Los premios Best!N Food tienen como objetivo destacar y premiar los mejores trabajos de los departamentos de marketing y sus agencias, así como servir de punto de reunión para los profesionales del marketing alimentario para generar debate, intercambio de opiniones y destacar la relevancia de su trabajo en los objetivos de negocio de las empresas.
El plazo de inscripciones para la edición 2024 de los Best!N Food se cierra el próximo 9 de febrero y 20 días después, el 29, se reunirá el jurado para elegir a los ganadores, que serán premiados en la gala del 20 de marzo, que tendrá lugar en el marco de la feria Alimentaria (18-21 de marzo, Barcelona).
Las piezas inscritas hasta el 12 de enero disfrutarán de un 10% de descuento
A concurso se admitirán todos aquello trabajos del sector Alimentación y Bebidas realizados entre el 1 de enero y el 29 de febrero de 2024 y que no hayan presentado en ediciones anteriores de los Best!N Food, según recogen las bases de participación, depositadas ante notario.
Nuevas Categorías
A las secciones habituales de los Best!N Food se añaden este año las de Best Influencer Marketing, Best Brand Experience & Events, Best Activation, Best Packaging, Best Corporate Identity, Best Integrated Strategy y Best ESG.
El jurado concederá premios de oro, plata y bronce, además de votar de manera secreta a los ganadores de los Grandes Premios, elegidos entre los galardonados con oro en todas las secciones.
También se otorgarán los premios especiales Best Agency y Best Advertiser a las compañías que mayor puntuación hayan obtenido según el número de trofeos recibidos ( Gran Premio, 3 puntos; Oro, 7 puntos; Plata, 5 puntos, y Bronce, 3 puntos).
Todas las piezas participantes en el certamen se expondrán en Alimentaria 2024.
Comité Técnico
Junto a las novedades en las categorías, destaca en la convocatoria 2024 la creación del Comité Técnico Best Awards, formado por prestigiosos directores creativos que han ayudado a la organización a establecer las categorías y criterios de valoración de las piezas premiadas no solo en los Best!N Food, sino en toda la familia Best Awards ( Best!N Food, Best!N Beauty & Care, Best!N Auto, Best!N Travel).
El Comité Técnico está formado por:
- Carlos Jorge, director creativo ejecutivo de Contrapunto BBDO.
- Chema Cuesta, creative area manager de Popin.
- Jaime Azurmendi, director creativo de Cheil Spain.
- Jonathan Juliá, chief creative officer de Agencia Tango.
- María García Campos, digital creative director de Lola MullenLowe.
- Susana Pérez, directora creativa ejecutiva de Proximity.
Marketing Day
Otra de las novedades de los Best!N Food 2024 es la celebración independiente del hasta ahora Marketing Summit como jornada previa de conferencias a la entrega de los galardones. En esta ocasión tendrá lugar el día 17 de abril también en la Ciudad Condal.
Jurado Best!N Food 2024
El jurado de la edición 2024 de los Best!N Food volverá a estar integrado por profesionales de primera línea del sector del marketing y de la industria alimentaria. A fecha de hoy ya han confirmado su participación:
- Raquel Diaz Cepero, directora de marketing en Aceites de Oliva de España.
- Beatriz Osuna María, directora de Asuntos Públicos en Coca-Cola.
- Anna Pérez Sánchez, group brand manager Bombones & Seasonal en Lindt & Sprüngli.
- Clara Gutierrez Zafra, innovation & portfolio manager en Grupo Cacaolat.
- Guillem Rufi Batiste, responsable de digital en Idilia Foods.
- Sandra Alvarellos García, directora de marketing en Jealsa.
- Núria Alias Pascual, directora de marketing en Florette Ibérica.
Comité organizador Best!N Food 2024
El Comité organizador tiene como misión velar por la excelencia en la ejecución de los premios y el Marketing Day, proponiendo temas de discusión , debate y tendencias que se verán reflejados en el programa. Tienen la potestad de elegir el reconocimiento a la Excelencia en Marketing a la Trayectoria de una Marca. Todos ellos lo hacen en representación de las empresas que han recibido este reconocimiento a la trayectoria en las ediciones anteriores.
Integran el Comité organizador:
- Javier Coromina, director de comunicación de Nupa.
- Dolors Roca, director de marketing y comercial de Casa Tarradellas.
- Miguel Campany, branding & communications expert de Nestlé
- Albert Batlle, integrated content & media director de Danone.
- Antonio Valls, director general de Alimentaria.
- María Santaolaya, director de marketing de Idilia Food.
