La oferta de Ortega se centra en el 57,6% de Realia, que ostentan FCC y Bankia, una participación, que se gestionaría a través de la sociedad inversora Pontegadea, por la que el creador de Zara ha realizado inversiones inmobiliarias en Barcelona y Valencia. Con esta adquisición sumaría una de las Torres Kio, situada en la Plaza Castilla, en Madrid, a su ya abultada cartera de inmuebles, integrada por Torre Realia, en Barcelona, Torre Picaso, en Madrid, la antigua sede de Banesto (Barcelona) y la de Apple en Valencia, entre otras.
No obstante, esta es una puja en la que el comprador todavía no está decidido. Junto al dueño del grupo de moda, figuran otros cinco fondos internacionales, aspirantes a la compra, entre ellos, Axa Real Estate, Oaktree Capital o Blackstone.
Realia gestiona un patrimonio de 600.000 m2, -95% en explotación- que incluyen oficinas en España y Francia y varios centros comerciales, como El Jardín de Serrano, en Madrid o As Cancelas, en Santiago (A Coruña).
A finales de septiembre, la inmobiliaria cerró el acuerdo alcanzado en julio con sus acreedores para reducir de 847 a 792 millones la deuda de su negocio residencial y ampliar el plazo de amortización tres años, hasta el 30 de junio de 2016 .La cotización de Realia ha subido el 20,67% después de conocerse las intenciones de Amancio Ortega.
Estas medidas son consecuencia de los resultados negativos cosechados por la empresa desde que se inició la crisis, 97 millones de euros acumulados entre 2008 y 2013. En las bajas previstas se incluyen 70 trabajadores con contratos eventuales y seis en situación de excedencia.
Por lo que respecta a la clausura de tiendas, ésta afecta a dos locales en Bilbao y uno en Madrid, que echan el cierre coincidiendo con la finalización de sus contratos de alquiler. Con ello, la enseña pasará a contar con 116 puntos de venta en nuestro país.
Estos drásticos ajustes conllevan consecuencias importantes en el mercado nacional, como es la pérdida de cuota de mercado, al reducir un 50% su volumen de negocio.
Marionnaud, que opera en España desde 2002, es propiedad del grupo chino A.S. Watson desde 2005. Su desembarco fue recibido con gran expectación por el sector, en un momento de expansión de su modelo de negocio. Sin embargo, la caída del consumo y la pujante competencia de nuevas fórmulas comerciales de perfumería, más acordes con la situación actual (Sephora, Equivalenca, La Botica de los Perfumes…) han provocado su declive en España.
La representación sindical de los trabajadores de la cadena ha mostrado su preocupación por la pérdida de puestos de trabajo y por las decisiones de la empresa que, a su juicio, ponen en peligro su viabilidad. Además de Madrid y Bilbao, Marionnaud está presente en Badajoz y Barcelona. A nivel internacional, la firma opera en 11 países con más de 1.100 perfumerías.
Una innovadora solución “click and collect” trazada en torno a la experiencia de cliente. En este caso, además de la oferta en precio- inferior al de la compra física- también en servicio. El comprador consigue rapidez en la compra y al tiempo independencia y control sobre el pedido, que puede recoger libremente a partir de los 30 minutos de realizada la transación. Para ello, previamente recibe un código por SMS una vez que el pago de la mercancía se ha realizado.
La compra en Diadiscount.com puede ser realizada desde un PC directamente a la pág web o por medio de la aplicación correspondiente, disponible tanto para android como para apple. El servicio, sin coste alguno, puede ser utilizado a partir de compras de 15 euros.
En la oferta de productos, alrededor de 1.400 referencias de las 3.000 totales con las que trabaja en este caso la tienda de la calle Brézin, escogida para este test de prueba por DIA. La mayor proporción del surtido pertenece a Marca propia (MDD) con algunas presencias significativas de Marcas Líderes, como es el caso de Coca Cola y
Diadiscount.com extenderá su actividad a otros establecimientos de la región de Paris. De momento, no se conoce que la cadena exporte el formato a otros países.
