Su composición también incluye vitaminas C, E y Cinc, que refuerzan las funciones metabólicas, así como extractos de baya de saúco y granada, con propiedades antioxidantes.
VitaminWell ofrece una alternativa saludable a los refrescos convencionales. Se comercializa en puntos de venta selectos como cadenas de distribución, restauración y aeropuertos.
El descenso experimentado se ha traducido en una caída acumulada del sector del 40,2% desde el inicio de la crisis. Una evolución que se trasladó a la mayoría de categorías, con caídas: en whisky (-9,3%); vodka (-5,6%); ron (-8,6%); licores (-7,8%); brandy (-4,5%) y anís (-4,9%). Al igual que en 2012, las dos excepciones fueron los crecimientos registrados en gin (5,9%) y tequila (1,6%). En cuanto al consumo, el whisky siguió siendo el segmento con mayor cuota de mercado con un 27%, seguido del ron con un 17% y el gin con un 15%.
Por canales de distribución, Horeca el que más acusó el descenso, con una bajada del 8,2%. También retrocedió el consumo en el hogar, aunque en menor medida, – 2,6%. Hostelería y restauración representó el 79% del consumo total de bebidas espirituosas. Un dato a tener en cuenta es la vinculación del sector con el turismo. Se estima que un 13% del gasto de los turistas que nos visitan corresponde a bebidas con alcohol.
El balance de 2013 también arroja datos negativos en materia de recaudación. Según la Agencia Tributaria, la recaudación por impuestos especiales aplicables a las bebidas espirituosas ascendió a 715 millones de euros, un 3,9% menos que en 2012 (en 2012 se recaudaron 745 millones de euros).
Los dos puntos de venta ofrecen un formato comercial, que responde a la estrategia omnicanal de la compañía con la que busca impulsar una mayor interactividad con el cliente. Ofrece espacios más amplios y accesibles y elementos innovadores con áreas de realidad aumentada, quioscos multimedia y espacios Bluetooth que mejoran la experiencia de compra. También disponen de una mayor variedad de productos, así como de servicios pre y postventa personalizados.
Worten, que cuenta en la Comunidad Valenciana con cinco tiendas (Alicante, Benidorm y tres en Valencia), irá implementando este modelo de forma progresiva en los 43 puntos de venta que opera en España. Con motivo de la reinauguración de la capital, durante toda la jornada del pasado sábado, 26 de abril, la enseña ofreció descuentos del 20% en todos sus productos para próximas compras. Además, puso en marcha la campaña “Ven y estrena en la Fiesta de los Precios”, una subasta inversa en la que los propios clientes ponían el precio a sus compras.
Por su parte, la tienda de Jerez, cuya inauguración coincide con la celebración del Gran Premio de España de Motociclismo que se disputa en la localidad gaditana, del 2 al 4 de mayo, Worten presenta una semana de eventos vinculados al circuito. Así, contará con la participación de los pilotos del Aspar Team, Nico Terol y Jordi Torres, con los que los aficionados podrán vivir el mundial en primera persona, compartir sus impresiones y retarse a la PS3. Hasta 2 de mayo, la cadena instalará un set del evento en el interior del establecimiento, donde los aficionados podrán hacerse fotos con una de las motos del equipo, logos oficiales y pilotos.
El portal web y móvil de información de compras locales se encuentra en un momento de máximo crecimiento a nivel nacional e internacional. Con más de 100 clientes de la gran distribución, llega de manera mensual a millones de usuarios a través de sus apps móviles, web y red de sites afiliados. Su equipo también ha crecido en este tiempo de actividad, pasando de los tres miembros iniciales a más de 25 colaboradores.
Jaume Betrian, CEO de Ofertia, ha señalado que la empresa tiene planes para “seguir expandiendo el modelo a otros países y replicar el éxito que el servicio está teniendo en España. En todo este tiempo, también hemos intentado poner nuestro granito de arena para reducir el impacto medioambiental digitalizando miles de catálogos de papel que generan un importante gasto tanto a nivel económico como medioambiental”.
El local, con una superficie de 1.050 m2 y parking, está siendo reformado para adaptarlo al modelo comercial de Maskom. A igual que ha hecho con otras de sus remodelaciones, la empresa está incorporando a este centro tecnología de última generación para conseguir
unas instalaciones energéticas más eficientes, equipadas con LED y regulación electrónica en todos los equipos de climatización y frío industrial. La apertura de la tienda está prevista para el próximo mes de mayo.