- Santiago Miguélez Arrizado, director de marketing de Hijos de Rivera
- Mariela Andreotti, media digital & communication Mgr Spain de Gallina Blanca.
- Sara Blazquez, directora de comunicación de Coca Cola.
- Jaume Alemany, director de marketing de DAMM.
- Javier Dueñas, CEO de Campofrío España.
- Jaime De Haro, director general de IPMARK Y D/A Retail.
En concreto, tres proyectos con los que Cruz Roja continúa una labor que en España comenzó hace ya más de veinticinco años: “Educación de calle”, un proyecto dirigido a detectar las situaciones de riesgo que se producen en el barrio o entorno cercano donde se socializan los y las jóvenes, y desde el que se interviene a través de actividades de ocio o educación no formal buscando superar las situaciones de riesgo; el “Proyecto Acompaña”, orientado a ofrecer un acompañamiento socioeducativo y oportunidades para desenvolverse en la vida adulta a jóvenes que, habiendo crecido bajo el Sistema de Protección a la infancia o en situaciones de riesgo social, se enfrentan a una emancipación forzosa al alcanzar la mayoría de edad; y los “Puntos de Activación Juvenil”, donde a partir de un “espacio joven” se articulan programas de capacitación e implicación comunitaria orientados a jóvenes que no han terminado sus estudios o se encuentran desocupados.
Además, en el marco de esta colaboración, el pasado 12 de diciembre se celebró una jornada de voluntariado solidario en uno de los centros de acogida para jóvenes en situación de dificultad de Cruz Roja en Madrid. Durante la jornada, los participantes realizaron distintas actividades de acondicionamiento de las instalaciones, junto a beneficiarios y beneficiarias del propio centro.
Pedro Fernández, director de Asuntos Públicos, Comunicación y Sostenibilidad de Coca-Cola Iberia, señala: “En Coca-Cola tenemos un compromiso histórico con las comunidades en las que estamos presentes, en especial con los más jóvenes. Ante el complejo e incierto contexto socioeconómico que vivimos, tenemos la responsabilidad de contribuir a que nuestros jóvenes, especialmente aquellos en situación de mayor vulnerabilidad, afronten su futuro con más esperanza, no solo en Navidad”.
Carolina Aransay, directora de marketing de Coca-Cola Iberia, declara: “En Coca-Cola creemos en el poder de la comunicación para contribuir a generar un cambio positivo. Con “Todos podemos ser Papá Noel” no solo lanzamos el mensaje de que está en nuestras manos actuar de forma más amable y generosa. Vamos un paso más allá con iniciativas y colaboraciones que nos ayuden a materializar ese compromiso de acompañar a las personas que más lo necesitan”.
Por su parte, Carlos Chana, responsable de los Proyectos de Jóvenes en Dificultad Social de Cruz Roja, señala: “Los y las jóvenes en situación de vulnerabilidad son un colectivo de atención prioritaria para Cruz Roja. Desde nuestros proyectos buscamos construir una relación educativa basada en el vínculo, que nos permita acompañar a la persona joven en la superación de las situaciones de riesgo y ofrecer oportunidades para alcanzar sus objetivos de vida adulta.
Coca-Cola colabora con más de 60 entidades para repartir más de 11.000 comidas
Además de haber cerrado este nuevo acuerdo con Cruz Roja a nivel nacional, este año Coca-Cola volverá a sumar fuerzas con ONG y entidades locales para distribuir más de 11.000 menús navideños. Los repartos tienen lugar entre los días 19 y 22 de diciembre en 21 ciudades españolas.
Veepee, el ecommerce de ventas flash, lanzó el pasado mes de noviembre una nueva palanca de negocio para el mercado español, un servicio para dar salida a sus devoluciones.
Re-turn es un nuevo espacio dentro de los sites de Veepee y Privalia España en el que los miembros de la plataforma tienen la posibilidad de adquirir productos devueltos por otros usuarios con descuentos adicionales y mejores condiciones de envío, promoviendo así la circularidad de las devoluciones de manera eficiente.
Re-turn se implementó en Francia en mayo de 2020 y desde entonces la compañía ha vendido más de 702.000 productos devueltos. Este nuevo servicio refleja el compromiso de Veepee con la sostenibilidad y la innovación, brindando a sus más de 7.000 marcas colaboradoras una nueva solución para abordar los desafíos del ciclo de vida de los productos y que puedan adaptarse a un mercado cada vez más exigente.
Nuevas vías de negocio
Se suma al lanzamiento en 2020, de Re-Cycle, una iniciativa que aúna economía circular y segunda mano, y con la que, a día de hoy, ya se han recogido más de 70 toneladas de prendas para revender, reciclar y donar. En España, este servicio fue lanzado en abril de 2022.
