El artífice de Mercadona, no ha dudado en afirmar que Álvarez ha contribuido al bienestar de la sociedad “multiplicando el proyecto que le fue legado. Y esto lo ha hecho durante más de 35 años: consolidar y diversificar un gran proyecto empresarial que hoy es un referente de liderazgo”.
En la misma línea se ha pronunciado Isla: “Álvarez era un grandísimo empresario y un ejemplo para todos». Por su parte, el titular de Educación, José Antonio Wert, ha subrayado que “no sólo es una pérdida para El Corte Inglés, que es un modelo de capitalismo social admirable e imitado, sino también para el mundo de la universidad.
Las asociaciones del sector también le rinden un sentido homenaje. ANGED, Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución, de la que El Corte Inglés es miembro, ha emitido un comunicado en el que quiere agradecer al empresario fallecido su “decidido espíritu de apoyo y colaboración con el progreso asociativo del sector y de los diferentes ámbitos de la cultura, la empresa, la economía, la educación y la investigación en España”.
Por su parte, ACES, Asociación de Cadenas Españolas de Supermercados, también expresa su condolencia por el fallecimiento del presidente de El Corte Inglés, Isidoro Álvarez, al que califica como “ un referente en la historia del sector de la distribución”. Aurelio del Pino, director general de ACES, en nombre de las empresas asociadas a esta organización, muestra su reconocimiento a “un gran empresario y persona a quien el comercio español le debe mucho por haber impulsado la modernización de estructuras comerciales y dinamización del tejido empresarial”.
Multinacionales foráneas con actividad en España, como Carrefour, también se suman al pésame. El grupo francés siente un gran respeto y admiración por la figura de Álvarez, así como por su “capacidad de trabajo, que siempre será un ejemplo a seguir en el sector de la distribución española”.
Esta tarde, a las 20 horas, se celebrará una misa corpore insepulto por Isidoro Álvarez en la Real Iglesia Parroquial de San Ginés, en Madrid. El presidente de El Corte Inglés y de la Fundación Ramón Areces recibirá cristiana sepultura en dicho templo.
Un gigantesco árbol de Navidad, coronado por una estrella y cargado de cajas de Amazon, preside el espacio, que DA Retail ha visitado esta mañana en el Palacio Neptuno, una ubicación estratégica para conocer la oferta de las próximas fiestas. Artículos pensados para regalo, cómodos y prácticos, también atrevidos, divertidos o sofisticados, según la necesidad a cubrir.
Adam Sedó, portavoz de Amazon.es, explica a nuestra publicación, que esta selección responde al perfil del comprador español, que gracias a esta iniciativa puede adelantar sus compras, sin aglomeraciones y pensar tranquilamente qué regalar. Algo que, desde hace años, vienen haciendo los usuarios del plataforma en países como Reino Unido, donde este evento se celebra dos veces al año –Navidad y verano-
Lo de hoy es sólo una muestra del enorme “cajón de sorpresas” que guarda Amazon para el mercado español, donde “todavía tiene mucho camino por recorrer y hay un gran potencial”, como afirma Sedó, aludiendo a los 6 millones de visitas únicas de la web en diciembre de 2013 en nuestro país. El 16 de diciembre del mismo mes y año, los pedidos del marketplace superaron las 130.000 unidades. “ En 2014 esperamos superar esta cifra”, dice Sedó, destacando que el pasado mes de mayo, la compañía sumaba a su portafolio los segmentos de moda y cuidado personal y en este septiembre añadía uno más, material de oficina.
Y es que, el pasado 24 de diciembre fue el día de mayor actividad para Amazon.es, el peak day. En 24 horas envió más de 130.000 pedidos, registrando en pico más alto a las 22,28 horas. El día de Nochebuena el centro logístico de San Fernando de Henares,único de la empresa España, gestionó más de 83.000 productos, lo que significó 91 pedidos por minuto. Durante el último trimestre de 2013, de estas instalaciones salió un camión cada 21 minutos.
