Co_Shoes International Workshop, encuentro orientado a la participación y subcontratación de la marca blanca en el sector del calzado y los accesorios, ha cerrado su primera edición con un balance altamente positivo.
Celebrado los pasados 22 y 23 de octubre, en la Institución Ferial Alicantina (IFA), en Elche, Alicante, coincidiendo con Futurmoda, acogió un total de 50 expositores y 500 visitantes nacionales e internacionales. Los resultados de esta primera convocatoria señalan que el 98% de las empresas del sector cree que es una iniciativa interesante y necesaria. Un 94% de los participantes manifiesta haber mantenido contactos de trabajo y de este porcentaje, un 53% asegura estar satisfecho con los logros obtenidos o se siente por encima de lo esperado. Por otra parte, los expositores opinan que la calidad de los visitantes ha estado bien o muy bien en el 55% de los casos, mientras que el 70% califica el evento de bueno o de muy bueno. Al cierre de esta primera edición, un 64% de los expositores ha confirmado su participación en la próxima. En su estreno, Co_Shoes ha reunido visitantes de España, Dinamarca, Alemania, Argeloa, Argentina, China, Estados Unidos, India, Japón, Marruecos, Nigeria, Países Bajos, Polonia, Portugal, Reino Unido, Rumania, Rusia y Turquía. Organizado por la Federación de Industrias del Calzado Español (FICE), ha contado con el apoyo del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (IVACE), con el patrocinio del Ayuntamiento de Elche, a través de la ayuda a empresas y al Plan de Comunicación, y con un programa de misiones inversas de compradores.
Leroy Merlin abrirá, el próximo 26 de noviembre, su segunda tienda en Gran Canaria. Con ella sumará un total de 60 puntos de venta en España.
Ubicada en la salida 9 de la carretera de circunvalación GC- 3, en el municipio de Tamaraceite, contará con una superficie comercial de 11.500 m2 en los que ofrecerá a la mejor gama de productos para el equipamiento del hogar y el bricolaje.
Además de estas dos tiendas, la compañía cuenta con otros dos puntos de venta en Tenerife, concretamente en La Laguna y en La Orotava. Con esta inauguración, la reúne cuatro establecimientos en el archipiélago canario.
Tamaraceite se enmarca dentro del plan de expansión de la cadena, que prevé la apertura de 22 centros en los próximos 5 años, con una inversión de 370 millones de euros.
Leroy Merlin dispone de 59 tiendas en España, que emplean a más de 8.000 colaboradores.En 2013, la filial española alcanzó una facturación de 1.506 millones de euros.
Aruba Networks anuncia el lanzamiento de Mobile Engagement, una solución móvil interactiva y personalizada, basada en el Wi-Fi y en los servicios de localización y respaldada por Aruba Beacons.
Esta plataforma permite a las organizaciones enviar notificaciones personalizadas y navegación “in situ” a los usuarios de móviles, basándose en sus opciones, perfiles establecidos y situación dentro del establecimiento.
De esta forma, los departamentos de marketing y TI de los locales se pueden aliar para conseguir un incremento de la lealtad, satisfacción y gasto de los consumidores.
Con el envío de notificaciones de Aruba Mobile Engagement, los clientes pueden activar de forma segura la recepción de mensajes que les interesen, a través de las apps creadas con Aruba Meridian o a través de los navegadores móviles con Aruba ClearPass Guest Advertising. Las posiciones de los consumidores suscritos se determinan mediante apps móviles que reconocen la tecnología Aruba Beacons Bluetooth Low Energy (BLE) y la infraestructura Wi-Fi, que permite interactuar con dispositivos móviles dentro de las localizaciones.
Aruba Mobile Engagement no captura ni retiene información de los clientes y requiere múltiples capas de aceptación por parte de los usuarios antes de su activación. Además, permite a los usuarios localizarse por sí mismos, buscando los Aruba Beacons en vez de que el hardware del establecimiento sea el que les encuentre. Si no desean recibir más notificaciones pueden anular la suscripción finalizando todas las comunicaciones,
Con Mobile Engagement, tiendas, hoteles, hospitales y cualquier establecimiento puede proporcionar servicios de localización que interactúan con su base de clientes, según su situación y perfil
Ofrecer descuentos de más de 600 tiendas online en una sola página es el objetivo de Cupones.es, un portal que permite al usuario ahorrar en las compras virtuales, a través cupones y ofertas.
