Martín de los Ríos accede a un puesto de nueva creación en Kantar Media en el asume la responsabilidad de los equipos comerciales de Madrid y Barcelona. Supervisará sus tareas diarias, gestionará el servicio y tomará las acciones necesarias para ofrecer una relación comercial de calidad acorde las necesidades de los clientes, manteniendo, por el momento, la gestión directa con los mismos
Vinculada al negocio de medición de audiencias desde hace 16 años, Mariayun de los Ríos posee una dilatada experiencia en este ámbito, desde sus inicios en Sofres Audiencia de Media hasta sus responsabilidades en Kantar Media, donde ha gestionado contratos con Grandes Cuentas y liderado KantarSport, uno de los negocios de seguimiento y análisis de la comunicación de la compañía.
En concreto, los participantes en el programa recibirán anualmente aportaciones adicionales en sus planes de jubilación, una vez completado un periodo inicial de cinco años consecutivos trabajando en el grupo y cuando se alcancen los objetivos de resultados del mismo a nivel global. Los colaboradores a tiempo completo de un país recibirán la misma cantidad independientemente del departamento para el que trabajen, su posición o nivel salarial. Los colaboradores a tiempo parcial, recibirán una cantidad proporcional a las horas trabajadas.
El lanzamiento del programa de lealtad de Ikea se produce unos pocos meses después del lanzamiento de su programa de gratificación 'One Ikea Bonus', un sistema de gratificación basado en el desempeño, que está relacionado con el nivel salarial individual y que se abona anualmente, siempre que se cumplan los objetivos fijados.
«Con el programa Tack! queremos agradecer y reconocer la lealtad y la aportación de todos nuestros colaboradores al desarrollo de Ikea. El programa está inspirado en el deseo de su fundador, Ingvar Kamprad, de compartir el éxito del grupo con quienes lo hacen posible», ha afirmado el consejero delegado y presidente del grupo, Peter Agnefjäll.
La implantación de Tack! en cada uno de los países en los que está presente Ikea se hará en función de la normativa vigente en los países correspondientes.
Álvarez, quién junto al constructor Fernando Martín, titular de Martinsa-Fadesa, controla el 20% de la sociedad, ha declarado su confianza en que al final la operación de toma de control del grupo de supermercados de descuento DIA, del total de la empresa El Árbol, “Cuando dos empresas inician negociaciones- ha comentado a un medio de Castilla-León- es porque a ambos les interesa. Si el interés común llega hasta el final, se hará”
En la actualidad, Grupo El Árbol, acumula unas deudas con entidades distintas de crédito de 70 millones de euros además del crédito participativo de 50,92 millones de euros, que dio lugar en septiembre de 2006 a la entrada de Madrigal Participaciones quién controla en la actualidad el 40 % del capital. El resto se reparte entre Castellana de Capital Inversión, la sociedad de los directivos que encabeza Juan Pascual, que controla el 30%; Banco Cajatres (la antigua CAI), con el 8% y existe un 2% de autocartera.
La inversión prevista por Dinosol contempla la ampliación del supermercado de 3.000 metros cuadrados que podría acoger también una tienda especializada en carpintería. En la zona contigua, se destinarán 8.000 m2 a locales comerciales y zona deportiva un campo de fútbol sala, nueve canchas de padel y un parking con capacidad para 625 automóviles.
El nuevo Plan general aprobado permitirá también la construcción en Bañaderos de otro proyecto comercial que incluirá un supermercado.
El nuevo concepto de establecimiento autoservicio es una respuesta actualizada al consumidor de hoy, basado en las experiencias del modelo de tienda definido por Eroski en sus epicentros de innovación en Zarauz, para hipermercado, y en Pamplona para supermercado. Ofrece una gran variedad de alimentos frescos y de gama local, cada vez más apreciados por el consumidor. Las referencias saludables también ganan peso con un surtido más amplio y una sección de productos ecológicos.
Estas experiencias han tenido gran aceptación entre los consumidores, con un crecimiento de casi el 8,78% en las ventas y del 9% en visitas de clientes. «Un supermercado para realizar una compra rápida y cómoda, con una amplia gama de surtido donde elegir, con productos de primera necesidad y gamas líderes. Pero lo que diferencia este modelo es la oferta de productos frescos y locales», ha destacado Enrique Martínez, director de Franquicias de Eroski.