PRODUCTO Y SERVICIO
En este “preludio navideño”, amenizado por una pequeña banda de música, no falta la representación española, compuesta por algunas de las marcas nacionales de diferentes sectores que venden en Amazon, como Famosa e Imaginarium, en juguetes (esta última tras el acuerdo firmado hace unos días); Desigual, Hoss Intropia; Springfield, Women’Secret (moda); Pretty Ballerinas, Castañer, Farrutx (zapatos); Ufesa, Taurus, Lekue, Iwop (cocina y hogar), etc. A ello, hay que agregar la posibilidades que brindan los Cheques Regalo personalizables.
Cualquier pedido se puede recoger cerca de casa, en cualquiera de los 1.200 puntos que la multinacional tiene distribuidos por toda España –tiendas de barrio- a través de un acuerdo con Kiala (Gripo UPS).Este servicio no tiene coste adicional y algunos puntos están abiertos sábados y domingos.
DEL CLIENTE HACIA ATRÁS
“Amazon trabaja desde el cliente hacia atrás. Ofrecemos 15 categorías( la mitad que en Estados Unidos) y 38 millones de productos, seis más que hace cuatro meses, cuando sólo eran 32 millones”, reconocía Nuyts François Nuyts, director general de Amazon España, hace unos meses, destacando la velocidad con que se está desarrollando la compañía en suelo nacional, un proceso que va mucho más rápido que en otros mercados.
Actualmente, Amazon dispone de 44 millones de productos de más de 2.000 marcas. En algunos países como Estados Unidos vende alimentación, a través de Amazon Fresh, un concepto que por su dificultad logística todavía no ha dado el salto a otros mercados.
AMAZON.ES HITOS
- La semana antes de San Valentín las ventas de anillos de compromiso se dispararon un 284%
- Durante la emisión de la serie “ El tiempo entre costuras” las venta de máquinas de coser subieron un 135%
- En la última Navidad se utilizaron más de 24 kilómetros de papel de regalo (reciclado), cantidad que podría cubrir dos veces el Paseo de la Castellana de Madrid.
- Durante la semana de más actividad del mes de diciembre se enviaron desde Madrid más de 400.000 productos, es decir, tantos paquetes como 22 veces las piezas de la Torre Eiffel
- Madrid, País Vasco y Navarra fueron las comunidades autónomas donde se compraron más productos per cápita en las últimas fiestas navideñas.
Eroski Club será lanzado a finales de octubre, de forma gratuita para todos los puntos de venta que operan bajo la denominación del grupo, hipermercados, supermercados, tienda online, viajes, ópticas y telefonía móvil. Constituirá un paso más allá de Travel Club. No obstante, los consumidores podrán seguir acumulando y canjeando puntos de este popular programa y, además, acceder a otras muchas ventajas, tanto de carácter económico como de servicio añadidos.
Con este lanzamiento la empresa de distribución prevé incrementar un 50% el ahorro transferido al consumidor a través de distintas promociones personalizadas. El año pasado transfirió a sus clientes 79 millones de euros a través de sucesivas bajadas de precios, promociones y descuentos. Ahora, la cooperativa prevé aumentar un 30% el ahorro transferido a sus clientes, hasta superar los 100 millones de euros anuales
La tarjeta Eroski Club dará a sus titulares acceso de forma directa a más de 2.500 productos de todo tipo, con precios exclusivos y descuentos entre el 5% y el 15%. Estas rebajas serán inmediatas sobre los precios marcados en el lineal y se comunicarán como “precio socio”.
Además, contará con una función “monedero” en la que los descuentos exclusivos para socios se acumularán y el cliente tendrá en una única tarjeta todos los descuentos para comprar en cualquier tienda del grupo. También podrá pagar sus directamente con puntos Travel Club o duplicar los puntos obtenidos, si alcanza los 600 euros de compra en tres meses. Eroski Club se podrá usar en todas las empresas asociadas a Travel Club.
