Ocho de cada diez de las enseñas de retail dispone de eshop, casi nueve de cada diez en el caso español. Alta presencia en Internet que choca con la escasa de eCommerce en el móvil. Solo dos de cada diez es responsive o sus apps móviles ofrecen la opción de compra. En el caso de servicios móviles, omnicanal, la consulta en tienda es ofrecida por pocas marcas, como Zara, Mango, Decathlon, de Click & Collect en Pull&Bear o de escanear etiquetas de productos como en AD o Toys ‘R’ Us.
Son algunas de las conclusiones del Primer Estudio de Retail Digital, realizado por IAB Spain, en colaboración con Corpora360, que analiza otras variables como son la omnicanalidad, la entrega y devolución de la compra, la comunicación o la presencia en redes sociales de los retailers.
EL ECOMMERCE TIENE RECORRIDO
La empresas del sector retail están adoptando patrones comunes que diluyen las fronteras entre el off (tienda física) y el off (canal online) para convertirse en un negocio global. El 82% de las marcas disponen de eshop, porcentaje que se eleva hasta el 88% en el caso español, según el Estudio de IAB Spain.
La media nacional supera a la internacional (76%), pero el ecommerce todavía tiene recorrido. El trayecto es diferente dependiendo del sector y de los players operan en cada uno. Los resultados de la investigación – efectuados en una muestra de 119 marcas de 10 actividades distintas- indican que juguetería (100%), calzado (95%) y moda y complementos (86%) son los tres negocios con mayor presencia en comercio electrónico. La gran distribución figura en cuarta posición (79%), casi a la par que la moda infantil (78%). Óptica, hogar y perfumería presentan los ratios más bajos.
Además de la presencia online, el informe analiza la situación de las retail digital a través de otras variables como son la estrategia omnicanal, la entrega y devolución de la compra, la comunicación, la movilidad, redes sociales y digitalización en tienda.
He aquí sus principales conclusiones en cada una de estas áreas:
ECOMMERCE
• Alta presencia de tiendas online (82%), superando la media nacional (88%) a la internacional (76%)
• Las funcionalidades más extendidas son search, cross selling y visto recientemente. Las menos extendidas son chat, vista rápida y comparar producto.
• Los sectores con más funcionalidades son juguetería, gran distribución y complementos. Los que tienen menos, óptica, hogar y moda infantil.
OMNICANAL
• La compra online con devolución en tienda (41%) y recogida en tienda (39%)
son las estrategias más extendidas. Llama la atención que no se llegue al 50%.
• Consultar si está disponible en tienda (15%) y la reserva online (3%) las menos extendidas.
• Destacan Pull&Bear, Mango, G-Star, Uterqüe, Mayoral, Decathlón, Fnac y
Prenatal.
• Sólo Fnac y Prenatal ofrecen reserva online y recogida en tienda
ENTREGA Y DEVOLUCIÓN
Entrega:
• El tiempo de entrega en España es menor que en EEUU: casi el 70%
entregan antes de 3 días (8% en EEUU). 34% tarda casi una semana (92%
EEUU)
• El 58% de las marcas ofrecen un servicio de entrega Premium (como
recogida en tienda o envío express). Sólo el 12% ofrece envío gratuito.
• El coste más extendido es el de 3 – 5 € (38%). El coste por menos de 3 €
solo lo ofrece un 6% de tiendas.
• Para acceder al envío gratis, la mayoría pide compras de entre 26 y 75 €
(61%)
Devolución:
• La devolución no es gratuita en el 61% de los casos. El 41% ya posee compra online y devolución en tienda
COMUNICACIÓN
• Sólo el 31% comunica promociones en la web, principalmente sobre la tienda
online (96%), en menor medida sobre la tienda física (36%)
• La Newsletter es el formato más extendido (77%) frente al blog (45%) y el chat
solo (8%)
MOBILE
• Alta presencia en móvil (74%) aunque de manera poco homogénea: Mayor
presencia de apps (49%) vs. web móvil (33%) y web responsive (29%)
• Poca presencia de e-commerce en el móvil: Solo el 22% de las tiendas online es responsive y tan solo el 21% de las apps móviles tienen la opción de
compra. Destacan la presencia de m-commerce en sectores como hogar,
moda y complementos.
