Este año, los juguetes donados irán a la Fundación Aladina y Cruz Roja Juventud, con el objetivo de dotar de juguetes a los niños y niñas a los que apoyan estas dos organizaciones, cada una de ellas en su ámbito de actuación
A lo largo de estos años, más de 240.000 clientes de El Corte Inglés han contribuido a la campaña anual de Juguetes Solidarios, que dura hasta el 5 de enero.
Cómo participar
Para ello, El Corte Inglés ha puesto en marcha dos iniciativas:
- Hasta el 5 de enero, por cada Juguete Solidario que los clientes compren en El Corte Inglés (en tienda, web o app), la compañía donará otro, que tendrá como destino a estas ONGs. Entre los Juguetes Solidarios de este año destacan juguetes de grandes marcas como Lego, Barbie, Nerf, Playdoh o Pin&Pon y otros juguetes bajo marca El Corte Inglés, entre ellos un futbolín en esta Navidad de Mundial.
- Además, del 1 al 30 de noviembre, los clientes que lo deseen podrán acercarse para comprar y donar directamente cualquiera de los juguetes que se encuentran en las jugueterías de El Corte Inglés e Hipercor a estas organizaciones y depositarlos en los contenedores habilitados y señalizados para ello en todas las jugueterías, gracias a la colaboración de Ecotic en esta iniciativa.
Cruz Roja Juventud (CRJ) es la sección juvenil de Cruz Roja Española, formada por niños, niñas y jóvenes de edades comprendidas entre los 8 y los 30 años. En esta iniciativa, los juguetes donados irán al proyecto “Juguete Educativo 2022-23”, bajo el lema ‘Sus derechos en juego’, con el objetivo de cubrir las necesidades de niños y niñas de toda España, pertenecientes a familias en riesgo de vulnerabilidad social y económica que no pueden asumir la adquisición de juguetes. Según los datos recogidos en la Memoria de actividad de Cruz Roja Española, esta entidad gestionó la entrega de juegos y juguetes a cerca de 14.000 niños/as en 2010. Este dato se incrementó en 2011 (cerca de 18.000) y en el periodo del proyecto de 2021-22 fueron 60.000 niños y niñas quienes los beneficiarios de este proyecto.
Fundación Aladina acaba de celebrar sus 17 años de vida convertida en la fundación de referencia en nuestro país en el apoyo a los niños y adolescentes con cáncer y sus familias, tanto en el número y grado de innovación de sus terapias, como en reconocimiento del tejido social español. Aladina atiende cada año a más de 2.000 niños y sus familias -20.000 desde sus inicios en 2005- en los 20 hospitales de España en los que colabora a través de sus programas de apoyo integral, emocional, psicológico y material, y sus intervenciones en hospitales. Los juguetes donados se entregarán en los hospitales 12 de Octubre, Niño Jesús, Gregorio Marañón y La Paz, en Madrid.
Con esta adquisición, Cash Diplo se consolida como uno de los operadores clave en las Islas Canarias
Desde que Cash Diplo fuera vendido en 2021, por el grupo Lituano Máxima a parte del equipo directivo de la compañía, la empresa ha reformado el 60% de sus tiendas y ha incrementado sus ventas un 33%.
Después de un proceso de reforma, modernización e incremento de la plantilla antes de fin de año las tiendas Guai pasarán a llamarse Superdiplo, la enseña de supermercados de Cash Diplo.
Líder por número de establecimientos en el sector de cash & carry, la empresa canaria continua con el desarrollo del formato supermercado que ya había iniciado en la Península,
consolidando el inicio de una nueva etapa para la compañía que incluye un ambicioso plan de crecimiento a través de aperturas, adquisiciones y reformas de sus centros lo que redundará en
una importante creación de empleo. Asimismo, con esta adquisición el grupo incrementará las compras a proveedores locales, que ya suponen la mayor parte de ellas en las islas.
CashDiplo cuenta con 40 establecimientos, de los cuales 29 están situados en las Islas Canarias y el resto en Península, Ceuta y Melilla, pivotando gran parte de su negocio en el sector Horeca.