El nuevo supermercado contará con secciones asistidas de carnicería, charcutería y frutería y proporcionará al cliente un amplio surtido de productos, tanto de marcas de fabricantes como de marcas propias, así como oferta de importación y productos locales.
García Tejerina ha sido asesora ejecutiva de los gabinetes de los ministros de Agricultura, Pesca y Alimentación Loyola de Palacio, Jesús Posada y Miguel Arias. En 2000 fue nombrada secretaria general de Agricultura y en 2004 pasó al sector privado como directora de Planificación Estratégica de la empresa Fertiberia y consejera de la compañía mercantil argelina de fertilizantes Fertial S.P.A.
Como secretaria general de Agricultura, García Tejerina ha ejercicio direcciones generales como la de Producciones y Mercados Agrarios, la de la Producción Agraria, la de Desarrollo Rural y Política Forestal y la de la Industria Alimentaria. En lo que va de legislatura ha participado en la negociación de la reforma de la PAC y su implantación en España y ha sido la voz del ejecutivo en innumerables reuniones y encuentros con todos los agentes de la cadena agroalimentaria.
Vallisoletana, de 46 años, la nueva ministra de Agricultura es ingeniera agrónomo por la Universidad Politécnica de Madrid, licenciada en Derecho por la Universidad de Valladolid y master en Comunidades Europeas por la Universidad Politécnica de Madrid y en Economía Agraria por la Universidad de Davis (California).
En tres meses, Apple ha vendido 37 millones de iPhones; 15,4 millones de iPads; 5,2 millones de Macs. Sus beneficios se han doblado hasta los 13.000 millones de dólares (10.000 millones de euros) con ingresos de 13.000 millones de euros, equivalentes al 1,2 % del PIB de EEUU. Son las cifras presentadas hace una semana por Apple para el último trimestre del ejercicio 2011, primero sin su creador Steve Jobs.
El mejor trimestre de la historia de la compañía norteamericana que se encuentra ya inmersa en un sin fin de negocios cruzados- movilidad, sistemas de pago, de compra, telecomunicación, redes sociales- que pueden llevar a convertirle en el mayor gigante mundial multisector. Incluido el retail donde antaño competidores y mucho más poderosos, vigilan de cerca la compañía y sus productos. Aquellos que van a desencadenar la llegada de una nueva era. Y a diferencia de la anterior revolución, la Industrial, la transición entre vieja y nueva era apenas va a llevar unos años.
APPLE RETAIL, UN 10 % DEL NEGOCIO
En su División Apple Retail, once años después de su puesta en marcha, casi cuatrocientas tiendas le aportan al grupo 10.740 millones de euros en ventas. Con 280.000 m2 de sala de ventas conjunta, es decir, 785 m2 de media para cada una de sus 375 tiendas, la venta media por establecimiento se sitúa en 39,24 millones de euros. Y hasta un récord de 38.635 euros consigue por cada metro cuadrado de superficie comercial. Un 60 % más de lo que consiguen las tiendas Tiffany's, consideradas hasta ayer en el punto alto de la pirámide de ventas por superficie.
Parte del secreto, la expectación creada ante la llegada de una nueva tienda. Como es el caso de la próxima y más emblemática de momento en España, que se alzara sobre el edificio conocido como Tío Pepe en la Puerta del Sol de Madrid. Silencio absoluto, mayor expectativa para unas tiendas de superficie media cercana a los 800 metros cuadrados, que en la de la Puerta del Sol se puede triplicar este espacio dando lugar a una de las más grandes Apple Store del mundo.
Pero la verdadera diferenciación de las tiendas Apple son sus productos. Exclusivos y de precio alto, desde los ordenadores Macintosh, iPod, iPhone, iPad, software a los accesorios, incluidos de otras marcas. Y la disposición y enfoque de los espacios físicos de cada una de ellas. El propio Stve Jobs se encargó personalmente de un prediseño, ayudado por tres de sus mejores colaboradores. Las primeras pruebas se hicieron en un local de Cupertino, sede de la compañía, con maquetas modelo de distribución de espacios partiendo de una idea de organización de cada zona siguiendo una ordenación temática, no por objetos. Para acercar al visitante a los productos estos se presentan de forma que inviten a tocar, probar, crear y editar con total libertad. Como punto final, la arquitectura exterior y el personal de ventas.