De esta forma sigue en contacto con la moda, pero desde el lado de la toma de decisiones y se aproxima de alguna forma a las responsabilidades que desempeñó en el grupo gallego, cuando era director de Operaciones Logísticas para Europa.
Ahora se trata de dirigir ‘a distancia’, pero muy cerca la operativa diaria del negocio; y de simplificar el proceso para que “la tienda pueda gestionarse desde un móvil”. Un proyecto innovador, que todavía está en su fase inicial, pero que ya cuenta con un gestor de tareas que, a través de smartphone, que recibe órdenes desde la central y permite a los encargados de tienda realizar distintas funcionalidades como cambiar precios, realizar fotos de coordinación, informar sobre colecciones o gestionar stock, entre otras.
mStore es un sistema abierto al que se irán sumando nuevas funcionalidades, a partir de analítica de datos y de las referencias del personal del establecimiento. No obstante, los primeros pasos se están dando fuera de España, en Miami y Colombia.
En el primer caso ha sido elegida por el Ayuntamiento de Miami-Dade para formar parte del programa de aceleración de empresas. En Colombia mStore cuenta ya con dos empresas que han empezado a probar el modelo este mes de enero. Si los resultados son buenos, podría extenderse a otros países como Turquía.
Los planes de la empresa pasan por buscar financiación para continuar su desarrollo y ofrecer su solución a los retailers mediante la fórmula de suscripción anual por terminales.
La nueva 'app' combina Inteligencia Artificial con herramientas de geoposicionamiento indoor y Bussiness Intelligence, recogiendo y segmentando toda la información generada por los propios usuarios. Esto permite conocer el comportamiento de los clientes y generar propuestas adaptadas a sus preferencias y al entorno en el que se encuentren.
De esta manera el usuario puede orientarse por las instalaciones a través de su smartphone, reservar, buscar restaurantes o lugares de ocio, recibir información que le interese sobre actividades o eventos culturales e incluso localizar a las personas con las que viaja, dependiendo del área en el que se mueva.
APP FITUR, LA FERIA EN LA PALMA DE LA MANO
La plataforma de Marketing Activo, pionera en España, diseñada para la gestión de espacios con gran afluencia de público, como ferias, congresos, exposiciones o grandes eventos, tendrá su mejor demostración práctica en la próxima celebración de Fitur que se celebra en Ifema, Madrid, del 22 al 26 de enero.
Los ocho pabellones del recinto ferial y 54.000 metros cuadrados (56.500 en 2013) albergarán 9.500 empresas, de 165 países, frente a las 8.979 de hace un año. La previsión en visitantes se cifra similar a los 200.000 que pasaron por la feria en su edición anterior. .
La edición 2014 de Fitur será también la más tecnológica. Siguiendo los usos de los consumidores de smartphones o tabletas, la feria estrena la Aplicación Fitur, una herramienta desarrollada por la empresa Marketing Activo Inteligente, que ofrece la posibilidad de conocer en tiempo real y de manera concisa, cualquier tipo de actividad de la Feria en base a sus necesidades e intereses. Así, la función “Carrousel” recomienda, teniendo en cuenta los hábitos del usuario, actividades, eventos y propuestas.
Por su parte la “Agenda y los Planos Interactivos” pueden enriquecer la visita a la Feria, localizando de forma rápida y efectiva todos los expositores y las actividades que cada uno propone. La función Expositores incluye la amplia oferta, de casi 9.000 empresas, que convierte la Feria en la gran cita del sector turístico y por último, la función “Mi FITUR”, permite crear una agenda personalizada que, en dos pulsaciones, recopila los eventos de mayor interés para el usuario para una posterior revisión.
