DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias
DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias

En esta, su décimo cuarta convocatoria, contarán con un nuevo galardón. El Comité Organizador premiará por primera vez la trayectoria de una empresa anunciante de alimentación y bebidas. Un reconocimiento, que se suma al resto de categorías, cuyo objetivo pasa por dar la oportunidad a los profesionales del marketing y la comunicación comercial de mostrar sus trabajos a la industria de Alimentación y bebidas, que se dará cita durante la vigésima edición de la feria Alimentaria, convocada entre el 31 de marzo y el 4 de abril del año próximo.

El salón servirá de marco para la celebración de Best Pack. Este certamen es el único que expondrá la totalidad de las piezas concursantes durante los cuatro días de duración de Alimentaria 2014. En esta ocasión, la exposición se ubicará en el Espacio The Alimentaria Hub, gran centro de interconexión entre la innovación, el conocimiento y las tendencias para la industria alimentaria y sus agentes vinculados.

El Comité Organizador de Best Pack está compuesto por José Luis Bonet, presidente de Alimentaria y Freixenet; Javier Robles, presidente de Danone; Laurent Dereux, director general de Nestlé; Antonio Martín Yáñez, director general de Nutrexpa; Toni Valls, director general de Alimentaria Exhibitions; Carlos Rolando, premio nacional de Diseño; Miguel de Haro, presidente de Ediciones y Estudios; y Manel Vila del Olmo, director comercial de Ediciones y Estudios.

Además del premio a la trayectoria de la empresa anunciante de alimentación y bebidas, el certamen contará con las siguientes categorías de premios:

• BEST BRANDING

• BEST SPOT

• BEST GRÁFICA

• BEST INTERACTIVE

• BEST SHOPPER MARKETING

• BEST BRANDED CONTENT

• BEST PR

• BEST MEDIA

• BEST INTEGRATED

Para participar en estos premios, todas las inscripciones y materiales han de estar en poder de la secretaría técnica de los Premios Best Pack antes del 26 de febrero de 2014.

www.premiosbestpack.com

En España, Madrid es el principal foco de atención para la rama española de la empresa de almacenes-club (o “warehouse club”, término original, un concepto en el que a cambio de una cuota anual se ofrece a los socios descuentos en productos de cualquier sector y gama de hasta el 40 %) . Población y nivel de renta permite augurar hasta cuatro tiendas, ha declarado la directora general de la compañía en el mercado ibérico Diana Tucci.

Por el momento, en Sevilla, las obras están muy avanzadas y esperan cumplir los plazos fijados para la apertura. La empresa trabaja ahora con la selección del personal de la tienda, después de haber recibido hasta 65.000 soclicitudes para cubrir los 280 empleos que se repartirán entre la capital andaluza y las oficinas de Madrid. También está prevista su posible incorporación a la patronal Anged.

Costco, con más de 50 millones de clientes adheridos en todo el mundo, realiza su actividad con 638 establecimientos de los que la mayoría se reparten en su país de origen, Estados Unidos (454) y Canadá (85) a los que suma 34 en México y 25 en el Reino Unido. También está presente en Japón (18), Taiwán(10), Corea del Sur(9), y Australia(5)

La cadena cerró su ejercicio 2013 (el 1 de septiembre pasado ) con unas ventas de 102.870 millones de dólares, un 6% más que en 2012. Cifra a la que hay que añadir 2.286 millones de dólares generados de la cuota que pagan sus socios. Su beneficio fue de 2.040 millones de dólares, frente a 1.710 millones un año antes.

Los últimos datos conocidos, correspondientes al primer trimestre de su ejercicio fiscal 2013-2014 (cerrado el 24 de noviembre) dejan unas ventas de 24.740 millones de dólares (18.000 millones de euros) y un incremento del 5% respecto a los 23.200 millones de dólares (17.000 millones de euros) obtenidos en el mismo periodo del año anterior.

