El Programa Executive Branding, diseñado desde una óptica global, está dirigido a profesionales con experiencia en branding, marketing y comunicación.. Con una duración de 60 horas lectivas y facilidades de ajustarse a profesionales en activo al impartirse los viernes con perioricidad quincenal. Empieza el 21 de abril
Los temas que componen el Programa Excecutive, con visión eminentemente práctica, giran en torno al concepto estratégico de marca, su valor y métricas para establecerlo, desarrollo y gestión estratégica, identidad corporativa, normalización y manualización o la comunicación y el Brandengagement.
Por su parte, el 11 de abril se inicia el Programa Executive en Retail Management, pensado para poder diseñar, estructurar, gestionar y expandir cualquier formato de retail garantizando su máxima productividad y su plena viabilidad. Entendiendo el RETAIL como un conjunto de actuaciones en un espacio conceptual y sensorial que arropa y completa la identidad y posicionamiento de productos, servicios y/o ideologías, los objetivos pasan por analizar la actividad retail en áreas clave, definir las potencialidades disponibles en el negocio, en el mercado, en el sector y en sus entornos, gestionar los Recursos Técnicos y el Capital Humano, optimizar las finanzas, financiación, tesorería y fiscalidad del retail o dominar las disciplinas relacionadas con el retail
La fusión del conocimiento con lo mejor de la práctica en gestión y dirección de marketing forma el compromiso de Madrid School of Marketing (MSMK). Una Escuela de Negocios de Alta Especialización dirigida a profesionales y a empresas con un claro objetivo, el desarrollo de líderes de empresa con capacidad de influir en todos los ámbitos del Marketing y de las Ventas.
Ambos programas Executive, en Branding y en Retail Management, se suman a la amplia oferta de MSMK en todas las Áreas del Marketing. Estrategia y Planificación, Comunicación, Marketing en Industrias Creativas y Culturales, Innovación y Emprendimiento, Marketing Digital o Retail Marketing entre otros.
Programa Executive Branding
• Dirigido a profesionales con experiencia dentro del ámbito de bran ding, marketing y comunicación.
• Duración: 3 meses
• Fecha de inicio: 21 abril 2014
• Nº total de horas: 60 horas
• Dedicación: compatible con otra actividad
• Horario: Viernes (quincenal) De 9:00 hs a 14:00 hs y de 15:00 hs a 20:00 hs
Programa Executive Retail Management
• Dirigido a Directores, Adjuntos, y Equipos de Marketing o Comerciales de retail o fabricación, así como a propietarios o emprendedores.
• Duración: 4 meses
• Fecha de inicio: 11 abril 2014
• Nº total de horas: 80 horas
• Dedicación: compatible con otra actividad
• Horario: Viernes de 16:00hs a 21:00 hs
Programa Superior de Marketing Intelligence
Dirigido a Titulados superiores universitarios con experiencia profesional.
• Duración: 5 meses
• Fecha de inicio: 21 abril 2014
• Nº total de horas: 125 horas
• Dedicación: compatible con otra actividad
• Horario: Viernes de 16:00hs a 21:00 hs
Editada como un diagrama circular, condensa la información sobre las características organolépticas y usos en la cocina de los vírgenes extra arbequina, cornicabra, hojiblanca y picual. Gracias a su práctico diseño, se puede tener siempre a mano, en la cocina, o se puede consultar desde cualquier dispositivo móvil.
La Gota ofrece información sobre las categorías comerciales de los aceites de oliva que los consumidores pueden encontrar en el mercado, su definición y principales características. Pero, sobre todo, es la llave para iniciarse en el uso en la cocina de los principales vírgenes extra monovarietales (arbequina, cornicabra, hojiblanca y picual) de los más de 260 que se producen en nuestro país. Aceites, que permiten potenciar los sabores de los alimentos y obtener los mejores resultados sea cual sea la técnica culinaria utilizada.
El programa de promoción en el mercado nacional contempla la distribución de esa herramienta entre los que participen en las acciones de esta campaña, con material diseñado especialmente para su uso en las cocinas domésticas. Sus contenidos también se pueden descargar desde la web: www.experienciasaceitedeoliva.com.
OLIVARIA, MÁS Y MEJOR
Alimentaria 2014, que celebra entre el 31 de marzo y el 3 de abril, reunirá en Olivaria, Salón del Aceite de Oliva y Acites Vírgenes, cerca de un centenar de fabricantes y distribuidores de aceite, así como cooperativas, almazaras y otros pequeños productores. Mostrará una destacada presencia de las participaciones territoriales y de las denominaciones de origen de aceite de oliva de diferentes regiones españolas. Sólo la Diputación de Jaén, provincia con la mayor producción de aceite de oliva del mundo, aporta más de una veintena de empresas.
