Casi cuatro de cada diez compras de alimentación y bebidas realizada por los hogares se efectuó en supermercados, canal protagonista en la cesta de los españoles, que en 2013 gastaron 101.250 millones de euros en este tipo de productos, un 0,6% más.
Un 68,4% de esta cantidad (69.225 mill €) corresponde al gasto en el hogar, que subió un 2,4%, mientras que el 31,6% restante (32.025 mill €) se quedó en horeca, que experimentó un retroceso del 3%. En la demanda nacional priman los productos frescos, de ahí, que sólo la carne arañe casi un cuarto del total (22%), seguida de patatas, frutas y hortalizas (17%) y pescado (13%).
Son datos del anuario Alimentación en España 2014, Producción, Industria, Distribución y Consumo, elaborado por Mercasa, que esta mañana presentaba su décimo séptima edición en Madrid, con la presencia de la Ministra de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, Isabel García Tejerina, el presidente de Mercasa, Eduaro Ameijide y el presidente de la Sepi, Ramón Aguirre.
LIBRESERVICIO
Los establecimientos de libreservicio han aumentado progresivamente su participación en los últimos años, en detrimento de otros formatos. El informe revela que los supermercados captan más del 37% del gasto (37.822 mill €) y han crecido un 4,3% en 2013 respecto a 2012, robando peso al comercio especializado que, con el 15% (15.272 mill €), han caído un 0,6% o a los hipermercados, cuya tasa del 9,8% (9.894 mill €) se ha incrementado ligeramente (+0,7%). La compra online alcanza al 10,4% de los consumidores y supone un avance del 1% respecto al año anterior.
La calidad (64%) es el atributo más valorado a la hora de elegir establecimiento, según ha explicado Ameijide, que ha destacado su importancia por encima del precio (55,3%) o la proximidad (47,8%). De la misma manera, existe una notable fidelidad a las marcas (73%), aunque la marca propia (MDD) mantiene su hegemonía con el 88,8% de penetración. El año pasado el gasto per cápita en alimentos y bebidas se elevó a 1.524 €, con una media mensual de 127 €.
NUEVOS MERCAS
Para Ameijide las cifras del informe revelan que los hábitos de compra han cambiado y ha llegado el momento de mirar hacia delante, de pensar en el futuro. En este sentido, se ha referido al desarrollo de un nuevo modelo de Mercas adaptado al cliente, que dejará de estar focalizado en la oferta para centrarse en la demanda. Un modelo al que deben de acompañar políticas comerciales y actividades complementarias que transformen las red actual es verdaderas unidades logísticas y comerciales.
“Estamos sentando las bases del futuro”, ha afirmado el presidente de Mercasa, advirtiendo que los nuevos Mercas deben ir acompañados de desarrollos tecnológicos. “La distribución mayorista es determinante para el buen funcionamiento de los establecimientos especializados”.
EMPLEO E INTERNACIONALIZACIÓN
El informe de Mercasa pone de relieve la relevancia del empleo y la exportaciones en el conjunto de la industria agroalimentaria, dos pilares de crecimiento, que han sido subrayados por la ministra Tejerina. “ Los datos del Anuario desmontan el argumento de que en España sabemos producir, pero no sabemos vender”, ha dicho, para referirse a la positiva evolución de las ventas externas.
En 2013 las exportaciones agroalimentarias crecieron casi un 4% y las importaciones cayeron un 2,1%. Con todo, la balanza comercial fue de 7.841 millones de euros (+36%), anotando una tasa de cobertura del 126%. La titular de Agricultura también ha resaltado que este porcentaje es casi tres veces superior a del total de la economía española y que ha evolucionado en la última década, desde 56% hasta el 66%. El año pasado las ventas de alimentación y bebidas en los mercados internacionales superaron los 22.500 mill €. “Hemos trabajado durante tres años para proporcionar elementos que permitan competir a los productos de alimentación y bebidas españoles”.
Respecto al empleo, Tejerina ha indicado que el promedio de población activa en el sector primario en 2013 alcanzó a más de un millón de personas. De ellas, el número de ocupados ascendió a 745.100. El empleo en alimentación y bebidas supone el 13% de la población ocupada.