La superficie de ventas de sus centros, para el total de España, alcanza los 45.000 m2 gestionada por una plantilla de 490 trabajadores.
La iniciativa europea, coordinada en España por Aecoc, está viviendo su año de mayor crecimiento. Durante este 2022, el programa ha sumado un total de 21 nuevas adhesiones.
El número de adhesiones en 2022, supera las 17 adhesiones registradas el año anterior, lo que ha permitido alcanzar el centenar de compañías que, en España, forman parte de Lean & Green.
Las firmas que se han sumado a Lean & Green en 2022 son AT Robles, Biatrans, Bidafarma, Cafés Baqué, Calsina Carre, Carreras Grupo Logístico, Condis, Consum, DB Schenker, El Junza, El Pozo, Transgourmet Ibérica, J Cano, LG Electronics, Moldtrans, Noriega Grupo Logístico, PepsiCo, Primaflor, Rafa Grau, Transegre y Veepee.
Lean & Green es el único programa medioambiental de ámbito nacional que pone el foco en la reducción de emisiones en la fase logística de la cadena de suministro. Un eje sostenible estratégico, ya que, según los datos del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, el transporte es responsable del 27% del total de emisiones en España.
De las 102 empresas que hoy forman parte de Lean & Green España, 40 se encuentran en proceso de elaboración del plan de acción, 32 ya han logrado el Premio Lean & Green que acredita el diseño de un proyecto para reducir sus emisiones en un 20% en un plazo máximo de cinco años, 22 han obtenido la Estrella Lean & Green por haber llegado al objetivo del proyecto, mientras que Logifruit y Eroski han recibido la segunda Estrella Lean & Green por haber logrado una reducción adicional del 10% sobre el objetivo inicial, y Alfil Logistics, Alimerka, Lidl, Pallex Iberia, IPP Pooling y Uvesco son las únicas empresas que ya cuentan con la tercera estrella, que han logrado otro 5% de ahorro adicional en sus emisiones.
Además de España, la iniciativa Lean & Green está activa también en Alemania, Bélgica, Holanda, Italia, Irlanda, Luxemburgo, Portugal, República Checa, Eslovaquia, Suiza, Austria, Polonia y Hungría.
Sinersis, líder en la venta de electrodomésticos en España, ha aprobado el nombramiento de los nuevos miembros del Consejo de Administración, formado por César Briceño Alonso como presidente y Rosa Maria Navarro Carretero, representante de Comerciantes de Electrodomésticos Cordobeses, como vicepresidenta.
Como vocales, Salvador Climent Cuenca (Comercializadora Electrodomésticos ), José Miguel Santamaria Chacón (Cadena Estrella Azul), Luís Miguel Jiménez Quero (Idea Hogar Electrodomésticos), José María Guerrero Monzó (Electrodomésticos Divelsa), Angel Castro Sánchez (Electrodomestics Candelsa) y Juan Jesús gómez Alvarez (vere 85).
El consejo de administración de la sociedad participada Sinersis e-commerce, ha quedado formado por los mismos consejeros y con la misma distribución de los cargos que en “Sinersis Estrategias de Distribucion, S.A.
Sinersis, agrupa a tres enseñas Tien 21, Milar y Euronics, con más de 1500 tiendas en toda España y una facturación anual que supera los 900 millones de euros. Emplea a más de 5000 personas entre tiendas y centrales logísticas. 1 de cada 4 electrodomésticos se venden en sus tiendas. Con más de 30 años de experiencia, coordina los intereses comerciales de las 21 plataformas regionales asociadas y miembro del mayor grupo de tiendas de electrodomésticos de Europa, con más de 8.800 tiendas en 34 países y una facturación .de más de 19.000 millones de €
Desde su función, desempeñada hasta ahora por Trude Pleym, quien emprende un nuevo camino como responsable de Interiorismo a nivel global en Suecia, se encargará de liderar el área de interiorismo, implementación de nuevas tiendas y todos los proyectos vinculados con la vida en el hogar de la compañía en España.
