Un año después del abandono de la presidencia, Michael Jeffries, todavía consejero delegado de Abercrombie & Fitch deja el grupo de forma definitiva.
Artífice durante dos décadas de la transformación de la marca centenaria desde el modelo deportivo a icono de la moda juvenil, los pésimos resultados en los tres últimos ejercicios le han pasado factura.
Michael Jeffries había abandonado hace un su responsabilidad como presidente del grupo después de sus polémicas declaraciones defendiendo la ropa de su marca “dirigida a gente atractiva y cool”
Nombrado consejero delegado en 1992 supo dar un giro entonces al negocio, desde la ropa deportiva al estilo “lejano oeste” al más moderno fashion. En los tres últimos años, los cambios radicales en los conceptos de los nuevos consumidores, más racionales y austeros en sus gatos y también en su estética, junto a su malograda entrada en Europa, con lujosas y costosas tiendas en Madrid y Paris, han llevado a la compañía a descensos continuados en ventas y beneficios y caída en picado del valor accionarial.
Fallido el mercado europeo, la apuesta internacional la dirige en la actualidad hacia México donde abrirá sus primeras tiendas a través del grupo local Axo, que ya cuenta con Coach y Guess entre sus firmas. Para los próximos dos años, el grupo prevé abrir también Guadalajara, Cancún y Playa del Carmen.
Abercrombie & Fitch, que registró pérdidas de 10,79 millones de euros en el primer semestre de su ejercicio fiscal, cuenta con una red de 834 establecimientos en los Estados Unidos y 166 repartidos entre Europa, Asia, Medio-Oriente, Australia y Canadá.
La Asociación de Bebidas Refrescantes, ANFABRA, organización que representa al sector de refrescos en España, mantiene su filosofía de compromiso con la comunicación. En la actualidad, a través de su ágil e innovadora plataforma digital, informa con cifras e imágenes de los últimos hechos relacionados con el sector de las bebidas refrescantes.
Dos ejemplos últimos, los dos videos que ofrecemos. El primero muestra de forma amena y entretenida la historía más que centenaria de las bebidas refrescantes. Dar a conocer el nuevo etiquetado obligatorio desde el pasado 13 de diciembre, es el objetivo del segundo, bien arropado por Lorena Berdún. Los mostramos aquí
Las bebidas refrescantes tienen un fuerte arraigo y un destacado papel en la economía española, directamente y por la vinculación a otros sectores como la agricultura, los proveedores, transportes, la hostelería y restauración o el turismo.
Suponen el 1,4% del PIB en España, con un impacto económico de más de 12.500 millones de euros, 64.000 puestos de trabajo directos e indirectos, y otros miles que dependen de la comercialización de bebidas refrescantes.
ANFABRA se creó en 1977. En la actualidad agrupa a la práctica totalidad de esta industria. Las empresas que forman la Asociación de Bebidas Refrescantes tienen en el mercado gran diversidad de marcas y de productos con distintos sabores e ingredientes: con azúcar o light (con poco más de cero calorías), con o sin cafeína, con o sin gas, de sabores como cola, naranja, limón, tónica, gaseosas, bebidas de té, bebidas para deportistas, bitter, y otras muchas. En la actualidad se comercializan más de 2.000 bebidas refrescantes y 500 sabores.
UNA LATA VIRTUAL AYUDA A ENTENDER EL NUEVO ETIQUETADO
Cercanos al usuario. Fieles al compromiso de la industria de las bebidas refrescantes con la transparencia y la información, ANFABRA ha creado una herramienta que hace más fácil al consumidor entender la información que incluye una etiqueta de acuerdo con el nuevo Reglamento Comunitario 1169/2011 que se aplica a partir del 13 de diciembre.
Desde antes de que fuera obligatorio, el sector empezó a incorporar de forma voluntaria los datos nutricionales para que el consumidor cuente con información completa sobre los refrescos que adquiere. Ahora la información la desarrolla de forma práctica y amena. Mediante una “lata virtual” a la que se accede desde la web de la Asociación.
