Entre todas las variables para elegir en ecommerce en fechas especiales, destaca el hecho de la posibilidad de comprar precios en diferbntes webs (84 %) y de hacerlo sin sentirse agoviados por la presencia de un vendedor (76 %)
Los datos los aporta un estudio de Sarenza que destaca que son los europeos (50% de media) y, en especial, los españoles, quiénes más aprovechan los periodos de rebajas estipulados (invierno y verano) para realizar sus compras online. Descuentos que pueden llegar a suponer un ahorro de 170 euros, una cifra que es superada por los italianos que llegan a ahorrar hasta 252 euros, mientras que la media europea se sitúa en 230 euros.
En cuanto al perfil del comprador en el periodo de rebajas, el comportamiento de mujeres y hombres es bastante homogéneo, con un 55 % y un 53 % respectivamente. Porcentaje que ha cambiado de dorma sensible en el último año comparado con el 39 % de hombres y el 49 % de mujeres que elegían el canal online en las rebajas de 2012.
Respecto a la edad, el estudio revela que la gente joven tiene más tendencia a comprar en rebajas en Internet con un 63% de los europeos de entre 18 y 44 años, frente a un 38% de los europeos de mayores de 44 años.
Sarenza, al ser un portal especializado en la venta de zapatos por internet aporta también datos de este segmento de moda. El periodo de rebajas también es el momento más elegido por los españoles para adquirir el calzado por la vía de internet para el 60 % de las mujeres españolas superando así en 5 puntos a las europea. El informe ha sido realizado entre más de 3.500 usuarios de siete países europeos (Dinamarca, España, Francia, Italia, Países Bajos, Polonia y Suecia) para conocer las prácticas de consumo 'online' durante el periodo de rebajas, entre otros hábitos.
Desde esta tribuna, ISAL se propone igualmente ayudar a los responsables de las políticas de salud pública a tomar decisiones adecuadas sobre la sal. Su contenido incluye secciones sobre los diferentes tipos de este alimento, su vinculación con la salud, preguntas clave, métodos de obtención de la sal, etc.
ISAL, es un organismo sin ánimo de lucro que representa al sector de la sal en España y Portugal y está compuesto por 18 empresas de la Península Ibérica. Nace en 2009 con la misión de convertirse en el organismo de referencia para proporcionar información rigurosa y contrastada sobre la sal a toda la sociedad y, particularmente, a la administración pública, a la comunidad científica, a las instituciones educativas y a los medios de comunicación.
La parcela del barrio de Ventas alberga en la actualidad unas cocheras y entre las obligaciones de los posibles compradores estarán el coste y soterramiento de las vías para continuar dando servicio al Metro. La empresa ya ha puesto en marcha los cambios de los planes urbanísticos con el Ayuntamiento que deberán ser aprobados por la Comunidad de Madrid para darle al futuro comprador toda la burocracia legal cerrada.
En principio está prevista la construcción de terciario (oficinas) y comercial, además de aparcamientos. En los primeros planes urbanísticos se incluían unos 6.000 metros cuadrados de zonas verdes. Los plazos que maneja Metro hablan de iniciar la construcción en el año 2015 y terminar en el año 2017.
A esta operación se sumarán otras en un próximo futuro, como los 18.000 m2 de otro espacio junto a Plaza de Castilla propiedad también de Metro de Madrid en un 70 % perteneciendo el resto a la Comunidad de Madrid. La empresa pública espera ontener cerca de 120 millones de euros en los próximos años con actuaciones similares.
En esa zona se construirían tres edificios. Dos quedarían en poder de la empresa y el tercero pasaría a pertenecer a la Comunidad de Madrid, que de esta manera ahorraría muchos euros en alquileres en diversos puntos de la ciudad.
A ellos se une un tercer espacio que pasaría de público a privado en la zona de Cuatro Caminos, donde están previstas 600 viviendas públicas y privadas, oficinas y zonas verdes.
La compañía inicia una nueva etapa, ya que la escisión con su matriz ha supuesto una recapitalización de la deuda y una mejora de la cuenta de resultados, como consecuencia de la eliminación de la carga financiera. Todo ello, sumado a una posterior y exitosa operación de financiación externa, le garantiza la solidez necesaria para abordar retos futuros.
A partir de aquí, la empresa ha diseñado un plan estratégico a cinco años que contempla importantes inversiones. Las expectativas de crecimiento se fundamentan en tres pilares: incremento de la actividad sobre los clientes actuales; aumento del número de los mismos, reforzando el equipo actual y ampliación del portafolio de la compañía con nuevos servicios.