El supermercado de Altza es el cuarto abierto por el grupo en 2013 en Gipúzcoa bajo la enseña Eroski City y en régimen de franquicia. Orio y Astigarraga, en el mes de noviembre, y Eskoriatza, a comienzos de este mes, acogieron las anteriores aperturas. A lo largo de 2013 la cooperativa ha puesto en marcha 45 establecimientos franquiciados en el conjunto de España.
La red comercial de Eroski supera los 500 supermercados franquiciados. Galicia cuenta con 198, seguida de País Vasco con 80 tiendas, Baleares con 67, Andalucía con 56, Navarra con 24, Aragón con 20, Castilla y León con 11, Cataluña con 13, Cantabria con 8, La Rioja con 6, Castilla La Mancha con 4, Madrid con 2, Asturias y Andorra con 1.
DA Retail, fiel a su filosofía de servir de Punto de Encuentro de Comunicación para el sector retail, continua su labor. Comunicación entendida como canales informativos, revista y diarios digitales y portal web, y también participación y colaboración con empresas e instituciones, eventos, seminarios, congresos o espacios feriales que tengan como protagonista al sector Retail.
Jaime de Haro, director general de Ediciones y Estudios (empresa editora de DA Retail, IPMark y RestauraciónNews) y Manuel Hormigó, presidente del RDI_Spain, firmaron el pasado 18 de diciembre en Madrid un acuerdo por el cual la revista DA Retail-Distribución Actualidad se convierte en partner del Retail Design Institute Spain (RDIs) una organización sin ánimo de lucro que integra a profesionales del Diseño de Tiendas y de otras disciplinas con objeto de difundir la excelencia en el sector Retail
El acuerdo de colaboración incluye la información y difusión previa y en primicia de las actividades que se vayan generando en torno a Euroshop 2014, la gran feria mundial del
Comercio que se celebrará entre los próximos días 16 al 20 de febrero en Dusseldorf, Alemania, en la que el RDI_spain es responsable de la preparación, diseño, construcción y gestión del stand internacional del RDI a nivel global.
En DA Retail tendrán puntual información de estas y otras actividades
Más información del Retail Design Institute Spain : http://www.rdispain.com/
Después de 17 años de diseño tradicional, el grupo adopta una identidad visual y nombre, acorde con la transformación que está viviendo, pero sustentada en sus valores de búsqueda de la excelencia en la elaboración de sus productos con materias primas de la máxima calidad, sin olvidar una esmerada atención a clientes y consumidores.
El nuevo logotipo está inspirado en la flor del azúcar que representa el sentido de la sencillez y de la honestidad, así como la presencia del Grupo en todo el mundo, lo que, unido al color rojo, se asocia a la idea de fuerza, pasión por las cosas bien hechas y liderazgo. Las nuevas gráficas incluyen el eslogan “Construyendo un mundo más dulce”, que sintetiza la visión de la empresa. La nueva identidad será visible en todos los envases de las marcas Delaviuda, así como en su página web y todos los elementos propios de la compañía.
Martín de los Ríos accede a un puesto de nueva creación en Kantar Media en el asume la responsabilidad de los equipos comerciales de Madrid y Barcelona. Supervisará sus tareas diarias, gestionará el servicio y tomará las acciones necesarias para ofrecer una relación comercial de calidad acorde las necesidades de los clientes, manteniendo, por el momento, la gestión directa con los mismos
Vinculada al negocio de medición de audiencias desde hace 16 años, Mariayun de los Ríos posee una dilatada experiencia en este ámbito, desde sus inicios en Sofres Audiencia de Media hasta sus responsabilidades en Kantar Media, donde ha gestionado contratos con Grandes Cuentas y liderado KantarSport, uno de los negocios de seguimiento y análisis de la comunicación de la compañía.
House of Fraser lleva dos años buscando comprador y la enseña gala parece ser el candidato perfecto. De hecho, tiene exclusividad para negociar la compra hasta finales del próximo mes de enero, dejando fuera de juego propuestas como la de Sport Direct o la de la familia real de Catar, que sonaban como posibles compradores.
La firma británica, que opera con 61 tiendas en Reino Unido e Irlanda, factura 1,4 millones de euros al año y emplea a 7.300 personas. Por su parte, Lafayette cuenta con 65 puntos de venta en distintos mercados, que en 2012 alcanzaron unas ventas de 3.700 millones.
La adhesión de la red de House of Fraser supondría un nuevo eslabón en su cadena de adquisiciones. Creado en 1893, Galeries Lafayette compró Nouvelles Galeries en 1992 y en 2001 adquirió los 18 puntos de venta franceses de la empresa británica Marks & Spencer.