Esta “lata virtual” cuenta con diversos apartados de información que van desde la denominación hasta la información ambiental. Se puede encontrar los ingredientes, la tabla nutricional, la ingesta de referencia, la fecha de consumo preferente o el fabricante, entre otras muchas cosas. Además, se cuenta con vídeos explicativos que hacen aún más fácil comprender la información.
Las semanas navideñas son de máxima importancia para el reciclado de envases de vidrio. De hecho, la cifra que espera recuperar Ecovidrio, 130.000 toneladas, supone un 20 % del total anual. Para ello, cada español tendría que reciclar 8 envases en estas fechas ¿Colaboramos?
De conseguir el objetivo, la reducción de emisiones de CO2 a la atmósfera sería de 87.000 toneladas y evitaría la extracción de 156.000 toneladas de materias primas. Un dato muy práctico, Reciclar 8 botellas de vidrio ahorra la energía necesaria para cargar la batería de un ‘smartphone’ durante más de dos años y de una tableta durante un año.
La media anual de reciclado de vidrio en España se sitúa en 14,6 kg por persona, equivalente a 55 envases por ciudadano. Según los últimos datos disponibles, correspondientes al ejercicio 2013, Ecovidrio gestiona la recogida selectiva y el reciclado de 687.683 toneladas de envases de vidrio, lo que equivaldría a 2.620 millones de envases.
La entidad espera terminar 2014 con una cifra de recuperación de alrededor de 130.000 toneladas de envases de vidrio. Con una media de 14,6 kg reciclados por persona al año. Para José Manuel Nuñez Lagos, director general de Ecovidrio, la Navidad es la época del año más intensiva en consumo de envases de vidrio. “En este periodo, se multiplica el consumo de botellas de vino, cerveza, sidra y bebidas espirituosas, así comode otro tipo de envases, tanto en los hogares como en el canal de hostelería y restauración, que aglutina el 48% del total de envases de vidrio consumidos. Las semanas navideñas son críticas para seguir incrementando las cuotas de reciclado de vidrio’.
La tasa de reciclado de envases de vidrio del año 2013 evitó la extracción de 825.220 toneladas de materias primas, ahorró 1.038.401 MWh de energía -suficiente para abastecer el consumo eléctrico de los hogares de una ciudad de 1,5 millones de habitantes durante 5 meses-. Además, evitó la emisión de 460.748 toneladas de CO2 a la atmósfera, que solo podrían revertirse plantando medio millón de árboles y preservándolos durante 100 años
Westwing, plataforma online de ventas privadas de decoración, ha concluido el ejercicio 2014 con una facturación de 20 millones de euros, que prácticamente duplica la obtenida un año antes (11 mill €).
Un volumen de 300.000 productos; 35 pedidos por hora y más de 1,5 millones de socios son los ratios que coronan un año positivo, en el que la empresa también ha trasladado su sede central, en Barcelona, a un nuevo espacio (800 m2) y ha ampliado el centro logístico que opera en ZAL, hasta los 4.000 m2. Estas actuaciones han generado 50 puestos de trabajo, entre oficinas y almacén.
Westwing fue creada en abril de 2012 por Víctor García de Santiago y Santiago Fisas, co-managings directors de Westwing Home & Living. Hace unos meses, Fisas dejó su cargo, que ha sido ocupado por Juan Sureda.
Crece en número de tiendas, en empleados, en ventas y beneficios. El despegue en Dinosol es palpable. Un 13 % más en volumen de negocio, hasta los 835 millones de euros y cinco millones de euros en beneficios, después de las pérdidas de 2012 (90 millones de euros) y 2013 (15 millones de euros). Javier Puga su director general, comenta cifras y proyectos con satisfacción.
La compañía está controlada por Aja Inversiones, del propio Javier y de los hermanos José Abraham y Andrés Domínguez, anteriores propietarios hace dos décadas de Hiperdino que venderían al Banco de Santander para volver a adquirirlo en 2012 a Permira por 70 millones de euros.
