DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias
DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias

Lidl y Singularu ya están en funcionamiento. Milbby, Ulanka y  Guaw se inauguran entre la última semana de octubre y la primera de noviembre. Además, Polinesia se traslada a un nuevo local en la planta baja.

En apenas tres semanas, cinco grandes marcas han aterrizado en Toledo a través de Luz del Tajo. La cadena de supermercados Lidl, la joyería española Singularu, la tienda de manualidades a gran escala Milbby, la cadena de zapaterías Ulanka y Guaw, empresa especializada en productos para mascotas.

Lidl en Luz del Tajo, es el primer supermercado de la cadena que se instala en un centro comercial de Castilla-La Mancha.

La tienda de Singularu  supone el primer local físico de la joyería española en la ciudad de Toledo.

A estas dos aperturas, se sumarán otros dos operadores internacionales que arrancarán a pleno rendimiento, Milbby y Ulanka.

Milbby, cuenta con un amplio establecimiento dedicado a los amantes de las manualidades, el craft, las bellas artes, la repostería o la decoración, ofreciendo más de 15.000 productos diferentes enfocados a varios hobbies y aficiones. Ulanka llega a Luz del Tajo con una extensa variedad de calzado de todo tipo y una selección de las mejores marcas nacionales e internacionales. Guaw, por su parte, también comenzará su andadura en Toledo con un extenso local de donde ofrecerán todo tipo de productos y servicios para el cuidado y disfrute de mascotas, desde  alimentos saludables, higiene, belleza, accesorios a juguetes originales. Estarán abiertos al pública a partir del miércoles día 2 de noviembre.

A todos estos estrenos ha de sumarse el traslado de Polinesia a un nuevo local. La tienda de ropa urbana, que opera en Luz del Tajo desde 2015, responde así a la demanda creciente de sus clientes así como a la iniciativa del propio Centro Comercial para ampliar su oferta de rótulos de moda en la planta baja.

Luz del Tajo, con 41.000 m2 de Superficie Bruta Alquilable, reúne una completa oferta de moda donde se encuentran las principales marcas nacionales e internacionales de retail. Ubicado a las afueras del centro histórico de Toledo, Sonae Sierra lleva su gestión integral.

El actor y ecologista Leonardo DiCaprio ha sido confirmado como inversor estratégico en la marca británica de zapatillas veganas LØCI.

DiCaprio, que participa en una ronda inicial de 4 millones de libras, ha manifestado estar orgulloso  «de ser inversor en LØCI, una marca dedicada a minimizar su impacto ambiental y centrada en la creación de calzado ético y libre de crueldad”.

Cada par de zapatos unisex de la marca, está elaborado a partir de 20 botellas de plástico recolectadas en el Mediterráneo y la costa atlántica de África que se destinaban a los vertederos y el 10 % de las ganancias se dona a causas que protegen el planeta.

La marca, transparente y sostenible ha atraído a consumidores preocupados por obtener opciones respetuosas con el medio ambiente. Además, se fabrican a mano en una boutique portuguesa mensualmente para reducir los residuos de fabricación y su impacto medioambiental.

Con motivo de la celebración de Halloween, Cash Coverters ha presentado una línea de colgantes hecha a partir de oro de 18 quilates fundido, 100% reciclable.

Los modelos lanzados son en forma de calabaza, calavera, fantasma, catrina y murciélago.  Su precio es hasta un 55% más barato que una pieza nueva y ofrecen hasta dos años de garantía.

Están compuestas por una cadena y un colgante –ambos de oro– que han sido reconvertidos de una forma sostenible y reciclada. Fomentando el reciclaje y segunda vida de objetos como ofrece Cash Converters.

La propuesta para celebrar la «fiesta de los muertos vivientes» garantiza el largo recorrido y bajo impacto en el medio ambiente de la joyería presentada.

La web líder del sector de la belleza agrupa productos de las principales marcas en Internet del sector Beauty & Wellness.

El nuevo  marketplace de Perfume’s Club ha incorporado 60.000 referencias a las 30.000 con las que ya cuenta su catálogo. El objetivo es alcanzar las 200.000 a finales de 2022, y crecer hasta el millón de productos en los próximos dos años,.

El nuevo marketplace de Perfume’s Club abre paso al uso de su plataforma por parte de terceros. Así, los vendedores se benefician de la base de clientes acumulada por la compañía, de su prestigio como marca y del acceso a capacidades tecnológicas que simplifican los procesos y mejoran rendimiento y seguridad.