Veepee apuesta por la innovación e implementa nuevas placas de negocio para seguir creciendo. Una de las más destacadas ha sido Brandsplace, su propio marketplace. Con más de 700 marcas conectadas en 5 países (FR, ES, IT, BE, NL), este año alcanzará los 300 M€ de facturación, lo que representa un crecimiento de doble dígito en comparación con el año anterior.
Aldi cierra su plan de expansión este año 2023 con un total de 435 supermercados y después de abrir cerca de 50 nuevos establecimientos por todo el país, año que más aperturas ha concentrado desde 2019.
Las nuevas tiendas han sumado 46.000 m2 nuevos de superficie. De este modo, Aldi ha incrementado su sala de ventas en el territorio español en cerca de un 11% respecto a 2022.
Este año el crecimiento de la compañía en España ha estado marcado, especialmente, por su llegada a la ciudad autónoma de Melilla, el pasado mes de octubre, apertura con la que aseguró su presencia en prácticamente todos los territorios del país (excepto Ceuta). Además, ha seguido consolidando su expansión en Canarias, archipiélago al que aterrizó en verano de 2022 y desde entonces ha abierto un total de 12 tiendas en las islas de Gran Canaria, Tenerife, Fuerteventura y Lanzarote.
La cadena de supermercados también ha impulsado este 2023 su crecimiento por el norte de España, con la apertura de 8 nuevas tiendas en Galicia, el País Vasco, Cantabria y Asturias. Asimismo, ha seguido consolidando su desarrollo en otras zonas del país con un importante potencial de expansión, como las Islas Baleares, Extremadura y Castilla-La Mancha. En total, los tres territorios han concentrado 7 nuevas aperturas, destacando el crecimiento en el archipiélago balear (4) y su llegada a la isla de Menorca con dos inauguraciones en Maó y Ciutadella este 2023.
Andalucía y Cataluña han sido las regiones que más aperturas han concretado este año, con un total de 9, respectivamente. Les siguen el territorio valenciano, con 6 inauguraciones, y el madrileño, con 4 más.
El resto del grueso de aperturas se ha concentrado, principalmente, en zonas estratégicas para ALDI, como Andalucía, la Comunidad de Madrid, Cataluña y la Comunidad Valenciana.
Crecimiento en clientes
En total, durante los últimos tres años Aldi ha abierto más de 100 nuevos establecimientos en todo el país, con un ritmo de cerca de 40 aperturas anuales en 2021 y 2022.
Con este plan de expansión, Aldi ha incrementado en un 33% el número de clientes que compran de manera habitual en sus supermercados, en los últimos tres años, superando ya así los 7 millones de clientes en toda España. Además, este año la compañía también ha superado los 7.000 colaboradores y colaboradoras en el país, con el objetivo de seguir generando empleo estable y de calidad.
Para dar soporte a su ritmo de expansión, ha reforzado su capacidad logística durante 2023, con la inauguración del nuevo centro logístico de Sagunt (Valencia), el segundo que la compañía construye en la Comunidad Valenciana. La plataforma estará completamente operativa en febrero de 2024, con una superficie operativa de 32.000 m2, y se sumará al resto de almacenes de ALDI en el país, ubicados en Masquefa (Barcelona), Pinto (Madrid), San Isidro (Alicante), Dos Hermanas (Sevilla) y Agüimes (Gran Canaria).
Para 2024, la cadena de supermercados también prevé la puesta en marcha de un nuevo centro logístico en Miranda de Ebro (Burgos) de 40.000 m2 de superficie, con el objetivo de seguir apoyando el surtimiento de sus tiendas en la zona norte del país. Actualmente, la empresa cuenta con más de 240.000 m2 de superficie logística, que representa un aumento de cerca del 44% respecto a 2022. En concreto, durante 2023, ha sumado más de 73.000 m2 de suelo logístico en España, gracias a la proyección de dos nuevos centros logísticos.
La nueva tienda, localizada en Villeneuve-la-Garenne (Altos del Sena), está adaptada a varios tipos de discapacidad. Los clientes que la visiten, pueden solicitar en recepción una placa con el logo específico durante el proceso de compra y llamar la atención de personal si es necesario.
El establecimiento es ahora totalmente accesible, lo que mejora la vida de nuestros clientes con discapacidad», explica Alexandre Bompard, director general de Grupo Carrefour
Para poner en marcha el establecimiento, Carrefour ha identificado los principales obstáculos, como el paso por caja, la orientación en la tienda y la comodidad del recorrido de compra, la accesibilidad digital y la oferta de productos. adaptado a sus necesidades. Para personas ciegas y con discapacidad visual, en recepción se pueden consultar mapas táctiles de la tienda en braille. También hay guías visuales en el suelo, como en aeropuertos o estaciones de tren.