Los usuarios acceden a descuentos, muchos de ellos exclusivos y pueden obtener rebajas de hasta dos dígitos en marcas como Zalando, Toys “R” Us, Adidas o Carrefour, entre otras.
La utilización de Cupones.es es muy sencilla y totalmente gratuita. No hace falta registrarse para comprar. Su buscador encuentra el cupón que mejor se adapte a las necesidades del cliente, rastreando por categorías o simplemente, eligiendo productos en las pestañas de “Cupones descuento favoritos” o “Últimos cupones descuento”.
Una vez seleccionado, solamente queda hacer clic para canjearlo e introducir el código proporcionado para activar la rebaja, antes de finalizar el proceso de compra.
Las ofertas son totalmente seguras. Un equipo de 20 profesionales comprueba su autenticidad antes de publicarlas y también a intervalos regulares hasta su fecha de caducidad. Además, las actualiza a diario y cuenta con un boletín de noticias en que publica los mejores cupones descuento que envía cada semana a través del correo electrónico.
Fundado por Henning Kruthaup en 2009 y con sede central en Berlín, Cupones.es opera en siete países: Sparheld.de (Alemania), Reduc.fr (Francia), Signor Sconto (Italia), Rabattkalas.se (Suecia), Alennussankari.fi (Finlandia) y MojeKupony.pl (Polonia).
La familia González Serna-Urbán, fundadora y propietaria de Grupo Siro, ha sido distinguida con el XIII Premio Familia Empresaria de Castilla y León que anualmente otorga la Asociación Empresa Familiar de Castilla y León (EFCL).
El jurado destacó el esfuerzo y la constancia de la familia en el desarrollo de un proyecto empresarial sostenible, basado en los pilares de la innovación, la eficiencia y la responsabilidad social. También resaltó el rápido crecimiento de la firma, que en poco más de 20 años, desde su constitución en 1991, ha realizado 16 adquisiciones y ha construido 10 fábricas.
Presente en 7 sectores de alimentación, Siro ha pasado de facturar 10 millones de euros en sus inicios a 565 millones en 2013. Su plantilla también ha crecido desde los 85 colaboradores con que comenzó a los casi 4.000 actuales.
El jurado también valoró el compromiso social sostenible de la compañía. El 14% de sus colaboradores son personas en riesgo de exclusión social, subrayó la creación y labor de la Fundación Grupo Siro y la implicación permanente del fundador con el asociacionismo empresarial, siendo uno de los impulsores y primer presidente de Empresa Familiar de Castilla y León.
El premio será entregado el próximo 11 de diciembre en una gala especial que se celebrará en el Auditorio del Museo de la Ciencia de Valladolid.
CBRE Global Investors ha vendido el centro comercial Moraleja Green, en Madrid, a una sociedad del banco ING, por un importe de 68 millones de euros.
Esta no es la primera vez que el complejo cambia de propiedad. En 2003 ING Real Estate pagó 84 millones de euros a Metrovacesa y adquirió el centro para el fondo ING Retail Property Fund.
Moraleja Green cuenta con 37.000 m2 de superficie comercial, repartida en dos edificios, Naranja y Verde, que se instalaron el fases sucesivas. El primero arrancó su actividad en 1995, con 25.000 m2, 96 locales y 800 plazas de parking, mientras que el segundo, que supuso una ampliación de 12.000 m2, empezó a funcionar en 2001, con 500 plazas para vehículos.
El primer inmueble pertenecía a Metrovacesa, mientras que el capital del segundo se repartía entre la inmobiliaria (40%) y varios inversores privados (60%), que fueron vendiendo su participación.
En los últimos años, Moraleja Green ha ido perdiendo posiciones por la competencia de grandes superficies cercanas a su radio de influencia. Los intentos por relanzar su oferta no han tenido demasiado éxito a pesar de contar con varias marcas de Inditex, H&M y un supermercado de la empresa Sánchez Romero.
El proceso de integración de la cadena El Árbol en DIA tiene un claro protagonista, el surtido de marca propia (MDD) de la multinacional española, que irá sustituyendo de forma progresiva el portafolio de marca del distribuidor de la enseña castellano-leonesa.
De hecho, DIA ya ha comenzado a incorporar referencias como Dia, Bonté, BabySmile o As (especializadas en alimentación, higiene, cuidado infantil y petfood) en las más de 400 tiendas de El Árbol. En total introducirá 1.100 marcas y en 2015 añadirá 600 más, configurando un abanico de 1.700 productos de MDD en diferentes categorías.
