El objetivo propuesto es de 750 millones de euros, lo que equivale a un valor bruto de activos de aproximadamente unos 2.000 millones de euros. La estrategia de inversión se centra en la adquisición de centros comerciales a nivel europeo, que tengan un valor añadido potencial. Para este fondo, la compañía ha ampliado el número de inversores que ya participaron en el anterior.
La primera adquisición del fondo será el centro comercial Zielone Arkady, ubicado en la ciudad polaca de Bydgoszcz. La compra finalizará en 2015, con la apertura del complejo, fecha que coincidirá con la clausura definitiva del fondo, aunque el periodo de inversión se prologará hasta 2018.
Grupo ECE gestiona 196 Centros Comerciales distribuidos en 16 países: Alemania, España, Italia, Dinamarca, Bulgaria, Turquía, Polonia, Hungría, República Checa, Austria, Suiza, Rusia, Grecia, Lituania, Eslovaquia y Catar. Con una superficie comercial de 6,5 millones de metros cuadrados y alrededor de 19.500 operadores comerciales, sus centros generan más de 22.000 millones de euros en ventas al año. En España gestiona 15 centros comerciales en España a través de su filial Auxideico.
En los diecinueve días que dura la campaña, participarán más de 60 compañías locales que mostrarán 200 productos de la región. El programa de promoción culmina con la concesión de los premios bianuales a la Mejor Pyme Agroalimentaria y la Empresa más Innovadora de Cataluña.
Entre los productos que se ofrecen se puede encontrar vino de las D.O. Penedés, Priorat, Terra Alta y Catalunya; cava, cerveza, escalibada, anchoas y un amplio surtido de setas. También embutidos (fuet, butifarra catalana…), avellana D.O.P. de Reus, Turrones de Agramunt y chocolate, carquinyolis, entre otros.
Desde este puesto se responsabilizará de dirigir el negocio de automoción a nivel mundial y asegurar la transición de las actividades locales en todos los países a un sistema global único y orientado al cliente.
Le Mercier entró en Chep en 2004. Antes de este nombramiento ocupaba el cargo de vicepresidente y director general de Chep Pallets en Francia.
El nuevo canal 3D interactivo en YouTube ofrece una completa inmersión al mundo 3M mediante la recreación de varios escenarios en 3D. El objetivo es mostrar las claves del éxito de la compañía. La ciencia y la tecnología, gracias a las cuales desarrolla soluciones innovadoras para hacer la vida más fácil
“Adelantamos el Futuro” es una serie on-line, dinámica y divertida para mostrar cómo 3M está presente en el día a día de las personas a través de su tecnología y como sus soluciones innovadoras contribuyen a incrementar la productividad de las empresas y el bienestar en los hogares.
Gracias a las aventuras de estos mini -héroes que simbolizan cada una de las áreas de la compañía –Industria, Cuidado de la Salud, Seguridad e Imagen Gráfica, Hogar y Oficina y Energía y Comunicaciones–, los internautas podrán descubrir la capacidad que, a través del desarrollo de la ciencia y las plataformas tecnológicas de 3M, tiene la multinacional para ofrecer en el presente los productos del futuro que hacen la vida más fácil a las personas.
La serie se estrena el 21 de octubre y puede seguirse en www.youtube.com/3miberia, el nuevo canal 3D interactivo de la compañía en YouTube.
3M captura la chispa de nuevas ideas y las transforma en miles de productos ingeniosos. Nuestra cultura de colaboración creativa inspira una corriente interminable de potentes tecnologías que hacen la vida mejor. 3M es la empresa de innovación que nunca deja de inventar. Con $ 31 mil millones en ventas, 3M emplea a 89.000 personas en todo el mundo y tiene operaciones en más de 70 países.
