Son datos de un estudio de GfK Emer, realizado a más de 6.400 usuarios de Ofertia, plataforma web y móvil, que facilita al consumidor información sobre tiendas y ofertas locales. Sus resultados confirman que , casi el 80% ( 79,4% ) de los que examinaron promociones en tiendas de su entorno tenían intención de ir al punto de venta siete días más tarde (75%) más que hace un año). De éstos, un 76% fue finalmente al establecimiento (71% más) y de ellos, un 93% acabó comprando (85% más).
La difusión digital, a través de Ofertia, permite llegar a un público adicional al que se accede con los catálogos en papel. Para los usuarios del portal, se trata de una vía inmediata a la información que les interesa, dónde y cuándo la necesitan.
Por su parte, solamente el 20,6% de los que declaran no tener intención de ir a la tienda física, admite que compraría el producto en la tienda online, mientras que el 52,6% niega tener pensado de realizar la compra online y el 26,8% se muestra indeciso.
DIGITAL + PAPEL
El estudio también destaca las ventajas de combinar el catálogo digital y el impreso. Así, apunta que el 73,2% de los usuarios no han visto el catálogo del distribuidor en su versión papel antes de verlo en Ofertia, frente a un 24,9% que han ojeado tanto la versión digital como la impresa y prefieren la virtual (47,5%) o se muestran indiferentes (33,3%) en la mayoría de los casos (80,8%).
El motivo por el que se busca un catálogo ha variado respecto a 2012. La causa principal es “Quiero ver ofertas”, esgrimida en un 34% de las respuestas, superando a otros argumentos como “Quiero comprar alto y buscar las oferta disponibles “ (30%) y “Encontrar ideas o inspiración sin una intención precisa “(24%). Los dos primeros motivos han crecido un 28% respecto al último año y el tercero lo ha hecho un 33%.
Por lo que respecta a sectores y género, la tendencia se invierte con respecto a la oleada 2012. Las mujeres (53%) tienen más peso que los hombres (46%) en 2013, en el total de la muestra. Para ellos, los sectores dominantes son Informática-Electrónica (68,2%), Deportes (54,5%), Bricolaje-Jardinería (56,9%) y Coches-Motos (82,9%), mientras las mujeres acceden más a catálogos de Supermercados (60,3%), Juguetes-bebés (81,1%), Hogar-Muebles (72,1%) y Perfumería-Droguería (76,5%).
El informe recoge los principales aprendizajes del sector durante 2013 e identifica los desarrollos y empresas que marcarán el rumbo en 2014. En términos generales, asegura que el mercado de las redes de telefonía no es tan dinámico como el de los fabricantes, pero existen excepciones en países como Francia, con la llegada de Free Mobile a principios de 2012, revolucionando el mercado.
Volviendo a la tendencias del año, Kantar destaca el protagonismo de Samsung, que se unió tarde a la carrera por los smartphones y, a día de hoy, es el mayor fabricante del mundo. Por ello, no es de extrañar que Android sea, asimismo, el sistema operativo con mayor presencia en los mercados, aunque Apple le robe el protagonismo en lo que se refiere a gasto o fidelidad.
En este último punto, la consultora señala que sólo un 41% de los usuarios es fiel a una marca cuando cambia de terminal, frente a un 68% que conserva su sistema operativo.
No hay duda: Android y Apple han sido las estrellas indiscutibles de 2013. Sin embargo, Windows Phone ha sido el que más ha crecido a lo largo del pasado ejercicio.
Otro de los desafíos del sector es la creciente entrada de nuevos actores, como Wiko, en Francia o Xiaomi, en China, que han entrado en competición con los líderes Nokia, HTC, Apple y Samsung, logrando resultados espectaculares.
Y en medio de la lucha por ganarse el primer puesto, llegan las novedades. Una de las más visibles en 2013 ha sido el aumento del tamaño de las pantallas de los teléfonos (más grandes y de alta resolución). Un cambio en línea con el modo en que los consumidores están usando sus smartphones para navegar o ver vídeos.
La firma emprende el rumbo bajo la nueva identidad cromática de sus establecimientos -binomio negro-oro- que los dota de un aire elegante y sofisticado. La funcionalidad es otra de las características del nuevo proyecto, marcado por el gran protagonismo de los escaparates y el diseño, tanto interior como exterior y minimalismo del espacio.
