Miguel Borras, natural de Barcelona, donde estudió Arquitectura en la especialidad de Cálculo de Estructuras, comenzó su vida actividad como analista de sistemas de información en la empresa de servicios informáticos Seintex en 1985 para pasar poco después a Zurich Seguros. En 1987 se incorpora a Fernando Roqué transportes Internacionales, iniciando así su carrera dentro del mundo de la Logística, aunque dentro del departamento de Sistemas de Información, como director del Departamento de Informática. En 1995 tras la adquisición de la compañía por parte de Nedlloyd, es promocionado a Director del Área Este de España con base en Barcelona, con lo que se inicia aquí su etapa como responsable en la gestión del negocio tanto Aéreo como Marítimo, Terrestre y Aduanero de la compañía.
En 1999, con la integración de Nedlloyd y Danzas, se amplía el volumen de negocio bajo su responsabilidad también en el sector de la Logística. Ya en 2003 y tras la adquisición de Danzas por el Grupo Deutsche Post, pasa a formar parte de DHL Express, ampliando de nuevo el volumen del negocio bajo su responsabilidad como director del Área Este de España, puesto que ha ocupado durante 10 años.
Por su parte Felipe Corcuera ha decidido retitarse anticipadamente después de 41 años de carrera profesional, los últimos 20 dirigiendo Danzas y DHL Express. Corcuera seguirá representando a la Compañía en actos institucionales durante un cierto periodo de tiempo.
El 37% de los españoles ha realizado sus compras durante las pasadas Navidades por Internet, según se desprende del estudio sobre consumo 'online' DE Cetelem España Grupo BNP Paribas.
El informe desvela que la gran oferta de promociones en Internet ha contribuido a completar la experiencia 'online' del consumidor, que se ha beneficiado de una mayor variedad en la propuesta comercial. Respecto al tipo de página web donde el consumidor realiza sus compras, el 71,7% señala que adquirió sus productos en las webs de las propias tiendas o marcas.
Por otro lado, destaca la importancia adquirida por plataformas con campañas fijas o temporales (Vente-privee, Privalia o Groupon), las cuales agrupan más de un 45% de declaraciones de compra.
El 48,4% de los españoles que compraron por el canal 'online' han revelado que gastaron su dinero en ropa, calzado y complementos, mientras que el 22,8% ha efectuado compras por Internet en una categoría denominada 'otros', entre los que figuran productos como juguetes, libros o videojuegos.
Las ofertas de tratamientos de salud y belleza ofrecidos en webs de compra colectiva han tenido también un porcentaje alto de compradores, ya que casi un 16% de los encuestados han adquirido alguno de estos servicios.
MAS COMPRA VIA TABLETS
Respecto a la herramienta elegida para realizar el proceso de compra, los tablets han sido los auténticos protagonistas. Un informe de la empresa Zonaregalo.com sobre los hábitos de compra 'online' en las fechas navideñas estima en un 227 % el aumento en los pedidos a través de tabletas y un 78 % se incrementaron los que las realizaron vía smartphones, aunque más del 25 % de los compradores utilizaron el ordenador de mesa o portátil.
En cuanto a los días de mayor afluencia a las compras online, el estudio muestra que los españoles se esperan a realizar las compras dos días antes de las fechas claves (19% antes de Papa Noel y un 31% antes de Reyes), mientras que alrededor de un 5% de los consumidores realizaron la compra el mismo día.
Desde su llegada a España el pasado verano, el marketplace japonés Rakuten ha crecido rápidamente hasta incluir en su oferta más de un millón de productos de sus más de 400 tiendas. Ahora, la empresa da a conocer sus movimientos durante el pasado periodo navideño. Además del día 24 ya mencionado, los días con más visitas se concentraron durante la semana anterior a Navidad, 17, 18 y 19 de diciembre.
Las cifras de este crecimiento generalizado de visitas y ventas, tanto en el sitio web Rakuten.es como a través de su nueva app móvil, revelan que las categorías de producto más vendidas han sido la electrónica de consumo, con smartphones, como el Samsung S4, y tablets a la cabeza, la gastronomía, sobre todo con productos locales como vinos y quesos, y los complementos, desde bolsos y carteras hasta relojes o ropa interior; dato que consolida a Rakuten.es como un actor clave en estos sectores. Otros productos muy vendidos estas fiestas son los discos duros HP de 1TB, las consolas Sony PS3 y PS4, los videojuegos como el GT5, y una selección de vinos en general.