Una de las principales novedades de esta aplicación es que FITUR podrá detectar las zonas frías y calientes de la feria, así como segmentar información por registro de los visitantes y analizar y medir el flujo de las visitas en las distintas áreas.
En este sentido, cabe destacar que la aplicación combina herramientas de Inteligencia Artificial con sistemas de geoposicionamiento indoor y Business Intelligence, para recoger y segmentar toda la información generada por los propios visitantes ofreciendo a sus gestores la oportunidad de conocer todo lo que sucede en el recinto y optimizar la eficiencia de sus mensajes y acciones a tiempo real.
Basanta, licenciado en Ciencias Políticas por la Universidad Complutense de Madrid, también será el responsable estratégico de la gestión de cuentas para conseguir la máxima fidelización y consolidar las relaciones a largo plazo con cada uno de los clientes.
Antes de su incorporación a Software AG, Basanta ocupó el cargo de senior account executive en Tibco Software, desde marzo de 2009. Con anteriormente, trabajó para SAP como territory sales manager, durante dos años y como account manager para compañías como, Capgemini o Ersnt & Young.
La organización agraria ha analizado las cotizaciones en origen del aceite de oliva y califica de «escandalosa» la oferta de la cadena de distribución por comercializar este producto a 1,89 euros/l , frente al precio mínimo, por encima de los 2,20 euros/l.
En su opinión se trata de un ‘producto reclamo’, que ‘intenta reventar las ventas de un alimento básico en la industria agroalimentaria española y pone en peligro la cadena alimentaria.
Este no es el único caso que salpica a Carrefour. El año pasado, la Coordinadora de Organizaciones de Agricultores y Ganaderos (COAG), anunciaba acciones judiciales contra Carrefour alegando la venta en varias centros de de la provincia y Sevilla de judías verdes de segunda categoría procedentes de Marruecos bajo el etiquetado de producto español de primera categoría.
El nombramiento de Ruz supone un paso más en los cambios que el holding textil ha realizado en los últimos meses en Lefties para impulsar su actividad, en el segmento de moda a precio bajo, donde existe una pujante competencia, llegada desde el exterior con marcas como la irlandesa Primark o la francesa Kiabi.
En los últimos meses de 2013, Lefties lanzó una nueva web, nuevos contenidos e imagen acordes con el flamante diseño de sus renovadas tiendas, cuyo punto de partida se gestó el pasado mes de septiembre con la apertura del concepto actual en el centro comercial Marineda City, en A Coruña.
Lefties, que suma más de un centenar de puntos de ventas en la península ibérica (89 en España y 16 en Portugal), opera a través de las sociedades Lefties España y Lefties Logística, consolidando su balance anual con el de Zara, buque insignia de Inditex, con más del 66% del negocio total del Grupo.
AS outlet también permite realizar la compra por teléfono, actualiza sus ofertas a diario y entrega los pedidos en un plazo máximo de 72 horas.
Este proyecto se suma a otras iniciativas de ecommerce emprendidas por el mismo periódico, como Megastore, eshop de deportes y AS Viajes, especializada en la venta de viajes de vacaciones.
Los Premios a otorgar serán: Oro, Plata y Bronce a los tres mejores originales por categoría en cada una de las modalidades; entrega de Trofeo y Diploma para los Oros, y Diploma para Plata y Bronce. Además, por quinta vez, el Comité Organizador de Best Pack otorgará el premio especial a la trayectoria de una empresa anunciante de alimentación y bebidas. Como novedad, se otorgará un premio a la agencia y otro al anunciante que mayor puntuación haya obtenido según el número de premios conseguidos.
La fecha de apertura de inscripciones en la web www.premiosbestpack.com, se iniciará próximamente.
BEST SPOT
En la sección de Best Spot pueden competir películas publicitarias audiovisuales ideadas para su difusión en televisión, cine o medios interactivos con una duración máxima de 60 segundos.