Así, de ella dependerá la planificación e implementación de los proyectos de interiorismo en tienda, así como en hogares reales de clientes y aliados, siguiendo las tendencias y moda de la vida en el hogar. Almudena reportará directamente a Laurent Tiersen, director comercial de Ikea España, que lidera las áreas de Ventas, Diseño Retail e Interiorismo, Marketing, Customer e Ikea Food de la compañía en nuestro país.
Almudena Cano, lleva 10 años en proyectos internacionales. Se unió a la compañía en China para después pasar a Ikea Tailandia. En su última etapa ha sido miembro del equipo “fundador” de la marca en México . Llega ahora a su nueva responsabilidad “muy ilusionada y encantada de volver a España”, asumiendo el reto de “seguir consolidando a Ikea como una empresa referente que cuida de las personas y el planeta y de nuestros hogares, poniendo en valor el conocimiento de la vida en el hogar”
El negocio canadiense de Lowe’s, con sede en Boucherville, Quebec, opera 450 tiendas de distribuidores afiliados bajo varias marcas, incluidas Rona, que adquirió en 2016 , Lowe’s Canada, Reno-Depot y Dick’s Lumber.
Según informa la compañía en un comunicado, se espera que el acuerdo, que se cerrará a principios de 2023, tenga un cargo por deterioro no monetario antes de impuestos de 2.000 millones de dólares en los resultados del tercer trimestre de Lowe’s.
«La venta de nuestro negocio minorista canadiense es un paso importante hacia la simplificación del modelo comercial de Lowe’s. Si bien este negocio representa aproximadamente el 7 % de nuestra perspectiva de ventas para todo el año 2022, también supone 60 puntos básicos de dilución en nuestro margen operativo para todo el año 2022», dijo Marvin R. Ellison , presidente y director general de Lowe’s.
Lowe’s Companies, es una compañía de reformas para el hogar y bricolaje, con ventas en el año fiscal 2021 de más de 96.000 millones de dólares. Da servicio a casi 2.200 tiendas de mejoras para el hogar y ferreterías a través de más de 300 000 asociados.
Ubicada en el polígono de Morás, en el Ayuntamiento de Arteixo (A Coruña), la nueva fábrica de Estrella Galicia contará con una inversión total de 400 millones de euros y generará 325 puestos de trabajo directos y más de 10.000 indirectos. Ubicada en una parcela de 466.000 metros cuadrados, la capacidad máxima de la factoría será de una producción de mil millones de litros de cerveza.
La primera fase del proyecto, con capacidad para producir 300 millones de litros de cerveza, cuenta con un presupuesto de 189 millones de euros y está previsto que esté terminada en marzo de 2024.
La inauguración de las obras se llevaba a cabo el pasado viernes con la presencia del presidente ejecutivo de Corporación Hijos de Rivera, Ignacio Rivera, junto al presidente de la Xunta, Alfonso Rueda y el vicepresidente primero y consejero de Economía e Industria, Francisco Conde y el alcalde de Arteixo, Carlos Calvelo entre otras autoridades
La nueva planta será cero emisiones además de «muy tecnológica y con una transformación digital importante», ha dicho Rivera durante la visita a las obras, quién también ha señalado que «permitirá dar ese salto tan codiciado y soñado que es la internacionalización«.
La compañía de distribución de materiales de reforma y construcción, con 30 tiendas en toda España, llevará a cabo este renaming en todos sus elementos corporativos, web y redes sociales, además de en todos los visuales de sus almacenes.
El cambio de nombre se realizará de manera progresiva. Está previsto que a finales de 2022 todos los almacenes ya sean Obramat incluidas sus dos próximas tiendas, en Alicante y Tarragona que abrirán a finales de noviembre. La tienda de Alicante, segunda en esta provincia y primera en la capital, estrenará además el nuevo nombre de la empresa.
“Esta evolución no cambia el objetivo de nuestra compañía, que busca seguir acompañando y haciendo crecer a los profesionales de la construcción y la reforma, desde autónomos hasta pequeñas y medianas empresas que nos eligen cada día: reformistas, fontaneros, electricistas, pintores o carpinteros hasta constructores. Todo ello sin perder nuestra esencia ni nuestros valores”, ha declarado Antonio Bullido, director general de Obramat.
