Haz una búsqueda y obtén respuestas, fuentes y noticias relevantes.
La compañía ha abierto su primera tienda en el Centro Comercial ABC Serrano, situado en la llamada “Milla de Oro” de la capital.
Gallantdale tiene como objetivo estar presente además de en España, en Alemania, Italia, Portugal y Francia en los próximos años y llegar a nuevos mercados de Centroamérica como Costa Rica, El Salvador, Guatemala.
La empresa, que quiere «acabar con la hegemonía de las batas blancas», presenta colecciones por temporadas con diseños que combinan comodidad, funcionalidad y moda. La Colección 2023 estará inspirada en el Centre Pompidou de Paris. Su catálogo, incorpora las últimas tecnologías textiles y diseños para adaptar sus colecciones al día de día de profesionales de la salud como cirujanos, enfermeros, dentistas, fisioterapeutas u odontólogos, aportando comodidad, funcionalidad y moda.
Con 37 boutiques en México, produce anualmente más de 660.000 prendas hechas a mano por artesanos locales. En 2021 facturó más de 10 millones de euros y genera 187 empleos directos y más de 500 indirectos.
Israel García, fundador y director general de la compañía, explica que “queremos que el profesional de la salud encuentre en Gallantdale las mismas tendencias en diseño y colores que ve en los escaparates de las grandes firmas de moda”.
Con su llegada a España, las colecciones de Gallantdale ya están disponibles en Gallantdale.es y Amazon.es, en su boutique del Centro Comercial ABC Serrano, y a través de exportación para los mercados de Italia, Francia y Portugal, que junto con Alemania son además países donde la compañía espera establecerse en los próximos años. Además, Gallantdale ya ha iniciado el proceso de búsqueda de nuevos franquiciados y distribuidores para el resto de España y países de la Unión Europea.
Diseño propio
Para su lanzamiento en España la marca tiene disponible su ‘Colección BE Bang’, emblema de la compañía, que incluye sus líneas Mundo Rojo, Verde, Azul, Negro y Blanco, y la línea Dr. Happy, para prendas como pijamas, batas, casacas, pantalones y EPI, así como su línea de accesorios de gorros quirúrgicos. “Nuestro producto estrella es el modelo Pijama Performance y en
general la línea de conjuntos sanitarios que utilizan pantalón tipo jogger. «Nuestra línea de básicos, como las batas quirúrgicas, está sumamente consolidada y por último en México la línea que supuso un nuevo hito de la compañía fue la colección Hello Kitty by Gallantdale”, apunta Marisa García, co- fundadora y directora creativa de la marca.
“El proceso de diseño comienza con la inspiración basada en tendencias actuales de las marcas de alta costura, como son las paletas de colores, siluetas o texturas. Consolidamos esta inspiración con nuestro propósito de marca para conseguir cubrir las demandas y deseos en cuanto a funcionalidad comodidad y sobre todo moda de los profesionales de la salud, a través además de una modernización en los procesos productivos apuntando a ser una marca internacional de primer nivel”, explica Marisa García, que dirige un equipo de 25 diseñadores.
La colección principal, de carácter anual, se presenta siempre en el mes de enero pero comienza su diseño con un año de antelación. La tela desarrollada por Gallantdale y utilizada en sus prendas es repelente a fluidos, seca rápidamente y es fácil de lavar, resiste el cloro, son esterilizables a más de 130º – en la venta de Productos de Protección Personal (EPI) se incluye la bolsa para esterilización-, y son también waterproof y antibac safe.
La franquicia
La apertura de una franquicia requiere una inversión promedio de 90.000 euros para una superficie de 60 metros cuadrados, con un retorno de inversión a 18 y 24 meses. “Nuestra estrategia es testar el modelo de franquicia en España para después replicarlo, incorporando al proyecto profesionales con experiencia, ya sea como franquiciatarios o distribuidores, como parte trascendental en la consolidación de la firma en Europa, es decir trabajando en equipo, esa es nuestra visión”, concluye Israel García.
Gallantdale es una compañía 100% mexicana, fundada en 2009 por Israel García, actual director general, y Marisa García, directora creativa, especializada en el diseño y fabricación de ropa para profesionales del sector salud y gastronómico. Su objetivo es confeccionar la vestimenta adecuada para realizar las funciones de los profesionales de manera óptima, siempre buscando la comodidad, originalidad y seguridad que necesitan.
