Los españoles piensan en general que aún quedan tres años de difícil situación económica. Y así se muestran en sus expectativas. De Compra y gasto con un indicador en numeros negativos (-4) pero con una tendencia positiva. Aún “tímida” la recuperación en la intención de compra entre los españoles es real, dice el estudio de GfK sobre el clima de consumo en Europa. De los 22 puntos de mejora registrados desde junio del año pasado, 17 puntos se han producido en los últimos seis meses. Es la cifra más alta desde el inicio de la crisis.
Estas son las conclusiones de GfK en España y en otros 12 países europeos en el segundo semestre de 2014
ESPAÑA
- Las expectativas económicas alcanzaron en mayo 28 puntos, su mejor valor desde 2008. Se trata de una mejora de 18 puntos desde principios de año y de 49 puntos en relación a junio de 2013.
- Las expectativas sobre desempleo de GfK muestran un avance de 40 puntos en comparación con junio de 2013, al pasar de +6 a – 35 puntos
- En lo que va de año, el pesimismo en cuanto a las “pocas o nulas” probabilidades de encontrar trabajo en los próximos meses ha descendido 10 puntos porcentuales, pasando del 64 al 54 por ciento del colectivo en paro.
- En cuanto a los ocupados, el temor a perder su empleo próximamente se ha reducido en 5 puntos porcentuales. En enero el 15 por ciento de los empleados tenía esta preocupación, mientras que en junio ha caído al 8.
Sin embargo, este mayor optimismo en la situación económica y en el empleo, no es suficiente para cambiar el horizonte temporal de los ciudadanos sobre el final de la crisis. Todavía se estiman 3 años más para salir del túnel. En este punto, son muchas las incógnitas, una de ellas, en qué condiciones se saldrá de esta coyuntura.
EUROPA
De forma similar a España, los diversos indicadores están en alza en la mayoría de los países europeos incluidos en el estudio. Este hecho se refleja especialmente en la evolución de los indicadores de expectativas económicas, cuya media ha ido paulatinamente mejorando de un trimestre a otro, desde diciembre de 2012, cuando registraba -42 puntos, hasta el esperanzador dato actual, +22, positivo y en ascenso.
- Alemania con una economía robusta y unas tasas de paro bajas, es el país con los consumidores más optimistas. De hecho, sus expectativas económicas volvieron a incrementarse hasta los 46 puntos y sólo están 4 por debajo de su mejor cifra en junio de 2011. En esta línea también se encuentra Reino Unido, que con 38 puntos consigue el valor más alto desde 1997.
- Francia, por el contrario, sigue en una incertidumbre permanente, algo que se refleja en sus indicadores este trimestre, por debajo de Italia (-13), Portugal (-1) y Grecia (-10). En junio, las expectativas económicas de los galos alcanzaron -20 puntos.
- Aunque también se encuentran en valores negativos, Italia, Grecia y Portugal muestran una evolución hacia el optimismo. En Italia, en junio, el indicador de expectativas económicas fue -13 puntos, lo que supone una mejora de 21 puntos en relación al pasado año.
- Grecia, esperanzada en el devenir de su economía, también muestra entre sus consumidores mayor confianza. Las expectativas económicas se encuentran actualmente en -10 puntos, alrededor de 24 puntos por encima de junio 2013.
- Portugal mejora, sus consumidores también parecen ver mejoras en su situación económica y en junio su indicador de expectativas económicas se situó en -1 punto, un pequeño retroceso después de alcanzar 5,5 puntos en mayo. Hace un año estaba en -43 puntos.
GfK es una compañía de investigación líder que ofrece información global crucial e inteligencia de mercado a nivel local, en más de cien países. En España, GfK ocupa el segundo lugar en el ranking elaborado por ANEIMO y cuenta con una plantilla superior a las 300 personas, distribuidas en sus oficinas de Madrid, Barcelona y Valencia.
Más información : www.GfK.com/es
Con esta adquisición, newbanq suma una plataforma de pagos online totalmente complementaria con su solución pagamastarde.com. Además, la integración le permitirá reforzar su oferta de soluciones de pagos para el e-commerce y m-commerce, dando un fuerte empuje a su oferta de soluciones de crédito instantáneo para comercio electrónico.
