El establecimiento ofrece toda la colección la colección Primavera/Verano 2014, que ya ha superado en ventas al mismo período del 2013 en el resto de comercios de la cadena en España. Esta colección apuesta por un estilo renovado, juvenil y moderno bajo la original imagen que estrena la marca precisamente esta temporada.
La apertura en Cartagena se enmarca en el plan de crecimiento sostenido que está llevando a cabo la empresa en distintas localidades del país durante el 2014. Un desarrollo, que discurre en paralelo a su tienda online (www.macson.es).
Una expansión al arco noroccidental han permitido a Vegalsa-Eroski terminar el ejercicio 2013 con valores positivos. Ventas netas superior al alza en un 10% hasta los 848.693.166 € frente los 771.461.000 € el año anterior y un EBITDA de 37,45 millones de €. El número de tiendas se situaba en 264 con un total de 150.000 m2 y en 566 los nuevos empleos hasta completar las 5.037 personas
La firme apuesta del grupo vegalsa-Eroski por los productos autóctonos de cada región se saldó en el ejercicio con cerca de 250 millones de € en compras realizadas a proveedores gallegos (+ 6 %) sobre 2012) más de 20 millones a los asturianos (+ 17,3 %) y de 28 millones de € (+ 7,49 %) en Castilla y León. En conjunto con Grupo Eroski, las compras en Galicia, Asturias y Castilla y León ascendieron a 604.359.064 €
Vegalsa-Eroski realiza actividad en Galicia, Asturias y Castilla y León con 264 establecimientos entre propios y franquiciados, bajo las enseñas de Eroski/Center, Eroski/City, Autoservicios Familia y su franquicia Aliprox.
En la comunidad gallega, además de la red de supermercados, cuenta con una moderna plataforma de mercancías generales, en Sigüeiro, y de productos frescos en La Coruña, y centros de A Coruña, productos frescos de A Coruña y centros de redistribución en Vigo y Orense. La división de Autoservicios Cash Récord de Vegalsa-Eroski cuenta con un mapa comercial compuesto por 19 centros distribuidos entre Galicia y Asturias
Expertos nacionales e internacionales en neurociencia y shopper participarán en el evento y profundizarán en la comprensión del proceso de elección del comprador ante cualquier estímulo. Están previstas las intervenciones de Gill Aitchinson, presidenta de Ipsos Global Shopper & Retail Research, Estrella Fernández, especialista en neurociencia cognitiva y neuropsicología en EADA Business School y Núria Borrut, directora de Marketing de IPSOS Barcelona. Además, las jornadas contarán el apoyo de la Asociación de Marketing de España.
A lo largo del encuentro se compartirán tendencias de retail y se revelarán el las conclusiones de un reciente estudio, basado en una de las realidades del sector: la amplitud de surtido, donde convive tanto la investigación tradicional como la neurociencia.
Este foro es el primero de un programa de jornadas que IPSOS España llevará a cabo durante este año en nuestro país, bajo el hilo conductor “Future of Research Series”. Su objetivo es acercar tecnología, tendencias y aprendizaje al mundo de la investigación, “asentando el posicionamiento de IPSOS basado en experiencia, innovación y calidad de servicio”, como ha señalado Francesc Costa, Director General de Ipsos España.
Inscripción gratuita: http://ipsos-online.es/inscripciones_mad.html
Estas recomendaciones servirán de impulso al recientemente aprobado Marco Estratégico para la Industria de la Alimentación y bebidas, que pretende unir, bajo una agenda común con el Gobierno, el esfuerzo necesario para reactivar nuestra economía.
Asimismo, FIAB promoverá una ronda de reuniones con los candidatos de cada partido político que concurre a estos comicios, a fin de trasladarles el documento con todas las sugerencias enfocadas a favorecer el crecimiento, crear un marco normativo estable y garantizar el bienestar social.
Las propuestas de FIAB son las siguientes:
1. Representación acorde a la importancia de la industria alimentaria en la unión europea.
2. Mercado interior reforzado
3. Ordenar y agilizar el análisis de impacto normativo
4. Elevar el modelo español de relaciones comerciales en la cadena alimentaria a escala comunitaria
5. Impulsar la política de innovación
6. Simplificación legislativa
Con más de 700 m2, Kiwoko Granada es el espacio comercial más grande destinado a mascotas de toda la zona. Ofrece una gran diversidad de servicios, con más de 5.000 productos para el cuidado de los animales, alimentación, complementos, exposición de acuarios con peces de diferentes especies, aviario con aves exóticas, granja de pequeños animales y terrario con reptiles.
