Estos galardones se enmarcan dentro de la estrategia de DHL de apoyar a las empresas con proyectos de exportación e internacionalización. Una iniciativa que beneficia al conjunto de la sociedad española y para la que la firma logística ha contado con la colaboración de la agencia Matchpoint, que ha desarrollado todo el proyecto, desde la creación de la identidad gráfica a la gestión de las comunicaciones on y off line, campaña de prensa, el plan de marketing directo y digital, web y entrega de premios, que tendrá lugar el 23 de octubre.
El plazo de inscripción del certamen estará abierto hasta el próximo 23 de septiembre. Las organizaciones que quieran presentar sus candidaturas deberán enviarlas a través de la web de los premios, www.premiosdhlatlas.com
Por otra parte, la división DHL Express, acaba de abrir nuevo punto de venta Express Center en Madrid, con lo que reúne cuatro unidades de la enseña a pie de calle, sumando otras dos localizadas en la capital y un más en Barcelona.
La tienda, que hace el nº 193 de las que tiene el grupo en esta comunidad autónoma, suma al conjunto cerca de 700 m2 con un resultado final de 133.939 m2 de pferta comercial.
El establecimiento de Velilla de San Antonio se une a las más recientes aperturas. Una en el municipio de Ontígola en Toledo, abierta el pasado 13 de marzo y la segunda en el barrio de Moratalaz en Madrid capital, que se puso en marcha en el mes de mayo.
A raíz de la segunda guerra mundial, Karl Albretch fundó junto a su hermano Theo, fallecido en 2010, la cadena de supermercados Aldi, nombre derivado de la contracción de su propio apellido “AL” y la palabra “DIscount” Con ella un particular modelo de negocio comercial que se extendería con el tiempo por toda Europa.
El grupo, dividido territorialmente en Aldi –Süd, de cuya gestión se ocuparía personalmente hasta cumplir 75 años, y Aldi-Nord, supo crear un imperio calculado hoy en su número de tiendas, 10.000 filiales entre Alemania, Francia y Estados Unidos y una cifra de negocios de 40.000 millones de euros. Y en su enorme fortuna personal, estimada en 18.000 millones de euros.
No obstante, su discreción le llevaron a no realizar nunca declaraciones, ni permir imagen suta alguna, ni a ritmo de vida que pudiera esperarse en una familia de tan grande poder económico. Muy al estilo de otro gran creador del mayor imperio mundial del retail, Sam Walton que décadas antes que los hermanos Albretch fundara en Estados Unidos la cadena de tiendas Wal Mart.
Alcalá Magna abrió sus puertas en Alcalá de Henares (Madrid) en octubre de 2007. Cuenta con 34.000 m2 de SBA y un centenar de tiendas asó como 1500 plazas de aparcamiento gratuito.La operación forma parte de una estrategia de rotación de activos que lleva a cabo CBRE Global Investors según José Antonio Martín-Borregón, managing director de la compañía en España. “CBRE lleva invirtiendo en España desde el año 2000 y cuenta en la actualidad con un portfolio de 2.200 millones de euros en activos bajo gestión”
La venta se produce en un momento en el que la inversión en retail comienza a recuperarse. “El apetito inversor por centros comerciales empezó a finales del año pasado pero es ahora cuando estamos viviendo el punto de inflexión. La inversión en retail se ha multiplicado por seis comparando el primer semestre de 2014 con el primer semestre de 2013” comenta Gonzalo Senra, director de RetailInvestment de CBRE.
BRE Global Investors, la gestora de inversiones del grupo CBRE creada a raíz de la adquisición de ING REIM Europa, ya había anunciado en la pasada primavera que las operaciones de venta de distintos centros comerciales. Además de Alcalá Magna, valorado entre 70 y 90 millones de euros, se encontrarían en la lista El Boulevard de Vitoria, valorado en cerca de 150 millones y Moraleja Green.
