La multinacional española Shana ha escogido el Centro Comercial Bulevar de Getafe, para la instalación de un tienda en la Comunidad de Madrid.

 

Esta es la segunda apertura  que el operador realiza en la localidad madrileña, como parte de  la política de expansión que inició hace apenas cuatro años y gracias a la cual  ya suma más de 150 establecimientos  en territorio español y otros 90 fuera de nuestras fronteras

Con una superficie construida de 75.093 m2  y una SBA de más de 27.000 m2, el centro comercial Bulevar es propiedad de Carrefour Property (responsable de la gestión) y de Warburg-Henderson. Además de un hipermercado Carrefour, ofrece una amplia oferta en moda, deportes, ocio y complementos, con firmas como Mango, Décimas, Foot Locker, Bodybell, Opticalia o Los Telares, entre otras. También ofrece zona de ocio y restauración y un parking para 1.500 vehículos.

Inaugurado en 1997, el centro comercial Bulevar de Getafe cuenta con una superficie y un SBA de más de 27.000 m2, que se distribuyen en tres plantas comerciales con la mejor oferta en moda, ocio y restauración de parking con capacidad para 1.500 vehículos.

La firma textil sueca H&M sigue avanzando en su expansión nacional y anuncia sus primeros proyectos para 2015: entrada en Santander y Lanzarote, con sendas tiendas en los centros comerciales Valle Real y Deiland, respectivamente.

La apuesta de H&M en Canarias se completará con otro punto de venta previsto en  el futuro centro  comercial Siam Mall al sur de Tenerife.  Asimismo, la cadena reubicará su actual local del centro comercial  Nervión Plaza, en Sevilla,  en un espacio  de mayor tamaño en el mismo complejo. Estas aperturas se llevarán a cabo en el  primer semestre de 2015.

H&M abrió su primera tienda en España en el año 2000 y, a día de hoy, dispone de 158 establecimientos, de los cuales 151 pertenecen a H&M, 6 a la marca COS y uno a la enseña & Other Stories.

Nació hace casi 30 años, en 1985, en un sector apagado y apático desde el punto de vista comercial. Llegó para quedarse y revolucionar el mercado. Es Visionlab, líder en óptica en España y pionera y referente en el concepto “sus gafas en 1 hora”.   Nadie hasta entonces había dado tanto al cliente.

 

 

Precios ajustados, calidad asegurada y fabricación propia. “Hemos contribuido a cambiar la óptica. Antes eran tiendas pequeñas y oscuras”, dice Carlos Otero, director general de Visionlab, quien junto con Manuel Hurtado CEO, de la compañía y Raquel Ferri, directora de Estilo y consejera de Marketing, han compartido un desayuno-coloquio, organizado por DA RETAIL e IPMARK, con cerca de una veintena de directivos de diferentes empresas y agencias de medios.

De capital 100% nacional y origen familiar, que aún perdura al frente del negocio (familia Ferri),Visionlab ha crecido hasta posicionarse como con una red de 145 centros propios en la península, cuatro de ellos en Portugal (3 en Lisboa y 1 en Oporto). Emplea a más de 750 personas, factura 50 millones de euros y cuenta con fabricación y tecnología propia (certificada por ISO 900), produciendo más de 2.500 lentes al día. Además, está homologada por los cuatro principales productores de lentes a nivel mundial, Essilor (Francia), Hoya (Japón), Koda (lens) e Indo (España). Su oferta va desde gafas graduadas a gafas de sol, pasando por lentes de contacto (accesorios, líquidos…), gafas progresivas y audífonos.

HAZLO DIFERENTE

Si hubiera que resumir la fórmula de Visionlab en el mundo de la óptica, podríamos decir que no sólo se trata de hacerlo bien, sino de hacerlo diferente. Este es el secreto de su éxito y el que le ha llevado a tener una cuota de mercado del 5% con previsiones de alcanzar el 12% o el 14% en los próximos años. El mercado óptico es un mercado pequeño y diseminado. Su facturación (alrededor de 1.500 millones de euros), es equivalente a la de la cadena de supermercados El Árbol (adquirida recientemente por DIA). Pero, el modelo de Visionlab favorece la expansión.