También incorpora otras prestaciones complementarias como clínica veterinaria, centro de adopción y peluquería canina. Además, la compañía cuenta con garantía de precios más bajos y sujetos a la premisa: “si encuentras un precio inferior, te lo igualamos”.
Presente en 11 Comunidades Autónomas, Kiwoko lleva a cabo una estrategia clara de crecimiento por la que prevé abrir una tienda al mes, lo que supone un total de más de 100 tiendas en cinco años.
Por unidades de negocio, bebidas y vinos captó el 74% de valor y la unidad de ibéricos el 26% restante. En cuanto a mercados, el negocio internacional representa ya el 20% del total, correspondiendo el resto al volumen nacional.
Por otra parte, durante el año pasado, Osborne logró superar ampliamente el objetivo de deuda que se marcó al inicio de la crisis, con un ratio Deuda / Ebitda de 2,8 a final del ejercicio 2013.
De cara a 2014, la compañía prevé seguir creciendo en facturación y en rentabilidad en 2014. Para ello y en línea con su Plan Estratégico, reforzará el posicionamiento premium de sus marcas, impulsará el crecimiento internacional, y mantendrá su apuesta irrenunciable por la calidad y la innovación. En paralelo, continuará analizando posibles operaciones corporativas, con el objetivo de acelerar su crecimiento en el sector de bebidas.
Son las principales conclusiones de un estudio realizado por la plataforma Xopie, especializada en la creación de tiendas online. Además, del comportamiento por género, la investigación revela otras variables en cuanto a servicios, horarios, productos y dispositivos desde donde se realiza la compra.
Existe una pequeña diferencia en cuanto al lugar desde el que se adquiere un producto o servicio. Mientras que las féminas compran más desde casa (un 5% más que los hombres), los varones prefieren ejecutar operaciones fuera del hogar y, en un mayor porcentaje, por medio de dispositivos móviles y tablets. No obstante, ambos coinciden en el horario, el preferido: entre las 18.00h y las 24.00h.
Por lo que respecta a los atributos más valorados durante la fase de adquisición, Xopie apunta la importancia de la seguridad y las ofertas personalizadas para las mujeres, frente al precio y a la claridad en los costes para los hombres.
En cuanto a la categoría, las mujeres compran online un 27% más que los hombres ropa y complementos, un 13% más productos de salud y belleza y un 7% y 6% más alimentación y decoración, respectivamente. En cambio, los hombres adquieren principalmente artículos deportivos, informáticos y servicios de juegos y apuestas. Como dato curioso, cabe destacar la compra de electrodomésticos, ínfimamente superior en hombres que en mujeres.
“ASM y Tú” nace de la colaboración entre ASM y K-Dreams, empresa especializada en proyectos digitales con presencia multinacional. El registro es rápido y gratuito y permite la interacción con otros usuarios. Así, por ejemplo, su sección ASM en Ruta ofrece a los profesionales del transporte la posibilidad de compartir música, fotos y recomendaciones de sus lugares favoritos.
Por su parte, ASM Media trae todas las noticias de la compañía, los posts del blog ASM y las entrevistas de ASM Radio; ASM Online es la forma más sencilla de acceder a los diferentes sites de la compañía. A su vez, en el apartado de Redes Sociales se pueden seguir todas las actualizaciones de las cuentas corporativas de la empresa, mientras que ASM Colabora permite a los usuarios estar siempre informados sobre los patrocinios de y las acciones de RSC emprendidas por la organización. Además, el tablón de ‘ASM y Tú’ es totalmente personalizable. Cada usuario puede mover las diferentes ventanas para crear una home a su medida, que le permita visualizar los contenidos que más le interesen, sin necesidad de salir de la página.
Fundada en 1987, ASM está especializada en los servicios B2B y B2C, a nivel nacional e internacional. Cuenta con una red de 360 agencias repartidas en España y Portugal que gestionan más de 1.500 rutas diarias de distribución y un equipo de 2.500 profesionales.
En la versión 4.4 de la app de Tuenti para Android, más simple e intuitiva, destaca la integración con la OMV, el soporte para gifs animados en comentarios y momentos y el servicio de llamadas gratuitas de voz para iPhone y Android
Tuenti también ha presentado en Google Play una versión actualizada de su app para Android (4.4) con una nueva categoría, la de comunicación virtual. A partir de ahora, los clientes de Tuenti Móvil pueden tener acceso a la gestión de su cuenta de manera más rápida y acceder cómodamente a servicios desde la propia app, tales como solicitar una SIM directamente desde ella, sin necesidad de entrar en la web.
A final de ejercicio, la cadena contaba con un total de 232 puntos de venta (174.631 m2), después de haber realizado cuatro cierres y siete aperturas, cinco de ellas en la comunidad de Castilla-La Mancha.
