La filosofía de La Oca es la de potenciar el diseño y modernidad en el equipamiento del hogar, poniendo al alcance de gran público artículos originales y prácticos, a través de una red de tiendas propias y en franquicia.
“Con La Oca nace un nuevo estilo de comercio, que renueva el viejo concepto de tienda de muebles. El diseño contemporáneo se ha incorporado a los hábitos de consumo de un cliente cada vez más informado y exigente”, explica Javier Santos, director de expansión de la compañía.
En este sentido, la fórmula de franquicia aporta al emprendedor dos grandes ventajas: por un lado, permite al comerciante independiente utilizar el resultado de las experiencias con las nuevas líneas y sistemas de venta que se ponen en práctica en las tiendas y por otro, hace posible la incorporación de los más modernos métodos de gestión para aprovechar las economías de escala en costes y publicidad.
La primera tienda La Oca se abrió en 1982, por lo que cuenta con casi 30 años de vida en el mercado nacional. La Central de la empresa está formada por un amplio equipo profesional, que lidera los cambio de tendencia en el mundo de la decoración, buscando un equilibrio entre diseño, calidad, confort y precio.
Con más de seis años de experiencia en el sector, Camisetas Baratas basa su modelo en el concepto de prendas low cost, personalizadas, baratas, rápidas y de calidad. Una fórmula, resultado de la evolución del negocio, que nació como actividad dirigida en exclusiva a la publicidad textil de productos y servicios y más tarde amplió su abanico hacia el campo de las organizaciones no lucrativas, organismos públicos y grupos musicales, entre otros.
El éxito cosechado en este tiempo, hace prever que al finalizar 2014, la demanda haya aumentado un 20% y la facturación un 15%, debido a la tendencia de los usuarios en realizar más pedidos, pero en menores cantidades.
Recientemente, Camisetas Baratas ha ampliado sus departamentos administrativo, de diseño y producción, con la incorporación de 9 personas. Al mismo tiempo, ha incluido en su web un nuevo sistema de venta, donde los precios varían según la urgencia del pedido. La firma, que trabaja con las mejores marcas europeas, tintas y materiales de alta calidad, ha evolucionado desde el concepto camisetas low cost al HQ low cost (high quality low cost).
Es la consecuencia directa de la liberalización de horarios comerciales que, sin duda, favorece al consumidor. De la parte empresarial, el beneficio viene por la generación de empleo, 12.967 puestos de trabajo -un 5,2%- cuando en España se perdieron 12.027 empleos y la creación de 5.018 empresas en el sector minorista (20% del total nacional).
Buenas noticias, que se desprenden del primer “Estudio sobre los hábitos de consumo en Madrid”, elaborado por la Consejería de Economía y Hacienda para conocer el impacto de la norma en los ciudadanos y averiguar quién, dónde, cómo y qué compran los madrileños, a partir de 1.095 entrevistas a residentes en la Comunidad, mayores de 18 años. El 68% percibe la norma como una mejora y el 41,3% se siente beneficiado con la nueva ley, mientras que para el 55,7% parece que nada ha cambiado. Hay que tener en cuenta que Madrid ya contaba con 22 domingos y festivos en los que los comercios abrían sus puertas.
Como ya se ha dicho, más del 40% -equivalente a 2,8 millones de personas- afirma que ha cambiado sus prácticas a la hora de comprar. Sin embargo, un 54% asegura que no ha variado su comportamiento. No obstante, lo cierto es que cuando una tienda abre, la gente compra. Así lo ha manifestado el 56,2% de los madrileños que reconoce haber adquirido algún producto en domingo o festivo, principalmente en medianas y grandes superficies (89%), pero también en comercios de proximidad (44%).
Por lo que respecta al sexo, parece que los que más se acercan a los comercios en festivos o domingos son los hombres (62,6%), sobre todo los comprendidos entre los 18 y 44 años (67,8%). En menor medida, figuran los varones casados o emparejados (61,9%) y por encima de todos ellos, los universitarios (72,3%).
