Así se llama, el canal online de Uber, lanzado de momento sólo y en fase de pruebas en Washington. Un modelo, que al igual que en el taxi, romperá esquemas y fomentará la guerra de precios en Internet.
Envíos de compras gratis en el propio domicilio, realizados por un chófer de Uber. Ahorro, rapidez y comodidad es lo que ofrece Corner Store a los usuarios de la aplicación, que pueden elegir entre más de 100 productos de diferentes sectores (alimentación, bebidas, droguería…). Los pagos se cargan directamente a la cuenta de la app, sin que sea necesario utilizar ningún sistema de pago como, por ejemplo, PayPal.
El guante está lanzado, ahora hace falta que los pure players y los marketplaces reaccionen y frenen el impacto de esta solución, que de extenderse a otros países podría causar un efecto negativo en las ventas del sector.
La cadena invertirá 20 millones de euros para poner en marcha un establecimiento en el centro comercial Parque Rioja, en Logroño, con una superficie de venta de 8.000 m2 y la generación de 100 puestos de trabajo directos y otros 40 inducidos.
Además, la empresa destinará 370 millones de euros, en los cinco años siguientes para instalar 22 puntos de venta en el mercado nacional. Actualmente, la compañía opera con un total de 59 tiendas y una plantilla de 8.000 personas. En el último ejercicio las ventas de Leroy Merlin España alcanzaron los 1.506 millones de euros.
Nacida en Skopje (Macedonia), es ingeniera de Procesos Alimentarios por la University of Cyril and Methodius de Macedonia. Empezó su carrera profesional en 1993, en la multinacional IBM y posteriormente trabajó para Unicef y la Agencia de Marketing y Publicidad Saatchi & Saatchi.
En 2001 se incorporó a Imperial Tobacco Group como Brand Marketing Manager en Macedonia y desde entonces, ha desempeñado distintas funciones, tanto en el área de Marketing como de Ventas y Trade Marketing. Desde 2009, desempeñaba el cargo de directora de Consumer & Trade Marketing para los mercados de Macedonia, Albania y Kosovo.
DA RETAIL-DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD acaba de cumplir 40 años siendo referente informativo del sector retail y Gran Consumo, mientras que IPMARK celebró su 50 aniversario el pasado año.
La entrega de premios tuvo lugar en Madrid y estuvo presidida por el presidente de la Comunidad, Ignacio González, quien felicitó a la AEEPP por su decimoquinto aniversario y animó a los editores premiados a adaptarse a los nuevos retos de la digitalización y a la innovación constante, como condiciones imprescindibles del sector editorial.
Por su parte, Arsenio Escolar, director de “20 minutos” y presidente de la AEEPP, resaltó que se ha abierto la puerta de la Asociación a los nuevos proyectos del mundo digital, con la incorporación de varias decenas de medios hasta constituir la Agrupación de Medios Digitales, en un proceso de apertura, de adaptación permanente a un cambio que nunca termina, como seña de identidad de la Asociación y una de las claves para su viabilidad y crecimiento.
El secretario general de la AEEPP, Carlos Astiz, puso de relieve que las empresas que han logrado sobrevivir en los últimos quinde años, merecen un reconocimiento especial al haber superando todas las vicisitudes de tan larga trayectoria, en un momento en que se ha combinado la crisis económica con una crisis de modelo, en el que la digitalización ha cambiado, por completo, el mundo de la comunicación.