Para las personas con movilidad reducida hay disponibles otros equipamientos, como bastones o carritos específicos más ligeros y manejables. Asimismo, se ofrecn juguetes y cascos para niños y personas con autismo, que pueden ayudarles a recuperar la calma en caso de crisis.
Carrefour prevé ampliar esta iniciativa a diez hipermercados en Francia y cerca de medio centenar de tiendas de conveniencia en París de aquí al verano de 2024, con motivo de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos.
Las obras de implantación de ambos operadores comenzarán a principios del año 2024,, coincidiendo con otras firmas que ya se han sumado a Dynamia, como Pepco y Tiendanimal.
El ambicioso proyecto de remodelación de Dynamia ha atraído a grandes firmas sin presencia en la zona, reposicionando a Dynamia como el centro comercial de referencia en el Medio y Alto Vinalopó.
La futura tienda de Kiabi Petrer ocupará más de 1.300 m2 en la planta baja del edificio, compartiendo espacio con otras marcas de moda consolidadas en el complejo, como Lefties o Springfield. Ofrecerá las últimas tendencias en moda para mujeres, hombres, niños y bebés, así como una amplia gama de artículos para el hogar. Kiabi, firma internacional de origen francés, aterrizó en Alicante en 2008 y se ha convertido en una opción favorita para las familias que buscan moda de calidad a precios competitivos.
Por otro lado, Mango contará con un nuevo espacio de 500 m2 en la planta baja, con acceso desde la Plaza Central del edificio. Esta reconocida marca internacional ofrecerá en el CC Dynamia las colecciones de Woman y Kids, convirtiéndose en la primera tienda Mango en la comarca en ofrecer moda infantil.
En palabras de Raquel Rico, Gerente del CC. Dynamia, “con la llegada de Kiabi y Mango, Dynamia se consolidará como un destino de compras completo y diverso. Estamos encantados de ofrecer a nuestros clientes la combinación perfecta de moda a precios asequibles.”.
Por su parte, Juan Manuel Alarcón, Manager de Hipoges Iberia y director comercial del proyecto, señala: “Estos nuevos fichajes refuerzan nuestro compromiso de proporcionar una experiencia de compra única, y esperamos convertirnos en el destino preferido de las familias en las comarcas del Medio y Alto Vinalopó”.
Lidl ofrece un surtido navideño completo, desde frescos, embutidos, quesos a especialidades, entre otros, con la mejor relación calidad-precio. La compañía ofrece a sus clientes la posibilidad de realizar una compra navideña completa y variada en un mismo acto de compra.
Este año, el surtido navideño de Lidl está formado por más de 600 productos, 25 más que el año pasado, agrupados en 11 categorías como la carne fresca, el pescado fresco o los vinos. Además, incluye sus marcas más icónicas, como DOR, Favorina y Deluxe, reconocida por más del 90%3 de sus clientes
Destaca la categoría de frescos, donde la compañía ha conseguido crecer en ventas y posicionarse como uno de los mejores retailers. Productos como la carne, el pescado o las frutas y verduras continúan siendo muy importantes en la cesta navideña representando el 30%1 del gasto de estas fechas.
Según un estudio de Lidl sobre tendencias de consumo en frescos, el 43% de los encuestados destaca el precio como principal freno para reducir o descartar su consumo. Además, el consumo de la carne ha descendido un 12,7%4 respecto a 2021; y el consumo de pescado fresco, congelados y mariscos ha caído un 15,5%5
«Creemos que es esencial proponer productos diferenciales y elaborados que nos acompañen a todos durante estas fechas tan señaladas. Por ello, ponemos a su disposición más de 600 referencias para facilitar una compra completa, poniendo especial importancia en los frescos, pues representan una gran parte de la cesta navideña y un gran gasto para las familias.”, explica Miguel Paradela, director general de Compras de Lidl España.
Producto fresco
En lo que se refiere a producto fresco, en el actual surtido navideño de Lidl existen 90 productos entre carne, pescado y marisco. A este surtido, se añade parte del surtido permanente de fruta y verdura. En todas estas categorías, la compañía continúa posicionándose como uno de los retailers con mayor crecimiento los últimos años.
Para garantizar el producto fresco, Lidl trabaja con un total de 133 proveedores locales que suministran productos en la campaña de navidad en las más de 670 tiendas que Lidl tiene alrededor de España. Además, un total de 98 productos de dicho surtido se distribuyen a 29 países.
