La campaña había sido censurada al poco de salir. Mostraba fotografías de niñas y niños con ositos y distintos objetos sadomasoquistas,
Colgada en los canales de la marca, estaba vinculada a la campaña navideña ‘Balenciaga Gift Shop’. Los pequeños lucían vestidos de la línea ‘Balenciaga Kids’.
Las reacciones de los usuarios censurando la campaña, calificándola de “perturbadora” e “inapropiada” ha creado gran polémica. Realizada con imágenes creadas por el reconocido fotógrafo italiano Gabriele Galimberti, siguiendo los parámetros de su serie “Toy Stories”, en ella aparecían diferentes niños y niñas en solitario, rodeados de una selección de los artículos de regalo diseñados y escogidos por Balenciaga.
La firma de moda de lujo ha retirado la campaña y ha pedido disculpas. “Nos disculpamos sinceramente por cualquier ofensa que nuestra campaña navideña pudiera haber causado, nuestras bolsas de ositos no deberían haber aparecido con niños en esta campaña, la hemos eliminado de todas las plataformas”, ha comentado la empresa en Instagram.
Dos años después de llegar al puesto, José Francisco Muñoz, abandona la dirección general de Covirán.
José Francisco Muñoz fue nombrado director general de Covirán en el año 2020. Llegaría en sustitución de Daniel Gómez Maroto quién también dejaría la cooperativa después de un corto periodo en el cargo, tan solo dos meses.
Anteriormente, Muñoz estaba al frente de la dirección de negocio, IT, y Corporativa de la empresa. Es Licenciado en Matemáticas por la Universidad de Granada en la especialidad de Matemática Fundamental. Fue nombrado como director general en el año 2020
Desde Covirán hablan de «una renuncia voluntaria» aunque fuentes cercanas a la cooperativa aseguran que el directivo tenía grandes diferencias con Patro Contreras, la presidenta y consejera delegada, que es quien habría forzado su salida.
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Fumarel, la histórica marca española que cesara actividad en 2008 y fuera relanzada de forma online en 2017 por Pedro Domecq hijo del fundador, retoma su expansión.
Tras cinco años de experiencia digital, abrirá su primera tienda física de 170 m2 de sala de ventas, en el centro comercial Moraleja Green, en Madrid, el próximo 30 de noviembre.
El plan de expansión de Fumarel, contempla una segunda apertura en la capital antes de final de año. En el resto de España, la marca contempla creces a través de córners en las principales tiendas multimarca.
Fundada en 1987 por Cosme Domecq y Gabriel Narváez, Fumarel llegó a tener más de 100 puntos de venta entre España y EE.UU. Uniformó al Equipo Olímpico Español en los JJ.OO. de Sydney 2000 y fue también patrocinador oficial de las federaciones españolas de vela, polo, golf, pádel y deportes de invierno. Además fue sponsor de los equipos de polo, golf y remo de las universidades estadounidenses Harvard, Yale, Princeton y Stanford.
Prendas sostenibles «para toda la vida»
La compañía se especializó desde sus inicios en la utilización de tejidos técnicos siendo pionera en Europa en lanzar prendas polares con reciclaje de botellas de plástico en los años 80 y fue la primera de España en obtener las licencias GoreTex para prendas outdoor destinadas a la náutica, el golf y la caza.
En 2008 Fumarel cesa su actividad y en 2017 Pedro Domecq, hijo del fundador, relanza la compañía con venta exclusivamente online. Ahora, tras cinco años de vida digital, la empresa apuesta por la omnicanalidad para acelerar su expansión,
Prendas de fabricación nacional con tejidos técnicos, patrones clásicos y colores muy seleccionados que están pensadas para el disfrute del deporte al aire libre y la naturaleza. En palabras de Pedro Domecq, “no buscamos moda sino durabilidad mediante la máxima calidad y rendimiento mediante la tecnicidad de nuestros tejidos. No hay nada más ecológico y sostenible que una prenda que dure toda la vida”.
El Corte Inglés se ha convertido en el primer gran almacén del mundo en contar con una estrella Michelin tras alzarse RavioXO del chef Dabiz Muñoz con esta distinción.
RavioXO se hizo con su primera estrella Michelín seis meses después de su apertura en el Gourmet Experience de Castellana, en Madrid, el pasado mes de mayo.