Disruptiva por naturaleza, se adelantó a su tiempo, abriendo el camino a las tendencias que llegarían después. No sólo fue la primera en entregar gafas graduadas en una hora, sino que también fue la primera en unir bajo un mismo techo óptica y laboratorio; primera en abrir en centros comerciales y extenderse en este formato en los 90 (grandes superficies de entre 300 y 1.500 m2 ). Hoy cuenta con 50 ópticas en este formato; primera en lanzar rebajas en una cadena de óptica en 2003 (estrategia imitada después por sus competidores); primera en el concepto de gafas completas en 2005 (montura + lentes); primera en entregar un informe óptico a los clientes en 2000 y primera en ofrecer el reembolso del importe, si el comprador no queda satisfecho. Además, en 2012, lanzó la línea Hevian Visión, que aúna elegancia, comodidad, innovación y diseño y ofrece la montura más ligera del mercado, tan sólo 8,5 gramos.

EXPANSIÓN EN MARCHA

Innovación (I+D+i); transparencia en precios e información al cliente; disponibilidad; y mejora continua son los valores sobre los que se asienta Visionlab para seguir creciendo. Madrid es su principal feudo (34 centros), seguida de Andalucía (18) y Castilla y León (14) y Cataluña y Valencia (12 cada una), pero en casi todas las comunidades españolas hay uno de sus centros.

“Acabamos de abrir en Vitoria y Pamplona y estamos buscando un segundo local en Oviedo. Nos queda el País Vasco”, explica. Manuel Hurtado, que también destaca la buena evolución del formato Visionlab Store, creado en 2001. “Tenemos más 30 establecimientos en centros comerciales y parques de medianas. Este concepto es el gran desconocido y está en expansión en Portugal”. Aquí el cliente diseña sus propias gafas, elige los cristales, la montura, etc, en una lista y goza de precios entre un 30% y un 60% más baratos.

Otra de las novedades es el flagship, inaugurado en mayo de 2014, en la madrileña Plaza de Callao. Se trata de la reapertura de un centro antiguo, que ha sido remodelado con tecnología de vanguardia y diseños rompedores. “Abrimos la tienda a la calle”, señala Raquel Ferri, y alude al evento que completó la apertura, “Sunfashion Callao 2014”, una pasarela de moda, colecciones de bañadores y gafas de sol (street marketing).

La publicidad es otra pata esencial en la comunicación de la empresa, que no escatima esfuerzos en este punto. Más del 12% de las ventas es presupuesto de publicidad. “Algo inusual, pero que resulta rentable”, aclara Hurtado, afirmando que algunas de las campañas televisivas de Visionlab, realizadas con BBDO, han hecho historia, por su simplicidad y humor.

Información, transparencia hacia el cliente y relación abierta en Internet y redes sociales, son asimismo vehículo de interacción con el usuario. De hecho, el grupo cuenta ya con más de 25.000 seguidores en la red. La Responsabilidad Social – otra de sus áreas fundamentales- se plasma en dos visiones: una solidaria, en la que colabora con Unicef, Ayuda en Acción y VisiónMundi, y otra de inclusión social y laboral de personas con discapacidades, a través de las Fundaciones , Adecco, Prodis, Aura, Asindown y Down Cataluña.

TECNOLOGÍA Y MODA

La tecnología y la moda casan bien en la oferta de Visionlab, que ha sabido producir gafas ultraligeras de titanio; introducir la lente polarizada; el tratamiento Kümer Protection; las lentes monocromáticas o las lentes con tecnología Kümer digital optimizada y también personalizada. Mejoras y nuevos lanzamientos. En enero de 2015 está previsto “Tratamiento Blue”, un sistema para minimizar el impacto visual de los componentes LED y, en marzo del próximo año, también se pondrá a la venta en el canal online una colección de 5 gafas (distintos colores) por un precio de entre 75 € y 80 €.

La empresa de pilas Duracell ha dejado de pertenecer a la estructura de Procter & Gamble, al haber sido comprada por el multimillonario Warren Buffett,  por 6.400 millones de dólares.