Productos frescos, incluido lácteos, y productos secos. Un servicio que ya funciona en Seattle, su base de operaciones, y en Los Angeles. Con flota de camiones propia y la opción de entrega Prime Fresh, envío rápido a un coste de 299 dólares anuales, una prolongación de su conocido Amazon Prime de entrega libre en un tiempo de 48 horas. De cumplirse el objetivo, la empresa llevará Amazon Fresh a más de 20 áreas urbanas en 2014, incluyendo Europa. De momento solo rumores que se ven acrecentados con los últimos pasos del líder en ecommerce en el continente europeo
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La opción de venta on line de productos de alimentación, negada en su rentabilidad por la mayoría de los líderes del retail del mundo, podría en manos de Amazon dar un giro al mercado del Gran Consumo, dejando peor posicionados a los retailers que no se adelanten o, en su caso, a los especialistas puros.

La venta de alimentación estaría justificada, en su poder de atracción hacia la compra, en visitas, volumen y valor, de otros productos con mayor precio y margen. Los productos de alimentación de forma aislada, generan escaso margen y beneficio, pero intensifican la frecuencia de compra. Un hecho que atraería a los e-compradores del líder, recordemos, los más fieles hacia una enseña de todo el planeta, con mayor regularidad.

A pesar de haber registrado en 2012 las primeras pérdidas, Amazon continúa con su hoja de ruta. Es momento de crecer. Y hacerlo en mancha de aceite, productos, servicios y zonas geográficas. Multiplicando en paralelo, la instalación de almacenes cercanos a las grandes ciudades, no solo en Estados Unidos. Su gran crecimiento en su cifra de negocio en la tienda online se lo permite. Hasta 61.093 millones de dólares (45.007 millones de euros), un 27% más que los 48.077 millones de dólares (35.419 millones de euros) de 2011. Parte de ese crecimiento fue favorecido por las ventas en Estados Unidos (+ 30,3 %)
 

Comenzando por la electrónica de consumo, bien arropado de Kindle, su principal negocio y el que dirige la estrategia multiproducto y multicanal, apilada sobre una perfecta logística, clave primera de su gran poderío.

No todo son libros o electro en Amazon. Están sus corners, productos de otras tiendas dentro de su tienda. Muy destacado el de la moda, atreviéndose incluso con el lujo. Desde Gucci a e TAG Heuer, Salvatore Ferragamo o Versace. O su último desembarco, cerrando el círculo multicanal, en el segmento del videojuego social, de la factoría Amazon GameStudios.

Y está el más difícil todavía, su entrada en alimentación. Con Amazon Fresh, prueba piltoto en Seattle y en Los Angeles, en un mercado, el de productos frescos, que mueve 220.000 millones de dólares, que le podría llevar a controlar hasta un 4% en PGC en un corto periodo de tiempo. Un modelo exportable a Europa, Francia y España incluidas.

El retail mundial anda inquieto. La evolución de los grandes grupos en los cinco últimos años y las previsiones proyectadas por Planet Retail para los próximos cinco, aportan datos, basados en Kantar Retail, para tal inquietud. Crecimientos entre los líderes por debajo, o muy por debajo de los dos dígitos, frente a escaladas fulgurantes en las posiciones globales no solo de Amazon (32%) También de Apple o del gigante chino Suning, ya en el puesto 28, centro de todas las miradas (*)

La escalada de otros retailers, con otros modelos de negocio, podrían dar un vuelco en las posiciones de dominio del retail mundial. También en España, donde solo un grupo Mercadona, se cuela por derecho propio entre los 100 líderes. Tomen nota. El debate comercio on versus comercio off, o alimentación en red, sí o no, queda ya como un oscuro sujeto de discusión pasada. Aceleren. Aquí, y ahora, y cuanto más veloz mejor.

EN CORTO

GOOGLE, APUESTA SOCIAL. No iba a quedarse atrás. Su anunciado marketplace, Google Shopping Express, donde poder realizar compras en las tiendas habituales y recibir el carro a domicilio en el mismo día en que se realiza el pedido, es el principio. De todo, entre todos, en red y tan veloz como Amazon.