Es el solar más codiciado de Madrid para uso terciario. Cuanto más para su adjudicatario final, El Corte Inglés, que hoy mismo se acaba de hacer en pública subasta con el espacio de Adif ubicado entre la estación de Renfe de Nuevos Ministerios y su establecimiento de Castellana por un importe de 136 millones de euros.
Una cifra muy superior a la inicial de 40 millones de euros fijada por Adif, la empresa pública administradora de las infraestructuras ferroviarias. La elevada cifra ofertada por El Corte Inglés ha dejado fuera al resto de empresas que han participado en la subasta, como son la inmobiliaria madrileña Monthisa, con 77,04 millones; Pryconsa ( 62,57 millones), Allegra ( 55,1 millones) y Colonial (52 millones) además de los 46 millones ofrecidos por el grupo venezolano Capriles.
La compra del solar permitirá a El Corte Inglés ampliar su complejo de Castellana y convertirlo en el mayor centro comercial del mundo. Se trata de la segunda gran ampliación del complejo comercial, tras la que realizó al comprar en diciembre de 2006 el solar de la antigua torre Windsor por 480 millones de euros.
“Un emplazamiento único que cuenta con una excelente red de comunicaciones e infraestructuras ya que está justo en la estación de Metro y de Cercanías de Nuevos Ministerios (con conexión directa al aeropuerto y el recinto ferial de Ifema), al lado de Torre Picasso, a pocos metros del Estadio Santiago Bernabéu y junto al centro comercial de El Corte Inglés de Castellana», ha explicado la empresa en un comunicado.
Con la “macroampliación” de su centro del Paseo de la Castellana, la compañía presidida por Dimas Gimeno «reforzará su red de centros comerciales y potenciará su presencia en la capital. En la actualidad, El Corte Inglés suma 88 centros comerciales, 86 en España y otros dos en Portugal, además de 43 hipermercados. En la ciudad de Madrid concentra un total de trece centros comerciales».
La radio in store llega a las 11 tiendas de Supermercados Plaza, de la mano de Musicam, empresa española dedicada al Customer Experience.
La radio in store es el canal perfecto para entretener, informar o hacer publicidad, de una manera fácil y eficaz para proporcionar a los clientes la mejor experiencia de marca. La propuesta diseñada para la cadena de alimentación consta de tres canales personalizados, con diferentes ritmos acordes con las distintas franjas horarias de afluencia de clientes..
Musicam quiere ser el mejor aliado del Customer Experience en el punto de venta, través de sensaciones, experiencia e interacción. Sus servicios integran diferentes divisiones: Aroma, Vídeo, Audio, Impact, Social y Support.
Actualmente, la compañía presta sus servicios a clientes distribuidos en más de 74 países.
Horacio González Alemán, ex secretario general de FIAB (Federación de Industrias de Alimentación y Bebidas), se ha incorporado a Deoleo como consultor externo en el área de innovación.
González Alemán tendrá al lado profesionales d la talla de Gregorio Fernández, ex directivo de Puleva Biotech, que también presta sus servicios al grupo aceitero.
El pasado mes de junio FIAB, a instancias de su presidente, Pedro Astals, cesaba al que durante más de 20 años fue conductor de la Federación. La decisión se tomaba después de la reelección del secretario general, producida en mayo.
Por otra parte, Deoleo ha invertido alrededor de 600.000 euros en la renovación de los laboratorios su fábrica de Alcolea (Córdoba), que potenciará aspectos como innovación calidad y seguridad alimentaria.
Comprometerse con las sociedades en las que opera es uno de los principios de Leroy Merlin, que acaba de cumplir 15 años en Asturias. En el último año, más de 1,2 millones de personas han visitado las tiendas de la cadena en Oviedo y Gijón.
A lo largo de este tiempo, la filial española ha creado 233 empleos en la región asturiana (95% con contrato indefinido). En 2014 las compras de la compañía a proveedores asturianos se elevan ya cerca de un 1,5 millones de euros.
Leroy Merlin apuesta por la integración entre Formación Profesional (FP) y Universidad en sus tiendas. En esta línea, desde hace dos años, desarrolla en Asturias un programa de prácticas profesionales para alumnos de FP en colaboración con la Consejería de Educación del Principado de Asturias. Durante este periodo, 75 estudiantes han realizado prácticas profesionales en las tiendas de Oviedo y Gijón. Además, en Asturias, la empresa también lleva a cabo el programa Jóvenes Graduados, junto a la Universidad de Oviedo, que tiene como objetivo atraer y fidelizar a jóvenes titulados universitarios con alto potencial para desempeñar puestos de responsabilidad dentro de la compañía. De la misma manera, junto a la Asociación Albéniz, participa en el proyecto Rendexa, que tiene como fin acondicionar una residencia para madres con hijos en situación o riesgo o exclusión social de la zona.
