Con más de 530.000 clientes en todo el mundo, Tradeinn cuenta con 11 tiendas online a través de las que vende a 220 países, con más de 530.000 clientes repartidos por todo el mundo y más de 1.000 pedidos diarios.
El grupo de venta online se ha convertido en el distribuidor oficial de más de 700 marcas deportivas y su catálogo de ventas contiene más de 150.000 referencias, lo que le ha supuesto una facturación superior a los 24 millones de euros en 2013, un incremento del 33% respecto al año anterior.
EShow, celebrado en Barcelona los días 12 y 13 de marzo, se centró en el eCommerce, Marketing Online, Social Media, Mobile, Hosting & Cloud Computing y Digital Signage. En ésta, su décima edición, superó los 14.000 visitantes.
Los perfiles del Online Marketing Manager y del Community Manager son los más demandados dentro del sector y es que, cada vez más, el marketing online busca individuos cuya función sea optimizar las páginas web, diseñar estrategias de posicionamiento en buscadores, planificar y lanzar campañas online de Marketing Digital SEO/SEM. Por su parte, las empresas se están moviendo del mundo offline al online y, como consecuencia, los perfiles más solicitados en las agencias de publicidad están siendo los planificadores estratégicos y los expertos en Business Intelligence.
En el evento estarán presentes empresas como Michael Page, Adecco, Universia, SN Talent, Faster, Facthum, Bestep Consulting, Staff5, Plus40, Ticketea, Innova-tsn, Informa, Let’s Talent, i-Formate, Gea, Avon, Schweppes, Bodegas Andrés Díaz, Alianza por la Solidaridad, Kiabi, Alentis, Fundación Alia2, NH Hoteles, Alfa Eventos y Protocolo, Alfa Bodas y Celebraciones, Fundación Más Familia, Asociación Dianova España, OVB, Inforpress. Además, se llevarán a cabo sesiones de coaching personalizado con Alberto Barranco, Belén San Miguel Atance y Mar Mellado, y varias Master Class centradas en marketing y empleabilidad.
Según los informes realizados por las consultoras Ranstad y Adecco, se predice que el sector del marketing esté entre los tres más demandados junto con Ventas, TIC e Ingeniería, y se valorará positivamente que el profesional tenga visión y conocimiento internacional para expandir las compañías hacia otros mercados.
La fusión del conocimiento con lo mejor de la práctica en gestión y dirección de marketing forma el compromiso de MSMK. Una Escuela de Negocios de Alta Especialización dirigida a profesionales y a empresas con un claro objetivo, el desarrollo de líderes de empresa con capacidad de influir en todos los ámbitos del Marketing y de las Ventas.
Esta es la segunda renovación de la enseña en la provincia de Toledo y la cuarta en la región de Castilla-La Mancha. La reapertura se produjo el 13 de marzo, presentando una imagen renovada en una superficie de 300 m2 que, además de las secciones habituales de alimentación, como frescos, charcutería, carnicería, panadería y frutería, se presentan elementos más actuales, como pantallas multimedia o verificadores de precio, entre otros, aportando mayor seguridad y calidad en el servicio a los usuarios.
El supermercado también ha incorporado la tarjeta del Club Familia para fomentar la fidelización y obsequiar a sus clientes con descuentos y regalos en sus compras.
Los resultados de la Encuesta, según los tres socios de Deloitte en su presentación a los medios −Enrique Sainz, responsable del área de tecnología, Fernando Huerta, responsable del área de telecomunicaciones y Luis Jiménez, responsable del área de medios − es que los tres sectores analizados están cada vez más interrelacionados y para su desarrollo dependen unos de otros.
TRES TENDENCIAS EN TECNOLOGÍA
1. La consolidación del salón digital y la consiguiente ralentización de las ventas de los dispositivos que lo forman, televisor, lvideoconsola, tableta, smartphone y ordenador. Las ventas combinadas de estos cinco productos, supondrán en 2014 hasta 750.000 millones de dólares (50.000 millones más que en 2013 y casi el doble que en 2007) crecerán menos en los próximos años, y no superarán el techo estimado de 800.000 millones de dólares anuales.
