Caprabo ha abierto en Vilafranca del Penedés (Barcelona) el primer Supermercado Inclusivo y Social (SIS) de Cataluña. La innovadora tienda franquiciada, que está ubicada en la calle Bisbe Morgades, 23, cuenta con 299 m2 de superficie comercial y ha creado 11 puestos de trabajo.

La iniciativa nace de la alianza de Caprabo con cinco entidades vinculadas a la economía social y solidaria: el Grup Entrem, Moltacte y Grup Alba, referentes en inserción laboral; Bildi Grafiks, expertos en diseño y comunicación y Tandem Social, consultoría estratégica especializada en transformación económica y social. Ha contado también con el apoyo de la Generalitat de Cataluña.

SIS Caprabo

El supermercado ofrece productos de calidad y proximidad provenientes de la economía social y solidaria, y tiene como objetivo final promover una manera de consumir con un enfoque ético. Además de impulsar la creación de oportunidades laborales para colectivos desfavorecidos, está concebido como un centro de conexión comunitaria en el que comparten espacio la propia tienda y
zonas dedicadas a bar y cafetería eco social, eventos, talleres, charlas, exposiciones, presentaciones de libros y actividades para fomentar la integración y la conciencia social.

Con la nueva apertura, Caprabo amplía su presencia en Vilafranca del Penedés, donde ya tiene un supermercado de unos mil metros cuadrados situado en la calle Balmes número 11 desde el año 1996..

McDonald’s está probando un nuevo tipo de restaurante, CosMc’s, una tienda de estilo retro con delicias y bebidas personalizables que podrían rivalizar con cadenas como Starbucks.

La compañía de comida rápida anunciaba en su web la apertura de su primer  sitio piloto en un suburbio de Chicago cerca de su sede, como parte de los esfuerzos para “resolver la crisis de las 3 de la tarde”, cuando recibe menos clientes entre las horas punta del almuerzo y la cena.

McDonald’s planea abrir alrededor de 10 ubicaciones de CosMc para fines del próximo año en Texas . Estudiará los resultados del ensayo durante al menos un año antes de determinar amplia el proyecto

El piloto de CosMc fue anunciado por McDonald’s  en una conferencia con inversores. en la que afirmó que planeaba abrir casi 10.000 nuevos restaurantes en todo el mundo durante los próximos cuatro años. La expansión sin precedentes elevará el número total de tiendas de la cadena a 50.000. Una cifra similar a la adelantada por Starbucks el mes pasado cuando presentaba un plan de expasión que le llevaría a aumentar su presencia global a 55.000 tiendas en todo el mundo para 2030, frente a las 38.000 actuales.

CosMc, un personaje de los ochenta

Las nuevas tiendas llevan el nombre de un personaje en parte extraterrestre y en parte robot. lanzado por McDonald’s a finales de los años ochenta. CosMc, que tenía antenas, más de seis brazos y vestía un traje espacial redondo plateado, apareció en una serie de anuncios hasta principios de los años noventa.

El menú propuesto incluye una variedad de limonadas especiales, bebidas mezcladas y tés, con sabores como “granizado de pera” y “especiado tropical” que se pueden personalizar con perlas de tapioca, jarabes aromatizados y tragos energéticos o de vitamina C. Las bebidas se venderán junto con una oferta de alimentos reducida, que incluirá los sándwiches McMuffin de huevo habituales de la cadena, así como bocados de hash brown y pretzel, donas, galletas, helados y nuevos sándwiches picantes de queso y tomatillo con aguacate..

El presidente y director ejecutivo de la compañía, Chris Kempczinski, dijo que CosMc tenía como objetivo compensar una caída en las ventas que la compañía registra a media tarde. “Esta es una categoría de 100.000 millones de dólares que está creciendo más rápido que el resto de cenas informales y con márgenes superiores. Y es un espacio que creemos que tenemos derecho a ganar”, afirmó Kempczinski.