En 2010, Nestlé Purina PetCare España incorporó parte de las marcas de Purina, y ahora, con Dog Chow y Cat Chow, la compañía completa su portafolio de referencias históricas en el mercado español. La actual gama de especialidades es el resultado de la fusión del anterior portafolio de productos—con las marcas Friskies, Gourmet, Nido, Tonus y Felix—con el de Purina, inicialmente con Pro Plan y One, líderes en los segmentos super Premium, a las que ahora se une el regreso de dos enseñas que presiden el segmento premium.
Dog Chow y Cat Chow se relanzan con un nuevo enfoque centrado en el canal especializado (tiendas de mascotas y clínicas veterinarias). Su objetivo de dinamizar el mercado, ofreciendo una gama más amplia, basada en la innovación y la diferenciación, con una formulación completa y equilibrada y con prebióticos naturales, que ayudan a mejorar la salud digestiva y a mantener una buena higiene y las salud oral de las mascotas.
Las nuevas especialidades se producen en la fábrica de Nestlé Purina Petcare en Castellbisbal (Barcelona) un centro, dotado de la última tecnología y una plantilla de 70 personas. En los dos últimos años, la planta ha recibido inversiones por valor de 2,6 millones de euros, destinados a la mejora en la producción y la seguridad. En 2014, prevé producir cerca de 40.000 toneladas, de las que un 25% se exportará
En 2013 Nestlé Purina, con una plantilla de 14.500 empleados, alcanzó unas ventas de más de 9.000 millones de euros, prácticamente un 12% de la cifra de negocios global del Grupo Nestlé. Cuenta con 5 centros de investigación en Europa, Asia y EE.UU en los que trabajan más de 500 expertos. Actualmente, dispone de 52 fábricas repartidas por todo el mundo, una de ellas, en Castellbisbal, Barcelona, que el año pasado alcanzó un volumen de 37.000 toneladas, de las que un 23% se destinó a los mercados internacionales.
Situada en Elciego (Álava) destaca por un espacio equilibrado y en tamaño y formas. Luces que impactan en estanterías, techos de madera, calidez y lujo sin estridencias. Un lugar donde la vanguardia del diseño se mezcla con la tradición bodeguera y la excelencia en la gestión de punto de venta.
Creada den 2001, por Carlos Aires, Marketing-Jazz está especializada en proyectos de diseño creativo en retail y visual merchandising. Entre sus clientes figuran firmas de diferentes sectores como moda: Yusty; belleza: Sephora y L’Oréal; vino: Marques de Riscal; óptica: Luxottica, y Euro-óptica y farmacia: Farmacia Blanca C.
Gracias a esta operación, respaldada por inversores privados, la compañía podrá realizar objetivos estratégicos, planteados a medio y largo plazo, entre ellos, la apertura de oficinas en Londres y París. Parte de los recursos obtenidos se destinarán a seguir desarrollando su tecnología y su sistema de entrega, que este año prevé cerrar con una facturación ocho veces superior a la obtenida en 2013.
Emakerses la única empresa de transporte en España, que reparte hasta las 22 h de la noche y en franjas de entrega de 60 minutos. Con presencia en las principales ciudades del territorio nacional y en Londres, ha aumentado en un 400% el número de envíos mensuales respecto a 2013. Su sistema de interacción y trazabilidad anticipada consigue efectividades de entrega superiores al 95% en el primer intento, cifra destacable respecto al 70%-75% de media del sector. Esto proporciona a las tiendas online un servicio de entrega eficiente y efectivo y a los clientes una compra satisfactoria.
Fundada en Barcelona, en diciembre 2012 por tres jóvenes emprendedores, Emakers ha revolucionando la entrega en ecommerce. Actualmente, opera en Barcelona, Madrid, Zaragoza, Valencia, Sevilla, Málaga, Córdoba, Granada, Valladolid, Murcia, A Coruña, San Sebastián, Bilbao y Londres.
Con Tracking se puede obtener información de las llamadas telefónicas entrantes en Google Analytics, datos de los clientes, detalles de cada llamada (quién nos llama, en qué fecha y a qué hora) y de las campañas de marketing que han generado más llamadas telefónicas.