Deluxe, DOR y Favorina
Asimismo, para completar el surtido de frescos, la compañía continúa apostando por su marca Deluxe, una de sus marcas más icónicas reconocida por más del 90% de sus clientes. Bajo esta marca, ofrece una amplia selección de productos preparados como la vieira gratinada con buey de mar, caprichos de pulpo o de cecina del bierzo, para ofrecer ese surtido navideño completo al mejor precio. Para cerrar boca, Lidl incorpora especialidades y dulces gracias a DOR y Favorina, donde podemos encontrar turrones clásicos como el de yema tostada con
naranja artesanal o panettones o pandoros.
Un menú por menos de 12€
Lidl sigue apostando por la mejor relación calidad-precio y lo demuestra con un menú completo por menos de 12€ elaborado por el actor y ganador de MasterChef Celebrity, Miguel Ángel Muñoz; y la chef y ganadora de MasterChef 6, Marta Verona, donde destacan en primer lugar, los productos frescos y de temporada para explicar que una dieta sana y equilibrada está al alcance de todos los bolsillos. El menú también cuenta con productos innovadores que permitirán a los consumidores realizar cinco platos de lo más completos.
“Con este menú queremos demostrar que la comida sana es fácil y accesible para todos. Gracias a Lidl y a su amplia oferta de frescos y demás productos, los consumidores pueden realizar un menú completo en casa con el que podemos deleitar a todos nuestros invitados durante estas fechas sin hacer un gran esfuerzo económico”, explica la chef y ganadora de MasterChef Marta Verona.
Algo Bonito, BiotechUSA, Friking, Dekorazon y Libroideas se unen al centro comercial Plenilunio en Madrid
Las nuevas marcas ocuparán una superficie de más de 500 metros cuadrados en total.
Algo Bonito dispondrá de un local de más de 150 m2 para albergar las últimas tendencias en ropa, calzado, bolsos y complementos para mujer. Se trata del establecimiento más grande de Algo Bonito en Madrid. A la oferta de moda del centro comercial Plenilunio también se incorpora Friking, una marca de camisetas y sudaderas originales, con una tienda de 82 m2 distribuidos en una única planta.
Además, BiotechUSA, fabricante de suplementos nutricionales, dispone de un establecimiento de 65 m2. Esta enseña basa su oferta en productos que fomentan deporte y estilo de vida saludable, con opciones como barras de proteínas, aminoácidos en polvo o productos de preentrenamientos, entre otros.
«Es un placer para nosotros comprobar como las marcas siguen apostando por Plenilunio. Buscamos constantemente evolucionar la experiencia de compra, y estas cinco nuevas tiendas son un reflejo de nuestro compromiso con la variedad y la calidad. Creemos que Plenilunio no es solo un lugar para comprar, sino un espacio donde cada visita se convierte en una experiencia única», señala Óscar Rodríguez, director de Plenilunio.
También se han sumado en los últimos meses a Plenilunio las firmas Dekorazon, de joyería y bisutería, así como Libroideas, que ha abierto esta misma semana su espacio de más de 175 m2. Con estas aperturas, el centro amplía su oferta comercial para seguir adaptándose a las necesidades de los visitantes y ofrecerles la experiencia de compra más completa.
Tras cinco años al frente de Brico Depôt Iberia como CEO y otros cinco años en el Grupo Kingfisher como director de Marcas Propias y director Comercial, Mike Foulds deja la dirección de la compañía para emprender un nuevo desafío profesional.
Hasta el nombramiento del nuevo CEO, el Grupo Kingfisher ha designado a Eduardo López , actual director Financiero, CEO interino de Brico Depôt Iberia. Junto con Joan Carles Fernández, Caroline Welsh y Sebastien Herrbach, asumirá los roles que garantizarán la estabilidad y el éxito de la compañía en la región.
Resultados históricos
Mike Foulds ha liderado momentos históricos en Brico Depôt. Ha logrado dar la vuelta a las ventas, incrementando su número con gran dedicación y desarrollo, pese a verse afectadas por dos años de pandemia; la inflación cuya consecuencia directa es el aumento del coste de la vida; y el cambio climático que afecta a las previsiones de todo el sector del comercio minorista. En 2021 y 2022, bajo su dirección y liderazgo, la filial ibérica ha obtenido los dos mejores años de su historia, con récords en ventas y resultados. Hoy, Brico Depôt Iberia es una empresa con un plan de inversiones y crecimiento sostenible por parte del Grupo Kingfisher.