De momento, en San Francisco y su área de influencia. Con productos de Office Depot, American Eagle, Blue BottelCoffe,Toy & Sport, Photojojo, Raley''s Nob Hill Foods, Staples, Target, Toys»R»Us y Walgreens, a los que se sumarán L'Occitane, REI y Whole Foods Market. La logística, un modelo, desafiante incluso para Amazon.

ESPAÑA DURMIENTE. En alimentación, hoy por hoy, tan solo DIA avanza fuerte en su apuesta por el mundo digital. Iniciado el ecommerce en supermercados pilotos en Madrid, la cadena de descuento ya ha hecho pública la extensión del modelo a toda la Comunidad y resto de regiones en posterior fase.

En paralelo, su portal de ventas flash, Oportunidades DIA, con productos del hogar, electrodomésticos o planes de ocio y ofertas limitadas en el tiempo, similar a Groupon o Groupalia. Y lo último, PuntoDIA, en colaboración con ASM, con una afinada estrategia y amplia red de puntos de recogida. Unos bostezan, otros se mueven

(*) Resultados detallados del Informe de Planet Retail/Kantar Retail en páginas interiores de este número de DA Retail

DA Retail, fiel a su filosofía de servir de Punto de Encuentro de Comunicación para el sector retail, continua su labor. Comunicación entendida como canales informativos, revista y diarios digitales y portal web, y también participación y colaboración con empresas e instituciones, eventos, seminarios, congresos o espacios feriales que tengan como protagonista al sector Retail.

Jaime de Haro, director general de Ediciones y Estudios (empresa editora de DA Retail, IPMark y RestauraciónNews) y Manuel Hormigó, presidente del RDI_Spain, firmaron el pasado 18 de diciembre en Madrid un acuerdo por el cual la revista DA Retail-Distribución Actualidad se convierte en partner del Retail Design Institute Spain (RDIs) una organización sin ánimo de lucro que integra a profesionales del Diseño de Tiendas y de otras disciplinas con objeto de difundir la excelencia en el sector Retail

El acuerdo de colaboración incluye la información y difusión previa y en primicia de las actividades que se vayan generando en torno a Euroshop 2014, la gran feria mundial del
Comercio que se celebrará entre los próximos días 16 al 20 de febrero en Dusseldorf, Alemania, en la que el RDI_spain es responsable de la preparación, diseño, construcción y gestión del stand internacional del RDI a nivel global.

En DA Retail tendrán puntual información de estas y otras actividades

Más información del Retail Design Institute Spain : http://www.rdispain.com/

Álvarez, quién junto al constructor Fernando Martín, titular de Martinsa-Fadesa, controla el 20% de la sociedad, ha declarado su confianza en que al final la operación de toma de control del grupo de supermercados de descuento DIA, del total de la empresa El Árbol, “Cuando dos empresas inician negociaciones- ha comentado a un medio de Castilla-León- es porque a ambos les interesa. Si el interés común llega hasta el final, se hará”

En la actualidad, Grupo El Árbol, acumula unas deudas con entidades distintas de crédito de 70 millones de euros además del crédito participativo de 50,92 millones de euros, que dio lugar en septiembre de 2006 a la entrada de Madrigal Participaciones quién controla en la actualidad el 40 % del capital. El resto se reparte entre Castellana de Capital Inversión, la sociedad de los directivos que encabeza Juan Pascual, que controla el 30%; Banco Cajatres (la antigua CAI), con el 8% y existe un 2% de autocartera.

Aunque se pueda confundir fácilmente con otros modelos cercanos, Rakuten, recién llegado a España, es el único operador “que implementa a escala global un entorno puramente B2B2C en todos sus sentidos” dice Marc Vicente. Le pedimos que lo describa.

MARC VICENTE. Rakuten se define como un centro comercial online en el que los comercios pueden vender sus productos y acceder a la información y a las herramientas que necesitan para afrontar el reto del eCommerce. No ofrece solo un catálogo de producto, ofrece un escaparate de tiendas. Tampoco vende productos propios, si no que actúa como facilitador del comercio. Aloja a las pymes para que ellas mismas puedan vender sus productos. Un modelo de negocio win-win, un proceso cerrado en el que todos ganan: la empresa, el consumidor y Rakuten.