La compañía inicia así su plan de expansión en el ámbito del ecommerce con este proyecto, que a lo largo de los próximos meses se irá extendiendo al resto de poblaciones donde la marca tiene presencia.
La tienda online de Hiperber cuenta actualmente con más de más de 6.000 referencias de producto, entre los que hay frescos al corte de las secciones de carnicería y charcutería, así como productos de frutería, panadería y autoservicio. En la web se incluyen tanto primeras marcas, como enseñas de distribuidor, entre las que están Alteza, Crowe, Centraline, Selex o Tandy. También se han habilitado secciones de bazar, congelados, bodega y mascotas, entre otras.
Entrega
La plataforma electrónica de Hiperber ofrece dos modalidades de entrega de los pedidos, por un lado, reparto a domicilio y, por otro, recogida en el punto de venta sin gastos de preparación (click&collect). Con motivo del lanzamiento, la cadena ha puesto en marcha una promoción inicial que consiste en regalar a sus clientes digitales los gastos de envío en compras a domicilio superiores a 120€.
Para garantizar el mejor servicio, Hiperber cuenta con personal especializado que selecciona todos los artículos del pedido, escogiendo el más adecuado tanto en frescura como en calidad haciendo especial hincapié en productos frescos y refrigerados. Además, los clientes que realicen su compra antes de las 12 horas, la recibirán el mismo día. Entre otros servicios de la tienda online que están disponibles, destaca la posibilidad de acogerse a los descuentos y ofertas habituales en los centros de la marca.
Tal como ha explicado el consejero delegado de la cadena, José Bernabeu, “iniciamos nuestro plan de expansión online dando servicio a la zona de Elche, puesto que es donde mayor presencia tenemos actualmente. Sin embargo, nuestro objetivo es ampliar el servicio al resto de poblaciones en los próximos meses”.
Hiperber es una cadena de supermercados con 76 establecimientos distribuidos en la provincia de Alicante, que suman una superficie de ventas de más de 62.000 metros cuadrados. La compañía cuenta con una plantilla que supera los 900 empleados y cerró su balance anual 2021 con unas ventas de 156 millones de euros..
El objetivo de los Grinpins, es financiar la reforestación de los bosques y acercar la iniciativa a los más pequeños.
El lanzamiento de los peluches sostenibles son parte de la iniciativa para la reforestación que El Corte Inglés está llevando a cabo. Por cada peluche vendido se donará un euro, además de una aportación adicional para la causa de la reforestación del Monte Umbría. Se plantarán 2.500 árboles autóctonos en Ejulve (Teruel) por motivo del incendio forestal de 2009.
En colaboración con el grupo Sylvestris y bajo el claim “Cuidar del planeta es el juego más importante” implantado en todas sus jugueterías, tratan de acercar esta iniciativa a los niños. El peluche incluye una maceta en la que los niños podrán plantar una semilla y ver cómo crece.
Con esta acción, se busca crear una masa forestal mixta y resiliente en los terrenos afectados por el incendio. A través de las aportaciones económicas tratan de financiar los seis euros que supone la replantación de cada ejemplar.
Los cinco erizos –Joplin, Rocpin, Flopin, Pipin y Lupin- están producidos con relleno elaborado a partir de botellas de plástico reciclado y su packaging es de cartón –también reciclado–.
La llegada a España será en el segundo trimestre de 2023. Con esta nueva bebida, la empresa refuerza su apuesta por una categoría clave para el negocio por su gran potencial de crecimiento: un 6,3% en los últimos 3 años, según cifras de Nielsen.
Fuze Tea destaca por la equilibrada fusión de sus tres ingredientes de origen natural -té, sabor a frutas y notas de hierbas- y llegará a España en dos variedades, “Té negro Limón – Lemongrass” y “Té negro Melocotón e Hibisco”. Ambas estarán disponibles en formato botella PET de 400ml y 1,25L, en los canales de Alimentación Moderna y Conveniencia. Y lo harán, además, exclusivamente en versión baja en calorías, en línea con el compromiso de Coca-Cola de continuar reduciendo el azúcar en sus bebidas: el 67% de sus referencias en el mercado español son ya bajas en o sin calorías.
