“La reorientación de 3DXCITE para permitir el PLM de los activos de marketing supondrá un importante impacto en toda la base de clientes de Dassault Systèmes e incrementará el valor de los activos digitales que se crean cada día”. Los activos de CAD, por ejemplo, que ya están integrados en la fabricación, así como los requisitos y procesos de ingeniería, serán totalmente reutilizables, a través de millones de puntos de contacto digitales, incluyendo ventas, tiendas, showrooms interactivos, folletos, o experiencia de los clientes en sus webs.
El portafolio de productos de 3DXCITE ofrecerá experiencias vanguardistas, como diseño visual de HMI, configuradores de diseño visual y experiencias de venta y en el establecimiento, que incluyan información visual para la gestión de las ventas, tiendas insignia visuales y experiencias de viaje del consumidor con personal shopper visuales y configurador visual de web,
Son datos del estudio “El sector textil y el gasto en prendas de vestir 2014” de EAE Business School, que analiza el mercado textil en nuestro país, evaluando variables por sexo o procedencia (Comunidad Autónoma), además de estudiar el sector en las principales economías mundiales.
Hoy por hoy, la principal partida se concentra en el textil para mujeres con 9.475 millones de euros, que representan el 46,9% del gasto total. Le siguen las prendas para hombre, con 7.027 millones, y la confección para niños, con 3.695 millones de euros. Si se compara con 2012, aumenta el gasto en moda masculina y disminuye el de ropa femenina e infantil. Y es que desde 2007 el gasto en todo tipo de prendas de vestir en España se ha contraído un 18% en el caso de las para mujeres; un 23,4% el de los hombres y un 15,6% en el de los niños.
Por regiones, los que más invierten en ropa son Andalucía (3.891 millones de euros), Cataluña (3.312 millones) y Madrid (3.006 millones). En el extremo opuesto se sitúan La Rioja, Cantabria y Baleares con 125, 274 y 312 millones de euros, respectivamente. El informe detecta que en todas las Comunidades ha caído el gasto respecto a 2012, registrándose los mayores descensos en Baleares, La Rioja y Castilla y León, y retrocesos más moderados en Andalucía, Madrid y Navarra.
FUTURO OPTIMISTA
En cuanto al futuro cercano del sector, las estimaciones del SRC de EAE, indican que en 2018 el gasto en prendas de vestir en España se elevará a 25.526 millones de euros, con un incremento del 26,4% respecto al volumen actual. El 48% de esta cantidad corresponderá al fondo de armario de las féminas; el 34% al de los varones y el 18% al de los niños. EAE prevé que, en ese año, el gasto medio por persona llegue hasta los 521 euros, lo que significará un aumento del 25% respecto al momento actual.
En 2018 serán los navarros (645 € per cápita), asturianos (634 €) y vascos (614 €) los que más gasten en prendas de vestir. El lado opuesto lo ocuparán los baleares (386 €), canarios (394 €) y murcianos (481 €).
MAPAMUNDI TEXTIL
La cifras del mercado español nos sitúan en la zona media del gasto mundial en prendas de vestir, acaparando el 1,66% del sector mundial de textil-confección. Pero, ¿qué pasa en el resto del planeta? La investigación de EAE revela que:
• América supone el 36% del mercado mundial de prendas de vestir confeccionadas, seguida de Europa (33%) y Asia – Pacífico, con el 25% del mercado.
• Noruegos, daneses, belgas, estadounidenses y holandeses son los que más gastan en ropa. En el lado opuesto chinos, húngaros, egipcios, sudafricanos y sauditas. España ocupa la zona media de la tabla
Desde 2007, año del estallido de la crisis financiera:
• Seis son los países en los que se redujo el gasto textil por persona, España, Italia, Japón, Hungría, República Checa y Francia, con descensos del 23%, 16%, 8%, 4%, 3% y 1% respectivamente. El lado opuesto, los mayores crecimientos, se dieron en Brasil, China, Rusia, Corea del Norte y Sudáfrica, con incrementos del 58%, 47%, 45%, 40% y 40%, respectivamente desde 2007
En 2018:
• El mercado de prendas de vestir estará liderado por cinco potencias, EEUU, China, Alemania, Brasil y Rusia.