En definitiva, el B2B2C es un modelo centrado en construir relaciones tanto entre vendedores profesionales como entre vendedor y consumidor. Con este objetivo, Rakuten crea la plataforma para ayudar a retailers y pymes a crear experiencias de compra únicas basadas en la confianza y la cercanía al consumidor.

D.A. RETAIL-Distribución Actualidad. ¿Es algo más que un marketplace ?
M.V. En efecto, se trata de algo más que un marketplace. La plataforma de Rakuten es un centro comercial online en el que las pymes disponen de su tienda virtual con total libertad para administrar su sitio, subir sus productos, realizar promociones, crear su propio diseño y estilo, y beneficiarse de todos los servicios. Incluido el de consultoría y formación a los vendedores profesionales, con EEC (Consultores de eCommerce). O la conexión con empresas de transporte para que la gestión logística sea lo más eficaz posible.

En esencia, Rakuten es un marketplace virtual, pero va un paso más allá, ya que apuesta por trasladar las relaciones humanas que se crean en las tiendas de barrio a un portal online, creando una experiencia de compra única.

D.A. Es decir, aportar Valores para aportar Valor… ¿un modelo inverso a lo habitual o una variable conduce a la otra?

M.V. Formar a los pequeños comercios para que hagan el paso al online es fundamental a la hora de generar un ecosistema de e-commerce saludable y eficaz en España. Este es el éxito de Rakuten, aportar una experiencia global a un mercado local. Nuestro valor añadido. Formar a los comercios, explicarles cómo crear valor, porque si ellos aportan un buen producto, un servicio al cliente cercano y una buena logística, a su vez, nosotros también generamos valor. Por eso decía que es un modelo en el que todos ganamos: la empresa, el consumidor y Rakuten.

D.A. Los usuarios-tiendas y los usuarios compradores, con el pilar central de la plataforma como intermediaria, son los elementos del modelo ¿qué papel juega cada uno y dónde está el negocio para las tiendas y para la propia plataforma?

M.V. Para los compradores, es un gran centro comercial dónde encontrar todo tipo de productos, desde tecnología y ropa, hasta alimentos y productos para mascotas, y acumular Súper Puntos de descuento. El comprador encuentra una amplia oferta, sin perder el buen trato de la tienda de toda la vida, ya que queremos que disfrute de la experiencia de la compra online, lo que nosotros llamamos el discovery shopping. Además, el comprador de Rakuten sabe que está generando negocio a pequeñas empresas, sobre todo locales, y esto genera un compromiso social y emocional.

El papel de las tiendas es vender sus productos en la plataforma (el coste es la comisión por transacción) y nuestro papel es generar valor, para los usuarios y para las tiendas. Aportamos una plataforma flexible y fácil de utilizar que permite a las tiendas hacer las ofertas y promociones que quieran. Estar en Rakuten cuesta 29 euros al mes, sin compromiso de permanencia, más la comisión variable por venta.

D.A. En breves palabras ¿cómo funciona el modelo, logística incluida?

M.V. Como he comentado anteriormente, el modelo de mercado B2B2C de Rakuten se diferencia de las plataformas de comercio electrónico tradicionales y se centra en ayudar a los vendedores profesionales a construir relaciones reales y tangibles con sus propios clientes. Alejándose de la imagen más común del e-commerce de “máquina expendedora”, el objetivo de Rakuten es ofrecer las compras online de una manera entretenida y más atractiva, lo que comentaba antes, el descubrimiento de compras o discovery shopping.

A nivel de logística, ahora mismo los envíos los realizan las mismas tiendas no Rakuten. Nosotros les proporcionamos el contacto con las empresas de transporte y condiciones especiales a las que llegamos mediante acuerdos, pero la gestión de los envíos la dejamos en manos del vendedor.

