Jean-Louis Solal, fundador de la Sociedad de Centros Comerciales (SCC) y creador del centro Parly 2 abierto en noviembre de 1969, fallecía el 25 de diciembre en Paris. Solal estaba considerado como el “papa de los centros comerciales” en Francia
Gran visionario del comercio moderno, Jean-Louis Solal exportó de estados Unidos el modelo de centro comercial de primera generación para poner en marcha Parly 2 en Paris. Una gran galería comercial de 65.000 m2 construida en dos niveles, con dos locomotoras, BHV y Printemps como grandes superficies y 150 boutiques además del amplio parking y las zonas de ocio.
Parly 2 multiplicaría el éxito de la SCC en otros tantos centros renombrados como Rosny 2, Vélizy 2, Évry 2 entre otros en Francia o Madrid 2- La Vaguada en España.
Solal fue también durante casi dos décadas presidente del Consejo Europeo del ‘International Council of Shopping Centers”
La apuesta por el modelo de franquicia que mantiene Eroski para sus tiendas de menor tamaño podría ampliarse en 2015 a los hipermercados
Eroski confia en el modelo de tiendas en régimen de franquicia bajo el que este último año ha puesto en marcha 65 establecimientos de pequeño y mediano tamaño. Las tiendas, con superficies comprendidas entre los 250 m2 y los 1.000 m2 han contado con una inversión global de 19,5 millones de euros y generado 500 puestos de trabajo.
La posibilidad de la puesta en marcha de hipermercados en franquicia la ha adelantado Enrique Martínez, director de franquicias de Eroski, quién considera la fórmula “exitosa para la generación de empleo»
En la actualidad, la cooperativa ofrece un modelo de franquicia integral con las enseñas Eroski City y Caprabo (en Cataluña), para establecimientos en torno a los 500 m2 y con la enseña Center para los establecimientos con una superficie entre 1.000 y 2.000 m2 en zonas de periferia urbana. También cuenta con otras opciones de franquicia bajo las marcas «Aliprox» y «Aprop» en Baleares con una fórmula más flexible concertada para locales en torno a 250 m2
El centro comercial Las Huertas, gestionado por Carrefour Property, ha ampliado su oferta comercial con la apertura de dos nuevas tiendas de moda y relojería y joyería, Time Road y Koröshi.
El nuevo establecimiento de Time Road cuenta con una superficie de 90 m2 y está situado a la entrada del centro comercial. En él, se ofrece una amplia y moderna variedad de relojería de marcas como Festina, Lotus, Calypso, Candido o Jaguar; además de un amplio surtido de joyería tanto de su propio catálogo como de las firmas Lotus Style y Lotus Silver.
Asimismo, la marca de ropa unisex Koröshi, creada en 1978 en Tokio (Japón) por Kumi Hideki y Keishi Tanaka, se ha instalado en el centro comercial palentino. El local, de más de 220 m2 está ubicado en el pasillo de entrada al centro y ofrece toda la original oferta de la firma en moda informal tanto femenina como masculina.
Carrefour Property es la primera Inmobiliaria Comercial de Europa, tanto por el valor de sus activos como por metros cuadrados de superficie bruta alquilable (SBA).
Carrefour Property Esaña, constituida en 2009 y, cuenta con 109 centros y más de 1,9 millones de m2 de superficie bruta alquilable (SBA) repartidos por toda la geografía española. Sus más recientes actuaciones fueron en 2012, As Cancelas (Santiago de Compostela), un espacio con más de 50.000 m2 de SBA y Holea (Huelva), en 2013, un centro comercial abierto con 50.800 m2 de SBA
Durante el pasado fin de semana, más de 300 bares de Madrid sirvieron a sus clientes una edición especial de Mahou que recupera su envase de los años 60, el popular “botijo”, también conocido como quinto.