La operación, pendiente del visto bueno de las autoridades reguladoras, se ha llevado a cabo a través de la sociedadBerkshire Hathaway, brazo inversor de Buffet, quien además es el quinto mayor accionista de P&G. Esta previsto que la transacción se de por concluida en la segunda mitad de 2015.

El importe pagado compren de un desembolso de  4.700  millones de dólares, a través del intercambio de acciones y una inyección de 1.700 millones.

Duracell se incorporó a P&G cuando la multinacional compró Gillette en 2005. Ahora la compañía quiere desinvertir en áreas no rentables y centrarse en negocios eficientes.

Tyco Integrated Fire & Security (Tyco IF&S), empresa líder mundial en soluciones de seguridad y protección contra incendios, anuncia el nombramiento de Ricardo Arroyo como vicepresidente de Retail de Tyco IF&S para el área de Europa Continental, con efecto inmediato.

 

En su nuevo cargo, se centrará en la construcción y fortalecimiento de la cartera de negocio del sector retail de Tyco, para satisfacer mejor las necesidades cambiantes del sector para combatir el hurto, mejorar las operaciones de almacén e inventario y mantenerse por delante de los cambios en los hábitos de compra. También será responsable del fortalecimiento del negocio de vigilancia electrónica de artículos (EAS) y reforzará la cartera de clientes de soluciones de rendimiento en tienda (Store Performance Solutions-SPS) de la compañía.

Arroyo es graduado en Economía por la Institución Empresarial Europea de Madrid,  licenciado en Administración de Empresas especializado en Marketing por la Universidad Kennedy-Western de California (USA) y en Administración de Empresas -especializado en finanzas- por la Universidad de Wales (UK).

La firma de joyería y relojería Castejón Joyeros se estrena en Internet con el lanzamiento de una tienda online y presencia en redes sociales.

 

La empresa, con más de 50 años de trayectoria en su sector, pone a disposición de sus clientes una eshop con más de 5.000 referencias y se cuela en  Facebook, Twitter, Pinterest e Instagram  para interactuar con sus clientes, a los que también ofrece su blog.

Castejón Joyeros  ha apostado, durante décadas, por la moda hecha joya y  ha sabido vender el buen gusto de los mejores complementos y relojes a precios asequibles. Actualmente  cuenta con 40 empleados y 8 tiendas físicas. En su portafolio de productos figuran marcas como de relojes como Michael Kors, Emporio Armani, Marc Jacobs, Fossil, Karl Lagerfeld, DKNY, Swatch y Hugo Boss, entre otras.

Ángel Piña ha sido nombrado Head of Reserve de Diageo Iberia, puesto al que se ha incorporado a finales de octubre. A partir de ahora, será responsable de promover el crecimiento del portfolio de lujo de  la compañía, una de las áreas con mayor proyección.

 

Piña, de 43 años, es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid y Executive MBA por el Instituto de Empresa de Madrid.

Cuenta con  más de 18 años de experiencia profesional en los sectores de lujo, belleza y alimentación y bebidas. Su labor siempre ha estado relacionada con el ámbito comercial y de marketing. Durante los últimos seis años, ha ocupado el cargo de Director Comercial para la marca GHD.

Además, a lo largo de su carrera,  ha pasado por otros entornos multinacionales, donde ha sido director de Ventas de grandes marcas como Estée Lauder o La Prairie Group.

Nostrum, cadena catalana de comidas a domicilio propiedad de Home Meal, ha ampliado su capital en 6,4 millones de euros.

 

Esta cantidad es unn28% superior a la cifra propuesta en un primer momento (5 millones). El cierre de la operación ha sido posible, gracias al interés mostrado por los inversores.

Mediante esta inyección, la enseña podrá financiar su expansión tanto dentro como fuera de España. Entre sus planes también figura la salida al Mercado Alternativo Bursátil, en breves semanas.

A la vista de estas perspectivas, Nostrum prevé cerrar ejercicio con una facturación de 20 millones de euros, los que supondría multiplicar por tres la cifra alcanzada en 2012 (7,2 millones).