2. El crecimiento de los complementos tecnológicos ponibles, o wearables, como las gafas, las pulseras y los relojes, de los que podrían venderse hasta 10 millones de unidades en el mundo en el 2014, lo que supondría unos ingresos de 3.000 millones de dólares. La mayor parte de los ingresos vendrán de las gafas, cuyo coste unitario es mayor. Deloitte calcula que en el 2014 podrían venderse alrededor de cuatro millones de unidades de gafas, a un precio medio de 500 dólares cada una, lo que supondría unos ingresos de 2.000 millones de dólares. En cuanto a las pulseras de fitness y los relojes, la consultoría prevé que en el 2014 se venderán cuatro millones y dos millones, respectivamente, a un precio por unidad de 140 dólares las pulseras y 200 dólares los relojes.
3. La estratificación del mercado de las tabletas por tamaño, por precio, por peso, por procesador, por conectividad, por memoria, etc. Por primera vez, en el primer trimestre del 2014 se venderán más tabletas compactas (las de pantallas de tamaño inferíos a 8,5 pulgadas) que grandes. Para entonces, el número de las compactas ascenderá a 165 millones de unidades y el de las grandes a 160 millones. La diversidad de tabletas ha propiciado a su vez la aparición de diferentes perfiles de usuarios.
TELECOMUNICACIONES. VALOR FRENTE A VOLUMEN
1. A pesar del crecimiento de los servicios de mensajería instantánea, que en 2014 se utilizarán más del doble que los SMS (50.000 millones de mensajes frente a 21.000 millones de SMS), sus ingresos no superarán a los obtenidos por los SMS hasta el 2017. Los SMS generarán en todo el mundo más de 100.000 millones de dólares en el 2014, cincuenta veces más que los ingresos de los servicios de mensajería instantánea.
2. Las ventas de phablets, o los smartphones grandes con pantallas de 5 a 6,9 pulgadas, seguirán creciendo y en el 2014 representarán el 25% del total de teléfonos inteligentes vendidos en todo el mundo. Este año se venderán cerca de 300 millones de unidades de phablets, el doble que en el 2013 y diez veces más que en el 2012. No obstante, la venta de estos dispositivos podría alcanzar su techo en el 2014, ya que no todo el mundo está dispuesto a utilizarlos; de hecho, su uso está más extendido en la Asía-Pacífico y Oriente Medio que en Europa y Norteamérica.
3. La brecha generacional en el uso de smartphones se reducirá. Según Deloitte, la penetración del smartphone entre los mayores de 55 años crecerá un 25% en el 2014%, hasta situarse en el 50%. Aunque sigue siendo inferior a la penetración entre la población de 18 a 54 años, cercana al 70%, la brecha se irá cerrando hasta casi desaparecer en el 2020.
MEDIOS DE COMUNICACIÓN. TV DE PAGO
1. El aumento de la televisión de pago. A finales del 2014, más de 50 millones de hogares en todo el mundo podrían disponer de dos o más servicios de televisión de pago, lo que supondría unos ingresos aproximados de 5.000 millones de dólares. Luis Jiménez, socio y responsable del área de medios de Deloitte, reconoció que una afirmación así “suena rara”, sobre todo en un país como España donde la penetración de la televisión de pago es muy baja. Esta tendencia contradice, además, predicciones anteriores que decían que en el futuro se produciría el llamado “corte de cables”, es decir, la cancelación en los hogares de las suscripciones a televisión de pago o la sustitución de estas por paquetes de servicios vídeos a la carta.