El nuevo estrella Michelin de Madrid es el segundo restaurante que el chef madrileño Dabiz Muñoz ha abierto dentro de un centro de El Corte Inglés. El primero fue hace 10 años con StreetXO, que estrenará nueva ubicación en las próximas semanas. El nuevo StreetXO, que actualmente se encuentra en obras y estará ubicado en El Corte Inglés de Serrano, 47, duplicará la superficie que tenía en su primera ubicación.
Dabiz Muñoz, que alcanza su cuarta estrella Michelín tras las tres que tiene en DiverXO, pone en valor que se trata de la primera vez que un proyecto ubicado en unos grandes almacenes se hace con este galardón internacional. «Esta estrella sabe a gloria y todos los reconocimientos son maravillosos. Además, es la primera vez que unos grandes almacenes se alzan con una estrella Michelin».
«Empezamos a trabajar con El Corte Inglés hace 10 años – añade en declaraciones a Europa Press- y todo el mundo me decía que era una locura abrir allí, porque la apuesta por la gastronomía de El Corte Inglés no era la de ahora. Ha sido espectacular todo lo que ha pasado con StreetXo y ahora con RavioXo».
Para El Corte Inglés, «es un honor acompañar a un chef con el talento de Dabid Muñoz. Nos alegramos por el reconocimiento conseguido, que supone poner en valor el trabajo del alma mater de RavioXO«
Carrefour ha celebrado por octavo año consecutivo los Premios Innovación con el objetivo de reconocer a las empresas que cuentan con los productos más novedosos del gran consumo en España.
Los galardones reconocen a aquellos lanzamientos que responden a las nuevas expectativas del consumidor actual, con propuestas de vanguardia en el sector.
El acto de entrega de los galardones se celebraba días pasados en La Plaza de Toros de Las Ventas y ha contado con la presencia de más de 300 directivos y empresarios del gran consumo español.
“Hablar de innovación es hablar de distinción y de valor añadido en productos nuevos, saludables y sostenibles que los clientes encuentran en nuestros lineales a buen precio. Porque ahora más que nunca, innovar es un reto para ayudar al planeta, a la vez que ayudamos al poder adquisitivo de los consumidores”. destacaba Alexandre de Palmas, director Ejecutivo Carrefour España en la entrega de los galardones.
“Los consumidores reconocen a Carrefour como la empresa de retail que más apuesta por la innovación, a la vez que les acompaña en los momentos más difíciles, donde se pone en valor la importancia de poder elegir entre marcas” añade De Palmas.
Para Jorge Ybarra Loring, director de Mercancías Carrefour España ha declarado que: “La innovación es para Carrefour un pilar esencial de desarrollo, un dinamizador del consumo y una aportación de valor al crecimiento que no sería posible sin los fabricantes de marcas. En Carrefour crecemos y ganamos cuota de mercado y eso es una magnífica noticia también para la innovación en España”.
Elegidos por los clientes
La cadena, en línea con su política de confianza, servicio y cercanía al consumidor, ha contado con la participación de más de 30.000 clientes para elegir a los ganadores de estos premios, ya que son ellos quienes seleccionan a los finalistas de las 14 categorías, entre las que destacan los productos bio, mascotas, bebé, yogures, postres y lácteos, entre otros.
A continuación, los productos elegidos se someten a votación por un jurado externo, compuesto por expertos del mundo de la investigación, la empresa, la universidad y la cultura. Son ellos quienes eligen cuáles son las compañías ganadoras. En la edición 2022 se han presentado más de 100 empresas, con 258 productos.
Los 14 premios junto a la mención Especial a la Pyme Más Innovadora 2022, que ha recaído en el fabricante de embutidos navarro Goikoa, se dieron a conocer en la gala que la empresa celebró anoche en Madrid. El listado de ganadores de la octava edición de los Premios a la Innovación Carrefour está disponible en www.premiosalainnovacion.es
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Las empresas de ANGED esperan un arranque de la campaña de Navidad positivo, gracias al estímulo promocional y los descuentos especiales del Black Friday, que en función de las categorías concentra ya entre un cuarto y un tercio de las ventas navideñas del comercio. Las compañías destacan además que la vuelta a la normalidad, tras dos años de Covid-19, está favoreciendo tanto las compras como una mejor operativa comercial, en cuestiones como logística, empleo y gestión con proveedores.
El 75% de las compras del Black Friday y la Navidad se realizarán en tiendas físicas, si bien una mayoría de consumidores busca y compara antes por Internet.