La tienda Leroy Merlin de Gijón ha sido reconocida como Empresa Comprometida con la Igualdad, certificación que otorga cada año el Ayuntamiento de la ciudad. Su compromiso con el medio ambiente le ha validolas certificaciones ISO 14001 y EMAS.
Con 59 puntos de venta y más de 8.000 colaboradores, Leroy Merlin España alcanzó en 2013 una facturación de 1.506 millones de euros y repartió el 18,5% de sus beneficios entre todos sus colaboradores. Aparte de esta retribución directa, los trabajadores también reciben acciones de su matriz, Grupo Adeo..
Vuela, graba y toma fotos como un profesional. Es el Bebop Drone, cuadricóptero de tercera generación, destinado al ocio, impulsado por Parrot, empresa que desarrolla y comercializa productos inalámbricos de tecnología avanzada para consumidores y profesionales.
Equipado con una cámara Full HD de 14 megapíxeles, estabilizada en un marco de 3 ejes, realiza vídeos y fotos en un campo de 180°, con una calidad de imagen extraordinaria. Combina múltiples sensores, lo que le aporta una gran estabilidad y un pilotaje fácil de usar, vía Wi-Fi, con smartphone o tableta. Además, es compatible con un extensor de Wi-Fi, el Parrot Skycontroller, que se puede utilizar para pilotar Bebop y ofrece una mayor gama de vuelos.
Entre sus características destacan:
– Ligero y fácil de pilotar en vuelos interiores o exteriores.
– Fusiona numerosos sensores y se beneficia de materiales de alto rendimiento.
– Viene con una aplicación de pilotaje gratuita, FreeFlight 3.0 FreeFlight 3.0 FreeFlight 3.0, para los smartphones y las tabletas con iOS, Android y Windows Phone.
– Puede manejarse con Bebop Drone Skycontroller, un mando a distancia del tipo RC equipado con un amplificador Wi-Fi, que ofrece una conexión todavía más potente.
– Para experiencias visuales extremas, el Parrot Skycontroller es compatible con múltiples gafas SkycontrollerFPV (first person view).
– Conectado a través de HDMI, ofrecen una vista envolvente del vuelo.
– Disponible a mediados de diciembre de 2014 en RC, Toy & Hobby
Mercadona ha querido ratificar su compromiso con Cataluña, donde cuenta con más de 200 supermercados, más allá del ámbito comercial, firmando un convenio de colaboración con la Universidad de Barcelona (UB).
El acuerdo ha sido suscrito por Dídac Ramírez, rector de la UB y Bernat Morales, director de Relaciones Externas de la cadena en la comunidad catalana. Tiene una duración de un año, aunque existe la posibilidad de que se renueve anualmente, con el fin de seguir impulsando proyectos conjuntos de investigación en ámbitos de interés común.
Durante la firma, Ramírez, destacó la importancia de buscar áreas de interés compartido entre el mundo público y privado, así como vías de financiación que permitan a la universidad desarrollar sus misiones. Por su parte, Morales, señaló que esta alianza permitirá a Mercadona profundizar en su sector y en el acercamiento entre las necesidades de las empresas y el mundo docente de las universidades, gracias al conocimiento y las herramientas de la UB y aclaró que la enseña valenciana “quiere también apoyar a la UB como exponente de universidad pública de calidad que garantiza la igualdad de oportunidades entre nuestros jóvenes”.
Mercadona cerró 2013 con 206 tiendas en Cataluña y una plantilla de 10.552 personas. La empresa, que mantiene una relación comercial con más de 1.800 pymes de este territorio, realizó compras a proveedores catalanes por valor de 3.309 millones de euros. El año pasado también invirtió 161,4 millones de euros en Cataluña, cifra que representa un 44% más que en 20123. Esta cantidad se destinó principalmente a la apertura de nuevos establecimientos, a la reforma de supermercados para adaptarlos a los estándares de calidad de la empresa y a la continuación de las obras del bloque logístico de Abrera (Barcelona). Será pionero en el sector y supondrá un desembolso total de 300 millones de euros.