• Los cinco países que presentarán mayores incrementos en el gasto en prendas de vestir son Australia (44%), España (38%), Brasil (38%) Singapur (37%) y Rusia (32%).
Los mercados tienen en la venta online grandes oportunidades. Sin embargo, el estudio “El e-commerce en Gran Consumo”, realizado por la consultora en diez países, revela que las compras virtuales suponen sólo un 3,7% de la facturación del sector de mass market en el mundo, y en el caso de España representan únicamente un 1%. Según el informe, este canal apenas llegará al 1,2% en nuestro país en 2016, frente al 5,2% que se estima a nivel global.
Los países donde el ecommerce está más desarrollado son Corea del Sur, con el 10% de las ventas totales, seguida de lejos por Reino Unido (5%) y Francia (4%), donde el concepto “drive” triunfa. Kantar Worldpanel advierte que “nuestro mercado es uno de los menos desarrollados en cuanto a atracción y compromiso del comprador online. Apenas un 14% de los hogares españoles compra productos de gran consumo a través de Internet, ante un 20% que hace la compra online en todo el mundo, o más de la mitad de los hogares en Corea”.
Para Roger “en España falta un formato comercial bien definido” y pone como ejemplo modelos como E.Leclerc en Francia, con centros de recogida especializados, que permiten aplicar precios más ajustados. En su opinión, en nuestro mercado hay algunas experiencias, pero todavía predomina el modelo “picking”, en el que se preparan los pedidos en propia tienda, “un concepto mucho menos eficiente”.
RETOS Y OPORTUNIDADES
El informe señala cuatro oportunidades online para distribuidores y fabricantes:
• Fidelidad. Los compradores online son más fieles a la cadena que aquellos que sólo compran en las tiendas físicas.
• Negocio adicional. Más de la mitad del gasto realizado en la compra de productos online es incremental para las categorías.
• Un mundo para marcas. El consumidor digital dedica más parte de su presupuesto a comprar marca de fabricante.
• Cestas más grandes. En todos los países las cestas online son tres veces mayores. En el caso de España, cada vez que
compramos por Internet gastamos un promedio de 70 euros, frente a los 30 que realizamos en tienda.
Durante su carrera ha trabajado en diferentes proyectos de centros comerciales en España y Latinoamérica. Ha sido director comercial en Grupo Parques Urbanos; ha comercializado en España ParqueSur, Parque Corredor, Parque Astur y Centro Oeste entre otros. En Venezuela ha participado en la comercialización de los centros Babilón, en Barquisimeto y Centro Sur, en Maracaibo.
La instalación de Ikea en Valencia es una larga historia, una plaza por conquistar para la compañía sueca que leha costado nada menos que 15 años, tras barajar diferentes ubicaciones, hasta llegar a la definitiva. Hoy, día de celebración en Alfafar, con la primera tienda de la Comunidad Valenciana. Desayuno sueco a las 8 de la mañana con las autoridades, la embajadora de Suecia en España, Cecilia Julin, el presidente de la Generalitat, Alberto Fabra, la directora de la tienda, Carolina García, y el alcalde de Alfafar, Juan Ramón Adsuara.
Fiesta también a las 10 de la mañana, cuando se producía la apertura de la tienda, con numerosas personas concentradas, desde mucho antes (algunas han pasado tres noches a la intemperie) vestidas de amarillo y azul, los colores corporativos de la enseña. Ikea agradece la acogida de los valencianos y celebra su desembarco con la entrega de una tarjeta de compra por valor de 500 euros al primer cliente y vales de de 100 euros a los 100 siguientes. Además, habrá regalo seguro para todos los que llegaron antes de la hora de apertura y se sorteará un carro de la compra gratis cada hora.
Como ya ha venido informando DA Retail, el establecimiento, con una superficie de 37.300 m2 (la más grande de España, después de la de Sabadell) y 9.000 referencias, ha generado la creación de 400 empleos directos y cerca de 80 indirectos. Completa sus servicios con 2.200 plazas de parking.