Aunque la televisión o los vídeos a la carta han ido en aumento, las plataformas de televisión de pago vía satélite, cable o IPTV siguen y seguirán siendo el principal servicio. En el 2013, 895 millones de hogares contaban con plataformas de televisión de pago, lo que suponía unos ingresos 245.000 millones de dólares. Las plataformas convivirán con los servicios de vídeo a la carta y ambos se complementarán.
2. Medición híbrida. Los sistemas de panel funcionaban muy bien para las audiencias masivas, pero ahora que estas se han fragmentado y dispersado por diferentes dispositivos, se impone un nuevo tipo híbrido para que la medición sea más precisa, dijo Jiménez, y se tenga en cuenta el visionado de contenidos en ordenadores, tabletas y smartphones, así como la elección de canales en los decodificadores y los registros de los servicios de vídeo a la carta. El responsable del área de medios de Deloitte también dijo que su aplicación acarrearía un coste “enorme”, pero que era fundamental por el alto volumen de inversión que concita el medio.
Un Programa Executive Branding diseñado desde una óptica global del concepto, dirigido a profesionales con experiencia en branding, marketing y comunicación. Está concebido tanto para organizaciones empresariales como institucionales o sin ánimo de lucro, y de cualquier dimensión. Con una duración de 60 horas lectivas y facilidades de ajustarse a profesionales en activo al impartirse los viernes con perioricidad quincenal.
Los temas que componen el Programa Excecutive, que serán motivo de debate y análisis, con visión eminentemente práctica, giran en torno al concepto estratégico de marca, su valor y métricas para establecerlo, desarrollo y gestión estratégica, identidad corporativa, normalización y manualización o la comunicación y el Brandengagement. Una capacitación ofrecida desde el punto de vista práctico con análisis de distintos case study de la marca en distintos sectores a lo largo de las sesiones
Para desarrollar el Programa Executive Branding, Madrid School of Marketing cuenta con un claustro de profesores que compagina la actividad profesional con la investigación para desde la experiencia e innovación contribuir al emprendimiento y al discurso participativo y plural en el aula
MADRID SCHOOL OF MARKETING
La fusión del conocimiento con lo mejor de la práctica en gestión y dirección de marketing forma el compromiso de Madrid School of Marketing (MSMK). Una Escuela de Negocios de Alta Especialización dirigida a profesionales y a empresas con un claro objetivo, el desarrollo de líderes de empresa con capacidad de influir en todos los ámbitos del Marketing y de las Ventas.
El programa Executive en Branding que se inicia el próximo mes de abril, se suma a la amplia oferta de MSMK en todas las Areas del Marketing. Además de Branding, la Escuela ofrece distintos Programas en las Áreas de Estrategia y Planificación, Comunicación, Marketing en Industrias Creativas y Culturales, Innovación y Emprendimiento, Marketing Digital o Retail Marketing entre otros.
Con distintos diseños y duración conforme a las capacitaciones de cada uno de los proyectos, en el caso concreto de Retail Marketing al Programa Master iniciado el pasado mes de novimebre se unirá a partir de abril el también Programa Executive en Retail Management, dirigido a directivos y mandos intermedios de Industria y Distribución Comercial así como a futuros profesionales o empresas familiares y emprendedores que busquen desarrollar su actividad en el retail del futuro.
Con una duración de 80 horas lectivas, se imparte en viernes tarde para facilitar la compaginación de la actividad profesional del alumno con la mayor capacitación personal.
(Información Madrid Shool of Marketing http:// msmk.es )
Son datos de la Asociación Española de Fabricantes de Pasta, Papel y Cartón (ASPAPEL), que también señala que la tasa de reciclaje creció más de dos puntos porcentuales el pasado año, hasta situarse en el 84,5%.
Esta gran capacidad recicladora de la industria papelera permite garantizar el reciclaje de todo el papel y cartón usado que se recoge en nuestro país, 4.251.500 toneladas en 2013 (el 70% del papel que consumimos), lo que representa un descenso del 6,6% con respecto al ejercicio anterior.
