Ser titular de “La Sirena Club” permite disfrutar de un 5% de descuento los tres primeros meses en todas las compras, cupones descuento en cada visita y cheques regalo correspondientes al 3% de las compras. Además, ofrece la posibilidad de asistir a cursos de cocina de forma gratuita y participar participación en un sorteo trimestral de 40 carros de compra gratis, entre otras ventajas.
Con una red de 237 establecimientos y más de 1.000 empleados La Sirena dispone de más de 750 referencias que incluyen desde ingredientes básicos hasta platos preparados y que cubren todas las necesidades de alimentación. Además, cada año lanza de 120 a 140 nuevos productos con el objetivo de adaptarse a las continuas demandas de un mercado en constante crecimiento
El estudio, que ha presentado su 19ª edición, analiza el gasto en 12 categorías y revela que la tecnología es hoy por hoy, la partida más importante en nuestro presupuesto. Le siguen salud dental (62%), viajes (54%) y deportes (43%). El segmento que peor se ha comportado ha sido el de cocinas (29%), que ha experimentado un descenso de 15 puntos respecto al año anterior.
Los españoles hemos gastado una media de 379 euros en electrodomésticos y 277 euros en productos informáticos. En cuanto a telecomunicaciones, el promedio alcanza los los 433 euros pagados por un iPhone de Apple, los 222 euros por cualquier tipo de tablet y los 211 euros invertidos en un smartphone Samsung.
El Observatorio indica que precio sigue siendo el factor más importante en el proceso de decisión de compra, pero apunta otros atributos que van adquiriendo cada vez mayor relevancia como calidad, rapidez y comodidad.
Ayer 7 de octubre, coincidiendo con la celebración del I Congreso Internacional sobre Experiencia de Cliente, se entregaron los I Premios DEC. La consultora Xperience by Lukkap se alzó con uno de los galardones, correspondiente a la categoría Customer Journey por su proyecto “Remamos”
Desarrollado para Ikea, el objetivo previo del proyecto era potenciar las ventas del showroom de Ikea una vez detectado su diferente funcionamiento en los distintos países en los que el lider sueco realiza actividad. Junto a consultora, la empresa decidió transformar la forma en que se relacionaba con el cliente, adaptando su experiencia en tienda y fuera de ella a las necesidades específicas del cliente español.
Para ello se implantó un nuevo proceso de venta partiendo del CLIENTE como centro de gravedad. La estrategia de Xperience apuntó directamente a la involucración de los empleados, hasta el punto de convertirles en verdaderos cómplices del “viaje de compra”.
A esto se sumó la identificación y definición de nuevos momentos de compra hasta entonces desconocidos para el cliente. El seguimiento constante en base a nuevos indicadores que miden la experiencia y el proceso, Ikea logró aumentar ventas en el 100% de las tiendas y en cada una de las cinco secciones.
“Las cualidades de IKEA como empresa decididamente innovadora a la que no le resulta complicado cambiar conceptos o métodos de trabajo y que está en constante proceso de mejora a partir de su gran creatividad” fueron claves en el proceso según María Hernanz y Maurien Martínez, integrantes del equipo del proyecto. “Es el cliente perfecto porque no conoce barreras ni límites si se trata de mejorar”.
Subrayan también la importancia de la metodología utilizada, la implantación de un nuevo modelo en todos los eslabones de la cadena de ventas. Tras preguntar a los clientes y hacer una medición inicial de la experiencia en cada una de las secciones, se creó un proceso específico de relación que debía ser desempeñado por todos los empleados. Xperience se encargó de formarles en sus 16 stores y les acompañó presencialmente en la aplicación real en cada puesto de trabajo, hasta conseguir que lo incorporasen a sus rutinas diarias.ç
El resultado final y el cambio cultural y de experiencia conseguido ha llevado a países de como el Reino Unido, Austria y Alemania a adoptar el método “Remamos” lanzado por Ikea España.