D.A. Lanzan la plataforma en España en agosto pasado, mes “maldito“ para las ventas, off y on. ¿Estrategia de ganar tiempo, modo prueba o guiño a consumidores en tiempo libre?
M.V. Efectivamente, lanzamos la primera versión beta el pasado 5 de agosto, porque nos permitía tener un tiempo de prueba e ir presentando el proyecto poco a poco. El éxito fue inmediato porque desde el primer día muchos pequeños comercios mostraron su interés en trabajar con nosotros Así que el pasado 10 de octubre presentando el proyecto de forma oficial. Obviamente, esta fecha no ha supuesto una revolución en Rakuten España, ya que todas las mejoras que se están realizando, se llevan haciendo de forma gradual desde hace varios meses.

D.A. La entrada en solitario en el mercado español, a diferencia de otros países, obedece a una puesta a prueba de nueva expansión o es que no encontraron ningún partner interesante ?
M.V. Normalmente, el mecanismo de Rakuten para entrar en un país es comprando una empresa ya establecida, para asentarse de forma más rápida. La apuesta en España iba a ser la misma. Tras analizar el mercado, se llegó a la conclusión de que no había ninguna empresa interesante, bien porque estuvieran excesivamente inflacionadas o porque no eran modelos de negocio sostenibles. Por ello pensamos que lo mejor era comenzar desde cero. El grupo ya contaba aquí con PriceMinister.es, que aunque un player pequeño, sí que nos da idea de la demanda, logística y oferta y nos permitía encontrar sinergias y aprovecharlas.

D.A. Hablando de números ¿cuántas tiendas ya y cuántas esperan antes del primer año de actividad y con qué catálogo de productos y cuáles son las expectativas?
M.V. En este momento, contamos con más de 400 tiendas locales que ofrecen más de 900.000 productos, de los cuales 100.000 están en constante oferta. En un año, queremos superar las 1.000 tiendas.

En cuanto a expectativas, a corto plazo no tenemos grandes objetivos, De momento, buscamos generar valor en el mercado español y contribuir a la transición a Internet de los pequeños y medianos comercios. Este año, más allá de las cifras, queremos tener una buena oferta para que los usuarios puedan encontrar todo lo que quieran, y de momento, vamos por el buen camino.

D.A. Para 2014 ¿qué objetivos y con quiénes?

M.V. Seguir trabajando como venimos haciendo. Lo que nos interesa más es generar valor, ser reconocidos como un centro comercial donde se pueden encontrar los productos de siempre, productos únicos al mejor precio y un servicio inigualable. Queremos que los clientes disfruten de la experiencia de compra y trabajen cada día para lograr este objetivo. Los resultados vendrán como consecuencia.

D.A. Un gran experto ecommerce como Marc Vicente seguro que tiene una gran respuesta al tema más candente ¿Qué le falta, qué le sobra al sector eCommerce en España en la actualidad?

M.V. Por encima de todo, al mercado español le falta madurez. Solo un 1,3% del consumo es por internet, a diferencia de mercados más maduros en donde se llega al 14%. Por lo tanto, al sector le falta hábito y también superar algunas barreras, como la desconfianza en los pagos.

Una particularidad muy positiva es la fuerte penetración del móvil en el mercado español. Hay una generación que pasará de comprar en la calle a comprar por el móvil sin pasar por el ordenador. Por eso hemos lanzado la aplicación para móviles. Es absolutamente necesario acercarse al usuario para que pueda encontrar aquello que busca en cualquier momento y desde cualquier lugar.

D.A. ¿Cómo ve el futuro del eCommerce alimentación y qué ofrece Rakuten a sus operadores que no ofrezcan otros?

M.V. Gastronomía es para Rakuten de sus categorías diferenciales, genera mucho valor. Ya vendemos producto fresco, es de los pocos marketplaces online que lo hacen en España. Pero la diferencia es que nosotros heredamos la experiencia y el conocimiento de Rakuten a nivel global, que lleva muchos años vendiendo producto fresco en otros países.

D.A. De nuevo con bola de cristal ¿puede situar a Rakuten en España en un plazo de cinco años?