La colaboración con el grupo DISA, licenciataria de Shell, permitirá a InPost seguir ampliando su red de Punto Pack y Lockers en España, donde ya supera los 6.000 puntos de entrega.

Los lockers, son taquillas inteligentes de alta seguridad ubicadas en las zonas exteriores de las estaciones de servicio abanderadas bajo la marca Shell, de la que el Grupo DISA es
licenciataria en España, con el objetivo de que los usuarios puedan acceder a ellas durante las 24 horas del día para recoger sus compras online.

Sostenibilidad

Este modelo de envíos a no domicilio también es más sostenible. Así lo demostró un estudio de South Pole, que cifró en hasta un 86% el potencial ahorro de emisiones de CO 2 e* en comparación con un modelo tradicional de puerta a puerta.

“Gracias a nuestro acuerdo con InPost y a la instalación de sus Lockers en algunas estaciones de nuestra red, formada por más de 600 puntos de venta DISA y Shell en España, ampliamos nuestra gama de servicios y productos a disposición de los clientes y avanzamos hacia nuestro objetivo de transformarlas en estaciones de multi-servicios” apunta Bernabé Rodriguez-Pastrana, Director del área de Retail del Grupo DISA, tras confirmar que “actualmente visitan las estaciones de servicio 400 clientes al mes demandando el servicio de InPost”.

Estaciones de servicio con lockers

Actualmente hay 15 estaciones de servicio del Grupo DISA, operadas bajo la bandera Shell, que ofrecen el servicio de envíos a no domicilio a través de los Lockers de InPost. Las 15 estaciones de servicio están ubicadas en Península y, próximamente, se irán instalando más lockers en otros puntos de venta Shell de la compañía energética en función de la demanda generada.

Las lockers que ya están en funcionamiento, están ubicadas en Madrid (Shell Avda. Aviación, Shell Parla, Shell Los Viñedos, Shell Las Tablas, Shell Puerta de Madrid, Shell Colmenar, Shell Las Monjas), Asturias (Shell Villalegre), Sevilla (Shell La Giralda), Málaga (Shell Cabo Pino, Shell Estepona), Guadalajara (Shell Trafalgar), Alicante (Shell Alcoy, Shell La Almazara) y Valencia (Shell Cristo de la Fe).

Alberto Navarro se incorporará al Comité Ejecutivo de Geopost después de una dilatada experiencia y una sólida trayectoria como CEO de SEUR, una de las filiales españolas de Geopost. Navarro reemplazará a Eric Dietz, quien deja Geopost.

Como vicepresidente ejecutivo de Europa, Alberto Navarro será responsable de fortalecer la posición de Geopost en la región, acelerar el desarrollo del Grupo en mercados verticales estratégicos, impulsar el segmento Out Of Home (OOH) y consolidar el crecimiento internacional.

Alberto Navarro , nacido en Madrid  en 1969,  se incorporó a SEUR en 2009 como director general y en septiembre de 2012 fue nombrado consejero delegado. Desde 2022 también lideraba el Clúster Ibérico de Geopost (SEUR, TIPSA y DPD Portugal). Durante sus casi 30 años de experiencia profesional en Europa y Latinoamérica ha estado estrechamente vinculado al sector del transporte y la logística. Antes de incorporarse a SEUR, Navarro fue socio de Kearney y, anteriormente, ocupó varios puestos de responsabilidad en los departamentos de ventas y de marketing de empresas del sector como UPS y TNT Express.

David Sastre, nuevo CEO de SEUR

Con la incorporación de Navarro al Comité Ejecutivo de Geopost, David Sastre será nombrado CEO de SEUR.  Sastre forma parte del equipo de SEUR desde 2010 y es director de Clientes desde 2016.

Ingeniero Industrial y Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Carlos III de Madrid, ha completado su formación con un Executive-MBA en IE Business School. Antes de iniciar su carrera en SEUR, estuvo ligado al ámbito de la consultoría empresarial en compañías como Kearney o PwC, destacando su experiencia en materia de diseño y ejecución de la estrategia, mejora de operaciones y procesos, y rediseño organizativo.