El Black Friday de este año viene marcado por una coyuntura difícil. La confianza de los consumidores se ha deteriorado por las consecuencias de la guerra y, sobre todo, por la espiral de precios generada por la crisis energética. La inflación daña la renta disponible de los hogares y, en consecuencia, ha transformado las preferencias y hábitos de consumo. No obstante, los descuentos previstos para este Black Friday son una buena oportunidad para estimular muchas compras que los consumidores han retrasado a la espera de mejores ofertas. Sobre todo, en las categorías relacionadas con bienes duraderos (electrónica, electrodomésticos, mueble y hogar) y la moda.
En el caso de la moda, la llegada del frío y la combinación de los descuentos puede ayudar a recuperar las ventas de ropa de temporada que las altas temperaturas del otoño han retrasado. También es previsible que muchas familias adelanten las compras de juguetes y regalos con el Black Friday, como demuestra la tendencia de los últimos años.
Doce comunidades autónomas abrirán el comercio el domingo 27 de noviembre, lo cual supone un estímulo importantísimo para las ventas del Black Friday y el arranque de la campaña de Navidad. Este festivo comercial ayuda además al comercio físico a competir en igualdad de condiciones con el ecommerce, a facilitar las operaciones de las empresas y a mejorar la oferta a los consumidores.
Adif ha licitado el concurso para la explotación como arrendatario del Centro Comercial Plaza de Armas, en Sevilla.
Con esta licitación Adif y Fidalia buscan preservar este histórico inmueble sevillano dándole un uso sostenible. El precio mínimo de licitación es de 5 millones de euros, dándose a los licitadores la posibilidad de fraccionar el pago durante los primeros 5 años del contrato. El plazo para presentación de ofertas finaliza el lunes 14 de febrero de 2023. El adjudicatario del concurso se subrogará en la posición jurídica de Fidalia en el contrato de arrendamiento suscrito por esta sociedad con Adif, que está vigente hasta el 30 de diciembre de 2069.
Edificio histórico
El Centro Comercial Plaza de Armas cuenta con una superficie bruta alquilable (SBA) de 8.809 metros cuadrados, además de 1.279 metros de superficie para la instalación de terrazas de restauraciónUbicado en pleno casco histórico de la capital andaluza, en sus inmediaciones se encuentra la estación de autobuses y tiene conexión directa con la vía de circunvalación de la ciudad S-30.
El edificio, de estilo neomudéjar, es uno de los más representativos de Sevilla. Estuvo en funcionamiento como estación hasta el 29 de septiembre de 1990, cuando sufrió una transformación total con motivo de la Expo 92. Posteriormente, en 1999, se transformó en centro comercial y ocio, uso que continua actualmente.
En el año 2021, Fidalia llevó a cabo las obras de rehabilitación de las fachadas exteriores, con una inversión de 2,5 millones de euros.
Semrush, ha realizado un análisis de cómo marcas y consumidores se acercan al mes por excelencia de las compras destacando cuáles son los más buscados.
Durante la pandemia, los consumidores acudieron en masa a comprar online, lo que resultó en un gran auge para la industria del comercio electrónico. Pero ¿persistirá este crecimiento? Las tendencias del Black Friday para 2022 ofrecen un vistazo al futuro del e-commerce.
El aumento masivo en las búsquedas de «comprar online» desde los primeros días de la pandemia ha caído por debajo de los niveles anteriores a 2020, lo que quizás indica un período de enfriamiento que puede acentuarse con la inflación y los ecos de recesión. O tal vez, el Black Friday de 2022 supere el máximo histórico de gasto en un contexto en el que un posible efecto acaparamiento impulse a los consumidores a recorrer la web en busca de las
Los productos más buscados desde el pasado Black Friday son los tecnológicos, entre los que destacan tanto las consolas Nintendo Switch y PlayStation, como las diferentes versiones del iPhone y otros gadgets de Apple
Marcas más buscadas
Según la herramienta de Semrush Keyword Magic, los nombres más buscados de cara al Black Friday son Zara y Nike. El gigante de Inditex también cuenta con varias de sus marcas en el top10, como Stradivarius, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka y Oysho.
Amazon como motor de búsqueda
La información de búsquedas de Amazon aporta información muy relevante sobre el comportamiento de búsqueda de los usuarios. Según las herramientas Keyword Wizard y Search Insight de Semrush para Amazon, nos encontramos productos de características muy diferentes, pero la tendencia de productos y accesorios tecnológicos se repite.