Junto a esta renovación, Touch se encuentra inmersa en el proceso de selección de franquiciados, interesados en incorporarse a su red, que cuenta con la experiencia adquirida en 22 centros operativos. Su modelo de negocio está basado en una moderada inversión moderada (58.100 euros), alta rentabilidad y fácil operativa.
En cuanto a la elección de ubicaciones Touch Complements siempre opta por zonas turísticas, emblemáticas o con alto tránsito peatonal, ya sea a pie de calle o en centros comerciales y de ocio.
Nacida en 2008, en Las Palmas de Gran Canaria, de la mano de una familia de joyeros con gran tradición en el sector, Touch Complements ha conseguido implantarse con éxito en nuestro país, estando presente en ocho provincias (Tenerife, Gran Canaria, Fuerteventura, Barcelona, Madrid, Palma de Mallorca, Málaga, Sevilla y Lanzarote), a través de sus 22 puntos de venta y un amplio catálogo, compuesto por más de 450 referencias, en el que se combinan pulseras, pendientes y collares de bisutería selecta.
HiperSimply está presente en Aragón, con centros en Calatayud, Ejea de los Caballeros, Teruel, Alcañiz, Huesca, Fraga, Barbastro y Monzón. A nivel nacional suma 28 establecimientos bajo este formato.
En total, la red de franquicia de Simply reúne 119 centros, que suponen un total de 59.000 m2 de sala de ventas. Por comunidades autónomas, Aragón es la que presenta una mayor presencia de la marca, con 44 tiendas, seguida de Madrid con 24, País Vasco con 13, Cataluña con 12, Navarra con 7, Castilla-La Mancha con 4, Islas Canarias con 2 y La Rioja , Extremadura y Comunidad Valenciana con un punto de venta cada una.
El año pasado Simply puso en marcha 32 franquicias, que representaron la creación de 210 puestos de trabajo directos y la suma de 13.000 m2 de sala de ventas a su red de que al finalizar 2013 contaba con un total de 113 puntos de venta, operando bajo esta fórmula en España.
En lo que llevamos de 2014, la cadena ha abierto seis nuevas unidades en Sestao (Vizcaya), San Mateo de Gállego (Zaragoza), Bilbao, Madrid, Salvatierra (Álava) y Teguise (Lanzarote) y tiene previsto cerrar ejercicio con 40 franquicias más.
En España Simply integra 243 supermercados e hipermercados, propios y franquiciados bajo las enseñas Simply Market, Simply City, HiperSimply, Simply Basic y Simply Store, además de 18 gasolineras y 40 establecimientos asociados, distribuidos en 11 Comunidades Autónomas en las que trabajan más de 6.500 personas.
El presidente de ACES y director de Supermercados de Carrefour España, destacaría en primer lugar la importancia del contrato a tiempo parcial como dinamizador del empleo. Cobo mostraba su confianza en que a partir de ahora “España se acerque a esta modalidad, funcionando con eficacia en otros países de nuestro entorno”
“Una fórmula socialmente aceptada y valorada de relación laboral” en línea con la última reforma laboral “que ha quedado ensombrecida por el incremento de las cotizaciones sociales”. Para Cobo “el elevado coste social en España, con una media de 23% por trabajador, más de ocho puntos por encima de la media de los países de la OCDE, es muy penalizador del trabajo”
Sobre la negociación colectiva, el presidente de Aces afirmó que “son necesarios cambios muy importantes en la filosofía y en la actitud de sindicatos y patronales”. “Desde ACES defendemos la libertad de las empresas para identificar cuáles son los ámbitos funcionales y territoriales más adecuados. Ahora el reto de las patronales será identificar los ámbitos de negociación más adecuados para que la consecuencia de la reforma laboral no sea una atomización de la negociación, sino la configuración de auténticos sectores económicos adaptados y atentos a la realidad del mercado”.