La crisis económica ha encadenado varios años de descensos en el consumo de papel, hasta situarse a niveles de 1998. Sin embargo, en lo que a recogida se refiere, el último año supuso un 60% más de papel usado para reciclar que hace 15 años.
Renaud Houri, de 41 años, cuenta con casi 17 años de experiencia en el sector del software y es un excelente conocedor de la gran distribución. Comenzó su carrera en 1996, como ingeniero comercial en Business Object, empresa especializada en inteligencia de negocio que fue comprada por SAP en 2007. Entre 1999 y 2013, se incorporó a BroadVision, proveedor de aplicaciones de ecommerce y ejerció sucesivamente los cargos de director de mercado Industria & Retail y director comercial para Francia, antes de acceder al puesto de director general para Francia y Oriente Medio.
En 2004 se convirtió en vicepresidente y director general EMEA de DemandTec (IBM), líder de soluciones de optimización para los distribuidores y las marcas de la gran distribución en modo cloud.
La investigación demuestra que, aunque las implementaciones estratégicas de TI a menudo no alcanzan su potencial, las Transformadoras lo consiguen, con el doble de la tasa de éxito. Un resultado cuantificable, que se puede medir en los siguientes porcentajes:
• 70% de los Transformadores espera un retorno sobre la inversión (ROI) en todas o la mayoría de las inversiones en tecnología en dos a tres años en comparación con el 57% de los no Transformadores.
• 61% de las aplicaciones o servicios de TI implantados en los últimos 12 meses son calificados de éxito total por los Transformadores en comparación con el 52% para los no Transformadores.
• 29% de los Transformadores considera que más de tres cuartos de los proyectos son un éxito en comparación con el 16% de los no Transformadores.
• 77% de los Transformadores ya ha finalizado o está implementando actualmente un proyecto de consolidación y optimización de centro de datos en comparación con el 49% de los no Transformadores.
LOS RETOS
El reto para las TI es ofrecer mayor beneficio y valor al negocio. Asegurar el mayor ROI de las inversiones en innovación, exige una mejor preparación en TI. Según el informe, el 82% de los responsables de TI dice que ha aumentado la parte de su gasto total dedicada a las aplicaciones críticas para el negocio. De media, el 25% de los presupuestos TI se dedican a nuevas tecnologías o innovaciones, en particular la computación en la nube (59%), redes sociales (45%) y desarrollo de aplicaciones móviles (44%)El estudio desveló también que para el 44% de las organizaciones las nuevas aplicaciones no cumplen con las expectativas de rendimiento.
LAS VENTAJAS
Ser una empresa Transformadora comporta ventajas: son más propensos a considerar que la tecnología es un catalizador de la innovación (66%) que los no Transformadores (40%). Además, es probable que hayan incrementado la inversión en aplicaciones críticas para el negocio en los últimos dos años (88%) en comparación con los no Transformadores (78%).
El año pasado, del grupo alcanzó una facturación e 16.724 millones de euros, un 5% más y un beneficio neto de 2.377 millones, un 1% sobre el ejercicio 2012, cuando los resultados subieron un 22%. Quizás este sea el indicativo más claro de que la compañía está frenando su ritmo de crecimiento, que también se ha visto afectado por el impacto de la depreciación de las divisas en los 87 mercados en los que opera.
A tipo de cambio constante, el aumento de las ventas se ha situado en el 8%, mientras que en superficie comparable (tiendas abiertas más de un año) el giro ha sido del 3%, tres puntos porcentuales por debajo del alcanzado en 2012. Por su parte, el EBITDA se ha mantenido estable con un total de 3.926 millones de euros y el margen bruto de explotación ha crecido un 4% hasta los 9.923 millones.
