Las obras del nuevo establecimiento se iniciarán en los próximos meses, estando prevista su apertura para el segundo semestre de 2015. Una vez en marcha, cubrirá la demanda de más de 100.000 personas en los municipios más próximos y de hasta medio millón, contando el área metropolitana. Además, supondrá un impulso económico para la zona por la creación de 40 nuevos puestos de trabajo.
Con más de 40 años de experiencia, Neinver ha consolidado su posicionamiento en el mercado europeo, gestionando 15 centros outlet, con un total de 311.000 m2 de SBA, bajo las marcas Factory y The Style Outlets.
Líder en gestión de outlets en España y Polonia, donde fue pionero en la introducción del concepto, explota 500.000 m2 de espacios retail, 2.000 tiendas y más de 900 de las mejores marcas con presencia en España, Italia, Francia, Alemania, Portugal, Polonia.
Nieves Álvarez, responsable de Relaciones Externas de DIA, explica que el objetivo es expandirse para llegar a aquellas zonas que no contaban con presencia de Schlecker, principalmente, el área meridional de la península. El grupo de distribución adquirió en febrero de 2013 la cadena alemana, que cuenta con 1.100 puntos de venta en España y Portugal, que se reconvertirán al concepto Clarel.
En el mercado luso, donde existen 30 tiendas Schlecker, el cambio no se iniciará hasta el próximo año, mientras que en nuestro país el proceso está en marcha y la previsión es que en febrero de 2015 esté finalizada la transformación.
Las 37 inauguraciones realizadas hasta la fecha se reparten en las provincias de Alicante (3), Almería (1), Asturias (2), Badajoz (1), Barcelona (3), Cádiz (2), Girona (2), Granada (1), Jaén (3), Madrid (6), Málaga (2), Murcia (1), Palencia (1), Sevilla (4), Valencia (3), Valladolid (1) y Zaragoza (1).
CERCANÍA, PRECIO Y CALIDAD
Clarel representa un nuevo modelo de negocio en DIA, pero conserva la filosofía comercial del Grupo, reforzada por atributos como cercanía, precio y calidad. Su lanzamiento supone el paso del formato monomarca a multimarca, sustentado por cerca de 5.000 referencias, entre marca propia y marca de fabricante, entre las que destaca Bonté, nuevo lanzamiento en higiene personal y belleza, que convive con otras marcas ya existentes.
El surtido de Clarel también incorpora otras marcas presentes en Schlecker, que están siendo mejoradas, como Basic Cosmetic (cosmética de color y maquillaje), AS (alimentación para mascotas) y BabySmile, que ha completado con la referencia propia JuniorSmile, ofreciendo todo lo necesario para la higiene y la alimentación del bebé.
La oferta de perfumería se completa con artículos de droguería, limpieza de hogar y alimentación, que ocupa una pequeña parcela, donde se puede encontrar desde productos dietéticos a infusiones o soja, pasando por alimentos integrales, ecológicos o productos de impulso como bombones o agua envasada.
Las superficie media de las tiendas Clarel oscila entre los 160 y los 260 m2, dependiendo de la ubicación. Presentan una imagen sencilla y funcional, donde predominan los colores blanco y negro, abanderados por su logo, una gota con una sonrisa en el interior. La política de precios es la misma que la de las tiendas DIA. Existen artículos en promoción, señalizados por la imagen de la cadena en color rojo y descuentos y ventajas para los titulares de la tarjeta Club DIA.
Clarel con actividad en el noroeste peninsular y amplia presencia en Cataluña, Aragón y Comunidad Valenciana, seguirá posicionándose en el mercado de perfumería para alcanzar el liderazgo. Nieves Álvarez precisa que es pronto para hacer balance del camino recorrido hasta ahora, ya que el modelo todavía se está testando y queda mucho por hacer, pero no duda en reproducir las palabras del presidente de DIA “quiero ver Clarel en toda España”.
Únicos premios dedicados al marketing alimentario, su celebración coincide con la de la Feria Alimentaria, que tendrá lugar del 31 de marzo al 3 de abril de 2014 en Fira de Barcelona, brindado a los profesionales del marketing y la comunicación comercial la oportunidad de mostrar sus trabajos en el espacio The Alimentaria Hub, 3.226 m2 para la interconexión entre innovación, conocimiento y tendencias.