Logiters Logística, con más de 3.500 empleados, gestiona un total de 750.000 m2 en más de 50 centros operativos en España y Portugal. Es especialista en la cadena de suministro, y cuenta con una importante cartera de clientes procedentes de sectores como automoción, gran consumo, farmacia, electro, ecommerce, industria, tecnología, retail, salud y transporte, entre otros.
Mañana, 19 de junio, abrirá en Sant Joan de Moró (Castellón) una tienda con 160 m2 de sala de ventas y el 26 de este mismo mes pondrá en marcha otro supermercado en Siete Aguas (Valencia), con 56 m2. Estos puntos de venta se sumarán a los 202 con que cuenta Cada Día en toda España.
Con motivo de estas aperturas, Cada Día ofrecerán ofertas especiales a sus clientes, que se podrán beneficiar de un 10% de descuento en sus compras desde la fecha de apertura hasta los 20 días posteriores, siempre junto a la tarjeta club DIA.
A cierre de 2013, DIA contaba con 261 establecimientos en la Comunidad Valenciana, de los que 124 operan en Valencia y 35 en Castellón. Primer franquiciador del sector en el mercado español, integra una red de más de 1.500 franquicias.
Un aspecto a destacar es la calidad del empleo creado por la enseña, ya que, un 90% de los contratos de su plantilla son de carácter indefinido y de ellos, el 99% son a jornada completa. El resultado es un alto ratio de productividad y compromiso y menos de un 3% de absentismo laboral. Covirán ha encontrado una fórmula de éxito, que fomenta la cohesión territorial, evita la deslocalización e integra laboralmente a colectivos en riesgo de exclusión, con dificultades para encontrar empleo.
Otra de sus palancas estratégicas se asienta en la formación. Para ello, cuenta con la recién estrenada Escuela de Comercio Covirán, que ofrece un plan formativo ad hoc a socios y empleados, y cuyo propósito es convertirse en un referente de la formación para el sector comercio de alimentación, destacando por su carácter innovador y su nivel de especialización. Este año, tiene previsto impartir más de 15 programas, que superarán las 2.100 horas lectivas. Sus responsables estiman que por sus aulas pasará más de un millar de alumnos en este primer ejercicio.
Covirán, primera cooperativa de detallistas de alimentación de España y Portugal, con 53 años de actividad, cuenta con una red de 3.200 supermercados, repartidos por la península ibérica. En 2013 alcanzó un volumen de negocio hasta los 600 millones de euros, lo que supuso un aumento del 5%. A nivel de supermercados, la cifra se situó en 1.200 millones de euros. El año pasado, la cooperativa logró un beneficio antes de impuestos de 910.000 millones de euros.
Basada en el modelo de webs de subastas de puja única, se trata de una iniciativa 100% española, desarrollada por el joven empresario aragonés Jesús Ibáñez, que está revolucionando la manera de comprar online. Ofrece primeras marcas, como Apple, Samsung, Sony, Nikon o Go Pro, entre otras, con descuentos de hasta un 92%
Su procedimiento es sencillo. Cada jugador debe comprar un número mínimo de créditos. Cuando empieza una subasta en Krabid, se establece un número mínimo de pujas y un rango de precios sobre el que el usuario puede pujar -desde 0,00€ a 29,00€- Una vez alcanzado el mínimo de pujas se activa la cuenta atrás. Una vez que el contador llega a cero, gana la subasta aquel jugador con la puja única más próxima al valor máximo del precio establecido inicialmente por el producto subastado.
En Krabid el usuario puede registrarse totalmente gratis y por sólo 5€ puede comprar su primer paquete de créditos. que le permitirá pujar en todas las subastas activas que desee. Actualmente, la web está ofreciendo un paquete de “bienvenida” que permite conseguir 33 créditos por sólo 5€.
Rakuten Expo 2014, evento bianual, que tiene lugar cada año en Madrid y Barcelona, acaba de celebrar su última edición en la capital de España. Organizado por el Marketplace japonés Rakuten, su objetivo es reunir a los responsables de las tiendas de del marketplace japonés y al equipo de consultores y ejecutivos de la plataforma en nuestro país.
Estas jornadas se llevan a cabo en todos los mercados donde está presente Rakuten como parte de la filosofía de la compañía nipona, que desea estar cerca y a disposición de los colaboradores que integran su centro comercial online, para compartir experiencias, impartir formación y aportar la información necesaria para sacar el mejor partido a los negocios.