Abogó por abandonar un esquema de relaciones laborales “que la patronal entiende desfasado y superado, en el que las condiciones laborales se podían imponer incluso en contra de los intereses de los propios afectados” En la actualidad, dijo “con los mecanismos de desvinculación o de descuelgue de los convenios, la desaparición de la ultraactividad que petrificaba la negociación colectiva y fundamentalmente, con el reconocimiento del convenio de empresa como eje de la negociación, asistimos a una nueva etapa en la que las circunstancias productivas serán las que marquen las condiciones colectivas del trabajo”.
El presidente de Aces no dejó pasar su intervención sin destacar el tema de la excesiva presión fiscal que sufre el sector que llega no solo por la vía tributaria, también por una parafiscalidad cada vez “más amplia” que incluye “costes y peajes”
Asimismo destacó la priorización de la lucha contra el fraude fiscal ya que “además del daño a la hacienda pública y las derivadas en la presión fiscal, para las empresas se trata de una competencia desleal y dañina”
Respecto a la apertura en domingo, Cobo manifestaba como “contrariamente a lo que se ha dicho, la apertura en domingo no supone un encarecimiento de los costes que pueda trasladarse al consumidor. Los principales costes de explotación de una tienda son el inmobiliario, que es independiente de los días de apertura, el energético, donde casi un 60% del frío alimentario varía poco si la tienda está abierta o no y en cuanto al personal de tienda, el incremento de las ventas que se produce en domingo justifica esta contratación”
La Asociación de Cadenas Españolas de Supermercados contó en la inauguración de la jornada con la presencia de la secretaria de Estado de Empleo, Engracia Hidalgo Tena y de la directora general de Comercio Interior de la Comunidad de Madrid, Carmen Cárdeno Pardo. Además de con las intervenciones de Julián Pérez García, director general adjunto del Cepdrede y de José María Sainz de Vicuña, director general de SDV Consultores. La jornada fue clausurada por el secretario de Estado de Administraciones Públicas, Antonio Beteta Germán.
ACES, Asociación de Cadenas de Supermercados Españoles, está integrada por el Grupo Carrefour, Sabeco, Grupo El Corte Inglés, Grupo Eroski y Lidl Supermercados, con presencia en todas las comunidades autónomas y en más de 2.500 municipios distintos.
Es la visión de Jorge Cebreiros, presidente de Conetic (Confederación Española de Empresas del Sector TIC), que ayer celebró en Madrid la jornada “Smart Cities, las Tics aplicadas al modelo de Sociedad Sostenible”. Una iniciativa, cuyo objetivo es ofrecer conocimiento sobre las oportunidades de negocio que brinda el sector de las tecnologías de la información, las comunicaciones y la electrónica en el marco de las ciudades y que suponen una contribución a su desarrollo sostenible ya la mejora del medio ambiente.
El encuentro, que se enmarca en el proyecto eTICS, consta de una duración de 12 meses y se desarrolla en las comunidades de Galicia, Asturias, Madrid, Castilla- La Mancha y Extremadura. Con él se pretende llegar a más de 695 destinatarios, con inquietud de crear su propia compañía. El reto del proyecto reside es crear 18 nuevas empresas o líneas de trabajo en el ámbito de la sostenibilidad.
El programa incluye acciones de formación en las que se desarrollan temáticas orientadas a favorecer el emprendimiento empresarial TIC y a la consolidaciónde las start-up de las empresas recién constituidas. También incluye acciones de asesoramiento para emprendedores y talleres divulgativos específicos sobre las oportunidades que ofrecen las Smart Cities para el sector tecnológico.
La contrapartida total de la transacción asciende a 17 millones de euros -abonados por anticipado- a los que hay que sumar otros 4 millones aportados en diferido, según el calendario determinado en base a los indicadores acordados, aunque no se han desvelado los términos adicionales de la operación.
Con a la incorporación de Tedemis, Criteo podrá ofrecer a los anunciantes una solución de performance marketing global y multicanal, centrada en el cliente y capaz de proporcionar un retorno de la inversión significativo, medible y basado en un modelo económico de Coste por Clic (CPC).
Criteo, empresa que cotiza en NASDAQ, cuenta con más de 5.000 empresas clientes en el mundo y está presente en más de 40 países. con una plantilla de más de 800 trabajadores y oficinas en Estados Unidos, Europa y Asia.