PREMIADOS 201
ACADEMUS. REAL ACADEMIA HISPÁNICA DE FILATELIA
AGENCIA PUBLICITARIA LLOBREGAT
ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE ASESORES FINANCIEROS Y TRIBUTARIOS
COMITÉ ESPAÑOL DE REPRESENTANTES DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD. CERMI
CONSEJO GENERAL DEL COLEGIO FARMACÉUTICO
EDICIONES DE GASTRONOMÍA
EDICIONES MK3
EDICIONES PELDAÑO
EDICIONES Y ESTUDIOS
EDIMARKET EDITORES
EDITORIAL MIC
EL INSTALADOR
ESPAÑA EXTERIOR DE PUBLICACIONES
ESTE DE MADRID
ESTRATEGIAS ALIMENTARIAS
ESTRENOS 21
EURO WEEKLY NEWS MEDIA
EXCLUSIVAS LATINOAMERICANAS
EXPORTADORA CINEMATOGRÁFICA ESPAÑOLA
FAXMEDIA
CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE FA/MILIAS DE PERSONAS SORDAS. FIAPAS
FUNDACIÓN AERCE
FUNDACIÓN DE LOS FERROCARRILES ESPAÑOLES
FUNDACIÓN ONCE
GLORIA COLLADO GUEVARA
GRATUITO GRUPO 20MINUTOS
GRUPO ASIS BIOMEDIA
GRUPO EDEFA
GRUPO GO EDICIONES
GRUPO HORA PUNTA
GRUPO VAGUADA
HISPANO BRASILEÑA DE EDICIONES
LA CAÑAMERÍA GLOBAL
MERCADO PREVISOR
MOTOR POINT NETWORK
NEXO EDITORES
NOTICANARIAS, FUERTEVENTURA DIGITAL
NOVA ÁGORA
OMODOMO
ONCE
OPUSWINE
PPC EDITORIAL Y DISTRIBUIDORA
S.A.P.T. PUBLICACIONES TÉCNICAS
S.B.N. PRENSA TÉCNICA
SENDA EDITORIAL
SERVIMEDIA
SOTOGRANDE DIGITAL MEDIA, SL ANTESGRUPO HCP COMUNICACIÓN
SUCRO
TALLER DE COMUNICACIÓN SAIOA
TAJO MEDIA
TÉCNICOS Y ASESORES INFORMÁTICOS EDITORIAL
TPI EDITA
UNIÓN PROFESIONAL
VERDILAN EDICIONES
VIVE PUBLICACIONES
Las funciones del Grupo Consultivo consisten en establecer un plan de coordinación entre las diferentes Administraciones (regionales y nacionales) con las empresas de toda la cadena de valor. La Administración central ha anunciado que prestará su apoyo a la futura KIC Food For Future, un partenariado público-privado (PPP) y plurinacional, cuya candidatura se presentará al Instituto Europeo de Tecnología (EIT) en 2016.
Los gobiernos autonómicos también se han mostrado dispuestos a dinamizar el sector primario y mejorar su colaboración con la industria en materia de innovación. Burgaz ha apoyado esta iniciativa, que se traducirá en jornadas de dinamización en las diferentes autonomías. Su puesta en marcha se incluirá en las acciones previstas en el Marco Estratégico para la Industria de la Alimentación y Bebidas, que cuenta con la colaboración del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente.
El Marco Estratégico contempla la I+D+i como un de sus ejes principales y pretende modificar el modelo de impulso a la innovación. La intención es que ésta parta de la iniciativa privada y que el Estado se sume como inversor.
Está compuesto por uno o varios dispositivos móviles, puntos de geolocalización, balizas RFID, aplicaciones de gestión de uso local o remoto y un servidor que permite la comunicación entre ambos y la gestión del servicio. Facilita información en tiempo real sobre posicionamiento geográfico, control de rutas, control de acceso, etc. con la posibilidad de configurar alertas automáticas y, en caso de incidencia, enviar un mensaje de ayuda a una central de alarmas con las coordenadas geográficas, simplemente pulsando un botón.
Poas también ha desarrollado Vulcano, una aplicación de gestión, creada específicamente para el proyecto MobileTel, que se utiliza para interpretar la información creada por el dispositivo. Es un eficiente organizador de rutas, órdenes de trabajo, herramientas de administración, logística, gestión, compras, etc. Además, puede generar alarmas y noticias predefinidas. Todo ello dentro de una interfaz sencilla e intuitiva.
Larios Centro,en Málaga, ha sido el primer centro comercial en España en incorporar la solución Mobiletel Mall aplicada a sus servicios de mantenimiento, vigilancia y limpieza.
Son datos del estudio “ El gasto en ocio y cultura en España 2014, elaborado por EAE Business School. En él, se pone de manifiesto que, por Comunidad Autónoma, Navarra, Madrid, País Vasco, Cataluña y Cantabria son las que más invierten en ocio y cultura (1.896€, 1,861€, 1.745€, 1.711€ y 1.600€ respectivamente).Las que menos presupuesto dedican a este tipo de bienes son Castilla – La Mancha, Melilla, Galicia, Extremadura y Andalucía (1.208€, 1.215€, 1.219€, 1.243 € y 1.299€ respectivamente).
En el último año solo cinco comunidades presentan un pequeño crecimiento en este mercado: Melilla, La Rioja, Baleares, Cantabria y Murcia (incrementos del 2,08%, 1,14%, 0,37%, 0,24% y 0,08% respectivamente). Por su parte, los que más recortaron en estos gastos fueron los residentes en Ceuta, Galicia y Madrid (decrecimientos del 18%, 15% y 13%).