El plazo de presentación de candidaturas se inicia el próximo 2 de enero. Aquellas empresas que deseen presentar trabajos en cualquiera de las nueve categorías Best Pack, deberán formalizar su inscripción antes del 26 de febrero de 2014 en la web www.premiosbestpack.com
El Comité Organizador está compuesto por nueve miembros, entre los que figuran representantes de multinacionales como Danone, Nestlé, Nutrexpa o Freixenet, además de por Miguel de Haro y Jaime de Haro, presidente y director general de Ediciones y Estudios, respectivamente y Manel Vila Olmo, director comercial de la misma editora
Las modalidades a las que pueden se presentar candidaturas son las siguientes
• BEST BRANDING
- Packaging
- Corporate Identity
• BEST SPOT
• BEST GRÁFICA
• BEST INTERACTIVE
- web
- online advertising
- mobile advertising
• BEST SHOPPER MARKETING
- Promo – Activation
- Direct
- Display
• BEST BRANDED CONTENT
• BEST PR
• BEST MEDIA
• BEST INTEGRATED
Esta edición cuenta también, con un premio especial a la trayectoria de una empresa anunciante de alimentación y bebidas, que otorga el Comité Organizador de Best Pack. Además, se otorgará un premio a la agencia y otro al anunciante que mayor puntuación haya obtenido según el número de premios conseguidos
La unificación de las embotelladoras españolas en una única sociedad ha provocado movimientos en la cúpula de Coca-Cola, que deja sin operatividad cargos como el que ocupaba Amenedo, quien por el momento no ha comunicado cual será su próximo destino. La matriz estadounidense ha promovido la reducción de puestos de responsabilidad en la filial, al carecer de sentido en el nueva estructura del grupo en España.
En el caso de Chaguaceda, su abandono pone fin a 11 años de actividad en Coca-Cola, empresa en la que ha asumido diferentes responsabilidades, siendo, asimismo, presidente del Instituto de la Felicidad y brand manager de Bitter Rosso. Algunas de sus funciones pasarán a Miguel Mira, director de Public Affairs & Communications y Ricardo Sandoval, director de Sparking& Stills en Coca-Cola Iberia.
Los ajustes de Atlanta repercutirán una ampliación de la actividad del presidente de la compañía en España, Marcos de Quinto, que asumirá mayores funciones en las áreas de marketing y comercial, a la vez que ejerce la presidencia ejecutiva a nivel nacional e internacional.
El nuevo shopper multicanal y multidispositivo impulsa las compras a través de smartphones y tablets. Pero, no se trata sólo de lo que compra, sino de cómo lo compra. Los retailers deberán ofrecer una experiencia más enriquecedora y personal, tanto en las tiendas físicas como de forma virtual. Un proceso en el que la personalización será clave.
Así lo entiende Rakuten, tercer mayor marketplace del mundo y propietario de Rakuten.es, que vaticina 5 tendencias ecommerce que se consolidarán en el nuevo 2014:
1.- El contenido será la llave de las compras. La línea entre el entretenimiento e ir de compras se desdibuja cada vez más y en 2014 más comercios ofrecerán a los compradores una experiencia de compra más valiosa en contenido.
2.- Las redes sociales influirán en las decisiones sobre el stock de los comercios. El próximo año, se añadirá la influencia en los productos que los comercios venden. Los social media se utilizarán como termómetro para medir las tendencias del mercado. Estos insights se emplearán para refinar las decisiones sobre qué stock poner en venta.
3.- Los múltiples canales requerirán una única visión hacia al cliente. En 2014 será una prioridad encajar las piezas de todos los canales para que se pueda desarrollar un perfil más comprensible del cliente. El análisis de la experiencia del usuario ayudará a las empresas a optimizar los canales de venta y a personalizar la experiencia de compra, mejorando sus resultados.
4.- La hipersegmentación llevará la personalización online a las tiendas físicas. En 2013 el lanzamiento del iBeacon de Apple permitió al cliente entrar en una tienda y ver ofertas de los productos en su smartphone a medida que paseaba por el establecimiento. En 2014 se esperan avances tecnológicos, que ofrecerán una experiencia altamente personalizada, tanto en off como en online.
5.- La personalización masiva hará sentir los productos más propios. El concepto de personalización se extenderá más allá del producto en sí; los retailers necesitan ver cómo pueden ofrecer una experiencia de compra online más personalizada, a través de los datos obtenidos con la investigación de los perfiles de los clientes.
Marc Vicente, CEO de Rakuten.es, cree que “en 2014, los comercios tendrán acceso a más información que nunca sobre las preferencias de sus clientes y sus hábitos de compra. Si esta información se utiliza de forma inteligente, no sólo podrán moldear su oferta, sino que también podrán adaptar la forma en que se debería comercializar. A medida que más compradores utilizan distintos canales para comprar, los vendedores deben actuar para comprender mejor el recorrido que toman los clientes”. Esta información les ayudará a ver la necesidad de desarrollar contenidos relevantes, ofertas personalizadas para generar más ventas.
Las empresas están apostando por salir fuera para compensar la pérdida de negocio en el mercado interno. Una de las mejores formas de comprobar el potencial exterior es participando en las ferias sectoriales de referencia. Las empresas españolas y portuguesas que deseen exponer en los salones Viscom, tendrán en Sergio Paradís un aliado y asesor en la estrategia de exportación de sus productos y servicios.