Los planes de la francesa, que también participa, junto a Casino, en la cadena Monoprix, pasan por ampliar su actividad internacional, con la apertura de cinco establecimientos en el exterior hasta 2017. Sus objetivos más recientes se han centrado den Rusia e Indonesia.
Por el momento, la empresa asegura que, al igual que el año pasado, está batiendo récords de envíos, con picos de 2.000 entregas en un solo día. La demanda de estas fiestas se concentra en artículos estacionales, como material deportivo para esquí de montaña y alpino, entre otros.
Tradeinn opera desde sus 11 tiendas online a 220 países, sumando más de 530.000 clientes en todo el mundo y gestionando más de 1.000 pedidos al día. Es distribuidor oficial de más de 700 marcas deportivas, y su catálogo de artículos a la venta supera las 150.000 referencias.
La empresa, que cerró el primer semestre del año con un volumen de negocio de 11 millones de euros (un 50% más que en el mismo periodo de 2012), prevé concluir 2013 con una facturación superior a los 24 millones de euros, que representará un 33% más que en el ejercicio anterior.
El proyecto, que nace bajo el enfoque de living multicultural, destinado a familias adoptivas, mixtas o a cualquier otro tipo de hogar, se enmarca en la filosofía “ubuntu”, antigua palabra africana que significa ‘yo soy porque nosotros somos’ y que recoge valores de solidaridad, respeto y armonía entre las personas.
En su escaparate multicultural, Ubuntuland propone a las familias una oferta de productos que muestran realidades envueltas en todos y cada uno de los diferentes colores de la piel que existen en el mundo. Todos los componentes interculturales e interraciales de los juguetes, cuentos y demás artículos de la tienda están pensados para fomentar en los niños el desarrollo de actitudes creativas, la empatía y el respeto por las diferencias. Además, los más pequeños pueden identificar en el material que obtienen la diversidad existente en el mundo que les rodea.
Estas dos categorías sólo se adelantan en una pequeña proporción, entre el 10% y el 13% de los hogares. Por el contrario, entre los consumidores que iniciaron antes sus compras (tres de cada cuatro), el 70% ya cuenta con los típicos dulces de Navidad, pero también con vinos y licores (54%), cavas (44%) o jamón serrano (35%).
La crisis ha cambiado la forma de consumir de los españoles y también el modo de llenar sus carritos de la compra en estas fiestas. Según el estudio “Hábitos de consumo en Navidad”, de la consultora Nielsen, cuatro de cada cinco comprará de manera diferente a otros años, para no incurrir en gastos extras. De hecho, el 26% reconoce haber adelantado sus compras con el objetivo de ahorrar y esquivar la subida de precios típica de estos días.
Además, el informe señala que gran parte comparará precios entre establecimientos antes de decidirse, incluso hay un 33% que se pasará a productos navideños más baratos en comparación con otras celebraciones. No obstante, los españoles no piensan renunciar a algunos de los productos por excelencia de las mesas navideñas como son los tradicionales langostinos o el jamón.
Cuatro de cada cinco añadirán a su cesta estos pequeños manjares, aunque no todos harán al mismo tiempo. Así, el porcentaje queda repartido, casi a partes iguales, entre los que los comprarán por adelantado para congelar -caso del marisco- y aquellos que lo harán justo en los días de Navidad para servirlo fresco en su mesa. En este sentido, cabe destacar que la tendencia a congelar con antelación es más propia de los mayores.
MARISCO AL ALZA
Uno de los alimentos que no faltará en la mesas de los españoles será el marisco, sexto producto más comprado estas Navidades, al menos para el 41% de los consumidores que asegura que lo comprará durante estas fiestas, según el estudio “Perspectivas de
consumo navideño” elaborado por la Asociación de Empresas de Gran Consumo en el marco de AECOC Shopper View, su nueva plataforma de estudios del consumidor
Calidad, pero sobre todo convenience (75%) serán los drivers de compra, que un 47% de los consumidores casos efectuarán en su enseña habitual. Un 73% de los participantes en el estudio declara que consume productos del mar de 1 a 3 veces por semana, mientras que a un 69% de ellos les gustaría encontrar junto a pescados y mariscos otros productos “afines” para poder cocinarlos, ya que creen que esto mejoraría su experiencia de compra.
La cadena líder de supermercados es también la más puntual a la hora de enviar la compra online, con todas las entregas en el tiempo fijado. Al menos es lo que opinan los usuarios consultados por la OCU, que ha realizado una encuesta entre los consumidores españoles para conocer cuáles son las tiendas online que cumplen con los plazos comprometidos en los pedidos.