DIA fue la primera empresa de distribución en lanzar una marca propia en el mercado español en 1984. Ahora, su objetivo es ir desterrando poco a poco el rastro de las marcas propias de la empresa adquirida ( Super, My o La Plaza) para reemplazarlas por su catálogo de MDD que, con más de 2.000 referencias, supone el 17% de las ventas de marca del distribuidor en el mercado nacional, frente al escaso 1% que suponen las de El Árbol.
No obstante, la nueva propiedad ha decidido mantener activo el programa de fidelización Superclub El Árbol, aunque ha anunciado mejoras y mayores ventajas para sus socios.
ADQUISIONES Y DESINVERSIONES
A finales de octubre, La Comisión Nacional de Competencia (CNC) aprobaba la operación de compra de El Árbol por parte de DIA, anunciada el pasado 2 de julio. Una anexión que da alas a la compañía discount, al sumar 444 establecimientos de proximidad y 1,5 millones de m2, reforzando su actividad en las áreas de operación de la cadena adquirida, Asturias, Castilla y León, Aragón, Extremadura y Galicia.
Para la anexión de El Árbol- con sede en Valladolid y facturación de 822 millones de euros en 2013- DIA suscribió un acuerdo por la compra del 100% del capital social, al precio de un euro.
La operación también representó asumir un préstamo participativo ya existente (21 millones), otro variable (26 millones), así como la deuda financiera estimada en 99 millones de euros. De la misma manera, DIA cumplió el compromiso de desinversión de 7 de las 451 tiendas propiedad de El Árbol, una condición propuesta por el propio grupo y aceptada por la CNC.
Además de esta transacción, DIA ha completado con éxito la venta de su negocio en Francia a Carrefour y la más reciente compra de 160 establecimientos a Eroski, situados en su mayoría en la Comunidad de Madrid, por un importe de 146 millones de euros con pago en efectivo.
En los nueve primeros meses del año Grupo DIA alcanzó unas ventas brutas de 6.827,5 millones de euros, lo que supone un 1,4 % menos que en el mismo periodo del año anterior (un 8,4% más en moneda local).
En España, la facturación bruta se situó en 3.800 millones de euros, generando un recorte del un 1,7%, respecto a los mismos meses del ejercicio precedente. De enero a septiembre de 2014, la multinacional invirtió en España 109 millones de euros, un 14% más, en aperturas y transformaciones de tiendas.
Alcatel ha ampliado su oferta de productos con la solución de vigilancia, Phone Alert Vigilancia. Un sistema sin suscripción que previene de cualquier incidente en tiempo real.
Funciona a través del cualquier dispositivo, mediante una llamada telefónica, un email o notificaciones en smartphones o tabletas. Su uso resulta idóneo para el sector retail, ya que incluye detectores de movimientos, de apertura de puertas y ventanas, de inundación y de humo, necesarios cuando se trata de redes comerciales o puntos de venta.
Funciona con una simple línea telefónica. Permite programar las alertas a dos números fijos o móviles y a cuatro direcciones de email. Además, se maneja con facilidad a distancia, mediante apps disponibles para Android e iOS. Una vez recibida la alarma, el usuario se puede comunicar automáticamente, a través del Alcatel Box y escuchar lo que está pasando, gracias al sistema de grabación que incluye, e incluso comunicarse con la tienda.Al tiempo que se envía la alerta, una potente sirena (94dB) comienza a sonar para avisar del incidente.
SOLUCIÓN EVOLUTIVA
Phone Alert Vigilancia es una solución evolutiva, que propone una amplia selección de detectores en función de las necesidades de cada negocio. De este modo, se puede elegir entre detectores de movimiento, de apertura de puertas y ventanas, detectores de humo, de monóxido de carbono, de inundación o incluso de cambios de temperatura.
Por otra parte, Alcatel Home & Business Phones ha preparado dos packs: Pack Phone Alert Safe Home y Pack Phone Alert Premium. Cada uno contiene una gama de detectores que permite equipar cualquier local.
El primero consta de: detector de movimientos; detector de apertura de puertas y ventanas; unidad Alcatel Box y teléfono Alcatel F370. Por su parte, el segundo está compuesto por: detector de movimientos; detector de humo; dos detectores de apertura; detector de inundación; unidad Alcatel Box con sirena de alerta y teléfono F370.
