En este terreno, la sueca supera a la española Zara, que ocupa el puesto 18 (aventajada a su vez por Pull&Bear, en séptimo lugar). Según esta clasificación, en 2014, detrás de H&M (29,7%), se situarían Visa (24,1%); Nescafé (22,8%); Hacendado (18,4%) Oreo (18,1%); Ruffles (17,7%); Pull&Bear (16,6%); Bosque Verde (16,4%); Ariel (16% y Pringles (14,3%).
MERCADONA Y SUS MARCAS
Sin embargo, entre las de mayor “fortaleza ‘social” figura Mercadona, por encima (casi 30 puntos) de cadenas como Carrefour, Lidl o DIA. El índice SSI indica que es la segunda marca más fuerte entre el total analizado, sólo por detrás de Coca-Cola y por delante de Adidas (tercera) Decathlon (octava) o McDonald’s (décima). La marcas de la valenciana, Hacendado y Bosque Verde, atraen a más consumidores influyentes que sus competidores en sus respectivas categorías. En detergentes, Bosque Verde lidera el ranking de las más sociales; en el de snacks, cereales y galletas, Hacendado se posiciona en la primera, segunda y sexta posición, respectivamente.
TRONOS Y DESTRONADOS
Sorprende que marcas emblemáticas en sus sectores, como Coca-Cola o Apple, no figuren en entre las 10 primeras. En el caso de la bebida de Atlanta, el informe destaca su posición y sus altos ratios de notoriedad, actitud y comportamiento. Sin embargo, sus ventas han caído un 2,3% en el mercado español, el pasado febrero.
Por su parte, Samsung se ha convertido en la marca más fuerte del sector de telefonía, superando, en casi 14 puntos, a la todopoderosa Apple, a la que aventaja en ‘likeability’ y conversión de compra. No obstante, Nokia es la marca que disfruta de una mejor posición relativa entre los consumidores más activos socialmente. Sin embargo, en el ámbito de los influencers, gana Samsung (21,8%), seguida de Apple (14,2%).
En el sector de telecomunicaciones, Movistar destaca por su fortaleza (10,1%), seguida a gran distancia por Vodafone (3,9%) que, no obstante lidera el segmento de influencers, mientras que Movistar ofrece un ratio negativo (-8,3%). Jazztell y Yoigo no consiguen cifras positivas en lo social.
En cervezas, Mahou es la ganadora absoluta. Su fortaleza de marca (11,9%) pisa los talones al líder, Heineken (12%). El tercer puesto es para Damm, aunque tanto ésta como la primera, presentan tasas negativas en su índice social, ocupando el furgón de cola, después de Shandy y Cruzcampo.
Del 17 al 24 de mayo, el complejo se transformó, por primera vez, en un circuito de deportes urbanos, incorporando exhibiciones y campeonatos de BMX, Skate, un rocódromo, una tirolina, actividades de baloncesto, conciertos con grupos locales en su y un concurso de grafitis urbanos.
Y es que, desde su implantación, en noviembre del 2005, Imaginalia ha vinculado su branding corporativo a la agenda social, deportiva y cultural de la ciudad que lo acoge, logrando una estrecha colaboración con las instituciones locales, el tejido asociativo albaceteño y las primera marcas ubicadas en el propio centro comercial, que potencia su modelo de espacio abierto.
Ubicado en Albacete, Imaginalia dispone de 2.000 plazas de aparcamiento y más de 70 locales comerciales de primer nivel, entre ellos, Media Markt, Alcampo, Toys“R”Us, Yelmo Cines o Bolera Pleno. Además, cuenta de un auditorio de 2.000 m2 situado en la zona de restauración, servicio público de transporte y gasolinera y está adaptado para personas discapacitadas.
Integrada por 40 productos de carne, a los que se sumarán 16 nuevas referencias de pescado y verdura a final de año, Faccile ofrece todo lo necesario para preparar un plato completo y ofrecerlo en la mesa con su salsa o aderezo, fácil y sin complicaciones. “Una solución que ahorra tiempo y dinero», tal y como explica Ana Cuevas, directora comercial de frescos de Eroski.