El buque insignia de Inditex, Zara, compite con Mercadona, aunque queda en segunda posición, con un porcentaje del 97%. El tercer puesto es para Redcoon y Amazon, ambas con el 96%, respectivamente, seguidas de PC Componentes (95%), Privalia (92%), Ebay (91%), Pixmania (90%),Carrefour (88%), El Corte Inglés (87%), vente-privee y Fnac (84% cada una), Letsbonus (83%), Gorupalia (81%) y Casa del Libro (77%).
El sondeo revela que el tiempo medio que tarda en llegar un pedido al domicilio del cliente es de 7 días, teniendo en cuenta que las diferencias entre unas páginas y otras se explican en parte por el tipo de tienda; no es lo mismo entregar productos de alimentación de un supermercado que enviar una prenda de ropa, de un grupo textil.
El grupo, líder en la promoción centros comerciales en Europa, ha reestructurado su cartera de activos para centrar su desarrollo en regiones clave. La transacción ha reducido el portafolio de Klépierre a 129 superficies, frente a las 256 anteriores, pero ha generado un red más cohesionada, que permitirá a la compañía intensificar su actividad en lugares donde tienen más experiencia y donde cuenta con una mayor cantidad de distribuidores insignia.
De esta forma, En Francia, el 94% de la cartera se concentrará en las regiones core: Ile de France, Toulouse-Montpellier , Lyon y Burdeos. En Italia, Klépierre se reforzará en el norte, Lombardía, Emilia Romagna y Roma, lo que en su conjunto supondrá el 85% de su presencia en el país. En España, los centros comerciales de La Gavia, en Madrid y Meridiano, en Tenerife, supondrán por sí solos casi el 80% del valor total de los activos de la empresa en nuestro país.
DESAPALANCAMIENTO
Las desinversiones realizadas en estos mercados representan un desapalancamiento significativo para la compañía. Se estima que la venta suponga un flujo de caja libre de 1.540 millones de euros, que inicialmente se utilizarán para repagar 1.300 millones en créditos con vencimiento en 2014 y para financiar la restructuración de la cartera de coberturas, que optimizará los costes financieros. La transacción también fortalecerá el perfil de crédito de Klépierre, reduciendo los loan to value del grupo por debajo del 40%; el coste de la deuda por debajo del 3,2%. Además, situarán el ratio de cobertura de deuda por encima del 3,5% y alargarán los vencimientos medios de deuda hasta 5,5 años.
La operación también permitirá a Klépierre adecuar más capital para proyectos en curso en zonas de crecimiento en toda Europa, principalmente en Escandinavia y Francia ,con una inversión en torno a 2.300 millones de euros. De la misma manera, buscará oportunidades de inversión selectivas, como la adquisición del 50% de la participación de Icade en el Centro Comercial Odysseum en Montpellier, anunciada recientemente.
Klépierre espera que las pérdidas estimadas en su nivel de ingresos por alquileres en 102 millones de euros, se vean compensadas con la reestructuración de su cartera. Si el proceso se ajusta a los términos planteados la compañía, es previsible que los flujos de efectivo no bajen de los 2 euros por acción en 2014. La operación tendrá un impacto sobre el valor neto de los activos de -0,75 euros por acción, por lo que no se prevén cambios en la política de dividendos.
PEQUEÑOS Y MEDIANOS
La cartera vendida consiste en galerías comerciales de tamaño pequeño o mediano adquiridas inicialmente por Carrefour. Su distribución geográfica corresponde a 57 centros comerciales en Francia (70% de valor total de la transacción), 63 en España (19% del valor total) y 7 en Italia (11% del valor total) que suponen un total de 476.000 metros cuadrados.
El importe de la operación, en torno a 2.000 millones de euros (1.670 pertenecientes a participación del grupo) se encuentra en línea con el valor estimado de los activos a 30 de junio de 2013 en Francia y en Italia y supone un descuento sobre los de España. La venta está sujeta a la aprobación de los respectivos tribunales de la competencia de España y Francia, así como un aplazamiento sobre los derechos preferentes municipales en el caso de Francia. No obstante, se calcula que culmine en el segundo trimestre de 2014.
Klépierre está asesorada por Morgan Stanley & Co. International plc que actúa como asesor financiero, mientras que White & Case LLP and Bredin Prat &Associés son los encargados del asesoramiento legal de los acuerdos alcanzados.