Alberto Córdoba, socio–director de Xperience by Lukkap, recogía el Premio ayer en la gala organizada en el I Congreso de Experiencia de Cliente, felicitando en primer lugar a los demás galardonados. Mapfre, por Mejor Estrategia, MetLife, por Involucración de Empleados, Jazztel por mejor CEO Directivo Impulsor e ING como Marca más Reconocida por sus Clientes.
Córdoba mostró su agradecimiento por el galardón y la satisfacción de
Xperience por pertenecer a DEC, la Asociación de joven trayectoria organizadora del Congreso y creadora de los citados Premios.
La nueva tienda dispone de 1.500 m2 de sala de ventas y es un local ecoeficiente, con sistemas que reducen hasta un 20% el consumo energético.
El plan de la empresa para Euskadi contempla una inversión de 50 millones de euros y la creación de 1.000 puestos de trabajo. En 2015 están previstas tres aperturas, una Vitoria, otra en Baracaldo y la tercera en Basauri. Para 2016 y 2017 se estiman nuevos puntos de venta en Bilbao e Irún. Además de estos desarrollos, Mercadona se compromete a realizar compras anuales a proveedores agroalimentarios y de servicios de Euskadi por valor de 150 millones de euros.
La comunidad vasca ha sido la última plaza conquistada por la empresa de Juan Roig, desde que el año pasado iniciara su ofensiva en el norte peninsular con la entrada en Navarra, donde actualmente opera con seis establecimientos.
ACCIÓN SOLIDARIA
Por otra parte, Mercadona ha ratificado su compromiso con la Federación Española de Bancos de Alimentos (FESBAL) para participar en la Gran Recogida que organizan en España. La cadena valenciana ha firmado un convenio de colaboración con esta ONG, con la que mantiene una estrecha relación desde hace años.
Esta acción se enmarca en el marco de cooperación, firmado en 2012, que formalizaba la relación entre la enseña y los diferentes Bancos de Alimentos, a los que la empresa realiza periódicamente donaciones planificadas, en función de las necesidades concretas que estos detectan.
Con más de 1.500 tiendas y una plantilla de 74.000 trabajadores, Mercadona En 2013 obtuvo en 2013 una facturación de 19.812 millones de euros, un 4% más que el año anterior, y un beneficio de 515 millones de euros, lo que supone un 2,9% de la cifra de ventas.
En las investigaciones llevadas a cabo, os pasados 5 y 6 de noviembre de 2013, se encontraron indicios de acciones prohibidas por la Ley de la Competencia (LDC) como la fijación de precios de forma directa o indirecta, o de otras condiciones comerciales y de servicio, así como el intercambio de información comercialmente sensible en el mercado español.
Todo ello se considera infracción muy grave y puede suponer una multa de hasta el 10% del volumen de negocio total de los infractoras correspondiente al ejercicio inmediatamente anterior al de imposición de la sanción.
Los seis líderes turroneros pueden ver empañada la próxima campaña y perder parte de sus ventas. La reputación de una firma es algo que cada vez valoran más los consumidores, advertidos ahora de las “presuntas” malas prácticas de estas compañía. Se abre ahora un plazo máximo de 18 meses para que la CNMC lleve a cabo la instrucción del expediente y su resolución.
Esta apertura responde la proceso de internacionalización de la empresa navarra, que planea consolidar su presencia exterior, a través del sistema de licencia, en países como México y Chile. En el caso de este último el desembarco se ha producido de la mano de socios locales, que gestionarán el nuevo establecimiento y que, desde hace meses, comercializan el portafolio de Kukuxumusu en el mercado chileno.
El fin de esta acción es dar acceso a la educación a las niñas de entre 10 y 16 años que viven en situación de exclusión en ocho comunidades rurales de la citada región. La camiseta, que ya está siendo comercializada en la webshop de la marca así como en su catálogo, ha sido ilustrada por la bloguera de moda Xenia Alonso, del blog Barcelonette.net. y está confeccionada en punto liso y 100% algodón.