Para The Telecoming Group, la venta de Pagantis es una transacción estratégica que, durante los próximos años, potenciará su actividad de telecomunicaciones, así como el desarrollo y comercialización de contenidos de información y entretenimiento, a través de cualquier objeto conectado. Los ingresos percibidos por la operación supondrán una liquidez adicional que el grupo destinará a nuevos proyectos y activos en España y Europa.
TPS trabaja como especialista en pagos online desde 2010, cuando lanzó Pagantis, la primera solución española para el pago de bienes digitales. Tras constituirse en Entidad de Pago autorizada por el Ministerio de Economía en 2012, Pagantis se conviertió en la solución de cobro con tarjeta bancaria para ecommerce más moderna del mercado. En 2013, se integró en el esquema de pagos Euro 6000, el que registra menor tasa de fraude de toda Europa.
newbanq es una empresa tecnológica creada en 2011, cuya actividad está centrada en proporcionar servicios financieros y de crédito innovadores orientados al mercado español, a través de Internet y de la tecnología.
DIA ha abierto una franquicia en Mont-Roig del Camp (Baix Camp). Cuenta con una superficie de 355 m2 y emplea a cuatro personas. El formato DIA Market también ha puesto en marcha un supermercado franquiciado en Ibiza. Cuenta con 365 m2 y un equipo de 6 personas.
Simply City ha inaugurado dos establecimientos. Uno de ellos, abrió el 8 de julio en Bilbao. Cuenta con 700 m2 de sala de ventas y 36 empleados, mientras que el otro lo ha hecho el 11 de julio en Esplugues de Francolí (Tarragona), con 390 m2 de suelo comercial y una plantilla de siete personas.
Covalco acaba de inaugurar un establecimiento Coaliment Compra Saludable en Xeraco (Valencia), con 160 m2 de sala de ventas. Con éste centro alcanza los 101 puntos de venta (16.200 m2) en la provincia de Valencia, donde emplea a 450 trabajadores.
La distribuidora gallega Gadisa ha inaugurado en Almázcara ( El Bierzo, León), un supermercado Claudio, octavo de su red de franquiciada en lo que va de 2014
Hoy, 11 de julio, Grupo Miquel pone en marcha una tienda Suma Express en Santibañez de la Peña (Palencia). Dispone de una superficie de 120 m2 y se ha convertido en el cuarto de la enseña en la provincia de Palencia y en el número 17 franquiciada en la comunidad de Castilla y León.
Unide Market amplía su presencia Castilla-La Mancha con la apertura de un punto de venta en Toledo, con una sala de ventas de 660 m2.
La unidad hispalense representa un paso más hacia este objetivo y ha sido todo un éxito. En sus primeros días, ha recibido una gran afluencia de público, que ha podido ver lo último en gafas de sol, eligiendo entre más 150 modelos, a un precio sin competencia, gracias al concepto de ‘marca blanca’, lo que no impide comercializar un producto exclusivo, de alta calidad.
No Name ha establece acuerdos con los mejores fabricantes y artesanos a nivel internacional. Además de realizar un producto único, con materiales de última generación, garantiza la calidad de todos los modelos, ciñéndose a las estrictas normas exigidas por la Unión Europea.
Desde sus inicios, la enseña ha optado por un modelo de negocio cuyos principales pilares se centran en una inversión reducida, un alto índice de rentabilidad, una fácil gestión y un apoyo constante de la central franquiciadora a sus socios. No Name ha democratizado el sector de gafas de sol, abriendo un nicho de mercado, hasta ahora inexistente en nuestro país.
Este último subrayó que “estos momentos se están definiendo el marco futuro para las inversiones en viñedo y el potencial de producción en la Unión Europea” y aludió a la reunión, prevista para el 15 de julio, del Comité de Gestión de la OCM Única, en la que participará la Comisión Europea y los delegados de los Estados Miembros, haciendo un llamamiento a la defensa del sistema de autorizaciones de plantación de viñedos “orientado al mercado y al servicio de la competitividad del viñedo”.
