El establecimiento, que abrió sus puertas ayer, 29 de mayo, cuenta con una superficie de 3.100 m2, distribuidos en dos plantas y una plantilla de 115 empleados. Su oferta presenta todas las colecciones de la firma en ropa para mujer, hombre, jóvenes, niños y bebés.
Con este punto de venta, Primark suma un total de 40 locales y más de 6.000 empleados en España, donde aterrizó en 2006 y donde no ha dejado de crecer, hasta convertir nuestro país en el segundo mercado de la compañía a nivel mundial por número de tiendas, detrás de Reino Unido y por delante de Irlanda, su lugar de origen.
Por otra parte, Primark ha anunciado su llegada a Baleares en 2016 con la apertura de un local en el centro comercial S'Estada Mallorca Shopping, que Carrefour Property está construyendo en Mallorca. Allí contará con 5.600 m2, en dos plantas.
Además de en España, Reino Unido e Irlanda, la cadena está presente en Holanda (7), Portugal (7), Alemania (12), Bélgica (1), Austria (3) y Francia (4), con un equipo de más de 52.000 personas y un total de 272 tiendas. En el último ejercicio Primark alcanzó unas ventas de 5.094 millones de euros, un 22% más.
Por lo que respecta al Valor Añadido Bruto (VAB), IAB ha incrementado sus cifras un 38%, desde el año 2000 hasta el 2012. Este avance significa la permanencia en el crecimiento continuado y su consolidación como el principal sector manufacturero español, al aumentar su peso en el tejido industrial desde el 14% hasta el 22% actual, lo que supone un 2,7% del VAB total de la economía.
Son datos del Informe Económico de la Federación Española de Industrias de la Alimentación y Bebidas (FIAB) 2013, que ha sido presentado esta mañana en Madrid por el director general de la Federación, Horacio González Alemán, acompañado por Fernando Burgaz, director de Industria Alimentaria del MAGRAMA; Joaquín Maudos, catedrático de Fundamentos del Análisis Económico de la Universidad de Valencia, y Roberto García Torrente, director de Negocio Agroalimentario y Cooperativo de Cajamar y patrocinador del informe, elaborado por el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (IVIE).
Burgaz ha destacado que la IAB es una de las industrias que genera mayor empleo, con una tasa de paro 2,5 puntos por debajo del total de la economía nacional. También se ha referido a la tendencia alcista de las exportaciones y ha mencionado algunas actuaciones del MAGRAMA, como el Plan de Desarrollo Rural y la Ley de la Cadena Alimentaria, así como otras líneas de trabajo desarrolladas conjuntamente con FIAB para impulsar el sector.
En cuanto al consumo de los hogares españoles, en 2013 éste alcanzó un total de 69.225 millones de euros, lo cual se tradujo en 30.717 millones de kg/l/uds comercializados, con un incremento de casi un punto porcentual con respecto a 2012.
RÉCORD EXTERIOR
Y es que el empleo y las exportaciones, junto con la producción de valor añadido, son los pilares que mueven la industria. El pasado año las exportaciones españolas de alimentación y bebidas alcanzaron los 22.594 millones de euros en 2013, lo que supone un crecimiento del 1,5% con respecto al año anterior. Todo un récord que sitúa a nuestro país en la sexta posición de la Unión Europea por volumen (detrás de Alemania, Países Bajos, Francia, Italia y Reino Unido) y en la décima a nivel mundial. El crecimiento de las exportaciones nos coloca, asimismo, en el segundo peldaño de las principales economías europeas, sólo por detrás de Alemania.
Para González Alemán “en los últimos años se está consolidando la internacionalización del tejido empresarial de la industria con un crecimiento medio del 5% anual del número de empresas exportadoras. La exportación ha dejado de ser una asignatura pendiente para este sector”.
Por lo que respecta a empleo, en la segunda mitad del año, IAB creó cerca de 15.000 puestos de trabajo, mientras que en la economía española se destruyeron alrededor de 25.000 empleos –de los cuales 23.000 fueron de la industria manufacturera–. Para la media anual, el sector no destruyó empleo, sino que lo aumentó en 49 trabajadores.