Desde entonces, ha pasado de los 194 establecimientos los 210 actuales. La plantilla se ha incrementado en de 2.000 trabajadores hasta los 7.000 y las ventas han crecido de los 570 millones de euros hasta los 835 millones de euros actuales con previsión de alcanzar mil millones de euros de facturación, con 220 establecimientos y mil contratos más a finales de 2015.
Entre los proyectos para 2015 se encuentra la inauguración de nueve tiendas y el cierre de otras seis, dentro del proceso de remodelación de espacios de 150 tiendas obsoletas. Para poder continuar la expansión, el grupo se encuentra a punto de cerrar un acuerdo con el consorcio de 24 bancos al que compró hace dos años la cadena para levantar la cláusula que le impide pedir nueva financiación. En el compromiso figura el liberar a las entidades financieras de cualquier contingencia que pudiera surgir en el futuro al tiempo que amortizarían anticipadamente parte de la deuda hasta los 40 millones de euros.
El acuerdo con los bancos permitirá a Dinosol el acceso a créditos para las nuevas aperturas y otros proyectos entre los que se encuentra la compra del almacén central de Telde (Gran Canaria), actualmente en alquiler.
Hiperdino ha invertido en 2014 un total de 22 millones de euros en la apertura de nueve establecimientos entre ellos la primera tienda ecológica Ecodino. Asimismo han construido 22.000 metros cúbicos de nueva planta de frío y han incorporado seis camiones más y 214 carretillas, con un coste de 3 millones de euros.
La firma posee 210 establecimientos en las Islas Canarias, 86 en Gran Canaria, 71 en Tenerife, 28 en Lanzarote, 20 en Fuerteventura y 5 en La Palma.
Ropa, smartphones, tablets o muebles. De todo ello y más al simbólico precio de un céntimo pudieron comprar los miles de clientes de Amazon en el Reino Unido el pasado viernes entre las 19:00hs y las 20:00 hs. Un error en la herramienta Repricer Express utilizada para establecer el precio de la mercancía, llevó de la sorpresa a la emoción a los afortunados consumidores y de las grandes pérdidas a las denuncias a los comerciantes afectados.
El director ejecutivo de la empresa tecnológica, Brendan Doherty, se disculpaba públicamente poco después del suceso. El error producido por un fallo informático, llevó dos horas en su solución un tiempo en el que la plataforma que alberga las tiendas de los detallistas miembros de Amazon ya había cerrado la orden de compra de miles de artículos.
Doherty señaló que estaban trabajando junto a Amazon para poder anular el mayor número de pedidos posibles. Aún así, “una vez que el artículo ha sido cobrado y programado para su envío no se puede cancelar la orden” dijo.
Mientras miles de consumidores aceleraron sus compras. Un consumidor en kent llegó a adquirir 59 móviles, a céntimo por unidad. Un pedido con un valor real de 2.350 dólares, comentaba uno de los comerciantes afectados que anuncian ahora movilizaciones para que sea la plataforma online del líder del comercio electrónico ofrezca una solución a un fallo que podría llevar a la ruina a muchos de los detallistas afectados.
La ciudad brasileña de Montes Claros albergará antes de un año la primera fábrica de Nestlé fuera de Europa para la producción de cápsulas de café. La producción, que se calcula comenzará a finales de 2015, alcanzará los 360 millones de cápsulas destinadas en su mayoría al mercado local.
La nueva fábrica de Nestlé en Brasil supondrá una inversión de 186 millones de reales (68,6 millones de dólares) y generará 100 empleos directos y 1.000 puestos de trabajo indirectos.
“Brasil tuvo un papel decisivo en la creación de Nescafé, el primer café soluble del mundo una innovación surgida del aprovechamiento del excedente de producción brasileña de café verde» recordó Paul Bulcke, CEO mundial de Nestlé en la colocación de la primera piedra de la futura fábrica que utilizará café brasileño en el 90 % de la producción.
El consumo de cápsulas de café aumentó en Brasil un 46,5 % entre 2012 y 2013 según datos de Nielsen, dejando unas ventas globales de 350 millones de reales (129,2 millones de euros).