Por cada unidad vendida, Venca donará un 10% del precio al proyecto, lo que se traduce en la financiación de una beca anual por cada 120 euros recaudados. Además, promoverá la participación a través de sus redes sociales, con el fin de hacer partícipe de la causa a su comunidad cibernauta: por cada 120 compartidos en Facebook se concederá una beca extra.
La filosofía comercial de Venca está basada en los pilares de innovación, diseño y multicanalidad. Su webshop, con más de 2 millones de visitas mensuales, supone ya el 50% del negocio total.
En nuestro país somos más desconfiados que en el resto de Europa, donde estos dos factores son menos relevantes (41% y 37%, respectivamente). Sin embargo, no son los únicos escollos. La consultora también ha detectado falta de claridad en las webs, manifestada por el 24% de los usuarios nacionales, aunque aquí somos menos exigentes que nuestros vecinos europeos, a quienes está cuestión inquieta algo más (28%).
Por lo que se refiere a la adquisición de productos online, entre los más exitosos están las reservas hoteleras y los billetes de avión ( ambos con el 37%); las entradas para espectáculos deportivos y conciertos (33%) y moda y accesorios (uno de cada cuatro).
En cuanto a los categorías con menor demanda en la red destacan los componentes informáticos online. Sólo el 15% de los consumidores españoles adquiere hardware, videos, DVD o videojuegos a través de Internet, porcentaje que baja al 14% en el caso de programas informáticos.
En lo que España sobresale por encima de los grandes mercados europeos (Alemania, Francia, Reino Unido e Italia) es en la intención de compra a través de smartphones (38%).
Para el director general de Nielsen Iberia, Gustavo Núñez, las reticencias que obstaculizan la compra son un fenómeno psicológico. La prueba es que en el sector del ocio, el comercio online vive un momento extraordinario, especialmente impulsado por los denominados “millennials”, que son las nuevas generaciones plenamente digitales que están acostumbradas a realizar sus compras a través de la Red”.
Menor facturación y empleo con menor número de puntos de venta. Desde el comienzo de la crisis la distribución de textil-moda ha visto reducir todas sus magnitudes. Fruto del menor gasto de las familias en productos accesorios y de la mayor racionalización del gasto de los hogares, pero también del inicio de una reestructuración sectorial a la que aún le queda mucho camino por recorrer.
GUSTOS Y CANALES CAMBIANTES
Por segmentos, la moda para mujer continua en primer lugar en porcentaje generado en el total sectorial con un 37, 1% seguido del segmento hombre (32,4%), hogar (17,7%) y niño (12,8%) siendo este último el de mejor comportamiento habiendo ganado hasta tres puntos de cuota en solo cuatro años.
El sector moda en España continúa su reestructuración de conceptos con grandes cambios en las cuotas de participación según canales de venta. Según el informa anual de Acotex, las cadenas especializadas con un 29,7% concentran la mayor cuota con una tendencia a continuar creciendo en participación sectorial. Hipermercados y otras superficies se situarían en segunda posición con un 29,7%. Por el contrario las tiendas multimarca (21,9%) y los grandes almacenes (9,7%) han visto descender su participación en más de 15 puntos para el caso de las primeras y algo menos de seis puntos de descenso en los segundos en tan solo una década. Constante el crecimiento de las tiendas outlet que suponen ya el 9,7% del total del mercado en valor.
EL CLIENTE, EN EL CORAZÓN
DE INDITEX
Inditex, H&M, Mango, las cabezas del sector moda en España, cabezas también en Europa junto al estadounidense GAP, han seguido estrategias diferenciadas pero paralelas en
cuanto a internacionalización.
El líder, el grupo gallego Inditex, mantiene y agranda su distancia gracias a una estrategia de diversificación e internacionalización que potenciara con la llega de Pablo Isla a la presidencia
“El modelo de Inditex se construye en torno al cliente. Cada uno de los elementos de la cadena de valor de la empresa, desde el diseño de colecciones hasta su capacidad logística, solo tiene pleno sentido en torno al cliente”
La frase podría ser de hoy mismo. De hecho, el concepto el cliente en el centro del negocio, traza las actuales estrategias de las compañías de distribución. No son de hoy, sacamos esta declaración de intenciones y de filosofía, de la memoria de actividades de Inditex de 1995, fecha en la que Pablo Isla se incorpora como consejero delegado de la compañía.