Durante su gestión, Mike Foulds ha renovado la compañía, dejando una base sólida donde la innovación y la digitalización son las grandes protagonistas, aportando agilidad al negocio y con lanzamientos como las plataformas de e-Commerce y el Marketplace. Además, deja la empresa con la reciente confirmación de la apertura de dos nuevas tiendas en Iberia: una en Portugal en 2024 y otra en Viladecans (zona metropolitana de Barcelona) en 2025.
Desde una perspectiva más humana, Foulds ha impulsado importantes proyectos de diversidad e inclusión. Hoy la empresa cuenta con más mujeres en puestos de liderazgo y es un referente en su sector. Además, en estos últimos años, ha logrado consolidar una dirección general y un equipo de líderes más sólido que participan activamente en la cultura de co-construcción de la empresa, y que se encuentran preparados para asumir con confianza cualquier cambio que pueda surgir.
Brico Depôt Iberia, cuenta con cerca de 2.200 empleados y 31 tiendas en España y Portugal, y tiene su sede en El Prat de Llobregat (Barcelona). Forma parte de Kingfisher plc, empresa internacional líder europeo de mejoras para el hogar que cuenta con marcas reconocidas como B&Q, Screwfix y Castorama. Brico Depôt Iberia aterrizó en España en 2003 con su primera tienda en Viana (Navarra), por lo que este año celebra 20 años en nuestro país; y en 2014 en Portugal, concretamente en la ciudad de Loures.
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La empresa centenaria Galletas Gullón da un paso más en su apuesta por el talento e incorpora, desde el mes de octubre, 200 personas a su plantilla, superando así los 2.000 puestos de trabajo directos.
Como resultado de la estrategia de Galletas Gullón de promover el empleo y de atraer talento a la comarca de la Montaña Palentina, lanzó a principios de octubre la convocatoria de 300 puestos de trabajo para sus instalaciones de Aguilar de Campoo, que concluirá a finales de marzo de 2024 y con la que se prevé una mayor ampliación del número de empleados para entonces.
Juan Miguel Martínez Gabaldón, consejero delegado y director general de Galletas Gullón, comenta a este respecto “en Galletas Gullón apostamos por la colaboración con nuestros Comités de Empresa y la creación de sinergias que nos permiten impulsar el empleo en nuestra comunidad. De hecho, ser uno de los principales empleadores de Castilla y León nos llena de satisfacción y nos impulsa a seguir trabajando en la atracción de talento y en la creación de oportunidades laborales. Por ello, continuaremos trabajando para mantener y aumentar los puestos de trabajo, contribuyendo así al bienestar económico de nuestra región”.
En este sentido, Galletas Gullón sigue consolidándose como un referente en la atracción de talento y como una de las principales fuentes de empleo en Castilla y León. Con el objetivo de respaldar su plan de expansión y seguir fomentando el empleo estable de calidad, la galletera capacita a los nuevos trabajadores, proporcionando más de 34.000 horas de formación, lo que equivale a un promedio de 18 horas por empleado.
Compromiso con el empleo
Gracias a su Plan de Igualdad y Diversidad, Galletas Gullón lleva a cabo procesos de selección y promoción transparentes y sin discriminación, aplicando la perspectiva de género en todas las áreas y departamentos de la empresa, y promoviendo la inclusión de mujeres en puestos de responsabilidad. Actualmente, el 43% de los profesionales que trabajan en Galletas Gullón son mujeres y la galletera aguilarense cuenta con empleados de 19 nacionalidades diferentes. Cabe destacar que ha sido pionera en el sector agroalimentario al implementar el registro salarial promovido por los Ministerios de Igualdad y de Trabajo y Economía Social.
Con el fin de seguir fortaleciendo su compromiso con el entorno ambiental y social de la comunidad, Galletas Gullón lleva a cabo numerosas colaboraciones con entidades sociales y administraciones para promover la empleabilidad en diversos colectivos, como es el caso del acuerdo con el Consejo de la Juventud de Castilla y León (CJCyL), que promueve la empleabilidad de los jóvenes en zonas rurales, o la reciente ratificación del convenio con el Centro Asistencial San Juan de Dios de Palencia, que fomenta la inclusión laboral de personas en situación de vulnerabilidad.
La presidenta de Inditex, Marta Ortega, ha felicitado la Navidad a los más de 160.000 empleados de la compañía, a los que ha agradecido su «enorme» esfuerzo diario y transmitido el mensaje de que el objetivo no es «ser más grandes, sino cada día un poco mejores».
