ACES, Asociación de Cadenas de Supermercados Españoles, celebraba en Madrid en fecha reciente una Jornada Empresarial con el lema “Reformas y estrategias para la recuperación económica”. Consciente de la aportación de sus socios, Carrefour, Sabeco, El Corte Inglés, Eroski y Lidl Supermercados, y del papel dinamizador del sector de la distribución alimentaria en el conjunto económico, en la Jornada plantearon, en cinco bloques, lo que entienden debe de ser la agenda de administraciones, empresas y ciudadanos para la reactivación.
El contrato a tiempo parcial como fórmula idónea de creación de empleo, los nuevos enfoques en las relaciones laborales junto a las necesarias reformas en la excesiva fiscalidad o en el cumplimiento total de los mecanismos de la Ley de Garantía de la Unidad de Mercado, son algunos de los grandes retos planteados. De todos ellos hablamos con Aurelio del Pino, director general de la Asociación.
D.A. Retail. Empecemos hablando muy brevemente de ACES. Como ves el momento de ACES
Aurelio del Pino. La Asociación de Cadenas de Supermercados (ACES) es una entidad con un enfoque muy técnico. Las empresas asociadas.a ACES lo que le piden a la Asociación es que les aporte el conocimiento técnico. A diferencia de otras estructuras empresariales que quizás necesiten mayores aportes de servicios, en nuestro caso las empresas miembro tienen la capacidad suficiente para poder afrontar los retos operativos del día a día. Lo que necesitan de ACES es la aportación de la visión más sectorial.
Nuestro enfoque, por tanto, no está centrado solo en los grandes retos de la distribución, sino también en los grandes retos que tiene el sector en su conjunto. Y los grandes retos sectoriales no son ni más ni menos que los retos de la economía española. Por este motivo en la actualidad venimos desarrollando varias áreas de trabajo en las que creemos que podemos aportar nuestra visión en un momento de grandes transformaciones.
D.A. Retail. ¿Se refiere a grandes transformaciones sectoriales o las necesidades van más allá?
A.P. Estamos en un momento de grandes reformas. De cambios de paradigmas económicos en las grandes compañías. Por este motivo organizamos el pasado 27 de febrero una Jornada de Estudio para poner de manifiesto, desde el punto de vista de ACES, esta visión 360º. En la que sin duda, hay una parte de reformas.
Hay una necesidad de reformar las estructuras económicas en España. Es una reforma muy profunda que consideramos pasa por cinco claves básicas relativas al marco financiero, al consumo, al mercado laboral, la reducción de costes empresariales y también a un marco jurídico que facilite la actividad empresarial.
Los desajustes que se han producido en el marco financiero y presupuestario se tienen que racionalizar para que el crédito fluya. Contener el déficit debe partir de la racionalización del gasto público que se debe ajustar a criterios de eficiencia y eficacia.
D.A. Retail. ¿Cuál es la posición de ACES ante una posible nueva subida del IVA?
A.P. Recuperar el consumo privado, es básico para una paralela recuperación económica. La subida del IVA en septiembre de 2012, tuvo unas consecuencias nefastas de las que todavía no nos hemos recuperado. Cualquier otra subida del IVA puede ser muy perjudicial. En ACES planteamos una bajada de los impuestos que pueda hacer que fluya hacia los hogares algo más de capacidad de gasto. Porque al final, los hogares forman parte del círculo económico. Su mayor confianza y capacidad de gasto puede conseguir que la rueda empiece a girar. La distribución recibiría un impulso, se empezaría a contratar más y con ello, se daría un mayor impulso a la economía.
D.A. Retail. ¿Ese impulso dinamizaría por si solo el mercado laboral?
A.P. Ayudaría. Solo no basta. Y aquí entramos ya en la tercera clave de lo que pensamos que debe de ser la agenda para la recuperación económica. La reforma laboral ha tenido unos efectos positivos en cuanto a que ha acercado la gestión de los Recursos Humanos a la empresa a través de la negociación colectiva.
Pero sigue habiendo un par de cuestiones pendientes de acabar de solucionar. Hace poco y gracias a la colaboración de ACES y Fehrcarem con el Ministerio de Trabajo, se ha producido una modificación del contrato a tiempo parcial. Un paso que puede suponer grandes beneficios por ambos lados, empresas y empleados.