Con esta propuesta, Eroski avanza en su Plan Estratégico 2013-2016 que, además de fijar una política de precios más bajos, se concreta en el modelo de tienda ‘Contigo’ que se está extendiendo a la red de la enseña y ya supera los 45 establecimientos.
Recaudación récord – cerca de 22.000 millones de euros, con posibilidad de alcanzar los 25.000, si los bancos que dirigen la cotización ejercen sus derechos – Por ahora, se han ha colocado 320 millones de títulos, a un precio de 68 millones de dólares (más de 52 euros), que sitúan el valor de la asiática en 168.000 millones de dólares (129.734 millones de euros), por encima de su rival norteamericano (151.500 millones).
Con el debut en el mercado bursátil, el fundador de Alibaba, Jack Ma, contará con liquidez suficiente para expandirse en Europa y América y cumplir sus aspiraciones de superar a Google y Facebook, a través de adquisiciones.
La expectación de la operación ha impulsado a algunas entidades españolas a facilitar la compra-venta de acciones a particulares, entre ellas, Sabadell Inversión Management, broker de Banco Sabadell, y Caixabank. Por su parte, Banco de Santander sólo ofrecerá títulos a inversores institucionales.
Varias firmas independientes también han decidido entrar en la puja, como Beka Finance, mientras que otras, como Pluss 500, IG o ETX Capital, permitirán a sus clientes operar con las acciones de la compañía a través de contratos por diferencia (CFD).
Entre abril y junio de 2014 Alibaba alcanzó una facturación de 2.540 millones de dólares, un 46% más que en el mismo periodo del año anterior. En los mismos meses, el beneficio subió hasta los 1.990 millones de dólares, lo que supuso triplicar la cifra anterior.
Su desarrollo se consolida y crece. En 2003 lanzó el portal Taobao (C2C) y en 2008 Tmall (B2C). Además, en los últimos meses ha estado realizando inversiones en diferentes sectores, financiero, logístico, distribución, software, ocio,redes sociales o telefonía, entre otros.
Pascual ha escogido un producto emblemático, que en 1973 supuso una revolución en el consumo de productos lácteos al tratarse de la primera vez que se comercializaba leche en formato brik, lo que supuso un antes y un después en España.
Esta reedición del brik se puede adquirir hasta diciembre a través de la web de Edición Recuerda (www.edicionrecuerda.com), mediante una plataforma de El Corte Inglés.
Estas máquinas cuentan con una presión de hasta 15 bares y ofrecen un resultado en taza excepcional. Nescafé Dolce Gusto también ha lanzado la variedad Ristretto Ardenza, la más intensa dentro de la gama de espressos. Sus notas de frutos secos y un toque dulce de regaliz le aportan un regusto picante y duradero.
El retail, observa con interés y cierta preocupación los desarrollos de nuevos medios de pago que van a transformar de nuevo un momento tan crucial para los puntos de venta como de realizar el pago. Sencillez, velocidad y seguridad son tres de los elementos que se le piden a cualquier medio de pago. Paypal se ha perfilado como una fórmula segura y su gran número de usuarios así lo certifica.
Sus ventajas, poder utilizar tus tarjetas o tus cuentas para incorporar este medio de pago sin más complejidades. El usuario no deposita ningún dato sensible fuera de su control. Las cantidades están autolimitadas, y el pago es seguro. Además si lo prometido por el vendedor no se cumple, se puede rechazar producto y pago. Además ante la proliferación de continuos asaltos de hackers a los retailers, en busca de datos de tarjetas, los usuarios de paypal se encuentran totalmente seguros.
Una presentación sobre medios de pago y su evolución que no te debes perder.