También puede asignar diferentes números de teléfono a distintos anuncios para diferenciar entre las campañas. Además, puede utilizarse tanto con numeración de red inteligente (900, 901, 902…) como con numeración geográfica (91, 93, 96…) y puede integrarse dentro de las distintas infraestructuras telefónicas ya existentes, ya que es compatible con llamadas desviadas desde otros operadores que, a su vez, pueden ser derivadas a call centers nacionales o internacionales, como siptrunk.
El uso de este sistema es gratuito para los clientes de la compañía. Sólo es necesario tener una cuenta en Telefácil y estar dado de alta en al menos un número virtual o en un número de centralita de la empresa.
En la calidad de la materia prima y su sabor han hecho que los pasados dos años, Nagual haya conseguido triplicar sus puntos de venta y entrar en grandes superficies españolas como Eroski o El Corte Inglés. La presencia cada día mayor de sus productos en el mundo de la restauración avala la alta aceptación de Nagual entre los amantes de la comida mexicana.
www.tortillasnagual.com
Crece el efecto multipantalla y el uso de varios dispositivos digitales al tiempo. Un ejemplo pata TNS es la observada en el Mundial de Fútbol 2014 en el que la demanda de contenido en directo desde cualquier lugar ha sido muy elevada. Los interesados en este evento, lo han seguido a través de múltiples dispositivos, tanto en sus hogares como en cualquier otro lugar, y han mantenido conversaciones al respecto en diferentes plataformas de medios sociales.
Y es que el consumo de vídeo online está creciendo continuamente. El 25% de los encuestados globales consume vídeo online a través de su PC, portátil, tableta o móvil de manera diaria. La cifra alcanza el 44% en Rusia y el 33% en China y Singapur y también es superior a la media en España (28%).
.A pesar del crecimiento del consumo online, la televisión tradicional continua formando parte de nuestras vidas: el 75% de los encuestados a nivel mundial declara verla diariamente y 4 de cada 5 de los telespectadores encuestados (76%) mantiene la costumbre de ver TV mientras cena y lo hace de manera exclusiva, sin combinarla con ningún otro dispositivo.
El caso de Hong Kong, donde los phablets (dispositivos híbridos entre móvil y tablet) están volviéndose cada vez más populares, es especialmente interesante, ya que en este país no solo el consumo de vídeo online a través de otros dispositivos de manera diaria es superior a la media mundial (32% vs 25% ), sino que en determinados momentos del día hay más gente que accede online a la TV y video que a través de los dispositivos tradicionales. Después de cenar, el 26% de los encuestados en Hong Kong se conecta a contenido específico a través de sus dispositivos digitales, en contraste con el 14% que lo hace a través del televisor.
Muchas de las grandes compañías de medios globales están aprovechando las nuevas y crecientes tendencias de consumo online, ofreciendo servicios “on-demmand” (a la carta) como BBC iPlayer, Hulu or HBO GO, que permiten a la gente acceder a contenido premium a través de sus teléfonos y tabletas
Para Alberto Relaño, responsable del estudio Connected Life en España y Director de Digital en TNS “la televisión tradicional sigue ocupando un lugar clave en nuestras vidas, pero es necesario que los anunciantes se adapten a los hábitos de visualización de sus clientes: los dispositivos online están ofreciendo nuevas formas de acceder a la TV y al contenido online y las marcas lo deben tener en cuenta si quieren llegar con éxito a ellos.”
La apertura de esta tienda dentro de la plataforma líder de compra-venta online, permite a HP beneficiarse de los recursos con los que cuenta eBay para desarrollar su negocio dentro del marketplace, tales como asesoramiento, desarrollo de campañas, información sobre compradores o tecnologías que facilitan la venta móvil, como la aplicación.
HP tiene el objetivo de potenciar sus ventas en el mercado español y reforzar aún más el papel del canal online en la estrategia comercial de la compañía. Según Francisco Delgado, director de la Tienda Online de HP España, “en nuestra estrategia online, los marketplaces son un canal del que no podemos prescindir dado su alto grado de penetración entre los compradores online. Sin lugar a dudas, eBay nos ofrece una gran capilaridad y nos ayuda a llegar a más clientes por lo que ha sido el primer marketplace que hemos considerado dentro de esta estrategia”.