Este nuevo espacio digital permite vender sus productos directamente al consumidor final. No solo a proveedores de productos de belleza, cuidado personal, perfumería o maquillaje, sino también a categorías nuevas para Perfume’s Club, como cuidado de mascotas, herbolario, vitaminas, nutrición, deporte & fitness, bebés y niños o joyería. Todo ello, integrado de forma perfectamente natural dentro de la plataforma de la perfumería online, y permitiendo a los vendedores controlar en todo momento su inventario, la gestión de los pedidos o el servicio de atención al cliente sin tener que cedérselo a Perfume’s Club.

La plataforma que prevé superar los 50 millones de visitas este año, con más de 250 millones de páginas vistas, una tasa de conversión superior al 1,65% y presencia en más de 14 países.

La solución tecnológica que ha permitido a Perfume’s Club dar este paso adelante ha sido proporcionada por Mirakl, que impulsa la estrategia de comercio electrónico de sus clientes a través de una plataforma Marketplace adaptable, escalable y en la nube. Muchas webs importantes han optado por esta tecnología, lo que facilita las integraciones a los vendedores al ser casi replicables.

Sophie Marchessou, EVP customer success, Beauty, Home and Fashion, de Mirakl, comenta «estamos encantados de poner a disposición de Perfume’s Club toda la tecnología, ecosistema y equipo experto de Mirakl, con el fin de impulsar su nuevo Marketplace, el cual apoya la estrategia de crecimiento de la empresa, que prevé superar los 50 millones de visitas en 2022. Este paso facilita la notable ampliación de su catálogo online, así como responder a su creciente y potencial base de clientes a nivel internacional”.

Empresa familiar mallorquina

Perfume’s Club es una perfumería on-line que ofrece productos englobados en el sector de la belleza en muchos países europeos y del resto del mundo. La compañía pertenece a Beauty Luxe Distributions, una empresa familiar con sede en Palma de Mallorca con una larga trayectoria en el campo de la alta perfumería.

Con más de 60 años de experiencia, Perfume’s Club ha crecido hasta situarse en una posición privilegiada gracias al cambio de estrategia y enfoque en la tecnología, no sólo en su sector, sino en toda la red, recibiendo importantes menciones como el premio E-Commerce a la Mejor Tienda de Venta de Producto Online. El Grupo Perfume´s Club facturó 141 millones de euros en 2021, y se ha consolidado como la empresa española que más productos de belleza factura en el canal online.

 

La Fira (Reus, Tarragona), Bahía Plaza (Los Barrios, Cádiz) y Thader (Murcia) los tres centros de Silicius, suman en conjunto  14 nuevos establecimientos a lo largo de este año.

La Fira

El centro comercial La Fira, en Reus, Tarragona, continua su apuesta de marcas de restauración moda y estilo de vida. Entre los nuevos rótulos se encuentran KIABI, la firma de forma de moda francesa para toda la familia,  Tramas+, cadena de decoración textil para el hogar, y Pepco, el gigante polaco de moda y hogar a precios asequibles.

Además, la oferta de restauración incluye Llagurt, cadena de helados artesanos y yogurt natural; Sushisom, cadena nacional de comida japonesa; y Nescafé, el primer kiosko del país que sirve la gama de la marca cafetera. Cabe destacar que el centro comercial ya ha anunciado la llegada de nuevas marcas como Fitness Park, cadena de gimnasios líder en Francia que instalará su primer centro en la provincia de Tarragona; y de New Yorker, una de las empresas de moda europeas líder en el sector Young Fashion.

Bahía Plaza

Por su parte, el centro comercial Bahía Plaza ha acogido la inauguración de tres nuevos establecimientos conformados por la tienda de juguetes Toy Planet; un restaurante de la cadena de restauración Goiko Grill; y una tienda MGI, dedicada a la venta de juguetes y artículos del hogar.

Thader

El centro comercial Thader (Murcia) ha ampliado su oferta de productos y servicios con la inauguración de La Boca te lía, un nuevo restaurante de la firma de bocatería de origen murciano; una tienda Calzedonia, especializada en la venta de ropa interior y calcetería, la incorporación del Lavadero Ecológico Detailer. A mediados de noviembre, inaugurará HIELOMANIA, una pista de hielo de 550 metros, la más grande de la Región de Murcia.

Mayte Forján Arce, asset manager de Centros Comerciales de  Silicius que desde la compañía, «ponemos el foco en mejorar la experiencia de los usuarios a través de una oferta comercial diversificada y segura para las marcas.”. Y añade que “la recuperación en los niveles de ocupación y afluencia en estos últimos meses pone de manifiesto que los centros comerciales comienzan a reposicionarse como uno de los activos que mejor están evolucionando dentro del sector retail”.