Actualmente, Gallantdale tiene 37 boutiques en México (26 franquiciadas), una en Madrid y un eCommerce que recibe más de 50.000 visitas al mes. En 2020 sus ventas se incrementaron un 40% y en 2021 un 18% superando por primera vez los 10 millones de euros de facturación – la venta online supone un 13% de su negocio.
La tienda en Open Mall de Lanzarote, se convertirá en la llegada de la marca deportiva a la isla canaria y séptima en el archipiélago.
Con esta apertura, JD culmina su plan de expansión de 2022. El establecimiento, con una superficie de venta de 371 m2, dará empleo a 33 nuevos empleados.
Esta mayor presencia en Canarias consolida, una vez más, la posición de JD como líder del sector de moda urbana, gracias a su capacidad de ocupar espacios que le permiten estar más cerca de su público.
De acuerdo con el director de Expansión de JD, Gabriel Bocci, el objetivo es “que cada persona que disfruta de la moda deportiva tenga una tienda JD a mano”. Para ello, se pretende alcanzar el centenar de puntos de venta de cara a 2023, reforzando la presencia de la marca en comunidades donde ya está ubicada para cubrir la demanda: “es necesario ofrecer nuevos puntos de venta que estén cercanos a nuestro público, y eso es lo que vamos a seguir haciendo”.
Los consumidores podrán encontrar las últimas novedades en prendas y calzado deportivo, además de en las tiendas JD Sports, en la plataforma de comercio multicanal, www.jdsports.es. A través de la misma, se accede a una variedad de productos mayor que el ofrecido en las tiendas físicas, utilizando todos los dispositivos electrónicos –móviles, tablets, PC, portátil– tanto de la web como de la App disponible para iOS y Android.
.
La marca francesa del Grupo Mulliez, continúa con sus planes de desarrollo para duplicar su presencia España. Abre hoy 20 de octubre en la Fira centro comercial de Reus.
La tienda de Reus es la primera de la provincia de Tarragona y la segunda apertura de las siete previstas a nivel nacional para este 2022.
Situada en el centro comercial La Fira, el establecimiento es un fiel reflejo del nuevo concepto de marca, centrado en el cliente y la omnicanalidad.Esta nueva apertura, la octava en esta comunidad, supone además un movimiento estratégico para continuar conquistando un mercado tan importante como el catalán.
Kiabi La Fira en Reus, tiene una superficie total de 1110 m2 y ofrecerá una extensa selección de sus productos destinados a satisfacer las necesidades y gustos de toda la familia. Moda para hombre, mujer, niños y bebés a precios asequibles. Asimismo, ofrecerá servicios al cliente ya implementados con éxito en sus establecimientos, como el click and collect, reservas web sin pago o la recogida gratuita en tienda en menos de doce horas.
Actualmente, Kiabi cuenta con su e-shop y 54 tiendas en Españay más de 500 en el mundo repartidas en diecinueve países, siendo un total de 10.000 Kiabers. Durante el segundo semestre de 2022, tiene previstas un total de siete nuevas aperturas, entre tiendas propias y franquicias.
La empresa láctea, relanza su gama natural Bifrutas de zumos combinados con leche sin edulcorantes ni azúcares añadidos.
Bifrutas ha renovado la fórmula de su gama 100% natural, manteniendo así su sabor de siempre únicamente con los azúcares naturales de la fruta. Esto supone un paso más para que la marca se convierta en un referente del mercado para las bebidas saludables en España. Ofrece los sabores Tropical, Mediterráneo, Pacífico e Ibiza.
Este lanzamiento forma parte del nuevo plan de estrategia 2020-2023 de la compañía. Un plan con el que busca crecer de una forma más sostenible sin perder rentabilidad. Además esto supondrá un cambio en el IVA del producto, que pasa de un 21% a un 10% al ser una bebida natural. También añade nuevos envases sostenibles en tetra brick Biobased, una apuesta mucho más respetable con el medio ambiente –con hasta un 75% de materiales reciclados y con tapón vegetal–.
Según los datos aportados por Globaldata, alrededor de un 66% de los consumidores apuesta por productos sin azúcar, Bifrutas ha respondido a esta necesidad añadiendo su gama 100% natural.
Beneyto, cuenta con una larga trayectoria en el sector de la óptica y del retail, donde ha ocupado diversos puestos de responsabilidad en compañías como Alain Afflelou o Grupo Suárez.