El pasado mes de abril, el CEEV y los miembros de las asociaciones nacionales de bodegas en los principales países europeos productores de vino (Francia, España, Italia, Alemania, Portugal, Grecia y Bélgica) enviaron una carta abierta a la UE y a las autoridades nacionales denunciando los intentos de imponer restricciones “injustificadas, arbitrarias y discriminatorias” en relación a los derechos para plantar y producir vinos en Europa.
La FEV también se refirió a los dos borradores del Anteproyecto de Ley de Prevención del Consumo de Bebidas Alcohólicas por Menores y sus Efectos, elaborados por el Ministerio de Sanidad, mostrándose a favor de evitar el consumo de alcohol entre menores. Sin embargo, abogó por la necesidad de seguir trabajando con las autoridades para evitar que el vino se esconda o se oculte al consumidor.
En cuanto a Facebook, Kanlli ha creado la página de Makro que, en menos de dos semanas, ha superado los 600 seguidores, a pesar de no haber dado comienzo aún la campaña de anuncios patrocinados. La estrategia planteada para esta red incluye la promoción puntual de aquellos post más relevantes, previa recomendación de la agencia. En su primer mes de existencia, la página ya ha superado los 1.500 fans.
El contenido de la empresa mayorista en Twitter está dirigido fundamentalmente al canal Horeca, mientras que en Facebook se abre un poco más el espectro, con la intención de llegar a todos aquellos autónomos, que no necesariamente tienen un negocio relacionado con la hostelería
Makro, filial española del grupo Metro, abrió su primer establecimiento en España, en 1972, en Madrid, introduciendo el concepto de cash & carry en nuestro país. En 2012 la compañía integró sus negocios de Iberia -España y Portugal- en una única dirección para aprovechar las sinergias de ambos mercados. A día de hoy, explota 37 puntos de venta en el mercado nacional y 10 en el luso.
El establecimiento, que abre sus puertas hoy, 11 de julio, aprovecha el aprendizaje y feedback, obtenido desde el lanzamiento de la firma, en 2010, a través de sus más de 800.000 suscriptores, para crear una experiencia de compra offline holística, centrada en el cliente.
Para ello, ha cuidado al máximo todos los elementos del punto de venta, que ofrece más de 2.000 productos de 250 marcas como Smashbox, Caudalie, Jouer, Supergoop!, Cynthia Rowley, Baxter of California, Lab Series y Art of Shaving, que se podrán probar. Además, utiliza una estrategia vertical de merchandising, que permitirá al consumidor comprar por categoría de productos, en lugar de por marca.
La tienda incorpora prestaciones novedosos como la sección B.Y.O.B – Build Your Own Birchbox – donde los clientes podrán escoger 5 productos en tamaño muestra y construir su propia caja Birchbox, por sólo 15 dólares. También un Try Bar, donde experimentar con diferentes tendencias de belleza y encontrar los productos más adecuados a cada persona.
Los contenidos editoriales, vídeos y reviews de los productos constituyen otra pata del negocio, destinada a informar al consumidor sobre los beneficios y utilización de sus propuestas, inspirándose en el modelo Try-Learn-Buy, con el que Birchbox innovó la compra online.
Asimismo, se ofrecerán servicios de belleza, disponibles con o sin cita previa, de peluquería, uñas y maquillaje, así como clases sobre una gran variedad de temas. Las sesiones serán gratuitas para las suscriptoras de Birchbox y tendrán un precio de 30 dólares para las no suscriptoras.
La operación, que ha sido comunicada como hecho relevante a las CNMV, tiene un vencimiento a 5 años y fecha de desembolso prevista para el próximo 22 de julio de 2014. Los bonos tendrán un interés anual del 1,50% y un precio de emisión del 99,419%.
Por lo que respecta al crédito suscrito con varios bancos, el vencimiento es a cinco años. DIA, que ha tendido como agente de esta transacción a Societè Generalè, destinará la totalidad del importe -400 mill €- a canjear parcialmente contratos de financiación similares firmados en 2011 y 2013, así como a la financiación de las operaciones ordinarias y del fondo de maniobra de la sociedad.
