Este centro se convertirá en el decimotercero de la red logística de la empresa, que ya supera los 770.000 m2. Mercadona ha iniciado los trámites administrativos pertinentes para conocer la viabilidad del proyecto, aunque, por el momento, no puede concretar detalles como inversión y empleo.
Hace tiempo que el líder español de supermercados viene acercándose a Euskadi, Comunidad en la que ha previsto tres inauguraciones, antes de que finalice el año. Los planes de compañía pasan por generar valor, durante los próximos seis años, con la apertura de 25 tiendas, la creación de 1.000 empleos estables y una inversión superior a los 50 millones de euros. Todo ello, revertiría en unas compras anuales a proveedores agroalimentarios y de servicios de la región, por importe de 150 millones de euros.
Además de estas tres primeras tiendas, ubicadas en Vitoria, concretamente en el Alto de Armentia, Ali Gobeo y la zona de Esmaltaciones, respectivamente, la enseña contempla otros desarrollos a corto plazo en Basauri y Barakaldo (Vizcaya) e Irún (Gipúzcoa).
Mercadona cerró 2013 con 1.467 supermercados y una plantilla de 74.000 personas, que atendió a las más de 4,8 millones de familias que realizaron compras de alimentación en sus tiendas.
“Chile porque es un mercado muy estratégico por su alto grado de desarrollo y semejanza con España y por la importancia de su sector de la distribución a nivel de Latinoamérica. Algunos de los mayores distribuidores de Latinoamérica como Cencosud o Falabella, son de origen Chileno, por lo que esperamos que la entrada en este país refuerce nuestra actividad en el mercado contribuyendo a desarrollar sustancialmente nuestro negocio”, explica, Jaume Betrian, director ejecutivo y cofundador de Ofertia.
La propuesta de Ofertia permite acceder cómodamente a los catálogos o folletos, a los horarios de apertura, y a las direcciones de las tiendas y comercios más cercanos en un solo “click”. A través de su portal es posible realizar búsquedas de productos y encontrar aquello que realmente interesa a los usuarios. La plataforma ya está disponible en su web de Chile y también pueden descargarse gratuitamente las apps de la empresa para iPhone, iPad y Android.
La tecnológica española, con sede en Barcelona, cuenta con el respaldo de Bonial International Gropup, líder en la difusión de ofertas geolocalizadas a través de aplicaciones como KaufDa en Alemania, Retale en Estados Unidos y Guiato en Brasil.
En la nueva flagship, los libros y las vivencias que transmiten, son protagonistas. Por encima de su venta. La tienda de Foyles, en el mismo barrio que la pionera cien años atrás, propone un enorme espacio donde todo está pensado en torno a la generación de experiencias emocionales. Un innovador espacio donde leer, perderse en la tienda, descubrir libros o simplemente charlar y relacionarse con otros lectores o con los propios autores.
Foyles, clásica librería fundada en 1906 por los hermanos William y Gilbert Foyle, ha abandonado el local que ocupaba en Charing Cross Road desde 1929 para instalarse dentro de los muros de una antigua facultad de Arte del tamaño de 13 pistas de tenis. Un espacio muy grande, pero más sencillo, que busca la interacción entre los clientes. Con un diseño pensado para simular muchas tiendas pequeñas juntas o apariencia de librería universitaria, como lo describe Alex Lifschutz, arquitecto del proyecto. La tienda intensifica su carácter abierto, más experiencia que venta en si misma, con un auditorio para 200 personas, con música en directo, proyección de películas o sala de exposiciones de arte.
La centenaria historia de Foyles siempre estuvo ligada a una diferente visión del negocio, incluidas algunas acciones o títulos de obras un tanto oscuros. Un carácter personalista llevado al extremo por la segunda heredera y su excentricidad de fichar los libros por editoriales y no por autores lo que llevaría a los clientes a esperar largas colas y al doble trabajo, búsqueda y cobro, de los empleados.
La apertura de su flagship en el centro de Londres supone un reto frente a los libros digitales. Como reto fuera durante la II Guerra Mundial y ante la quema de libros aconsejada por Adolf Hitler, la propuesta de los hermanos Foyles de adquisición de su fondo editorial al propio dictador. Reto ahora hacia el gigante Amazon que Sam Husain, director de la tienda afronta con su mayor aval “si más de 200.000 personas acuden a nuestra tienda a buscar sus libros, es porque hay mucha gente que prefiere esta forma de comprar».
(Video The Guardian)
Licenciado en Administración de Empresas, por la Universidad Complutense de Madrid (UCM), Executive MBA por el Instituto de Empresa y con un Máster en Marketing y Ventas en ESIC Business School, Hernández Rodríguez posee una dilatada experiencia tanto en marketing como en comercio electrónico, en los sectores de High Tech, eCommerce, Internet y Financiero.