Más información en www.comerciodehoy.es
De diseño compacto y manejable desde los cuatro lados, Shop & Roll Loop permite circular por los pasillos de la tienda con total facilidad. Despojado de todas las desventajas de un tradicional carrito de la compra, aporta beneficios como el hecho de ser menos pesado, evitar la corrosión de metal y tener 100 litros de capacidad gracias a su forma cuadrada.
La Fundación Knorr, dentro del Programa de Agricultura Sostenible, ha invertido 90.000 euros y formado a más de 230 agricultores en España para la implantación del cultivo sostenible en Agraz, que ha previsto cosechar esta temporada cerca de 180.000 toneladas de tomate sostenible.
Gracias a la tecnología Gas Ex de Wincor Nixdorf, la caja fuerte se refuerza de tal manera que, aunque ocurra este tipo de ataque, la puerta queda totalmente anclada a la caja fuerte y no pueda abrirse. También existe la posibilidad de instalar cerraduras y pestillos adicionales para reforzar esta solución e impedir el acceso al dinero.
Se siente privilegiada por la vida que tiene. Cree en las organizaciones horizontales, en un futuro win-win en las relaciones industria y distribución “tienen que ser capaces de entender que existen espacios de colaboración donde todos ganan” y en la necesidad de dar respuesta a la exigencia del smart shopper de múltiples canales “sin olvidar el espacio físico como generador de experiencias de compra”. Con formación marketiniana y experiencia en diversas compañías food, moda y horeca, Beatriz Navarro, Directora de Marketing y Comunicación de superSol e integrante de la Generación RetailOffOn de DA Retail, se define como madre trabajadora y amante de los deportes de riesgo que en sus clases de Universidad “me encantan” aprende más de los alumnos “que ellos de mi
BEATRIZ NAVARRO. Barcelona, década de los 70. Formación marketiniana, experiencia en sectores muy diferentes trabajando para marcas como Springfield, Repsol, Unicef, Starbucks, desde hace ya 20 años.
MUY PERSONAL
UNA COMIDA, UNA BEBIDA, UNA BUENA COMPAÑÍA: un buen pescado fresco, con un buen vino blanco, al lado del mar y en compañía de mi marido y de mis mejores amigos.
UN LIBRO DE CABECERA: Grandes Esperanzas de Charles Dickens.
CAMPO, PLAYA, MONTAÑA: montaña en invierno, en la sierra de Ávila, campo en primavera en Huelva y playa en verano en Menorca
¿CUÁNTO LLEVA EN ESTE SECTOR Y CÓMO LLEGÓ A ÉL? Llevo 20 años y llegue a él fascinada por el poder de la publicidad y como era capaz de crear necesidades en las personas y de hacer atractivos productos imposibles.
A SUS HIJOS, O A LOS JÓVENES ¿LES ACONSEJARÍA QUE SE DEDICARAN A ÉL? Yo aconsejo que todo el mundo debería dedicarse a aquello que verdaderamente le apasione y le aporte cada día.
¿RECUERDA SU PRIMER TRABAJO Y SU PRIMER SUELDO? Si, fue en Repsol, me sentí privilegiada por empezar mi carrera profesional en una gran compañía.
¿CUÁL FUE LA ÚLTIMA VEZ, Y DÓNDE, QUE HIZO LA COMPRA? Ayer y la hice en Supersol
PARA SU USO PERSONAL ¿MARCA PROPIA MARCA LÍDER? Marca líder, me apasionan las marcas lo reconozco, detrás de cada una de ellas hay mucho I+D y considero que muchas son únicas e inimitables.
HORARIOS COMERCIALES ¿AMPLIOS O LIBRES? Libres siempre
FABRICACIÓN-DISTRIBUCIÓN ¿MATRIMONIO DE CONVENIENCIA O FUTURO WIN-WIN? Tiene que ser un futuro win-win, están condenados a entenderse porque se necesitan mutuamente. Ambas partes tienen que ser capaces de entender que existen espacios de colaboración donde todos ganan.