GASTO PER CÁPITA
En cuanto al gasto medio por persona en ocio y cultura, los navarros, madrileños, vascos, catalanes y asturianos son los que más gastan (inversión de 755€, 735€, 724€, 684€ y 672€ respectivamente). Los que menos, los residentes en Melilla, Ceuta, Castilla – La Mancha, Galicia y Andalucía (367€, 453€, 461€, 478€ y 488€ respectivamente).
En el último año la situación ha mejorado en varias regiones. Se han registrado aumentos en el consumo por persona entre los riojanos, murcianos, cántabros y baleares (subidas del 2%, 2%, 1% y 1% respectivamente). En el polo opuesto figuran ceutíes, gallegos, madrileños y castellano manchegos (descensos del 17%, 13%, 12% y 11% respectivamente).
MÁS HOMBRES
Según el estudio de EAE Business School, en España los hombres gastan más que las mujeres en ocio y cultura: 618€ frente a 577€ por persona. Los más aficionados a este mercado son los varones en edades comprendidas entre 30 y 44 años, con un gasto de l 653€. Los que menos gastan son los que se encuentran entre los 45 y los 64 años, con una cifra de 526€. Entre las mujeres, la situación es similar. Aquellas, comprendidas entre los 30 y 44 años, muestran la cifra de gasto más elevada, con 610€, y las que tienen entre 45 y 64 años son las que menos invierten, con 478€ de media.
La iniciativa es el resultado de más de 3 años de investigación y desarrollo de la mano de un equipo de tecnólogos y nutricionistas que han implementados algoritmos y recomendaciones de las principales asociaciones de nutrición El objetivo “no es sustituir al profesional, sino darle una herramienta que le permita trabajar mejor y más rápido”, apuntan sus responsables.
De esta forma, los expertos pueden atender a más pacientes en menos tiempo, puesto que el 95% del trabajo lo realiza el sistema inteligente, permitiendo a dedicar más atención al enfermo. Vitadieta se actualiza continuamente, incorporando las últimas investigaciones y descubrimientos a su sistema. Calcula el gasto energético total (GET) de la persona, plantea un perfil calórico equilibrado y distribuye la energía del día en 5 ó 6 ingestas diarias. El experto en salud sólo debe adaptar la dieta propuesta por la aplicación según las características, gustos, patologías y cultura culinaria del paciente.
Para completar su servicio, Vitadieta cuenta con un blog en el que expone consejos sobre nutrición saludable. Al mismo tiempo, está trabajando en un nuevo sistema con el que realizar dietas personalizadas para personas con cáncer o diabetes.
Por cada brik de Caldo Casero de Pollo Gallina Blanca vendido, la compañía donará 4 raciones de sopa a aquellas familias más desfavorecidas, a través de los Bancos de Alimentos de Cataluña
Gallina Blanca y esta ONGs colaboran conjuntamente desde hace más de 25 años. A lo largo de este tiempo, la empresa de alimentación ha donado más de 5 millones de kilos de alimentos, equivalentes a 45 millones de platos de sopa.
El objetivo es diversificar sus canales, desestacionalizar de la oferta y ampliar su presencia internacional. La plataforma digital se convierte así en el primer portal español en cumplir con el nuevo Reglamento de la UE sobre productos de alimentación, que entró en vigor el 13 de diciembre. Con un solo click, los consumidores accederán a una completa y detallada información alimentaria de cada referencia, descargándose directamente la información desde AECOC.
A partir de ahora, Confectionary Holding cuenta con una nueva plataforma global (confectionaryholding.com) y con venta online (confectionaryholdingshop.com). En esta nueva etapa digital, el Grupo también ha apostado de forma decidida por las redes sociales (Facebook y Twitter) con la idea de multiplicar la accesibilidad a sus marcas y abrir una vía que consiga llegar a nuevos públicos.
Entre los imprescindibles destaca TV & Home Entertainment Televisor 4K Ultra HD Bravia S90, el televisor curvo de Sony. El Bravia S90 está disponible en 65” y 75” y cuenta con una resolución cuatro veces mayor que el Full HD, con los colores más vivos gracias a la tecnología Triluminos y con un sistema de altavoces multiángulo para proporcionar el mejor y más envolvente sonido.