Como nuevo CEO de Hawkers, liderará un plan estratégico basado en tres ejes de crecimiento: la expansión internacional, el sistema de franquicias y el desarrollo de la red de ópticas. El directivo, además de llevar a cabo esta hoja de ruta, afirma que su estrategia “tendrá como principal objetivo una operativa centrada en nuestros clientes, adaptando el producto y los procesos para mejorar la experiencia de compra”.
“Hawkers es una marca muy potente que, hasta ahora, ha centrado su actividad en la venta de gafas de sol. Uno de nuestros objetivos es ampliar la oferta de nuestras gafas al ámbito de la óptica, un sector con el que estoy muy familiarizado, ya sea a través de franquicias o a través de nuestra propia red de ópticas” ha declarado Beneyto, convencido «del indiscutible potencial de crecimiento especialmente fuera de España, donde ya se generan más del 50% de las ventas online»
Como CEO de Hawkers, Beneyto prestará especial atención a la evolución tecnológica y a la mejora continua de los procesos que, en una empresa, deben tener como principal objetivo mejorar la experiencia del cliente externo e interno”.
Modelo rompedor
De origen español y nacida en el entorno digital en 2013, Hawkers ha abanderado desde su creación un cambio de paradigma en el sector bajo un modelo de marketing online rompedor y una propuesta de valor completa para los consumidores.
Hawkers está considerada como una de las 10 marcas españolas de moda más reconocidas a nivel internacional. Tan solo tres años después de su nacimiento, la compañía se situó entre las 3 primeras firmas de gafas de sol del mundo por unidades vendidas y es caso de éxito mundial para Facebook, Twitter y Shopify.
La compañía opera en más de 80 países a través de su web, tiene más de 70 tiendas en España, Italia y Portugal, y ha incorporado a su oferta la división de óptica Hawkers Eyewear, un proyecto en expansión, y que cuenta ya con 15 ópticas entre España y Portugal. En 2021 abrió una fábrica de producción propia en la localidad de Elche, la primera y única en España
Ecoembes inicia así un proceso de transición ordenada como parte del plan de sucesión definido en su actual modelo de gobierno corporativo.
Hasta hoy Rosa Trigo ocupaba la dirección de técnica y de innovación de Ecoembes tras una trayectoria siempre vinculada a la gestión de los residuos. Licenciada y doctora en Ciencias Químicas, PDG por el IESE y Programa Adeca en San Telmo Business School, ha desarrollado la mayor parte de su carrera en Ecoembes donde lleva 25 años asumiendo distintas responsabilidades. Entre sus logros principales se encuentra el liderazgo tanto de la operativa como de la estrategia de innovación de la compañía, así como del plan estratégico actual.
Aunque aún estará vinculado a la compañía durante unos meses, la compañía quiere agradecer a Óscar Martín todo su trabajo, esfuerzo y visión demostrada con creces durante estos años donde su dirección ha sido capital para posicionar a Ecoembes como una de las grandes organizaciones ambientales de nuestro país. Fruto de su apuesta por la educación y sensibilización ambiental, la eficiencia en las operaciones, la innovación y la colaboración con el gran ecosistema en el que opera Ecoembes ha permitido que la organización se haya convertido en referente de la economía circular en España y en Europa.
Con más de 30 años de experiencia en la gestión de los residuos, Óscar Martín ha dedicado 25 años de su trayectoria profesional a Ecoembes. En primer lugar, como director técnico, para tras un proceso de promoción interna, ocupar el puesto de consejero delegado y miembro del Consejo de Administración de la organización durante los últimos 10 años. Su liderazgo le ha llevado también a ocupar el puesto de presidente de la organización europea EXPRA que agrupa a sistemas de 28 países.
Santos Robson toma el relevo de su mentor, Gonzalo Senra, máximo responsable de esta área y miembro de la Comisión Ejecutiva de CBRE, quien tras más de 17 años en la compañía, afronta un nuevo proyecto personal y profesional a partir del 1 de enero de 2023.
Con una experiencia de más de 15 años en el sector inmobiliario, el hasta ahora senior director de Investment Properties de Retail de CBRE Iberia, ha desarrollado su carrera profesional en diferentes áreas de la compañía, desde sus comienzos como consultor en Valoraciones en 2011, hasta su posición actual como máximo responsable del área de inversiones de Retail, liderando algunas de las principales operaciones de inversión en el sector Retail en España.
