediante artículos y posts, con un porcentaje del 89%, seguida de los estudios y análisis, con un 61%. Los responsables de Socialmood, señalan que los artículos son la herramienta que menos barrera de entrada tienen pero, al mismo tiempo, son lo que menos competencia producen. Por ello, recomiendan hacer uso de los webinars aunque requiera un mayor esfuerzo.
Según la mayoría de los encuestados, comprar links es efectivo si se actúa con atención, aunque Google crea que no es lo adecuado.
En la comparativa interanual, el repunte duplica al del año anterior, mientras que en en términos absolutos, el incremento en ventas comparables se ha situado en el 10%
H&M ha finalizado el cuarto trimestre con un aumentó un 13% su cifra de negocio respecto al mismo periodo del año anterior, mientras que las ventas comparables han subido un 3%. La cadena, que dará a conocer sus resultados anuales el próximo 30 de enero, contaba a 30 de noviembre 3.132 tiendas en todo el mundo, frente a las 2.776 de 2012.
Y es que en Carrefour, los cambios no dejan de producirse, desde la llegada de Georges Plassat. DA Retail lo apuntó hace meses, en este mismo boletín, haciendo referencia al objetivo de descentralización y al impulso a una mayor proximidad y la cercanía con el cliente. En el último año, el CEO del Grupo se ha referido en numerosas ocasiones al gran valor que supondrá en el futuro los centros comerciales de pequeño tamaño y con remodelado planteamiento.
Este nuevo proyecto se materializará en un ecosistema que aglutinará los 172 centros comerciales del Grupo, provenientes de dos cauces. Por un lado, se integrarán los 127 establecimientos adquiridos a Klépierre en Francia, España e Italia –operación valorada en 2.000 millones de euros, con unos alquileres brutos anuales de casi 135 millones de euros- y, por otro, se dará cabida a otras 45 superficies situadas en el mercado galo -con un valor de 700 millones de euros y unos alquileres brutos anuales de alrededor de 45 millones de euros-.
La nueva sociedad contará con 800.000 m2 de superficie comercial, un patrimonio de 2.700 millones de euros y un plan de renovaciones y ampliaciones, convirtiéndose en uno de los actores más relevantes del sector de los centros comerciales en Europa. Su financiación está garantizada, mediante un capital de 1.800 millones de euros, aportado en un 42% por Carrefour y el resto por inversores institucionales y un préstamo de aproximadamente 900 millones de euros.
El grupo francés consolidará esta sociedad en sus cuentas por puesta en equivalencia. No obstante, la operación, que está sujeta al acuerdo definitivo de las partes y a la aprobación de las autoridades competentes, se someterá a consulta a los órganos de representación de los trabajadores, con el propósito de completarse durante el primer semestre de 2014.
Klépierre con actividad en 13 países de Europa, gestiona 13 centros comerciales en España, entre ellos La Gavia, Nueva Condomina y Meridiano y agrupa sus filiales bajo una única marca. Desde el año 2011 tiene como principales accionistas a Simon Property Group (28,9%) y a BNP Paribas (22,5%), primer banco de la zona euro. Su valor patrimonial está valorado en 16,4 millones de euros. Con una deuda neta consolidada de 7.350 millones de euros, el Grupo se encuentra inmerso en su retirada total del sector de oficinas. En el de centros comerciales, baraja también “asignaciones” para seguir mejorando “el posicionamiento de su cartera comercial en aquellos espacios en ciudades de Europa que ofrecen el mayor potencial económico.
Con más de 357.000 empleados, Carrefour es el segundo grupo de distribución del mundo y el primero de Europa. Presente en 34 países con más de 10.000 establecimientos de marca propia, en 2012 obtuvo unas ventas de 101.300 millones de euros.
INTERCAMBIO EN ESPAÑA
La colaboración entre Carrefour y Klépierre ya ha dado sus primeros pasos en España
El pasado mes de noviembre, Carrefour Property España y Klépierre firmaron un acuerdo de intercambio de activos con el que ambos grupos potencian su crecimiento en España. En total, seis operaciones por las Carrefour Property adquiere a Klépierre la propiedad de la galería comercial del hipermercado Carrefour de Huelva, y Klépierre adquiere a Carrefour Property diversas superficies comerciales y derechos de construcción en sus centros de La Gavia (Vallecas-Madrid), San Juan de Aznalfarache (Sevilla) y Elche (Alicante).
Así, Tetra Albatch ofrece calidad, flexibilidad y rentabilidad. Es un nuevo tanque para la producción de preparados de frutas y pretratamiento de alimentos antes de ser transferidos a un proceso de producción continuo.