Ikea ha invertido en el proyecto 98 millones de euros. Solamente la construcción de la tienda ha tenido un impacto total sobre la producción de la Comunidad Valenciana de 163,7 millones de euros y ha generado más de 1.700 puestos de trabajo, según un reciente estudio de la Universidad de Valencia.
Según este informe, el décimo sexto centro de Ikea en nuestro país podría alcanzar una cuota de mercado del 4,6% en equipamiento del hogar y del 8,7%en mobiliario y decoración en la Comunitat Valenciana. Además, se prevé que el comercio colindante a la tienda podría aumentar sus ventas cerca del 8,5%, mientras que los establecimientos de hostelería el negocio puede aumentar cerca del 6%.
APPLE PUERTA DEL SOL
La emblemática Puerta del Sol, en Madrid, tendrá desde el próximo sábado una tienda Apple, en su número 1. Serán 6.000 m2 de superficie construida y siete plantas en el edificio que albergaba el antiguo Hotel París de la capital, coronado hasta hace poco por la popular figura del “Tío Pepe”. La puesta en marcha del establecimiento madrileño está rodeada de expectación, pero no sólo por su relevancia comercial, también por su repercusión en el empleo de la zona, ya que generará la creación de 200 puestos de trabajo.
Cuarenta años de la reciente historia del retail en España no son pocos. 40 años es también signo de juventud y futuro. Así queremos celebrar los primeros 40 años de DA RETAIL-DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD. Con enfoque futuro, tal como naciera la publicicación en octubre de 1974, con toque mitad innovador, mitad visionario y apuesta de futuro, al tiempo que la llegada de los primeros hipermercados dieran un vuelco en la estructura comercial y en los modelos de negocio, distribución y proveedores.
Cuarenta años después, el retail se enfrenta a una nueva Era Digital que traerá cambios de 360 º en modelos de negocio, organizaciones, gestión, comunicación, empleo. Con el mismo enfoque y apuesta futuro y el protagonismo en las personas, DA RETAIL busca prosesionales de la Generación OffOn, aquellos que protagonistas hoy, serán también protagonistas los próximos 40 años.
Los 40 profesionales elegidos como “Generación Retail OffOn. 40 en los 40” tendrán su espacio destacado y personalizado en el Nº Extraordinario “40 Años de DA RETAIL-DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD” que se publicará el próximo mes de julio. Asimismo serán motivo de una acción especial en el macro-evento “Comercio de Hoy / Retailing Today” que DA Retail celebrará el próximo otoño.
Os animamos desde aquí a presentar vuestra candidatura o la de aquellos profesionales que considereís deben formar parte de la “Generación Retail OffOn. Los 40 en los 40 de DA Retail” en nuestras redes sociales, página web o espacio físico, encontrareís la información o podreís resolver dudas.
GENERACIÓN RETAIL OFFON. 40 EN LOS 40. EL PROCESO
La convocatoria se llevará a cabo en tres fases
1. Presentación de candidaturas por parte de las empresas, directamente o vía canal web y RRSS. Fase actual y hasta el 1 de junio 2014
2. Preselección de 100 profesionales entre todas las candidaturas por nuestro Equipo de Redactores/Colaboradores Especialistas
3. Votaciones (unipersonales) para los 100 candidatos seleccionados a realizar a través de un cuestionario anónimo publicado en nuestros canales online (web + RRSS) a partir del lunes 2 de julio de 2014
La participación es gratuita. Todos los datos recibidos serán confidenciales. La Redacción de DA RETAIL se pondrá en contacto con cada uno de los candidatos para pedir la autorización expresa de su publicación.
CANDIDATURAS
Cuestionario Candidaturas aquí
Más información: adavara@daretail.com
La unión de fuerzas hará que las dos empresas operen bajo la marca Bownty en todos sus mercados. Como parte de las sinergias existentes, los usuarios de Yunait tendrán acceso a ofertas en las aplicaciones móviles gratuitas de Bownty para iPhone y Android. Más del 50% de las ofertas de Bownty se venden a través del móvil, por lo que las dos compañías esperan incrementar de forma significativa el canal de m-commerce al sur del continente.