Aparte de la campaña de Nochebuena, Rakuten diseñó otras acciones específicas para los días más señalados, como la campaña ‘Último minuto’, que se lanzó diez días antes de Navidad y en la que se garantizaba la entrega de los productos comprados antes de Navidad si la compra se realizaba hasta tres días antes, y que supuso el 25% de las ventas de Navidad. Otra acción especial fue la divertida campaña de Reyes, que ofrecía grandes descuentos e iba acompañada del eslogan ‘Este año, los reyes vienen de Japón’, que presentó a cada uno de los reyes como un personaje típico nipón, un luchador de sumo, una geisha y un samurái, y que también ayudó a impulsar las ventas de estas fechas.
Marc Vicente, CEO de Rakuten España, valora de forma muy positiva la campaña. “Estamos muy contentos de que estos resultados se traduzcan en ingresos para nuestros socios locales, miles de comercios pequeños y medianos que este año han podido llegar a miles de usuarios a través de nuestro portal y nuestra nueva app móvil”
Un 17% de las mujeres españolas se declaran seguidoras de un estilo de vida saludable y equilibrada y “la tendencia es que este segmento se vaya aumentando”, ha afirmado María Vila, coach ejecutivo y personal. Además, el ejercicio físico sigue siendo un reto femenino ya que solo el 28% declara que practica algún deporte de forma regular.
Ser ‘healthy’ está de moda pero nadie dijo que fuera tarea fácil. Los resultados manifiestan que “antes las mujeres eran más de las dietas milagros, a corto plazo, y ahora cada vez son más holísticas, mantienen las dietas a largo plazo”. Los expertos coinciden en que hacer cinco comidas “ayuda a repartir la ingesta de calorías a lo largo del día”, ha comentado la coach.
Un ejemplo de mujer ‘healthy’ es la modelo y actriz Laura Sánchez quien aseguró que “todo es cuestión de hábito. Comer de forma equilibrada, incluir fibra y cereales en la dieta, hacer un poco de ejercicio diario y llevar una vida activa, son rutinas que las mujeres podemos adoptar para sentirnos en armonía con nosotras mismas”.
Para el trendssetter, Pelayo Díaz, “esta tendencia está también cambiando y estamos viviendo ya el boom de una vida más sana, poco a poco en España nos estamos introduciendo en la cultura ‘healthy’”.
Eroski conseguía a finales del pasado año el respaldo «absoluto» de las entidades financieras a su plan estratégico de negocio, para refinanciar su deuda por importe de 2.500 millones de euros. Sumaba así el apoyo de las 22 entidades acreedoras a dicho plan que culmina en 2016. Agustín Markaide, se comprometió a seguir reduciendo el pasivo de la compañía, tras haberlo hecho en 1.200 millones de euros en los últimos cinco años.
Eroski abogó por la mejora del equilibrio económico financiero, con la generación de recursos procedentes de la actividad comercial, que se ha traducido en un resultado bruto de explotación (Ebitda) recurrente de 300 millones de euros anuales. Asimismo, el grupo de distribución, según explicaron las mismas fuentes, retomará la venta de activos inmobiliarios, que paralizó en 2011 tras el bloqueo del mercado inmobiliario en España.
Desde Eroski aseguraban entonces el próximo pago a los suscriptores de las aportaciones financieras subordinadas, previsto para el próximo 31 de enero, ya que dicha retribución es independiente de los beneficios del grupo de distribución.
Para llevar a cabo la acción, primero se adquirieron peluches y cuentos que posteriormente se depositaron en las urnas ubicadas en las líneas de caja de la tienda, colaborando en una doble donación.
Así, por un lado, se destinó un euro a UNICEF y Save the Children que la Fundación IKEA dona por cada peluche o libro infantil vendido en sus tiendas de todo el mundo durante el periodo navideño y por otro, se cede el peluche y/o cuento a la tienda para que ésta lo entregue a una asociación local sin ánimo de lucro u hospital.
De este modo, los niños y niñas del Hospital Gregorio Marañón de Madrid, el Centro Materno Infantil de Asturias, Cruz Roja Sabadell; Cáritas, Equus Zebra (A Coruña) o Bidegintza, entre otros, han recibido un regalo más durante las fiestas navideñas.
Esta iniciativa se enmarca en el programa IKEA Social Iniciative, creado en 1995 por la compañía para mejorar los derechos y las oportunidades de los más pequeños, logrando cambios sustanciales y duraderos en sus vidas.
A través de sus dos socios estratégicos en materia de acción social, UNICEF y Save the Children, IKEA financia proyectos que benefician actualmente a 100 millones de niños, niñas y mujeres.