HORIZONTE 2020
González Alemán ha concluido que “la IAB debe dar un paso hacia delante y posicionarse como impulsor clave del crecimiento económico del país”, identificando las oportunidades de crecimiento. Entre éstas se encuentra la definición de un Marco Estratégico para la industria en el horizonte 2020, un proyecto que cuenta con el apoyo del MAGRAMA y cuyos objetivos se concretan en: “alcanzar un crecimiento sostenible de ventas netas (4% anual en 2020), con la creación de 60.000 empleos y superar los 90.000 millones de euros de facturación neta de 2012 y llegar hasta los 115.000 millones”.
En este camino, la innovación juega un papel importante.En 2012 el número de empresas que realizaron I+D crecieron en 2012 (último año disponible) un 1,8% respecto a 2011, a diferencia de lo ocurrido en las empresas del total de la industria. Sin embargo, en el último año la inversión de las compañías alimentarias en innovación cayó un 14,2%, un porcentaje más elevado que el de las empresas del total de la economía (9,1%) y de la industria (6,6%).
A los componentes naturales de la presentación original -extracto de harpagofito, de efecto descongestivo y relajante y árnica, reconfortante- el nuevo producto añade un ingrediente más: la menta, que aporta frescor.
Calmatopic se presenta ahora en formato roll-on, de 30 ml, perfecto para otras zonas del cuerpo como la cabeza, ya que, al ser fluido, permite una rápida absorción. Sólo hay que deslizarlo por la zona afectada, sin heridas abiertas, mientras impregna sustancias naturales, proporcionando una mejoría inmediata.
El envase de Calmatopic en roll-on mantiene a la simpática ranita por la que se reconoce a la marca. Presenta un aspecto amigable para el niño y un tamaño muy práctico, fácil de guardar en un bolso o incluso en un bolsillo, de manera que se puede llevar a cualquier parte.
• Responder ante el funcionamiento técnico del producto, incluidas las reparaciones y mantener repuestos. Una obligación de la que debe encargarse el propio fabricante o distribuidor del producto, dependiendo de si la venta cubre este servicio o no. Si no lo cubre, es directamente el ecommerce quien debe responder ante este requerimiento.
• Responsabilidad por falta de conformidad. La tienda online tiene la obligación de entregar al consumidor los productos de acuerdo al contrato establecido, donde figura la descripción del producto detallada. En caso de que el usuario no esté de acuerdo con el pedido recibido, el vendedor deberá responder en un plazo de dos años desde la entrega.
• Derecho de desistimiento. El usuario del producto tiene derecho a dejar sin efecto, es decir a renunciar al pedido, comunicándoselo a la tienda online sin necesidad de justificar la causa y sin ninguna penalización. Dispondrá de un mínimo de catorce días para desistir a la compra y ello no deberá suponer ningún gasto.
Con ello, la startup española refuerza su posicionamiento exterior y permite a los usuarios de estos dos países el acceso a catálogos, folletos, horarios, direcciones y apertura de sus tiendas más cercanas y favoritas y todo ello con sólo un click. También ofrece descarga gratuita de sus apps para Android, iPad y iPhone, que cuentan con un nuevo selector que permite escoger el país que se quiere consultar.
A través de Ofertia, los distribuidores pueden llegar a sus potenciales consumidores y clientes, mediante Internet o el móvil y aumentar las ventas en sus tiendas físicas.
Los desarrollos de México y Colombia han supuesto la creación dos nuevos puestos de trabajo, a los que se añadirán las 5 ó 6 personas que la compañía tienen previsto incorporar al equipo en los próximos meses. No obstante, por el momento, la intención es que se trabaje desde las oficinas de Barcelona. De esta forma, los empleados podrán aprovechar las sinergias y la experiencia del cuadro español, a la vez que se reduce el riesgo operacional, en el caso de que el crecimiento en estos mercados no fuera el esperado.
Con estos nuevos desembarcos, Ofertia y Bonial International Group – inversor en el proyecto y creador del modelo de negocio a nivel mundial- están presentes en 8 países (España, Estados Unidos, Alemania, Francia, Brasil, Rusia, México y Colombia), sumando más de 13 millones de usuarios al mes en sus webs y más de 10 millones a través de sus apps móviles.