Las categorías en las que se puede concursar son:
1.- Bebidas alcohólicas
2.- Bebidas no alcohólicas
3.- Productos lácteos
4.- Alimentación seca, cafés, cereales e infusiones
5.- Precocinados, congelados, conservas y productos cárnicos
6.- Varios (Pan de molde, Galletas, Pastelería industrial, Alimentación infantil, Alimentación animal, etc.)
7.- Campañas institucionales y genéricas
8.- Retail
BEST INTERACTIVE
Por su parte, dentro de la modalidad Best Interactive se incluyen los apartados de Web, Online Advertising y Mobile Advertising. Las categorías de competición serán, en los tres casos: Bebidas Alcohólicas, Bebidas No Alcohólicas, Alimentación, Campañas Institucionales y Genéricas y Retail.
En Web puede concursar cualquier pieza a la que el usuario acceda a través de una URL de manera voluntaria. Se incluyen páginas de producto o corporativas en redes sociales o blogs.
Así mismo, en Online Advertising se podrán inscribir acciones o campañas de banners, texto, rich media, virales, advergaming, etc., llevadas a cabo a través de páginas web, email o redes sociales. Por último, la modalidad de Mobile Advertising está abierta a todas las acciones o campañas de publicidad digital para teléfonos móviles, tabletas y dispositivos móviles en cualquier sistema operativo (Apps, MMS, SMS, web adaptada a dispositivos móviles, realidad aumentada, etc.)
Más información sobre los ganadores de la anterior edición de los Best Pack en www.ipmark.com/pdf/BESTPACK.pdf
El desarrollo de una solución de pago en colaboración con Carrefour y el Grupo Auchan en españa constituye una nueva etapa en la armonización de las transacciones a nivel europeo. Después del éxito del modelo en su primera prueba, en Francia, Ingenico continua con su implantación en dos nuevos países, Portugal y España
La alianza permitirá avanzar en la optimización de los flujos monetarios de forma estandarizada, apoyándose en SEPA (Single Euro Payments Area, o Zona única de Pagos en Euros). Coincide el anuncio con la activación de la norma europea mediante la cual las empresas de cualquier tamaño deben adaptar sus sistemas de pagos al nuevo dispositivo de transferencias y adeudos
El objetivo es unificar los pagos en euros para todas las transacciones bancarias de forma segura, en todos los países de la Unión Europea. A partir del próximo 1 de febrero será obligatoria la utilización de los nuevos instrumentos de pago SEPA en transferencias, adeudos bancarios y pagos con tarjeta.
Trace One, líder europeo en plataformas e-colaborativas para los distribuidores e industriales del sector de los PGC, destaca como ventaja del sector cosmética frente a otros segmentos no alimentarios, la regularidad en la frecuencia de compra. Al igual que los productos alimentarios, su consumo es frecuente y necesitan ser reemplazados con regularidad. Y gozan de una mayor lealtad después de la primera prueba.
DOS TERCIOS PARA MERCADONA
En la actualidad, Mercadona copa dos tercios del mercado MDD de cosmética, muy por delante de otras cadenas, con una cuota media del 64,3%. Sin embargo, a la sombra de Deliplus, la firma cosmética de Mercadona, han surgido nuevas iniciativas que demuestran el enorme interés de los distribuidores en este segmento de mercado. Alcampo, con Cosmia Make Up (productos de maquillaje), DIA, con las tiendas Clarel y la marca Basic Cosmetics, especializadas en cuidado personal y cosmética, El Corte Inglés, con su nueva marca cosmética All Intense, Carrefour, con Les Cosmétiques Design París y Lidl, con la línea de productos cosméticos Cien, están buscando su espacio en este nicho de mercado tan prometedor.
Según comenta Fabiana Santamaria, Global Account Manager de Trace One, “la batalla de los productos de cosmética no se sitúa a nivel del precio ya que un producto demasiado barato no va a atraer la atención del consumidor que lo considerará de mala calidad, sino que se establecerá en el campo de la innovación”. Según el Observatorio MDD 2013, realizado para el salón MDD Expo – GL Events por GoudLink / MRC&C, el 78% de los distribuidores estiman que la innovación se aplicará a la oferta, el producto y las gamas.
