El establecimiento, que abrió ayer, 20 de mayo, dispone de una superficie de 300 m2 y un equipo de 14 profesionales. Se trata de uno de los puntos de venta de DIA, adquirido por la cadena grancanaria, tras el cierre de los mismos. Abrirá todos los días de la semana, en horario ininterrumpido (de 8,30 a 21,30 horas) y los domingos hasta mediodía (de 9 a 14 horas).
Con 1.133 supermercados en España y una facturación de 1.306 millones de euros, Spar está presente en 36 países con 12.332 supermercados en de cuatro continentes, logrando una cifra de ventas de 32.000 millones de euros.
Varios operadores de ecommerce ya han anunciado su participación en la jornada, ofreciendo grandes rebajas como El Armario de la Tele
(- 50%), KLM (- 40%), Custo (-20%) y Perfumenvio (-80%), entre otros.
eDay, organizado por eWorld, contó, en su edición del pasado mes de diciembre, con 205 tiendas, 300 ofertas y 400 productos. Los sectores más demandados fueron electrónica de consumo, calzado, moda y complementos, ocio y viajes y perfumes. Además, la web registró un 74% más de nuevos visitantes respecto a ediciones anteriores. En esta nueva convocatoria se espera contar con más de 150 empresas y 4.000 productos.
Los interesados podrán consultar cuáles serán los comercios adheridos a eDay y sus promociones en el site del evento. Además, las últimas noticias se irán publicando en Facebook y Twitter. Este año, como novedad, parte de la recaudación que se realice se destinará a causas benéficas. El acuerdo se anunciará en los próximos días.
En 2013 el comercio electrónico aumentó de forma notable en España, llegando a cerca de 11 millones de personas, que realizaron algún tipo de compra a través de Internet, lo que supone un 31,5% de la población total.
Los operadores de ecommerce necesitan transmitir al usuario la credibilidad de su oferta y garantizar que lo que ven es exactamente lo que van a adquirir. Orbitvu recomienda realizar fotografías automáticas en 2D, lo que acelera el trabajo un 150% respecto a la fotografía convencional. También es importante incluir imágenes del producto en detalle. Los usuarios quieren ver las fotos con la calidad más alta y apreciar hasta lo mínimos detalles del producto.
Existen tecnologías que permiten conseguir estos resultados y que suponen una inversión que sólo se realiza una vez. El retorno se produce inmediatamente tras la primera sesión de fotografía automática. En cambio, realizar cada vez una sesión de fotografías mediante fotógrafo resulta mucho más costoso.
Otro elemento a tener en cuenta es la visión espacial que da la imagen de un producto en 360º, más realista, natural y cercana. De hecho, según datos recogidos por Orbitvu, el 93% de los usuarios desearían tener una imagen de producto en esta dimensión.
La elasticidad de la demanda es baja, oscila muy poco, pero también lo es su volumen, y ahí es donde se encuentra el quid de la cuestión, en cómo los diferentes actores del sector de alimentación y bebidas han intentando resolver este problema: la distribución, aumentando los metros cuadrados de exposición y venta mediante la apertura de nuevas tiendas; y los fabricantes de marca blanca, aumentando la capacidad productiva para cubrir las necesidades de la distribución. A este problema hay que sumarle, además, el descenso del tráfico en el canal horeca.
Estas medidas, en un entorno de baja demanda, han conducido al sector a la guerra de precios, en la que se han visto inmersos todos los actores, marcas del fabricante incluidas, lo que llevo al ponente a afirmar: “En alimentación y bebidas no hay crisis de consumo, hay crisis de márgenes”. Y añadió: “Tenemos que hacer un esfuerzo colectivo por corregir esta situación, porque las multinacionales están dejando de invertir en España como consecuencia de la pérdida de rentabilidad”.
A estos problemas se suman una serie de tendencias, a las que Orriols se refirió como “megatrends”, que van a marcar el desarrollo del sector de alimentación y bebidas:
• La interrupción del crecimiento de las empresas. Llega un momento en que las compañías dejan de crecer, bien porque se convierten en víctimas de su éxito, bien porque dejan de innovar, bien porque se desvían de su negocio principal, o bien porque carecen del talento y de los recursos necesarios para hacerlo.
• El estancamiento y el envejecimiento de la población.
• La volatilidad e incertidumbre en torno al precio de las materias primas.
• La austeridad en algunos comportamientos de consumo, que no va a desaparecer después de la crisis.
• La competencia de la distribución, que, al mismo tiempo, son los mayores clientes y los mayores competidores de los fabricantes.