Por su parte, Tanque Ultra-limpio permite flexibilidad y calidad. Crea un pulmón para compensar las diferencias de capacidad entre pasteurizadores y llenadoras. Mantiene altos niveles de calidad y seguridad del producto en su interior, con aire esterilizado para evitar la contaminación, entradas y salidas separadas para minimizar el tiempo de retención del producto y agitación lenta, mediante paletas, para proteger la integridad de las partículas y asegurar una distribución uniforme.
Finalmente, Tetra Therm, destinado a fórmulas infantiles garantiza la seguridad alimentaria y la flexibilidad. Incluye un último tratamiento térmico UHT inmediatamente antes de que el producto entre en el secado por pulverización, lo que reduce aún más el nivel de microorganismos.
Los tres productos ya están disponibles en todo el mundo y cada una de las unidades está respaldada por garantías de rendimiento.
La idea ha partido de un equipo de investigadores de la Universidad Nacional de Singapur, desarrolladora de una paleta digital, diseñada para ser lamida, que incorpora un sistema de estimulación eléctrica de la lengua, que a través de un electrodo de plata, puede producir sabores salados, dulce, agrio y amargo. Los receptores del gusto son engañados por una alternancia de diferentes cambios en la temperatura, controlada por elementos semiconductores, que se calientan y se enfrían muy rápidamente.
Este experimento, todavía en fase de desarrollo y al que hay que añadir elementos como agregadores de olor y textura, ha sido presentado en la ACM Multimedia Conference en Barcelona. Su lanzamiento a nivel industrial y comercial puede suponer una auténtica revolución en áreas como el retail, el marketing o la publicidad, permitiendo el uso de una tecnología capaz de cautivar a los consumidores.
La piruleta digital también podría emplearse en otros campos como la medicina o la investigación. Por el momento, la vía esta abierta, y no tardará mucho en llegar el día en que nuestro smartphone nos ponga ‘a pedir de boca’ nuestro producto o marca favorita.
UNIVERSO DIGITAL
Mientra llega este futuro, que ya es presente, adelantamos algunas de las tendencias digitales que están por venir en el nuevo 2014, de la mano de la, agencia de relaciones públicas y comunicación integrada, Hotwire.
Después del boom de los social media y el deseo de compartir, los usuarios empiezan a buscar el anonimato y la privacidad. Dos factores a considerar por los desarrolladores de motores de búsqueda, que ofrecen nuevas características como la opción de navegación privada por ventanas, como ya hace Firefox, por ejemplo.
Junto a ello, toma cuerpo la necesidad de una legislación que se adapte a los cambiantes ecosistemas digitales, tanto para cubrir vacíos legales donde no existe la norma, como para mejorar normas y resolver conflictos en cuestiones como protección de datos, piratería, etc. La conciencia social, representada el compromiso de las organizaciones es otra de las grandes demandas del sector digital, que espera que las empresas apuesten definitivamente por la sociedad y su entorno.
Cuatro de los hipermercados E.Leclerc, en Toulouse y en Moselle, permiten ya reemplazar la tarjeta bancaria o el dinero en efectivo por los teléfonos inteligentes. Desde esta semana, los clientes poseedores de un smartphone, bajo soporte Android (Google) o IOS (Apple), podrán gratuitamente descaragse la aplicación de pago móvil que les permitirá el paso por caja de forma rápida y eficaz y obtener un código QR en sustitución del ticket de confirmación.
Se refuerza así la apuesta de E. Leclerc por la implantación de sistemas móviles. El grupo cuenta ya con distintas aplicaciones, tanto para la gestión personal de la tarjeta de fidelización, a través de “Mon leclerc” que permite consultar ofertas y cupones o sincronizar la lista de compras entre diferentes accesorios de movilidad, como “Scan 2D”, una app que ofrece amplia información de la composición o el origen de los productos en la oferta de los establecimientos.
Unide Market ha inaugurado un supermercado en Cáceres. La tienda, con 300 m2 de sala de ventas eleva a un total de 97 las inauguraciones adscritas a las nuevas enseñas del grupo. Así mismo, en lo que va de ejercicio, los socios han abierto 36 nuevos supermercados de los que 17 son Udaco, 5 Gama, 1 Max-coop, 10 Supermercados Unide y 3 Supermercados Unide market.
Carrefour Express ha abierto dos supermercados franquiciados. Uno de ellos se ubica en la localidad malagueña de Fuengirola, con 217 m2 de sala de ventas, dos cajas de salida, emplea a seis personas. La ciudad de León acoge la segunda apertura, una tienda con 221 m2 de superficie comercial, dos cajas de salida y siete empleados.