El cierre, previsto inicialmente para el pasado mes de agosto, viene precedido por una campaña en las pasadas fiestas navideñas de reducción del precio de la entrada a las proyecciones, con lo que se había conseguido un número de espectadores de entre 600 y 800 diarios.
La gran mayoría de operadores del centro comercial muestran ahora su preocupación por el efecto que tendrá el cierre en el conjunto. Principalmente afectados se ven los locales con actividad en restauración, algunos de ellos con una relación muy directa entre sus consumidores y los asistentes al cine. Algunos calculan que hasta un 20 % de sus ventas derivaban de los espectadores.
Houze, de 39 años, es la cuarta generación de la familia fundadora de Galeries Lafayette. Nieto de la propietaria, Ginette Moulin, que heredara el negocio de su padre, Théophile Bader creador de la enseña hace 120 años, quiere dar un giro total a la empresa adaptándola a los nuevos tiempos. Como primera medida, nada más comenzar el año, cambios bruscos en los directivos. Del equipo ejecutivo, apenas quedan su padre, y hermana Guillaume, quién dirigirá a partir de ahora la comunicación de la compañóa con un enfoque en potenciar la imagen de marca.
Los cambios en el comité ejecutivo no parecen ser fruto de abuso de poder o actuación prepotente. La empresa, como todas aquellas que en su formulación vienen de estructuras en declive, se enfrenta a los grandes retos planteados en la nueva era del retail, internacional y digital.
Galeries Lafayette, un imperio en el sector de grandes almacenes en Francia, con un buque insignia en el mundo del lujo, Boulevard Haussmann, venerado por los turistas de origen chino, necesita renovación. Salir de compras es una de las prioridades, con la liquidez que le aportara hace un año la venta de su participación del 50 % en la también cadena francesa Monoprix.
A pesar de contar con tiendas en Casablanca, Dubai, Yakarta, Beijing y Berlín, solo representan el 1 % de la facturación global del grupo. En la actualidad, su expansión mira a países cercanos de Europa. De hecho, desde hace un mes se encuentra en negociaciones para hacerse con la cadena británica, House of Fraser, 61 tiendas y 7.300 empleados, controlados por los bancos acreedores de su último y fallido propietario, el grupo islandés Baugur, y distintos hombres de negocios, entre ellos Don McCarthy , su presidente y principal accionista.
Carrefour ha mantenido por segundo trimestre consecutivo su dinámica en ventas. La cifra global de negocio creció un 3,2 % (3,0% en el tercer trimestre) hasta situarse en 22.200 millones de euros. Francia creció un 1,7 % en el periodo citado (+1,7 %) y lo hizo en todos los formatos, un 1,7 % en hipermercados y 1,8 % en supermercados. La proximidad aportó un 4,6 % más.
Con estas cifras, el grupo culmina ejercicio con una cifra de negocio de 84.300 millones de euros y un crecimiento del 2,5 % sobre 2012. Francia aporta 39.700 millones de euros, de los cuales 21.900 millones corresponden a la división de hipermercados y 13.200 millones de euros a los supermercados.
El negocio internacional ascendió en 2013 a 44.600 millones de euros, un 3,5 % más que el año anterior, marcado por la desaceleración en Brasil y en China y, por primera vez desde cinco años atrás, el crecimiento en España.
(Ver más información:
http://www.carrefour.com/sites/default/files/Press%20Release%20Q4%202013%20UK_16012014.pdf )
El más complejo en su realización, en el espacio dejado por la desaparecida fábrica de Hierros Arteta, en la avenida de A Florida, que adquirió hace menos de un año y de la que apenas queda hoy el solar abrirá a finales de año.
El supermercado de A Florida, contará con 1.500 m2 de superficie comercial y 200 plazas de aparcamiento y una plantilla de 40 empleados. Será precedido por el más avanzado proyecto en el Centro Comercial Bandeira de O Calvario. Mercadona será el principal operador de O Calvario. Y en menos de tres meses se pondrá en marcha un nuevo centro en una parcela de 12.000 m2 en el Polígono de Zona Franca de Porto do Molle (Nigrán)
La compañía cuenta ya con 40 establecimientos en la comunidad gallega donde da empleo a 1.500 personas. Otras dos solicitudes de implantación, en las localidades de Cangas y Redondela, también en la provincia de Pontevedra, se encuentran en trámites administrativos.