Desde su llegada a la compañía, Sastre ha dirigido de forma transversal diferentes áreas con una clara vocación de servicio dirigida a todos los grupos de interés de la compañía. Actualmente desempeña el puesto de director de Clientes de SEUR que integra las áreas de Estrategia, Organización Interna, Ventas, Atención al Cliente, Digital, Puntos de Venta y Marketing y Comunicación. Adicionalmente a su labor profesional en SEUR, Sastre desarrolla una extensa actividad docente en diferentes Masters de IE Business School y la Universidad Politécnica de Madrid.

Los CEO’s más influyentes utilizan Linkedln para comunicar contenido de valor, promover la innovación, apoyar la sostenibilidad y el consumo consciente. Además, el estudio de los 211 perfiles analizados, quiénes acumulan más de 1.055.000 seguidores totales, han logrado más de 543.400 interacciones con un promedio de 209 interacciones por post y más de 20% de interacciones respecto al año anterior. Además, el estudio indica que el top cinco de CEO’s realizan un promedio de 10 post por mes, se interesan en generar actividad constante, publicarlo en distintos formatos y adaptarse a las nuevas tendencias.

La medida de John Lewis, fruto de una asociación con la empresa de pruebas de Covid Randox Health, es un esfuerzo adicional por atraer clientes después ejercicios financieros con grandes dificultades y cambios en el equipo ejecutivo.

Las clínicas, que estarán dirigidas por personal de Randox, ofrecerán controles de salud de todo el cuerpo, incluidas pruebas de deficiencias vitamínicas, desequilibrios hormonales y problemas de salud clave, entre otros servicios.

Las citas en la primera clínica, que se abrirá en la tienda de John Lewis en High Wycombe, comenzarán el 18 de diciembre. Los clientes podrán inscribirse en programas Randox, a partir de £295. Seguirán más aperturas en el centro comercial Bluewater en Kent,  y en Cheltenham, Gloucestershire.

Según Naomi Simcock, directora de la cadena John Lewis, «como tiendas de confianza para las comunidades locales de todo el país, podemos desempeñar un papel importante al hacer que servicios como la atención médica y el bienestar sean más convenientes y accesibles»

Randox Health tiene más de 20 clínicas en todo el Reino Unido. Su empresa matriz, fundada en 1982 pero que creció rápidamente como proveedor de pruebas de Covid durante la pandemia, estuvo en el centro de un escándalo de lobby que involucró al diputado conservador Owen Paterson .

Dificultades financieras

La cadena de grandes almacenes atraviesa un largo periodo de dificultades financiera, iniciada con la pandemia COVID, el ecommerce y el teletrabajo, redujo de forma sustancial el número de visitantes a las tiendas y centros comerciales.

Las ventas en sus grandes almacenes cayeron un 2% hasta los 2.100 millones de libras esterlinas en el primer semestre, aunque el número de visitantes aumentó un 8%.  Un periodo en el que los crecientes costos y el descenso en el gasto de los consumidores, llevaron al grupo matriz John Lewis Partnership,  propietario también de los supermercados Waitrose, a una pérdida de 59 millones de libras en los primeros seis meses del ejercicio.

El grupo, se encuentra en reestructuración desde que Sharon White llegara a la presidencia en 2020, con un mandato de cinco años y que está implementando un plan de cambios con la perspectiva de que  la recuperación tardará dos años más de lo previsto. La cadena ya ofrece servicios de óptica, agencias de viajes, tratamientos de belleza y  personal shopper, como parte de su esfuerzo por ofrecer a los compradores servicios que no se pueden comprar online.

Aldi da impulso a su capacidad logística, con la inauguración de su nuevo centro de distribución logístico en el municipio valenciano de Sagunto. con la previsión de crear 80 nuevos empleos entre personal de logística y administración.