«Me siento muy orgullosa de pertenecer a este equipo, a tu equipo», señala Ortega en una carta remitida a la plantilla, a la que los empleados pueden acceder a partir de un vídeo animado con ilustraciones realizadas por Javi Aznarez, un ilustrador que, entre otros, ha trabajado para Wes Anderson en «La Crónica Francesa
Dice Marta Ortega que «quienes formamos Inditex nos podemos enorgullecer por la trayectoria que estamos recorriendo y, sobre todo, por la forma en que estamos trazando este camino. El fruto de tu dedicación y la de toda la familia Inditex no se mide con números, porque está construido sobre valores, emociones y determinación». «Para nosotros, para ti, el trabajo bien hecho es el que no se conforma con superar retos y dificultades de forma brillante, sino que quiere hacerlo de la forma más responsable y comprometida con el mundo que nos rodea, con las personas y comunidades, con el planeta en el que vivimos. Y esto empieza por cuidarnos mutuamente día a día».
La presidenta de Inditex les dice a los empleados que forman parte de un grupo de «excelentes» profesionales «cuyo inconformismo» es la base del desarrollo de esta empresa y su elemento diferenciador. «En Inditex dedicamos a cada tarea toda nuestra capacidad, que se multiplica con la colaboración y el trabajo en equipo, claves para seguir mejorando», destaca.
«No lo olvidemos nunca, es la magia de Inditex, la que debemos compartir con cada una de las personas que trabajan en nuestro equipo, con clientes, proveedores y con todas las personas que nos rodean», concluye la presidenta del grupo gallego.
Neinver, multinacional española que opera centros outlets, y la gestora estadounidense Nuveen Real Estate han completado la refinanciación de 480 millones de euros de deuda para los activos españoles e italianos de Neptune, la ‘joint venture’ creada entre Neinver y la empresa matriz de Nuveen, TIAA
La operación abarca todos los activos propiedad de Neptune en España: cuatro centros The Style Outlets ubicados en Madrid y Barcelona, así como el parque comercial Nassica, en Madrid.
En el caso de España, la refinanciación alcanza los 310 millones de euros y se ha cerrado con BNP, Crédit Agricole Corporate and Investment Bank y Natixis Corporate & Investment Banking, y un grupo de entidades crediticias, entre las que se incluyen, Banco Pichincha España, CA Indosuez Spain, Goldman Sachs Asset Management y Banco Santander Corporate & Investment.
La operación se ha estructurado a través de una financiación verde a cinco años en la que los ‘bookrunners’ han actuado también como coordinadores del préstamo verde, según han informado ambas empresas en un comunicado.
En Italia, la operación a cinco años se ha organizado y suscrito con las entidades Crédit Agricole CIB y Natixis CIB, por 170 millones de euros, para refinanciar los dos centros The Style Outlets de la ‘joint venture’ en Vicolungo (Novara) y Castel Guelfo (Bolonia).
«Completar con éxito esta refinanciación ha sido un importante logro que adquiere aún más relevancia teniendo en cuenta el endurecimiento de las condiciones de financiación y refleja claramente la confianza de los inversores en la capacidad de nuestros activos para ofrecer rentabilidades atractivas», ha señalado la directora financiera de Neinver, Lorena Díez.
Por su parte, la directora de Mercados de Capital de Deuda en Nuveen Real Estate, Farrah Brown, ha manifestado que esta refinanciación «supone un hito para nuestra cartera de centros». «Conseguir el interés de las entidades financieras hacia nuestros activos refleja la calidad del producto que ofrecemos y de nuestro socio y nos permite avanzar con el plan de negocio previsto para estos activos», ha añadido.
En el primer semestre del año, los centros de Neinver (17 outlets y 4 parques comerciales) han alcanzado unas ventas totales de 690 millones de euros en toda su cartera europea, un 15% más que el mismo periodo de 2022.
Desde 2022 Garden Gourmet colabora con su proveedor de proteína de soja europeo y sus agricultores para llevar a cabo la transición hacia la agricultura regenerativa.
Esta es una forma de cultivo que trabaja para fortalecer los ecosistemas naturales y tiene como objetivo proteger, renovar y restaurar los suelos. En un mundo que se está acelerando rápidamente hacia la descarbonización, es un enfoque clave para ayudar a reducir el carbono y cumplir con los objetivos de reducción de emisiones.
Garden Gourmet se compromete a implementar y ampliar prácticas regenerativas a gran escala con agricultores y proveedores.
Para mejorar la salud del suelo, se siembran cultivos de cobertura, se emplean fertilizantes orgánicos y los agricultores rotan sus cultivos. La biodiversidad se promueve plantando setos junto a los cultivos, para proteger los campos de la erosión del suelo en áreas expuestas a fuertes vientos. Estos setos también ayudan a crear un hábitat ideal para aves, polinizadores e insectos. Por último, la aplicación de la agricultura de precisión ayuda a reducir el uso de fertilizantes.