Aunque el envase desapareció en los años 80 para adaptarse a los tiempos, ahora Mahou ha querido transportar a las nuevas generaciones al año 1962, cuando se diseño el “botijo”.
Y lo ha hecho con un proyecto ideado en Factoría Mahou que ha contado con la colaboración de comercios y bares en la recreación de la época.
El marketing y la publicidad avanzan con los tiempos y se adaptan a los mercados y consumidores. El problema es adelantarse a la competencia en un ciclo, donde las corrientes viajan a gran velocidad y es necesario aventurar el futuro, como lo ha hecho Infonomía, con sus 30 tendencias para 2030.
- Chinanizar. Lo importante no es saber si el país asiático controlará el mercado mundial, sino cuándo y cómo se producirá la “chinanización”.
- Ciudad. Más de la mitad de la población mundial vive en ciudades y así seguirá en los próximos años.
- Co. Dos letras co, de colaboración, que ayuda a avanzar y reducir costes. El futuro pasa por ella.
- Co-creación. Será una consecuencia directa del anterior.
- Ciencia. Necesita un renacimiento.
- Consumo. Consolidación del low cost y marcas blancas.
- Desintermediación. Ya no se hablará de intermediación, sino de conexión.
- Dinero. Revolución monetaria y necesidad de transparencia.
- Ecommerce. Cercanía con el cliente, co-creación, análisis y predicción.
- Educación. Formar individuos autónomos.
- Empresa. Economía del “propósito”. No sólo beneficios, sino fin para lograr una misión.
- Equipos. No debe ser una suma, sino una multiplicación.
- Escuela. Dejará de ser espacio para convertirse en descubrimiento.
- Esfuerzo. Meritocracia, reconocimiento del esfuerzo.
- Felicidad. Aprender a ser feliz.
- Ley. Crecerá la complejidad legal.
- Niños. La sociedad necesita de los niños, al igual que las empresas de las start-up para cambiar su forma de ser.
- Políticas sociales. La innovación social requiere un mayor enfoque científico.
- Problemas. Acceso a herramientas que solucionen los problemas.
- Redes sociales. Alcanzarán su sentido cuando podamos utilizarlas para generar equipos en tiempo real.
- Salud. Los usuarios tendrán al alcance de la mano dispositivos que hoy sólo se encuentran en hospitales
- Servicios. No tanto frente a la competencia, como dirigidos a los consumidores.
- Simplicidad. Valor añadido para producto o servicio.
- Talento. Descubrimiento de talento en las personas.
- Tecnología. Las máquinas nos sustituirán o nos fusionaremos con ellas en algunas tareas.
- Tiempo. Reivindicar aspectos positivos
- Tiendas. El futuro de las tiendas físicas pasa por entender que son el lugar donde verdaderamente se construye el servicio que ofrecemos a los clientes.
- Trabajo. Dinero por valor aportado.
- Visual. Visualización de la información eficiente.
- La próxima Gran Oportunidad debería ser la aparición de mecanismos que permitan filtrar las ideas que producimos y encontrar las más adecuadas para resolver los problemas de la humanidad
Lar España Real Estate ha ampliado su presencia en el centro comercial Albacenter, que adquirió hace unos meses. La socimi se ha hecho con el hipermercado Eroski y dos locales ocupados por las enseñas de moda Primark y Orchestra.
Los tres activos suman una superficie de 12.486 m2, que ha sido adquirida a la empresa Joparrnyy y que, junto con el espacio comprado anteriormente, reúnen 28.000 m2 de SBA (Superficie Bruta Alquilable).
Desde su salida a Bolsa, el pasado 5 de marzo, Lar España Real Estate ha invertido más 318 millones de euros de los 400 obtenidos con la colocación. Cerca de 177 millones de se han destinado a complejos comerciales situados en País Vasco, Palencia, Albacete, Barcelona y Alicante; más de 78 a tres edificios de oficinas en Madrid; casi 45 a ocho naves logísticas en Guadalajara y más de 18 a tres medianas superficies, ubicadas en Madrid y Cantabria.