Actualmente, las páginas web de ambas compañías distribuyen más de medio millón de ofertas al año, lo que representa cerca de 20 millones de euros anuales en ventas. El objetivo de Bownty es duplicar esta cifra en los próximos 12 meses.
La operación, que se anunció el 13 de junio, será formulada por OLE Investments, al mismo precio que se pagó a las entidades financieras y a Dcoop, según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
Deoleo ha cerrado su último ejercicio con un beneficio neto de 20 millones de euros, que suponen la vuelta de la empresa a la rentabilidad, después de los 245,6 millones de euros de pérdidas obtenidas en el año anterior. Por su parte, las ventas alcanzaron los 813 millones de euros, un 1,9% por debajo de la facturación de 2012, mientras que el Ebitda fue de 80,1 millones, un 9,2% menos.
Las cuentas anuales se han aprobado durante la Junta General Ordinaria, celebrada el 11 de junio, en la que los accionistas dieron el visto bueno a la modificación de los estatutos sociales de la compañía y acordaron fijar en 14 el número de miembros del Consejo de Administración. También ratificaron la decisión de la compañía de trasladar su domicilio social a Córdoba, por razones de oportunidad de negocio.
De la misma manera, el Consejo de Administración del 13 de junio, nombró a José María Vilas presidente de Deoleo, en sustitución de Óscar Fanjul, que ha presentado su dimisión.
Es uno de los cambios, pero no el único. Muchos de los aspectos recogidos en la norma afectan a la actividad del comercio electrónico. Trusted Shop, proveedor líder de servicios para compras online seguras en Europa, a través de su experto legal, Rafael Gómez-Lus, ofrece cinco claves para no perderse en el nuevo escenario jurídico. Vaya por delante que el objetivo del nuevo texto es establecer un marco legal común a todos los estados miembro de la Unión Europea, facilitando los procesos de intercambio entre unos países y otros.
Lo que hay que saber:
1. Información precontractual. Con la directiva europea, el empresario deberá poner a disposición del consumidor información de forma clara y comprensible, antes de que éste quede vinculado por el contrato. Como novedad, se introducen requisitos adicionales en la indicación de los precios de los contratos de duración indeterminada o que incluyan una suscripción. Asimismo, habrá que informar sobre todos los gastos de envío y cualquier otro gasto que vaya implícito en el pedido.
2. Derecho de desistimiento. A partir de ahora, el plazo de devolución se amplia de 7 a 14 días naturales. Pero, la reforma va más allá, el periodo se extenderá hasta doce meses después de la fecha de expiración del tramo inicial. Además, el consumidor deberá ser informado sobre el modelo de formulario de desistimiento antes de la conclusión del contrato..
3. Pagos adicionales. La empresa debe obtener, antes de la conclusión del contrato, el consentimiento expreso del consumidor para cualquier pago adicional a lo acordado para la obligación contractual principal.
4. Botón de pago. El empresario debe velar para que el consumidor, al efectuar el pedido, confirme expresamente que es consciente de que éste implica una obligación de pago.
5. Correo electrónico de confirmación de pedido. Se debe facilitar al consumidor la confirmación del contrato celebrado en un soporte duradero y en un plazo razonable, después del contrato a distancia. La confirmación deberá otorgarse, como muy tarde, en el momento de entrega de los bienes o antes del inicio de la ejecución del servicio.
En concreto, las comisiones de las tarjetas de crédito tendrán un límite del 0,3% sobre el valor de la transacción y las de débito del 0,2%, después de adelantar el nuevo reglamento relativo a las tasas de intercambio aplicables en las operaciones de pago con tarjeta de la Unión Europea.
Se trata de una obligación, anunciada el 6 de junio, que repercutirá favorablemente en el comercio minorista, pero en la que los consumidores serán una vez más las víctimas, al ver incrementado el precio de utilizar la tarjeta y otros servicios bancarios.
La tasas de intercambio son abonadas por el banco del comercio (y por lo tanto por el propio comerciante) al banco emisor del titular de la tarjeta. Con esta imposición, el Ejecutivo español se adelanta a una propuesta de la UE, por lo que “si la redacción final de la legislación europea es distinta, el Gobierno tendrá que retractarse o al menos adaptar su legislación nacional”, según apuntan en fuentes del sector.