TikTok
La investigación también destaca como tan importante como hacer un seguimiento de lo que la gente quiere comprar es hacerlo de cómo descubren esos productos. Dada la popularidad mundial de TikTok, tiene sentido que los consumidores recurran a la aplicación en busca de inspiración. Según los datos de Semrush, las búsquedas mensuales de «tienda TikTok» aumentaron un 650% con respecto al año pasado, lo que representa un cambio drástico en la forma en que los consumidores exploran productos y descubren nuevas tendencias.
Ante la proximidad de la campaña de Navidad, la Confederación Española de Comercio (CEC) ha solicitado al Ministerio de Industria, Comercio y Turismo una relajación de las restricciones de los horarios de alumbrado de los escaparates establecidas en el Real Decreto Ley 14/2022 como medida de ahorro energético.
Desde su entrada en vigor el pasado 10 de agosto, el sector del comercio ha asumido esta medida desde la responsabilidad que le caracteriza, cumpliendo estrictamente los horarios fijados como una muestra más de su compromiso y apuesta por aquellas actuaciones que velen por la sostenibilidad y el ahorro energético.
Atendiendo precisamente a esta responsabilidad mostrada, desde la Confederación Española de Comercio solicitamos de cara a la campaña de Navidad una mayor flexibilidad en los horarios de alumbrado de los escaparates encaminada a dinamizar el consumo, máxime en una situación tan complicada como la actual y en un momento del año de tanta repercusión para el comercio, en el que algunos subsectores concentran hasta el 35% de las ventas de todo el año.
“Queremos hacer constar que los comerciantes somos los primeros interesados en favorecer la eficiencia energética para contribuir al ahorro y uso racional de este recurso, pero entendemos que cualquier medida debe guiarse siempre por la flexibilidad y el sentido común” señala Rafael Torres, presidente de la CEC.
Teniendo en cuenta la importancia de una fecha tan señalada como es la Navidad, y manteniendo siempre el objetivo del ahorro energético, consideramos que este último puede lograrse ampliando la hora límite de apagado más allá de las 22 horas que establece el Real Decreto. Solicitamos por ello dotar a esta medida de una flexibilidad razonable y suficiente durante estas fechas, de manera que no afecte a la actividad comercial ni a horarios en los que se mantiene una importante afluencia de personas en las calles de los pueblos y ciudades, motivada por el ambiente festivo y por las propias iniciativas de alumbrado puestas en marcha desde las administraciones.
Los míticos sketches de Gomaespuma vuelven a antena después de 15 años.
Los cuatro nuevos capítulos forman parte de la campaña “Recíclate y Recicla” de Ecoembes. El objetivo de estas nuevas piezas es remover conciencias en cuanto a los hábitos de reciclaje de los ciudadanos.
Desde un lenguaje cercano y lleno de humor, la familia de Gomaespuma trata de dar lecciones sobre reciclaje. Sus creadores han querido recrear una familia convencional –formada por una madre, un padre, dos hijos, una abuela y la participación de una vecina–. La abuela es la más sensata y la que anima a reciclar, mientras que la madre piensa que es inútil, el padre piensa que no hay espacio para más cubos, los hijos se desentienden y la vecina no quiere quedarse atrás.
A través de la parodia de situaciones cotidianas y domésticas –inspiradas en el mítico dúo humorístico noventero de Juan Luis Cano y Guillermo Fesser–, la iniciativa busca sensibilizar y poner en evidencia las excusas más recurrentes sobre el reciclaje. Así Ecoembes muestra los clichés noventeros que todavía emplean las personas que no reciclan, y anima a que lo hagan.
La producción ha salido adelante gracias al equipo de 27 personas –diseño, construcción de decorados, técnicos de imagen y sonido, postproducción, etc–, y destacan los seis manipuladores que han dado vida a los cinco muñecos creados en el taller de Adrià Pérez.
Los dos primeros episodios ya están disponibles en YouTube. El próximo 5 de diciembre se publicarán los dos restantes y últimos capítulos.
Díaz Mariscal asume así la máxima responsabilidad en la cadena de jugueterías fundada en el año 1975 en Villena, Alicante, y que cuenta en la actualidad con 275 puntos de venta en toda España y un equipo de 1.800 profesionales.
Licenciado en Derecho por la Universidad de Sevilla y MBA en Dirección Avanzada de Empresas por la Escuela de Negocios Fundesem (Alicante), Díaz Mariscal atesora una trayectoria de más de 20 años en el sector del retail y la gran distribución. De su experiencia anterior, destaca su etapa como director general del Grupo Alacant, dedicado a la fabricación y venta de helados; y, más recientemente, su paso por la cadena Paco Martínez, especializada en complementos de moda, como adjunto a la Dirección General.