PARA SU CONSUMO PERSONAL ¿BRICK & MORTAR, PURE PLAYERS, MULTICANAL? TODOS, ningún modelo es excluyente sino lo contrario, se dirigen al mismo consumidor en momentos de consumo diferentes. Las compras online y offline están cada vez más interrelacionadas de cara a este nuevo “Smart” customer, que utiliza su Smartphone para todo. Las nuevas tecnologías son necesarias, pero no debemos olvidarnos del espacio físico, como generador de experiencias de compra. Lo que quiero es máxima comodidad, rapidez en mis compras, buena atención y magníficos precios, es decir lo quiero todo.
¿HACE SHOWROOMING, WEBROOMING? Los dos, depende mucho del producto que vaya a comprar y de la compañía/marca que haya detrás del mismo, ej: ropa en marcas que conozco, cosmética mucho showrooming, artículos de decoración más webrooming
E-COMMERCE FOOD ¿SI, NO, O TODAVÍA ES PRONTO? Depende de los productos…lo que si es clave es las imágenes que uses para vender esos productos, que tienen que entrar por los ojos, y donde casi el comprador pueda olerlos y saborearlos a través de su pc y donde las variables de facilidad de compra y rapidez de entrega son vitales.
MOVILIDAD ¿NECESIDAD, USO, OPORTUNIDAD? En algunos casos necesidad pero para todos una gran oportunidad, vivimos en un mundo global y hoy en día las oportunidades están en cualquier punto del planeta y hay que estar abiertas a ellas. Hay que salir de nuestras “zonas de confort”.
RETAIL EMOCIONAL Y EXPERIENCIA DE COMPRA. COMO CONSUMIDOR ¿QUÉ EXIGE? Estar abierto a utilizar tus 5 sentidos en cada una de tus compras, estar dispuesto a pagar más dinero por un determinado producto el cual te esa aportando toda una experiencia diferente al resto.
¿Y QUÉ OFRECE COMO VENDEDOR? Ofrece la oportunidad de llegar al corazón del cliente y no a su bolsillo, ofrece la oportunidad de enamorar a tu cliente de tal manera que sea difícil que compre un producto similar al tuyo aunque sea más barato, porque tú le estas dando más.
TALENTO Y EQUIPOS ¿ORGANIZACIÓN HORIZONTAL O VERTICAL? Siempre horizontal, hay que capacitar a los empleados para que sean capaces de tomar sus decisiones en el día a día, de esta manera la colaboración es más cercana, todo el mundo está dispuesto a aportar sus ideas porque siempre son escuchadas, solo así las compañías pueden seguir innovando y avanzando.
SU PRIMER DISGUSTO PROFESIONAL… Trabajar mucho en un proyecto en concreto para que finalmente por una cuestión presupuestaria no saliera
SU ÚLTIMA SATISFACCIÓN PERSONAL… aprender a disfrutar de cada día y de cada momento y darme cuenta que si quiero cambiar algo está en mis manos hacerlo.
¿QUÉ ES LO PRIMERO QUE HARÍA COMO DIRECTORA GENERAL DE COMERCIO? Escuchar a mis empleados y hacerles partícipes del negocio, que si les preguntara cada mañana ¿y si esta tienda fuera tuya qué harías de diferente a lo que estás haciendo ahora? fueran capaces de contestármela y de cambiar.
¿NUEVA ERA RETAIL O RETAIL NUEVA ERA? Ninguna de las dos, yo diría Nuevo Consumidor es él, el que marca los cambios, las nuevas eras y los demás nos adaptamos.
SU EMPRESA ¿ESTÁ EN EL MOMENTO OPORTUNO, EN EL LUGAR ADECUADO CON EL FORMATO ESPERADO?, si está en el momento oportuno, nos faltan más lugares adecuados y estamos trabajando en tener los formatos esperados, aunque ya hemos empezado.