Estos últimos son los más proclives a comprar en jornadas festivas o domingos (78,7%). Les siguen los trabajadores activos (67%), los parados (66,5%), las amas de casa (44,5%), los jubilados (38,7%) y la población inactiva (21,7%).
Su oferta, con un surtido de 3.100 referencias, se centra en los productos frescos y de proximidad, primando la relación calidad-precio.
Esta apertura contribuye a reforzar el impulso de la cadena a la economía de Comunidad de Madrid, en la que opera desde 1981,cuando inauguró el hipermercado de El Pinar. El año pasado Carrefour mantuvo relaciones comerciales con 2.100 empresas de la región por valor de más de 3.200 millones de euros.
El vino será uno de los productos con ayudas europeas para su promoción. La eurodiputada española del Partido Popular, Esther Herranz, autora del informe aprobado por el PE, ha liderado las negociaciones con el Consejo, logrando incluir esta bebida en la lista de productos promocionables.
La norma, que ha sido aprobada por 557 votos a favor, 103 en contra y 12 abstenciones, financiará las actividades de promoción de los vinos con denominación de origen protegida (DOP) o indicación geográfica protegida (IGP), siempre que las campañas estén patrocinadas por organizaciones de varios Estados miembros. Las campañas diseñadas por organizaciones de un solo país, sólo podrán recibir fondos si el vino aparece vinculado a otros productos elegibles (por ejemplo, un queso).
El PE también ha conseguido ampliar la lista de productos promocionables a la cerveza, el chocolate, el pan y la pastelería, la pasta, la sal, el maíz dulce y el algodón. Los productos de la pesca y la acuicultura también podrán optar a las subvenciones si se vinculan a otros productos elegibles.
Además, se financiarán las campañas de promoción tanto dentro de la UE como en el exterior, que se centrarán en aspectos como la seguridad alimentaria, el bienestar animal, la trazabilidad y los altos estándares de calidad que deben cumplir los productores comunitarios.
AYUDAS FLEXIBLES
A propuesta del Parlamento, la Comisión Europea promoverá campañas para recuperar la confianza de los consumidores en caso de crisis como el brote de E. coli en 2011, que ocasionó graves pérdidas al sector agrícola español, sobre todo a los productores de pepino.
Las campañas de información y promoción estarán financiadas con fondos de la UE y de la organización productora responsable. Los Estados miembros no realizarán ningún pago. Además, para hacer frente a una posible falta de recursos por parte de los productores, el porcentaje de la financiación se podrá aumentar, pasando del 50% y 60% propuesto por la CE, hasta el 70% o el 80%. En caso de disfunciones graves en el mercado o de una pérdida de confianza de los consumidores, la tasa de financiación podría ascender hasta el 85% e incluso llegar hasta el 90%, si la organización responsable procede de un Estado miembro con dificultades financieras.
Este año, Expo Foodservice cumple su décimo primera edición y presenta importantes novedades. Mantiene su emplazamiento en Ifema (Pabellón 14.1) y arranca con un programa más completo y variado, conferencias, seminarios, tendencias y novedades en dos jornadas repletas de experiencias.
En total 5.500 m2, distribuidos en cinco zonas: Área de Exposición, dedicada a stands vinculados con la alimentación fuera del hogar, degustaciones y expositores; Zona de Demostraciones, con showcooking; Espacio Negocio, networking con agenda previa establecida; Área de Innovación, Programa de Actividades y Concursos, donde se desarrollarán ponencias y seminarios sobre cuestiones de interés para el sector como herramientas de software, redes sociales, racionalización de consumos, gestión de recursos humanos en restauración comercial, etc.; y Espacio Relax One to One, una zona tranquila para conversar, intercambiar puntos de vista o relajarse.
Junto a todo ello, una nueva convocatoria, la 11ª, de los Premios Hot Concept, que reconocen la innovación y el éxito en restauración dentro de las siguientes categorías: Restauración Rápida; Fine Dinning; Restauración Colectiva; Restauración Casual; Hot Concept Junio y Hot Concept Senior.