Los productores esperan ascensos significativos en los próximos años dado que aún solo el 0,6 % de los hogares consumen café en cápsulas frente al 30 % de media en los mercados europeos más avanzados.
Un centro operativo con establecimiento de venta, plataforma logística, guardería infantil, comedor para los empleados y estación propia de servicio albergarán los 73.394 m2 adquiridos por Supermercados Froiz en Barro-Meis (Vigo). Un proyecto que generará 500 empleos.
Supermercados Froiz instalará su nueva plataforma logística en las 15 parcelas adquiridas recientemente en el polígono viguense de Barro-Meis. El presidente de la empresa, Magín Froiz, informaba del proyecto en su reciente visita al terreno. En el proyecto inicial se creará una nave de 24.000 m2 que mejoren las condiciones de la actual en Lourido con 16.000 m2 se ha quedado pequeña.
Desde la nueva plataforma la empresa prevé poder aumentar el abastecimiento a centros a más de 1.000 kilómetros de distancia. Además de la nave para la venta de productos y para acoger la flota de camiones del grupo, Froiz prevé la creación de amplias zonas verdes acondicionadas para el ocio y descanso de los trabajadores.
Las nuevas instalaciones no supondrán el cierre de la sede en Lourido. MaginFroiz calcula una generación de empleo cercana a 500 personas, cifra que significa ampliar entre un 20 % y un 30 % la plantilla actual.
Las empresas integradas en Asemac (Asociación Española de la Industria de Panadería, Bollería y Pastelería) elaborarán en estos días más de 10,5 millones de los tradicionales Roscones, un 3% más que en anterior periodo navideño
Desde el elaborado con la receta tradicional, una masa brioche cocida y con o sin relleno, a los más originales de crema tostada de limón, el roscón invertido -en el que se da la vuelta y se coloca el relleno fuera- o el roscón cremoso de Té Verde japonés, ente otras especialidades o el maridaje con vinos dulces, Pedro Ximénez, Moscatel, o un buen cava. Hasta 26 millones de unidades se comercializarán estas fiestas navideñas de los que el 40 % saldrán de las empresas integradas en ASEMAC
La innovación llega a los ingredientes y también a los formatos. La diversidad de tipos de hogares ha llevado a la industria a adaptar el producto para que sea asequible a todos. Así, en los últimos años se han variado los gramajes de los roscones, extendiéndose cada día más los de ¾ de kg o los de medio kg, en detrimento de los que eran tradicionales de 1 kg.
Por otra parte, el uso de la tecnología del frío ha hecho posible el trasladar el método de elaboración tradicional del Roscón de Reyes al modo de producción moderno, abaratando considerablemente el coste de producto. La campaña de producción de este dulce navideño se inicia en las empresas semanas antes, para lograr surtir los puntos de venta de más de 10,5 millones de roscones de manera puntual y eficaz, facilitando su comercialización en los dos días en los que se producen la mayor demanda.
El cheque regalo que Consum envía mensualmente a sus socios como parte del programa de fidelización ha supuesto en 2014 un total de 21 millones de euros y un total de 100 millones en los últimos seis años.
En concreto, en los últimos 12 meses, Consum ha repartido más de seis millones de cheques regalo a través de su programa de fidelización que se adapta a los hábitos de compra de cada cliente, mejorando el modelo de relación de la organización con sus más de 2 millones de socios-clientes.
El programa de fidelidad apuesta por una experiencia de compra diferente. Desde el portal Mundo Consum, socios-clientes pueden consultar sus ofertas personalizadas, los cupones descuento, una lista de la compra ahorradora, el cheque regalo, así como ver y modificar los datos personales y el histórico de compras, acceder a comunidades exclusivas o planificar sus menús semanales. Además, cuentan con la aplicación Mundo Consum que puede descargarse de forma gratuita en Google Play y Apple Store.
Consum, con más de 2 millones de socios-clientes y cerca de 11.000 trabajadores, es la mayor cooperativa del arco mediterráneo. Cuenta con 625 supermercados, entre propios y franquiciados, distribuidos por Cataluña, Comunidad Valenciana, Murcia, Castilla-La Mancha, Andalucía y Aragón. En 2013 facturó 1.840,3 millones de euros, un 4,31% más, y obtuvo un beneficio de 32,2 millones de euros.