Olivaria ofrecerá espacios como Olive Oil Business Meetings, acceso directo a mercados de Asia, América y Europa y la Barra de Aceites de Oliva Gourmet, cata con más de 90 referencias del mejor aceite de oliva virgen extra producido en España.
De hecho, mientras que, en 2013 el 18,2% de los teléfonos móviles ya eran compatibles con NFC y el 64% lo será en 2018), su uso entre lo minoristas retail era hasta ahora muy restringido. El competitivo precio unitario con que sale a la venta el lector de payleven impulsará su implementación en la distribución.
El año pasado payleven fue la primera compañía en introducir el lector de tarjetas Chip & PIN en Europa, permitiendo a los usuarios aceptar pagos con tarjeta a través del móvil mediante el establecimiento de nuevos estándares de seguridad. Ahora, se convierte en la compañía pionera en ofrecer tecnología de pago sin contacto para los negocios más pequeños.
El nuevo lector de tarjetas permite a los clientes de aceptar pagos sin contacto sea cual sea su ubicación. La nueva versión del dispositivo con NFC, que estará disponible a mediados de 2014, está exenta de costes fijos, pagos mensuales mínimos y contrato de permanencia. Además, payleven proporcionará un servicio integral al cliente y los más altos estándares de seguridad.
Su planteamiento es actuar como árbitro en las transacciones. Un usuario publica un anuncio de venta, el comprador paga el producto, Sturffy retiene el dinero, recoge el producto y lo revisa para evitar fraudes. Si se encuentra en las condiciones fijadas, hace que cada parte reciba su aportación, el artículo llega a manos del consumidor y el pago a las del vendedor.
Sturffy se centra únicamente en artículos de electrónica, sector en el que ha conseguido cerrar importantes acuerdos con los principales distribuidores a nivel europeo, lo que le permite facilitar mejores precios que en las tiendas.
Dentro del marketplace, todos los productos tienen una web propia donde se pueden descubrir las ofertas de Sturffy, precios de otras tiendas, anuncios o peticiones de compra de los usuarios.
La estrategia de la empresa, elaborada por el equipo directivo con el asesoramiento de las consultoras Deloitte y KPMG, tratará de compensar los resultados negativos de 2013, reforzando la actividad en sus mercados clave. Primer distribuidor de la región castellano-leonesa, cuenta con una destacada presencia en Asturias (segunda empresa del sector), donde suma 101 supermercados (el 24% de su red minorista) y 7 cash(el 22% de sus tiendas mayoristas).
En la actualidad, El Árbol acumula deudas con distintas entidades de crédito por valor de 70 millones de euros, a los que hay que añadir un crédito participativo de 50,92 millones de euros. Con el 48% de su capital en manos de los bancos Bankia, Caixabank e Ibercaja Banco, reparte el resto de su accionariado entre directivos de la empresa (30%), empresarios (20%) y autocartera (2%).
Por su parte, Dawid Jaschok, hasta ahora responsable de compras y comercialización de la enseña, ha sido sucedido en el cargo por Robin Goudsblom, nuevo consejero delegado de compras, responsabilidad desde la que se encargará tanto de las operaciones de marketing como de las de compras.
Tanto Holland como Jaschok han dejado sus puestos aduciendo “diferencias insalvables” con la estrategia de futuro de la compañía. Holland fue, junto con Klaus Gehrig, nombrado primer ejecutivo de la cadena en 2004., artífice del liderazgo alcanzado por la compañía en los últimos años.
Lidl, propiedad de Dieter Schwarz (tercera fortuna de Alemania) cuenta con cerca de 10.000 tiendas en Europa y una plantilla de 180.000 empleados. En España, el avance de Lidl es patente. Según datos de Kantar Worldpanel, en 2013, la enseña germana creció por primera vez más que Mercadona (7,6% frente al 6,7% de la cadena valenciana), impulsada por las ventas de productos frescos.
La cadena alemana entró en el mercado español en 1994 con la apertura de un primer punto de venta en Lleida. En la actualidad, cuenta con más de 525 establecimientos y ocho plataformas logísticas (Valencia, Vitoria, Sevilla, Madrid, Barcelona, A Coruña, Málaga y Tenerife) y un equipo integrado por más de 9.500 profesionales. Cada semana, más de 2,8 millones de clientes depositan su confianza en la enseña.
El Marketing desde una triple visión: Shoppper, Trade y Consumer será el protagonista absoluto del encuentro, que ofrecerá a expertos y decisores la oportunidad de relacionarse con marcas, anunciantes, proveedores y fabricantes para intercambiar experiencias y establecer acuerdos, en el Centro de Convenciones Mapfre de la capital.