• En servicios omnicanal desde el móvil, destaca la presencia todavía minoritaria de consultar disponibilidad en tienda (Zara, Mango, Decathlon); Click&Collect
( Pull&Bear) o escanear etiquetas de productos ( AD, Toys ‘R’ Us)
REDES SOCIALES
• Amplia presencia de Facebook (95%) y Twitter (92%)
• Le siguen Youtube (75%) y Pinterest (63%)
• Instagram y Google+ están por debajo del 50%
• Contrasta en algunos casos la presencia con la penetración de las redes:
Twitter – Penetración 49% (presencia 92%)
Pinterest – Penetración 6% (presencia 63%)
Instagram – Penetración 18% (presencia 47%)
DIGITALIZACIÓN DE TIENDAS
• Amplia presencia de pantallas de Digital Signage en Massimo Dutti,
Pronovias, Tous, Nike y Pepe Jeans
• Zara y Massimo Dutti usan dispositivos móviles para dependientes
• Zara, Camper y Tous usan tablets para dependientes
José Luis Bonet fue el orador invitado del Foro IPMARK, que se celebró el 20 de enero en Madrid. El presidente de Freixenet compartió con los asistentes la historia centenaria de su compañía, una trayectoria plagada de anécdotas, con un particular “decálogo del éxito”, que tiene en la internacionalización una de sus bazas fundamentales.
El éxito de la empresa se refleja en su evolución. En los últimos cincuenta años, ha pasado de vender un millón de botellas y facturar el equivalente a 300.000 euros, a vender 175 millones de botellas y facturar 500 millones de euros. Hoy, Freixenet es un grupo internacional formado por 70 empresas —entre las cuales hay 21 bodegas que producen no solo cava, sino también champán y vino tranquilo de calidad— que, sin embargo, no ha perdido su carácter familiar. A pesar del tamaño y de la trascendencia alcanzados,se sigue sintiendo “una pyme en el mundo” o una “multinacional de bolsillo”, tal y como explicó Bonet.
Pero ¿qué es lo que ha pasado en los últimos cincuenta años para que Freixenet se haya convertido en el líder mundial del cava de calidad producido con el método champenoise? A finales de los años cincuenta, y tras numerosas vicisitudes, se había situado en el segundo puesto del mercado, a bastante distancia del líder. “La compañía había salido a flote pero le faltaba empuje comercial”, señaló Bonet. La colocación de José Ferrer Sala al frente de la compañía y las mejoras de la economía impulsaron el crecimiento su crecimiento, pasando de vender 100 millones de botellas de vino espumoso en 1950 a 1.700 millones diez años después. En esta progresión ascendente fueron determinantes dos productos: Carta Nevada y Cordón Negro. Con el primero se sentaron las bases del éxito nacional —“antes de triunfar fuera había que hacerlo en España”, afirmo Bonet— y con el segundo se pavimentó el camino de la internacionalización. Tanto en un caso como en otro, la publicidad desempeñó un papel crucial y, por encima de todo, las famosas burbujas, cuya popularidad es tan grande que ya no se pueden cambiar. “Lo intentamos en 2007, de la mano de Martín Scorsese, que hizo un trabajo magnífico, pero no fue posible”.
Desde su nombramiento en 1966 como director comercial de Freixenet y, después en diferentes cargos directivos, hasta llegar a la presidencia del grupo, en 1999, Bonet ha participado directamente en el de crecimiento de la compañía dentro y fuera de España. A esta experiencia recurrió para formular el decálogo del éxito de Freixenet que compartió con la audiencia del Foro IPMARK.
1. Cohesión familiar.
- Calidad.
- Competitividad.
4. Ambición.
- Innovación.
- Internacionalización.
- Determinación y esfuerzo.
- Fortaleza y coraje.