El nuevo director general llega a la empresa con el objetivo de mantener el liderazgo de Juguettos como la principal cadena detallista del sector e impulsar su crecimiento. En este sentido, la marca seguirá trabajando en su estrategia de venta multicanal, cuyo principal eje es el comercio de proximidad a través de sus establecimientos físicos que se apoya, a su vez, con el desarrollo del canal de distribución online.
Se calcula que durante estos días se entregarán en España un total de 100 millones de paquetes, un hecho que plantea un serio desafío a las empresas logísticas.
Para muchas empresas, la celebración del Black Friday supone un 40% de su facturación anual, por lo que deben contar con una estrategia perfecta
Una década después desde que el Black Friday se instauró en España e hizo del mes de noviembre la época de mayor consumo del año, la campaña se presenta como la más difícil de su historia. Los incesantes problemas del transporte, el precio del suelo logístico y la delicada situación de las ´Dark Store´, complicarán el correcto funcionamiento de la cadena de suministro.
Tradicionalmente, el también conocido como viernes negro, marca el pistoletazo de salida de las compras navideñas. Por ello, la estrategia logística de las empresas debe estar preparada para asumir el desafío que conlleva esta celebración en materia de entregas exitosas, optimización de tiempos y el actual problema que ha dejado la ‘nueva normalidad’ en este sector: la gestión de stocks y la correcta ejecución de la denominada logística inversa. A su vez, la llegada de las ‘Dark Store’ ha hecho que los consumidores demanden plazos de entrega cortos a los que las empresas deben adaptarse.
Claves de la eficacia
Ante el Black Friday más difícil de la última década, MOINSA, compañía especializada en soluciones intralogísticas y tecnológicas, da las claves para conseguir la máxima eficacia en los almacenes y optimizar los recursos por medio de la tecnología y la implementación de entreplantas.
Uso de entreplantas para optimizar el espacio de los hubs urbanos
Muchos almacenes y antiguas fábricas quedaron abandonados cuando la actividad industrial se trasladó a los polígonos industriales a las afueras de las ciudades. Algunos de estos edificios pueden ser sitios idóneos para establecer un almacén urbano. No obstante, el elevado precio que caracteriza el m2 de estas superficies supone una inversión considerable, especialmente para las PYMES, lo que hace necesario buscar alternativas asequibles para maximizar el espacio disponible.
A esto se le suma la delicada situación a la que se enfrentan las ´Dark Store´ (empresas virtuales que únicamente cuentan con un espacio físico dedicado a los procesos logísticos), caracterizadas por su especial rapidez en la entrega y cuyo modelo no se ha logrado extender con tanta facilidad como en Francia o Reino Unido. Por ello, desde Moinsa plantean la implementación de entreplantas para aprovechar al máximo los almacenes próximos a los grandes núcleos urbanos. Estas estructuras metálicas logran aumentar superficie disponible, reducir costes y optimizar los recursos ante el incremento del precio de las superficies de almacenaje.
Según explica María Seco Pablos, responsable de la Unidad de Negocio de Intralogística de MOINSA: “A día de hoy es imposible no hablar de la logística y el ecommerce como dos sectores íntimamente ligados. La última milla es cada vez más importante y los compromisos de entrega cada vez más exigentes, especialmente en estas fechas, lo que obliga a las empresas a buscar soluciones para lograr reducir los plazos que demandan unos clientes cada vez más exigentes”.
Tecnología para un control total del stock
Con el auge del ecommerce en la era post-COVID, las empresas deben gestionar las entregas de miles de pedidos. No obstante, si bien hace unos meses esto no era un problema porque todo el mundo se encontraba en sus hogares, a día de hoy el foco de trabajo será atender correctamente al número de paquetes devueltos o perdidos. Esto hace que la tecnología se convierta en un factor clave para conocer en qué, cómo y dónde se encuentra el stock en todo momento.
Para conseguirlo, existen nuevos y perfeccionados software de gestión de almacenes (SGA) que permiten un control absoluto del stock disponible. A su vez, la tecnología RFID con IA ha demostrado ser mucho más eficiente que el tradicional sistema de código de barras, en el que los operarios leían una a una la información, tardando hasta 3 minutos más con cada paquete en comparación con las soluciones RFID. Combinadas, estas soluciones pueden optimizar los procesos por la reducción del error humano, además de reforzar cada una de las partes de la cadena de suministro y conseguir la satisfacción de los proveedores y los usuarios finales.