Los supermercados Caprabo de nueva generación suponen una apuesta segura en la evolución de la cadena. Las ventas del formato han crecido un 9,5%, superando el 8% previsto por la empresa.
Caprabo invertirá 80 millones de euros, hasta 2016, para completar la transformación de su red a este concepto, que aúna los valores del comercio tradicional (cercanía con el cliente, proximidad y producto fresco) con la innovación (alimentación saludable y sostenibilidad ).
Medio siglo después de su fundación, Caprabo se reinventa y ofrece una experiencia de compra más cómoda, fácil y ágil, con un enfoque de modernidad, calidad y variedad. Cuenta con un 15% más de producto, maximizando la capacidad de elección e incorporando elementos de innovación únicos en el sector.
En la tienda destaca la apuesta por los productos frescos, que ganan un 20% más de espacio. Ubicados en la entrada, son la sección en la que están más desarrollados los servicios de valor añadido. La ordenación del espacio interior es más coherente; se optimiza con pasillos más anchos y estanterías más bajas que facilitan la visualización. La alimentación saludable cobra protagonismo con nuevas secciones y productos y también la eco-sostenibilidad, a través de medidas que aseguran una mejor conservación de los alimentos y un ahorro de energía superior al 20%.
Nacida en Barcelona en 1959, Caprabo suma 364 supermercados, repartidos en zonas estratégicas de Cataluña, Madrid y Navarra. Cada día, más de 300.000 personas compran en sus tiendas y más de 1,3 millones de personas son usuarios regulares del programa Mi Club Cliente. Participada por Eroski, aporta el 20% del negocio al grupo de distribución.
En un momento en el que todos hablan de la importancia de la fidelización, cuando todos analizan el nuevo tipo de cliente, cuando todos enfatizan la importancia del precio, en el Grupo Condis dan un giro más y revolucionan el mercado con lo que ellos llaman la reinvención de la compra de proximidad.
CondisLife. Es la nueva tienda del futuro que da solución a los nuevos hábitos y que conecta con los nuevos tipos de clientes. Así lo contó Enric Ezquerra, consejero-director general de Condis en el marco de un nuevo encuentro organizado por Ediciones y Estudios para DA Retail e IPMark
Ezquerra explicó ante los asistentes, proveedores y agencias, la más reciente historia del Grupo Condis, cadena de supermercados con 420 establecimientos repartidos entre Cataluña y Madrid capital, que factura alrededor de los 800 millones de euros al año. Y esta narración es la historia de un cambio radical de modelo que ya empieza a rendirles grandes éxitos.
Principalmente, el cambio radica en contemplar al consumidor como a un igual, como a una “persona-ciudadano” que busca la personalización y la autenticidad. Que añora algunos valores que se han perdido con el tiempo pero que además compatibilizan esa añoranza con los nuevos valores de la hiperconectividad y de la accesibilidad que nos dan las nuevas tecnologías. “La fórmula de éxito sabíamos que era la que combinara esas dos realidades”, comentó Ezquerra.
Motivación del personal
En esta nueva reformulación de las tiendas de proximidad otra de las palancas importantes es la motivación del personal, desde el de oficina al de tienda. En este aspecto, el director general de Condis desveló las herramientas que han utilizado para conseguirlo: como cómics y vídeos protagonizados por el equipo directivo y por el personal de tienda. Mediante estos materiales consiguen trasladar la nueva filosofía: convertir cada establecimiento Condis en una auténtica tienda de proximidad, como las de antes.
En resumen, todo gira alrededor de conseguir una conexión real entre la “persona-ciudadano” y las tiendas Condis, una conexión que Ezquerra recordó que “solo se encuentra si se sienten iguales, si se elimina la servidumbre entre dependiente y cliente. Y es que en CondisLife se potencia la idea de que estamos para ayudar”.
Efectivamente el nuevo modelo se basa en la proximidad física y emocional, en contemplar a personas ayudando a personas, en ver al cliente como un ciudadano, y en un trato personal para conectar personas. Asimismo, ese nuevo modelo se sustenta en tener las tiendas orientadas a un nuevo estilo de vida, y a la multicanalidad tanto en los Social Media como en Retail, con tiendas por Internet, con el modelo CondisLife y con CondisApp.