• El exceso de capacidad instalada (metros cuadrados, capacidad productiva…).
• La adaptación al mundo digital. ¿Cómo se van a vender los productos dentro de diez años?
Pero no todo son problemas. El ponente también brindó algunas soluciones que, en su opinión, puede aportar el marketing, un marketing que debe ser digital, global y participativo. Bajo este paraguas, aconsejó a las empresas que experimentaran y asumieran riesgos; que se concentrasen en el núcleo de su negocio, que potenciarán los valores de la marca y que ofrecieran historias y contenidos a los consumidores en los que estos pudieran participar.
Para ello, el equipo de marketing d debe, según Orriols, cumplir una serie de funciones:
• Convertirse en el defensor del consumidor y ser su sombra en el mercado y en la Red.
• Entender y aprender de la competencia.
• Trabajar con insights que se traduzcan en acciones eficaces.
• Pensar en digital.
• Velar por la productividad y el ROI (“si no hay crecimiento, no hay recursos”).
“El profesional de marketing tiene que pensar como un CEO, preocuparse por los resultados como CFO, entender el mundo digital como un CIO, y actuar como un líder de ventas”, dijo Orriols.
Ingeniero Industrial con un máster en ESADE, Xavier Orriols empezó su carrera profesional como consultor en Accenture. En 1990 se incorporó a PepsiCo, compañía en la que ha ocupado numerosos cargos ejecutivos las áreas de informática, marketing finanzas y en la dirección general, tanto en el norte como en el sur de Europa. Después de dirigir las operaciones de PepsiCo en Iberia, desde el año el 2006, fue nombrado presidente para el suroeste de Europa, cargo que ocupa desde el 2012.
Es, además, presidente de la Asociación Multisectorial de Empresas de Alimentación y Bebidas, donde representa los intereses de las 25 compañías más relevantes del sector, y forma parte de los consejos de la FIAB y de AECOC.
La decimoquinta edición del Foro IPMARK, que se podrá seguir a través de Twitter, está patrocina por OMD y copatrocinada por Única 3.0 y Promarca. En la organización del acto colaboran ASM, Sanca y TBS Iberia.
El Grupo Pernod Ricard considera que el comportamiento del consumidor respecto al consumo de bebidas espirituosas puede mejorar a través de la sensibilización acerca de los riesgos reales de un consumo excesivo y una educación activa. Este es el motivo de su último lanzamiento, una app que permite a los usuarios calcular el número de unidades de alcohol que consumen en tiempo real.
Disponible en 37 idiomas, para iPhone y Android, la aplicación tiene en cuenta diferentes variables como el tipo de bebida consumida (vino, espirituosos u otros), la graduación alcohólica, así como el sexo y el peso del consumidor. Esta información permitirá a los usuarios realizar un seguimiento de su consumo durante un período determinado de hasta cuatro semanas. Con un sistema de geolocalización, la aplicación se adapta automáticamente a la normativa local informando al consumidor acerca de los medios de transporte más cercanos a su ubicación.
“Pernod Ricard está a la vanguardia en el camino hacia la digitalización de sus marcas” dice Alexandre Ricard, director general delegado del Grupo. Como demuestra la nueva app “la primera aplicación para concienciar a los consumidores sobre la necesidad de un consumo responsable”
La aplicación ha sido desarrollada por la agencia Novedia. Acceso a través del link http://wise-drinking.com/
Se trata de ocho cuartos de baño cerrados, cuya novedad reside en un gran panel con multitud de rollos de papel higiénico rojos y amarillos que forman la bandera de España. También se han dispuesto lotes de rollos blancos y rojos para que puedan ser utilizados como serpentinas gigantes, así como servilletas de papel específicas para cada uno de los equipos.
El precio por utilizar los cuartos de baño, que se limpian después de cada uso, es de un euro. El usuario se podrá llevar a casa el rollo de papel higiénico que escoja. El Espacio Renova también incluye una tienda donde se pueden adquirir cualquiera de sus productos.
Bargento presenta en esta su cuarta edición un programa combinado de conocimientos sobre la plataforma Magento explicados en la práctica por sus usuarios. Como son empresas ya reconocidas en su recorrido como Ydral, Einnova, Opentia, Brainsins y Onestic, entre otras de las que acudirán
Cuatro salas diferentes darán cabida a ponencias, talleres y mesas redondas orientadas al objetivo principal de cualquier tienda online, tenga el tamaño que tenga. Maximizar sus recursos. Con una programación centrada en la plataforma Magento y también en análisis de las estrategias de marketing y sus herramientas necesarias para las empresas de ecommerce.