Para Susana Magdaleno, directora Sector Retail & Petrol de Kantar Worldpanel Spain “el segmento de la perfumería y cosmética tiene un amplio margen de crecimiento siempre que se combine una oferta singular de marca propia con nuevos formatos, gamas y nichos”.
La nueva estructura, centrada sobre una correcta definición de la estrategia de producto, estará dirigida por Massimo D’Angel, como Acer EMEA vicepresident South Region que además, actúa como country manager de Acer Ibérica. El equipo directivo se completa con Josep Hilari como marketing manager, Miguel Sebares como sales manager, Ivana Clemente como finance director y Josep L. Nebot como service manager.
Respecto a la estrategia de producto, se han introducido nuevas líneas que confirman la apuesta por la movilidad, en los segmentos de tablets y smartphones, que han experimentado un importante crecimiento, junto a la estrategia en el segmento de PCs y portátiles.
En 2014, el objetivo es crecer aún más, abordando Portugal como un mercado diferenciado que ofrece grandes expectativas de desarrollo. Acer, además, seguirá poniendo el acento en los dispositivos portátiles, con la introducción de su línea de smartphones en el mercado portugués y potenciando su gama de tablets en España y Portugal.
La estrategia de distribución de la compañía continuará centrada en una apuesta clara por la venta a través del canal, manteniendo las actuales políticas de distribución. Los productos de consumo estarán disponibles tanto a través del canal retail como a través del canal certificado, y éste será, además, el gran impulsor del negocio profesional.
Para Massimo D’Angelo“se está haciendo un enorme esfuerzo en el mercado ibérico, en el que la compañía ha logrado crecer en 2013, a pesar de las dificultades que atraviesa esta zona desde hace años”. Josep Hilari apunta por su parte: “estamos convencidos de que en 2014 aumentaremos nuestro crecimiento gracias, sobre todo, a la enorme apuesta que estamos haciendo en el segmento de la movilidad, donde estamos logrando muy buenos resultados y, por supuesto, a la imprescindible colaboración de nuestros socios de canal”.
Las ventas de la compañía irlandesa de moda Primark, perteneciente al grupo Associated British Foods, crecieron un 14% en el primer trimestre de su ejercicio fiscal. Según datos facilitados por la compañía, la facturación se ha visto beneficiada por un euro más fuerte, ya que a tipos de cambio constantes el incremento fue del 12 %, en vez del 14%. Este repunte se vio impulsado por un incremento del 8% del espacio de venta, un fuerte crecimiento de las ventas comparables y una mayor densidad de venta por las nuevas tiendas.
Un impulso que tuvo su mayor efecto en la segunda mitad del trimestre considerado, con una «excelente» campaña navideña, en la que logró un crecimiento «muy fuerte» de las ventas comparables. En esta línea, el margen de beneficio operativo fue mayor que en el mismo periodo del año anterior, muy por encima de las previsiones.
Primar contaba al comenzar 2014 con 268 establecimientos en todo el mundo más de 891.800 metros cuadrados de venta. En el primer trimestre, abrió 14 nuevos establecimientos incluida su primera tienda en Francia, en la ciudad de Marsella.
En España, la compañía puso en marcha 5 establecimientos nuevos y cerró la más pequeña de sus dos tiendas en La Coruña, situando el número total de tiendas en la geografía española en 39. El próximo paso será el cambio del establecimiento en el centro comercial Plenilunio, el primero que abrió en España, a un local de dimensiones mucho mayores.
Por su parte la facturación del grupo Associated British Food, propietario de la cadena, se mantuvo estable, con un ligero aumento de un 1 % como consecuencia de un brusco descenso, 28 %, en las ventas de su división de azúcar.