La plataforma logística, que estará completamente operativa en febrero de 2024, responde a la necesidad de apoyar el crecimiento de la compañía en el arco mediterráneo y así dar continuidad a sus planes de expansión en la zona.

El almacén de Sagunto dará servicio a los supermercados de la compañía ubicados en las provincias de Castellón, Valencia, el norte de Alicante, Teruel y las Islas Baleares.

El nuevo centro, contará con más de 30.000 m² de superficie y permitirá gestionar más de 540.000 palés al año.  La plataforma logística contará con 27 muelles de recepción en seco con 15.000 m² y capacidad para 11.000 palés; 21 muelles de expedición seco; y 24 muelles para aquellos productos congelados o que necesiten refrigeración. Además, el almacén tendrá una precámara de frío de 2.000 m², con espacio para 750 palés, y una cámara de congelado de 2.300m², donde tendrán cabida 2.000 palés.

A través de su asociación con Roblox,  la marca busca conectarse con nuevos clientes y reconectarse con los fanáticos existentes de la marca en el ámbito digital.

Adidas se une a una lista cada vez mayor de marcas que amplían su alcance a los jugadores de Roblox, incluidas Walmart , PacSun y Claire’s . 

«La autoexpresión, la creatividad y la experiencia del usuario son el núcleo de la entrada de Adidas en Roblox»,  dijo la compañía al hacer publica la nueva estrategia. compañía en su anuncio. «Adidas ha creado una gama de prendas que encarna el espíritu lúdico, imaginativo y visualmente audaz de Roblox, manteniéndose fiel al carácter contemporáneo y orientado al rendimiento de Adidas».

La acción, en busca de nuevos clientes,  surge mientras la marca intenta recuperarse de los resultados recientes, con reflejo en el tercer trimestre de 2023 y una caída del 6,4% en las ventas netas a 6.000 millones de euros, o 6.400 millones de dólares. Adidas todavía proyecta una pérdida operativa para el año, pero menor de la cifra proyectada, 100 millones de euros frente a los 700 millones de euros previstos a principios de año.

Esta apertura se suma a los otros tres establecimientos que tiene Ahorramas en el municipio, sumando más de 3.700 m2 de sala de venta y  donde tiene presencia desde hace 25 años.

La compañía cierra así el año con más de 280 tiendas repartidas entre la Comunidad de Madrid y Castilla-La Mancha.

La nueva tienda de Majadahonda, cuya inauguración ha contado con la presencia de su alcaldesa, María Dolores Moreno Molino, dará servicio a los más de 72.000 vecinos de la zona. Asimismo, emplea a 48 personas y dispone de una sala de ventas de 1.587,72 m².  Ofrece, además, servicio de parking y puntos de recarga para vehículos eléctricos y abrirá en horario de 9:00 a 21:30 horas de lunes a sábado y domingos y festivos de 9:00 a 15:00 horas.

De este modo, Ahorramas ha abierto en 2023 un total de 13 nuevos puntos de venta y ha llevado a cabo la reapertura de una de sus tiendas tras una reforma. En concreto, los nuevos establecimientos se ubican en Avenida de Santa Eugenia, 2, en Madrid; Calle Jesús de San Antonio, 2, en Coslada; C/ Cañada de Alfares, 26, en Talavera de la Reina; C/ Lolo Rico, 5, en Rivas Vaciamadrid; C/ Calderón de la Barca, 14, en Alcobendas; Bulevar José Prat, 35 en Valdebernardo (Madrid); C/ Hierro, 40, en Torrejón de Ardoz; C/ Méndez Núñez, 12, en Boadilla del Monte; C/ Enrique Urquijo, 140, en El Cañaveral (Madrid); Avenida de España, CV/ Avenida de Madrid, en Tres Cantos; Avenida de San Pablo, 3, en Villanueva del Pardillo; C/ Joaquín Turina, 47, en Carabanchel Alto; Avenida Miguel de Unamuno, S/N, en Alcalá de Henares; y C/ La Flauta Mágica, 6-8 en Majadahonda.