TRES EJES
El Congreso de Shopper & Trends será un crisol de tendencias de marketing en el área de Gran Consumo, con un amplio programa de conferencias y casos prácticos. La innovación ocupará un espacio destacado de la mano y la palabra del director general de Nielsen, Gustavo Núñez y Juan Carlos Maroto, director de Marketing Global Premium Brands. La claves del Neuromarketing serán desveladas por María López, CEO de Brit Brain y a través de la experiencia de Henkel-Lab.
El árbol de decisión del shopper, prioritario para las marcas, contará con diversas exposiciones a cargo de Alfonso Benito, de Procter&Ganmble; Cristina García, de Google Retail, que abordará el tema desde la perspectiva ‘mobile’ y José María Zamora, de LG Electronics y Franciso Hortigüela, de Samsung, que analizarán el futuro de la movilidad, desde sus respectivas posiciones.
La estrategia digital, el business intelligente y el big data tampoco faltarán en esta primera convocatoria, que hará un guiño a marcas y retailers para que mejoren su comunicación con el consumidor en vez de ‘lograr aburrir al shopper’, título de la última ponencia del Congreso.
Espacio Negocio es, sin duda, uno de las patas más importantes de Shopper & Trends. Contará con una Zona de Exposición (mesas expositoras) exclusiva para compradores en la jornada del 28 de abril y abierta al resto de asistentes al día siguiente. También dispondrá de una Zona de Boxes con agendas y entrevistas cada 20 minutos, entre responsables de compras de materiales y servicios de marketing y expositores.
Los Premios Top cumplen su 19ª edición en 2014, una trayectoria que avala su prestigio como centro de tendencias comerciales innovadoras a lo largo de 2013. En su proceso de selección colabora la consultora Kantar Worldpanel Se concederán en una cena de gala, la noche del 28 de abril en una ubicación diferente a la del resto del evento.
El punto de recogida dispone de un espacio de 100 m2, atendido por un equipo de seis personas se encarga de la preparación y entrega de la compra, en menos de cinco minutos.
Click&Drive es un servicio gratuito, que permite realizar pedidos hasta con seis días de antelación, pudiendo elegir entre amplio surtido de 10.000 productos, que componen la oferta virtual de Eroski.
El Grupo cuenta ya en Castilla-La Macha con tres establecimientos Spar en régimen de franquicia (dos en Toledo y uno en Ciudad Real), un GMcash en Albacete y siete franquiciados Suma (cuatro en Toledo y tres en Cuenca). La cadena se ha propuesto para este 2014 abrir más tiendas en la comunidad, por lo que esta cifra aumentará.
Grupo Miquel es una empresa del sector mayorista de la distribución alimentaria en España que centra su actividad en los 57 cash&carry “GMcash”, en la venta a la restauración organizada con la división “Miquel Food Service”, en la línea de importación y exportación y en la venta al mayor a detallistas, cadenas independientes y distribuidores. Además, llega a los 500 supermercados franquiciados bajo el nombre Spar y Suma.
El nuevo modelo, que se ha mostrado durante la Feria de la Artesanía –del 7 al 18 de marzo- consiste en la presencia de varios operadores en un mismo local, dentro de un régimen flexible de cooperación. Un espacio con una distribución original , distribuida en diferentes ambientes, que funcionan como mini-tiendas bajo el mismo techo, complementándose entre sí.
Coop Stores es fruto de la política de Sostenibilidad de Sonae Sierra y se enmarca en la iniciativa Flash Store de impulso a emprendedores para que puedan poner en marcha sus negocios, durante un máximo de seis meses, en condiciones favorables.
Además del formato Coop Store, hay otras tres tipologías de Flash Store: Pop-up Store, tiendas para productos o actividades estacionales, ideales para firmas que venden productos de temporada o colecciones exclusivas; Lounge, locales pensados para productos que requieren de una alta interactividad con el consumidor y una fuerte presencia de marca, donde el componente de la venta es a veces secundario, funcionando el local como un gran “escaparate” para la promoción de la marca ante un gran número de personas; y Lab Store, espacios para testar nuevas marcas o productos, que necesitan cierto tiempo para consolidarse y comprobar su aceptación en el mercado antes de alquilar un local por un periodo de tiempo prolongado, lo que permite al operador comprobar las expectativas de venta.
En 2013 Grupo Sonae Sonae invirtió más de 10 millones de euros en España, donde cerró ejercicio con una facturación de 320 millones de euros, tras registrar en el último trimestre del año un aumento de sus ventas del 7,2%.