Disponible desde ayer, 2 de julio, en toda la red de la cooperativa (hipermercados y supermercados), cumple todos los requisitos de calidad que Eroski garantiza en sus referencias. Son productos sin modificaciones genéticas (OGM), sin grasas vegetales parcialmente hidrogenadas, sin colorantes artificiales y sin antioxidantes del tipo BHA y BHT.
Son las principales conclusiones del Informe Socioeconómico del sector de la cerveza en 2013, presentado ayer, en Madrid, por la Ministra de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, Isabel García Tejerina.
El cambio de tendencia proviene en parte del aumento del número de veces que se pidió una cerveza en un establecimiento hostelero. cerca del 12% más, frente al descenso del 4,5% producido en 2012. En estas ocasiones, más del 80% de los consumidores la tomaron con algún tipo de alimento. Dada la capacidad de la cerveza para generar el gasto en otros productos, no es de extrañar que entre el 25% y el 40% de los ingresos de los locales de hostelería dependan del consumo esta bebida, la preferida por la mayoría de los turistas que nos visitan (90%).
Por otra parte, , la cerveza contribuye a la creación de más de 257.000 puestos de trabajo. De ellos más del 87% se encuentran en bares y restaurantes y 20.900 en los sectores abastecedores, principalmente en la agricultura. Las compañías cerveceras, por su parte, dan lugar a más de 6.000 empleos de forma directa. Además, como prueba de su compromiso con el medio ambiente, en 2013, el sector cervecero recuperó el 79% de los envases que lanzó al mercado, ya fuese por reutilización o reciclaje
En cuanto al comercio exterior, por cuarto año consecutivo, en 2013 las exportaciones aumentaron respecto al año anterior, llegando a 1,3 millones de hectolitros comercializados fuera de nuestro país. Esta cifra duplica la de hace sólo cuatro años y pone de manifiesto la apuesta por la internacionalización de las compañías cerveceras.
En 2013 el consumo de cerveza per cápita fue de 46,3 litros, por debajo del promedio europeo situado en 65 litros,
La tienda, atendida por equipo de 10 vendedores, expertos en golf, asesorará a los clientes sobre la mejor compra posible, según su nivel de práctica y frecuencia. Además, ofrecerá servicios asociados a este deporte, como clases de golf, personalización de bolas, taller de reparación o fitting personalizado, entre otros.
Con esta reinauguración, realizada el 27 de junio, la enseña quiere potenciar su sección orientada al golf, con una gama más amplia y completa, que promueva esta práctica deportiva entre la población.
Decathlon, perteneciente al Grupo Oxylane, está presente en 18 mercados, con más de 700 tiendas. En España abrió su primer establecimiento en1992, en Barcelona. Hoy cuenta con más de 1.000 contrataciones al año y 100 puntos de venta en el territorio nacional.
Esta solución le permitirá gestionar de una manera eficaz, rápida y fiable, las operaciones de cobro con tarjeta de crédito y débito, mejorando la experiencia de compra de sus clientes. Al trabajar con diferentes entidades bancarias, Sipay Plus optimizará la operativa en el cobro y reducirá costes financieros. Además, posibilitará la devolución del I.V.A. a los turistas provenientes de fuera de la Unión Europea, gracias a la función Tax-Free, con emisión de factura automatizada.
Sipay, admite diversos tipos de operaciones tales como autorizaciones, devoluciones, anulaciones, preautorizaciones o multidivisa. Permite la gestión integrada de tiendas y pagos y dispone de avanzadas herramientas de business intelligence para analizar el comportamiento de la estrategia de pagos, pudiendo elegir la mejor opción disponible para cada negocio.