Tanto la empresa granadina como la madrileña continuarán sus planes estratégicos por separado, “persiguiendo, como han hecho hasta la fecha, el beneficio de su masa social y el fortalecimiento de sus enseñas y modelos de negocio”, según han declarado.
De haberse producido, la fusión hubiera dado lugar al primer grupo nacional de distribución por puntos de venta, con un total de 5.000 y una facturación conjunta de 900 millones de euros.
Unide, con centro de operaciones en la región centro, opera bajo las enseñas Unide, Maxcoop, Udaco y Gama. El año pasado puso en marcha dos nuevas marcas, Supermercados Unide y Unide Market, de las que en 2014 ha inaugurado 26 unidades, por lo que ya disponen de 126 supermercados (36.525 m2).
Por su parte, Covirán, con sede en Atarfe (Granada), goza de gran presencia en Andalucía y ocupa el segundo puesto en el ranking nacional de distribución alimentaria por número de establecimientos (más de 3.000 en España y Portugal). El año pasado aumentó un 6% el número de socios, hasta los 2.500.
A partir de ahora, El Corte Inglés usará y distribuirá el distintivo FSC en los productos de papel y derivados de carácter promocional en todos sus centros. Este registro se aplicará principalmente a catálogos, cartelería, venta de entradas y desarrollo de otras promociones a nivel nacional. Un código único identificará al fabricante como cumplidor de esta normativa.
Actualmente, la compañía ya tiene disponibles bajo esta garantía productos de celulosa, como papel higiénico, así como otros de higiene personal y progresivamente irá incorporando nuevas categorías. Además, con el fin de comunicar el valor de la marca FSC a todos sus clientes, se impartirá formación a sus empleados, así como a los especialistas en compras y marketing de todas sus enseñas.
Este negocio familiar ha experimentado un aumento de casi un 30% de sus ventas desde su entrada en Rakuten España, hace 6 meses. Dedicado al cultivo desde hace más de 100 años, José Forcadell Gómez, gerente de la empresa, experto en el cultivo de cítricos, ha explicado que el Marketplace les “ofrece condiciones especiales con partners logísticos que les permiten gestionar los envíos justo al día siguiente de la recogida de los productos en la huerta para que lleguen realmente frescos, dando así un servicio de máxima calidad”.
Cada vez son más las tiendas de alimentación locales que deciden abrir a través de Rakuten España. De hecho, este mercado crece orgánicamente más del 30% al mes. La demanda se inclina por productos regionales como jamón ibérico y quesos, con denominación de origen, o frutas estacionales, como las naranjas. Dentro de poco, la plataforma va a ofrecer a sus colaboradores españoles la posibilidad de exportar sus productos y venderlos a clientes de toda Europa.
Con ello, el holding gallego sigue el camino iniciado en Asos, plataforma británica especializada en moda y cosmética, en la que opera con Pull&Bear y Oysho. Su presencia en Tmall se une a la de otros líderes mundiales como Apple, que también opera en el Marketplace.
Y es que el comercio online ha alcanzado cifras históricas en China. El año pasado movió 296.570 millones de dólares(219.264 millones de euros) y superó por primera vez a Estados Unidos.
Además de su debut en Tmall, Zara online desembarcará en septiembre en Corea del Sur y México. Actualmente, está activa en 21 mercados de Europa y en Estados Unidos, Canadá, Japón y China.
En el plano físico, la versión hogar de la cadena, Zara Home, ha buscado nueva ubicación para una de sus tres tiendas bilbaínas, la situada en el número 31 de la calle Rodríguez Arias, que pasa al 19 de esta misma vía, duplicando su superficie, que pasará de 250 m2 a 500 m2, distribuidos en dos plantas. Su reapertura está prevista para finales de verano.
Inditex ha concluido el primer trimestre del ejercicio con unas ventas de 3.750 millones de euros, un 11% más y un beneficio de 406 millones, que suponen un descenso del 7,3% respecto al mismo periodo del año anterior.