Casi diez años después, Inditex lidera el sector moda-textil dentro y fuera de España. Los últimos resultados conocidos, del primer semestre de 2014, sitúan a la empresa más arriba de las previsiones. El Grupo ha crecido en todos los mercados y segmentos, incluidos datos de España, donde 1.200 empleos se han generado en este periodo, alcanzando 8.085 millones de euros de forma global. En el periodo y por primera vez en cuatro años los beneficios descendieron, desde los 951 millones de euros hasta los 928 millones de euros.
EL NEGOCIO EN ESPAÑA, ESTABLE
La firma sigue “muy activa” comentaba Pablo Isla, presidente de Inditex, en la presentación de resultados del primer semestre. En todos los mercados. En el caso de España, Isla recalcaba como ya en el último semestre de 2013 se apuntaba a un mayor crecimiento continuado que se ha acelerado aún más.
En aportación al global de la compañía, España y Asia mantienen estable su peso en las ventas totales al contribuir con un 19,3% y un 21,7%, respectivamente, igual porcentaje que hace un año. Europa (sin España) representa el 45,6% (44,6% un año antes). América aporta el 13,4% cifra inferior al 14,4% en el primer semestre del ejercicio anterior.
En otras referencias financieras, el presidente del Grupo Inditex ha estimado que el margen bruto se mantendrá estable en el segundo semestre del año, después de crecer un 3,8%, hasta 4.658 millones de euros, situándose el media sobre ventas en el 57,6%, frente al 58,6% de un año antes.
Las dos aperturas más emblemáticas en estos meses en el caso de España, la gran flagship Zara y la recién abierta de Massimo Dutti, ambas en la madrileña calle de Serrano, han contrinuido también a la generación de empleo. Hasta 1.200 nuevos puestos de trabajo en seis meses (8.000 en todos los países) Al finalizar el primer semestre del ejercicio 2014, Inditex cuenta con un total de 6.460 tiendas en 88 mercados, después de 120 aperturas en 40 mercados diferentes.
En paralelo, en su división de comercio electrónico, el Grupo Inditex operaba al cierre del primer semestre 2014 en 25 mercados, a los que hay que sumar México desde el pasado 3 de septiembre. Además de 21 países europeos, se realiza venta por internet en China, Japón, Estados Unidos, Canadá y el mencionado México. En las próximas semanas está previsto el lanzamiento de la tienda online de Zara en Corea del Sur y el inicio de actividad comercial en Internet en el mercado mexicano del resto de formatos del Grupo, así como la ampliación de la oferta de Zara en China a través de la plataforma Tmall
PRIMARK, LOW COST
Y VALOR AÑADIDO
“Lo nunca visto” es el análisis de los especialistas en el país vecino. Primark arrasa en Francia después de adelantar a H&M en España. En menos de un año y con solo cinco tiendas
revoluciona el sector. Seis prendas por compra y un ticket casi un tercio inferior al TOP Retail moda francés.
En nueve meses desde el desembarco y con solo cinco tiendas, la cadena low cost ha revolucionado el mercado de ropa en Francia. Un 8% de mujeres de entre 18 y 25 años ha adquirido prendas de la cadena low cost, con seis productos por compra y un ticket medio dos veces y medio más económico que las enseñas en el TOP textil, encabezado por Zara. Previo, las cifras 2013 ya daban a Primark el segundo puesto en el sector moda en España, desplazando al grupo sueco H&M. Desafiante, Primark sigue su ruta europea iniciada hace menos de una década en el Reino Unido. Arrasando.