Esta última operación es la décimo tercera que realiza desde su debut en el parqué. Lar España pagó 28,3 millones de euros a Unibail Rodamco por Albacenter, el pasado mes de julio.
La Federación Española de Industrias de la Alimentación y Bebidas (FIAB), apoyada por la estrategia “Más alimento, menos desperdicio” del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, difundirá, entre los días 24 y 31 de diciembre, ocho consejos para evitar el desperdicio de alimentos durante las Navidades.
Estas pautas, que podrán consultarse en su web, tienen como objetivo orientar al consumidor para que planifique menús y compras durante las fiestas. Entre otras recomendaciones, la FIAB propone congelar raciones para otros días y reutilizar los restos de las comidas; organizar bien el frigorífico; seguir las instrucciones de almacenamiento, conservación y preparación que aparecen en las etiquetas de los alimentos; respetar la cadena de frío y organizarse mientras se cocina para no tirar nada. En caso de comer fuera, sugiere pedir consejo al camarero para calcular lo que el grupo puede consumir y si sobra llevárselo a casa.
Desarrollar acciones para reducir la pérdida y el desperdicio de alimentos en colaboración con el conjunto de la cadena alimentaria es una de las claves para afrontar el desafío de “alimentar a una población creciente en un entorno de escasez de recursos”.
Uno de los retos medioambientales que la industria se ha marcado de cara a 2020, junto con otros como “gestionar el agua de forma más sostenible; mantener la competitividad industrial en un entorno de incertidumbre jurídica y dependencia energética; mejorar la eficiencia de procesos y mitigación del cambio climático y minimizar el impacto ambiental de los envases”.
El Instituto Internacional de Ciencias Políticas ha reconocido a Mercadona como la empresa del sector de la distribución en España, que mejor concilia la vida laboral y familiar.
Los méritos para obtener esta distinción se encuentran en la política de recursos humanos y en otras disposiciones laborales propuestas por la compañía. Así, el convenio colectivo, vigente hasta 2018, la cadena valenciana incorpora medidas pioneras como la ampliación de la excedencia por cuidado de hijos hasta que el menor cumpla 8 años.
Además, los empleados varones pueden disfrutar también de derechos como cuidado de hijos y paternidad, promoviendo las excedencias para estos fines. Además, fue una de las primeras empresas nacionales en incluir en algunas de sus tiendas guarderías gratuitas para los hijos de los empleados.
La enseña también impulsa la equidad de los salarios, evitando diferencias que entre las actividades. De la misma manera, favorece la igualdad de oportunidades. En la actualidad, el 40% del equipo directivo de la compañía valenciana son mujeres
Fuera de su sector de actividad, Mercadona se posiciona como la cuarta organización “conciliadora “ en la lista elaborada por el Instituto.
Somos Sinapsis, agencia digital especializada en el desarrollo, promoción y comunicación de negocios en Internet, ha puesto en marcha nosekeregalar.com, un proyecto web propio, que nace con una inversión inicial de 20.000 euros.
El objetivo es ofrecer los productos originales y personalizados tanto para particulares como para empresas, de forma que se puedan realizar campañas de venta concretas y lanzar marcas propias dirigidas a un determinado target, primando la atención al cliente, el precio económico y la calidad.
Cuando alguna persona y organización no sabe qué regalar, la app le sugiere, a través de filtros, ideas de producto que puede personalizar y adquirir en el momento.
El 32% de las personas que compran en España lo hacen a través de Internet, un porcentaje que aumenta en la época navideña. Para dar respuesta a esta necesidad nace nosekeregalar.com.