HD Covalco continua creciendo en la isla de Mallorca con la apertura un nuevo Coaliment Compra Saludable (180 m2), situado en la localidad de Petra, que se ha convertido en el establecimiento número dieciocho de los que la compañía tiene en la isla, diez de los cuales operan bajo esta misma enseña. Los planes para la isla son alcanzar un total de 100 tiendas franquiciadas a lo largo de los próximos cinco años.
Supsa, líder en productos frescos en las comarcas leridanas, inauguró el pasado 3 de diciembre una franquicia Plusfresc en Rosselló, con una superficie de venta de 125m2,
El 10 de diciembre BM inauguró su primer supermercado en La Rioja. Localizado en Alfaro, cuenta con 1.500 m2 de sala de venta y una oferta de 9.500 referencias. Con seta apertura, Uvesco suma 196 los supermercados y más de 3.600 trabajadores.
Simply City ha puesto en marcha una franquicia en Madrid. La tienda con 450 m2 de superficie de sala de venta y 3 cajas de salida, da empleo a 14 personas. En 2013 Supermercados Simply ha inaugurado 28 supermercados en régimen de franquicia. En la actualidad suma 109 centros franquiciados, un de ellos 1 bajo los rótulos Híper Simply (1), Simply Market (20), Simply City (26) y Simply Basic (62).
Megapark Barakaldo ha acogido la apertura de una tienda Forecast, firma de moda masculina que prevé finalizar 2013 con la apertura de seis establecimientos, sumando un total de 17 puntos de venta propios en España y Portugal.
El interés de Pascual por reforzar el binomio Universidad-Empresa se concreta ahora en este postgrado de ámbito nacional, que comenzó en 2009, bajo la dirección de Jorge Jordana, Consejero de Presidencia de FIAB. Su objetivo es analizar las relaciones entre los eslabones de la cadena de valor agroalimentaria, la producción y la transformación hasta la distribución.
En sus tres ediciones anteriores, el Master ha recibido una magnífica acogida por parte del sector y de los alumnos, gracias a su propuesta formativa, enfoque hacia la innovación e internacionalización, aplicación práctica y el elevado nivel del claustro, formado por expertos en gestión y por directivos agroalimentarios.
Los proyectos de los cuatro establecimientos, que operan en régimen de franquicia, han sido ejecutados por la delegación de la empresa en Cataluña.
Fundada en 1982, Enrique Tomás cuenta con 46 puntos de venta, ubicados en locales en grandes superficies y calles comerciales. Su especialización es la venta de jamón, su producto estrella, en sus distintas modalidades (pieza entera, al corte, envasado al vacío, etc.). También ofrece menú degustación y take away, entre otras propuestas.
Moinsa ofrece sus servicios tanto a grandes superficies como a pequeñas y medianas empresas, aportando el diseño y desarrollo del proyecto hasta su producción y montaje final.
López-Esparza es licenciado en Derecho por la Universidad de Sevilla y ha cursado un MBA por el IE Business School. Comenzó su experiencia profesional en el campo de la asesoría legal pero, en 1999, entró a formar parte de MAKRO España. Desde entonces, ha desempeñado diversos puestos de responsabilidad, tanto en centros del en el grupo, como en oficina central. Además, posee experiencia internacional tras su paso por el Grupo Metro, en 2005, asumiendo el cargo de director Regional de la zona centro en Francia y en 2008, cuando pasó a ocupar el puesto de director de Operaciones en Portugal. En 2011 regresó a España como director de Proyectos Estratégicos.
Por su parte, el portugués, José Bonito entró en Metro en 2009, cuando fue nombrado Director de Clientes y Marketing de Makro Polonia. Anteriormente, había ejercido diferentes funciones en el Grupo Cadbury, la más reciente como director general en Rumania y previamente como director de países Centroeuropeos, director de Logística de países del Sur de Europa, responsable de integración en España y director Financiero en Portugal. En octubre de 2012 asumió el cargo de director de Clientes y Marketing de Makro tanto en España como en Portugal.
Los nuevos colaboradores se encargarán de comercializar los servicios de mystery shopping, que la enseña preste al cliente final. Una labor, que pueden compatibilizar con su profesión habitual y así obtener unos ingresos extra, en función de los resultados obtenidos, sin necesidad de realizar ninguna inversión ni desembolso inicial. Además, reciben un periodo de formación inicial y un sistema informático de gestión, que garantiza una total transparencia en su relación .