Con esta nueva marca global, ya presente en los principales mercados europeos, Coca-Cola aspira a hacer crecer en España una categoría con un alto potencial, manteniendo su apuesta por la marca Nestea y sus diferentes sabores y formatos. Fuze Tea llega a nuestro país como una opción complementaria con la que conquistar nuevos momentos de consumo: desde el ocio en el hogar a los descansos en el trabajo o en el estudio, ocasiones para dedicarse más tiempo a uno mismo.
Carolina Aransay, directora de Marketing de Coca-Cola Iberia ha declarado: “El éxito de Coca-Cola como Compañía Total de Bebidas es ser capaz de entender lo que los consumidores quieren en cada momento y responder a sus demandas. Con Fuze Tea apostamos por seguir creciendo en una categoría de futuro, y lo hacemos con un producto innovador que encaja muy bien con las nuevas tendencias de consumo”.
Marca de éxito en cerca de 90 países
Fuze Tea es la primera marca global de tés listos para beber de Coca-Cola y llega a España avalada por su trayectoria en cerca de 90 países de todo el mundo, entre los que se encuentran México, Italia, Francia, Rumanía, Bélgica, Países Bajos o Alemania, entre otros. Un caso de éxito para una marca que lleva menos de 5 años en el mercado, desde su lanzamiento en enero de 2018, y que en este tiempo ya se ha situado como la segunda marca líder de su categoría en toda Europa.
Nace del planteamiento de que la fusión es una mezcla de contrastes que da lugar a algo único, original y especial. En un mundo donde las barreras físicas, sociales y culturales se desvanecen gracias a la tecnología, la marca apuesta por fusionar ideas e ingredientes de origen natural de gran calidad, dando como resultado una bebida con tantos contrastes como las personas que la disfrutan. Una nueva filosofía que ya ha conquistado a consumidores de todo el mundo y con la que Coca-Cola confía en sorprender también en el mercado español.
Ikea ha exigido a un desarrollador británico independiente, que realice cambios en un videojuego de terror inédito ambientado en una tienda de muebles. Según afirma la empresa, varios elementos utilizados para su desarrollo, se parecen demasiado a los de sus establecimientos.
El juego The Store is Closed, tiene lugar en una tienda de muebles. Para Ikea, las similitudes con su marca son grandes y pide al desarrollador cambie algunos de los elementos en un corto plazo antes de tener que tomar otras acciones legales.
De momento, es solo un aviso formal. En una carta enviada por el departamento legal de Ikea en Nueva York, al desarrollador del Reino Unido Jacob Shaw, la compañía de mobiliario indica que las similitudes con su marca no pasan desapercibidas, hasta en los más mínimos detalles. Le dan 10 días para «eliminar todos los indicios asociados con las famosas tiendas Ikea».
The Store is Closed es un juego cooperativo de supervivencia ambientado en una tienda de muebles. La tienda se llama Styr y su exterior es un gran edificio azul con un letrero amarillo.
«Cuando las luces se apagan, el personal ataca y los jugadores deben fabricar armas y construir fortificaciones para sobrevivir y encontrar un escape.”, anuncia la web de Steam que prepara el lanzamiento para el año próximo. Muchos han llegado a afirmar que la compañía sueca ha trabajado en colaboración con el desarrollador del juego. Nada más incierto, a Ikea le desagrada- y perjudica- la utilización de muchos elementos inspirados en sus tiendas en la ambientación de la tienda en la que se desarrolla la acción.
Varios elementos del videojuego se corresponden en apariencia con las características de la marca Ikea. Las similitudes son tan evidentes que The Store is Closed se encuentra en una situación de infracción de derechos de autor, dicen en la compañía sueca. «El juego usa un logotipo azul y amarillo con un nombre escandinavo en la tienda, un edificio azul, ropa con líneas verticales para el personal, un camino gris, muebles y letreros que parecen de Ikea. Todos estos elementos hacen pensar que el juego se desarrolla en una tienda Ikea ”, afirman sus abogados. Jacob Shaw lo niega, asegurando haber “comprado paquetes de artículos genéricos para hacer este juego ”.