Tedemis, financiada por Banexi Venture Partners, suma más de 200 clientes y permite a los anunciantes convertir a los visitantes de sus páginas web en compradores.
Mango Kids, con un total de 120 tiendas a nivel internacional, en países como Alemania, Arabia Saudí, Costa Rica, Francia, Holanda, Italia, Nicaragua, Portugal, Reino Unido, Rusia, Turquía y Qatar y también tienda online, complementa la oferta de Mango en moda para mujer y hombre –Mango, Mango H.E., Mango Touch, Mango Sport&Intimates y Violeta by Mango-
Esta apertura supone un movimiento más en el desarrollo del número dos del mercado textil español, que hace poco también anunció el arrendamiento del local comercial considerado el más caro de Valencia, en Plaza Pinazo, junto a El Corte Inglés de Pintor Sorolla, tras el cierre de la tienda Pimkie, su último inquilino.
A ello hay que añadir su posicionamiento en dos importantes arterias comerciales de Madrid. Un edificio de 8.100 m2 en la ‘milla de oro’ madrileña, en la emblemática calle Serrano, y otro de menor dimensión, 3.000 m2, en la calle Orense. En total, más de 11.000 m2 en zonas estratégicas de capital, que darán como resultado, sendos megastores, de 2.500 m2, cada uno, con previsión de apertura a partir de septiembre de 2015.
Caprabo fue adquirida por Eroski, en 2007, por 1.300 millones de euros. Desde el principio, la intención de la matriz fue adecuar la enseña a su estructura societaria, un proceso que afectaría a los 8.000 empleados de Caprabo, que trabajan en los más de 300 establecimientos de la empresa, distribuidos en Cataluña (280), Madrid y Navarra.
La compra de Caprabo ha pasado factura al grupo de distribución, que atraviesa un momento complicado, en el que sigue negociando la reestructuración de su deuda con la banca acreedora, mientras se enfrenta al contencioso derivado de la Aportaciones Financieras Subordinadas (AFS).
En este último punto, la cooperativa entiende que la sentencia del Juzgado de lo Mercantil, número 1 de Bilbao, no le obliga a devolver al BBVA el dinero que esta entidad tiene que reintegrar a los 68 titulares de las AFS. Por ello, Eroski no piensa recurrir y ha presentado al juez de la sentencia, una solicitud de aclaración que ratifique la resolución.
Basado en el concepto de proximidad y está dirigido al consumidor que se mueve al mismo ritmo que la ciudad, con poco tiempo para planificar sus compras. Su oferta cubre la demanda de cestas pequeñas diarias, rápidas y ágiles, con un surtido y horario adaptado a estos requisitos.
Tercera cadena de supermercados de la Comunidad Valenciana, con sede en Pedreguer (Alicante), Juan Fornes Fornes cerró ejercicio con unas ventas de 271 millones de euros, que representaron un aumento del 6%. Este año prevé un incremento de 8% , que situará la facturación e 294 millones de euros.
Continuando con su plan de expansión nacional, el 26 de febrero, la empresa puso en marcha una tienda en Elche, segunda de la localidad alicantina y primera apertura de las cinco previstas a lo largo de 2014 en las provincias de Valencia y Alicante. El objetivo para este año es poner en marcha un total de 125 puntos de venta.
Según la empresa, la evolución operada en 2013 coincide con el comportamiento del consumo en los países donde está presente, mercados maduros que, en el último trimestre de 2013, han experimentado una ligera mejoría, impulsada por la apuesta de la compañía en innovación y nuevos formatos, adaptados a las demandas del consumidor.
En este sentido cabe destacar los avances generados en tres gamas de producto: Salud, con un incremento del 29%, gracias al éxito de la línea “Cuidat+”, lanzada en España este mismo año; Snacking, con un aumento del 16%, favorecido por su rápido crecimiento en Francia, España y Estados Unidos -la plataforma de tradición aumentó sus ventas un 6%- y la gama de Productos Asequibles -que integra, entre otros, los paquetes de loncheados a 1€-, cuyas ventas crecieron un 25%.