D.A. Retail. ¿Cuáles son los beneficios añadidos en este contrato a tiempo parcial?
A.P. Nuestras empresas trabajan con empleo a tiempo total. Apenas tenemos contratos temporales. Más del 85 % de los empleos son con contratos definitivos. Y casi el 80 % lo está a jornada completa. Tenemos capacidad para ello. Pero la vocación es poder dar todas las oportunidades a aquellos que lo quieran aceptar de trabajar a tiempo parcial. Podemos ofrecer, en la medida que se vaya incrementando la actividad, oportunidades de entrada en el sector a nuevas personas que, a medida que vayan trabajando en él, puedan ir adaptando su jornada en relación a sus capacidades y necesidades.
D.A. Retail. ¿Cómo abordan la formación?
A.P. La formación es un ejemplo claro de reforma pendiente. Nuestras empresas están muy presentes en temas de formación dual. El sector es un ejemplo muy claro entre lo que ofrece el sistema educativo y lo que se está necesitando la distribución alimentaria. En muchas comunidades autónomas ya se está colaborando con las administraciones en este campo y pensamos que esta colaboración debe ampliarse al territorio nacional. Y sobretodo en la formación ocupacional. Porque la formación debe acercarse a las empresas.
D.A. Retail. ¿Alguna otra clave para ayudar a crear empleo?
A.P. La reforma laboral es muy importante. Lo que se tiene que producir es una dinamización del mercado laboral. Hay que permitir que cualquier nuevo empleo que se pueda crear, se cree. Por ello hemos pedido de manera recurrente que se bajen las cotizaciones sociales. Tenemos unas cotizaciones de media del 23 %, de los más altos de la UE, pero en la práctica las cotizaciones sociales están suponiendo un impuesto de casi el 40 %.
D.A. Retail. Una petición, la de la reducción de costes, que ya han hecho pública junto a otras organizaciones.
A.P. En efecto. Esta es la cuarta clave que proponemos desde ACES como nuevo motor económico. La reducción de costes empresariales, de producción y tributarios, potenciarían en gran medida la reactivación. Reducir también los costes de energía. Y desde luego, como venimos pidiendo en todos los foros posibles, muchas veces junto a otras organizaciones, la reducción de la carga fiscal y la racionalización del modelo tributario.
D.A. Retail. Nos queda por resumir la quinta clave
A.P. No es otra que la relativa a facilitar la vida empresarial. Primero, con libertad de empresa y de libre competencia, algo que venimos reclamando hace tiempo. Pese a las reformas legales introducidas en fechas recientes, las limitaciones siguen existiendo. En lo que se refiere a las cadenas de supermercados, las limitaciones, injustificadas o desproporcionadas en normativa comercial, seguridad alimentaria, medio ambiente y otras, provocan distorsiones que afectan a las empresas, su competitividad y en consecuencia al empleo.
Para facilitar el ejercicio de la actividad de la distribución alimentaria es clave también la puesta en marcha de la Ley de Garantía de la Unidad de Mercado, la mejora de la seguridad jurídica o la lucha contra el fraude. Como se expuso en la Jornada Empresarial antes citada, las cinco claves mencionadas marcan la agenda de la aportación del sector a la recuperación económica. Con un claro objetivo más allá de la defensa del marco adecuado para el sector de los supermercados. Como es la defensa del interés general que nos permita progresar a todos desde el punto de vista económico, social y tecnológico.
MUY PERSONAL….MUY PERSONAL….
Lugar de nacimiento, formación, experiencia.
He nacido y vivido la mayor parte del tiempo en Madrid, pero mis raíces están sobre todo en Andalucía, Jaén y Málaga, a donde trato de volver cada vez que puedo. Estudié bachillerato en el Liceo francés de Madrid y la carrera de Derecho en la Complutense. Tras una experiencia laboral de pocos años en el sector privado (consultoría e industria alimentaria) ingresé por oposición en el Cuerpo Superior de Administradores Civiles del Estado, donde ha transcurrido la mayor parte de mi carrera, hasta 2007, en puestos de contenido jurídico y económico.