UN TÍTULO PERSONALIZADO Y VISISONARIO SOBRE EL RETAIL “ASÍ QUE PASEN CINCO AÑOS”: “compra donde quieras, en el horario que prefieras, con las comodidades que necesites, porque el objetivo es que sientas que para nosotros eres único y especial.”
UN APUNTE LIBRE. UNAS LÍNEAS SOBRE USTED . Soy madre trabajadora, con tres niños, deportista en mis “escasos tiempos libres” aunque fui capaz de correr una media maratón este año, amante de los deportes de riesgo como el paracaidismo, el submarinismo o el puenting, me encanta dar clases en universidades, en Masters porque “me pone los pies en el suelo” y aprendo yo más de los alumnos que ellos de mí. Me encantaría saber cocinar bien, pero reconozco que no me sale, y no le dedico tiempo. Estoy empezando a engancharme al yoga que me aporta mucha paz mental y me siento una privilegiada por la vida que tengo.
Apasionado del marketing, la imagen y la comunicación aplicada al punto de venta se declara «eterno soñador, trabajador y enfocado a nuevos conceptos de retail que incrementen ventas» A Carlos Aires, videpresidente del Retail Design Institute Spain (RDIs), creador de Marketing Jazz y miembro de la Generación RetailOffOn de DA RETAIL, le encanta diseñar planes de posicionamiento y diferenciación de enseñas a partir del escaparate. Las tiendas-dice- son demasiado iguales «les faltan ideas y les sobran productos»
CARLOS AIRES. Madrid, del 70. Empresariales, 20 años de experiencia en retail. Eterno soñador, sueña para dentro de cinco años en un «Creative Retail For Ever»
Vean su Entrevista MUY PERSONAL
UNA COMIDA, UNA BEBIDA, UNA BUENA COMPAÑÍA. Una buena tortilla de patata, con un vino en compañía de mi mujer.
CAMPO, PLAYA, MONTAÑA… Playa en verano y montaña en invierno, y campo siempre.
LEGO, TENTE, RUBICK, CHANQUETE, ESPINETE… UN ICONO DE INFANCIA POR FAVOR. “Mazinger Z”
¿CUÁNTO LLEVA EN ESTE SECTOR Y CÓMO LLEGÓ A ÉL? Creo que desde siempre, hijo de madre comerciante y de padre financiero de una importante empresa de retail de lujo, aunque solo llevo 12 años con mi proyecto de retail.
A SUS HIJOS, O A LOS MÁS JÓVENES ¿LES ACONSEJARÍA QUE SE DEDICARAN A ÉL? Siempre y cuando les apasione, como casi todo lo veo vocacional
¿RECUERDA SU PRIMER TRABAJO Y SU PRIMER SUELDO? Si, de mozo de almacén, un verano, cuando tenía 16 años. 60.000 ptas de las de entonces.
¿CUÁL FUE LA ÚLTIMA VEZ, Y DÓNDE, QUE HIZO LA COMPRA? Este domingo, pan y hielo, en supermercados Symply.
DE SHOPPING ¿BRICK & MORTAR, PURE PLAYERS, MULTICANAL? Depende de la categoría de producto y la enseña, pero cada vez mas multicanal11.
¿HACE SHOWROOMING, WEBROOMING? Me informo de muchas maneras, como la mayoría, pero a priori prevalece la marca en mi toma de decisiones de compra.
¿QUÉ LE FALTA, QUE LE SOBRA A LA MAYORÍA DE LAS TIENDAS HOY? Les faltan ideas y les sobran productos, son todas demasiado “iguales”
UÉ ES RETAIL DESIGN ¿ARQUITECTURA, DISEÑO, DECORACIÓN, EXPERIENCIAS, MARCA, MAGIA? Diseñar espacios comerciales para mi es más un arte, una composición de estilo donde interviene la ciencia de la arquitectura, la tecnología y el diseño, pero además ha de emocionar, ser social, hacer sentir y eso es algo que se le exige a una obra de arte.