“Locos por Zara” Así describían los medios de comunicación ingleses la llegada de Inditex a Londres en 1988. La primera tienda Zara, en Regent Street, suponía el primer paso a una estrategia meditada por el grupo gallego durante 10 años. El desembarco con ropa popular y de precio asequible en un tradicional y exquisito mercado de ropa de calidad y precio medio-alto. Un gran desafío. Inditex cuenta en la actualidad en el Reino Unido en puntos emblemáticos como Oxford Street o King’s Road y en las principales ciudades del país con un centenar de tiendas Zara, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka o Zara Home.
ARRASA EN FRANCIA
Igual desafío, similar mensaje “Primark arrasa” 16 años después para los primeros meses de actividad de la firma de low cost en Francia. Su prueba de fuego sería, de nuevo vía Londres, en 2007, casi al tiempo que su popular desembarco en España en el centro comercial Plenilunio. Hoy el mercado británico, con 165 tiendas, junto a la excelente expansión en España, 35 establecimientos y seis en el vecino Portugal, dan alas a la compañía de origen irlandés para continuar la expansión por otros países europeos.
Primark sigue la ruta. Francia era el más difícil todavía. El Centro Comercial Gran Litoral, en Marsella, acogía nada más iniciar este año, su primer flagship. Una segunda tienda en Dijon y el salto con otros tres puntos de venta en las afueras de Paris, han sido suficientes. En nueve meses, la firma de moda ha dado la vuelta al mercado francés de moda low cost. Solo cinco tiendas han bastado para atraer al 8% de las mujeres francesas de entre 15-24 años que ya han realizado alguna compra en Primark.
Los datos los aporta Kantar Worldpanel publicando por primera vez los resultados de los primeros meses de actividad de una cadena. Y lo hace avalando los hechos con otras cifras. La compañía ha entrado en el TOP 25 de enseñas de moda en volumen, gracias a una media de seis artículos adquiridos por comprador. “Nunca visto” afirma la consultora. La media de los principales actores queda entre 3-4 prendas por acto de compra, con un ticket dos veces más económico que el de sus competidores y casi un tercio inferior que al de la cadena líder Zara.
Fundada en 1969 en Dublín, Primark es filial de Associated British Foods. Con 257 tiendas de moda a bajo precio entre Reino Unido (161), Irlanda (38, con la enseña Penneys), España (35), Holanda (4), Portugal (6) o Alemania (10) da empleo a 43.900 personas. En España, sus 715 millones de euros facturados el año pasado (+ 44,3% ) le permiten dar un salto al segundo puesto del retail moda. Por encima de la enseña sueca H&M que con mayor número de tiendas, se quedaría en 650 millones de euros.
ESPAÑA EL TRAMPOLÍN
Muy lejos de Inditex, como Grupo, y sus 8.085 millones de euros (+ 11%, 4,5% tiendas comparables) en el primer semestre de este año. Excelentes, aún con el pequeño bajón en beneficios (928 millones de euros, 951 primer semestre 2013). Cifras globales, no comparables sugieren algunos analistas, con la única actividad y segmento de la compañía irlandesa que parece tener claro el objetivo. Para 2015, además de instalarse en el centro de Madrid, en plena Gran Vía, con un formato a pie de calle, iniciará su próximo desafío. La entrada en Estados Unidos con una tienda en Boston.
¿Cuál es el secreto Primark vigilado de cerca por los grandes del textil-moda mundial? Precio bajo y rentabilidad por volumen, aprovechando una tendencia dual ya constatada en España, Alemania o el Reino Unido. Consumir ropa de alta gama junto a básicos de precio mínimo. Tendencia no por ello sencilla. Conquistar con ropa low cost mercados tradicionales en moda de calidad y precio alto solo puede hacerlo quién practica como primera norma la filosofía del precio bajo. Sin alteraciones, vaivenes, ni confusión.
H&M RETOMA EL RUMBO
Competidor más directo del grupo Inditex, sus cifras, aún en crecimiento de nuevo desde hace un año, están muy lejos del líder. De forma global, H&M conseguía unos ingresos de 128.562 millones de coronas (14.548 millones de euros), con un incremento del 6,4% y un beneficio de 17.152 millones de coronas (1.945 millones de euros), un 1,7% más.