M.V. A largo plazo, esperamos ser líderes del mercado del eCommerce en unos 5 años.
adavara@daretail.com

El fin del Concurso puesto en marcha por DIA no es otro que de acercar a los amantes de la cocina el mundo de la gastronomía y la alimentación.

Del total de recetas recibidas, se elegirán los 12 finalistas que disfrutarán de una beca de 1.500 euros y de cursos de cocina impartidos por reconocidos chefs como Abraham García, Paco Roncero o Mario Sandoval entre otros. El ganador final, obtendrá también unas prácticas en las cocinas del restaurante Pedro Larumbe de Madrid.

Las bases de participación en el concurso pueden verse en la web www.demoslavueltaaldia.com

E.Leclerc continua su compromiso con la defensa del poder de compra de los consumidores. El último paso ha sido el llamado Plan + Familia que permitirá a los hogares con familia numerosa, es decir, con tres o más hijos, beneficiarse de un descuento de un 3 % del carro de la compra.

El descuento se suma al ahorro que, según la última oleada del comparador de precios www.buscaelmasbarato.com, suponen los precios en los hipermercados E.Leclerc de la Comunidad de Madrid, inferiores una media de entre un 5,1% y un 14,1%. En concreto, comprar en Alcampo es un 5,1% más caro que en E.Leclerc; en Carrefour un 9,2%; en Mercadona un 12%; y en Hipercor y Maxi DIA, un 14,1%.

Para la realización de esta última oleada se han comparado los precios medios de 510 productos de marcas nacionales, tomados del 23 al 27 de septiembre de 2013 en 68 establecimientos de la Comunidad Autónoma de Madrid: 10 establecimientos Maxi DIA (419 productos comparados), 9 Hipercor (499 productos comparados), 17 Mercadona (313 productos comparados), 15 Carrefour (506 productos comparados), 10 Alcampo (493 productos comparados) y 7 E.Leclerc, entre los que se encuentra el de Majadahonda.

Para los españoles de entre 20 y 29 años, el smartphone es su principal vía de acceso a Internet (96%). Adicionalmente, el mercado de las tabletas ha aumentado un 11% en un año, superando en España los cuatro millones de usuarios. Además, el 94% de los usuarios de dispositivos móviles ha realizado descargas de aplicaciones en alguna ocasión, lo que supone un crecimiento de 23 puntos respecto a 2012.

USUARIOS MÓVILES

El número de usuarios de pago a través del móvil crece cada año. El 12% de los usuarios de smartphones compró un producto o servicio desde su dispositivo y el 35% tiene la intención de utilizar este método durante los próximos doce meses. Aunque España está por encima de la media europea en cuanto a usuarios potenciales (47% versus 44%) sigue alejada del uso que actualmente ya se realiza en Corea del Sur, referente mundial.

La publicidad percibida de forma negativa por más del 40% de los usuarios es precisamente la que más presencia tiene (banners). Por el contrario, la publicidad orientada a aportar valor (cupones, descuentos, ofertas, etc.) es la que goza de mejor percepción. Además, el 39% de los encuestados está dispuesto a compartir su ubicación para realizar una búsqueda y hacer una compra.

Estrella Galicia Selección Cerveza Negra se define como “dark lager” con un 5,7% de volumen alcohólico. Es una cerveza de fermentación baja que proviene de una mezcla de cuatro tipos de malta que consiguen una tonalidad oscura. Además, mezcla el exclusivo lúpulo Sladek con el característico Nugget en su proceso de elaboración. De aspecto es totalmente negra y espuma voluminosa de color y aroma a café.

La cerveza negra se presenta en una botella de 33 cl. de diseño muy cuidado y tapón abre-fácil, que se agrupa en packs de cuatro unidades. El envase incluye un código BIDI para redirigir al consumidor a la web (seleccion.estrellagalicia.es) donde podrá dar su opinión sobre el producto e influir en la decisión final de la compañía.