La empresa impulsa el abastecimiento de ingredientes cerca de sus centros de producción siempre que sea posible, para asegurar y mantener una relación más cercana con las comunidades en las que opera. Garden Gourmet está avanzando para que el 100% de la soja que emplea en toda su gama de productos sea de origen europeo para finales de 2024.
Compromiso
Los productos de Garden Gourmet están disponibles en 28 países de todo el mundo, entre ellos España. La marca amplía constantemente su gama de productos vegetales con productos nuevos y sorprendentes, elaborados con ingredientes de calidad.
Así, en el último año, ha lanzado en nuestro país innovaciones como el Sensational Filet, la alternativa plant-based a la pechuga de pollo, y Garden Gourmet Marine-Style Crispy Filet, un producto 100% vegetal análogo al pescado blanco rebozado. Además, para estas fiestas Navideñas, Garden Gourmet vuelve a apostar por Voie Gras, la alternativa plant-based al foie gras que ya revolucionó los lineales el pasado año.
Mercadona y los representantes de la Unión General de Trabajadores (UGT), Comisiones Obreras (CCOO) y el Sindicato Independiente (SI) han firmado el nuevo Convenio Colectivo de Empresa.
El convenio entrará en vigor el 1 de enero de 2024 y tendrá una duración de cinco años, hasta finales de 2028. Asimismo, la compañía se compromete a reducir la jornada laboral en 2025.
«El acuerdo, según la empresa expone en un comunicado, «garantiza el poder adquisitivo de la plantilla» con un incremento del salario base que se vincula al IPC, hasta un 2,5%, y, en caso de ser superior, la compañía completará este incremento hasta un máximo del 6%, porcentaje vinculado a los objetivos del beneficio de la empresa». Es, «una medida acorde con el modelo de creación de riqueza y reparto de beneficios compartidos que viene aplicando desde hace años la compañía».
La empresa recuerda que ya garantiza un sueldo mínimo de entrada de 1.507 euros al mes/brutos, (un 20% más que el salario mínimo interprofesional), al que se suman, entre otros, los complementos propios de la Política Retributiva de la compañía que suponen incrementos de un 11% anual hasta el tramo 5, y que puede llegar a representar un 60% más sobre el salario mínimo interprofesional.
«Mercadona continúa siendo pionera en el sector con la introducción de políticas de conciliación. En el nuevo convenio se hace extensible a los trabajadores de las colmenas (almacenes exclusivos para la venta online) y de los bloques logísticos el descanso de 8 fines de semana al año». Esta iniciativa entrará en vigor de forma progresiva en 2024 y finalizará en 2025, lo que supondrá que esta medida alcance a la mayoría de su plantilla.
La directora de Relaciones Laborales de Mercadona, Ruth García, destaca que «este nuevo convenio es fruto del esfuerzo de todas las partes implicadas por garantizar la satisfacción de las más de 100.000 personas que forman Mercadona, quienes son la causa del éxito y del crecimiento de la compañía».
Lola Luna Fernández, responsable Estatal del Sector de Comercio de FeSMC UGT, destaca la importancia de este convenio, al ser el de mayor afectación del sector y valora de forma muy positiva los acuerdos alcanzados en esta negociación, acuerdos que «van a permitir que las personas que trabajan en Mercadona sigan a la cabeza del sector, no sólo en cuanto a retribuciones económicas se refiere, sino también en cuanto a calidad en distribución de jornada y descansos cualificados».
Jose María Martínez, secretario general de la Federación de servicios de CCOO, apunta: «Entendemos que este convenio demuestra una vez más, que, a través del diálogo social, se pueden ir adaptando las nuevas realidades laborales con la participación de todas las partes: empresa y RLPT. Realizando esta adaptación, mejorando las condiciones laborales y con un incremento en los salarios que garantizan el poder adquisitivo en la mayor empresa del sector. También hay que destacar la continuidad del Observatorio que se creó en el anterior convenio, donde se va a estudiar cómo se va a reducir la jornada y el análisis de su distribución».
Por último, el secretario del Sindicato Independiente, Fermín Palacios, apunta: «Desde el primer convenio colectivo de la empresa Mercadona hasta el actual, el Sindicato Independiente, partícipe de la negociación del mismo, ha constatado una doble línea: mantenimiento del poder adquisitivo de todos los trabajadores y creación continuada de empleo estable. ¡Un auténtico compromiso social! El convenio colectivo más destacado en el sector