La operación ha sido realizada a través de la libanesa Azadea, propiedad de los hermanos Daher –Wassim, Said y Hassan–,  que trabaja con Inditex desde 1998. Gestiona más de 200 franquicias de la compañía gallega en países como Argelia, Bahréin, Kuwait, Egipto, Líbano, Qatar o Emiratos Árabes.

Según un comunicado hecho publico esta tarde por el grupo gallego, los términos de la operación, sujeta a autorización administrativa previa, permitirán preservar una parte sustancial de los puestos de trabajo que mantenía el Grupo Inditex en Rusia, al incluir la transferencia de la mayoría de los locales ocupados hasta ahora por sus tiendas.

Previo acuerdo con los propietarios, estos locales albergarán los futuros puntos de venta de marcas propiedad del grupo comprador, totalmente ajenas a Inditex.

La transacción supondrá el cese de las operaciones de Inditex en la Federación Rusa tras la suspensión de su actividad comercial el pasado 5 de marzo. En el supuesto de que se dieran en el futuro unas nuevas circunstancias que, a juicio de Inditex, permitieran el retorno de las marcas del Grupo a este mercado, Inditex y el grupo Daher contemplan en su acuerdo la posibilidad de una colaboración entre ambos a través de un contrato de franquicia.

Inditex estima que la provisión registrada en los estados financieros en el primer semestre de 2022 cubre sustancialmente el impacto del cese de actividad del Grupo en la Federación Rusa.

(Por Alicia Davara)

La inflación produce incertidumbre en los distribuidores europeos sobre la mejor estrategia  a elegir para combatirla. ¿Primero el cliente o primero el margen ?.

Nunca en décadas, las cadenas de supermercados e hipermercados sufrieron tantas fluctuaciones en su participación de mercado. En toda Europa, manteniendo el liderazgo aquellas compañías que dominan una parte importante del gasto de los consumidores en alimentación y gran consumo, se producen bajadas y subidas  que arañan las cuentas, cuando no los equipos o a los accionistas, enfrentados a veces por las estrategias seguidas o a seguir.

Intermarché y Los Mosqueteros

Unos contra otros y unos frente a otros. Tomamos el ejemplo de los últimos hechos producidos en Francia. La fuerte guerra de precios en los retailers alimentarios,  con Leclerc como protagonista,  ha llevado a una crisis de gobernabilidad sin precedentes. En casi el mismo momento, se sucedían las dimisiones del CEO de la cadena de supermercados y del presidente de la sociedad Les Mousquetaires, cabecera del grupo de independientes.

Los máximos directivos de Intermarché y Les Mousquetaires (Los Mosqueteros en España)  dejaban sus cargos no hace mucho presionados por la guerra de precios agresivamente provocada por el líder E. Leclerc. Al menos esta es la versión oficial.

La marca Intermarché, número tres del supermercado en Francia, sería la ganadora sectorial en el primer periodo de la COVID-19. Si en los seis últimos años, su cuota de mercado había aumentado  hasta el 16%, solo por detrás de Leclerc y Carrefour,  en el último mes de septiembre la cifra ha descendido al 14,2%.Una evolución no positiva en este año, junto a lucha entre clanes protagonizados por los «maduros» y los más jóvenes, se encuentran detrás de las dimisiones. Y, principalmente, posturas opuestas en la estrategia a seguir para combatir los efectos de la inflación en los consumidores.

Para los distribuidores alimentarios el planteamiento global es ¿primero el cliente o primero el margen?. Difícil equilibrio para una ecuación que está detrás de la crisis interna de Los Mosqueteros. Didier Duhaupand dejaba la presidencia tras un conflicto con la dirección de Intermarché (Intermarché, Netto, Bricomarché) cuyo presidente, Laurent Boutbien, también abandona. El grupo de supermercados está perdiendo cuota de mercado en Francia debido a la inflación y «a la agresiva política de precios de Leclerc» denuncian.