La multicanalidad de Condis se ha traducido en varios tipos de tiendas, supermercados, supermercados de proximidad, y autoservicios de conveniencia. Para el nuevo modelo CondisLife han catalogado las tiendas en tallas en función del tamaño y de los servicios: XL, L, M, S. Y el formato pequeño de Condis, las han dividido en Condis Express, CondisShop, y CondisFresh. Asimismo, también tienen el canal online, con Condisline.com.
La exposición de Ezquerra convenció a todos los asistentes al Desayuno de Trabajo que le felicitaron por haber conseguido innovar en un mercado marcado por la monotonía en los últimos años y por la sobreexplotación, panorama que, según Ezquerra, se debería aprovechar “para ir hacia una concentración real y acabar formando un sector más inteligente”.
Isabel Acevedo
La firma estadounidense Urban Outfitters ha elegido Barcelona para aterrizar en el mercado español, con una primera tienda en Plaza de Cataluña.
La cadena de moda alternativa ha encontrado ubicación en el centro comercial El Triangle, un espacio de 1.870 m2, en dos plantas, ocupando anteriormente por Habitat, donde exhibe sus colecciones street de hombre y de mujer, tanto de marca propia, como multimarca -Won Hundred, Libertine Libertine, Unify Pippa Lynn, Stussy, Baron Von Fantasía, Rodnik, Fila y Levis-. También se pueden comprar otros artículos como tazas, discos o complementos para el hogar.
La tienda de Barcelona es fiel al diseño de la cadena. En su interior recrea una nave industrial, con hormigón y estructuras metálicas, sin olvidar el toque local, dibujos inspirados en Gaudí e ilustraciones realizadas por Agostino Iacurci. También incorpora un taller con dos personas que trabajan en el interiorismo del local. Una de sus novedades es la instalación de fotomatón, donde cualquier cliente puede hacerse una foto.
Urban Outfitters cuenta con más de 400 tiendas Norteamérica. En Europa desembarcó en 1998 con un primer establecimiento en Londres y ahora está presente en Bélgica, Dinamarca, Francia, Alemania, Irlanda, Suecia, Holanda, Reino Unido y España.
La apertura de El Triangle se producía ayer, 20 de noviembre, en medio de una gran expectación por parte del público, que esperaba a las puertas de establecimiento, formando largas colas, de más de 6.000 personas, convocadas por las redes sociales.
Revolucionar el concepto del pequeño y mediano comercio, a través de un site de compras online innovador, es el objetivo de Mi&Mall, que pone a disposición del usuario las marcas de moda más exclusivas del mercado.
Se trata de una especie de centro comercial virtual, que sirve a tanto a negocios tradicionales como a innovadores (off + on), convirtiéndose en un canal de referencia y en un escaparate multimarca asociado a tiendas selectas, con una oferta de más de 3.000 producto y marcas como Michael Kors, Moschino, Hugo Boss, Givenchy o Ermenegildo Zegna, entre otras.
Además, el cliente puede probar las prendas que adquiere cómodamente en su casa, con la posibilidad de cambiarlas o de obtener el reembolso del importe. Un paso adelante en ecommerce, que convierte a esta web en el mejor aliado de los comercios, aportándoles una plataforma digital donde poder vender.
Mi&Mall aúna las ventajas del pequeño comercio -calidad, confianza, cercanía, comodidad, asesoramiento al cliente- con las de los grandes establecimientos –mayor número de existencias, devolución del dinero- y con las de Internet – 24 horas al día, 365 días al año, envío en 24h y posibilidad de elegir dónde se quiere recibir la compra-
De esta forma, ha conseguido incrementar la facturación de los comercios, llegando incluso a superar un 15% de cuota de ventas online, respecto a la facturación en tienda.
Mientras que el negocio físico tiende a descender o se estabiliza, el volumen de este canal crece a un ritmo superior al 12% por campaña, incluso con limitaciones de stock.
Coca-Cola ha anunciado hoy el nombramiento de la periodista Leticia Iglesias como Media Relations & Communications Director en España, en sustitución de Carlos Chaguaceda.
Con una trayectoria profesional de más de 14 años en el área de la comunicación (Máster en Periodismo Audiovisual por el IEPA-CES)y especializada en Economía y Finanzas por el Instituto de Empresa, desde 2011, Iglesias está al frente del informativo matinal de Telecinco, por el cual ha recibido el premio Antena de Plata de Televisión.