La inversión generada por Inditex a lo largo del último año ascendió a 1.240 millones de euros, destinados en su mayor parte a nuevas tiendas y a reforma o ampliación de las existentes. En 2013 también dedicó un parte importante a estructura logística con inversiones en las plataformas de Areteixo, Meco y Zaragoza, así como a la ampliación de la sede central de la empresa (70.000 m2 más en Arteixo). Este año, está prevista la entrada en funcionamiento del nuevo centro logístico de Cabanillas (Guadalajara).
El grupo ha anunciado que elevará su dividendo un 10% hasta los 2,42 euros por acción y que repartirá entre sus accionistas 1.508 millones de euros, con lo que subirá el pay out hasta el 63%, cinco puntos más
ESPAÑA Y EL RESTO
España sigue representando un mercado prioritario, aunque en los últimos ejercicios pierde peso a favor del negocio exterior y alcanza un participación del 19,7% en el conjunto, frente al 20,7% del año anterior. La red nacional se ha visto recortada en 72 unidades, por lo que al final del ejercicio sumaba un total de 1.858 establecimientos, que mantienen a nuestro país como el primero por número de tiendas, a pesar de que en 2013 no abrió ningún local en territorio nacional. Muchos de los cierres se han debido a la absorción de tiendas más pequeñas, en línea con la nueva estrategia del grupo de crear locales más grandes.
Excluidas las ventas en España, Europa continúa capitalizando cerca de la mitad del negocio (45,9% en 2013 y 45,4% en 2012), pero también ha ralentizado su desarrollo, al igual que América, que ha reducido en dos décimas su contribución a los ingresos del grupo, logrando el 14% del total. Frente a ellos, la pujanza de Asia, que ya representa el 20,4% de las ventas globales y sigue creciendo.
ZARA VERSUS UTERQÜE
Al cierre del ejercicio Inditex reunía un total de 6.340 tiendas, después de haber incrementado su superficie comercial en un 9%, con la apertura de 331 puntos de venta, todos ellos fuera de nuestras fronteras, en 61 mercados de los cinco continentes. Consecuencia de esta expansión, la compañía generó 8.000 empleos, por lo que en 2013 su equipo ascendía a 128.313 personas, de las que más de 40.000 trabajan en España.
De entre todas las enseñas del Grupo,su buque insignia, Zara, sigue capitalizando las ventas, con 10.804 millones de euros en 2013, que han supuesto un aumento del 2%. Sin embargo, hoy por hoy, no es la que aporta un mayor crecimiento. Este mérito corresponde a Zara Home, con un alza del 29% y a Massimo Dutti, con una subida del 14%. Algo más distanciados, pero también en positivo, las evoluciones de Oysho, un 12% más y Pull&Bear, un 10% más. En contraste, Uterqüe ha saldado el año con un descenso del 4%.
EXPECTATIVAS 2014
De cara a 2014 Inditex no se detiene. Las previsiones hablan de una inversión de 1.350 millones de euros y nuevas aperturas, entre 450 y 500, así como nuevas absorciones de tiendas pequeñas.
Esta año, el grupo gallego continuará extendiendo la venta online de Zara que acaba de lanzar en Grecia y que en breve activará en los mercados de Corea del Sur y México, llegando ya a 27 países. También pondrá en marcha la eshop de la cadena en Rumania, donde ya opera con Pull&Bear. En 2013 Zara, Massimo Dutti y Zara Home empezaron a vender por Internet en Canadá y Zara, Bershka, Massimo Dutti, Stradivarius y Oysho lanzaron la venta online en Rusia.
Las expectativas para este ejercicio son buenas. En apenas dos meses, las ventas de tienda a tipo constante han aumentado un 12% y la tendencia es al alza.