En España, las cifras también resultaron positivas con un crecimiento de un 3,5%, después de continuos descensos desde el inicio de la crisis (entre el 2% y el 4,6% en su peor año, 2011). Las ventas en el mercado español se situaron en 6.011 millones de coronas suecas (682 millones de euros) en 2013, con un total de 156 tiendas después de abrir 13 y cerrar tres. Los resultados fueron aún mejores en el último trimestre del año con un alza de un 15%.
En 2013 la cadena abría en España su primera tienda H&M Man, en el centro comercial Plaza Norte 2 de San Sebastián de los Reyes (Madrid). El Grupo cuenta también con las divisiones COS, Monki, Weekday y Cheap Monday, &Other Stories así como H&M Home.
Con 3.300 tiendas en 54 países y 116.000 empleados a España llegaría en el año 2000 donde en la actualidad cuenta con 157 tiendas (6 de ellas de su marca COS y una de & Other Stories). Para antes de finalizar el año ha anunciado la apertura de dos nuevas tiendas en los centros comerciales El Paseo en el Puerto de Santa María y Luz Shopping en Jerez de la Frontera.
Alicia Davara
adavara@daretail.com
El uso de Internet continúa liderando las preferencias de los consumidores en España, por delante del visionado de televisión, la lectura de libros y la escucha de música. En esta edición, el consumo de videojuegos irrumpe con fuerza (crece un 64%), debido en gran medida al uso de los dispositivos móviles para llevar a cabo esta actividad (el 25% de los “jugadores” lo hace en smartphone o tableta). En contraposición, actividades más tradicionales como la lectura de periódicos y revistas acumulan una caída del 40% y del 54% respectivamente.
La televisión continúa con su lugar de relevancia pero aumenta la multitarea compartida con otras acciones. Un 84% de los encuestados afirman realizar otras tareas mientras ven la televisión (tendencia más acusada en las generaciones más jóvenes y en los dispositivos móviles). De estos, el 20% lo hacen interactuando con los programas que están viendo. Las acciones más realizadas mientras se consume televisión son navegar por Internet (33%), leer emails (29%), utilizar las redes sociales (28%) y escribir emails (22%).
En cuanto al consumo de películas en venta o alquiler en los últimos 12 meses, la televisión se mantiene como el formato idóneo para el 55% de los consumidores, seguido del streaming (41%), que crece un 24% en relación a 2013. Los consumidores valoran fundamentalmente este servicio por su versatilidad (ver contenidos cuándo, dónde y cómo se quiera), pero mencionan el precio y la existencia de otras opciones para la visualización de contenidos como sus principales carencias.
Películas, informativos y deportes son, según el informe, los contenidos que serán más vistos en España en el próximo año, mientras que decrecerá el consumo de programas infantiles, reality shows y concursos.
La app de Danonino, de carácter educativo, permite que los pequeños de la casa aprendan las profesiones mientras juegan con la nueva colección de envases de la marca, con 24 ocupaciones diferentes.
La de Actimel, por su lado, hace que, gracias a la realidad aumentada, cobren vida las batallas de los Actiguerreros. Se pueden activar batallas 3D para 1 y 2 jugadores, en las que los niños pueden elegir el personaje con el que quieren combatir y contra quién. Incluye también la opción de jugar con 20 cartas exclusivas. Desde su lanzamiento está en el Top 15 de juegos y en el Top 25 de Apps gratuitas.
La búsqueda de intercambios, trueques y productos gratuitos en Wallapop ha crecido de manera acelerada desde su lanzamiento en octubre de 2013. Actualmente, cuenta con 3 millones de usuarios y se ha mantenido en el Top 10 del ranking de aplicaciones más descargadas tanto para iOS como para Android, Su catálogo supera los 4 millones de referencias y mueve un volumen diario de casi 2 millones de euros en transacciones entre usuarios.
EMPLEO E INMUEBLES
Junto a estas propuestas, Wallapop también ha querido responder a la demanda de Empleo y del Sector Inmobiliario. En el primer apartado, empresas o particulares podrán insertar ofertas de trabajo, que incluirán una breve descripción de la vacante disponible y el perfil que deben cumplir los candidatos.