9. Sabiduría en el desempeño.
10. Pasión.
Hasta 70 millones de euros de inversión y la generación de 275 empleos son las grandes cifras de la futura plataforma de Lidl en Alcalá de Henares cuyas obras han comenzado esta mañana.
En los terrenos de la extinta fábrica de Electrolux en Alcalá de Henares, está mañana han comenzado las obras de la futura plataforma de Lidl. Autoridades varias para una ceremonia de altos vuelos. El presidente de la Comunidad de Madrid, Ignacio González; el secretario de Estado de Comercio, Jaime García-Legaz; el alcalde de Alcalá de Henares, Javier Bello Nieto, y el director general de Expansión e Inmuebles de Lidl España, Javier Suárez han asistido al emblemático acto de la primera piedra de una central logística, la décima del grupo alemán en España, con cifras grandes. Más de 71.000 m2 de superficie sobre una parcela de 100.000 m2 y una inversión de 70 millones de euros.
Además de la zona de almacenaje convencional con capacidad para 10.000 palets y cámaras de frío de varias temperaturas (de +18ºC a -26ºC) que ocuparán 12.000 m2, en su diseño destaca, por primera vez en España, una zona logística equipada con sistemas automatizados que incluye un silo de 40 metros de altura y capacidad para más de 50.000 palets.
El nuevo centro de Alcalá de Henares, que empezará a dar servicio en verano de 2016 y estará totalmente concluido en otoño de 2017, será también el más sostenible, ya que se edificará siguiendo las normas establecidas para la obtención de las certificaciones de sostenibilidad BREEAM y VERDE, esta última concedida por Green Building Council España (GBCe). Además, se seguirán criterios de eficiencia energética aún más exigentes que los aplicados en la recientemente inaugurada plataforma de Lidl en Murcia, hasta ahora la más sostenible de la compañía en nuestro país.
En una primera fase está previsto que en estas instalaciones trabajen 100 personas, número que ascenderá a 275 empleados cuando la planta esté a pleno rendimiento. Conjuntamente con la otra plataforma con la que cuenta Lidl en la Comunidad de Madrid, situada en Pinto, se suministrará a diario mercancía a más de 150 tiendas de toda la zona centro de la península, convirtiendo la región uno de los ejes logísticos más importantes de la compañía en España.
Javier Suárez, director de expansión de Lidl, ha aprovechado el acto institucional para destacar la apuesta de Lidl por nuestro país, donde “el año que acabamos de concluir se cierra con una inversión en España de 190 millones de euros, lo que sitúa la inversión acumulada desde 2008 en más de 1.000 millones de euros, coincidiendo precisamente con un periodo de coyuntura económica adversa”.
Con la construcción de este centro logístico, Lidl cumple con el compromiso suscrito en 2011 con Electrolux, cuando compró las instalaciones de su antigua fábrica de Alcalá de Henares para desarrollar sobre este terreno su centro logístico.
Filial en España de la alemana Lidl Stiftung, Lidl es una cadena de supermercados a medio camino entre el hard discount y el supermercado tradicional. Lidl Stiftung forma, junto con la cadena de hipermercados Kaufland, el Grupo Schwarz. Con una facturación total de 74.000 millones de euros en 2013, el Grupo Schwarz ocupa el 4º puesto a nivel mundial en el ranking de distribución de alimentación y está presente actualmente en 26 países en Europa con una red de más de 10.000 establecimientos.
Desde su llegada a España 1994 con la apertura en Lleida de su primera tienda, la empresa no ha cesado de crecer. En la actualidad cuenta con más de 530 tiendas, nueve plataformas logísticas (Valencia, Vitoria, Sevilla, Madrid, Barcelona, A Coruña, Málaga, Murcia y Tenerife) y un equipo humano integrado por 10.000 profesionales.
Microlights y Altave&Eco-Store Sustainable han firmado un acuerdo de colaboración para el desarrollo del proyecto “Tienda Ecoeficiente” que consiste en diseñar y crear tiendas más sostenibles, eficientes y respetuosas con el medio ambiente.