El proyecto de Covirán para hacer sus supermercados espacios accesibles a todas las personas, finalista de los “Premios Ability”. La resolución del concurso se conocerá el próximo 12 de enero.
La cooperativa granadina de supermercados Covirán, se ha posicionado como finalista en los premios “Telefónica Ability Awards” que reconocen a empresas e instituciones que desarrollan modelos de negocio sostenibles, con la inclusión de las personas con discapacidad en la cadena de valor, ya sea como empleados, proveedores y o clientes.
Con ello, el establecimiento Covirán La Ilusión, situado en Granada, se convierte en una de las 50 empresas finalistas de estos premios en la categoría de accesibilidad del entorno, alcanzado la fase final tras un proceso de selección entre 431 empresas y tres fases previas de eliminación.
El supermercado Covirán La Ilusión es el único de España que cuenta con la certificación de AENOR en accesibilidad universal y todo su personal cuenta con formación específica en esta materia, con objeto de integrar plenamente a cualquier persona y normalizar un acto tan cotidiano como es comprar.
Covirán se posiciona como una “organización Ability” formando parte del Club Ability Awards, integrado por las empresas que mejor integran la discapacidad en su cadena de valor. Esta inclusión en el club Ability refuerza la apuesta de Covirán por la normalización, la integración y la igualdad de todas las personas en su proyecto, trabajando en su caso por adaptar sus espacios comerciales y mejorar la atención al cliente ofrecida en los mismos, especialmente hacia personas que tengan necesidades especiales.
Los nombres de los ganadores de esta edición se conocerán en un acto final que tendrá lugar el 12 de enero de 2015, con la presencia de la Reina Letizia.
Los consumidores están preparados para la tienda inteligente, exigen nuevas experiencias al tiempo que expresan mayor concienciación y preocupación por el uso de los datos y una visión casi de ciencia ficción sobre el futuro del shopping. Esta podría ser la conclusión general del Estudio “Truth About Shopping” realizado por McCann.
In-store, online o móvil, preferencias sobre la compra y su experiencia y opiniones sobre tecnología, utilización de los datos y la privacidad. Todos los canales, motivaciones, gustos y adaptación al nuevo entorno retail, han sido investigados por McCann Truth Central, la unidad de ConsumerIntelligence de McCann World Group para su estudio TruthAbout Shopping.
Los consumidores se han adaptado rápidamente a las posibilidades de compra multicanal y móvil. Pero a medida que avanza la tecnología, la movilidad, las posibilidades de personalizar el acto de compra- cuándo y cómo el consumidor quiere- crecen también sus preocupaciones ante el papel que juega la información y el uso que de ella puede hacerse.
“Cómo mantener vivo el arte de comprar en una era de algoritmos” es el mayor desafío para el retail en la actualidad” según Laura Simpson, directora Global de McCannTruth Central. Bajo el concepto “El Arte y la Ciencia de comprar” el Estudio proporciona datos para que las marcas puedan diseñar estrategias que permitar proporcionar experiencias de compra que potencien la parte más emocional del propio acto de compra.
De hecho, el 66% de los consumidores buscan inspiración mientras realizan sus compras. Desean un toque humano y personal en medio de la personalización que ofrecen las matemáticas. Y al tiempo buscan combinar tecnología con experiencia física. Al contrario, están más que preparados para las tiendas inteligentes del futuro. Hasta el 71% acogería de forma favorable los displays interactivos que permitieran probarse ropa de forma virtual.
Y además de inspiración, buscan experiencias emocionales. Algo que les proporciona en parte la compra online y la posibilidad de actuación en cualquier momento o lugar. Así, el 39% de los encuestados afirma que la posibilidad de comprar por la noche es el mayor beneficio emocional de la compra electrónica. Y hasta una cuarta parte de los encuestados a nivel global considera aceptable excusarse de una reunión o de una cena para conectarse a una venta flash online.