Una comida, una bebida, una buena compañía.
Aunque parezca un tópico, la mejor compañía es la de la familia y los amigos de toda la vida con los que sigues enriqueciéndote en lo afectivo y en lo intelectual. El lugar ideal un bar con una buena selección de vinos y de tapas. De entre las hortalizas, alcachofas y berenjenas son para mí las reinas del sabor.
Un libro de cabecera.
Siempre hay al menos dos en mi mesa de noche. No tengo prejuicios pero sí preferencias, junto con los clásicos y algunas novedades que caen en mis manos, la literatura francesa de los 50, Vargas Llosa, Torrente Ballester o autores como Jardiel Poncela cuya actualidad siempre nos sorprende.
Campo, playa, montaña.
Campo, definitivamente; mayo, sin duda; olivos en el paisaje preferentemente.
Usted pinta ¿lo hace por afición o por devoción?.
No dejo de ser un aficionado pero supongo que lo hago por necesidad.
¿Cuánto lleva en este sector?.
Cuando me nombraron Subdirector General de Comercio Interior en el Ministerio de Economía en el año 2002, me dí cuenta que iba a dejar de comprar de la misma manera.
A sus hijos, o a los más jóvenes ¿les aconsejaría que se dedicaran a él?.
No me gusta dar consejos, pero es un sector apasionante.
¿Recuerda su primer trabajo y su primer sueldo?.
Perfectamente, lo podría revivir “fotograma a fotograma”.
¿Cuál fue la última vez, y dónde, que hizo la compra?.
El pasado fin de semana, obviamente en un supermercado de los nuestros.
¿Autoservicio o venta asistida?.
Autoservicio para casi todo.
Para su uso personal ¿Marca propia Marca líder?.
No tengo prejuicios, siempre estoy dispuesto a probar una u otra.
Díganos la diferencia que encuentra entre un súper en España y un súper de otros países, por ej británico?
El consumidor británico entiende mejor las “propuestas de valor” sobre todo en frescos. Nosotros podemos hacerlo y lo hacemos igual o mejor que ellos.
¿Qué le sobra que le falta al sector de supermercados en España?. Le sobran regulación y restricciones. Quizás nos falte mejor comunicación sectorial.
Horarios ¿amplios o libres?.
Siempre la libertad.
Fabricación-distribución ¿matrimonio de conveniencia?.
Alianzas de crecimiento y mejora competitiva.
¿Ha comprado algo por Internet?.
Personalmente pocas cosas, aunque lo conozco bien.
E-commerce food ¿Si, no, o todavía es pronto? Nuestro tejido de tiendas es muy capilar y competitivo, pero la estrategia multicanal es el futuro.
Movilidad ¿necesidad, uso, oportunidad?
Necesidad para muchos.
¿Practica el showrooming? ¿Y el webrooming?.
No los practico pero la realidad es creciente; sin embargo, como casi todos los de mi generación soy un “consunauta” que trato de mantener los dos canales de información el físico e Internet.
¿Qué es lo primero que haría si fuera ministro de Economía?
Como he trabajado en la Administración, la respuesta es técnica: nombrar a un Subsecretario. Bromas aparte, eliminar obstáculos y restricciones.
Su primer disgusto profesional…
A pesar de la experiencia conservo la capacidad de seguir indignándome cada vez que veo, como diría el Quijote, un “desafuero”; los que me afectan más son los que suponen la destrucción de principios y valores. Afortunadamente consigo olvidar y perdonar casi todos los temas personales.
Su última satisfacción personal.
De carácter profesional: el planteamiento de la jornada empresarial de ACES del pasado 27 de febrero, con un repaso 360º de reformas y estrategias para la recuperación.
¿Nueva Era Retail o Retail Nueva Era?.
Retail Nueva Era
Hema es la cadena comercial más popular de Holanda y de los países Bajos, donde pocas localidades no cuentan con una tienda de la enseña. Propiedad en la actualidad de Lion Capital, cuenta con más de 600 establecimientos, muchos de ellos en régimen de franquicia y la gran mayoría en los Países Bajos. El salto al exterior lo daría primero hacia Bélgica, en 1984. Casi 20 años después, en 2002, llegaría a Alemania y en 2009 a Francia, país este último en el que también están previstos planes de una mayor expansión según Van Zetten.