Didier Duhaupand «desea poner fin a su mandato”, dice una nota interna de la compañía, que también informa de la renuncia de Laurent Boutbien presidente de Intermarché. Duhaupand, de 65 años, era presidente de Les Mousquetaires desde junio de 2016, grupo al que se unió  en 1981.  Intermarché, es un grupo de tiendas independientes, al igual que  los son Systèmes U o E.Leclerc,  a diferencia de los grupos integrados como Auchan, Casino y Carrefour. A finales de 2021, contaba con  cerca de 4.000 puntos de venta bajo las marcas Intermarché, Netto, Bricomarché, Bricorama, Brico Cash, Roady y Rapid Pare-Brise. Con sede en Bondoufle (Essonne) y presente también en Portugal, Bélgica y Polonia, en 2021 sus ventas alcanzaron los 45.300 millones de euros,  de ellos, 34.800 millones en Francia.

Guerra de precios

El motivo de la crisis de gobernabilidad en Intermarché se puede atribuir a la fuerte guerra de precios, protagonizada por los líderes del supermercado y en particular por  Leclerc el número uno, acusado de «utilizar la estrategia de canibalizar las cuotas de mercado  con precios bajos en plena inflación».

Así resumía el problema el presidente de Les Mousquetaires en otro mensaje interno días antes de su renuncia.»Leclerc quiere aprovechar la crisis del poder adquisitivo para llegar a nuestros clientes. La marca ha optado por no repercutir todas las subidas de precio de compra y ha reducido su margen de beneficio en 1,5 puntos en 2022. Esto equivale a 345 millones de euros de margen con nosotros. En respuesta, Intermarché también redujo su margen de beneficio, provocando tensión en su relación con Les Mousquetaires,  el grupo sigue exigiendo una rentabilidad mínima».

Desacuerdos frente a la inflación

Algunos análisis van más allá. La guerra de precios no habría hecho más que acelerar otra guerra interna, en este caso de clanes. Además de la carta dimisionaria del ya expresidente de Intermarché, existe otra del propio Vincent Bronsard  y dirigida a los miembros de Intermarché, escrita a mano tras su sustitución por Laurent Boutbien. En ella,  se revelan las tensiones que vive la empresa. La primera tensión estaría en falta de consenso en la estrategia a adoptar ante la ofensiva de Leclerc en precios.

“La máxima prioridad es mantener a nuestros clientes”.  Frente a la inflación, Vincent Bronsard quería conservar los clientes y el volumen de negocio manteniendo los precios bajos, y Didier Duhaupand se inclinaba por mantener los márgenes y obtener un excedente bruto de explotación de 90 millones de euros. Un hecho que se habría traducido, según Bronsard, en un alto índice de precio que habría acercado a Intermarché a las marcas más caras (las del grupo Casino) y lo habría distanciado de los más asequibles (Leclerc, Sistema U), provocando la huida de la clientela.

Baile de cuotas

Los últimos datos de Kantar, permiten visibilizar los cambios en posición de dominio de las cadenas alimentarias en Francia, siempre encabezadas por E.Leclerc

Intermarché es el tercer mayor retailer de alimentación de Francia, por detrás del grupo E.Leclerc y  Carrefour, y  delante de Système U, Auchan, Casino y Lidl.

En un periodo estival en el que los franceses incrementaron su gasto en PGC-FLS un +4,9%  (agosto respecto al mismo mes de 2021), según Kantar, Lidl y Aldi son las cadenas  más dinámicas (+0,3pt de cuota de mercado cada una) mientras que  E.Leclerc continúa su impulso (+0,2 pts de cuota de mercado).

Lidl  gana +0,3pt de cuota de mercado (7,8%), con más clientes haciendo cestas más grandes. La calificación de amor de Lidl continúa aumentando.

Aldi  experimentó un fuerte crecimiento y ganó +0,3 puntos de cuota de mercado (2,7 %) al captar 444.000 clientes.

Groupement E.Leclerc  gana +0,2 pt de cuota de mercado (22,7%) gracias exclusivamente a sus tiendas.E.Leclerc capitaliza una ganancia de 725.000 compradores.

El Grupo Carrefour  continuó su impulso y aumentó +0,1 pt en cuota de mercado (= 19,1%). El dinamismo está impulsado por la enseña Carrefour Hyper y por Carrefour Proximité.

Auchan Hypermarkets  registró un aumento de +0,2 pt en la cuota de mercado.

El desafío

Sirva el ejemplo para la reflexión. Mirando a España y a las también cuotas cambiantes en los tres últimos años, con bailes no imaginados tiempo atrás,  la búsqueda del equilibrio es el gran desafío.

En tiempos difíciles, tirar de la variable precio puede parecer la salida más airosa. En esto parece que nada ha cambiado en años. Pero el «solo precio» es una espada de Damocles que puede caer en cualquier momento sobre algunas de las cabezas. Principalmente sobre aquellas con una base no diferenciada, aunque la mayoría de distribuidores utilicen el término descuento en sus definiciones.