Con este nombramiento Coca-Cola refuerza su departamento de Relaciones Institucionales & Comunicación e inicia una nueva etapa en la comunicación de la compañía en España, en la que la generación de contenidos y el área digital tendrán un protagonismo destacado.
Los supermercados españoles han trasladado a la Comisión Europea las dificultades que están teniendo para adaptar sus plataformas online al Reglamento comunitario (UE 1169/2011) sobre información alimentaria al consumidor, que entrará en vigor el próximo 13 de diciembre.
El sector, representado por la Asociación de Cadenas Españolas de Supermercados (Aces), conjuntamente con la Asociación Española de la Economía Digital (adigital), Ecommerce Europe y la Comisión Europea, organizó una jornada de trabajo en Bilbao, en el marco de la iniciativa Single Market Forum, que ha servido para pedir a la CE que comuniquen al nuevo ejecutivo comunitario su preocupaciones y demandas en el área de comercio electrónico.
“Hemos solicitado a los representantes de la Comisión Europea que trasladen al nuevo ejecutivo comunitario la necesidad de contrastar con mayor intensidad la aplicación práctica de la normativa en las empresas antes de su aprobación” señaló Aurelio del Pino, presidente de ACES, quien también recordó, en relación al comercio multicanal, que “se debe velar para garantizar la libertad de las empresas para elegir la forma más eficaz y eficiente de hacer llegar sus servicios al consumidor en el Mercado Interior. Desde este punto de vista, el comercio a través de establecimientos físicos se sigue encontrando con muchas trabas y restricciones derivadas de normativa autonómica y local”.
La reunión tuvo en el marco de la iniciativa Single Market Forum sobre el mercado único 2014, puesto en marcha por la Comisión para evaluar e identificar el funcionamiento del mercado interior con las empresas. En este contexto, se han realizado eventos en distintos estados de la UE, como este foro organizado en España, en el que también se han analizado otras cuestiones como la entrega a domicilio, la información proporcionada por las webs comparativas, las dificultades del comercio transfronterizo, los pagos, la normativa sobre datos personales o los asuntos fiscales, entre otros.
Fondo Sierra y fondo Retail Property Fund Iberica (RPFI), gestionado por CBRE Global Investors, han vendido el centro comercial La Farga, en Hospitalet de Llobregat (Barcelona), a Temprano Capital Partners.
El precio de la operación no ha trascendido, ya que las dos partes (vendedor y comprador) han acordado no revelar la cifra por motivos de confidencialidad. Fernando Oliveira, CEO de Sonae Sierra, señala que “esta venta se enmarca dentro de la estrategia de reciclaje de capital de Sonae Sierra, basada en la venta de activos maduros para poder reinvertir en nuevos proyectos o centros comerciales operativos con un mayor potencial de crecimiento”.
Por su parte, José Antonio Martín-Borregón, managing director de CBRE Global Investors España y Portugal, advierte que la operación se inscribe en la rotación de activos de CBRE Global Investors, que lleva invirtiendo en España desde el año 2000 y que cuenta en la actualidad con una cartera de 1.800 millones de euros en activos bajo gestión”. Savills ha sido la sociedad encargada de asesorar a la parte vendedora.
Sonae Sierra y CBRE Global Investors adquirieron La Farga en 2002. El complejo, con 17.520 m2 y 54 establecimientos, se ha convertido en un centro comercial de referencia para los vecinos de Hospitalet de Llobregat (más de 250.000 habitantes). Durante el pasado año, registró unas ventas de 29,7 millones de euros y recibió 3,8 millones de visitas.
Propietaria de 46 centros comerciales con un valor de mercado de más de 5.900 millones de euros, Sonae Sierra está presente en 14 países de 4 continentes: Portugal, Alemania, Argelia, Azerbaiyán, Brasil, China, Colombia, España, Grecia, Italia, Marruecos, Rumania, Rusia y Turquía.
Gestiona y comercializa 82 centros comerciales, con más de 2,6 millones de m2 de Superficie Bruta Alquilable (SBA) y alrededor de 8.300 comerciantes, que el año pasado recibieron más de 406 millones de visitantes. Actualmente, la empresa tiene 6 proyectos en desarrollo, incluyendo 3 para terceros clientes y 4 en tramitación.