Estos últimos representan un espacio idóneo para el modelo de negocio de Hapiness Station, que el pasado 23 de abril, instaló su primer establecimiento en propiedad en el centro comercial Parquesur, en Madrid, donde la marca lució su nueva imagen. Al margen de esta unidad, la enseña dispone de otros seis puntos de venta en Madrid y Barcelona. Una de sus últimas implantaciones ha sido la realizada en el Aeropuerto Adolfo Suárez de Madrid-Barajas.
Bajo el claim “Creando momentos de felicidad”, las heladerías Happiness Station permiten al consumidor disfrutar de un helado personalizado, a través de la elección de un amplio surtido de sabores, salsas y toppings que hacen posible elaborar hasta 15.000 combinaciones diferentes de helado.
Unilever ya implantado este formato comercial con éxito en países como Alemania, Austria, Italia, Portugal, Holanda, Bélgica y Luxemburgo, entre otros.
Desde el pasado 18 de abril, uno de los establecimientos de la empresa, situado en Albany (Nueva York) ha puesto a disposición de sus clientes un gimnasio gratuito. Tenía espacio extra y en vez de ampliar almacén u oficinas, decidió que había una idea mejor. Bicicletas estáticas, cintas para correr, aparatos de ejercicios vasculares y hasta una sala para hacer “Zumba”, pueblan los 520 m2 que ocupa el Healthy Living Center (Centro de Vida Saludable), como se ha denominado el proyecto, que nace de la mano de Hannaford, la YMCA local y el plan de salud de Capital District Physicians, con el objetivo de combatir la obesidad y la diabetes.
De momento, esta es la única experiencia deportiva que existe en la red de Hannaford, que cuenta con 184 puntos de venta, pero sin duda, se trata de una implantación inédita y sin precedentes en el sector del retail alimentario.
Y es que, hasta ahora, los grandes supermercados contaban con parkings, que permiten a los clientes aparcar cómodamente sus vehículos para llevar luego la compra a casa; cafeterías, que sugieren una pausa en medio del ajetreo que supone llenar la cesta; guarderías que cuidaban de nuestros hijos mientras recorremos los lineales y gasolineras para repostar en el mismo lugar. Un gym es lo último, una idea sana y novedosa de la que por desgracia no disfrutamos todavía en España.
Así, en la categoría se destinaba a premiar la “Mejor acción de Shopper Marketing fuera del punto de venta”, resultó vencedora la campaña “Axe Apollo” de Unilever. En esta sección también se otorgó un a Covirán, en colaboración con Danone, por su campaña “Club Familia Covirán”.
En la dedicada a la “Mejor acción de Shopper Marketing dentro del punto de Venta”, el premio fue para Danone, en colaboración con Grupo El Árbol, por la campaña “La seducción del Shopper”. Aquí el accésit recayó en esta categoría ha Consum, en colaboración con Coca Cola, por la campaña “La Galaxia Coca Cola”.
Por su parte, en la “Mejor acción de Shopper Marketing 360º”, ganó Coca-Cola, por el proyecto “Comparte una Coca-Cola con…” en el que participó todo el personal de la compañía y del embotellador, a través del envío de 2.000 kits a 700 clientes de alimentación moderna. En este apartado el accésit fue para Mondeléz Internacional por su acción titulada “Hello Joy 2013”.
Finalmente, en la modalidad de “Mejor acción Shopper Marketing Pymes” se alzó ganador Quesos Campayo, por su campaña, realizada en colaboración con Alcampo, “Yo crío, yo produzco, yo fabrico”. En este apartado el accésit se concedió a Casa Mas, por su campaña “Take Away”.
La entrega de los III Premios Shopper Marketing se ha celebrado en el marco de Tecnomarketing 2014, el Congreso del Marketing y la Estrategia Comercial, que organiza AECOC, los días 27 y 28 de mayo en Ifema, Feria de Madrid.
Los resultados anuales de la empresa se han hecho públicos durante el 59º Congreso de Spar Internacional, que se celebra esta semana en Roma y al que asisten más de 200 delegados de 35 países en los que opera la enseña.