Por divisiones de negocio, el área de comercio minorista especializado, Sonae SR, registró un crecimiento del 7,5% en el último trimestre de 2013, con un aumento de cuota de mercado de las marcas Worten (electrodomésticos y electrónica de consumo), Zippy (ropa de bebé y de niño) y Sport Zone (equipamiento y vestuario deportivo). También ha contribuido a estos resultados la reciente implantación en España de la marca de ropa y complementos, MO, como parte de la apuesta del grupo por ofrecer los mejores productos y los mejores precios en electrónica de consumo, deporte, artículos infantiles y moda.
Publicado el informe del año 2013, la compañía ha obtenido el mejor ratio (precio/rendimiento) de su historia, con un balance positivo que supone un aumento de los ingresos totales de 1,3 billones de euros a los 9,8. El beneficio neto de la compañía ha sido del 3% de los ingresos que equivalen a 295 millones de euros, y supera a los obtenidos en 2012 (254 millones).
Estas buenas cifras se deben a la fuerte actividad existente en Europa y al rápido crecimiento en mercados en desarrollo en países fuera de la Unión Europea.
Tras las dos fusiones y adquisiciones en 2012, y a pesar de los costes financieros que supusieron, se han obtenido resultados positivos, y desde Arla han tratado de cumplir el objetivo de reducir el apalancamiento y mejorar la solvencia de la compañía.
En cuanto al nivel de ingresos en el mercado europeo, Reino Unido se sitúa a la cabeza, seguido por Suecia y Alemania. Dinamarca, aunque es el mayor suministrador de leche para Arla, ocupa el cuarto puesto.
Las expectativas para este 2014 son continuar trabajando en los tres mercados estratégicos en desarrollo como son Rusia, China, Oriente Medio y África, en los que durante 2013 se incrementaron los ingresos de la empresa hasta un 35% en Rusia, 60% en China, 10% en Oriente Medio y África. También se proponen alcanzar unos ingresos aproximados a los 11 billones, obteniendo un beneficio neto del 3% de los ingresos, que equivaldrían a un total de 322 millones. Y por último, quieren conseguir la relación rendimiento/precio de 0,44 a 0,45 euros/kg.
María Camila Casas, Juliana MaretzkiHaagensen, Sonia Oliva, Anna Cristina Serrano y Jessica Teló son las artífices de “Sweet Spring”, una aproximación a la primavera entendida más allá de un cambio de temporada, sino como una explosión de colores, olores y texturas que seducen los sentidos.
El nuevo window store design es un festival de golosinas, con un fondo rosa chicle intenso y luminoso. Los productos expuestos muestran un vídeo con la creación de esta piruleta gigante elaborada por Pappabubble, que será sorteada una vez se desmonte la vitrina.
El espíritu de “Sweet Spring” recorre todo el espacio de Sony Store: desde botes de caramelos distribuidos junto a los productos hasta la creación del hashtag #sweetspringbysony que da pie a los clientes a hacer fotos y compartirlas en las redes
Esta es la sexta vez que Elisava y Sony colaboran en la interacción universidad-empresa, con propuestas reales que fomentan el aprendizaje de los estudiantes y les permite tener experiencia en el mundo laboral. La Escuela lleva practicando esta metodología desde hace 50 años, con grandes beneficios para ambas partes.
Munich dispone de 53 m2 en la segunda planta de Diagonal Mar, considerado el espacio de ocio más grande de la Ciudad Condal con unas 200 tiendas.
La marca catalana que nació en 1939, ha conseguido reconocimiento internacional gracias a la característica X de sus zapatillas.
Más allá de este argumento, no se conocen otras razones para la dimisión de los dos directivos, ni tampoco se ha desvelado quién sucederá a Holland. Su aportación a Lidl, donde ha permanecido un total de 23 años, ha sido significativa y ha impulsado el crecimiento del grupo en los últimos cinco años en los que ejerció como presidente, a los que hay que sumar otros 12 en el consejo de administración.Holland fue, junto con Klaus Gehrig, nombrado primer ejecutivo de la cadena en 2004., artífice del liderazgo de Lidl.
La empresa, propiedad de Dieter Schwarz (tercera fortuna de Alemania) cuenta con cerca de 10.000 tiendas en Europa y una plantilla de 180.000 empleados. En España, el avance de Lidl es patente. Según datos de Kantar Worldpanel, en 2013, la enseña germana creció por primera vez más que Mercadona (7,6% frente al 6,7% de la cadena valenciana), impulsada por las ventas de productos frescos.
Lidl Supermercados entró en el mercado español en 1994 con la apertura de un primer punto de venta en Lleida. En la actualidad, cuenta con más de 525 establecimientos y ocho plataformas logísticas (Valencia, Vitoria, Sevilla, Madrid, Barcelona, A Coruña, Málaga y Tenerife) y un equipo integrado por más de 9.500 profesionales. Cada semana, más de 2,8 millones de clientes depositan su confianza en la enseña.