ESTRATEGIAS DE MARKETING Y ESPACIO EMPRENDEDOR
Neuromarketing, pagos móviles, geolocalización o los trucos de Google Analytics, serán analizados por expertos en cada una de estas temáticas desde el punto de vista práctico. Con ejemplos que puedan servir a los asistentes en su aplicación posterior como el análisis de Paco Viudes sobre cómo crear contenidos de valor para los clientes de un ecommerce o de Enrique Benayas, director general de ICEMD, que ofrecerá 6 claves del “sí quiero” en ecommerce.
En esta cuarta edición, Bargento dedicará un espacio diferenciado en el programa para los emprendedores con minitalleres prácticos en los que conocer elementos claves para la planificación estratégica de una tienda online. En este sentido, la logística distributiva como última línea de acción y soporte al cliente o las claves de un plan de comunicación, sus contenidos y canales para darse a conocer, explicados por Rodolfo Puente y Ruth Hernández, cofundadores de emprendEcommerce.
Quince años desde su creación en España con crecimiento excepcional. De un solo empleado en 1999, Jiaquim Borrás, actual presidente ejectuvo a sus 30.000 trabajadores en la actualidad artífices de los logros, 564 millones de euros de facturación en 2013. Con presencia en todas las regiones, ISS España ofrece servicios de restauración, mantenimiento, seguridad, servicios auxiliares, limpieza, jardinería, Facility Management e IFS (Integrated Facility Services) a 5.000 clientes de diferentes sectores públicos y privados: edificios e instituciones, centros comerciales, sanidad, industria de alimentación y no alimentación automoción y hotelero.
Unos resultados para celebrar que el propio Joaquim Borrás, en un encuentro con los medios de comunicación, considera como el fruto de “nuestra apuesta por la integración de servicios y nuestra experiencia en optimización de costes” . Con el objetivo de seguir creciendo, especialmente en su División IFS (Integrated Facility Services) que ya supone el 10 % de la facturación total del Grupo y que espera alcanzar en 2014 los 60 millones de euros con una plantilla de 2.000 personas. Entre los clientes de la división de IFS se encuentran empresas del sector bancario, alimentario e industrial.
En esta línea de integración de servicios Borrás afirma que no sólo beneficia a los clientes, aportando mayor eficiencia, sinergias, aumento de la productividad y disminución de costes, sino también a los trabajadores ya que “les da la oportunidad de crecer profesionalmente realizando tareas en otros servicios y nuevas posibilidades de promoción”.
“Aunque el servicio único no desaparecerá nunca, el mercado evoluciona hacia la integración de servicios y la búsqueda de proveedores globales. Somos la única compañía capaz de ofrecer todos sus servicios de manera integrada con personal directo”, comenta Borrás.
Una de las claves de éxito del crecimiento de ISS España son las personas. Bajo el lema “The power of the human touch”, la compañía ha hecho de las personas uno de sus ejes principales de su plan estratégico de RSE junto con minimizar el impacto medioambiental e implicarse con la sociedad a través de su Fundación ISS Una Sonrisa Más.“En ISS no tenemos grandes patentes ni productos de gran consumo, sino que nuestra fuerza competitiva radica en nuestros empleados. Ellos son nuestro hecho diferencial”, afirma Ricard Casas, director de RRHH. Desde sus inicios, la compañía fomenta la integración laboral. De sus 30.000 trabajadores, 1.200 sufren algún tipo de discapacidad y cerca de 4.000 son inmigrantes de más de 80 nacionalidades distintas.
ISS España se fundó en marzo de 1999. En abril del mismo año se firmó el primer acuerdo de compra con el grupo Ergio, empresa de limpieza con sede en Tudela (Pamplona). En sus primeros diez años, la compañía integró a un total de 50 empresas.
La compañía, forma parte de la multinacional danesa ISS Facility Services. Constituida en 1901, la compañía cotiza en la bolsa de Dinamarca desde marzo de 2014 y en la actualidad cuenta con una plantilla de más de 534.200 trabajadores repartidos en 53 países.
Coca-Cola Iberia explica que” la campaña finalizaba el 18 de mayo, por lo que el lunes, 19 del mismo mes, sólo se emitió algún pase esporádico destinado a cumplir los acuerdos entre los medios y el anunciante”.