Estos movimientos suponen un paso más en la obtención de liquidez del Grupo que, hace tan sólo unos días, comunicó la compra de la cadena El Árbol, por el precio simbólico de un euro, asumiendo la deuda de la enseña castellano-leonesa, calculada en 99 millones de euros.
Kider Store Solutions S.L., con una inversión inicial de más de 11 millones de euros, de los que 4 millones se destinan a la financiación del fondo de maniobra, ha seleccionado para iniciar el nuevo camino a un equipo humano altamente cualificado y de gran experiencia en el sector y en la gestión empresarial. El objetivo es seguir proporcionando las mejores soluciones con la más alta calidad en diseño, fabricación, comercialización e instalación de equipamientos para espacios comerciales.
La nueva empresa dispone de unos medios de producción tecnológicamente avanzados, lo que unido a un alto nivel de gestión, permite contar con una capacidad de respuesta, ágil, flexible e inmediata a las innovaciones y demandas de los diferentes sectores del mercado de la distribución, tanto nacional como internacional.
Los socios inversores ABM Inversiones y Capital, S.L. han aportado la necesaria solidez financiera para garantizar los compromisos frente a los clientes y al resto de partes involucradas, permitiendo consolidar y llevar a cabo este gran proyecto de futuro con garantía de éxito y compromiso, en cuanto a la atención, mantenimiento y servicio a clientes.
Stay Positive es una fragancias floral afrutada; Love Yourself se identifica como floral floral y Live Free entra dentro del concepto de frescor floral afrutado.
El lanzamiento de esta gama es resultado de la alianza establecida entre las dos empresas, en noviembre de 2013, para crear, desarrollar y distribuir perfumes de la firma de moda, que representaran sus valores de marca. El acuerdo entró en vigor en enero de 2014.
De origen italiano, Benetton está presente en más de 120 países, con una red de más de 6.500 tiendas y tres marcas marcas United Colors of Benetton, Sisley y Playlife. Color, autenticidad, pasión y calidad a precios asequibles, son los rasgos distintivos de la enseña, que también ha destacado en el panorama publicitario por sus atrevidas campañas.
Este volumen ha permitido a los ayuntamientos gallegos ahorrar más de un millón de euros al año, y ha revertido en mejoras para la comunidad. Para potenciar el reciclado, la enseña pone a disposición de sus clientes puntos limpios destinados a la recogida de diferentes materiales – aceite doméstico, pilas, tóner, plástico, etc.
Además, recicla todo el cartón y plástico que utiliza y desarrolla establecimientos sostenibles en los que apuesta por el ahorro energético. También contribuye a la concienciación de los más jóvenes con promociones como la que ha iniciado este mes de julio y a través de la cual sorteará 36 premios para la realización de trabajos en contacto con la naturaleza. Esta acción finalizará el 31 de agosto.
Vegalsa-Eroski cuenta con 265 puntos de venta (propios y franquiciados) repartidos por Galicia, Asturias, Castilla y León, bajo las enseñas Eroski/Center, Eroski/City, Autoservicios Familia y franquicias Aliprox. También dispone de una plataforma de mercancías generales en Sigüeiro (A Coruña), dotada con tecnología de última generación, otra de frescos en A Coruña y centros de redestribución en Vigo y Ourense.
Otra de sus líneas de negocio está integrada por la línea Cash Récord con 19 establecimientos ubicados en Galicia y Asturias. En 2013 Eroski-Vegalsa alcanzó unas ventas netas de 848,6 millones de euros, lo que supone un aumento del 10% frente al año anterior.
“Cinco historias de ilusión”, como denomina la empresa a este proyecto, que se pueden conocer en detalle en la web www.empresa.nestle.es. Cinco deseos cumplidos en «una oportunidad que sólo se da una vez en la vida», como afirma uno de los afortunados, Alberto que, junto a Miguel Ángel, Sukhjinder, Christian y Amin, compartirán vida y trabajo en Alemania.
Todos ellos se encontraban en la misma situación de partida: la falta de empleo estable y el deseo de desarrollarse dentro de una empresa. Ahora, podrán hacer realidad su ambición. Ya se han preparado haciendo prácticas en la fábrica de Nescafé Dolce Gusto de Girona y estudiando las primeras nociones de alemán.