Desde su nuevo rol, Paul Santos Robson liderará una plataforma integral de Retail, con una cartera de más de 50 centros comerciales bajo gestión, y formada por más de 300 profesionales dedicados a la gestión y alquiler de centros comerciales y high street, asesoramiento en inversión, financiación, reposicionamiento y reforma de activos comerciales, cubriendo toda la gama de servicios..
Enrique Martínez Laguna, vicepresidente de CBRE España ha declarado «estamos convencidos de que el amplio conocimiento del sector de Retail y trayectoria de Paul Santos, sumado al gran equipo que dirige, darán continuidad al magnífico trabajo realizado por Gonzalo Senra, garantizando así nuestro liderazgo y una transición exitosa, que servirá para seguir identificando oportunidades de crecimiento, tanto para nuestra compañía como para nuestros clientes”.
El objetivo del Foro es visibilizar la importancia de las mujeres rurales en toda la cadena alimentaria y destacar su importante labor desde la experiencia y el conocimiento del entorno rural como elementos claves para su desarrollo socioeconómico.
Más de cuarenta profesionales de diversos ámbitos se han dado cita de forma presencial en la jornada, que también se ha retransmitido vía streaming.
La directora de Marketing y RSC de Gadisa Retail, Melisa Pagliaro, ha querido profundizar en el modelo de negocio que promueve la compañía con la sostenibilidad económica, social y medioambiental como pieza angular enfocada a “no concebir el hoy sin pensar en el mañana”. La empresa de distribución tiene como misión ofrecer de forma sostenible la mayor variedad de productos de alimentación compartiendo el valor generado con su entorno. El compromiso con los más de 1.000 proveedores de proximidad con los que trabaja de forma continua así
lo demuestra.
Por su parte, la presidenta del Consello Regulador de la DOP Pemento de Herbón y de la Sociedade Agraria de Transformación A Pementeira, Milagros González, quien ha puesto de relieve lo que supone para productores y cooperativas, estar amparados por una entidad que certifica el origen y la calidad de los pimientos, como garantía para su incorporación al canal de ventas de los supermercados. Ha agradecido a Gadis que tengan asegurada la comercialización de sus cosechas, un respaldo fundamental para que sigan siendo viables sus explotaciones agrícolas, que contribuyen a fijar población en el entorno rural.
Melisa Pagliaro, directora de Marketing y RSC de Gadisa Retail, durante su intervención.
Cuatro voces femeninas protagonistas de la nueva campaña de Gadis de apoyo a las mujeres rurales, que son proveedoras locales, han participado en una mesa redonda. Son Amaya Romano, Carmen Lista, Rocío Sequedo y Sonia Montes, emprendedoras que sacan adelante negocios con productos de la huerta gallega en diferentes puntos de la comunidad. Un ejemplo del papel activo de las mujeres en el desarrollo de la economía local de sus respectivos lugares de origen, que es un elemento vertebrador para toda la población, objetivo compartido con Supermercados Gadis.
El encuentro ha tenido lugar en la sede del CEIDA (Centro de Extensión Universitaria e Divulgación Ambiental de Galicia) con motivo de la conmemoración del Día Internacional de las Mujeres Rurales promovido por la ONU.
El Centro Comercial As Termas recibe la apertura un nuevo hipermercado de Family Cash. Este establecimiento, el segundo de la empresa en la comunidad gallega, sustituye al antiguo Eroski que fue adquirido por Family Cash antes del verano último. Eroski seguirá gestionando la gasolinera adjunta al hipermercado.
El nuevo hipermercado ocupa un local de 3.000 m2 de superficie de venta y permanecerá abierto al público en horario de 9:00 a 22:00, de lunes a sábado y festivos de apertura.
Family Cash también compró el centro comercial Abella en la misma ciudad, dónde abrió la que sería su primera tienda en Galicia el pasado verano. El centro permanecía cerrado desde hace años
Con esta nueva apertura, el centro comercial As Termas ofrece a sus clientes una experiencia de compra sencilla y cómoda, con artículos de gran calidad durante todo el año. El establecimiento, que abrirá de lunes a sábado y festivos de apertura, en horario de 9:00 a 22:00, ofrecerá tanta alimentación de productos perecederos y no perecederos, y un surtido de artículos de bazar.
As Termas Centro Comercial, propiedad de Lar España Real Estate Socimi, y gestionado por Grupo Lar a través de Gentalia, es una de las superficies comerciales de referencia en el norte de Galicia, que aúna una variada propuesta de moda, ocio y restauración única en la provincia de Lugo.