Por su parte, José Ángel López, Director de Ventas de eBay España comenta: “La incorporación de HP a nuestra plataforma amplia el portfolio de compañías que han decidido apostar por la venta en eBay como parte de su estrategia B2C. eBay es el partner ideal de aquellas empresas españolas que quieren potenciar sus ventas online y beneficiarse de una estrategia de ventas omnicanal, pues la tecnología disponible en la plataforma permite a las mismas conectar con los consumidores a través de cualquier dispositivo, en cualquier fase del proceso de compra”.
Estos diez supermercados suman 2.000 metros cuadrados de sala de ventas, con las secciones diseñadas para crear pequeños universos, donde la panadería, la frutería y el resto de productos frescos, recrean ambientes diferenciados, La gestión, en manos expertas, con 50 personas que previamente han recibido una formación ad hoc en la Escuela de Comercio Covirán.
Además disponen de una importante plataforma tecnológica que ayuda a reconocer a cada persona por sus comportamientos y atributos, lo que permite ventajas tanto para el supermercado como para el consumidor.
La tecnología en estos supermercados son un medio, no un fin. El objetivo es que sea útil, inteligente, que permita conocer más y mejor a los clientes y que estos disfruten de una compra más placentera. Son muchos los instrumentos tecnológicos en el punto de venta, y hay mucho que está por venir; es un modelo vivo y en continuo cambio para anticiparse a la posible demanda.
Con este acuerdo, Agrolimen da un paso sustancial en la ejecución de su plan estratégico, que implica la expansión internacional de sus divisiones clave” explica el consejero delegado de la compañía española, Joan Cornudella.
Estados Unidos es el mayor mercado de alimentación para mascotas del mundo y también el más desarrollado y dinámico, con un tamaño de unos 21.000 millones de dólares y un crecimiento anual por encima del 3%. El segmento natural está creciendo cerca del 17% anual y genera ya una cifra de negocio cercana a los 4.500 millones de dólares.
Nature’s Variety produce y comercializa alimentos naturales para mascotas a través de dos marcas: Instinct, líder en alimentos naturales, y Prairie, una línea equilibrada de alimentación. Sus marcas se venden en más de 10.000 comercios especializados para mascotas en todo el mundo.
La joint venture con la firma con sede en Sant Louis, trasciende los planes de expansión de Agrolimen. Entre los accionistas de Nature’s Variety, se encuentra Catterton, firma de capital riesgo líder en gran consumo. El acuerdo permite pensar en futuros proyectos entre ambos.
La compañía de financiación pondrá a disposición de la industria de AIB alimentación y bebidas diferentes instrumentos y líneas específicas, con el fin de que las empresas pueden realizar inversiones productivas e implantaciones comerciales en el exterior.
Entre las herramientas de las que se podrá beneficiar las sociedades cabe subrayar el Fondo para Inversiones en el Exterior (FIEX) y el Fondo para Operaciones de Inversión en el Exterior de la Pequeña y Mediana Empresa (FONPYME), que gestiona COFIDES. Por otro lado, también contarán con la línea FINFOOD Industria Agroalimentaria, diseñada para impulsar los proyectos en los mercados exteriores.
Las exportaciones del sector representan ya el 10% de las ventas totales de bienes de la economía española. En 2013 alcanzaron los 22.594 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 1,5% con respecto al año anterior y una cifra récord.
SPIN OFF DE FFL- SPAIN
La FIAB también ha propuesto la creación de un Partenariado Público Privado (PPP) nacional que incluya empresas, centros de investigación públicos, privados y universidades y entidades financieras.
La PPP sería una spin off de la Plataforma Tecnológica Food For Life Spain, impulsada por la Federación hace más de siete años. Sería similar a las promovidas por la Comisión Europea en su política de Innovación de aquí al año 2020, con iniciativaw destacadas como Spire (Diseñando la fábrica del futuro) o la de Bioenergia.
El objetivo es que el consorcio pueda interaccionar con la Administración Pública para cogestionar los fondos de ayudas a la innovación disponibles tanto en Europa como en el ámbito nacional y regional.