Las últimas innovaciones en materia de seguridad, gestión de efectivo y medios de pago y sus implicaciones en los sectores de banca, retail, servicios y administraciones, serán protagonistas de la IV Jornada Prosegur. Un encuentro anual que en esta ocasión estará enfocado a los grandes cambios que supone el papel de la tecnología en los servicios de seguridad, en el futuro de la gestión del efectivo y sus implicaciones en los medios de pago
Para ello, los debates contarán con ponentes de reconocida trayectoria internacional, como el director ejecutivo de Retail Banking Research (RBR), Dominic Hirsch, o Andy Stalman, director de Cato Partners y experto en branding. Asimismo, el presidente del Consejo Europeo de la ATM Industry Association (ATMIA), Ron Delnevo, y la vicepresidenta de Estudios de Mercado y Asuntos Públicos en Fiserv, Virginia Heyburn, analizarán los retos a los que se enfrenta el sector financiero a corto y medio plazo.
TECNOLOGÍA AL SERVICIO DE LA SEGURIDAD
Durante la jornada, los asistentes tendrán oportunidad de conocer la oferta de soluciones de seguridad integrales de Prosegur. Entre ellas, una aplicación desarrollada para Google Glass, que dotará al vigilante de seguridad de una infraestructura tecnológica innovadora para desarrollar su labor de una manera más eficiente.
Asimismo, el encuentro servirá de presentación práctica de un modelo de oficina bancaria móvil que ya está siendo utilizado en países como Alemania o Colombia. El sistema permite ofrecer servicios de retirada e ingreso de efectivo y tiene especial aplicación para grandes eventos culturales o deportivos, así como para aquellas zonas geográficas donde las sucursales bancarias no ofrecen este tipo de servicio.
Prosegur es la primera empresa de seguridad privada que integra todas las actividades relacionadas con la gestión del ciclo de vida del efectivo con soluciones innovadoras, que garantizan, a través de desarrollos informáticos, su seguimiento y trazabilidad. Solo en España, Prosegur, que cuenta con 450 blindados y lleva a cabo 350 rutas diario, realiza el mantenimiento técnico y planificación de más de 11.000 cajeros automáticos repartidos por todo el territorio nacional.
Con más de 150.000 empleados en el mundo repartidos entre Europa -Alemania, España, Francia, Luxemburgo y Portugal-, Iberoamérica -Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México, Paraguay, Perú y Uruguay- y Asia- China, India y Singapur-. En Oceanía, Prosegur está presente en Australia, canaliza su acción social a través de la Fundación Prosegur que trabaja en los campos de la educación, la integración de personas con discapacidad y el voluntariado corporativo.
Telecoming Payment Solutions, entidad de pago especializada en pagos online de nueva generación, ha presentado el nuevo producto de Pagantis, denominado el pago one-clic. Esta forma de realizar operaciones con tarjetas bancarias consiste en guardar los datos de los usuarios de forma segura una vez registrados en una tienda online, a través del sistema conocido como “tokenización” de tarjetas de crédito.
De manera que cuando el usuario ejecuta su primera compra online, se le ofrece la posibilidad de guardar sus datos de pago en el registro de cliente. Así, cuando quiera realizar otra compra, no será necesario volver a introducir los datos, con el usuario y la contraseña de registro es suficiente.
El nuevo producto de Pagantis se puede utilizar tanto en tarjetas de crédito como de débito. Además, es compatible con el estándar de seguridad bancaria 3Dsecure, que impide el fraude en las operaciones realizadas con tarjeta.
Para Alberto Molpeceres, Innovation Manager de Pagantis, “el pago one-clic es una de las funcionalidades más demandadas del mercado, que simplifica el proceso de pago de forma significativa, incrementando las tasas de conversión”, y ha señalado que “se trata además de una operativa segura y bien recibida entre los usuarios que ya la han utilizado con grandes players como Apple o Amazon”.
La feria del Queso tiene por objetivo tanto difundir las múltiples especialidad del producto de todas las regiones de España, como promocionar las excelencias y cualidades del Queso Manchego.