Fundada en 1926 en Amsterdam, Hollandsche Eenheidsprijzen Maatschappij Amsterdam, (Sociedad de Precios Únicos de Amsterdam) sus establecimientos comercializaban todos sus productos a precios únicos de 10, 25 y 50 céntimos. Una tendencia extendida en las primeras décadas del siglo XX en el formato de venta llegado de América de los “almacenes populares”, hermanos “menores” de los “grandes almacenes” como Galeries Lafayette, Macy`s o Nordstrom.
Como estos, realizan su actividad en formato de almacén con múltiples departamentos, pero con surtidos reducidos en gran variedad de artículos y a un precio bajo y homogéneo, estrategia comercial esta última que perderían con el tiempo. El mejor ejemplo en España sería la popular cadena S.E.P.U (Sociedad Española de Precios Únicos) cuya última tienda, en la Gran Vía madrileña, cerraría sus puertas en octubre de 2002.
La gran variedad de productos a la venta en sus tiendas la ampliaría en 2013 con servicios como seguros de salud. Con 10.000 empleados, Hema abrió el año pasado un total de 35 tiendas. Actualmente es la empresa franquiciadora más importante de los Países Bajos.
De ahí las inversiones realizadas en los últimos meses para abrir en calles de gran afluencia, como en Bilbao, o en el mismo Vigo, donde recientemente ha inaugurado una de sus tiendas especializadas en moda para hombre, HE. Esta misma marca abrirá a finales de 2014 un punto de venta en Barcelona, en el Paseo de Gracia, donde Mango contará ya con cuatro establecimientos.
Las clausuras gallegas contrastan con la expansión de otros formatos como Mango Kids, que ha ampliado su presencia en Barcelona, con un una nueva tienda en Rambla de Cataluña (300 m2), que se suma a las ya existentes en Paseo de Gracia y Diagonal.
Mango Kids', que cuenta con 45 establecimientos de todo el mercado español y 120 a nivel internacional, prevé finalizar el 2014, con 250 comercios más en 50 países.
Mango presenta su oferta de moda y complementos bajo cinco enseñas especializadas: Touch (complementos); He, moda masculina; Violeta tallas grandes, y Sport & Intimates ropa interior y deportiva. El grupo, con más de 2.700 tiendas en 106 mercados de todo el mundo, ha previsto poner en marcha cerca de 80 locales en 2014.
Desde 2009 Central Lechera Asturiana tiene implantado el proyecto “Central Lechera Asturiana, empresa generadora de salud”, por el cual sigue los criterios de la OMS sobre ambientes de trabajo saludables y que ahora se consolida con la obtención de este certificado.
Desde la puesta en marcha de esta iniciativa, la promoción de la salud en el trabajo no sólo se centra en acciones desarrolladas desde el ámbito sanitario, sino que se trabaja en otros campos, como el desarrollo de una política de conciliación basada en el modelo Empresa Familiarmente Responsable o el compromiso social, a través de promoción de acciones tanto en la empresa como en la sociedad.
La primera reforma ha tenido lugar en la tienda de Bordeta, Lérida, donde tras los cambios, se ha logrado ganar amplitud y las secciones de carne y pescado fresco han aumentado su tamaño por ser las más importantes para los supermercados gracias a la calidad de sus productos.
Esta alta calidad de los alimentos se debe al compromiso que tiene la cadena con los productores locales, y que en algunos casos se eleva a los 30 años de relación. Con esta acción, Plusfresc consigue que los productos pasen del campo a sus supermercados en menos de 24 horas.
Siguiendo su estrategia de mostrarse más cercano a los clientes, la enseña ha lanzado el lema “el súper que t’estima” (el súper que te quiere).
Todos los trabajos inscritos al certamen, con independencia de que hayan sido premiados o no, están expuestos del 31 de marzo al 3 de abril en la Zona Best Pack, ubicada en The Alimentaria Hub.