La gestión se lleva directamente desde la sede de la compañía en Cupertino (California) a través de la división Apple Retail, que tiene desde hace unos días nuevo ejecutivo, John Browett.Un profesional del retail de probada trayectoria que la compañía ha captado de Dixons, rival británico líder en productos electrónicos, y que anteriormente encabezó la buena marcha de la también compañía británica Tesco. Una prueba más de las ambiciones del liderazgo en retail de la estadounidense tecnológica.
En España, la compañía cuenta con cuatro tiendas. Las dos primeras, abrieron en el mes de septiembre de 2010 en el Centro Comercial La Maquinista, en Barcelona y en el Centro Comercial Xanadú, en Madrid. En agosto de 2011 se les sumaría el establecimiento del centro Comercial Parquesur, en la localidad de Leganés también en Madrid. Y el pasado 3 de diciembre llegaría la tan esperada Apple de Valencia, primera en actividad fuera de un centro comercial, en un edificio emblemático rehabilitado, un palacete de tres alturas en la calle de Colón esquina a Roger de Lauria.
(Noticia publicada en DA Retail en agosto de 2012. Ver «Retailers versus eRetailers en el nº de Febrero de DA Retail-Distribución Actualidad)
El Marketing desde una triple visión, Shoppper, Trade y Consumer, será el protagonista de Shopper & Trends. Un crisol de tendencias de marketing en el área de Gran Consumo, con un amplio programa de conferencias y casos prácticos.
La innovación ocupará un espacio destacado de la mano de Cristina Rojo, Nielsen Client Business Partner South Europe. Juan Carlos Maroto, director de Marketing Global Premium Brands. Jaime Garmendia, director de Marketing City Time y Victor Coello, CEO de Pixel and Pixel Marketing and Design Solutions, compartirán sus experiencias en la elaboración de planes de marketing de marcas Premium.
Al shopper hay que entenderle y entusiasmarle. Para ello las estrategias deberán acometer la difícil tarea del paso de un marketing dirigido a la razón al marketing dirigido al corazón a través de disciplinas como el Neuromarketing o el Shopper Marketing. O entender el cerebro de los compradores tema a exponer por María López, CEO de BritBrain y entusiasmar su corazón para establecer una relación de engagement, como explicará Alfonso Benito Rica, senior Shopper Marketing.
La movilidad no estará ausente de Shopper & Trends. Cristina García, de Google Retail, contará las posibilidades de conquista de compradores con la perspectiva ‘mobile’. José María Zamora, de LG Electronics y Franciso Hortigüela, de Samsung, lo harán desde sus respectivas experiencias y posiciones en dos compañías líderes.
Y con la movilidad, la necesidad de trazar estrategias multicanales, con el buen ejemplo de Ulabox.com y su experiencia en retail de gran consumo narrada por su fundador y CEO Jaime Gomá.
La estrategia digital, el business intelligente y el big data tampoco faltarán en esta primera convocatoria, que hará un guiño a marcas y retailers para que mejoren su comunicación con el consumidor en vez de ‘lograr aburrir al shopper’, título de la última ponencia del Congreso.
La cita es en Madrid, en el centro de Convenciones Mapfre. Fecha, el martes 29 de abril. Inscribirse aquí http://shopperandtrends.com
Van Den Heuvel, con más de 25 años de experiencia en la creación de perfumes, destaca en la categoría de Home Fragances, fragancias para productos de limpieza y ambientación del hogar. Ha desarrollado su carrera en Takasago, Kao España, Firmenich, PFW y HLA Consulting y se ha especializado en la interpretación de las necesidades de clientes y consumidores para crear fragancias que marcan tendencia. Su incorporación es clave para el equipo de diseño con el fin de potenciar la categoría de fragancias de household e impulsar el mercado asiático.
Por su parte, Wea San Yeo cuenta con más de 15 años de experiencia y actividad profesional en las oficinas de Singapur y Shanghai de la compañía Firmenich. Está especializada en el segmento delhome care (limpieza y ambientación del hogar)
Eurofragance es una empresa dedicada al diseño y producción de fragancias para Perfumería, Cosmetica, Cuidado Personal, Productos de Limpieza del Hogar, con prioridad en la expansión internacional que inició en 1993. Cuenta con filiales en Turquía, México, Dubai y Singapur, plantas de fabricación en Barcelona y Mexico DF y con presencia local en más de 60 países.