El director general de la compañía, Gordon Campbell, se ha mostrado satisfecho con el balance y ha señalado que “el enfoque multiformato de la cadena y la creciente gama de marca propia han aportado flexibilidad a Spar para atender las necesidades cambiantes de un consumidor global, cada vez más exigente”.
Con 12.126 tiendas en 35 países y otros cuatro –Georgia, Qatar, Líbano y Angola- que se adherirán a la red en los próximos meses, Spar ha tenido un excelente rendimiento en seis mercados en los que ha subido facturación. Las ventas han crecido a doble dígito en China, con una facturación de 1,4 billones de euros, lo que supone un aumento del 19% y en Rusia, 1.343 billones de euros, con un incremento del 18% (26% en moneda local). Por su parte, en Austria, el negocio logró 5,8 billones de euros, con un alza del 4,3%; en Hungría, alcanzó 1.529 billones de euros, un 7,8% más; en España, 1.305 billones de euros, que representaron un aumento del 4,6%. El año pasado la cadena sumó 54 nuevas tiendas en nuestro país. Finalmente, en Sudáfrica la cifra de ventas subió un 9,1%.
De cara al futuro, Campbell ve signos positivos y asegura que Spar continuará buscando socios locales, con visión y capacidad suficiente para aportar rentabilidad y valor al sector de alimentación minorista.
Contará con un sistema de iluminación 100% LED, siendo el primer centro de la compañía en nuestro país que cuenta con una instalación de estas características. Con ella, se estima un ahorro anual de 700.000 Kwh, lo que reducirá el consumo de energía en un 40%, respecto a la iluminación tradicional. Además, se dejarán de emitir 116 toneladas de CO2 al año.
Otra de sus características serán los lucernarios de alta eficiencia implementados en la cubierta del edificio, que suponen un ahorro de hasta el 70% en la iluminación de día. A ello, hay que añadir un sistema de control de la iluminación que divide el edificio en varias zonas, cada una de ellas con su propio control y su propia programación independiente de arranque y paro, en función del volumen de ocupación.
Ikea Alfafar también dispondrá de sensores de presencia y de medición de la intensidad de la luz para adaptar el nivel de iluminación a las necesidades del momento. Con ello, se prevé un ahorro de entre un 10% y un 20% de consumo de energía eléctrica al año.
Por lo que respecta a los espacios de oficinas y salas de reuniones, se instalarán sistemas que dirigen la luz natural del exterior, enfocándola hacia dentro de la sala a través de un material reflectante (tipo espejo). Así, se consigue un ahorro del 70% en el consumo de electricidad para iluminación.
La tienda incorporará, asimismo, instalación geotérmica; planta fotovoltaica de autoconsumo, compuesta por 500 paneles en la cubierta del edificio; 20 electrolineras o cargadores gratuitos para vehículos eléctricos, en el parking cubierto del edificio; un sistema de recuperación y almacenamiento de agua de lluvia y agua de los lavabos, para con el que espera alcanzar un ahorro del 10% en el consumo y grifos con aireadores. Todas estas mejoras supondrán una reducción del 20% en el consumo anual de agua del inmueble.
En nuestro país, el Grupo Ikea suma 15 tiendas y dos centros de distribución en Valls (Tarragona), que suministran productos a los puntos de venta del suroeste de Europa, constituyendo la base logística para la expansión de la compañía en la Península.
El informe analiza los resultados de una encuesta efectuada entre más de 5.000 usuarios en Alemania, Polonia, Francia, España y Reino Unido. Una de sus principales conclusiones señala que el 87% de los compradores españoles considera la seguridad como uno de los criterios fundamentales en una eshop. Esta preocupación viene precedida de aspectos como la fiabilidad de la oferta y la garantía de reembolso, aunque el atributo más valorado continúa siendo el precio.
Respecto a la seguridad, el 72% de los españoles destaca la importancia de la obtención de un sello de calidad online en el momento de decantarse por una u otra enseña. En este aspecto, España aporta un mayor conocimiento que algunos de sus vecinos europeos, situándose solo por detrás de Alemania. Nuestro país es el único que otorga la misma importancia al sello, tanto si se trata de marcas nacionales como internacionales, lo que no sucede en el resto de estados miembros, que tienden a confiar en sus propias tiendas, sin necesidad de este registro.