La llegada de inversores internacionales a nuestro país confirma la rentabilidad de los activos del retail inmobiliario, que nos colocan como el cuarto destino del sector en Europa, con un 5% de la inversión total, sólo por detrás de Reino Unido (35%). Alemania (28%) y Países Bajos (8%) y con tendencia al alza.
En 2014 la inversión retail en España ascenderá a 2.700 millones de euros (más del doble del año anterior). Los centros comerciales se llevarán más del 60% del total. Al menos en lo que ha explicado José Manuel Llovet, director de Retail Capital Market de JJL, que prevé entre siete u ocho operaciones de centros comerciales en los meses de julio y diciembre y otras cinco más en septiembre. En su opinión “cualquier marca internacional quiere estar en España, hay mucha más demanda que oferta”.
Lo que ocurre es que sufren más lo pequeños que los grandes. “La apertura de Primark en la Gran Vía de Madrid, cuesta mucho más que cualquier operación de centro comercial pequeño”. En términos generales, la rentabilidad ha subido un 0,50%, situándose entre el 6,25% y 6,50% para centros comerciales y en el 7,5% en parques y medianas.
El aumento de las operaciones. en el último semestre de 2013 y primer trimestre de 2014, confirma el interés foráneo por el mercado español. El año pasado el volumen de inversión creció un 69% respecto a 2012, con un total de 1.190 millones de euros. Una cifra que ya ha sido superada en el los tres primeros meses de 2014, con 1.423 millones de euros, que en su mayoría (93%) se han destinado a la compra de centros comerciales, como los de Urbil (Usurbil), Txingudi (Irún) y Las Huertas (Palencia), ejecuciones asesoradas por JLL. No obstante, la mayor transacción por volumen ha sido la venta del portafolio de Klepierre, 126 galerías comerciales, adquiridas inicialmente por Carrefour, que incluyen 63 en España, 56 en Francia y 7 en Italia.
Por lo que respecta a Europa la inversión 2013 alcanzó los 26.500 millones de euros y en los tres primeros meses de 2014 se ha situado en 6.600 millones, un 27% más que el año anterior.
VENTAS Y RENTAS
Helena Arcos, directora de Retail Learning de JJL, ha señalado que, a finales de 2013, las ventas se situaron en los 2.300 € m2/año, lo que confirma que los centros comerciales muy grandes son los que más venden, ya que consiguen 2.800 € m2/año, mientras que en los pequeños se situaron en los 1.850 € m2/año.
Por lo que respecta al nivel de rentas, en 2013, el promedio se situó en 15€/m2/mes, un 16,7% menos que en 2012. Los propietarios que están renegociando contratos con sus inquilinos con el objetivo de mantener interesados a los operadores comerciales y así evitar la desocupación de los centros comerciales. Este ajuste ha calado más en los locales grandes (entre 51 y 200 m2 de superficie) que han pasado de los 38 a los 36€/m2/mes, mientras que en los locales pequeños la renta ha bajado en torno a un 5% situándose en los 53€/m2/mes.
MÁS AMPLIACIONES
El informe confirma que el 2013 terminó con 678 equipamientos comerciales y una SBA de 16.116.396 m2.Durante el último año se inauguraron ocho proyectos y se ampliaron tres de los ya existentes. El ejercicio 2014 finalizará con 86.000 m2 de SBA en toda España. Las ampliaciones marcarán la pauta, con 38.715 m2 de SBA aumentada y promoción de segundas fases.
Entre estos proyectos, destacan la segunda fase de Saguncenter (16.000 m2, Comunidad Valenciana); P.C Montequinto (9.000 m2 , Andalucía); Parc Central (9.000 m2, Cataluña) y el outlet La Roca Village (6.500 m2, Cataluña). Sin embargo, el mayor proyecto corresponde a la primera fase de Alfafar Parc, en Valencia, dond se ha inaugurado una tienda de Ikea, con 37.300 m2.