RETAIL ENGAGEMENT Y EXPERIENCIA DE COMPRA. COMO CONSUMIDOR ¿QUÉ EXIGE? Sentir que pueden satisfacer e incluso superar mis expectativas.
Y CÓMO PROFESIONAL ¿QUÉ OFRECE? Creatividad aplicada al diseño de espacios comerciales.
UN BUEN RETAIL DESIGN ¿SALVA A UNA MALA ENSEÑA? Puede salvar uno o varios puntos de venta durante un periodo de tiempo y puede orientar a la dirección para acometer las acciones necesarias para salvar la enseña.
TECNOLOGÍA, MOVILIDAD, DATOS. ¿FUTURO HUMANO O HUMANOIDE? Lo veo mixto, la tecnología esta para ser quedarse e incorporarse en las funciones diarias de la vida humana y social
SU PRIMER DISGUSTO PROFESIONAL…Cuando tuve que vender/traspasar mi proyecto de tintorerías con 22 años
SU ÚLTIMA SATISFACCIÓN PERSONAL…Haber ganado este año el premio internacional que otorga en NYC el Retail Design Insitute “al mejor diseño de farmacia del mundo”
¿QUÉ ES LO PRIMERO QUE HARÍA SI LE NOMBRARAN DIRECTOR GENERAL DE COMERCIO? Fomentar la inversión en imagen y creatividad aplicada al retail I
NNOVACIÓN ¿PERO ESO QUÉ NO ES? El Inmovilismo, la indaptación, la falta de creatividad, de sueños, de metas, de anticipación, de preguntas y un largo etcétera contrario a la evolución.
DISRUPCIÓN ¿ESO QUÉ ES? Sobre todo esta asociado a aquellas tecnologías o innovaciones que conducen a la extinción de determinados productos o servicios.
FUTURO ¿VÉRTIGO, PASIÓN, RETO? Depende donde, cómo te encuentres, una mezcla de todo, supongo.
UN TÍTULO PERSONALIZADO Y VISIONARIO SOBRE EL RETAIL “ASÍ QUE PASEN CINCO AÑOS” . Creative Retail For Ever
APUNTE LIBREMENTE, UNAS LÍNEAS SOBRE USTED… Además de lo ya expresado líneas arribas en la presentación de este perfil… me encontrareís en el Retail Design Institute Spain, y en Marketing-jazz!
Este nuevo registro aterriza en el sector hortofrutícola para promover prácticas respetuosas con el medio ambiente y fomentar la salud y la seguridad de los productos. Aquellos que porten esta certificación, serán sinónimo de producción sostenible, segura y procedente de la agricultura ecológica.
Para alcanzar este propósito, Alimentos Sin Residuos se compromete a certificar productos, servicios y empresas, garantizar el rigor, la imparcialidad y la competencia técnica de los servicios de certificación y concienciar a la población del consumo de alimentos sin residuos, entre otras acciones.
YoSano se presentará en la próxima edición de Fruit Attraction, que se celebrará en Ifema, Madrid, del 15 al 17 de octubre.
La inscripción es libre. Se inició el 13 de marzo y permanecerá abierta hasta el próximo 1 de octubre Un jurado, formado por expertos consultores y asociaciones del sector, además del equipo de Correos y el consejo editorial de la revista eMagazine, será el encargado de elegir a los ganadores, en base a diez criterios:
1.Clientes de Correos,
2. Estrategia de venta
3. Diseño y creatividad de la web,
4. Accesibilidad web,
5. Posicionamiento en buscadores,
6. Campaña en redes sociales,
7. Estrategia logística,
8. Gestión de stocks y pedidos,
9. Periodos de entrega
10. Reputación en redes sociales
Los premiados podrán ganar un trofeo + un viaje a Sao Paulo para la feria de junio 2015 + portada en eMagazine + entrada vip a la feria de ecommerce brasileña + un seminario en eShow Madrid.