Westfield Rise es la apuesta de URW para ofrecer un servicio integral para marcas y compradores de medios, compuesto por los mejores activos de retail media del grupo en sus 57 destinos en Europa.
La empresa también ha anunciado el nombramiento de Candice Mayer-Gillet como directora general de Westfield Rise. Mayer-Gillet tiene experiencia en todo el negocio de URW, tras su paso por las áreas de leasing, gestión operativa y retail media. En España, la responsable de Westfield Rise es Marcela Álvarez.
Westfield Rise es una propuesta estratégica que ya está permitiendo a URW colaborar con marcas de gran nivel como Disney o Amazon a nivel internacional
En pleno auge del retail media como estrategia esencial de marketing, Unibail-Rodamco-Westfield (URW) ha creado la agencia para ofrecer un servicio integral para que marcas y compradores de medios puedan desarrollar campañas innovadoras y medibles. Estas se beneficiarán de la plataforma de URW que, con 57 destinos emblemáticos en toda Europa, ofrece los mejores activos de retail media: desde su red de 1.700 vallas publicitarias digitales, una de las mayores del continente, hasta su abanico de capacidades de publicidad digital.
Experiencias a medida
Una parte esencial del servicio de Westfield Rise es la posibilidad de crear experiencias a medida para las marcas, revolucionando la forma en que éstas se relacionan con el consumidor. Con más de 170 ubicaciones a nivel global para realizar este tipo de activaciones, Westfield Rise permitirá a las marcas conectar con el público de manera diferente y memorable.
Para Caroline Puechoultres, Chief Customer Officer de Unibail-Rodamco-Westfield «con el lanzamiento de Westfield Rise, queremos dotar a las industrias de la publicidad y los medios de comunicación una oferta personalizada y completa difícil de encontrar en el mercado, ya que contamos con el equipo y la infraestructura para crear asociaciones duraderas y medibles y explorar nuevas oportunidades a medida. Con un enfoque centrado en el cliente e impulsado por los datos y las métricas, queremos trabajar con marcas, agencias y compradores de medios para crear campañas de comunicación atractivas y efectivas, tanto en offline como online, complementadas con activaciones de marketing a nuestra audiencia enormemente receptiva».
Westfield Rise tendrá su sede en París y Londres, con un equipo de 50 personas repartidas por los 11 países europeos en los que opera URW. Su infraestructura está compuesta por activos de retail
media en los 80 centros de la empresa en Europa y Estados Unidos. De éstos, 57 son centros comerciales en Europa -8 de ellos en España- y entre Europa y USA suman
53 flagships.
Localizado en Alicante capital, es el almacén número 31 de España, el segundo en la provincia de Alicante y el cuarto en la Comunidad Valenciana, que ya cuenta con establecimientos en Massanassa, Castellón y Finestrat. Para ello, la firma ha realizado una inversión de 11 millones de euros.
Según José Antonio Mut, director de Obramat Alicante, “el objetivo del Almacén, junto con el de Finestrat, es dar cobertura a toda la provincia de Alicante y alrededores y convertirse en un referente del sector ofreciendo al Cliente una excelente experiencia de compra con un servicio rápido y de calidad, con asesoramiento personalizado y muy profesional y asegurando siempre el mejor precio del mercado”.
«La apertura de este Almacén cumple con el ritmo del plan de expansión de la compañía.”, añade Antonio Bullido, director General de Obramat España. La nueva tienda dispone de una superficie total de 7.500 m2, entre la sala de ventas interior y el patio de materiales de construcción. Ofrece al cliente más 20.000 referencias de las mejores marcas, estructuradas en nueve grandes secciones, materiales de construcción, madera y carpintería, herramientas, ferretería, electricidad, sanitario, fontanería-calefacción,
Otro de los pilares de la empresa es su compromiso por la sostenibilidad. Así, el almacén cuenta con medidas de eficiencia energética, instalación fotovoltaica en la cubierta del edificio e iluminación 100% LED. Además, se ponen a disposición de los Clientes 8 plazas de aparcamiento con punto de recarga para vehículos eléctricos o híbridos y 283 plazas de aparcamiento propias con zonas adaptadas para vehículos de gran dimensión y remolques.
Obramat, perteneciente al Grupo Adeo, ha mantenido desde su llegada a España en 2006, un fuerte y continuado plan de expansión. En la actualidad, cuenta con 32 Almacenes que dan cobertura a prácticamente todo el territorio nacional.