En definitiva, Expo Foodservice será de nuevo un punto de encuentro entre oferta y demanda en un sector que camina hacia la recuperación y en el que restaurantes, hoteles, restauración social, distribuidores, restauradores independientes y proveedores de alimentación y bebidas, equipamiento y servicios, deben adaptarse al entorno.
Más información en: www.expofoodservice.com
Las marcas de gigante textil español lucirán en el centro comercial Tirana East Gate (TEG), el complejo más grande del país, situado a escasos kilómetros de la capital. Ocuparán una superficie conjunta de 6.000 m2 (15% del total), cediendo el protagonismo a Zara, buque insignia de la empresa, que dispondrá de 3.400 m2 en dos plantas.
El desembarco de Inditex en Albania –uno de los pocos países en los que no tenía presencia- ha sido posible gracias al acuerdo alcanzado entre el Grupo Balfin, propietario de TEG y el holding español.
STRADIVARIUS ONLINE
Suiza Rumania y Grecia son los tres mercados en los que la cadena de moda joven Stradivarius va a activar su tienda online. Con ello, añade tres puntos a su recorrido, presente en 13 países europeos ( España, Portugal, Francia, Italia, Reino Unido, Alemania, Rusia, Polonia, Bélgica, Holanda, Irlanda, Austria y Luxemburgo).
Además de ampliar su operatividad, Stradivarius ha renovado la imagen de su plataforma online y ha lanzadO un nuevo concepto en su tiendas físicas, denominado Boheme.
El año pasado, Inditex alcanzó una facturación e 16.724 millones de euros, un 5% más y un beneficio neto de 2.377 millones, un 1% sobre el ejercicio 2012, cuando los resultados subieron un 22%.
Al cierre del ejercicio, el Grupo reunía un total de 6.340 tiendas, después de haber incrementado su superficie comercial en un 9%, con la apertura de 331 puntos de venta, todos ellos fuera de nuestras fronteras, en 61 mercados de los cinco continentes.
Así lo reflejan los datos de Wallapop, aplicación española para productos de segunda mano, que se ha convertido en una fórmula de obtener ahorro seguro o dinero extra. Su facilidad de uso, inmediatez y la ventaja que aporta poder hacer cualquier operación desde el dispositivo móvil, en cualquier momento y lugar, directamente entre usuarios, la convierten en una herramienta rentable.
Wallapop ha calculado que una familia española puede ahorrar hasta un 70% del presupuesto destinado a equiparse para las vacaciones, realizando sus compras en el mercado de segunda mano móvil
En la aplicación los productos están organizados por geolocalización. A ello, se une la opción de negociación en tiempo real a través de chat. Unos beneficios que han hecho que, en solo 6 meses, este nicho de mercado cuente con más de un millón de descargas y dos millones de productos disponibles.
El tiempo medio para la venta de los productos se sitúa en 15 días, siendo las categorías principales moda y accesorios (43%), electrónica (15,19%), casa y jardín (9,52%), películas, juegos, libros y música (7,63%), deportes y ocio (6,90%) motor (4,28%), niños y bebés (4,95%) y otros (5,29%).
Fundada en octubre de 2013, por Agustin Gómez, Gerard Olivé (fundador de BeRepublic) y Miguel Vicente (fundador de LetsBonus), Wallapop está disponible en Google Play y en la App Store para usuarios de España, Inglaterra, Francia y Portugal. Desde su llegada al mercado se ha mantenido en el Top 10 del ranking de aplicaciones para iOS y Android desde su llegada al mercado y registra transacciones entre usuarios por valor de 10 millones de euros al mes.
Para lograr este comportamiento Fripozo ha reorientado el concepto “innovando”, como proceso interno, transformándolo en “innovendo”, que tiene como base un claro enfoque orientado a los resultados.
La búsqueda de innovación relevante para los consumidores ha dado como fruto el lanzamiento de la gama “Calentar y Listo”, una selección de alimentos empanados y crujientes que se preparan en sartén, sin aceite. De esta manera se logra una forma de cocinar más fácil, rápida, limpia y saludable. Estos productos se han visto ampliados con la presentación de una línea de salteados y preparados para huevos rotos que se preparan en microondas y que cuentan con un alto contenido de york, pavo o bacon.