Digitalización y moderñización

Para Ahorramas, es clave la apuesta por el producto fresco de calidad y la especialización de sus empleados de secciones, quienes asesoran y ofrecen a los clientes una experiencia de compra completa. Asimismo, el Mercado de Ahorramas, un mercado tradicional emplazado en un moderno supermercado, despunta como seña distintiva de la compañía madrileña.

Estas nuevas tiendas transmiten el proceso de digitalización y modernización en el que está sumido la compañía, y que se hace tangible desde la ampliación del surtido adaptadas a las nuevas demandas de consumo (vegano, sin gluten, parafarmacia, etc.), a la implantación del ecommerce en el territorio donde opera, hasta la instalación de placas solares, cargadores eléctricos, lockers de Amazon, entre otros muchos servicios.

Todo ello, sin perder la esencia del mercado, con productos frescos con la mejor calidad-precio, y la vocación de tenderos que acompaña a Ahorramas desde su fundación hace más de 40 años.

El Grupo LEGO y el centro comercial La Vaguada unen fuerzas esta temporada de Navidad, ofreciendo a  sus visitantes, jugar y crear  con elementos LEGO.

La actividad pretende incrementar los momentos lúdicos en las familias tras descubrir en un estudio que un tercio de los niños del mundo pasan menos de 3 horas, apenas el 2% de su
semana, disfrutando mientras juegan. En esta colaboración, la marca danesa habilitará en el emblemático centro comercial madrileño más de 300 metros cuadrados de superficie tematizada, dedicados específicamente a fomentar el juego creativo de niños, niñas y adultos.

Para La Vaguada, en palabras de su directora de Marketing, Lola Fernández, “la unión con LEGO forma parte de la estrategia que pusimos en marcha hace 4 años, por la que asociándonos a los líderes de cada sector podemos ofrecer una experiencia única y completamente memorable a cada uno de nuestros visitantes, en esta ocasión especialmente pensada para nuestras familias”.

El Grupo ha elegido  La Vaguada con motivo del 40 aniversario del centro y para ofrecer esta experiencia a los más tres millones de personas que se espera visiten el espacio  comercial durante el periodo Navideño, que podrán disfrutar de la primera Navidad tematizada de LEGO en un centro comercial de España del 1 de diciembre al 5 de enero de forma totalmente gratuita.

Dos grandes espacios de juego e interacción para el público estarán disponibles en la Gran Plaza y en la Plaza Central de La Vaguada, con piscinas repletas de bricks y elementos LEGO para construir – más de 300.000 ladrillos estarán esperando a los visitantes – así como mesas de juego, murales construibles, áreas de exposición y multitud de esculturas con las que
hacerse fotos. Entre ellas, destaca un árbol de 6,5 metros de altura rodeado por zona construible y un espectacular muñeco de 6 metros de altura.

Además de juego libre, tendrán lugar diferentes talleres dedicados al desarrollo creativo de niños y niñas, a través de experiencias lúdicas que fomentan habilidades cruciales para su etapa adulta, como resolución de problemas y el trabajo en equipo. Asimismo, incluirá una pequeña exposición de temática navideña construida por el colectivo de fans adultos de LEGO
de la Asociación Cultural ALEbricks..

La Autoridad de los Mercados y la Competencia (CMA) de Reino Unido ha iniciado una investigación sobre las afirmaciones que realiza Unilever sobre los productos de algunas de sus marcas etiquetados como verdes, al sospechar que puede haber un posible engaño a los consumidores por parte de los mismos. 

La Junta Directiva de ANGED ha nombrado a Matilde García Duarte  nueva presidenta de la Asociación

Asimismo, la Junta  ha concedido a Alfonso Merry del Val la presidencia de honor como reconocimiento al papel de uno de los artífices del desarrollo de la distribución moderna en España desde finales de los años setenta, con la apertura de los primeros hipermercados que revolucionaron para siempre la forma de entender el comercio. 