Las previsiones de la empresa se mantienen al alza, con un crecimiento estimado en 2014 del 2,4% y estabilidad en el capítulo de inversiones (alrededor de 60 millones de euros), que se materializarían en la inauguración de 12 supermercados, hasta alcanzar un total de 244 establecimientos.
Stradivarius ha inaugurado un establecimiento de 250 m2 en el centro comercial Koshien, en Nishinomiya y otro en la bahía de Tokio. La cadena prevé seguir creciendo en el país con nuevas aperturas, entre ellas, un gran espacio en Osaka, que estaría operativo a finales de 2014.
Actualmente, Stradivarius suma 858 centros en 56 países. Su red forma parte del conglomerado comercial del holding gallego, que reúne más de 6.300 locales en 87 mercados de todo el mundo.
La euforia vuelve al retail. Los brick & mortar aplauden en voz alta las conclusiones del penúltimo estudio de Accenture, More shoppers plan to buy in store.
Crecen más, dice el informe con datos USA, los practicantes del webrooming que los del showrooming. Y más datos. Dos de cada diez estadounidenses están decididos a aumentar sus compras en tiendas físicas, el doble del uno de cada diez que así lo consideraba hace un año.
Euforia en los retailers clásicos, que aún con presencia en canales digitales, proclaman su filosofía de comerciantes a pie de tierra y el retorno al origen. Lo hemos escuchado a los máximos ejecutivos en Carrefour o en Mercadona, a mandos intermedios de líderes generalistas, cadenas de supermercados o de moda cost y low cost. La tienda está más viva que nunca, dicen, vuelven los tenderos.
Se confirma. Hay retorno al origen más puro del comercio. Distinto es confundir términos, llamando tienda o punto de venta tan solo a los espacios físicos o considerar el oficio comercio, los tenderos, exclusivo de los que echan cada día el cierre metálico. Grave error. El oficio retail extiende su actividad hoy a todos los terrenos. Físico y online, en canales virtuales o múltiples, espacios abiertos o cerrados, digitales o no. No es menos oficio el de la venta o las acciones integradas de retail marketing y multicanal en un restaurante, aeropuerto, estación de tren, banco o pop-up-stores, que el de la tienda de la esquina en el barrio.
La multicanalidad es clave, pero no fácil. Los retailers son conscientes ya de la necesidad de implantar estrategias omnichannel. Conocen el qué, no saben el cómo. De nuevo es Accenture quién da el toque de atención. La brecha digital entre consumidores y enseñas o marcas se agranda. Lo confirman los encuestados para el estudio Customer Desires Vs. Retailer Capabilities: Minding the Omni-Channel Commerce Gap (Deseos del cliente vs Capacidades de la marca: la brecha del comercio omnicanal) Un alarmante 94% confiesan las dificultades de sus compañías para convertirse en omnicanal.
La tienda está más viva que nunca, no hay duda. Pero otra tienda. Física y online. “Toca reinventarse” dice Juan Roig. Nunca es tarde para los tenderos offon. Pero aceleren.
A TENER EN CUENTA
UN ACTIVE ESTRATÉGICO. Comprar online y recoger en la tienda se ha convertido en un valor diferencial para los consumidores, que permitirá a las compañías de tradición offline competir de manera efectiva. Casi la mitad de los usuarios de ecommerce asegura optar por esta opción, bien para evitar los costes de envío, para tener el artículo el mismo día de la compra o simplemente por comodidad.
Son exigencias de los shoppers, multicanales y móviles, que esperan que las tiendas estén bien integradas para “cumplir con sus expectativas de compra sin importar cómo, dónde y cuándo compran” afirma Brigid Fyr, director de eCommerce de Accenture Interactive. “Poner el foco en el comercio omnicanal, permitirá a las compañías crear una experiencia de consumo más sólida online, en el móvil y en la propia tienda física, haciendo crecer así la relevancia de su marca “.
FALSA ZONA DE CONFORT RETAIL. “Muchos retailers están operando en una falsa zona de confort en términos de comercio omnicanal” dice Brian Walker, de hybris, co-realizador del estudio citado junto a Accenture. “El cliente está muy por delante de muchos minoristas a la hora de definir cuáles son los patrones de compra competitivos, no sólo a través de un canal, sino de cada uno de ellos”
Seria advertencia. “Sí los retailers no se adaptan, su cuota de mercado irá a otras compañías capaces de satisfacer las necesidades de los consumidores. Las empresas que no comprendan la importancia de la falta de esta clase de servicios estarán en una considerable desventaja competitiva”.