Unilever España, una de las compañías líderes en el mundo en distribución de productos de alimentación, higiene del hogar e higiene personal con presencia en más de 190 países, ha cerrado con KH Lloreda un acuerdo de distrubución en España para sus marcas CIF y Domestos
El acuerdo, que será efectivo a partir del 15 de Febrero de 2015, “reforzará la capacidad de innovación en el mercado español de dos de nuestras marcas globales líderes y contribuirá a su crecimiento” señala Jaime Aguilera, presidente de Unilever España, multinacional con algunas de las marcas más reconocidas a nivel mundial, como Flora, Knorr, Frigo, Magnum, Hellmann’s y Dove, Axe, Rexona, entre otras.
Por su parte, Josep Mª Lloreda, presidente de KH LLoreda, valora la alianza como “una excelente oportunidad para continuar aportando valor a las categorías donde operamos y se enmarca en nuestro continuo proceso de innovación y vocación de liderazgo”
En la actualidad el plan de crecimiento de KH Lloreda, con un fuerte posicionamiento en limpiadores de cocinas y quitamanchas pre-lavado, pasa por el mayor crecimiento en el mercado internacional. “Ser referentes del mercado de quitagrasas a escala global y a ser distribuidores de marcas líderes complementarias a las categorías donde KH Lloreda ya está con sus marcas
Todas las previsiones hablaban del 15 de diciembre como la fecha esperada de mayor venta en comercio electrónico. Las cifras avalan la predicción. ASM superó los 141.070 paquetes recogidos. Un 32,17 % más que los 106.773 del día de máxima actividad en 2013.
En concreto, de 01:30 horas a 02:30 horas de la madrugada del día 16 de diciembre, el mayor pico de actividad, se alcanzó la cifra de 17.737 paquetes procesados en las operaciones centrales de ASM ubicadas en Coslada. Es decir, 296 paquetes cada minuto.
A esta cifras récord alcanzadas, se suma una mayor agilización en el horario de finalización de las operaciones, que durante el día de máxima actividad, registró un retraso de sólo 7 minutos, lo que viene a significar un adelanto de 33 minutos respecto al año 2013.
Los mejores resultados son consecuencia también de una política de empresa puesta en marcha a principios de este año para detectar las mejoras necesarias en la actividad de ASM. Así, el último lunes de cada mes, los Directivos y Cuadro de Mandos Intermedios de la compañía celebran el “Día del Mensajero” abandonando las oficinas y saliendo a repartir. Esta actividad ha permitido que los dispositivos de entregas, PDA´S y Smartphones dispongan de la aplicación que mejor se adaptaba a las necesidades reales de mensajeros y clientes.
En paralelo, el pasado verano la empresa llegó a un acuerdo con los trabajadores de Madrid firmando un convenio que vincula la retribución de los empleados al resultado de la compañía. Los sistemas de clasificación de las operaciones centrales de Madrid y Barcelona se ampliaron durante el mes de agosto para incrementar la capacidad de proceso y ajustar la misma a las previsiones de volumen de final de año. Se abrieron nuevos centros de clasificación de envíos en Vitoria y Bailén.
Además, ASM ha creado recientemente un Consejo Nacional de Red, a través del cual 44 Gerentes, en representación de las más de 360 agencias, participan diariamente en el seguimiento de la calidad de las operaciones y en la aportación de iniciativas orientadas a la mejora continua del servicio.
Por su parte, los gerentes de la Red ASM han mantenido reuniones regionales durante los meses de octubre y noviembre para compartir las previsiones de volumen y las prácticas más efectivas en la última milla.
Por último, desde hace unos meses, diariamente la compañía registra todas las conversaciones que mantiene con sus clientes a través de su web y de sus Redes Sociales: Twitter y Facebook; clasificando las mismas por código postal y casuística, lo que permite identificar de una manera rápida las oportunidades de mejora.