Antes de incorporarse a Worten, fue director de Marketing del Segmento de Nuevos Clientes en Liberty Seguros. Con anterioridad asumió distintas funciones de responsabilidad en las áreas de Marketing de eBay y previamente en Dell Computer, donde fue Head of Marketing para el Sur de Europa.
Considerada como una de las principales organizaciones alimentarias empresas industriales de todo Oriente Medio por sus ultra-modernas líneas de producción y su gama con más 10.000 productos, Modern Bakery ha seleccionado a la multinacional nipona, para liderar un proyecto estratégico, que busca actualizar la infraestructura TI de la panadería.
“La implementación de SAP HANA ha sido perfecta para ayudar a alcanzar nuestros objetivos de negocio. Por encima de todo, valoramos el hecho de que Fujitsu tiene la intención de adaptar su oferta con nosotros en base a nuestras necesidades individuales”, ha afirmado Fawaz Al Bahri, CEO & managing partner de la firma árabe.
Con 40 años de experiencia y 162.000 empleados, Fujitsu da soporte a clientes en más de 100 países. Durante el año fiscal, finalizado el 31 de Marzo de 2014, Fujitsu Limited alcanzó 4,8 billones de yenes (46.000 millones de dólares) en ingresos consolidados
En Europa Continental, Oriente Medio, África y la India, Fujitsu es el proveedor líder en infraestructura de TI con presencia en todos los mercados clave que sirven a empresas grandes, medianas y pequeñas. CEMEA&I Fujitsu emplea
aproximadamente a 13.000 personas y es parte del Grupo Fujitsu global.
Un pan de textura y sabor de pita, pero con una original forma alargada, lo que permite innumerables aplicaciones culinarias. El pan de pita es un pan plano y hueco en su interior, de consumo generalizado en todo el Mediterráneo oriental y Oriente Medio. Hasta ahora, sólo se conocían básicamente dos tamaños, el convencional (13,5 cm.) y el mini (5 cm.).
La Pita Flauta mantiene la fórmula y la receta del típico pan de pita, elaborado con harina de trigo, agua, sal, aceite y levadura; pero su forma alargada (26 x 8 cm.) lo ensalza como una de las más revolucionarias novedades alimentarias. De esta forma, tanto se puede servir cortado por la mitad, y utilizarlo como dos bocadillos, como cortado por el centro y relleno para servirlo como plato. Llega al hostelero ya cocido y congelado, listo para descongelar y servir. Se sirve en cajas de 50 unidades.
Este proyecto, que ha arrancó esta misma semana en Cantabria, facilita una web para activar el proceso de forma rápida, sencilla y económica. Empresas de diferentes sectores como Proceed, Miro.es, Joooyas, Casio-f-91, A menos de cinco o K-Tuin ya han probado Comandia.
Una de sus ventajas es la posibilidad de elegir entre cuatro modalidades, dependiendo del portafolio de productos y del precio. Así, el usuario puede optar a Starter (20 productos y cuota mensual de 9,95€ ); Básico (250 artículos y 19,95€); Pro (2.500 productos y 49,95€) y Plus (surtido ilimitado y 99€).
Correos cuenta, además, con partners como Tractis, ServiRed, Onyougo y ServiRed. La sociedad estatal ha integrado la logística de envíos en el servicio, pero el operador puede elegir otra empresa, si lo desea.
Con este lanzamiento, la empresa pública avanza en su estrategia de ecommerce, gracias a la cual ha presentado otros servicios, como HomePaq, paquetería puerta a puerta para particulares. Con todo ello, prevé que, en los próximos años –horizonte 2020- el negocio de paquetería y el vinculado con las comunicaciones digitales aumenten peso en su actividad, rebajando hasta el 64% el porcentaje de facturación de la labor postal tradicional. Actualmente, esta división capta el 90% de los ingresos.
Ugarte ha definido las tiendas del grupo como “una plataforma abierta para la comercialización de los alimentos producidos en cada región” y ha explicado que, para conseguir este modelo, Eroski está extendiendo el formato comercial ‘contigo” . Este concepto no sólo las transforma físicamente el establecimiento, sino que implica una nueva gestión y una mayor integración de cada tienda en su entorno. Además, define nuevos espacios, con protagonismo de productos frescos y locales, poniendo en valor las características gastronómicas y culturales de cada comunidad.
Desde 2012,la demanda de alimentos de pequeños productores de ámbito muy local ha aumentado un 15% en la red de Eroski en Euskadi, alcanzando casi 31 millones de euros anuales en frescos y superando los 71 millones en el resto de gamas de alimentación en 2013.