El calendario de Viscom para 2014 recorrerá algunas de las principales ciudades europeas como París (9-11 septiembre); Milán (16-18 de octubre) y Düsseldorf (5-7 de noviembre)
Paradís es consultor experto en organización de ferias y eventos y en la gestión estratégica de marketing para el mercado de la comunicación visual, artes gráficas y sectores afines en el ámbito internacional.
Cuando falta menos de una semana para que las familias españolas celebren la Nochebuena, las empresas de alimentación se preparan para vender sus ‘mejores galas’. Sin embargo, es un hecho constatado que el mercado de turrón pierde fuelle, con una caída de las ventas del 3,6% en año pasado en hipermercados y supermercados, según Nielsen y un descenso del 3,1% en las ventas de productos navideños, de acuerdo con Produlce.
Los fabricantes de turrones y mazapanes no pierden la esperanza de recuperar el consumo. No en vano, alrededor del 65% de las ventas se concentran en los meses de diciembre y enero. El inicio de la recuperación económica y el lanzamiento de novedades abonan el terreno. Las exportaciones son una vía para aumentar las ventas. De hecho, la producción destinada a las exportaciones creció cerca de un 11% en 2013 (frente a un 2,5% de crecimiento en el 2012) y representa casi un 13% del total de toneladas producidas. De acuerdo con Produlce, en 2012, de los 272 millones de euros facturados por el sector, 40 provinieron del exterior.
Sin embargo, el director general de Nielsen España, Gustavo Núñez, afirma que “al turrón le han salido muchos competidores. Las familias españolas nada tienen que ver con las de hace una década, ahora eligen productos diferentes, influidos por otras culturas y modas. En los últimos años han hecho entrada en nuestra bandeja de Navidad los buñuelos (tan típicos de Sudamérica), los panettones de Italia, los huevos de Pascua, los calendarios de adviento o las figuritas de chocolate de los países nórdicos, mientras que el consumo de mazapanes y polvorones, nuestros clásicos, están cayendo”.
La consultora Nielsen señala que los cambios continúan y no solo en la bandeja, también en el momento de llenarla. Si nuestros abuelos no hacían acopio del turrón hasta la víspera de la celebración de Nochebuena, en la actualidad tres de cada cuatro españoles llenó la despensa con productos navideños a principios de diciembre. De hecho, el 70% de ellos ha adquirido dulces y más de la mitad vinos y licores. La estacionalidad de estos productos es evidente ( 92% de las ventas en fiestas), pero las campañas navideñas cada vez empiezan antes y esto hace que el consumidor amplíe su periodo de compra y, desde noviembre, se sienta tentado a comprar productos navideños.
La decoración de cada espacio es única y personal. Abel Melkonian, reconocido diseñador, ha sido el encargado de concebir el proyecto, que acoge diferentes estilos como pin up, rockabilly, surfer, vintage-retro, street, urbano, casual, customizados o arte macabro, entre otros. Firmas como Loida, Wilde, Lokaderemache o La Chiquitita Vintage son algunos de los nombres que lucen en la galería, que ya ha sido visitado por más de 4.500 personas.
Flamingos Gallery ha contado con una presentación y puesta en escena estelar. Dos semanas en las que el espacio ha sido amenizado con sesiones y perfomances con Dj´s reconocidos, actuaciones de diferentes artistas, como Gerard Estadella, Juan Pedro («Nancy Travesti») del grupo Nancys Rubias, Vinila Von Bismark, el Dj de la obra “The Hole” o Nasty Mondays, entre otros.
La puesta en marcha de este modelo comercial parte del empresario Daniel Martínez, propietario y fundador de Flamingos Vintage Kilo, la primera tienda en España que vende su ropa al peso y que cuenta con 7 establecimientos repartidos en Barcelona, Madrid, Zaragoza y Girona.
Los datos, extraídos del Estudio Online Shoppers 2013, encargado por Webloyalty a Ipsos, muestran que tiene todavía un largo camino por recorrer en España. La investigación, realizada sobre una muestra de representativa de la población que ha realizado como mínimo una compra en Internet en los últimos seis meses, revela que el 70% no sabe qué es el cashback, frente al un 30% que lo conoce, a pesar de que un 22% de las transacciones online cuenta con sistema de reembolso y de que se obtiene un 12% de media de descuento al utilizar este sistema.
Pero, ¿qué esperan los que se afilian a estos programas? Los motivos varían, desde acumular reembolsos a otros descuentos, manifestado por el 61%, hasta el acceso a una gran variedad de tiendas (38%), pasando por importe mínimo de reembolso garantizado (38%). En cuanto al tipo de compras con cashback, ganan viajes, tecnología, moda y ocio (40%), seguidos de compras diarias (19%) y cultura (18%).