Siete de cada diez profesionales españoles considera esencial para su carrera llegar a ser jefe Sin embargo, a pesar de que prácticamente la totalidad de los profesionales ha pensado alguna vez en serlo (95%) solo la mitad espera conseguirlo durante este año. El resto confía en lograrlo en 2 años (26%) seguido de un 16% que opina que lo será en 5 años, y un marginal 5% que no espera serlo nunca.
Son datos de una encuesta realizada por la consultora de mandos intermedios y directivos Robert Walters que plantea también los métodos o caminos más adecuados para conseguirlo. En este sentido, un 43% piensa que las habilidades de liderazgo son la mejor ayuda. Un 28% se decanta por una progresión profesional positiva, un 27% considera una buena relación con el jefe o con personas de influencia dentro de la empresa el medio más eficaz para ser promocionado. Por el contrario, tan sólo un 2% cree que una carrera universitaria adicional o un postgrado es lo que más le puede beneficiar a la hora de conseguir este objetivo.
En cuanto a los motivos por los cuales desearían disfrutar de un puesto de mayor responsabilidad, un 62% considera la satisfacción profesional como el mayor beneficio de ocupar esta posición mientras que un 27% de los profesionales se inclina por la posibilidad de gestionar un equipo. La remuneración o beneficios especiales quedan relegados al cuarto y quinto lugar con un 7% y un 3% de las respuestas, respectivamente.
En contraposición, un 64% de los profesionales admite que la absoluta disponibilidad le resulta la mayor desventaja de ser jefe. Con unos resultados más bajos se sitúan la soledad del puesto (26%), el hecho de tener que lidiar con situaciones problemáticas (17%), la responsabilidad del puesto en el éxito/ fracaso de la empresa (16%) y el papeleo (un 12%).
Una vez en el cargo, lo primero que cambiarían los profesionales que aspiran a ser jefes sería el equipo o las funciones de trabajo (36%) tras un 33% que cambiaría la filosofía corporativa. Le siguen los proyectos de la compañía (12%), el horario laboral (6%) y los salarios (1.5%).
Entre aquellos que renuncian a ser jefe, un 64% rechaza el puesto debido al complicado equilibrio familiar/laboral, seguido de un 21% que alega no compensarle económicamente el puesto, y un 16% que reconoce no querer pasar por el trámite de despedir a gente o enfrentarse a situaciones complicadas. Solamente un 9% admite que la razón principal por la que no quiere ostentar el puesto es por no contar con las habilidades/ temperamento necesarios o por no motivarle profesionalmente liderar equipos (5%).
Una posición con la que la empresa pisa los talones a Mercadona y supera a Eroski, su tradicional competidor en varias regiones de la península. No obstante, el grupo resultante de la adquisición, cumple con el compromiso de desinversión de 7 de las 451 tiendas propiedad de El Árbol, una condición propuesta por DIA, que ha sido aceptada por la CNC. La cadena también ha asumido un préstamo participativo ya existente, mediante el pago de un precio fijo de 26 millones de euros y un precio variable ligado a la evolución de determinadas magnitudes financieras, que asciende a un máximo de 25,8 millones de euros.
A estas cifras se suma una deuda financiera estimada en 99 millones de euros y la concesión una línea de financiación de 7,5 millones de euros para asegurar el normal funcionamiento de la empresa. Las acciones de El Árbol se valoraron en 1 euro.
Este año, DIA ha completado con éxito dos importantes transacciones, la venta del negocio de Francia a Carrefour y la adquisición de El Árbol en España. Dos operaciones que, en opinión de Ricardo Currás, consejero delegado del Grupo “están perfectamente alineadas con la estrategia de concentrar esfuerzos en aquellos mercados donde podemos generar los mejores retornos. Ambas están pendientes de la aprobación final por las autoridades de la Competencia, y en el caso del El Árbol reforzarán nuestra posición de liderazgo en precio y proximidad en nuestro mercado más importante”.