DESARROLLO SOSTENIBLE
En el evento con proveedores también ha servido para presentar el “Premio Eroski, a la Sostenibilidad Alimentaria”, dirigido a los productores agroalimentarios del País Vasco que cuenten con un proyecto que promueva el respeto a la tierra, el medio ambiente, la salud, el bienestar animal y la generación de riqueza local de forma sostenible.
Al término de la jornada, clausurada por el alcalde de Bilbao, Ibon Areso, el presidente de Eroski Agustín Markaide, ha firmado la adhesión de la cooperativa a NIREA Akordioa. Este programa, impulsado desde el Gobierno Vasco, tiene como fin la reactivación del sector primario y aboga por mantener el ecosistema y promover un desarrollo del medio rural y litoral sostenible, reconociendo la aportación que éste realiza al desarrollo económico y social de Euskadi
Actualmente, Eroski trabaja con más de 450 proveedores del País Vasco, comercializando más de 10.000 productos, con un valor de compra de 400 millones de euros anuales, lo que genera un empleo inducido en el sector de 2.350 personas
Las ventas por Internet crecen a doble dígito en ambos mercados y suman más de 20 millones de visitas anuales. Entre las medidas adoptadas para impulsar la compra online figura la realización de pedidos desde las tiendas físicas, así como la posibilidad de realizar devoluciones en las mismas de artículos adquiridos a través de la web, en cualquiera de los puntos de venta físicos (50 en España y 8 en Portugal). También se ha mejorado la navegación a través de dispositivos móviles.
Al mismo tiempo, ha ampliado la oferta de marcas en categorías como las de productos de puericultura para embarazadas y madres. Otra de las operaciones llevadas a cabo ha sido el traslado de su almacén logístico de comercio electrónico, gestionado por MRW, a Danganzo de Arriba (Madrid). Este centro dispone de una superficie de 5.000 m2 y está equipado con avanzados sistemas tecnológicos.
La apuesta online de la multinacional estadounidense de juguetes es uno de los objetivos estratégicos marcados por el grupo para recuperar rentabilidad ( 2013 finalizó con unas pérdidas netas de 754 millones de euros). A ello, hay que unir otras iniciativas como mejorar la experiencia de compra en tienda física o la colaboración con los socios del negocio para negocio para incrementar la diferenciación, la innovación y la relación calidad precio.
Este desarrollo forma parte del plan de aperturas del grupo previsto para 2014. Hasta ahora, se encontraba en ‘stand by’ por falta de financiación de la promotora. La consultora Inmoking Real Estate ha encontrado un promotor valenciano, al que ha prestado asesoramiento para la adquisición del suelo comercial, de forma que se ha podido reactivar el desarrollo del centro.
El concepto Easy se basa en tiendas que no superan los 1.500 m2, frente a los 3.000 m2 de Decathlon. Otra de las diferencias entre uno y otro modelo, es que el primero sólo comercializa las referencias propias de Oxylane, ‘Marcas Pasión’, como Quechua, Wedza, Kalenji, Tribord, Domyos y Kispta, entre otras.
A este anuncio se une la reciente reinauguración de Decathlon Golf Castellana. Situada en el madrileño Paseo de la Castellana, dispone de una superficie total de 345 m2 (300 m2 útiles) y está abierta de lunes a domingo, en horario de 9 a 21 horas, con una plantilla de 10 vendedores.
Decathlon está presente en 18 mercados, con más de 700 tiendas. En España abrió su primer establecimiento en 1992, en Barcelona. Hoy cuenta con 100 puntos de venta en territorio nacional. En Madrid también opera cuatro puntos de venta Loto of Colors, que sólo distribuyen en moda deportiva para hombre y mujer.
Frankfurt albergará la tienda de Mango más grande inaugurada hasta ahora en Europa. Situada en el corazón de la ciudad, contará con más de 3.300 m2, que abrirán sus puertas a principios de agosto, con todas las líneas de la marca, incluida la reciente Violeta by Mango.
La cadena catalana también se instalará en Hannover (julio) y Nuremberg (agosto) con establecimientos de más de 1.300 m2, respectivamente. Pasado el verano, en octubre y noviembre, llegará el turno de poblaciones como Bremen y Stuttgart, con sendos establecimientos en los centros comerciales de Weserpark y Milaneo. En el sur del país, Singen acogerá otro de local con la colección de todas las líneas.
El recorrido por el mercado alemán continuará con las instalaciones previstas en Recklinghusen y Stuttgart (línea de mujer) en los centros comerciales de Arcaden y Gerber, donde también se abrirá una stand alone H.E by Mango. La capital, Berlín, con presencia de Mango desde 1998, sumará ocho tiendas de la enseña en 2014, tras la apertura de un punto de venta en el centro comercial Mall of Berlín. Todos estos establecimientos abrirán durante el mes de septiembre.