Con más de 25 años de experiencia en empresas de Gran Consumo, Fábregas toma el relevo de Olivier Humeau quien, durante un año, ha hecho un excelente trabajo en la empresa. El nuevo director general reportará directamente al CEO de Findus Europa del Sur, Matthieu Lambeux.
Licenciado en Ciencias Empresariales y Master por ESADE en dirección de empresas, Fábregas ha desarrollado toda su trayectoria profesional en el sector de gran consumo, ocupando diferentes cargos de responsabilidad. Inició su carrera en los departamentos de Ventas y Marketing de empresas como Procter & Gamble, Sara Lee y Unilever. Posteriormente, se incorporó a Lindt & Sprüngli donde trabajó durante 17 años, primero como director de Ventas y más tarde como director general para España y Portugal, cargo que ejerció durante 12 años.
En los últimos 18 meses ha ejercido como director general de la unidad de negocio de España del Grupo Panrico
Movimientos de compra venta, algunos confirmados, otros por elegir el mejor candidato, podrían dar un vuelco en las actuales cuotas del mercado alimentario en Francia. Protagonistas, tres grupos líderes en pugna por próximas compras. Auchan tras los pasos de algunas tiendas de Casino en Paris. El propio grupo Casino y su competidor Carrefour, deseosos de ser los ganadores, en tiendas y en cuota, de los activos que dejará la española DIA en su abandono de Francia.
La posibilidad de que Auchan sea el próximo propietario de 25 tiendas de las 58 que está obligado a ceder Casino en Paris, daría un fuerte empujón a su División de pequeñas tiendas de conveniencia A2pas. Casino se ha visto obligado a desprenderse de estas localizaciones después de que la compra de Monoprix a Galeries Lafayette le situara en posición de dominio fuera la máxima permitida legalmente.
A2pas, un pequeño formato de Auchan lanzado en 2010, con fuerte base en productos de conveniencia, cuenta en la actualidad con 18 tiendas y un plan de expansión previsto en llegar al centenar antes de 2016. Cifra más cercana con la suma de los 25 establecimientos Casino a adquirir.
CARREFOUR Y CASINO TRAS DIA FRANCIA
De mayor envergadura es la operación del traspaso de activos de DIA Francia. Una venta en manos de Bnp Paribas hace meses en cuyas negociaciones se han filtrado algunos nombres. Entre ellos, dos grandes, Carrefour y Casino, se perfilan como los más firmes candidatos para hacerse con una compañía de supermercados “con problemas pero con un parque comercial atractivo” como definen a la filial francesa de DIA los analistas locales.
Un parque más que atractivo sin duda. 880 establecimientos y 9 almacenes, con más de 600.000 m2 de superficie comercial y 7.000 empleados, a pesar de la caida en ventas de un 9 % el último año, para quedar en 2.200 millones de euros. Cifra nada despreciable considerando también las buenas localizaciones de la enseña en el eje París-Lyon.
Para Carrefour, candidato con mayores posibilidades para la gran mayoría de analistas, la compra de DIA Francia le supondría no solo aumentar su cuota en 1,1 % y distanciarse de su rival Leclerc. También doblar presencia en Paris adelantando a otros competidores de sus tiendas de conveniencia, como el propio grupo Casino. Carrefour en todo caso contaría con la gran ventaja del conocimiento interno de una empresa DIA Francia, con anterioridad pertenencia al Grupo líder.
DIA CONFIRMA LAS NEGOCIACIONES
DIA presentaba también ayer las cuentas del primer trimestre del ejercicio. “Muy prometedor para DIA en un contexto deflacionista y desafiante” en palabras del propio Currás. “Seguimos ganando cuota de mercado en España y crecemos por encima del mercado mejorando la competitividad e incrementando la rentabilidad en paralelo con un estricto control de costes”
La multinacional española de alimentación ha concluido el primer trimestre con un aumento del 9,7% en el beneficio neto, situado en 40,1 millones de euros, mientras que el EBIT ha crecido un 5,7%, hasta los 64,6 millones de euros. El negocio en España ha contribuido a la buena marcha de la compañía, con unas ventas brutas de 1.222,3 millones de euros, que suponen una subida del 1,4%, respecto al mismo periodo del año anterior.
Al cierre del primer trimestre, DIA contaba con 6.487 tiendas, habiendo realizado 24 aperturas netas entre enero y marzo de 2014. La empresa reitera su objetivo de crecimiento de doble dígito del beneficio por acción (BPA) ajustado en moneda local para el periodo acumulado 2012-2015. En el ejercicio 2013, la facturación consolidada de la cadena ascendió a 11.476 millones de euros, cerrando año con un total de 7.328 puntos de venta.