Lo hemos apuntado en estas páginas muchas veces. Los especialistas en  precio, siempre llevarán ventaja a la hora de aplicar estrategias puntuales de microprecios. Caso de compañías de supermercados como Lidl yAldi, con el componente descuento en su ADN. Ellos son los retailers, que bien acompañados de fuerte inversión en nuevos puntos de venta (en España, 400 millones de euros en 2021 en la apertura de 40 nuevas tiendas para el caso de Lidl)  en variedad y ampliación de gamas de surtido, productos frescos  con toque local y  marketing, no dejan de avanzar en sus posiciones.  En España, en muchos países de Europa e incluso en Estados Unidos,  dónde Aldi y Lidl se sitúan entre los supermercados favoritos de los americanos pese a su aún reciente recorrido.

Cuotas de mercado de la distribución alimentaria en España

Datos en septiembre 2022

Y mientras esto sucede en la distribución alimentaria, los especialistas non food avisan. Seis de cada diez en un sector tan castigado y en profunda y necesaria reconversión como la moda, subirán precios, los que no lo han hecho ya.  De nuevo la incógnita, ¿priorizar costes, márgenes o clientes?.

 Lluís Tricas es el nuevo como vicepresidente de la división de belleza de P&G España y Portugal. Por su parte Sarah Chemouli, será la nueva directora senior de Marketing Corporativo de P&G España

Ambos, sustituyen en el cargo a Javier Riaño quien junto a sus labores en la división de belleza, gestionaba el Marketing Corporativo. Riaño deja la compañía para acometer intereses profesionales después de 24 años de carrera internacional.

Lluís Tricas será responsable del porfolio de las marcas Pantene, H&S, Herbal Essences, Aussie Olay, Bear Fruits y Old Spice. Licenciado en ESADE en Barcelona, cuenta también con un MBA en la misma universidad. Inició su carrera en P&G en el año 2003 como Account Manager en el área del Levante, para posteriormente adquirir el puesto de director del departamento de Ventas en España.

En 2008 comienza su carrera internacional en Ginebra, donde estuvo cinco años liderando el departamento de Trade Marketing para Gillette afeitado. Posteriormente, obtuvo experiencia en Estados Unidos como director asociado en el departamento de innovación en ventas a nivel global, y en Frankfurt, donde lideró el equipo global del cliente Metro/Makro con presencia en más de 20 países. Además, Tricas pasará a ser miembro de la Junta Directiva de la Asociación Nacional de Perfumería y Cosmética (STANPA) representando a P&G España.

Área de Marketing

Sarah Chemouli actualmente directora senior en la división detergentes y cuidado del hogar, ampliará gradualmente sus responsabilidades al resto de categorías de la compañía como nueva Directora Senior de Marketing Corporativo P&G España. Sucede en el cargo a Javier Riaño quien junto a sus labores en la división de Belleza de la compañía gestionaba el Marketing Corporativo. Sarah reportará directamente a Vanessa Prats, Vicepresidenta Ejecutiva y Directora General de P&G España y Portugal.

Desde su rol multicategoría coordinará la planificación y gestión de planes de publicidad para todo el portfolio de P&G, así como el área de CRM, base de datos y shopper marketing.Nacida en París, Sarah es graduada por el CESEM de Reims, y cuenta también con un máster en el EM Lyon Business School. Con más de 13 años de experiencia en la compañía, Sarah ha estado siempre muy involucrada en la gestión de negocios multiculturales. Comenzó su carrera en P&G en Suiza en el año 2009, donde estuvo cuatro años hasta que en 2013 se trasladó a España para liderar el área de cuidado de ropa para el sur de Europa. En 2017 puso rumbo a Medio Oriente para ampliar su experiencia y liderar el negocio de la marca Pantene en el Medio Oriente y África, con Arabia Saudí como mercado principal. En 2019, Sarah regresa a España a liderar el negocio de detergentes y cuidado del hogar, puesto que tenía hasta ahora.

Datos de  Packlink y Retailers Economics en su informe de “Tendencias de compra en temporada alta”, sitúan al consumidor español como el segundo entre cinco países europeos, que más estiman reducirán su gasto en regalos la próxima Navidad. 