 

La Navidad llega con  “regalos” de Toys ‘R’ Us. La juguetera norteamericana va alegrar las fiestas a más de un español, no sólo por su oferta, que acercará al público a través de Pop Ups stores, sino por la creación de 1.500 puestos de trabajo en esta campaña.

 

Este mismo fin de semana pondrá en marcha una de estas tiendas temporales en Salamanca, en la que ha previsto contratar a más de 20 personas. Dispondrá de un espacio de 1.100 m2, que facilitará la compra en el centro de la ciudad.

A nivel nacional también hay buenas perspectivas. Incremento del 90% de la plantilla en Navidad, que se traducirá en los citados 1.500 empleos, elevando el número de trabajadores a un total de 3.100. Madrid (500 empleos), Andalucía (360) y Cataluña (200) serán las regiones más favorecidas por la iniciativa de la empresa.

Otro de los “obsequios navideños” de la multinacional será el envío gratuito de la compra (sin exigir un mínimo y hasta el 7 de diciembre) para aquellos consumidores que la realicen a través de su web. Además de la Pop Up de Salamanca, Toy ‘R’ Us abrirá otra unidad en Coimbra (Portugal) de cara a las próximas fechas.

MEJORA FINANCIERA

En el ejercicio cerrado en febrero de 2014 Toys ‘R’ Us Iberia alcanzó una facturación consolidada (España y Portugal) de 230 millones, un 6,12% menos que el año anterior. El beneficio neto se situó en 999.000 euros, frente a los 8,02 millones del año anterior.

No obstante, la filial española ha conseguido mejorar las condiciones de su último crédito, suscrito en  febrero de 2013, con Royal Bank of Scotland (RBS), Deutsche Bank y Bawag Bank por 75 millones de euros, con un  Euribor a tres meses y  un diferencial de seis puntos porcentuales.

Durante el último año, la juguetera ha renegociado este préstamo, en el que el BBVA  ha subrogado la deuda que la compañía tenía con RBS, mientras que los contratos con las otras dos entidades no han sufrido cambios. Con ello, ha logrado suavizar las exigencias del crédito, cuyo valor está avalado por el patrimonio inmobiliario de Toys ‘R’ Us Iberia Real Estate (26 inmuebles, estimados en  147,81 millones de euros).

GfK ha lanzado FutureWave, un sistema que identifica espacios de innovación, aprovechando los cambios culturales y las nuevas actividades que influirán en el  mercado.

 

A partir de una aproximación, que vincula las necesidades cambiantes de los consumidores con las nuevas actividades y experiencias en el  mercado, la solución de GfK “ayuda a las empresas a prever hacia dónde está dirigiendo su categoría y cuáles son los nuevos beneficios que más impacto pueden generar entre sus consumidores”.

En sentido, FutureWave apoya la creación de estrategias de innovación eficaces, ofreciendo una visión integral de los cambios potenciales futuros y de los efectos que éstos tendrían sobre una determinada categoría y  las necesidades de los consumidores. Además, plantea una doble perspectiva del entorno competitivo de una marca: desde dentro hacia fuera y desde fuera hacia dentro.

GfK FutureWave es parte integral de GfK Innovation Roadmap, un proceso de innovación estratégico que guía el recorrido de una empresa, desde su planificación inicial hasta el lanzamiento, ayudándole en el inicios aver el futuro y finalmente a “ser el futuro” con una amplia gama de propuestas que le ayudarán a crear un mayor valor de marca.

 

El centro comercial Príncipe Pío, situado en el emblemático edificio de la antigua Estación del Norte de Madrid,  cumple 10 años.

 

Un aniversario que, desde el 3 de noviembre y hasta el 16 del mismo mes, se está celebrando con diferentes eventos. Uno de ellos es dar color al zapato de tacón más grande del mundo  (2 m de alto x 2 de ancho), que se presentó en la exposición  “Shoes Street Art”, dentro del propio complejo. En aquel momento era una escultura de color blanco, que ahora se teñirá para convertir el zapato en un soporte de expresión artística.