Por lo que respecta al canal de restauración, Fripozo ha registrado un aumento del 17% en el último año, en un entorno de recesión. Este impulso está basado en una combinación de soluciones de alimentación, especialmente desarrolladas para el restaurador y a un enfoque de asesoramiento orientado al cliente.
Brandt, De Dietrich, Vedette, Sauter y Easycook, propiedad de Fagor Ireland, cambiarán de dueño, después de que el juez encargado del caso haya estimado el recurso presentado por Alas Ibérica, filial española de Cevital, en contra del que falló el pasado 12 de marzo. En aquel entonces, el valor de la transacción se elevaba a 35 millones, 10 más que el coste actual de la operación.
En el auto, dictado el 11 de abril, que autoriza la compra, se han tenido en cuenta informes de Fagor Brant- subsidiaria francesa de la española- y de otras consultoras independientes. En concreto, la decisión final obedece a un documento provisional aportado por la administración concursal de Fagor Ireland, que no fue aportado anteriormente.
Con la transacción Cevital conservará 1.200 de los 1.800 empleados de Fagor Brandt en Francia, 350 puestos de trabajo en Polonia y 300 en España. Los trabajadores esperan que el grupo argelino inyecte los 100 millones de euros que se ha comprometido a invertir para que la empresa recupere liquidez y pueda retomar su actividad.
Con este nuevo avance, la compañía acumula ya 12 meses consecutivos con evolución positiva, desde abril de 2013, año en que los picos más altos se generaron en noviembre (+21%), agosto (+14%) y junio (+13%).
En lo que llevamos de 2014 el mayor crecimiento se ha reflejado enero (+15%), seguido de marzo (+13%) y febrero (+11%). A 31 de marzo, H&M contaba con una red de 3.216 establecimientos frente a los 2.853 que sumaba en el mismo periodo del año anterior.
TEJIDOS SOSTENIBLES
Por otro lado, la empresa también está aumentando otra de sus partidas, concretamente la que destina al algodón sostenible empleado en sus prendas y que ha duplicado en los dos últimos años, llegando al 15,8%. Este porcentaje corresponde a algodón orgánico certificado, reciclado o Better Cotton, según figura en su último Informe Global de Sostenibilidad. El objetivo es que todo el algodón empleado provenga de fuentes más sostenibles para el año 2020.
En este sentido, cabe destacar que en 2013, los tejidos más sostenibles representaron el 11% del uso total de materias de los productos de la compañía frente al 9,1% de 2012. En año pasado, H&M también lanzó los primeros productos realizados en cuero orgánico y seda orgánica, así como la etiqueta Clevercare, en la que se indican consejos para dar un uso más sostenible a las prendas.
Costco funciona como un club de compra. Adquiere grandes volúmenes y recibe las cuotas de sus socios, que en España oscilarán entre 30 € más IVA para particulares y 25 € para empresas y profesionales. Es así como puede vender más barato que sus competidores.
Este modelo es poco habitual en el mercado español, lo que no ha impedido que la cadena cuente con cerca de 11.000 socios, cuando falta un mes para su apertura, el próximo 15 de mayo. En esa fecha, podría haber sumado cerca de 30.000. Una cifra considerable, resultado de que en cada suscripción se entregan dos tarjetas, lo que duplica el número de titulares, que en estos momentos supera ya los 20.000.
Tras Sevilla, vendrá Madrid, con un nuevo centro en verano –posiblemente en julio- después tocará el turno de Barcelona y Valencia, de las que todavía no se conocen los detalles. Lo que sí se sabe es el número de empleos que la compañía generará en Sevilla, un total de 250, para los que ha recibido más de 148.000 solicitudes, que siguen aumentando cada día. Todo apunta a que la multinacional podría poner en marcha una docena de tiendas en España.