Por lo que a marca se refiere, en 2013, CFG ha mantenido el liderazgo de sus primeras enseñas. Así, Aoste ostenta el 23% en la categoría de jamón curado y embutidos en Francia, mientras que las dos referencias más significativas en España, Campofrío y Navidul, alcanzan el 34% en hot dogs; el 22% en productos de pavo; el 13% en jamón cocido y el 11% en jamón curado.
Por otra parte, a lo largo del pasado ejercicio, CFG continuó reforzando su posición financiera, sustentada en una sólida capacidad de generación de caja. De esa forma, el flujo de caja operativo generado se elevó a 204,8 millones de euros y el nivel de caja en balance se situó en 146 millones. Teniendo en cuenta que, en esta misma fecha, CFG contaba con líneas de financiación disponibles de 240 millones, la liquidez total al cierre del año era de 386 millones.
A 31 de diciembre de 2013, la deuda financiera neta ascendía a en 448,5 millones de euros, lo que representa un ratio de endeudamiento de 3,07 veces el EBITDA del año. La compañía cree que estos ratios le otorgan que la flexibilidad necesaria para continuar acometiendo el plan de transformación y aumentar su competitividad y rentabilidad.
En 1914 comenzó a embotellar espumosos, pero, durante la Guerra Civil española la familia perdió la compañía, logrando recuperarla al final de la contienda. En 1941 lanzó su producto más vendido, el cava Carta Nevada. A finales de los 50, Freixenet mejoró la empresa hasta convertirla en uno de los principales operadores de cava. En los años 70 comenzó la expansión internacional y en 1974 lanzó Cordón Negro.
Una de las notas diferenciales del grupo ha sido y es su publicidad, de manera especial, la destinada a las campañas de Navidad en televisión. Algunos de los spot emitidos en las cadenas televisivas, en franja prime time, son considerados como clásicos de la publicidad.
Desde 1977, la firma ha contado con la presencia de personalidades famosas españolas e internacionales sus anuncios. Spots con una trama argumental y larga duración, caracterizados por las “burbujas de Freixenet”, mujeres con trajes dorados, que simulan burbujas de cava. Otro de sus personajes más conocidos es el “Niño de Freixenet”, vestido de rojo con una botella bajo el brazo, que está presente en los carteles y anuncios de la compañía desde los años 20.
Las últimas tres décadas de su recorrido publicitario están jalonadas por rostros famosos, desde Liza Minnelli (1977) a Shakira (2010), pasando por Gene Kelly (1981), Raquel Welch (1985), Kim Basinger (1993), Meg Ryan (1997), Penélope Cruz (2001), Paz Vega (2003) o la Selección Española de Natación Sincronizada (2008 y 2009), entre otros.
Las tres últimas campañas han tenido también protagonistas destacados como Sara Baras y José Carlos Martínez (2011); Brindis en vídeos enviados por los espectadores (2012) y 66 Burbujas Freixenet de todos los tiempos (2013). ¿Con qué nos sorprenderá en 2014?
Son datos del European Job Index de Robert Walters, que mide de manera trimestral el volumen de anuncios profesionales publicados en los principales portales de empleo de Alemania, Bélgica, España, Francia, Irlanda, Luxemburgo, Gran Bretaña, Países Bajos y Suiza, proporcionando una imagen precisa del mercado de trabajo.
En el caso de España, la reforma laboral ha sido uno de los motivos principales del avance registrado y de que nuestra industria sea más competitiva y rentable para la exportación. Marco Laveda, Director General de Robert Walters España, ha señalado que “considerando el conjunto del año 2013, se puede afirmar que ha habido un aumento sostenido en la publicación de anuncios de empleo. Este incremento ha sido muy relevante en el sector retail y ventas. Un dato que pone de manifiesto una clara mejora en la confianza del consumidor.”
Con sede central en la Plataforma Logística de Zaragoza (PLAZA) y una plantilla de 407 empleados, Martín Martín, ha previsto seguir creciendo en Madrid y reforzar su actividad en Aragón y en el resto de regiones donde opera (Castilla y León, Castilla La Mancha, Cataluña, Euskadi y Navarra)
Controlada por de Alimentación y Distribución Inversiones (90%), la cadena mantiene el 10% del capital en manos de la Caja de Ahorros de la Inmaculada (CAI).