De momento, Ikea solo pide que se rectifiquen estas similitudes y no obliga a prescindir del juego ni exige pago alguno. El documento enviado por los abogados de la compañía a Jacob Shaw, indica que tiene diez días para cambiarlo y eliminar todos los artículos asociados con las tiendas de Ikea ”. El desarrollador recibe el aviso con inquietud.“ Iba a pasar la semana preparando una actualización para los probadores Alpha. Ahora, hay que rehacer todo el diseño para no ser condenado en los tribunales ”, lamenta Shaw quién ha comenzado a implementar los cambios.
Y afirma estar preocupado por el resultado final. El primer cambio, de azul a rojo en gran parte del diseño de la tienda en la que se desarrolla el juego podría aparejar que sea Target quién se vea identificado y «los persiga» a continuación. Sin embargo, «no esperan que esto reduzca la producción del juego, solo podría causarles estrés adicional». Pueden explorar una gran tienda infinita que se vea diferente de lo que se prometió originalmente, mientras la jugabilidad y la premisa del juego de terror sean las mismas. The Store is Closed tiene previsto su lanzamiento en 2024.
La marca francesa continúa con su expansión en territorio nacional y abre sus puertas en Salamanca. Esta nueva tienda se convierte en la segunda de la marca en territorio castellano leonés.
Para el segundo semestre de 2022, Kiabi tiene previstas un total de siete aperturas entre tiendas propias y franquicias y la apertura de su nueva tienda en Salamanca es la tercera del año.
Los planes de desarrollo y expansión de la marca del Grupo Mulliez continúan en marcha. La firma abre su tercera tienda en lo que va de semestre. Este año 2022, la empresa ha puesto en marcha un ambicioso plan de siete aperturas hasta final de año para duplicar su presencia en España y cubrir así las necesidades de todas las familias en cuanto a moda se refiere. Con esta nueva apertura en Salamanca, la marca amplía su portfolio en la comunidad de Castilla y León y, a la vez, conquista una nueva provincia.
La nueva tienda Kiabi, situada en el Parque Comercial Atalaya de Tormes, llega a Salamanca con su nuevo concepto de marca en formato “Full Family” y el objetivo claro de satisfacer las necesidades y gustos de toda la familia.
Con una superficie total de 1.500 m2, el establecimiento cuenta con todos los servicios ya implementados con éxito en otras tiendas y que se centran en dar prioridad al cliente y a la omnicanalidad. Click and Collect, reservas web sin pago o la recogida gratuita en tienda en menos de 24 horas serán algunos de los servicios que pondrán al servicio de sus nuevos visitantes.
Actualmente, Kiabi cuenta con su e-shop y 55 tiendas en España situadas en los mercados más estratégicos del país, y más de 500 en el mundo repartidas en diecinueve países, siendo un total de 10.000 Kiabers.
Andrée, actualmente miembro de la Junta Ejecutiva de Digital & Marketing en Tchibo, ha ocupado diversos puestos directivos en áreas de comercio electrónico, digital y marketing durante casi diez años.
Sustituye como CDO a Vanessa Stützle, quien dejó la empresa a finales de agosto para asumir el cargo de CEO en el Grupo Luqom. Junto a la tienda en línea y el programa de socios, Stützle también era responsable del programa CRM y de la puesta en marcha del área de Retail Media en Douglas.
“Como experto en marketing y en canales online, Philipp Andrée es el ideal CDO para continuar y desarrollar el exitoso camino digital de la compañía”, ha afirmado Henning Kreke, presidente del Consejo de Supervisión de Douglas Group. “Estamos convencidos de que estamos colocando nuestro negocio de comercio electrónico, que es tan crucial para Douglas, en el lugar correcto».
Por su parte Sander van der Laan, CEO del Grupo de perfumería, ha resaltado el gran crecimiento del negocio digital de la compañía en los últimos años «queremos continuar en este
camino y desarrollarlo aún más. Doy una calurosa bienvenida a Philipp en nombre de todos los colegas.»