La empresa esgrime que “no tuvo conocimiento de la controversia que había generado hasta que vio la noticia publicada por la primera edición del diario El Mundo del miércoles 21 de mayo”. En este sentido, alega que nunca antes había sido contactada por nadie a este respecto ni había recibido la carta citada en la noticia. No obstante, afirma que, desde ese momento,“ha mantenido contacto con todas las personas implicadas, en la agencia de publicidad, la productora del anuncio, los representantes de las víctimas y el propio actor”.
Asimismo, asegura que “la decisión sobre la contratación de un actor, que se lleva a cabo por la agencia y la productora del anuncio siguiendo criterios estrictamente profesionales y es independiente de cualquier ideología política o circunstancia personal”. Por ello, “Coca-Cola Iberia respeta la libertad de expresión y de pensamiento sin que por ello, se identifique o comparta las posiciones personales de los que participan en sus anuncios, tanto delante como detrás de las cámaras”.
La compañía “lamenta profundamente las molestias que la difusión de esta información haya podido causar a cualquier grupo de la sociedad española, por una situación ajena a su voluntad y en la que se ha visto inmersa por la actuación de terceros”
El último spot de Coca-Cola España en televisión estaba protagonizado por el actor abertzale Gotzon Sánchez, por lo que fue criticado por la asociación de víctimas del terrorismo Dignidad y Justicia que pidió su retirada a la empresa.
Este Programa educativo de Leroy Merlin, en el que han participado más de 900 estudiantes, dispone de varias modalidades, en función de los estudios cursados por los participantes. La cadena creó en 2010 el Programa Jóvenes Graduados con el objetivo atraer y fidelizar a los titulados universitarios con alto potencial para desempeñar puestos de responsabilidad.
Por su parte, el Programa de Becas de Formación Profesional consiste en el desarrollo prácticas formativas en sus tiendas de Madrid, Galicia, Navarra, Asturias, Cantabria, Castilla y León, Murcia y Castilla-La Mancha.
Después de su reciente inauguración en la calle Serrano, en Madrid, el pasado 4 de abril,(2.415 m2), la firma de moda reabre hoy, 23 de mayo, en San Sebastián (Guipúzcoa), la tienda ubicada en el antiguo mercado de San Martín.
El establecimiento, que abrió por primera vez en este emplazamiento en 2005, con una superficie de 2.500 m2, ha ampliado su dimensión hasta un total de 4.600 m2, de los 2.800 corresponden al área comercial. La enseña se ha hecho con los locales que ocupaban sus marcas hermanas, Oysho y Bershka, así como con otro espacio de Body Shop y un gimnasio.
En total cuatro plantas, en un inmueble caracterizado por su concepto sostenible y de eficiencia energética, que ha supuesto una inversión de 2,8 millones de euros.
Caprabo abrió ayer, 22 de mayo su tercera franquicia en Barcelona. Cuenta con 400 m2 y emplea a seis personas. Con ella, la cadena suma 365 establecimientos de proximidad de los que 29 operan bajo la fórmula franquiciada.
Consum ha inaugurado un supermercado Ecoeficiente en Alicante, con el que sitúa en 285 el número de tiendas que operan ya bajo este concepto. Esta última emplea a 25 personas y hace la 67 de las instaladas en el mercado alicantino.
Centros Comerciales Carrefour ha ampliado su presencia en León con la puesta en marcha de un Carrefour Express, que opera en régimen de franquicia, con 291 m2 de sala de ventas y cinco empleados.
La cooperativa Unide ha abierto un supermercado de 145 m2 con su enseña homónima en Ojos de Garza (Las Palmas). Con ésta son 26 los puntos de venta Unide y Unide Market inaugurados en 2014, sumando un total de 126 establecimientos (36.525 m2).
Eroski ha inaugurado un supermercado franquiciado Erosky City en Ribaforada (Navarra). Dispone de una sala de ventas de 785 m2.
El grupo gallego Gadisa ha puesto en marcha un establecimiento Claudio (400 m2 y seis empleados) en la localidad coruñesa de Cariño, sexto de su red de franquicias en lo que va de año, después de las aperturas las aperturas de Rianxo, Brión, Ortigueira, Maceda y Outeiro de Rei. Cuenta con 400 m2 de sala de ventas y seis empleados.
Durante el partido, se estima que los más de 3.000 restaurantes, de las más de 450 localidades en las que opera Just Eat, repartan a miles de domicilios menús de todo tipo para disfrutar del encuentro, sin tener que cocinar.
A igual que el año pasado, los platos más demandados serán la pizza y el kebab, seguidos de la comida china. Los usuarios pueden realizar sus pedidos online desde cualquier dispositivo, mediante las Apps de Just Eat.