Para ello, el recinto ferial de Manzanares destinará dos pabellones con una capacidad de 2.000 metros cuadrados. Las 42 queserías asistentes, la mayoría artesanales, proceden de Castilla La Mancha, Cantabria, Andalucía, Galicia, Asturias, Islas Baleares, Aragón, Catalunya, Castilla León, Madrid.
Los participantes ofrecerán quesos Denominación de Origen, toda clase de quesos de oveja, cabra y mezcla sin denominación específica y con todo tipo de variantes. La Denominación de Origen Queso Manchego predominará en la feria, siendo un claro ejemplo alguna de ellas como PiconBejesTresviso, Quesucos de Liebana, Quesucos de los Picos de Europa, San Simón da Costa, Cabrales, Mahón, Tetilla, Arzua-Ulloa.
El evento está destinado al sector profesional (empresas especializadas en la distribución de productos alimenticios, empresas gourmet y grandes superficies) y al público general, con la venta de distintos productos expuestos por las queserías.
Con esta nueva iniciativa, el Ayuntamiento de la ciudad manchega muestra su apoyo al desarrollo del sector agroalimentario y turístico de la localidad y comarca, tras la inauguración del Museo del Queso Manchego, el primero que existirá en la región.
Proximidad, pequeño formato y productos de conveniencia. Bien combinadas, son las variables perseguidas en la actualidad por todos los retailers. Tantos formatos conocidos como express que comienza a ser difícil diferenciar unos de otros
Hasta Wal Mart, el líder mundial del retail, prueba la fórmula. Lo hace aportando una clara diferenciación. Wal Mart To Go, abierto el 15 de marzo en Bentoville, Arkansas, origen de la compañía hace más de 70 años, To Go, a primera vista es modelo estándar. Proximidad urbana, pequeña superficie, oferta de productos básicos de alimentación. Y algo más. Conveniencia también para productos fast food , con alimentos preparados listos para llevar, y parking con estación de servicio.
No es la primera incursión del líder mundial en formatos de proximidad. Desde 1998 funcionan sus enseñas Walmart Neighborhood Market 8entre 3.500 m2 y 3.800 m2) y desde 2011 sus Wal Mart Express (1.500 m2). De igual forma, su oferta de recogida en tienda en formato drive para los pedidos online se encuentra en fase de prueba en San José, San Francisco y Denver.
El nuevo shop in shop, que abrirá sus puertas próximamente, contará con más de 1.700 m2de superficie y más de 3.000 referencias especializadas. También dispondrá de zona de libre servicio, con drive-in, un área donde el cliente puede llegar con su vehículo y cargar directamente el material adquirido.
Otra de sus novedades es que contará con personal especializado y tendrá un amplio horario comercial, con apertura a las 8 de la mañana para facilitar su trabajo a los profesionales de la construcción.
Esta primera experiencia entre ambas empresas supone un intercambio de sinergias que beneficiará tanto a clientes como a expertos o aficionados al bricolaje y la decoración
BigMat comenzó a operar en la península en 1997. Actualmente, cuenta con 177 socios y 268 puntos de venta, que suponen más de un millón de metros cuadrados de superficie de ventas. Está presente en todas las Comunidades Autónomas Españolas y también en Europa, con centros en Francia, República Checa, Bélgica, Italia y Portugal, con más de ochocientos puntos de venta en estos cinco países.
Al margen de este proyecto, BriCor inauguró, el pasado 20 de febrero, un espacio de su formato urbano en Madrid. Integrado en el centro del grupo en la madrileña calle de Callao, presenta 550 m2, que albergarán más de 8.000 productos, distribuidos en las secciones de pintura, herramientas, ferretería, electricidad, fontanería, carpintería y jardín.
El Corte Inglés ya contaba con tres tiendas de gran formato en Madrid y otros cuatro puntos de venta urbanos, ubicados en establecimientos de la compañía. Esta apertura se ha convertido en la vigésimo segunda a nivel nacional, sumándose a los ocho grandes centros de bricolaje de la cadena.