El Informe, sobre la base de 8.000 encuestados de países diferentes, España, Alemania, Francia, Italia y Reino Unido,  destaca que el consumidor español reducirá hasta un 14% su gasto respecto a 2021 –unos 900 millones de euros menos–. En comparación con el resto de países europeos; Reino Unido se sitúa a la cabeza con un 22% menos de consumo, seguido por España (14%), Italia (12,3%), Francia (11,5%) y Alemania (9,4%).

Un 91,9% de empresas prevén un aumento de los costes. Mientras que el 58% de los consumidores prevén recortar el gasto en productos no alimentarios. como resultado del aumento de precios.

La inflación, en un 24 % de los casos, se sitúa como principal razón por la que los españoles se van a contener de cara al gasto navideño. Seguido por la incertidumbre económica (21,55%), la insuficiencia de ahorros (16,49%), la falta de crédito disponible (9,72%), la pérdida de beneficios (9,53%) y la subida de tipos de interés (6,58%).

El informe también señala a los alemanes como los más preocupados ante la subida de precios (37,50%).

En Europa se prevé que el sector de la moda sea el más afectado ante el recorte de consumo. Con hasta un descenso del 26%, seguido por la electrónica (22,3%), juguetes (20,9%) y artículos de hogar (19,8%).

Estas alteraciones van a resultar en cambios del consumo off y online de los próximos meses. Los españoles son los que más previsiones tienen de hacer compras offline (37,7%) mientras que Reino Unido e Italia se inclinarán por la compra online tienen (26% ambos).

En cuanto a los minoristas, los 226 españoles encuestados señalan su conocimiento sobre las numerosas empresas que han decidido tomar medidas en relación a los gastos. Aumento de gastos de envío, cambio en plazos de entrega, aumento de promociones, eliminación de devoluciones gratuitas o crecimiento de la plantilla.

En el caso del canal virtual, el usuario valora la rapidez y coste de la entrega, además del impacto medioambiental y la política de devoluciones.

El empresario y millonario alemán Rainer Schaller y su familia iban a bordo de la avioneta que se estrelló en el Mar Caribe frente a Costa Rica. Fuentes del Ministerio de Seguridad Pública de este país  confirmó que «Schaller, de 53 años, junto a otras cinco personas, figuran en la lista de pasajeros del avión».

Rainer Schaller era el fundador y presidente de la empresa alemana RSG-Group, que opera en particular los gimnasios McFit. Según el diario alemán Bild, viajaba con su pareja y dos hijos, además de otro hombre.

La cadena de gimnasios low cost McFit, fundada por Schaller, es la más grande de Europa (con 165 centros  en Alemania y más de 250 en el resto de Europa). Entre los socios comerciales del empresario alemán destaca Sergio Ramos, actual jugador del Paris Saint Germain (PSG).

El nombre de Rainer Schaller también está asociado al drama de la «Love Parade», que dejó 21 muertos y 500 heridos en Duisburg (oeste de Alemania) en 2010 durante una gran estampida humana en un túnel. Rainer Schaller había adquirido los derechos del «Love Parade», un importante evento de música tecno, a través de su empresa Lopavent y  asumió la «responsabilidad moral» tras la tragedia.

 

La Alianza para el Reciclaje de los Pequeños Plásticos, que nace en respuesta a los Objetivos de Desarrollo Sostenible que promueve la ONU, está fundada por Nestlé a través de Nescafé Dolce Gusto.

Junto a Nestlé, la alianza cuenta con la participación de Grupo Lactalis, Lactalis Nestlé, UCC y Unilever, así como Plastics Europe, la Asociación Española de Fabricantes de Yogur y Postres Lácteos, la Asociación Española de Industriales de Plásticos y Picvisa.

La ARPP nace con el objetivo de asegurar el reciclaje de los envases y residuos plásticos de pequeño tamaño, promoviendo soluciones de separación y de reciclaje y fomentando la implicación de los consumidores en el cuidado del medioambiente para poder avanzar hacia una economía circular.

Los colaboradores de ARPP buscan incrementar la recogida y el reciclaje del plástico de pequeño tamaño para hacer frente a las exigencias ambientales. Todas y cada una de las marcas que apoyan la alianza quieren aportar valor en la interlocución con instituciones y con otros actores de la cadena de valor del plástico de pequeño tamaño, demostrando con sus actuaciones su compromiso con el reciclaje y la sostenibilidad.