Mystery Consulting inició su actividad hace más de 10 años, aunque fue en 2008 cuando apostó por la especialización en el mystery shopping, una técnica de investigación de mercados surgida a mediados del siglo XX en Estados Unidos. Actualmente, crea, desarrolla y aplica soluciones específicas que se adaptan a las necesidades y objetivos de cada uno de sus clientes. Gracias a esta metodología y a los 15.000 mystery shoppers seleccionados y formados por la marca, ha ganado la confianza de prestigiosas firmas nacionales e internacionales.
El nuevo CEO de la división internacional ha sido presidente y director general de Walmart en Europa, Oriente Medio, y África (EMEA) y también responsable de la región de Canadá desde el 2011.
A finales de noviembre, Walmart designó nuevo presidente y consejero delegado en la persona de Doug McMillon, actual responsable de la división internacional del grupo. El nombramiento de Cheesewright se enmarca en los planes de la compañía, que pasan por mejorar el rendimiento del negocio internacional, potenciar el canal online y consolidar su liderazgo.
Walmart cerró su último año fiscal con crecimientos del 8,3% en los beneficios, situados en 17.000 millones de dólares (12.875 millones de euros) y del 5% en la facturación, que se elevó hasta los 469.162 millones de dólares (355.743 millones de euros).
El consumidor multicanal ya es un hecho, como lo es la mayor frecuencia y uso de los dispositivos móviles. Las posibilidades tecnológicas para los retailers son infinitas pero no de iguales resultados para cada concepto, formato o canal.
El comercio móvil no para de crecer. No lo hace de forma homogénea para los retailers. A la hora de la navegación del posible comprador a través de accesorios móviles (smartphones y tablets principalmente hoy) cada opción obtiene un comportamiento de compra diferente.
Según datos de comScore Mobile, los retailers brick & mortar estarían en desventaja frente a los pure players en resultados de compra a través de sus aplicaciones móviles. Datos de septiembre de 2013 ofrecen un dominio para Amazon, eBay y Apple en porcentaje de compra final por la vía de apps, frente a líderes como Wal-Mart, Target, Best Buy o The Home Depot que conseguirían sus porcentajes mayores de venta en operaciones realizadas desde su portal web.
La explicación a este comportamiento de compra móvil se encuentra en el hecho de que los usuarios cada vez seleccionan más ante el alto número de aplicaciones móviles. Buen número de eShoppers no van a descargar más allá de dos o tres apps favoritas. Y entre las preferidas destacan las de los pure players.
Este hecho queda avalado por las tiendas que figuran como preferidas por los españoles para sus compras online. Según un estudio de Webloyalty España, realizado por Ipsos sobre el perfil del comprador online europeo en 2013, eBay (44%), Amazon (37%), Groupon (30%), Groupalia (26%) y Booking (22%) destacan en las preferencias de compra. Seguidas muy de cerca por Letbonus y El Corte Inglés (20%) y Entradas.com (19%). Del total de la lista, solamente El Corte Inglés realiza actividad multicanal, off y online.
Influyen también otros factores. No es igual el comportamiento ante productos de alimentación que de moda u ocio. Así, los viajes ( 46%), la tecnología (41%) y el ocio, ropa y accesorios (40%) son los productos más consumidos por los usuarios españoles de compra online. Como razones principales para comprar en la web, el estudio muestra que los usuarios que lo hacen por primera vez acuden atraídos por el precio en un 52% de los casos; también porque es más cómodo y más fácil encontrar el producto, porque hay en la web una mayor oferta y variedad y, por último, porque el producto está solo disponible en la web. Entre los compradores que repiten, el 34% lo hace por su satisfacción en anteriores compras, porque hay una mayor oferta y precios más interesantes o porque les resultó fácil el manejo de la web.
El Instituto “Crea Medioambiente” colabora con el Ayuntamiento de esta localidad madrileña en la lucha contra el cambio climático dentro del Proyecto Life “Las Rozas por el clima” financiado por la Unión Europea.
El Instituto valora a las empresas por su dimensión medioambiental y las certifica con esta marca de garantía, en función de las iniciativas que llevan a cabo de forma permanente y sostenida. Las actuaciones certificadas son muy diversas, desde acciones de movilidad sostenible, al empleo de energías alternativas, la reducción del consumo de agua o los avances en temas de biodiversidad.
Supercor ha sido la única empresa del sector de la distribución alimentaria que ha recibido el certificado de calidad medioambiental este año. En total, han sido trece las empresas distinguidas con este galardón, entre las que destacan compañías de sectores como banca, seguros, laboratorio farmacéutico e informática.