La cadena de supermercados Kroger ha llegado a un acuerdo para adquirir Albertsons, en una transacción valorada en 24.600 millones de dólares
La operación, a la espera de conocer los obstáculos regulatorios que previsiblemente afectarán a buen número de tiendas, une a dos empresas que suman cerca de 710.000 empleados y 5.000 tiendas en Estados Unidos. Un serio competidor para los dos grandes líderes, Walmart y Amazon.
Kroger, con sede en Cincinnati, Ohio, opera 2800 tiendas en 35 estados, incluidas marcas como Ralphs, Smith’s y Harris Teeter. Albertsons, con sede en Boise, Idaho, opera 2.273 tiendas en 34 estados, incluidas marcas como Safeway, Jewel Osco y Shaw’s. Juntas, las empresas emplean a unas 710.000 personas.
Kroger ofreció el pasado viernes 14 de octubre, 20.000 millones de dólares por Albertsons, o 34,10 dólares por acción. También asumirá los 4.700 millones de dólares de la deuda de Albertsons con lo que la operación se salda por un valor de 24.600 millones de dólares.
El presidente y director ejecutivo de Kroger, Rodney McMullen, quién se mantendrá en el puesto ejecutivo de la compañía resultante, comentó que este nuevo grupo fruto de la unión de ambas, «podría ahorrar mil millones de dólares anuales en costos administrativos y de fabricación y distribución más eficientes así como en inversiones compartidas en tecnología». La compañía «reinvertiría esos ahorros en precios más bajos, salarios más altos y tiendas mejoradas»
“Tomaremos los aprendizajes de cada empresa para ofrecer mayor valor y una mejor experiencia a más clientes, más asociados y más comunidades”, dijo McMullen en una conferencia telefónica con los inversores.
Segunda posición en supermercados USA
El nuevo grupo Kroger y Albertsons controlaría el 13% del mercado de alimentación de EE. UU. después de la venta o el cierre de alrededor de 400 tiendas.
Walmart, el líder absoluto, controla el 22% del mercado de alimentación en Estados Unidos. Costco, los almacenes club, el 6 % y Amazon el 3 % después de la compra de Whole Foods en 2017
Al unirse, las dos compañías tendrían una base de clientes combinada de alrededor de 85 millones de hogares. Para facilitar el proceso regulatorio, Kroger y Albertsons anuncian la venta de algunas tiendas, cerca de 400, en los mercados donde se superponen.
Crecer vía adquisiciones
Albertsons había anunciado en febrero estar revisando opciones para mejorar el valor para los accionistas, incluido el desarrollo de nuevos negocios o una venta.
Al igual que Kroger, la cadena de supermercados crecía en los últimos años a través de adquisiciones. Albertsons fue comprada en el año 2006, por un consorcio de inversionistas que incluía a Cerberus Capital Management que posee actualmente casi el 30% de las acciones de la cadena de supermercados que cotiza en bolsa desde 2020. Asimismo, El grupo inversor, ayudó a financiar la compra de la cadena Safeway por parte de Albertsons en 2015 e intentó una fusión fallida con Rite Aid en 2018.
Por su parte Kroger, compró en 2015 cuatro cadenas, Roundy’s, Pick ‘N Save, Metro Markets y Mariano’s, y la empresa de kits de comida Home Chef en 2018.
El Premio ha recaído en a la Familia Rodríguez, propietaria de Hijos de Luis Rodríguez (supermercados masymas).
Este galardón reconoce la trayectoria empresarial de una familia, su compromiso social y su apuesta clara por la continuidad familiar al frente de la empresa. El jurado ha reconocido de esta familia empresaria “su constante crecimiento, desarrollo e innovación del negocio familiar desde su fundación en 1932 hasta la actualidad, constituyéndose en un extraordinario referente en su sector por la calidad y excelencia de sus productos y servicios”.
Asimismo, el jurado ha querido destacar la unidad, perseverancia y fortaleza que han guiado los esfuerzos de las tres generaciones de la familia que, durante los últimos noventa años, han liderado y consolidado la empresa familiar.
Por último, el jurado valoró muy especialmente las políticas de igualdad, flexibilidad y conciliación laboral implementadas en su organización, así como las iniciativas en materia de salud alimentaria y nutrición tendentes a mejorar la calidad de vida de sus clientes y de la sociedad en general.