A la vista de estos resultados, cabe esperar que al finalizar 2014, la densidad comercial media de España logre los 359 m2 por cada mil habitantes, un 2% más que en 2013. En este apartado destacan Zaragoza, Las Palmas de Gran Canaria, Álava, Cádiz, Murcia, Valladolid y A Coruña como las provincias con mayor densidad comercial. En el extremo opuesto se sitúan Melilla, Teruel, Lérida, Jaén y Gerona. Sin embargo, hay buenas noticias. El informe advierte que, en tan sólo dos años la media nacional aumentará a 362 m2/ 1.000 habitantes y que las provincias con mayor aumento en m2 serán Lugo, Baleares y Almería. Por otra parte, se constata que Barcelona está ganando a Madrid en la instalación de nuevos operadores, gracias al turismo que genera la Ciudad Condal.
Las acciones de la cadena castellano-leonesa se han valorado en un euro. DIA ha acordado la concesión a El Árbol de una línea de financiación de 7,5 millones de euros para asegurar el normal funcionamiento de la empresa, que cuenta con 455 establecimientos comerciales (425 supermercados de proximidad) localizados principalmente en las comunidades autónomas de Asturias, Castilla y León, Aragón, Extremadura y Galicia, que en 2013 alcanzaron una facturación de 822 millones de euros.
La compañía mantiene el compromiso histórico de la enseña y conservará la denominación de El Árbol. Esta compra, consolida la apuesta de DIA por el formato de proximidad y el desarrollo de la oferta de productos frescos.
Italia, con una estructura de distribución alimentaria en fase de madurez pero con grandes particularidades tradicionales, no deja de ofrecer oportunidades a las grandes compañías multinacionales. Principalmente a aquellas que ponen el acento en la proximidad, la cercanía y los productos de conveniencia. La adquisición por parte de Carrefour de más de medio centenar de establecimientos Billa podría ser inexplicable para un retailer que tiene en este país de Europa del Sur sus peores resultados.
La operación parece ir enfocada a una recuperación de imagen de marca por el camino del multiformato y de los pequeños supermercados urbanos. Las tiendas adquiridas al grupo alemán Rewe están localizadas en regiones diferentes del norte de Italia. En conjunto le aportan al distribuidor francés 300 millones de euros de ventas en 2013 y la suma de 58.000 m2 de superficie comercial.
El Grupo Rewe de origen alemán, es uno de los lóderes de la distribución alimentaria en Europa. Con actividad multiformato con pequeños y grandes supermercados, clásicos o de descuento, alcanzó en 2012 una facturación global de 50.000 millones de euros.
La cadena continua su plan de expansión en su país de origen con los supermercados Rewe tradicionales, el pequeño formato Rewe City, la gran superficie Rewe Center o Rewe to go, concepto de conveniencia de centro urbano y estaciones de tren. En el año 2013 puso en marcha en Europa más de 300 tiendas de todas sus enseñas, Rewe, Penny, Adeg, Toom y Billa, las ahora desgajadas del grupo en Italia.
González Ezquerra cuenta con 12 años de experiencia en Marketing de Producto de Gran Consumo, Trade Marketing y Ventas. Comenzó su carrera en 3M España y ha trabajado en multinacionales como Unilever (División Home and Personal Care), L´Oréal (División Productos Gran Público) y o Arias-Grupo Bongrain (segunda empresa quesera mundial y la mayor transformadora de leche del mundo).
Licenciado en Derecho y en Administración y Dirección de Empresas por ICADE Universidad Pontificia Comillas y PDD por el Instituto de Empresa, González Ezquerra es miembro de la Asociación Española de Marketing y Profesor Asociado en ICADE (Universidad Pontificia Comillas). Además, colabora en el master de la Escuela de Negocios.
Este servicio, dirigido a ecommerce, será prestado por las redes de Hermes (Alemania, Austria, Reino Unido, Italia), y por Mondial Relay (Francia, España, Bélgica, Portugal y Luxemburgo). En los países en lo que no tiene presencia, Hermes actúa a través de alianzas estratégicas con operadores nacionales expertos en las expediciones B2C y C2C.