Por el momento, ha puesto en marcha una megastore en el centro de Kiev y planea instalarse con grandes tiendas en otras ciudades importantes del país. En todas ellas ofrecerá sus colecciones para mujer, hombre y niños, junto con las líneas de deporte y lencería Sport&Intimates y la de tallas grandes Violeta by Mango.
Mango entró en Ucrania en 2000, con un primer establecimiento en Odessa. A día de hoy, suma 19 establecimientos en el país, que se ha convertido en el segundo eje más estratégico de la firma en el Este de Europa, después de Rusia.
En 2013, la enseña española cerró ejercicio con una facturación de 1.846 millones de euros, de los cuales el 83% provino de las ventas en el exterior, que están impulsando al alza la evolución de la empresa.
Quingles, barcelonés, de 48 años, es licenciado por ESADE y cuenta con un master en IESE Business School. Procede de Tech Data, donde desarrolló con éxito el puesto de CEO en Italia desde 2008 y en Portugal durante dos años. Con anterioridad había asumido puestos de máxima responsabilidad en empresas vinculadas al sector tecnológico, liderando proyectos de expansión de negocio.
Inició su trayectoria profesional en Arthur Andersen. Después asumió el cargo de director general y consejero delegado en Riso Ibérica, durante 8 años, para ocupar posteriormente el puesto de director general de Océ España.
Agenciasdecomunicacion.org, el único buscador gratuito de agencias de comunicación, ha elaborado un listado con los 5 errores más comunes que cometen las empresas españolas en el ámbito de las redes sociales:
1. Falta de estrategia. Son muchas las marcas que abren perfiles corporativos en Facebook o Twitter sólo porque su competencia también lo ha hecho, pero no porque verdaderamente crean que tengan que estar.
2. Potencial infravalorado. Otro error típico de las compañías pasa por no valorar suficientemente el potencial de las plataformas sociales.
3. Personal no cualificado. Desde Agenciasdecomunicacion.org subrayan que existe mucho personal no cualificado y sin experiencia a cargo de la reputación online de las empresas.
4. Falta de confianza. Las novedades y los cambios suelen generar cierta inseguridad y temor. Este miedo está mermando la capacidad de crecimiento de las empresas y poniendo freno a su expansión online.
5. Las empresas deben de olvidarse de los éxitos pasados y no empeñarse en repetir fórmulas antiguas, porque el mercado ha cambiado, tiene otras necesidades y los consumidores demandan otro tipo de acciones.
Con esta herramienta, los negocios podrán captar automáticamente los datos de sus clientes, segmentarlos y mandar distintos tipos de campañas y mensajes promocionales, mediante venta directa en el móvil, cupones, flyers interactivos, recordatorios automáticos, felicitación de cumpleaños, etc. Todas las soluciones incluyen la posibilidad de monitorizar los resultados e impactos para un mayor control.
En la tienda.xopik.com, el cliente puede conocer y adquirir de un modo sencillo la plataforma Xopik Direct Marketing. Dirigida a pymes, comercios y cadenas comerciales, permite la comunicación con sus clientes a través de dispositivos móviles inteligentes.
Además, el usuario dispone de diferentes modalidades de contratación, tanto de adquisición directa de la plataforma como de suscripción regular (packs a medida y diseñados según la tipología de negocio). Los planes se inician a partir de 25 euros al mes, con un amplio abanico de servicios incluidos, como los créditos de SMS Top. De la misma manera, ofrece la posibilidad de enviar una demostración de forma gratuita adaptada a cada tipología de negocio.
Este año, la Escuela tiene previsto impartir e más de 15 programas formativos, que superarán las 2.100 horas lectivas. Sus responsables estiman que por sus aulas pasará más de un millar de alumnos en este primer ejercicio.
El centro, situado en la Plaza de la Ilusión que, desde el pasado mes de junio, alberga un supermercado de la cadena, el primero de España universalmente accesible (1.000 m2, restaurante-cafetería, zona deportiva y pistas de pádel y tenis).
La presidente de la Junta de Andalucía, Susana Díaz, Luis Osuna, presidente de la Corporación Empresarial Covirán y consejero delegado del grupo, y Antonio Robles, presidente de la Fundación Covirán, han estado presentes en la inauguración de la Escuela. Díaz ha descubierto una placa conmemorativa con motivo de la apertura del centro
Covirán, primera cooperativa de detallistas de alimentación de España y Portugal, con 53 años de actividad, cuenta con una red de 3.200 supermercados, repartidos por la península ibérica.