Mango cerró 2013 con una facturación de 1846 millones de euros, lo que supuso un incremento de un 9% respecto a 2012. Por su parte, el beneficio de 120,5 millones de euros, un 9% más que en el anterior ejercicio. El 83% del negocio proviene de los mercados internacionales y el 17% restante de las ventas nacionales.
Al menos, esto es lo que se desprende del informe “Compartir en Sociedad”, publicado por Nielsen. La consultora revela que el 43% de los españoles nunca ha utilizado Internet -en cualquiera de sus versiones- para comunicarse con estos departamento. Esta cifra coincide con la media europea, pero es relativamente baja en comparación con algunos países, como Francia (58%), Reino Unido (56%) e Italia (54%). Nuestro país está más en sintonía con Alemania, Portugal o Grecia, donde el porcentaje de personas que no usa la red para conectar con los departamentos de atención al cliente se mueve en ratios similares (40%, 38% y 31%, respectivamente).
QUEJAS Y RESPUESTAS
El estudio también constata que los españoles están entre los europeos que más recurren a las redes sociales para expresar sus quejas, dudas o alabanzas. Un 39% usa Facebook, Twitter o Linkedin, entre otros social media, mientras que la tasa europea se sitúa en el 37%. Sólo los griegos (54%) y los portugueses (47%) nos superan. En cambio, en el resto de nuestro entorno se registran datos más bajos, Alemania (29%), Gran Bretaña (25%) o Francia (21%).
Por otro lado, existe un mayor equilibrio entre los países europeos a la hora de usar las webs corporativas de las empresas para cursar reclamaciones o felicitaciones, con Alemania a la cabeza (37%). Los españoles (22%) estamos por debajo de la media europea (22%), aunque en un ratio similar a los estados de la UE. En cambio, los consumidores hispanos tienen más predisposición a acudir directamente a las páginas del fabricante para contactar con los departamentos de atención al público (28%), en línea con alemanes (28%) y portugueses (29%).
Uno de los aspectos que más sorprende en la investigación, es el tipo de respuesta que reciben los consumidores por parte de las compañías. Después de una consulta en Internet, un 34% de los españoles considera haber obtenido una atención cortés, frente al 47% de europeos que opinan igual. No obstante, nos encontramos a gran distancia de Alemania (56%), Francia (50%), Italia (48%) o Portugal (46%).
“Compartir en Sociedad’ se realizó del 14 de agosto al 6 de septiembre de 2013, con la participación de 30.000 consumidores online en 60 países de Asia-Pacífico, Europa, América Latina, Oriente Medio, África y América del Norte.
Organizar la imagen de los envases efectivos de 1.500 marcas, en 100 países, es un proceso complejo, en el que hay que garantizar que cada uno de los productos que vende Barilla tenga el texto correcto, la apariencia adecuada y cumpla tanto las expectativas de los consumidores como las regulaciones internacionales.
“Solo tienes entre cinco y ocho segundos. Ese es el tiempo que precisan los compradores para encontrar y elegir el producto apropiado para su familia”, explica Monica Menghini, vicepresidente ejecutivo de Estrategia Corporativa en Marketing e Industria de Dassault Systèmes.
PerfectPackage proporciona a los usuarios una solución de etiquetado específica y un acceso digital seguro a la información de producto más actualizada, por lo que ya no es necesario intercambiar muestras en papel.
Los rumores de salida de este mercado empezaron hace meses, pero, el pasado mes de mayo, la victoria electoral del Bharatiya Janata Party (BJP), formación electoral que se opone a la presencia de retailers extranjeros, ha precipitado la salida de la compañía francesa, que desembarcó en la India en 2010.
El cierre del negocio se producirá en septiembre de 2014. Hasta esta fecha, Carrefour se ha comprometido a mantener la actividad y las relaciones con proveedores, socios y clientes. Parece ser que la empresa está en negociaciones con un comprador para el traspaso de sus activos indios, cuyo nombre no ha sido revelado.
El BJP, liderado por de Narendra Modi, es contrario a la implantación de multinacionales foráneas multimarca, porque, en su opinión, canibalizan las pequeñas tiendas de barrio. El Gobierno indio abrió la mano a la inversión extranjera en 2012, pero la imposición de localizar parte de la producción en suelo indio ha frenado el desarrollo de gigantes como Walmart, que ha preferido centrarse en la venta mayorista. Sólo Tesco, ha conseguido la confianza de un socio local, el Grupo Tata, y con ello el permiso gubernamental para instalar supermercados en el país.