La entrega del Premio tuvo lugar o tuvo lugar en el Auditorio de Pola de Siero (Asturias). Al acto acudieron, además de la familia Rodríguez, el presidente de AEFAS, José Mª Salazar; el Consejero de Industria, Empleo y Promoción Económica del Principado de Asturias, Enrique Fernández; el Alcalde del Ayuntamiento de Siero, Ángel García; el director de Banca Privada de la Territorial Noroeste de Banco Sabadell (patrocinador del acto), Pablo Lozano; y la directora de AATT y Fórum del IEF, Inés Rovira.
BM Supermercados asumirá las tiendas de SuperBerriak tras llegar a un acuerdo con la propiedad, que anunció un ERE el pasado mes de septiembre para el cierre y el despido de la totalidad de la plantilla.
El grupo de distribución incorporará los supermercados ubicados en Amurrio, Llodio, Ugao, Barakaldo y Bilbao, así como a la totalidad de la plantilla de los establecimientos, 75 profesionales, que formarán parte del equipo de BM, bajo las mismas condiciones que el resto de la empresa.
De esta forma, BM rescata estas tiendas y garantiza su continuidad, en peligro hasta ahora dada la grave situación que atravesaban por la deuda acumulada. Está previsto que, tras un breve cierre para realizar los inventarios pertinentes, abran sus puertas como BM Urban el próximo jueves, 20 de octubre
BM Supermercados pertenece a Grupo Uvesco que cuenta con más de 280 supermercados, tienda online, y cuatro plantas logísticas. Opera en País Vasco, Navarra,, Cantabria, La Rioja, Madrid y Ávila, y cuenta con cerca de 6.000 empleados.
La Confederación Española de Panadería, Pastelería, Bollería y Afines (Ceoppan) ha instado a sus asociados a llevar a cabo un «apagón de luz» de 15 minutos el próximo 28 de octubre como «medida de choque» ante la subida en las tarifas de la electricidad.
El apagón se llevará a cabo entre las 12:00 y las 12:15 del mediodía, según la información que ha hecho pública Ceoppan.
Esta acción se enmarca en el plan de medidas acordadas por el comité ejecutivo de Ceoppan ante la «complicada situación» que vive el sector, en parte por la subida en las tarifas de la electricidad, según ha detallado la confederación.
Ceoppan viene denunciando que afronta un amplio aumento de costes por el impacto de la guerra de Ucrania en la cadena de suministro del pan y pide atención hacia esta industria.
En la moda virtual, los píxeles reemplazan a las telas. Las prendas de la colección Digital Fashion By Printempsse crean virtualmente mediante software en 3D.
La colección consta de 40 prendas de mujer, hombre y de género neutro, además de un abrigo para perros y gatos.
Disponible en la tienda web de Printemps con el nombre de «Magnetic Vibes«, el comprador solo tiene que elegir el producto que quiera, subir una foto suya en ropa de baño o interior y esperar a que un «sastre digital» ajuste la ropa elegida a la imagen aportada.
Una vez culminado el proceso, el comprador recibe la imagen y puede compartirla en sus canales sociales o utilizarla en sus actividades personales.
Gestionar consentimiento
Para ofrecer las mejores experiencias, utilizamos tecnologías como las cookies para almacenar y/o acceder a la información del dispositivo. El consentimiento de estas tecnologías nos permitirá procesar datos como el comportamiento de navegación o las identificaciones únicas en este sitio. No consentir o retirar el consentimiento, puede afectar negativamente a ciertas características y funciones.
Funcional
Siempre activo
El almacenamiento o acceso técnico es estrictamente necesario para el propósito legítimo de permitir el uso de un servicio específico explícitamente solicitado por el abonado o usuario, o con el único propósito de llevar a cabo la transmisión de una comunicación a través de una red de comunicaciones electrónicas.
Preferencias
El almacenamiento o acceso técnico es necesario para la finalidad legítima de almacenar preferencias no solicitadas por el abonado o usuario.
Estadísticas
El almacenamiento o acceso técnico que es utilizado exclusivamente con fines estadísticos.El almacenamiento o acceso técnico que se utiliza exclusivamente con fines estadísticos anónimos. Sin un requerimiento, el cumplimiento voluntario por parte de tu proveedor de servicios de Internet, o los registros adicionales de un tercero, la información almacenada o recuperada sólo para este propósito no se puede utilizar para identificarte.
Marketing
El almacenamiento o acceso técnico es necesario para crear perfiles de usuario para enviar publicidad, o para rastrear al usuario en una web o en varias web con fines de marketing similares.