Esta iniciativa, pionera en España, será difundida por los canales de comunicación de ambas empresas (web, redes sociales, publicaciones) incidiendo en la importancia de la formación y concienciación, dentro del propio sector del retail y en la necesidad e promover la construcción sostenible. También se pondrá el acento en la creación de valor para las organizaciones dentro de su política de Responsabilidad Social.
Desde hace 30 años, Microlights trabaja como especialista en la producción de soluciones de iluminación personalizadas para el sector comercial. El diseño de sus productos está orientado a aumentar las ventas con el mínimo consumo energético. Su experiencia ofrece asesoramiento en la creación y gestión de proyectos, así como en el desarrollo de productos innovadores en retail.
Altave &Eco_Store Sustainable pertenece a un grupo de empresas fundadas en 1997. Altave, especializada en la ejecución integral de instalaciones comerciales, con oservicios de diseño y construcción sostenible en el sector retail, ha sido la primera empresa nacional en lograr la certificación “Diseño y Construcción de tiendas y locales comerciales con medidas de eficiencia energética” en base a la ISO 14001 y ISO 9001.
Eco_Store Sustainable nace de la mano de Altave y se posiciona como empresa de Consultoría e Ingeniería en Eficiencia Energética y sostenibilidad, especializada en el ámbito del comercio.
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Un establecimiento de 1.200 m2 en Viladecans eleva a 51 el número de tiendas de la empresa de descuento Aldi en Cataluña. El supermercado Aldi abierto en Viladecans, con 127 plazas de aparcamiento, generará 17 empleos.
La tienda cuenta con más de 1.400 referencias e incorpora mejoras medioambientales como una cubierta solar fotovoltaica, el ajardinamiento del perímetro de la tienda y de los aparcamientos, puntos de recarga para vehículos eléctricos, además de contar con el certificado de eficiencia energética A.
Más ligeros, compactos y manejables que permite, que permiten hacer la compra de una forma más cómoda y fácil. Así son los carros de Araven que El Corte Inglés ha estrenado en sus centros de Madrid, Bilbao, Zaragoza, Málaga, Alicante, Vitoria, Pamplona, Badajoz y Cataluña.
El nuevo carro de la compra está fabricado de metal y plástico, tiene una capacidad de 100 litros, posee un asa perimetral y un giro de ruedas de 360 grados que permite manejarlo desde los cuatro lados, dejando las esquinas libres. Facilita también la descarga directa en la línea de caja sin necesidad de que el cliente tenga que agacharse y cargar con el peso de los productos.
Los 600 carros de la compra que, por el momento ha adquirido El Corte Inglés a la empresa aragonesa Araven, están conviviendo actualmente con los tradicionales en los supermercados del Grupo. Se pueden encontrar en 14 centros, Preciados, Bilbao, Diagonal, Princesa, Málaga, Zaragoza, Alicante, Sabadell, Callao, Frances Maciá, Vitoria, Badajoz, Arapiles y Pamplona, teniendo una gran acogida por parte de los clientes.
Araven es la empresa líder en el sector del transporte de compra en los supermercados, siendo la primera en lanzar la cesta de la compra con ruedas y asa telescópica en 2005.
“Demos la vuelta al día” la iniciativa de la cadena DIA destinada a impulsar la afición gastronómica, prepara su segundo Campeonato Nacional, en el que participarán 24 aficionados y profesionales, aspirantes a ganar la Gran Final.
Originalidad, técnica, presentación y carisma se valorarán en la receta ganadora, elaborada con los ingredientes y productos proporcionados por el equipo de Demos la Vuelta al Día.
Este año, el concurso contará con la presencia del chef Pepe Rodríguez, del restaurante El Bohío y jurado del programa MasterChef que emite Televisión Española y con la maestría de Ramón Parra, el coctelero del prestigioso Hotel Innside Madrid Génova, en un tándem perfecto que aunará lo mejor de la cocina de vanguardia con las técnicas más actuales del universo del mix.
La fecha de inscripción de esta convocatoria se ha aplazado hasta el 6 de febrero para que aquellos que quieran participar puedan perfeccionar su elaboración y enviarla por vídeo a la web del concurso o al correo electrónico del campeonato.