Esta acción ha servido como para que más de 400 jóvenes madrileños de primaria trabajaran su creatividad y crearan un diseño que, el domingo16 de noviembre, se plasmará en el zapato. Sus artífices serán un estudiante de Bellas Artes de la UCM que lo pintará y la alumna ganadora del concurso. Además, habrá música, la promoción “3, 2, 1 Príncipes” ,  la posibilidad de participar en un sorteo de viajes por Europa y cheques regalo.

En la tarde de esa misma jornada también se podrán disfrutar en el centro las  exposiciones de “Shoes Street Art” y “Zapatos Príncipescos” programadas con motivo del décimo aniversario.

 

El sector retail pierde 1.600 euros anuales (1% de su facturación) como consecuencia de llamada pérdida desconocida (hurtos y errores administrativos).

 

La mayoría de las empresas (80%) cree que los robos corren a cargo de bandas organizadas o ladrones profesionales, tal y como lo demuestra el hecho de que el 81% de los directivos confirme que la práctica totalidad de los artículos sustraídos son destinados a la reventa en mercados paralelos.

Son algunas de las conclusiones del estudio “La pérdida en la gran distribución comercial”, elaborado por AECOC y EY (antes Ernest & Young), que se presentará el 20 de noviembre, en Madrid,  en el marco  de la séptima edición del Seminario AECOC de Prevención de la Pérdida.

Tanto las cifras como la tipología de artículos más hurtados (bebidas alcohólicas, delicatesen,  maquinillas de afeitar…) confirman que el perfil de la persona que lleva a cabo estas prácticas se aleja totalmente del “hurtador famélico”.

El informe también revela que  más de un 80% de los retailers considera el actual

Código Penal demasiado indulgente, por lo que, en este contexto, toma especial  el Anteproyecto de Ley de Reforma del texto, que el Gobierno tiene actualmente encima de la mesa.

La Oca, cadena de  muebles y equipamiento del hogar, ha inaugurado su primera tienda en Valladolid, primera también de la comunidad castellano-leonesa. Con ella entra, a través de la franquicia,  en una región en la que no estaba presente y busca emprendedores en Burgos, León y Avila.

 

La empresa, con más de 30 años de actividad y una red de 26 unidades operativas, ofrece un nuevo concepto de tienda más reducido, que mantiene la esencia y filosofía comercial de la marca. Su objetivo es abrir dos tiendas más este año acabando y cerrar ejercicio con un total de 28 unidades en El plan de expansión para 2015 se cifra en siete inauguraciones, todas en régimen de franquicia.

Este nuevo formato requiere una inversión mínima de  55.000 euros, que incluye un canon de entrada (5.000 euros), el mobiliario de tienda, el paquete informático y el stock inicial. La superficie ronda los 180 m2, dependiendo de la fachada. La ubicación requiere una zona con accesos fáciles y con una población objetiva de más de 30.000 habitantes.

Atitlan, fondo de capital riesgo vinculado a Mercadona, ha presentado una oferta para hacerse con una de las filiales de Pescanova en Portugal, Acuinova Actividades Piscícolas. Una operación fallida, ya que la suma ofertada por Juan Roig no respondía a las expectativas de los bancos acreedores.

 

Acuinova, considerada la mayor planta de rodaballo de Europa, era un pastel apetecible para la cadena valenciana, que desde hace años mantiene contratos comerciales con Pescanova. De hecho, las subsidiarias Frivipesca (surimi) Frinova (precocinados) y Bajamar (langostino) destinan ceca del 80% de su producción a los lineales de la cadena valenciana

En este caso, trataba de hacerse con un suministrador de  rodaballo, que se sumara a la lista de proveedores de su particular “despensa”. Sin embargo, la banca lusa ha rechazado la propuesta, a pesar de que necesita inyectar 100 millones de euros para liquidar la deuda de la filial de Pescanova.

Mientras encuentra comprador, Acuinova cuenta con el soporte de la banca portuguesa, que en septiembre realizó una provisión de un millón de euros en la empresa y ahora trata de capitalizar total o parcialmente la deuda, de la planta.

Situada en Mira, en el distrito de Coimbra, Acuinova se inauguró 21 de junio de 2009, con una inversión aproximada de 140 millones de euros y la creación de más de 200 puestos de trabajo directos y 600  indirectos.