Rakuten España, presente en el mercado nacional desde octubre de 2013, opera desde un modelo de negocio B2B2C (Business to Business to Consumer). Con oficinas en Barcelona, permite a más de 500 comercios (merchants) de toda España vender más de un millón de productos, donde no faltan las especialidades locales, en una amplia gama de categorías, que incluyen alimentos, electrónica, hogar y diseño, salud y belleza, entre otras muchas otras.
El concepto centralizado de tiendas que propone Rakuten es extraordinariamente exitoso en Japón, su lugar de origen. Allí, su buque insignia, Rakuten Ichiba, ofrece más de 142 millones de productos, de más de 40.000 vendedores profesionales, a sus 85,5 millones de usuarios registrados.
A pesar de tratarse de una asociación de fieles, con una misión que viene de siglos atrás y una larga tradición litúrgica – especialmente en las procesiones de Semana Santa o en otras celebraciones religiosas como el Día del Corpus Christi- la Hermandad ha sabido conjugar sus ritos y costumbres con la innovación.
iZettle facilita los pagos de los cofrades y favorece la incorporación de nuevos afiliados, que pueden usar las últimas tecnologías en el abono de sus cuotas. Entre 2009 y 2014, el número de nazarenos ha crecido en España casi un 22%. Este aumento constituye un terreno abonado para la introducción de nuevas fórmulas, que agilicen la gestión de este tipo de organizaciones, de una forma rápida y sencilla.
“Hace años era impensable que este tipo de organizaciones se introdujesen en el mercado de los pagos móviles. Pero, a pesar de su trayectoria de siglos, nos encontramos ante una industria, que también se mueve por la innovación tecnológica”, tal y como ha explicado Ignacio García, director general de iZettle España.
Su concepto comercial se basa en establecimientos con una superficie superior a los 2.500 m2, que potenciarían la notoriedad de la marca. De esta forma, Conforama mantendrá su ritmo de crecimiento en el mercado español, que ha logrado inaugurar entre tres y cuatro puntos de venta al año, desde 2011. De la misma manera, aumentará significativamente su inversión en marketing para conseguir incrementar su presencia en los hogares españoles y ser opción preferida para la compra de mobiliario, decoración y electrodomésticos.
El proyecto de franquicias se lanza en España, después del éxito obtenido por la enseña, que cuenta con una red de 280 tiendas, incluyendo 207 en Francia y 73 a nivel internacional en seis países europeos: España, Suiza, Portugal, Luxemburgo, Italia y Croacia. Conforama, con una plantilla de 13.200 empleados, alcanzó unas ventas de 3.066 millones de euros en el último ejercicio.
La tecnológica Apple no pudo escoger mejor la ubicación de su nueva AppleStore, transformada hoy en buque insgnia de la compañía en Europa. Cuatro años de espera, complejos trámites administrativos y sucesivas remodelaciones en el edificio del antiguo Hotel Paris, conocido como Tio Pepe por el luminoso que durante décadas coronara el edificio, dan como resultado una tienda de 6.000 m2. La más grande de Europa en la más emblemática plaza de Madrid.
PROYECTO CANALEJAS, VECINOS DE LUJO
Ubicación única para entorno único y de próxima revitalización comercial. La AppleStore en Puerta del Sol de Madrid forma parte de la enorme manzana formada por los primeros tramos de las calles de Alcalá, Sevilla y de la Carrera de San Jerónimo, que encuadran el enorme triángulo conocido como de Canalejas. Hasta hace una década sede central de Banesto, Santander hoy, buen número de edificios protegidos, en el triángulo formado por la calle de Alcalá de Madrid (entre los nºs 6 y 14) el edificio del nº 7 de la Carrera de San Jerónimo y el del número 1 de la plaza de Canalejas. Algunos de ellos de finales del XIX, que Juan Villar Mir, presidente de OHL adquirió a Emilio Botín por 225 millones de euros con inclusión de la carga financiera derivada del aplazamiento de pago.
Un hotel y viviendas de lujo, junto a un centro comercial, forman parte del futuro proyecto Canalejas que también ha debido esperar más de dos años hasta que el Ayuntamiento de la ciudad diera el visto bueno a su derribo interior, condición de Villar Mir en la compra bajo la obligatoriedad de respetar las partes de los imbuebles catalogados como histórico-protegidos, lo que incliye las fachadas, algunas de las más antiguas de la zona.
El primer paso, la reordenación urbanística, sería aprobada por el Consejo de Gobierno de la Comunisdad permitiendo desde una una estructura subterránea para aparcamiento -15.000 m2 y 450 plazas en cuatro plantas- y transporte público que posibilite la eliminación de paradas de autobuses a pie de calle. Esta modificación hace posible la agregación de los seis edificios protegidos que componen la manzana (calle Alcalá, 6, 8, 10, 12 y 14 y el número 1 de la plaza de Canalejas) para la creación de un único complejo de usos múltiples: comercial, recreativo, hospedaje, oficinas y garaje.