García Duarte m nacida en Badajoz en 1972, es abogada del Estado con una sólida y contrastada experiencia en la Administración, así como en el sector público y privado empresarial. Desde 2019, ha ejercido la coordinación general de la Alcaldía en el Ayuntamiento de Madrid, donde ha liderado el desarrollo de todos los proyectos estratégicos de la capital de España en los últimos cuatro años.

Inició su carrera en los servicios jurídicos de Tarragona y en el Tribunal Supremo de Justicia de Madrid. Entre 2006 y 2009, fue abogada del Estado Jefe del Ministerio de Educación y, a continuación, en el Consejo Superior de Deportes ejerció como Directora General de Infraestructuras Deportivas (2009-2011) y Directora General de Deportes hasta 2012. Ese año fue nombrada secretaria general técnica de la Consejería de Infraestructuras de la Comunidad de Madrid hasta 2015. En los tres años siguientes, García Duarte ejerció de Secretaria del Consejo y Directora de la Asesoría Jurídica de AENA y en 2018 pasó a ser Secretaria General de Correos. En el ámbito privado trabajó como vicesecretaria del Consejo de Administración y Directora Asesoría Jurídica del Grupo Iberpapel, antes de incorporarse en 2019 al Ayuntamiento de Madrid.

Matilde García Duarte llega a la presidencia de ANGED en un momento de profundos cambios para el sector: desde la digitalización de la compañías y la descarbonización de sus modelos de negocio, a la adaptación del mercado laboral al nuevo entorno competitivo, el impacto de las tendencias sociales y demográficas en el consumo o las tensiones provocadas por el contexto geopolítico en las cadenas de valor.

“Nuestro objetivo principal es garantizar que la influencia real de las empresas de ANGED a nivel económico y social tenga también un reflejo equivalente en su impacto institucional. Somos líderes en el sector y vamos a trabajar para garantizar un crecimiento sostenible acorde a la realidad política de España. Tenemos mucho que aportar”,  ha declarado la nueva presidente.

Los centros comerciales registraron hasta septiembre niveles de ventas positivos y se encuentran ya un 5% por encima de los niveles de 2019, recuperando las afluencias de visitantes muy ligadas a sectores como el de la restauración y el del ocio.

Según la consultora inmobiliaria CBRE,  el sector que lidera las aperturas es la moda (26% sobre el total), seguido muy de cerca por la restauración (22%)

Destacan los planes de expansión que están realizando los operadores de tiendas de belleza y perfumerías, tiendas de animales y de deportes.

En cuanto a las operaciones, la consultora destaca que se invirtieron hasta septiembre 738 millones de euros en el sector retail, siendo las firmas internacionales las que movieron un mayor volumen, con un 55% del total. “Este volumen indica una caída del 42% respecto al total registrado en el mismo periodo del año pasado, sin tener en cuenta las operaciones extraordinarias de sucursales bancarias del año anterior, siendo la transacción entre el BBVA y Merlin Properties de 1.900 millones de euros la más remarcable”.

El responsable de Retail Iberia en CBRE, Paul Santos, afirmó que esta desaceleración de la inversión se debe principalmente a las complejas condiciones de financiación existentes. No obstante, el ‘retail’ ha demostrado ser un sector resiliente que está sabiendo adaptarse a las nuevas demandas de compra de los consumidores. «Estamos viendo cómo los españoles mantienen la preferencia de compra en tienda física, lo que está teniendo su reflejo también en el salto al offline de cada vez más marcas nativas digitales”.

Neus Sanz, fue nombrada directora general en España para la nueva unidad de negocio Henkel Consumer Brands, en 2023.

Un puesto que suponía un paso más de la compañía para garantizar una transición fluida hacia la nueva estructura de la organización, la fusión de las unidades de negocio de gran consumo, Laundry & Home Care y Beauty Care.