PLAN DE EXPANSIÓN
Las primeras aperturas de nuestro país forman parte de un ambicioso plan de expansión que el minorista norteamericano ha planeado para 2014. En su hoja de ruta aparecen 36 inauguraciones. La mayor parte se localizarán en Estados Unidos; cinco en Australia; cuatro en Corea del Sur; tres en Japón; otras tres en Canadá y una en México. Son los planes de la estadounidense para este año. En 2015 que también ha fijado su punto de mira en Francia. A pesar de las trabas legales que el grupo ha encontrado en el país vecino, el próximo ejercicio tiene intención de desembarcar en el mercado galo, en Villebon-sur-Yvette y abrir hasta quince establecimientos más, entre Lyon, Marsella, Toulouse y Nantes.
En 2013 Costco alcanzó unas ventas de 102.870 millones de dólares (75.544 millones de euros), un 6% más que en 2012. A esto hay que sumar 2.286 millones (1.656 millones de euros) que ingresan sus miembros.
Con más de 50 millones de clientes adheridos en todo el mundo, la enseña realiza su actividad con 638 establecimientos, de los que la mayoría se reparten en su país de origen, Estados Unidos (454) y Canadá (85). A ellos, hay que añadir 34 en México y 25 en el Reino Unido. También está presente en Japón (18), Taiwán (10), Corea del Sur (9), y Australia (5).
Costco nació hace 40 años en San Diego. En aquel entonces vendía artículos diversos en un hangar en San Diego, ciudad en donde funcionaba Price Club, que suministraba a pequeños negocios. Las dos cadenas se unieron en 1993, sumando 206 establecimientos y operan ya con el modelo comercial actual.
Esta iniciativa, que comenzó su andadura el 1 de marzo de este año, está cofinanciada por la Comisión Europea, dentro de la convocatoria Intelligent Energy Europe, y representa una nueva fórmula de obtención de energía renovable, a partir de la creación de gases producidos mediante materiales biodegradables, que generan una mínima huella de carbono.
Biogas abre las puertas a modelos de negocio colaborativos, ofrece apoyo en la toma de decisiones de inversión y pone a disposición de los expertos una herramienta informática (smallBIOGAS) que les permite evaluar la visibilidad técnica económica y ambiental de la instalación de plantas de producción de biogás a pequeña escala.
En nuestro país, ha apostado por este sistema AINIA, centro tecnológico especializado en el sector agroalimentario, que impulsa la colaboración transversal entre diferentes países europeos, a través de las principales asociaciones de la industria agroalimentaria Federación Española de Industrias de la Alimentación y Bebidas (FIAB), en representación de España; ACTIA, de Francia, y Tecnoalimenti, de Italia. Además también se trabaja con centros de investigación y Universidades dedicados a la bioenergía en la industria agroalimentaria y especialistas en energías renovables, como son RENAC (Renewables Academy), de Alemania, JTI (Swedish Institute of Agricultural and Enviromental engineering) de Suecia, IrBEA (Irish Biogas Association) de Irlanda, FUNDEKO, de Polonia, IFIP (Institut du porc), de Francia y Universidad de Torino, de Italia.
La reunión de lanzamiento del proyecto se celebró los pasados 3 y 4 de abril, en las instalaciones de AINIA, en Valencia, y congregó a todos los participantes del proyecto.
Por ahora, se han renovado los establecimientos de la firma en Girona, Sabadell, Granollers, Castelldefels, Santa Coloma de Gramanet y la Junquera. “Nuestro objetivo a corto plazo es ir renovando el resto de las tiendas”, señala Eduardo Moreno, fundador de Crack Hogar.
La apuesta de la compañía por el estilo industrial se basa en lograr un ambiente más cómodo, moderno y altamente funcional en sus locales. Un estilo que se mantiene fiel a las nuevas tendencias del sector. Aporta un espacio y un orden muy prácticos a la hora de visualizar y elegir entre los diferentes artículos mostrados en el punto de venta.
Crack Hogar, fundada en Cataluña, cuenta con un total de 23 establecimientos, entre propios y franquiciados, repartidos por las comunidades de Cataluña, Galicia, Castilla y León, Baleares y Asturias.