La entidad financiera ha desarrollado NFC (Near Field Communications), a partir de una aplicación que permite reunir todas las tarjetas del cliente en un teléfono inteligente, garantizando la seguridad en el almacenamiento de datos. De esta forma, el cliente podrá realizar compras en todas las tiendas que admitan pagos con contactless. España dispone de casi cuenta 300.000 datáfonos para ejecutar este tipo de operaciones. La Caixa estima que el número de usuarios de pagos digitales supere los 100.000 en un año, gracias a esta implantación.
El servicio se iniciará los próximos meses de enero y febrero, para lanzarlo posteriormente de forma masiva. Además, La Caixa espera contar con nuevos apoyos, como el de Apple, con quien intenta llegar a un acuerdo para que se sume al proyecto.
Este sistema identifica a los visitantes de una web, tanto si son clientes potenciales como si son propios. Su posicionamiento cambia la visión clásica del email, basándose en el comportamiento del consumidor y enviando correos electrónicos en tiempo real, totalmente personalizados y relacionados con la visita a la web.
Según Tedemis, su principal ventaja reside en el incremento de las ventas,que pueden subir entre un 5% y un 15%. Otro de sus beneficios es la conversión, entre 2 y 10 veces superior a la de un envío comercial normal. Todo ello, repercute en una aumento de la efectividad de los correos, con tasas de apertura de entre un 30% y un 50%. Además, Email Retargeting garantiza una rentabilidad o ROI inmediata, respecto a otros envíos comerciales convencionales. .
Email Retargeting ha permitido a Tedemis afianzar su liderazgo en este canal de ventas, con 200 clientes en todo el mundo, entre los que figuran LetsBonus, La Redoute, Air France, Orange o The Body Shop. Algunas empresas como Amazon han desarrollado el servicio para su propia base de datos.
En España está evolucionando rápidamente y en 2013 ha sumado 25 nuevos usuarios, gracias a su innovadora solución de marketing online.
A esta cantidad habría que añadir el pago de un préstamo participativo de 50,93 millones y hasta 40 millones de capital, razones por la que firma de capital riesgo MCH desestimó su entrada en a enseña castellano-leonesa hace un año.
Desde entonces, El Árbol busca un comprador que le asegure la viabilidad de su negocio compuesto por 428 supermercados y 31 cash Max Descuento, con actividad en Castilla y León, Asturias, Extremadura, Cantabria, Galicia, Murcia, Andalucía, Comunidad Valenciana, La Rioja y Aragón.
En 2002 el 80% de El Árbol fue vendido al grupo británico CVC Capital Partners, a través de la sociedad llamada TM Investment, mientras que el 20% restante quedó en manos de los directivos de la empresa. En 2006, Grupo Madrigal, integrado por varias cajas de ahorro castellano leonesas, tomó el 40%. Castellana de Capital Inversión, formada por directivos de El Árbol, posee un 30 por ciento; un 20% está en manos de varios empresarios; un 8% pertenece a Caja de Ahorros de la Inmaculada (CAI) y un 2% por ciento es autocartera.
Con un total de 270 metros cuadrados, la nueva tienda, de la Calle de Serrano está inspirada en la emblemática tienda de Madison Avenue, que cuenta con más de 100 años de antigüedad en Nueva York.
Actualmente, Brooks Brothers opera en Europa con 18 tiendas retail, 33 franquiciados (7 independientes), 23 tiendas multimarca y 3 outlets. Brooks Brothers ha estado presente en la Península Ibérica durante años gracias a los numerosos outlets, el más reciente en las Rozas Village de Madrid, que cuenta con el patrocinio de El Corte Inglés.
Los dos pisos de la nueva tienda serán un escaparate de la colección de FW 2013 de hombre y mujer, de la colección juvenil Red Fleece y un departamento de hecho a medida que permite a los consumidores diseñar y customizar sus prendas en piezas únicas con un estilo y una confección personalizada.
Además, los clientes que dispongan de la tarjeta E.Leclerc, recibirán, al repostar con su vehículo, un vale descuento de 5 euros para el hipermercado de la cadena.
Al igual que la gasolinera de la enseña en Pinto, esta nueva estación de servicio apuesta por la misma política de precios bajos, característica del grupo galo, que prioriza el beneficio del consumidor, ofreciendo el litro de combustible más barato que su competencia.
E.Leclerc aterrizó en España en 1992 y actualmente ya cuenta con 18 hipermercados y una plantilla de 2.827 empleados. El año pasado, la empresa incrementó su facturación un 22%. En ese mismo ejercicio puso en marcha en nuestro país Un año después de su nacimiento, el comparador de precios “buscaelmásbarato.com” para demostrar que sus establecimientos son los más baratos de la comunidad de Madrid.