El proyecto, promovido por el Grupo Villar Mir, se espera esté en actividad en 2016. La coordinación arquitectónica que incluye los trabajos de limpieza y restauración de piezas de gran valor, como el lucernario y rejas del antiguo Banco Zaragozano- cuenta con la experta mano del Estudio Lamela. El hotel de la lujosa cadena Four Seasons llevará el diseño arquitectos canadienses B+H mientras que Estudio de Arquitectura ALT, de Ángel Luis Tendero, se responsabilizará del diseño del futuro centro comercial.
PIENSA SOL, FORO URBANO FUTURO
Un enorme proyecto de revitalización del centro urbano al que en unos años podrá sumarse la anunciada remodelación de la Puerta del Sol según el proyecto ganador del concurso Piensa Sol. Una plaza muy diferente a la que hoy conocemos, más cercana a la existente a finales del XIX pero con el toque de simplicidad que lleva hoy todo conjunto arquitectónico recnovado.
Los ganadores del concurso Piensa Sol, José Ignacio Linazasoro y Ricardo Sánchez, parten de la idea de recuperar el anterior espacio limpio y ordenado reagrupando o eliminando el “casi” actual. Desde suprimir el tráfico entre Alcalá-Sol-Sevilla, eje del complejo Canalejas a trasladar las bocas del metro del centro de la plaza a las calles conlindantes o reubicar fuentes, kioscos, terrazas-bar y zonas comerciales en los laterales, reagrupando de forma ordenada y coordinada. Estatuas y monumentos-la Mariblanca, el oso y el Madroño o Carlos III, cambiarán también su actual ubicación con el fin de dejar los espacios centrales de la Puerta del Sol limpios y ordenados y convertirlos en el gran foro urbano de la ciudad.
Este supermercado es el tercero que la enseña inaugura en la Comunidad Foral en lo que llevamos de año, un ejercicio en el que el grupo ha previsto ampliar su presencia en el territorio con otra unidad franquiciada. La representación de productos locales es una de las características del nuevo supermercado.En 2013 las compras de Eroski a sus más de 180 proveedores navarros crecieron un 12%, hasta los 194 millones de euros.
A nivel nacional la tienda de Carcastillo es la vigésimo primera tienda que el grupo pone en marcha en 2014 bajo la fórmula de franquicia, un formato con el que Eroski opera principalmente en Andalucía, Madrid, Castilla La Mancha, Cataluña, Extremadura y Levante. En 2013 puso en marcha 46 centros franquiciadas, generando 253 empleos y una inversión de 14 millones de euros.
La española ha logrado el galardón entre más de 1.500 proveedores de todo el mundo, gracias a los servicios que proporciona a los operadores de la distribución, importadores y productores a nivel internacional, incluyendo muestreo y análisis de residuos en origen y aplicaciones de software desarrolladas específicamente para el sector agrícola.
FoodExperts proporciona un amplio abanico de servicios on line. Facilita la gestión de analíticas, información sobre los Límites Máximos de Residuos (LMRs) de los principales mercados mundiales, así como los valores para Dosis Agudas de Referencia (ArfD), según los criterios de la Organización Mundial de la salud (OMS) y del Bundesamtfür Verbraucherschutzund Lebensmittelsicherheit (BVL), elaboración de informes a través de dispositivos móviles o cálculo de indicadores de sostenibilidad y Huella de Residuos
Con sede central en Madrid, FoodExperts ofrece sus servicios en España, Italia, Bélgica, Holanda, Grecia, Egipto y la India. En los dos próximos años prevé estar presente en 10 países.
Esta nueva propuesta de Hero se produce después del éxito de la Babytienda. Lanzada en enero de 2013, ha alcanzado más de 15.000 visitas únicas mensuales, con un importe medio de compra de 56 euros y una tasa de conversión de visita a compra del 3% desde PC y del 2% desde dispositivos móviles y tablets. Las opiniones de los clientes que han comprado en ella son muy positivas en el 95% de los casos.
Entre las ventajas de latiendahero.es figura el plazo de entrega entre 48 y 72 horas dentro de la península (al resto de España puede variar), gastos de envío gratis a partir de 50 € y el regalo seguro de sus novedades con cada compra superior a 25 €. Además, como novedad, servirá pedidos a toda Europa y como venía haciendo con la Babytienda al mercado peninsular, Baleares, Islas Canarias, Ceuta y Melilla.