Más información sobre las actividades del espacio The Alimentaria Hub en www.alimentaria-bcn.com/the-alimentaria-hub
Según el informe de EY, fruto del análisis de más de 18.000 transacciones desarrolladas en España, resto de Europa y Norteamérica entre 2005 y 2013, las operaciones que tuvieron lugar en España en 2013 en compañías del sector Retail y Consumo, fueron pagadas a un precio, de media, 10,4 veces el EBITDA (Beneficio antes de amortizaciones, intereses e impuestos). El dato refleja una importante recuperación desde las 8 veces el EBITDA que se pagaron de media en el 2009, y sitúa los precios en niveles similares a los que se registraron en las transacciones españolas anteriores a la crisis.
OPERACIONES DESTACADAS
El estudio de EY pone también de manifiesto la importante recuperación en el número de transacciones cerradas en el mercado europeo y norteamericano, al contrario de lo que ha ocurrido en España. En nuestro país, el volumen -en euros- de las transacciones durante el 2013 en este sector también ha mostrado una clara recuperación, reflejando cifras que no se repetían desde el 2006. Aun así, el número de transacciones del sector Consumo sigue condicionado por la dificultad de acceso a financiación, con sólo 85 operaciones cerradas en el 2013, frente a la cifra récord de 176, en el 2007.
Entre las principales transacciones en 2012 y 2013, destacan, por su volumen, la adquisición del 50% de Arbora & Ausonia por parte de Procter & Gamble, y un importe de 800 millones de euros; la compra de Colomer por parte de Revlon, por unos 500 millones de euros; la operación sobre Campofrío (OPA en curso) cercana a los 700 millones de euros; la adquisición del 40% de Calvo por parte de Bolton por 125 millones de euros, o las distintas transacciones que conjuntamente formaron la fusión de las embotelladoras de Coca Cola.
Esta categoría supone cerca del 30% de su negocio y le aporta más de la mitad del incremento registrado (52,7%). Avance y cambio de tendencia que marcan la gran batalla de la distribución en los próximos años, que ha de librarse en frescos y peredeceros.
Un reto esperado que tenía que llegar. Al menos, así lo explica César Valencoso, Consumer Insights Director de Kantar Worldpanel, al examinar el “Balance y las perspectivas de Gran Consumo 2013”.
Por lo que respecta al resto de las principales cadenas, crecen Ahorramás (3,3%), Consum (2,6%) DIA (2,2%) y Carrefour hipermercados (1%). En el lado opuesto, caen Hipermercados Eroski (-9,6%), Eroski Simply (-1,5%), El Árbol (-8,7%), Gadisa
(-3,3%), Simply Market (-1,4%), Alcampo (-1,1%), Aldi (-2,9%) y Caprabo (-0,2%). El resto de marcas ha bajado un 1,6%.
La mayoría de las enseñas han seguido incrementando el peso de la marca del distribuidor (MDD), que alcanza ya el 34,1% del valor total, aunque crece de forma más moderada y por primera vez desciende en perfumería donde alcanza el 12,3%
No obstante, más de la mitad d las ventas de Mercadona, DIA y Lidl corresponden a su marca propia. Las dos primeras con niveles similares (56,4% y 54,5%) y la alemana con casi el 80% (79,6%). El foco sigue en el canal precio: discount + Mercadona avanza un 6%.
INNOVACIÓN
“El ejercicio 2013 ha sido el año más duro de la crisis, pero el último”, señala Valencoso, destacando la resistencia de la alimentación, que ha sido prácticamente la única sección que ha crecido en valor en el último año. Gran Consumo finalizó balance con un aumento del 1%, pero el resto de bienes cotidianos cedieron un 3,2%.
Por segmentos, el mayor aumento correspondió a alimentación envasada (2,2%), Los frescos repuntaron un 0,8% y perfumería retrocedió un 4,5%.
Las predicciones para 2014 no auguran muchos cambios, con una estimación de crecimiento del 0,5%. Sin embargo, Valencoso apunta a la innovación como uno de los motores de crecimiento entre las marcas, aunque sólo el 12,5% de los lanzamientos son realmente innovadores. » El reto de la industria será contrarrestar el crecimiento de las opciones baratas con valor añadido».