Localización: Valencia
Salario: 25000-25000
Reportando al responsable de zona, el candidato/a seleccionado deberá:
* Planificar y organizar reuniones de formación a profesionales sobre producto (medical device).
* Ejecución de los cursos de formación por la zona de Valencia ciudad y alrededores.
* Soporte a la red de ventas como especialista de producto Medical Device.
*Reporte de visitas y seguimiento.
* Planificar y organizar reuniones de formación
DUE FORMADOR/A MEDICAL DEVICE VALENCIA
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Localización: Catalunya
Salario: 30000-30000
Dependerá de la Dirección Comercial y su misión será la consecución de los objetivos de venta y contribución en su ámbito de actuación: Cataluña a través del canal distribución.
Sus responsabilidades abarcarán:
– Incrementar la cuota de mercado y el negocio en el área asignada.
– Visitar clientes con el objetivo de identificar sus necesidades y vender los productos de la Empresa.
– Detectar y proponer a la Dirección Comercial oportunidades de venta.
– Actuar como coordinador en las tareas de postventa para seguimiento y atención al cliente.
KEY ACCOUNT CATALUÑA INDUSTRIA
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Localización: Barcelona.
Salario: 30000-30000
Funciones principales:
1. Elaborar los presupuestos anuales y las acciones comerciales necesarias para el cumplimiento de sus objetivos.
2. Desarrollar la estrategia de Marketing-Mix y planes estratégicos para mercados principales.
3. Analizar amenazas y oportunidades frente a la competencia.
4. Establecer previsiones de demanda para cada uno de los mercados asignados.
EXPORT AREA MANAGER
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Localización: GUADALAJARA
Salario: 35000-45000
Reportando al Director Comercial, el candidato se responsabilizrá de
Ejecución de la política comercial internacional de la compañía en mercados asignados.
Explotación y análisis del mercado.
Prospección, visita comerciales y mantenimiento de las relaciones comerciales con lo grandes clientes Importadores/Distribuidores y clientes de la Gran distribución en el sector alimentación.
Mantenimiento de las relaciones comerciales con los clientes asignados grandes Retailers y Distribuidores.
Negociación y cierre de los términos y condiciones de colaboración.
Gestión de las acciones de marketing internacional.
Negociación y cierre de los términos y condiciones de colaboración.
Reporting periódico sobre el desarrollo de su actividad.
Consecución del los objetivos asignados cuantitativo y cualitativos.
EXPORT AREA MANAGER
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Localización: España
Salario: 30000-30000
En dependencia de Gerencia el candidato/a será responsable de:
* Ejecutar la estrategia comercial Nacional y de exportación en los mercados de Europa Occidental, asegurando la consecución de los objetivos marcados por Dirección.
* Dirigir la actividad comercial de la empresa en la zona geográfica asignada: cifra de negocios, márgenes, rentabilidad, inversiones y desarrollo.
* Asegurar un reporting periódico de la actividad en esa zona a Dirección.
* Negociar con las redes de distribución locales y realizar un seguimiento de la realización de los acuerdos.
* Solventar las incidencias que surjan, realizando y llevando a cabo una excelente atención al cliente
RESPONSABLE COMERCIAL MASTERBATCH NEGRO
La compañía irlandesa de moda Primark continúa creciendo, gracias a sus espacios mayores de venta y a las nuevas tiendas, especialmente en Francia, donde acelerará su éxito con un gran establecimiento en Lyon en el Centro Comercial Part-Dieu previsto para el mes de septiembre.
Primark anunciaba casi en paralelo los, una vez más, excelentes resultados en su primer trimestre fiscal y la próxima apertura de un nuevo establecimiento en Francia. Esta vez, y en septiembre, abrirá una gran tienda de 5.500 m2 en el centro comercial Part-Dieu en Lyon, en un local ocupado anteriormente Boulanger.