En el lado contrario, preocupa la privacidad y el exceso de vigilancia. Un “canon” que no obstante hasta dos tercios de consultados están dispuestos a pagar si ven un claro beneficio para ellos. En paralelo y a pesar de que al 71% les preocupa la cantidad de información que las tiendas online poseen sobre ellos, el 59% aceptaría ir a una tienda que fuese capaz de reconocerle al entrar. Y casi ciencia ficción, un 15 % de entrevistados sostiene que podrían verse usando tecnología de medios de pago incrustada en su cuerpo.
Cualquier situación con un perro o un gato es mejor. Esta teoría, conocida como #efectoPerrogato, existe. Affinity, empresa que lidera el mercado de la alimentación de perros y gatos en España, ha querido demostrarlo con una singular y simpática acción. Vean el video
https://www.youtube.com/watch?v=sJvkWoIu7lE
Para ello, Affinity, empresa propiedad de Agrolimen, con marcas como Advance, Ultima y Brekkies, puso en marcha en sus oficinas en Barcelona y París una singular prueba con objeto de captar con cámaras ocultas el ambiente de trabajo un lunes por la mañana las reacciones de los trabajadores tras introducir y dejar correr a su aire a 18 cachorros de perro y 10 gatitos.
Las reacciones de los empleados hablan por sí solas: caras de sorpresa, risas, y todo tipo de reacciones espontáneas creando un clima de buen humor y alegría.
Según Isabel María, digital marketing manager y responsable de la campaña, “con esta acción hemos querido demostrar que el efecto perrogato existe de verdad. La prueba está en este vídeo en el que se ve claramente el ambiente tan positivo que se ha generado en la oficina con la entrada de los cachorros. En Affinity, estamos convencidos que cualquier situación es mejor con un perro o con un gato”.
Con las imágenes de este experimento se ha creado un vídeo que Affinity ha utilizado para felicitar la Navidad a consumidores, empleados y amigos de la compañía, y que en los primeros días ha alcanzado los 3,8 millones de visualizaciones entre Facebook y You Tube.
En la recta final del año, el retail sigue activando nuevos puntos de venta, la mayoría tiendas urbanas de proximidad, con amplio surtido y cercanía al cliente.
Aldi tiene un nuevo supermercado en Erandio. Dispone de con 1.200 m2 metros y 75 plazas de aparcamiento. Supone la segunda tienda en la provincia de Vizcaya y ha generado 20 puestos de trabajo.
El 11 de diciembre DIA Market inauguró un franquicia en Agost (Alicante). Dispone de 279 m2 y emplea a cuatro personas. El 19 del mismo mes abría otra tienda en Madrid capital, en el Barrio del Pilar.
Consum inauguró el 12 de diciembre un supermercado Ecoeficiente en la playa de la Malvarrosa, en Valencia. Cuenta con 1.500 m2 y emplea a 42 personas. Incluye sección de perfumería.
Carrefour Express ha puesto en marcha una franquicia en Astorga (León), con 293 m2 de sala de ventas y 9 trabajadores.
El 16 de diciembre E.Leclerc Valdemoro inauguró su gasolinera que, al igual que las que ya operan en Pinto, Islazul y Aranjuez, ofrecerá a los clientes los precios más baratos de toda la Comunidad de Madrid.
Supermercados masymas, marca de Juan Fornés Fornés, abrió el 18 de diciembre dos supermercados en la Comunidad Valenciana, uno de ellos en Alicante (700 m2) y otro en Benidorm. Este último supone la reinauguración de otro anterior.
La localidad madrileña de Galapagar ha acogido la apertura de un supermercado Unide de 180 m2 de sala de ventas. Con este establecimiento son ya 80 las inauguraciones de Unide y Unide Market realizadas en 2014.
El 13 de diciembre, Kiwoko, la mayor cadena de tiendas de animales, inauguró sendos puntos de venta en los centros comerciales de El Manar (Valencia) y en Nassica (Madrid), que se convierten en los establecimientos 47 y 48, respectivamente de la red nacional.