“Con el nacimiento de esta plataforma que impulsa Nestlé a través de Nescafé Dolce Gusto, queremos demostrar la viabilidad de reciclar los envases de plástico de pequeñas dimensiones, como pueden ser las cápsulas de café, los tapones o las tapas, en las plantas de tratamiento con el objetivo de recuperar aquellos que en la actualidad se pierden en el actual sistema. Para ello, aseguraremos su circularidad con soluciones innovadoras que permitan su correcta separación y reciclaje independientemente de su tamaño”, ha destacado Silvia Escudé, directora de Cafés de Nestlé España y portavoz de la alianza.

La plataforma desea, además, demostrar la viabilidad de la separación y el reciclaje de los plásticos de pequeño tamaño colaborando con instituciones públicas, organizaciones y empresas. Por todo ello, la ARPP también propone motivar al consumidor y facilitar el reciclaje de este tipo de material a través del contenedor amarillo en aquellas ciudades con las que colabore.

De forma previa, Nestlé ya ha alcanzado acuerdos con el Ayuntamiento de Valencia y la Generalitat Valenciana para desarrollar soluciones innovadoras que permitan separar, clasificar y reciclar los pequeños residuos plásticos. Así, en la actualidad, la ARPP está desarrollando un proyecto piloto para la recuperación y reciclaje de este tipo de material en la ciudad de Valencia.

Eroski ha incorporado en sus hipermercados carros de la compra adaptados a personas con necesidades especiales que les impiden realizar con normalidad una actividad diaria como es la compra.

Se trata de carros aptos para uso infantil, a partir de los 4 años, y adulto que tienen una capacidad de transporte superior a los 110 kilos. El equipamiento permite transportar a personas con discapacidad motora a la vez que se hace la compra y se incorporan los productos al mismo equipamiento.

De momento, la empresa ha incorporado unidades en casi un tercio de sus hipermercados. La previsión es ir extendiendo este modelo de carros al resto de la red.

Escucha en tienda

La iniciativa surge a raíz de la petición de la asociación Aurrera Markelekin que, a través del servicio de escucha en tienda de nuestro hipermercado Garbera, traslada la necesidad de contar con un carro adaptado para que las familias con una persona con diversidad funcional puedan hacer la compra con seguridad y cierta comodidad.

“Cuando se nos plantea la necesidad, abrimos un proceso para buscar una solución viable. Una vez localizados los equipos más adecuados, decidimos implantarlos en nuestro hipermercado Garbera y trasladar este servicio a otras tiendas y así romper una barrera de las múltiples que se encuentran las personas con necesidades especiales.Cada día trabajamos para mejorar nuestra atención a la diversidad y aportar así nuestro granito de arena para conseguir una sociedad más inclusiva, es algo que forma parte de nuestros valores como cooperativa”, explica el director de Desarrollo de Eroski, Javier España.

“Desde la asociación hemos trabajado junto a Eroski para buscar la mejor solución. Estamos muy agradecidos. Todo ha sido buena voluntad, entusiasmo y buen hacer. Ahora puedo hacer la compra con mi hijo Markel de manera más cómoda y segura para los dos, y como nosotros otras familias que día a día nos enfrentamos a numerosas barreras en acciones tan cotidianas como ésta”, señala María Lesaca, miembro de la asociación Aurrera Markelekin.

El próximo 3 de noviembre se celebrará la primera edición de los premios Best!N Auto, certamen que reconoce las mejores estrategias y campañas de comunicación y marketing de los sectores de Automoción, Transporte, Movilidad y servicios auxiliares. 

Organizados por Best Awards, con la colaboración de las revistas IPMARK y D/A Retail, este festival anual nace para reunir profesionales de esta industria, tanto para la entrega de metales como para la jornada de conferencias que también se celebrará el 3 de noviembre en el Espacio Madrazo, en Madrid.

La venta de entradas está abierta hasta el día del festival, tanto para la jornada de conferencias con expertos de la industria, como para la gala de entrega de premios.

Marketing Summit

Los ponentes tratarán de cerca sus pasos en el mundo del marketing dentro del sector de la Automoción, además de conocerse casos de éxitos, tendencias y nuevos hábitos de consumo. Se responderán a preguntas del tipo: ¿Cómo hacer más eficiente el presupuesto de marketing? ¿Cómo deben prepararse los equipos de marketing y comunicación de la industria para el cambio de consumo? o ¿Qué piensa un consumidor menos preocupado por la propiedad y más por el medio ambiente?

La jornada de Marketing Summit de los Best!N Auto 2022 se dividen cuatro bloques:

Gestionar la digitalización para conectar con el consumidor moderno creando experiencias únicas.