Mañana, día 16 de enero, abrirán tres de los nuevos establecimientos. Un Tradys, en Valencia, con 80 m2 de superficie. Los otros dos, bajo la marca Coaliment Compra Saludable, lo harán en Piedrabuena, Ciudad Real, una tienda de 380 m2; en Mora de Rubielos, Teruel, con 125 m2 y el día 17, el último de los previstos, en Soria capital con 180 m2 de superficie de ventas.
La fórmula elegida por HD Covalco para la gestión de estos supermercados, la franquicia, es valorada por Hugo Ochoa, director de Expansión del grupo por su fácil gestión y poca inversión “con todo el apoyo de la compañía, que aporta su know how, cualquier franquiciado puede ser el dueño de su propio supermercado”.
El proceso de uso es muy sencillo, con la app se saca una foto de la prenda que se quiere identificar. Un sistema de visión por computador integrado en la app analiza dicha prenda y la compara con miles de prendas de las mejores marcas. El resultado que devuelve es una lista de las prendas más parecidas que se pueden adquirir actualmente en la web, junto con información asociada como marca y precio.
La primera versión permite identificar bolsos, pero muy pronto estarán disponibles el resto de prendas. En la actualidad Dresscovery cuenta con una base de datos de más de 15.000 bolsos de alrededor de 300 marcas diferentes, la cual se va actualizando automáticamente con las últimas novedades.
Dresscovery ha sido diseñada por Samsamia Technologies, una spin-off del grupo de robótica Robotics Lab de la Universidad Carlos III de Madrid. El algoritmo que utiliza ha sido desarrollado por científicos de dicho grupo y del King's College London.
Gestionado como un motor de comercio omni-canal, las nuevas capacidades de Microsoft Dynamics for Retail permitirán a los retailers ofrecer una experiencia completa de compra a través del comercio electrónico end-to-end. Empresas como Ashley Furniture Industries, Delta Air Lines y Jean Coutu Group ya lo utilizan en su trabajo diario.
Con la misma filosofía de ofrecer soluciones omnicanal globales, Microsoft ha anunciado nuevas alianzas estratégicas. En primer lugar, y a través de un acuerdo con Vantiv, Microsoft Dynamics for Retail proporcionará un nuevo conjunto de soluciones para puntos de venta móviles y sistemas de pago cloud, que permitan a cualquier negocio llegar al máximo número de clientes de todos los tamaños.
La colaboración con Sitecore permitirá a la compañía proporcionar la primera solución de comercio electrónico empresarial end-to-end basada íntegramente en tecnología Microsoft. Asimismo, la alianza con SiteCore permite integrar la plataforma de experiencia de cliente de ésta con las capacidades de comercio omni-canal de Microsoft Dynamics, más allá del concepto multi-canal pues se concentra en la experiencia, los gustos y las necesidades del consumidor a través de los diferentes canales de compra disponibles.
Por último, la colaboración con IBM, que supone combinar las capacidades de Microsoft Dynamics AX 2012 R2 en el canal de distribución con el liderazgo global de IBM como proveedor de soluciones empresariales integradas para Retail.
Microsoft también ha anunciado soluciones innovadoras para dispositivos Windows Mobile y Microsoft Surface 2, reforzando así su posición como desarrollador y distribuidor de hardware empresarial y de aplicaciones de negocio.
Un surtido medio de 1.400 referencias, con gran proporción de marca propia pero con presencia también de marcas del fabricante se comercializarán en el nuevo supermercado en el que destaca su amplia oferta en pescado fresco embandejado y pan y bollería recién horneada. Los clientes dispondrán de un aparcamiento gratuito con más de 100 plazas.
Por otra parte, Lidl ha presentado la primera promoción del grado medio de técnico de comercio impartido en modalidad dual en colaboración con el IES Poblenou. Los 40 alumnos que integran esta primera promoción recibirán desde hoy y durante las próximas cinco semanas una práctica intensiva en el centro de formación de Lidl después de varios meses de formación teórica en las instalaciones del instituto.
La formación dual es un modelo formativo en el que los estudiantes desarrollan su aprendizaje en dos entornos diferenciados: el académico y el laboral. Amalia Santallusia, directora de Recursos Humanos de Lidl, ha destacado la diferencia entre la formación dual y las “prácticas” “Es mucho más, implica formación en el centro de estudios y formación en la empresa. Es decir, el aprendiz no practica lo aprendido en clase, sino que aprende en la empresa»
Para impulsar la formación, la empresa invertirá un millón de euros en el próximo cursos 2015-2016 con el objetivo de ofrecer 150 plazas. En los 10 años de historia de historia de formación dual de Lidl en España, más del 95% de los alumnos han pasado a formar parte de la plantilla del supermercado al finalizar el programa.