Los clientes internacionales podrán beneficiarse de soluciones de envío flexibles que incluyen el acceso a 36.000 Una de ellas es Hermes ParcelShops sistema paneuropeo para las devoluciones y las soluciones de seguimiento de los envíos.
Desde 2007, Hermes opera en los principales mercados europeos con sistemas de distribución propios. Por su parte, Mondial Relay ofrece servicios de distribución en Francia desde 1997, y en Bélgica, Luxemburgo, España y Portugal desde el año 2007. En España es el operador líder en distribución en puntos de conveniencia con una red de 1.200 ParcelShops. El acuerdo, suscrito entre las dos firmas, incluye a varios operadores nacionales líderes en Europa.
España, con un volumen de negocio de 14,4 billones de euros en 2013, (según ONTSI, Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones de España), en el mercado del comercio electrónico, se verá beneficiada por esta red europea, única en el segmento B2C.
Este año, la campaña ‘pinta mejor’. Optimismo y recuperación marcan la diferencia respecto a años anteriores. Un cambio de tendencia, que se plasma en las previsiones, especialmente en el comercio textil, que estima un aumento del 3,5% sobre 2013, con ventas que rondarían los 2.700 millones de euros, según la Asociación de Comercio Textil y Complementos (Acotex). De hecho, sería el primer cierre positivo del sector desde que se inició el descenso del consumo.
Para Borja Oria, presidente de Acotex, el protagonismo de las rebajas ha ido en aumento en nuestro país, ya que si antes representaban el 25% de la facturación anual, ahora captan más del 40%.
El Corte Inglés comunicaba hoy mismo el inicio de las rebajas en sus centros, recalcando descuentos de hasta el 60% en moda y complementos, del 50% en joyería. marcas de deporte y textil hogar, menaje y parafarmacia; del 40% en perfumería y del 20% en ocio y cultura.
La Federación de Usuarios-Consumidores Independientes (FUCI) cree que en 2014 el gasto aumentará un 5% respecto a 2013, pasando de 72 a 76 euros por persona. Madrid, Cataluña, País Vasco y Valencia serán las regiones donde más compre, llegando hasta los 85 euros per cápita. Por el contrario, en Canarias, Extremadura y Murcia, el presupuesto individual será inferior a los 65 euros.
La tienda parisina es un flagship, dividido en dos zonas. La primera alberga los modelos de gafas de sol para hombre, mujer y niños. La segunda es un espacio separado y dedicado al equipo oftalmológico para realizar test de vista, pruebas de monturas, etc.
El diseño interior es obra de Changedesing, compañía liderada por Renato Montagner
En los próximos meses, Italia Independent ha previsto nuevas aperturas en incrementar Nueva York, Miami y Los Ángeles. Además, está planeando su desembarco en Tokio en 2015.
Fundada en 2007, la firma cuenta con 11 tiendas en Italia y cuarenta córners. Sus colecciones de gafas se venden 4.000 ópticas y 180 establecimientos de moda de todo el mundo. En junio del año pasado salió a bolsa.
La campaña, dirigida directamente a influencers (bloguers de cocina), e indirectamente al usuario final, cuenta con un prescriptor de excepción, el chef Jordi Cruz, quien aportará videorecetas exclusivas con Cuisine Companion, que pueden encontrarse también en el Club Cocina Moulinex by Cuisine Companion.
Mindshare ha desarrollado en exclusiva con el portal Enfemenino.com esta acción, que tiene como objetivo principal un concurso en el que conocidos blogueros gastronómicos realizan una receta haciendo uso del robot. Se trata de buscar la mejor con la ayuda de las usuarias. Para ello, nueve blogueros gastronómicos cocinarán sus mejores recetas con la ayuda del robot. Las consumidoras podrán elegir a las tres ganadoras y participarán en el sorteo de un Cuisine Companion. La votación se realiza en el perfil de Facebook de Moulinex .