Las nuevas medidas salariales de Mercadona ¿podrían desatar una “presión psicológica” en la gran distribución tal como ha sucedido en Suiza con los sueldos de Aldi?
No conocemos si la estrategia de la empresa valenciana ha copiado el modelo al discounter alemán. Lo cierto es que las retribuciones fijadas por la compañía de Juan Roig a partir del 1 de enero de 2014, establecidas en un mínimo de 1.260 euros al mes, darán que hablar
(Por Alicia Davara)
La nueva retribución de la plantilla de Mercadona, con un mínimo mensual que duplica los 640 euros establecidos en el Salario Mínimo Interprofesional (SMI) forma parte del Plan de Igualdad incluido en convenio colectivo de Mercadona que la empresa ha firmado con los representantes de la Unión General de Trabajadores (UGT) y Comisiones Obreras (CCOO) y que entrará en vigor el 1 de enero
El convenio, dado a conocer a finales del mes de noviembre y que salta ahora como noticia, tendrá una duración de 5 años. En el, la empresa de supermercados se compromete a mantener el poder adquisitivo de su plantilla, integrada por 74.000 trabajadores, hasta 2018 y a crear, como mínimo, 1.000 nuevos empleos. En concreto, la compañía presidida por Juan Roig garantiza un incremento progresivo del salario base, desvinculado de la inflación, que pasará del 0,4% en 2014 hasta el 0,8% en 2018.
El nuevo marco laboral apuesta por la creación de empleo estable, la formación continua y una mayor conciliación de la vida familiar y laboral. Todas las medidas acordadas permitirán consolidar la mejora de productividad del 8% alcanzada durante la vigencia del anterior convenio e implican a todas las partes en el crecimiento sostenible de la compañía.
MODELO ALDI
Las mejoras salariales en Mercadona respecto al empleo, por encima de otras empresas del retail, nos recuerda la reciente polémica creada en Suiza, tras el anuncio por parte de Aldi de las nuevas políticas de retribución. En concreto, ningún trabajador de la empresa de descuento alemán, ganará por debajo de 4.200 francos.
La medida de Aldi ha provocado reacciones en cadena en los retailers suizos. Migros fue el primero en reaccionar, anunciando un aumento mensual entre el 0,6 % y el 1,0% para sus 60.000 empleados , mientras de Coop perfila igual subida (1,0%) para sus 37.000 colaboradores. Por su parte Lidl va más allá y ofrece un alza de un 2,5 % con la que se acercará a la media salarial de Aldi.
La mejor política salarial en Aldi, una estrategia exportada desde Alemania, la casa matriz de la empresa de descuento, siempre ha formado parte de la estrategia de los fundadores, los hermanos Albrecht, quiénes resumen en una frase los benficios. “Pagar un 30 % más a los trabajadores supone un rendimiento dos veces mejor. Además de la escasa rotación de personal”
Los datos presentados por Arias Cañete son una recopilación de diversos estudios como el “Panel de Consumo Alimentario”, el “Barómetro del Clima de Confianza del Sector Agroalimentario” y las “Variables de consumo extradoméstico”,
Del total del gasto, el consumo en el hogar representa el 68 % y 69.225 millones de euros, un 3,8 % más, en detrimento de la hostelería y restauración. Los productos frescos continúan siendo protagonistas, con un 40,2 % del volumen de alimentos consumidos y un 45 % del gasto por hogar. Crece también el consumo de huevos (+3,4 %), el pan (+2,8 %), las hortalizas y las patatas frescas (+1,9 %) y la leche (+1,1 %). El ministro destacó el caso del aceite “que ha experimentado un incremento notable en el gasto del 19,1 %”.
Los consumidores, según el estudio, eligen establecimiento de compra principalmente por precio aunque combinan también la calidad de los productos que comienza a prevalecer en la elección, com buebnos precios y proximidad y cercanía de la ubicación de la tienda en segunda y tercera variable a la hora de decantarse por una tienda u otra.
Así, por formatos de venta, el comercio especializado se alza como lugar de compra preferido para los productos frescos. Resto de alimentos son adquiridos de forma preferencial en hipermercados, supermercados y tiendas descuento.