La tienda de Lyon será la sexta en suelo francés en el que aterrizaba hace un año con una flagship en el Centro Comercial Gran Litoral, en Marsella a la que seguiría otra en Dijon y otros tres puntos de venta en las afueras de Paris. Un año para revolucionar el sector moda. La compañía ha entrado en el TOP 25 de enseñas de moda en volumen, gracias a una media de seis artículos adquiridos por comprador y un ticket medio dos veces y medio más económico que las enseñas en el TOP textil encabezado por Zara.
Hechos todos que avalan los buenos resultados del grupo a nivel globel en el primer trimestre. Un saldo en Primark de un 15 % de incremento en ventas favorecidas en primer lugar por la buena marcha de sus divisiones en UK, Irlanda e Iberia. En dicho periodo puso en marcha diez nuevos establecimientos, cuatro de ellos en Países Bajos y tres en Alemania. Para el conjunto del ejercicio, espera aumentar su superficie comercial en 92.903 m2 incluidas las aperturas o ampliaciones en Alemania, Bélgica y Reino Unido.
Fundada en 1969 en Dublín y perteneciente al grupo Associated British Foods, en el ejercicio 2014 sus beneficios se situaron en 847 millones de euros (662 millones de libras), mientras que la cifra de negocio ascendió a 6.332 millones de euros (4.950 millones de libras).
A lo largo del último año, la enseña de moda low cost inauguró 21 tiendas, por lo que, al concluir ejercicio fiscal, contaba con un total de 278 puntos de venta, en países como Reino Unido, Irlanda, España, Holanda, Portugal y Alemania (287 a fecha 3 de enero de 2015 )
En la Península Ibérica sumó 47 establecimientos, seis más que hace un año, lo que supone un crecimiento del 18% en la superficie de venta.
Los próximos 21 y 22 de enero, el Palacio de Congresos de Fira de Barcelona, acogerá la celebración del Congreso de Gobierno Digital, un foro de intercambio de experiencias y soluciones para conseguir una Administración más cercana al ciudadano, más ágil, eficiente e innovadora.
El encuentro, organizado por la Generalitat de Cataluña y el Consorci AOC. con la implicación de diferentes organismos y direcciones del Gobierno catalán y con colaboración de otras Administraciones, girará en torno a 9 ejes temáticos: Innovación pública; Gobernanza y gestión del cambio; Agenda digital; Marco normativo; Transparencia y gobierno abierto; Identidad digital; Servicios a empresas; Movilidad y Seguridad. Además contará con cuatro espacios (auditorio y tres salas paralelas ) y una zona de networking.
Entre los ponentes que participarán en las jornadas figuran expertos, profesionales y representantes de la Administración como Alberto Ortiz, exdirector de los Servicios Ciudadanos del Gobierno Vasco; Jordi Graells, de la Dirección General de Atención Ciudadana y Difusión de la Generalitat; Linnar Viik, gurú de Internet; Xavier Marcet, de Lead to Change; Artir Serra, de Fundación 12cat y Citilasb, Josep María Miró, de QVIE, Ayuntamiento de Barcelona; Milá Gascó de ESADE, o Carlos Guadian, de Autoritas Consulting, entre otros.
Las disruptivas gafas Google Glass, que irrumpieron en el mercado norteamericano, el pasado mes de abril, dejarán de fabricarse, al menos de momento.
Problemas en los costes de producción, en la seguridad y en privacidad de los usuarios, han sido algunas de las causas de esta decisión, tomada por el gigante de Mountain View. La noticia ha saltado en los medios internacionales, como la BBC y, aunque era algo que se veía venir”, deja la puerta abierta a un nuevo intento de sus creadores por relanzar el producto y convertirlo en un artículo de masas, algo que parece complicado, debido a su elevado precio y a su escasa comercialización.
La paralización de la producción también tiene que ver con las réplicas iniciadas por otros fabricantes, que han copiado las “gafas inteligentes” y las han hecho más asequibles que las de Google, cuyo precio inicial se situó en 1.500 dólares. Ahí están las iniciativas de Lenovo, Microsoft o Sony que ha creado un accesorio acoplable compatible con cualquier montura.
Sea como fuere, Google ha cerrado las cuatro tiendas que vendían las Google Glass en Estados Unidos y Londres y ha finalizado el programa de desarrolladores del producto y la venta de Gadget. Habrá que esperar al futuro para “ver”.