Ver vídeo: http://seleccion.estrellagalicia.es/index.php/video

La nueva retribución de la plantilla de Mercadona, con un mínimo mensual que duplica los 640 euros establecidos en el Salario Mínimo Interprofesional (SMI) forma parte del Plan de Igualdad incluido en convenio colectivo de Mercadona que la empresa ha firmado con los representantes de la Unión General de Trabajadores (UGT) y Comisiones Obreras (CCOO) y que entrará en vigor el 1 de enero

El convenio, dado a conocer a finales del mes de noviembre y que salta ahora como noticia, tendrá una duración de 5 años. En el, la empresa de supermercados se compromete a mantener el poder adquisitivo de su plantilla, integrada por 74.000 trabajadores, hasta 2018 y a crear, como mínimo, 1.000 nuevos empleos. En concreto, la compañía presidida por Juan Roig garantiza un incremento progresivo del salario base, desvinculado de la inflación, que pasará del 0,4% en 2014 hasta el 0,8% en 2018.

El nuevo marco laboral apuesta por la creación de empleo estable, la formación continua y una mayor conciliación de la vida familiar y laboral. Todas las medidas acordadas permitirán consolidar la mejora de productividad del 8% alcanzada durante la vigencia del anterior convenio e implican a todas las partes en el crecimiento sostenible de la compañía.

MODELO ALDI

Las mejoras salariales en Mercadona respecto al empleo, por encima de otras empresas del retail, nos recuerda la reciente polémica creada en Suiza, tras el anuncio por parte de Aldi de las nuevas políticas de retribución. En concreto, ningún trabajador de la empresa de descuento alemán, ganará por debajo de 4.200 francos.

La medida de Aldi ha provocado reacciones en cadena en los retailers suizos. Migros fue el primero en reaccionar, anunciando un aumento mensual entre el 0,6 % y el 1,0% para sus 60.000 empleados , mientras de Coop perfila igual subida (1,0%) para sus 37.000 colaboradores. Por su parte Lidl va más allá y ofrece un alza de un 2,5 % con la que se acercará a la media salarial de Aldi.

La mejor política salarial en Aldi, una estrategia exportada desde Alemania, la casa matriz de la empresa de descuento, siempre ha formado parte de la estrategia de los fundadores, los hermanos Albrecht, quiénes resumen en una frase los benficios. “Pagar un 30 % más a los trabajadores supone un rendimiento dos veces mejor. Además de la escasa rotación de personal”

Además de ser el producto más buscado, el jamón de Teruel resulta también el mejor valorado de la Comunidad aragonesa según sus usuarios, con una calificación media de 9,2 puntos sobre 10.

Por su parte, los principales vinos aragoneses (Campo de Borja, Calatayud, Cariñena y Somontano) se han buscado 1.700 veces en diciembre y el cava más de 1.000, multiplicándose por 8 en este mes. Otra consulta de gran relevancia es la de frutas de Aragón, con más de 900 búsquedas.

Para la realización de este estudio se han analizado 46 diferentes consultas de productos de Aragón que Google considera relevantes. Este análisis pertenece al Observatorio de Posicionamiento en Google para Aragón de o10media, proyecto que se encarga de analizar y mejorar las estrategias en posicionamiento de las empresas aragonesas del buscador.

Capacidad de resistencia y fortaleza de su posición como sector estratégico para la economía nacional. Así califica el Unforme de Crédito y Caución al sector agroalimentario español frente a la situación que atraviesa a nivel mundial, en el que los pequeños productores y proveedores de alimentos están desapareciendo en favor de grupos de mayor tamaño.

El sector en España el sector cuenta con alrededor de 30.000 empresas de las cuales el 96% son pequeñas y medianas empresas. El sector mantiene un peso considerable, con una producción anual en el entorno de los 86.000 euros que supone el 7,5% del PIB, y, lo que es aún más relevante, las exportaciones muestran un crecimiento sostenido desde mediados de los noventa, un indicador de que la internacionalización del sector ha sido un proceso continuo y de largo plazo y no una reacción a la reciente caída de la demanda interna.