La categoría de Servicios también estará disponible para que los usuarios en situación de desempleo, con ganas de cambiar de trabajo, o profesionales freelance puedan ofrecer su experiencia a otras personas.
Asimismo, se estrenará una nueva sección para anuncios del Sector Inmobiliario, que incluirá todo lo relacionado con la compra-venta o alquiler de viviendas. Se notificarán las características y fotografías del piso en venta o en alquiler, de forma que las partes interesadas puedan establecer un primer contacto a través del smartphone.
Destinado a todas aquellas compañías y entidades partners de la plataforma, cuya línea de negocio esté centrada en ofrecer asistencia en la creación de empresas o en prestar servicios a estos negocios, el Pack está compuesto por los mejores servicios de telecomunicaciones de Axiatel.com: Fax por e-mail (con recepción ilimitada; centralita virtual); Pack Business; Telefonía de Empresa; Conference Call; Creación de Páginas Web (Pack Eco) y el servicio de EmailMarketing (envío gratuito e ilimitado hasta 250 contactos).
Otro de los nuevos servicios que acaba de lanzar Axiatel.com es el Challenge Win-Win, que recompensa a empresas y organizaciones, colaboradores del portal por cada usuario que se convierta en cliente. De esta forma, el partner se beneficiará de comisiones por clientes activos, después de los primeros cuatro meses gratuitos.
Con más de 80 000 clientes, Axiatel ofrece sus soluciones en 10 países: Francia, Bélgica, España, Portugal, Italia, Inglaterra, Brasil, Australia, Canadá y Suiza.
En la primera mitad de 2014 la ocupación ha aumentado un 4,9%, lo que supera el incremento registrado en el mismo periodo del año anterior y contrasta con el descenso del 1,7% experimentado por la industria manufacturera. El alza en el número de trabajadores ha hecho crecer el volumen de afiliados a la seguridad social en un 1,6% en el primer semestre del año, frente a la caída del 0,4% operada en la fabricación.
En este contexto, el índice de producción industrial (IPI) ha experimentado un crecimiento del 4,8% en alimentación y del 4,5% en bebidas, muy por encima de las alzas generadas en las manufacturas (2,6%) y en la industria en general (1,9%). No obstante, teniendo en cuenta el índice de entrada de pedidos, los expertos prevén que en lo que resta del año la alimentación podría ralentizar su ritmo, tanto en producción como en ventas.
EXPORTACIONES
El intercambio comercial de la IAB sigue por la senda del crecimiento, con una subida del 7,6% en el primer semestre frente al escaso aumento del 0,5% generado por la industria. La mejoría es aún más relevante, si se considera el retroceso de los precios, con contracciones del 1,7% en alimentación y del 1,1% en bebidas
Por lo que respecta a importaciones, la tendencia sigue siendo positiva, un 0,6% más, frente al 5,3% de la manufacturera., lo que ha permitido que el saldoneto exterior de la IAB haya mejorado un 50% en el primer semestre de 2014 respecto al mismo periodo de 2013, hasta alcanzar una cifra cercana a los 2.300 millones de euros. Esta evolución contrasta con la de la industria, que ha visto duplicar su déficit exterior.
CESTA MÁS BARATA
Otro aspecto a destacar, a lo largo del primer semestre, es el giro de los precios de alimentación y bebidas entre enero y junio de 2014, con retrocesos del 1,2% en el primer caso, del 0,5% en bebidas no alcohólicas y del 0,7% en alcohólicas.
Según datos del informe «La alimentación y bebidas en la cesta de la compra: España en el contexto europeo», elaborado por el Instituto Valenciano deInvestigaciones Económicas (Ivie) para FIAB y Cajamar, España es el segundo país más barato de la UE-15 en alimentación y bebidas no alcohólicas, destinando el 19,2% de su cesta básica al consumo de alimentación y bebidas. Además, es el decimotercer país de la UE-27 que más recursos destina a este sector.