Medio siglo, cinco décadas, jalonan la trayectoria de ECE Projektmanagement G.mb.H. & Co. KG. La compañía alemana, líder en el sector de los centros comerciales urbanos en Europa, celebra este año su 50 aniversario. En España su filial, Auxideico, adquirida en 2010, gestiona 11 centros entre ellos Marineda City en La Coruña.
Creada en 1965 por Werner Otto, fue pionera en importar el modelo de centros comerciales de Estados Unidos a Europa. En la actualidad, gestiona casi 200 centros comerciales, en 16 países, que generan un volumen de ventas de 22.000 millones de euros anuales. Los activos de la compañía están valorados en 27.000 millones de euros y los proyectos en construcción tienen una inversión prevista de 3.500 millones de euros.
ECE, con una plantilla de más de 3.500 trabajadores en toda Europa, ha evolucionado desde el sector de los centros comerciales hacia la diversificación en áreas como la promoción de activos inmobiliarios o la reforma y reposicionamiento de centros comerciales.
En nuestro país está presente a través de su filial Auxideico, constituida en 1994 y adquirida por la alemana en 2010. A día de hoy, líder en la prestación de servicios de consultoría y gestión integral de centros comerciales gestiona un total de once centros, tales como Marineda City en La Coruña, As termas, en Lugo, Ociopia en Alicante o Parc Central en Tarragona.
Con más de 18 años de experiencia en el sector, Auxideico se ha posicionado como una de las empresas más activas e innovadoras, habiendo participado en numerosos proyectos, entre los que se encuentran algunos de los principales centros comerciales de España. Desde julio de 2010 forma parte del grupo alemán ECE Projektmanagement, del grupo alemán Otto, que gestiona 116 centros comerciales en Alemania, Bulgaria, Turquía, Polonia, Hungría, República Checa, Austria, Suiza, Rusia, Grecia, Lituania y Qatar
La zona de Oriente Medio se ha convertido en eje de la expansión internacional de Barcarola. La firma valenciana de moda infantil última la apertura de una tienda en Riyadh (Arabia Saudí), el próximo febrero.
Se ubicará en el centro comercial Al Faisaliah, el más lujoso de la capital y contará con cerca de 90 m2, en los que se podrán encontrar todo tipo de prendas de vestir para niñas, niños y bebes. Será el segundo establecimiento de la española la región, ya que ha previsto otra inauguración en el mismo mes en Doha (Qatar).
Los planes de la empresa pasan por seguir creciendo en la zona con nuevas unidades en los años siguientes, hasta establecer su propia red comercial monomarca.
Postres Reina comienza el año con decisiones estratégicas. La adquisición total de las acciones de Docereina, la salida del sector del queso y el inicio de construcción de Centro de I+D+i del Grupo, marcan el arranque de 2015, que será el ejercicio de su consolidación en el sector de postres lácteos refrigerados.
El Grupo ha finalizado de manera exitosa la adquisición del 49% de la participación que Derovo SGPS, S.A. mantenía en su filial portuguesa DoceReina Sobremesas, LDA. De esta manera, se convierte en el único accionista de la compañía lusa. Al mismo tiempo, Postres Reina ha vendido el 49% de las acciones de Especialidades Lácteas, S.L, dejando de estar presente en la categoría de quesos. Su participación ha sido adquirida por el que hasta ahora había sido su socio, TGT, que se hace con el control total de la compañía.
Por otra parte, la compañía ha dado un impulso a la innovación con el inicio de las obras de su nuevo Centro de I+D+i (CIDI), un edificio de más de 1000 m2, que albergará, entre otras instalaciones, laboratorios de investigación, un auditorio, un aula de análisis sensorial, salas de demostraciones y una planta piloto. El CIDI centrará su actividad en el desarrollo y la investigación de nuevos productos, así como en el control del etiquetado y legislación. Su objetivo principal será crear un entorno adecuado para la gestión del conocimiento del Grupo en todas sus vertientes.