Cómo llegar a usuario respetando su privacidad; cómo aprovechar los cambios para desarrollar una estrategia de marketing ganadora; qué tácticas se deben seguir para apoyar a los concesionarios y aumentar su exposición y tráfico. Y qué estrategias se deben aplicar para reducir el tiempo de la decisión de compra, entre otros temas.

El cambio exponencial que vive la industria de la movilidad y la automoción demanda nuevas capacidades y habilidades en los profesionales del marketing y la movilidad. Y también pone de relieve, más que nunca, la importancia de la función del departamento de marketing en la evolución de los resultados de negocio. Los equipos, a su vez, tienen nuevas necesidades en su quehacer diario por adaptarse al nuevo consumidor. Todo ello influye en la organización interna de las estructuras de marketing de los players de la industria de la movilidad. Cambian las relaciones entre los distintos departamentos y, externamente, con los partners de comunicación. Y de forma paralela a toda esta reorganización del sector, cobran relevancia fenómenos como el de la creación de agencias inhouse.

La reciente digitalización de los canales de ventas, la pujanza de las redes sociales y el desarrollo del eCommerce, ¿están restando importancia al concesionario? ¿Cómo evolucionará el retail en el sector en el futuro?

Ponentes del Marketing Summit

Entrega de premios Best!N Auto 2022

La noche del 3 de noviembre la organización, junto a patrocinadores y partners, entregará los metales de esta primera edición de los Best!N Auto 2022 . Tras la reunión de los 27 miembros del jurado, celebrada el pasado 6 de octubre en la sede corporativa de Spotify España, se han seleccionado 19 piezas ganadores (6 oros, 8 platas y 5 bronces), de 83 trabajos inscritos.

El jurado también votó el Gran Premio Best!N Auto, entre otros especiales, que se darán a conocer el día de la Gala de entrega de metales, el próximo 3 de noviembre en Espacio Madrazo, en Madrid.

Los Best!N Auto 2022 cuentan con el patrocinio premium de Spotify, con Seedtag, Upartner Media y Wemmas para la jornada de Marketing Summit; así como de 4 for everything, Manifiesto, vdx.tv y Taller WK como best partner. Blinko, Exterior Plus, Hands 4 Events, Instore, Markom Gifts, Parafina y Prisma como colaboradores. Autopos, Cm Vocento, D/ARetail, IPMARK, Puro Marketing y Todostartups como media partners.

Para más información: bestinauto.es

 

La colección está disponible en los 25 mercados en los que trabaja Zalando a través de las marcas propias de la compañía

Compuesta por más de 140 productos a través de sus marcas propias como Zign, Pier One, Anna Field, Youturn y Even&Odd. Prendas de ropa, calzado y accesorios se adapta a las necesidades de personas con discapacidad, contando con diseños específicamente creados para ser accesibles y funcionales.

Adicionalmente, los clientes de Alemania, Austria, Bélgica, Dinamarca, Francia, Italia, Países Bajos y Suiza también tendrán acceso a la colección Tommy Hilfiger Adaptative.La colección consiste en 130 conjuntos de ropa de hombre, mujer y niño que estarán disponibles en Zalando. La marca Tommy Hilfiger lleva trabajando en moda adaptable desde 2017 por lo que ha decidido asociarse con Zalando en este nuevo muestrario.

Según la OMS, aproximadamente uno de cada cinco europeos tiene algún tipo de discapacidad. Con el lanzamiento, Zalando llevó a cabo una investigación con clientes de múltiples mercados para entender sus necesidades con la intención de dirigirse a las personas con discapacidad que manifiestan movilidad limitada o sensibilidad sensorial. La colección incluye diseños específicos para el uso de sillas de ruedas, productos fabricados con materiales especiales que respeten la sensorialidad, piezas con cierres fáciles y patrones adaptables a prótesis o vendajes.

“Nuestra visión es ser el punto de partida de la moda y una compañía que da la bienvenida a todas las personas. Sin embargo, vemos una clara brecha en la industria, encontrar moda adaptativa con diseños que sigan las tendencias de moda actuales es un auténtico desafío.Al lanzar colecciones de moda adaptativa bajo nuestras marcas propias e introducir la colección Tommy Hilfiger Adaptative a nuestra plataforma, esperamos contribuir a resolver este desafío y ofrecer una variada selección de opciones a la moda”, ha afirmado Sara Díez, vicepresidenta de la categoría de Woman y Marcas Propias de Zalando. 

Para crear y diseñar su colección, Zalando ha trabajado con la agencia creativa All is for All, especializada en ayudar a las marcas a ser verdaderamente inclusivas y accesibles para las personas con discapacidad.