Con la apertura de esta tienda, Aldi contará con 15 establecimientos en Sevilla. Financiada con recursos propios ha generado 8 puestos de trabajo residentes en la ciudad. Con un surtido de 1.200 productos y buena oferta de marcas propias como Milsani, GutBio, Biocura, Mildeen, Unamat o Tandil, entre otras. Incluye las secciones habituales para un supermercado de proximidad, desde producto fresco, envasado o regional a ecológico
Esta apertura se inscribe dentro del plan de desarrollo de la empresa de supermercados en Andalucía, donde próximamente actualizará y remodelará su tienda situada en el barrio de Los Remedios, también en Sevilla, ampliando la sala de ventas en 150 m2.
Con cerca de 5.000 tiendas distribuidas en 9 países, Aldi llegó al mercado español en el año 2002. En la actualidad cuenta con 250 establecimientos.
Para Isidro Sánchez-Crespo, director general de la firma, Colombia no ha sido un país elegido al azar, sino un mercado con un gran potencial para consolidar el negocio de Musicam, que desde hace cuatro años, desarrolla una estrategia para reforzar su posicionamiento externo.
La compañía, que lleva más de 45 años operando, ha trabajado con clientes repartidos por todo el mundo. Actualmente, tiene presencia en más de 74 países en marcas de primer nivel líderes en todos los sectores -distribución, moda, banca, restauración, retail, salud y belleza, deporte, turismo, etc.-
La clave del éxito de Musicam “ es incrementar el valor de la marca y establecer un vínculo emocional con el cliente a través de los sentidos para estimular sus ventas”.
Con esta reinauguración, Meridiano continúa con la mejora progresiva de su mix comercial, potenciado la oferta de moda en la que ha incorporado firmas como Intimissimi y llevado a cabo reformas en las tiendas de Pull&Bear y Levi’s.
Gestionado por el Grupo Klépierre y ubicado en Santa Cruz de Tenerife (Canarias) Centro Comercial Meridiano dispone de seis plantas. Tres están destinadas a albergar 108 locales de comercio, ocio y restauración en una SBA de 32.200 m2, a la que hay que añadir un hipermercado Carrefour de 17.000 m2. El resto corresponde a un parking (63.500 m2) con capacidad para 2.000 vehículos.
Massimo Dutti está presente en 62 países de Europa, América y Asia, con más de 700 tiendas. Recientemente ha abierto un flagship, con más de 1.300 m2, en cuatro plantas, en la calle de Serrano de Madrid, en la denominad “Milla de Oro” de la capital.
Carrefour frena su tendencia al alza. Resultados globales con una ligera caída, del 0,1 %, para situarlas en 21.077 millones de euros en el tercer trimestre de 2014. Una situación provocada según el Grupo, por el efecto de los cambios de divisas en sus negocios fuera de Europa, el precio del petróleo y la baja inflación en muchos mercados en los que opera.
Cifras en descenso en Europa del Sur y también en Asia, donde el negocio de China ha caído en el trimestre considerado hasta un 8,2 %. En Francia las ventas quedaron un 0,2 % hacia abajo. Los resultados de forma global se vieron compensados por la marcha sostenida en Bélgica (+ 1,3 %) y las ventas por encima de los dos dígitos en Latinoamérica. Solo en Brasil la cifra de ventas creció un 7,7 %
Los resultados no obstante se enmarcan dentro de la horquilla prevista por los analistas. La cifra global del grupo en el tercer trimestre , 21.800 mill €, se acerca a las proyectadas de 21.000 millones de euros esperados. La mejor prueba sería el comportamiento de la acción en bolsa en día de hacerse públicos los datos. Lejos de la caída recuperaba algo de fuelle.
Sears mantendrá su actividad en seis los espacios arrendados, con un formato de 9.290 m2 en cada uno de ellos. La compañía destaca la conveniencia de esta alianza, que aprovechará las sinergias existentes entre las dos sociedades.