Sonae Sierra, especialista internacional en centros comerciales, registró un beneficio neto de 59,8 millones de euros en los primeros nueve meses de 2014, frente a los 5,1 millones conseguidos en el mismo periodo del pasado año.
La facturación creció 4,2%, en comparación con el mismo periodo del año anterior, destacando el incremento del 6,8% generado en Portugal y el del 3,9% en Italia. En Brasil, la compañía logró un aumento del 7,5%. La tasa de ocupación de la cartera de activos se situó en el 95,1%, en línea con el ratio del pasado año.
En los nueve primeros meses, el beneficio directo alcanzó 36 millones de euros, lo que representa una disminución del 16% sobre 2013 (sin contabilizar el impacto del tipo de cambió, hubiera retrocedido un 2,8%). Por su parte, el beneficio indirecto se elevó a 23,8 millones (frente a las pérdidas de 37,6 millones generadas de 2013) lo que compensó los resultados del beneficio directo.
El EBITDA cayó hasta los 78,2 millones de euros, logrando un margen del 47,8%. A lo largo de los nueve primeros meses, Sonae Sierra ha continuado su expansión internacional. En el primer semestre entró en China y realizó su primera inversión en Marruecos.
En el tercer trimestre firmó un acuerdo para crear una joint-venture al 50% con OST Development. En estos meses también suscribió un contrato de venta con Carrefour, por el cual adquirirá y operará un hipermercado de 12.000 m2 metros en ParkLake, centro comercial en Bucarest (Rumania), que abrirá en 2016.
Primark ha cerrado ejercicio con un aumento del 29% en el beneficio operativo ajustado, y un incremento del 16% en la facturación.
En el último año, las ganancias de la cadena irlandesa se situaron en 847 millones de euros (662 millones de libras), mientras que la cifra de negocio ascendió a 6.332 millones de euros (4.950 millones de libras). A lo largo del último año, la enseña de moda low cost inauguró 21 tiendas, por lo que, al concluir ejercicio fiscal, contaba con un total de 278 puntos de venta, en países como Reino Unido, irlanda, España, Holanda, Portugal y Alemania. En la Península Ibérica sumó 47 establecimientos, seis más que hace un año, lo que supone un crecimiento del 18% en la superficie de venta.
Primark, filial de Associated British Foods, alcanzó el pasado mes de octubre un acuerdo con Sears, cadena de grandes almacenes norteamericanos, por el que ésta alquilará a la enseña irlandesa espacios en siete de sus centros. Serán alrededor de 48.310 m2, de los que 37.161 m2 corresponderán a superficie útil. Estarán ubicados en la zona noroeste y empezarán a funcionar en el plazo de un año o año y medio.
Nuestro país es el segundo de Europa con mayor índice de pérdida desconocida, sólo por detrás de Finlandia. A nivel mundial, ocupa el quinto lugar.
Así lo revela indica el último Barómetro Mundial del Hurto en la Distribución 2013-2014, elaborado por The Smart Cube y el analista Ernie Deyle, con el apoyo de Checkpoint Systems. Las pérdidas ocasionadas por hurto externo e interno, fraude de proveedores errores administrativos representan 2.574 millones de euros, lo que supone el 1,36% de las ventas del sector minorista, tasa inferior a la del año pasado (1,4%). El coste de la delincuencia supone a cada hogar español una media de 259 euros al año.
No obstante, el valor absoluto de las pérdidas se ha reducido un 1,61% respecto a 2012 (2.616 M€). Según datos del Ministerio del Interior a partir de la información facilitada por las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, en 2013 se produjeron en España 188.278 hurtos en tiendas objeto de denuncia, un 3,1% más que en el año anterior.
Las causas de la pérdida desconocida en España se han diversificado. El hurto externo sigue siendo el principal motivo de las pérdidas (30,9%), pero su incidencia en disminuye en comparación con la media europea, que se sitúa en el 38,6%.
Además, se reduce respecto al año pasado, cuando representaba el 50% del total. También se contrae el hurto interno perpetrado por los trabajadores (del 27% al 23,5% sobre las pérdidas). En cambio, aumenta muy el fraude de proveedores, que pasa del 5% al 20,6%. También se incrementan los errores administrativos y los factores no relacionados con la delincuencia (del 18% al 25%).
Por productos, lo más robados son complementos de moda, joyas, herramientas eléctricas, pilas, accesorios para móviles, smartphones, vinos y licores, cárnicos frescos, productos de maquillaje y cremas faciales se encuentran entre los productos más robados.