En cuanto a la compra por Internet de productos de alimentación, Arias Cañete subraya como va incrementándose año tras año. En concreto en 2013, un 10,4 % declaró haber realizado alguna compra de consumo doméstico en el canal online, lo que supone un punto porcentual con respecto a los resultados del año anterior.
Licenciado cum laude en Administración de Empresas por la Universidad RSM Erasmus de Rotterdam, cuenta con dos master en Dirección de Empresas por ESADE en España y London School of Economics en Reino Unido, respectivamente.
Semel llegó a España en 2010, tras haber desarrollado su carrera profesional en destacadas compañías del sector inmobiliario en Alemania, Holanda, y Austria. Antes de incorporarse a Auxideico formó parte de los departamentos de Inversión y Operaciones de Unibail-Rodamco, donde estuvo al frente de una cartera de cuatro centros comerciales del área metropolitana de Barcelona y Levante, destacando su participación en la compra venta y reposicionamiento de Splau.
Como director de Explotación de Auxideico, será responsable del Center Mana
Las tres especialidades incluyen Patatas Bravas, listas para calentarlas en sólo 30 segundos en el microondas; Patatas Ali-Oli, una de las tapas españolas más populares y Ensaladilla, elaborada según la receta tradicional.
Una de sus principales ventajas es que se conservan a temperatura ambiente, manteniendo todo su sabor, sin conservantes. Cuentan con un año de caducidad.
La envidia entre amigas preside el mensaje de esta acción, que ha tenido su aplicación práctica en las redes sociales. De esta forma, Multiópticas mostrará a aquellos seguidores de la marca, en su perfil de Facebook, qué amigo es el que más envidia su estilo y qué persona ha realizado más likes y comentarios a sus fotos y publicaciones. En función del número de interacciones resultantes, la app clasificará el nivel de envidia: “ni fú ni fá; le gusta tu estilo, pelusilla, envidia, envidia cochina o manía persecutoria”.
Entre todos los participantes se realizará un sorteo en el que el ganador conseguirá una jornada para él y su ‘seguidor de estilo’ con un personal shopper y un presupuesto de 500 euros para encontrar el look perfecto para sus gafas mó.
Multiópticas cuenta con más de 30 años de experiencia en servicios ópticos y audiológicos preventivos, correctivos y de asesoramiento estético profesional, sumando una red de más de 180 asociados con más de 540 ópticas y de 2.000 empleados.
Así se recoge en la Memoria de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) 2013 del centro, que ha sido presentada por su gerente, Jesús Hernández, y por la responsable de Marketing, Berta Martínez. El informe es un balance público de la colaboración que Imaginalia mantiene desde años con diversas organizaciones albaceteñas y con las que lleva a cabo iniciativas en los ámbitos social, cultural y deportivo.
En este sentido, cabe destacar la colaboración de Imaginalia con Alcampo, Cruz Roja y Caritas para la campaña de recogida de alimentos, así como acciones puntuales por las que el centro comercial ha cedido espacios a las asociaciones de ASPRONA y AMAC.
Respecto a la política de preservación del medioambiente y desarrollo sostenible, a lo largo de 2013 se consiguió reducir un 16% el consumo eléctrico, sin que ello afectará a la calidad y a la prestación de servicios de los clientes, aumentando la eficiencia energética y recortando los horarios durante la actividad no comercial. Del mismo modo, el reciclaje de papel y cartón aumentó con las acciones de recogida selectiva, hasta alcanzar un total de cuarenta toneladas. Imaginalia también ha participado de forma muy activa en la Agenda Cultural de la ciudad, colaborando con entidades sin ánimo de lucro.
Ubicado en la ciudad de Albacete, Imaginalia fue inaugurado el 23 de noviembre de 2005 y cuenta con más de 45.000 m2 de superficie comercial, siendo el mayor de este tipo de centros ubicado en Castilla-La Mancha. Dispone de 2.000 plazas de aparcamiento y más de 70 locales comerciales de primer nivel como Media Markt, Alcampo, Toys“R”Us, Yelmo Cines y Bowling Ozone, entre otros. Además, dispone de un auditorio de 2.000 m2 situado en la zona de restauración, servicio público de trasporte, gasolinera, personal de seguridad y está adaptado para personas discapacitadas.