La primera tienda de 2016 abrirá sus puertas King of Prussia (Pensilvania), donde Sears ya tiene alquilada parte a la tienda de deporte Dick's Sporting Goods. Sears dejará de tener presencia una vez se haga efectivo el alquiler.
En la segunda inauguración, la cadena irlandesa y la norteamericana operarán bajo el mismo techo en un centro comercial en Staten Island (Nueva York), donde Sears tenía parte del espacio alquilado a Lands' End. Las otras cinco ubicaciones de Primark se comunicarán próximamente.
Los desarrollos en el continente americano forman parte del proceso de expansión internacional de Primark en el mercado estadounidense para 2016, liderado por José Larramendi, al frente de la empresa en este país. La pasada primavera el grupo textil ya anunció la apertura de su primera tienda en Boston (Massachusetts), en 2015, con una superficie de 6.500 m2.
Fundada en 1969 en Dublín, Primark es filial de Associated British Foods. Con 257 tiendas de moda a bajo precio entre Reino Unido (161), Irlanda (38, con la enseña Penneys), España (35), Holanda (4), Portugal (6) o Alemania (10) da empleo a 43.900 personas. En España, sus 715 millones de euros facturados el año pasado (+ 44,3% ) le permiten dar un salto al segundo puesto del retail moda. Por encima de la enseña sueca H&M que con mayor número de tiendas, se quedaría en 650 millones de euros.
La emblemática marca de cosmética, con más de un siglo de vida, quiere acercar su mundo al consumidor desde una experiencia de compra única. “Un oasis de cuidado de la piel donde los visitantes podrán disfrutar de nuevas experiencias; probar su amplia gama de productos sus aplicaciones y encontrar asesoramiento personalizado”.
Todo ello en un modelo de establecimiento único en el sector, con un concepto pionero en España. Alrededor de 60 m2 en cada centro, con un surtido, que no sólo se adapta a las necesidades del comprador actual, sino que mejorará su experiencia de compra, ya que le garantiza un acceso fácil, rápido y personalizado, tanto a los productos Nieva, como informaciones y ofertas de su interés.
Las nuevas tecnologías juegan un papel destacado en estos espacios, plasmadas en comunicación en punto de venta, señalización, etc. convirtiendo a Nivea Store en un lugar para disfrutar comprando.
La entrada en esta entidad responde al compromiso de Electrolux en el ámbito de los recursos humanos y la RSC. Su misión es seleccionar los mejores equipos y personas, para que contribuyan a una gestión eficiente de la empresa y, al mismo tiempo, trabajen para comprender y atender las demandas reales de los usuarios.
Bajo marcas como Electrolux, AEG o Zanussi, el grupo vende cada año más de 50 millones de productos en más de 150 países. La empresa, con una plantilla de 61.000 personas en todo el mundo, generó en 2013 un volumen de negocio de 12,6 billones de euros.
El lema de 2014 “Conecta con el Consumidor” lleva implícito el mensaje de cercanía e interactividad con los clientes, que deben contemplar tanto la industria como el retail.
Para profundizar en esta y otras cuestiones, el encuentro recibirá a un panel de ponentes, entre los que figura Celedonio Buendía, director general de Procomel – Melones El Abuelo, que repasará la historia de su compañía, que ha sabido entender la agricultura como filosofía de vida. Unir tradición e innovación para crear un producto sostenible, a través de un método de cultivo global nuevo.
Por su parte, Pedro J. López García, director general y propietario de Santa Rita Harinas, participará en el Congreso para exponer los ejes de su estrategia empresarial: “ofrecer las “harinas más creativas del mercado”. En ese objetivo trabaja, mediante a innovación y la conveniencia.
Además de analizar el papel de la sostenibilidad y el origen en la cadena agroalimentaria, el encuentro anual de AECOC abordará temas como para conectar con el entorno actual, como el papel de la internacionalización como ventaja competitiva y las oportunidades del área digital. Todo ello, ante más de 1.000 directivos de la retail y la industria del Gran Consumo.
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