Sus familias y sus amigos les han apoyado en esta aventura. El padre de Alberto afirma que se trata de “una decisión estupenda” y que “los jóvenes necesitan estabilidad económica, y una formación que les conduzca a algún lugar”.
La iniciativa, como “Nestlé needsYOUth”, ofrecerá 10.000 oportunidades de empleo y 10.000 puestos de prácticas y formación para jóvenes europeos, menores de 30 años, entre 2014 y 2016. En España, se estima que un total de 1.250 jóvenes se beneficiarán de esta oferta en los próximos tres años.
Con esta acción, la compañía contribuye a superar la problemática social de falta de empleo, que afecta especialmente a los países del sur de Europa. Un ejemplo a seguir por otras organizaciones, que se resume en la pregunta de uno de los participantes, Sukh: “Si las empresas no hacen nada, ¿quién lo va a hacer?”.
Así lo demuestran los resultados del informe “Hábitos de Compra en el Hogar”, realizado por Fersay, empresa española especialista en electrónica y repuestos para electrodomésticos y PAE, después de analizar las prácticas de los cerca de 145.000 clientes que han visitado su tienda online en los seis primeros meses de 2014.
Más del 41% de los usuarios que navegaron por su web se encontraban en la franja de edad comprendida entre los 35 y los 49 años. La mitad (21%) eran jóvenes de entre 25 y 34 años. El perfil dominante es el de varón, 65%, frente a sólo el 17% de las féminas y al 19% de target desconocido,
La discriminación por sexos no afecta sólo al número de usuarios, sino también a las preferencias de compra. Ellos se inclinan por la electrónica o por repuestos para hacer arreglos en casa. El hecho de que accedan más al canal virtual, se explica, según el estudio, por la rapidez y comodidad que supone esta fórmula comercial, que ahorra tiempo y elimina las aglomeraciones de los establecimientos físicos. Dos elementos que no parecen importar mucho a ellas, que buscan asesoramiento personalizado y atención específica en la tienda.
A la hora de comprar online, las preferencias de las mujeres se dirigen hacia pequeños electrodomésticos, menaje o artículos para el cuidado personal. Fersay presenta una oferta de más de 144.000 referencias en sus 22 establecimientos físicas y en su tienda online.
Al límite en las comisiones que los bancos pueden cobrar a los comerciantes por el uso de tarjetas de crédito y débito (ver boletín DA Retail 07/07/14), hay que sumar la no menos importante sustitución de las autorizaciones para la apertura, traslado o ampliación de comercios por declaraciones responsables o comunicaciones. Una medida que supondrá un ahorro global de 240 euros.
Habrá una reducción de 80 euros por la diferencia entre presentar dos solicitudes en persona (una local y otra autonómica); se descontarán otros 100 euros por la implantación de la tramitación proactiva, en la que se acumulan y suprimen algunos trámites y se integran en una única ventanilla, y otros 60 euros más por la rebaja de seis a tres meses en el tiempo de tramitación del expediente. Estos recortes no afectará a los ingresos de Hacienda.
Otra de las medidas que impulsará el comercio es la declaración de Zonas de Especial Afluencia Turística (ZGAT), que permite flexibilidad en los horarios de apertura. El Gobierno ha decidido ampliar dos meses más el plazo para aquellas regiones obligadas a declarar al menos una de estas zonas. Sin embargo, pasado este periodo, si no existe ninguna comunicación por parte de los afectadas, podría considerar todo el municipio como ZGAT.
IKEA ALFAFAR
Esta liberalización no afectará a la nueva tienda de Ikea en Alfafar (Valencia), ya que la Consellería de Economía, Industria, Turismo y Comercio de la Comunitat, ha desestimado la solicitud del Ayuntamiento para que el municipio fuese declarado ZGAT.
En el aire quedan las aspiraciones de la multinacional sueca de abrir en domingos y festivos, como ya hace con otras de sus tiendas en España. Sin embargo, tras esta resolución de se abre un plazo de 15 días para que las partes interesadas puedan presentar alegaciones, por lo que no se descarta que Ikea recurra la medida.