No obstante, el 81% de los encuestados por Trusted Shops reconoce que este distintivo de calidad vela por los derechos del consumidor, mientras que el 70% cree que aporta seguridad financiera. En cuanto a la frecuencia de compra, los españoles se sitúan penúltimos, sólo por delante de Francia, con un 18% de usuarios que compran más de una vez a la semana. Un 30% de usuarios nacionales efectúa una o dos compras al mes, frente a dos tercios de los europeos que, además cree que los comentarios positivos de compradores tienen una respuesta afirmativa en el resto.
Dirigida a emprendedores y startups que quieran desarrollar su negocio de forma rápida pero 100% escalable, Elcodi ofrece soluciones que no generan una deuda técnica y evitan que las empresas tengan que adaptarse al software, ya que es éste el que se acopla al negocio.
Además, facilita la integración con sistemas externos, como pasarelas de pago, email marketing, CRMs, etc. Es totalmente opensource (se puede descargar y contribuir a su desarrollo en GitHub) y explota el potencial del framework de desarrollo de Symfony2. De este modo, elimina el problema del vendor lock-in, por lo que cualquier parte de la arquitectura es extensible por código. Adicionalmente, también simplifica los patrones de desarrollo DRY (don't repeat yourself) y KISS (keep it simple stupid).
Fundada por Aldo Checchia, Marc Morera, Marc Jordana, Miguel Vicente (LetsBonus y Wallapop) y Gerard Olivé (BeRepublic y Wallapop), Elcodi cuenta con el apoyo de la red de business angels Antai, en la que participan varios de los socios de Elcodi, y que también es inversora de Wallapop.
El resultado operativo (EBITDA) se ha situado en 5,7 millones de euros, un 26% más, con una mejora de 100 puntos básicos, lo que refleja el cumplimiento del objetivo del grupo para 2013 y proyecta un cambio de ciclo. Por el contrario, el resultado arroja un saldo negativo de -4,6 millones de euros.
No obstante, este caída, derivada del deterioro del consumo en los mercados tradicionales de Europa, se ha visto compensada con la internacionalización. El negocio exterior ha crecido un 17%, representando ya el 53% del total facturado (46% en 2012). En las ventas a PVP, el volumen internacional se ha incrementado un 18%, de forma que sube su cuota sobre el global, que pasa del 50% al 57%.
Entre los mercados en crecimiento destacan Rusia, Turquía, Israel, y Francia. En la parte negativa, se encuentran el sur del continente, especialmente España. Argentina también ofrece datos negativos, como consecuencia de problemas de abastecimiento, debidos a las restricciones impuestas por el gobierno a la importación.
De cara a este año, Imaginarium planea continuar su desarrollo internacional y crecer en el canal online. La expansión se centra en nuevos mercados como Oriente Medio, Azerbeijan, Europa oriental y Asia con la apertura de su primera tienda en Corea del Sur, que se suma a la reciente inauguración en Hong Kong.
Ubicada en Seúl, en el centro comercial Dongdaemun Design Plaza (DDP) cuenta con más de 123 m2 y la icónica doble puerta de entrada que caracteriza a las tiendas Imaginarium.
Fundada en Zaragoza en 1992, Imaginarium dispone de una red de más de 400 tiendas y 1.500 puntos de venta de otros formatos en 27 países de todo el mundo.
Gadis Marín abrirá sus puertas a finales de verano, con una superficie de algo más de 1.000 m2 y una plantilla de entre 10 y 15 personas. Por su parte, el establecimiento de Villalbino cuenta con más de 1.800 m2 y ha generado la creación de 29 puestos de trabajo. Este el octavo centro de la enseña en León y el segundo que inaugurado en Castilla y León en lo que va de año, después de la instalación de otro punto de venta en Valladolid, en el que promovió 30 empleos.
Gadisa explota 214 supermercados propios, 32 de los cuales se encuentran en la comunidad castellano-leonesa. También dispone de 11 cash Ifa y 143 franquicias Claudio. En el último ejercicio logró una facturación de 980 millones de euros, que representaron un aumento del 2,6% respecto al año anterior.