“Hemos planificado las operaciones de la campaña de Navidad conjuntamente con nuestros clientes, empleados y colaboradores, poniendo a su disposición los recursos necesarios para asegurar el mejor resultado. La respuesta de todos ellos se ve reflejada en los mejores resultados jamás alcanzados en términos de calidad y esto sólo ha sido posible gracias a la voluntad y la correcta actitud demostrada por todos”, explica Luis Doncel CEO de ASM.
ASM es una empresa de mensajería y distribución especializada en los servicios B2B y B2C, a nivel nacional e internacional. Cuenta con una red formada por 360 agencias repartidas en España y Portugal que gestionan más de 1.500 rutas diarias de distribución, y un equipo de 2.500 trabajadores.
Dibujar o pintar personalizando las acciones creativas de las niñas es el objetivo de la marca Doh Vinci, una pasta de modelaje creada por los maestros jugueteros de la conocida marca Play Doh que de la mano de Hasbro llega ahora a España.
Doh-Vinci permitirá a las niñas a partir de 6 años desarrollar su creatividad mediante diseños con infinitas posibilidades. Bajo el eslogan “Más allá del papel”, inspira a las chicas a desarrollar su imaginación con esta nueva forma de diseñar. Se trata de una actividad tan sencilla como dibujar o pintar, pero va más allá para crear infinidad de estilos para sus cuadernos, libros, marcos de fotos, macetas.
La marca se presenta en una gran diversidad de kits de juego completos para diseñar objetos ya definidos, pero también inspiradores para que prueben a crear diseños propios. La creatividad de Doh Vinci no pretende quedarse sólo en el juguete, sino saltar más allá del papel , de ahí el eslogan elegido.
La pasta Doh Vinci es más ligera y suave que la plastilina Play-Doh. Creada como una marca inspiradora, incluye guías para diferentes diseños.
Ikea y El Corte Inglés ocupan posiciones destacadas en el Tracking IOPE-TNS de Notoriedad Publicitaria, correspondiente al tercer trimestre de 2014. Son las más notorias, las que más recordamos o más fácilmente se nos vienen a la mente.
La multinacional sueca del mueble logra un aumento del 57% y sube nueve puestos, logrando 3,2 millones de menciones, mientras que el grupo español de grandes almacenes avanza un 12% y se coloca en segundo lugar con casi 3 millones de menciones.
En tercera posición se sitúan Movistar y Jazztel, ambas con un aumento de algo más de 1,5 millones de menciones, seguidas por Coca-Cola con 1,3 millones. Por lo que respecta al crecimiento en medios de comunicación, El Corte Inglés, Coca-Cola, San Miguel e Ikea son los anunciantes más notorios en televisión, mientras que las compañías de telecomunicaciones mejoran eco en Internet.
De nuevo, El Corte Inglés e Ikea, junto con Carrefour, Decathlon y Leroy Merlin, destacan como las marcas con mayor visibilidad en exterior y en revistas. Por su parte, Nivea y Renault son las más notorias en medios.
La cadena de juguetes Imaginarium ha decidido ampliar capital por valor de 3,5 millones de euros, mediante la emisión y puesta en circulación de 3,2 millones de acciones ordinarias.
Cada uno de los títulos tendrá un valor de emisión de 1,09 euros, de los cuales 0,03 euros se corresponden con el valor nominal, mientras que la cantidad restante, 1,06 euros, equivaldrá a la prima de emisión por acción, según ha indicado la compañía al Mercado Alternativo Bursátil (MAB). Los titulares de las acciones de la empresa tendrán derecho de suscripción preferente, contemplándose también la posibilidad de suscripción incompleta.
Nacida en Zaragoza en 1992, Imaginarium dispone de más de 400 tiendas y más de 1.500 puntos de venta en otros formatos, que distribuyen sus productos en todo el mundo. Este año ha inaugurado sus primeras tiendas en Polonia (2) y Azerbaiyán (1) y, durante el primer semestre de 2014, puso en marcha 20 establecimientos, 18 de ellos en mercados internacionales, por lo que está presente ya en 26 países.