En lo que se refiere a canales, los índices de pérdida desconocida más elevados en Europa se registraron en grandes almacenes (1,98%), joyerías y relojerías (1,55%) y autoservicios mayoristas (1,42%), debido a la escasa implantación de soluciones de pérdida desconocida en este tipo de establecimientos.
La Navidad es la época en la que más hurtos se producen según el 63% de las empresas de Europa consultadas. La gran afluencia clientes, las tiendas repletas de existencias y el personal temporal son las principales causas de este fenómeno.
Calidad Pascual ha firmado una alianza estratégica Conservas Garavilla, mediante la cual, este mes de noviembre, iniciará la distribución de conservas de pescado y marisco de la marca Isabel, orientadas al canal de hostelería.
Esta gama se complementará con las ensaladas Bol de Isabel, dirigidas principalmente a los segmentos de alimentación independiente, conveniencia y vending. La comercialización de esta categoría se llevará a cabo en las delegaciones de Qualianza de Madrid, Barcelona, Sevilla, Santander y Alicante. Posteriormente, se extenderá al resto de delegaciones, así como a los distribuidores independientes de Calidad Pascual.
Dentro del mercado de hostelería, las conservas de pescado y marisco suponen un negocio de más de 400 millones de euros anuales, de los que aproximadamente un 55% corresponden a las distintas variedades de atún, además de otras especialidades como mejillones, sardinas y caballa.
Leroy Merlin ha nombrado a Yann Dubourthoumieu director financiero de la compañía. Con una dilatada trayectoria profesional, posee amplia experiencia en diversas áreas financieras.
Comenzó su actividad en Groupe Adeo en 2008 en la región de París. Posteriormente, se trasladó a Leroy Merlin Portugal dónde desempeñó las funciones de director financiero y también de director de la Dirección de Organización e IT (DOMI).
Antes de entrar Leroy Merlin, había trabajado para grandes multinacionales como Deloitte, BNP Paribas y Renault.Dubourthoumieu es licenciado por la Escuela Superior de las Ciencias Económicas y Comerciales (ESSEC).
Leroy Merlin es líder en acondicionamiento del hogar en España (bricolaje, construcción, decoración y jardinería), donde suma 59 puntos de venta y una plantilla de 8.000 personas. En 2013, la filial española alcanzó una facturación de 1.506 millones de euros.
La Asociación Española de Distribuidores y Supermercados (ASEDAS), junto con las organizaciones agrarias COAG, UPA y ASAJA y las Cooperativas Agroalimentarias de España, han dado a conocer “Decálogo de Prioridades de la Cadena Agroalimentaria”.
Para ello se han reunido en Bruselas con los eurodiputados y miembros de la CE y han fijado 10 principios que consideran prioritarios para el sector agroalimentario europeo:
1. Incrementar la interlocución del sector con nuestros representantes en Bruselas en la línea de los principios marcados por el Estatuto del Lobby Europeo.
2. El sector agroalimentario es clave para nuestro país, representa el 8% del PIB y es el segundo en importancia de nuestra economía, tras el turismo. Por ello, debe considerarse como prioritario por parte de nuestros representantes en las políticas agrarias y alimentarias de la normativa europea.
3. Promover medidas eficaces para recuperar el consumo interno.
4. Crear verdaderas cadenas agroalimentarias de valor compartido, que mejoren la sostenibilidad y la competitividad de las empresas a largo plazo.
5. Asegurar la mejora permanente de la estructura de costes de los diferentes eslabones y seguir mejorando las estructuras de producción, comercialización, transformación y negociación.
6. Mejorar las garantías de seguridad alimentaria de todos los alimentos que se comercialicen en la Unión Europea.
7. La lucha frente al cambio climático y la mejora del medio ambiente deben afrontarse teniendo en cuenta las particularidades de nuestro clima y no sólo bajo los planteamientos de países del norte de Europa.
8. Promover la consolidación de un verdadero mercado único europeo, tratando de eliminar trabas y barreras innecesarias al comercio intracomunitario de productos y servicios.
9. Las negociaciones de apertura comercial que desarrolla la Unión Europea deberán tener en cuenta el principio de preferencia comunitaria y evitar concesiones relativas a productos agrarios sensibles.
10. Las políticas de innovación e investigación deben contemplar un enfoque integral de la cadena agroalimentaria.