En la categoría de imagen, se han lanzado las cámaras Lens-Style QX. El complemento perfecto para el smartphone. Convierten el móvil en una cámara de alta gama al conectarse a través de Wi-Fi. La ILCE-QX1 es compatible con objetivos intercambiables y, usando un adaptador, con cualquier lente del mercado. La QX-30 cuenta con zoom óptico 30x y sistema de estabilización de imágenes SteadyShot Óptico. Está disponible en los colores cobre y rosa.
También se ha presentado Action Cam Mini, la cámara más pequeña de Sony, con la última tecnología, como la captura de imágenes Ful HD o el sonido estéreo nítido. Otros lanzamientos de la temporada son: Barra de sonido HT-GT1, Walkman NWZ-A15, Auriculares MDR-Z7, Amplificador de auriculares PHA-3AC, Auriculares MDR, Auriculares MDR-XB950BT, Auriculares MDR-ZX550BN, Auriculares MDR-A5800BT, Walkman NWZ-WS610 y Reproductores de High Resolution Audio.
El programa de formación será semipresencial (24 horas, con 3 sesiones presenciales de fin de semana) con sesiones tecnológicas prácticas e insight sessions. La parte práctica incluye un año de tienda online en la plataforma del marketplace en España. El equipo docente estará formado por profesores del IL3-UB, así como por profesionales de los equipos de Rakuten, Banc Sabadell (contenidos relacionados con los sistemas de pago) y Correos (parte logística).
Expertos, con experiencia profesional internacional en diferentes sectores (banca, turismo, entretenimiento, gran consumo, etc.) serán los encargados de transmitir sus conocimientos a los alumnos. Entre ellos, Marc Vicente (CEO de Rakuten España) y con experiencia en Lastminute, Spanair, Akamon o Entertainment; Demis Torres (director de Ventas de Rakuten) con experiencia en consultoría internacional y startups; Eisuke Suzuki , que ha trabajado en Japón y EEUU; Jordi Pascual director de ecommerce de grupo Banc Sabadell y Eugenio Martín, international manager de Correos.
La nueva marca arranca con una campaña publicitaria en ocho países europeos, y una oferta de envío gratuito para más de 20 países. Su creación es parte de la nueva estrategia Outlook de TNT, que posiciona a la firma como el “challenger” que incorpora el factor humano en el mercado, y que puede ofrecer el mejor servicio a las pequeñas y medianas empresas.
En los últimos 70 años, TNT ha desarrollado la red terrestre y aérea europea más extensa para la entrega de paquetes, documentación y carga. Con ello, ha conseguido ser valorada como una compañía que ofrece un trato especial a sus clientes. En los próximos meses, se lanzarán nuevas iniciativas publicitarias para atraer a . clientes y retener a los actuales. En diez semanas, los potenciales nuevos clientes recibirán una oferta de envío gratuito, para probar el servicio través de un envío internacional gratis de hasta 100 kg en Europa.
El lanzamiento de The People Network en toda Europa –que incluye anuncios de televisión y radio, vallas publicitarias, actividad de venta, y comunicación con los actuales clientes- refleja que TNT está invirtiendo para que con el contacto personal es marque la diferencia en la logística moderna.
La categoría de Pure Players ha reunido las candidaturas de los distribuidores con actividad puramente digital y una repercusión mundial, que destacan por su valor de innovación, diversidad, crecimiento, completamente enfocados al consumidor. Jugadores que han conseguido implantar las mejores innovaciones en los últimos 12 meses.
Vente-privee lo ha conseguido. El portal propone cada día a sus más de 22 millones de socios y a sus más de 2.500 marcas asociadas, servicios exclusivos. Por ello, ha sido elegida “Pure Play Online Retailer del Año”. En 2013, la web amplió su oferta introduciendo el sector de la gastronomía y vinos y convirtiéndose en líder de la venta online de vinos.
La elección de los ganadores de la gala de World Retail Awards se ha desarrollado en dos fases: la primera de ellas ha sido a través de un panel de expertos de la distribución internacional, cada uno especializado en un sector, quienes seleccionaron a los finalistas. Después, el Gran Jurado, compuesto por grandes nombres de la distribución internacional, “la élite del retail”, eligió a los ganadores.
Jacques-Antoine Granjon, fundador y CEO de vente-privee ha expresado su satisfacción por este nuevo reconocimiento y ha señalado: “hoy comienza una segunda etapa para la historia del e-commerce, donde la pequeña “e” desaparece para dejar sitio al commerce. Ya no existe la rivalidad entre las tiendas físicas y las online. La revolución digital ha modificado los comportamientos del consumidor. El futuro está en un comercio conectado, click on mortar”.