Más de la mitad de las ventas de los supermercados catalanes (54%) se realizan entre semana, de lunes a jueves. con una media diaria del 13,5% sobre la facturación semanal. Los viernes y los sábados representan el 46% restante, con un 19,9% y un 25,5%, respectivamente.
De las 12 horas de apertura general más estandarizadas (de 9 a 21h), seis, concentran el 66% de la facturación diaria, tres horas por la mañana y tres por la tarde, y lo hacen de manera bastante similar, 11% cada hora. Así lo refleja el estudio “Hábitos horarios en los supermercados de Cataluña”, realizado por la Asociación Catalana de Supermercados y Distribuidores (Cat-Dis), que analiza la situación de las normativas catalana y estatal sobre cuestiones como horarios de los establecimientos comerciales (72 versus 90 horas), aperturas en festivos y preferencia de los ciudadanos por hacer sus compras en días laborables frente a los fines de semana, o en determinadas franjas horarias.
Los resultados ponen de manifiesto algunos rasgos que diferencian a Cataluña del resto de las regiones. Además de los ya apuntados, en esta comunidad, las dos horas de más ventas son de 12 a 13h y de 19 a 20h. Junto a estas dos principales, figuran la anterior y la posterior. Por tanto, se concentran en el tramo de 11h a 14h por la mañana y de 18 a 21h por la tarde. Las dos horas valle son por la tarde, entre las 15 – 17h, con una venta diaria media por hora del 3,4%. A continuación, como tercera hora valle, figura el tramo 9 a 10h, con un 5,1% de las ventas.
Los flujos horarios responden a la combinación de cinco elementos de la localización del establecimiento: densidad de viviendas, densidad comercial, densidad de oficinas, ratio de movilidad y existencia o no de algún otro elemento, como equipamiento o dotación que condicione los flujos (como colegios, mercados, etc.). En este sentido, Cat-Dis destaca dos casos donde se modifica la tendencia general, como consecuencia del efecto relevante de algunos de estos parámetros. Uno es el de los supermercados que se ubican en Centros Comerciales urbanos con alta densidad de oficinas, donde se da una mayor concentración de las tres mejores horas de ventas por la tarde y otro es el de los supermercados localizados en mercados municipales, donde se da el caso contrario al anterior, con una mejor afluencia en horario matinal .
Cat-Dis está impulsada por las empresas Caprabo, Condis, Sorli Discau, Veritas y los gremios provinciales de supermercados y autoservicios de Barcelona, Girona, Lleida y Tarragona (GEPSAB, GEDAG, GEDAL y GEDAT), que representan más del 35% de las empresas de distribución en Cataluña.
Qmatic, compañía líder en soluciones de Customer Experience Management, ha presentado Qmatic Spotlight, un sistema de publicación de llamadas orientado a entornos de movilidad.
Basado en dispositivos Android, permite identificar los puestos de atención y pantallas de zonas de espera utilizando tecnología de bajo coste, basada en este sistema operativo. Puede ser utilizado en tabletas o pantallas SmartTV, reduciendo los costes de los tradicionales displays y PCs multimedia, y permitiendo un entorno mucho más dinámico y administrable desde un simple smartphone.
Además, es compatible con todas las soluciones de Qmatic y se configura de forma sencilla , lo que facilita su despliegue y mantenimiento.
Casi 25 años después de la presentación de la primera variedad de leche desnatada del mercado, Pascual revoluciona el mercado de la leche clásica con el relanzamiento de su Desnatada 0%.
A principios de 2013, la firma quiso dar un impulso al producto estrenando campaña, diseño y arreglo musical de su histórico jingle. El objetivo del cambio era “posicionarse en la mente del consumidor como marca preocupada por la línea pero a la vez saludable”, como explica Dushinka Karani, directora de marketing de la Unidad de Lácteos de Calidad Pascual. Un reto logrado, que le otorga una cuota de mercado en valor del 14,1%, y un crecimiento continuado en los últimos 2 años (datos IRI).
En este sentido, el consumidor de Pascual valora los atributos del producto como determinantes a la hora de introducirlo en su cesta de la compra: calidad, sabor, saludable y 0% materia grasa.
El relanzamiento de Pascual 0% ha contado con 4 olas de comunicación entre 2013 y 2014, combinadas con una reducción temporal de precio en el punto de venta en toda la gama clásica; así como acciones en redes sociales como “En línea con Víctor”. De esta forma, desde abril de 2014, Pascual ha consolidado su liderazgo en marcas de fabricantes en el segmento brik, en la categoría de leche clásica, alcanzando una cuota en valor de 9,1% (noviembre 2014).
La Asociación Nacional de Fabricantes de Vidirio (ANFEVI) ha elegido a Gonzalo Fernández como presidente, cargo desde el que se encargará de marcar las prioridades de la patronal para los dos próximos ejercicios.
Con más de 45 años de experiencia en el sector del vidrio, Gonzalo Fernández es director de O-I España, compañía en la que trabaja desde 1969 y es representante de la misma en ANFEVI.
Como objetivo para estos próximos dos años, el nuevo presidente de ANFEVI se ha propuesto potenciar el conocimiento por parte del consumidor final de las bondades del envase de vidrio y del importante modelo de economía circular que representa la industria vidriera española, ya que, junto a sus proveedores, contribuyen con 860 millones de euros al PIB español.
El grupo Carrefour ha anunciado hoy el nombramiento de dos directores generales delegados para “asistir de forma provisional” a Georges Plassat, CEO de la compañía, durante su periodo de convalecencia después de una reciente intervención quirúrgica.
Así, Jérôme Bédier, secretario general de Carrefour y Pierre-Jean Sivignon, director financiero, han sido nombrados directores generales delegados a propuesta del propio Plassat y después de la aprobación del consejo de administración
Asimismo, Georges Rallei, patrón del fondo de inversión IPF Partners, ha sido designado vicepresidente del Consejo de Administración, ha indicado el Grupo en un comunicado en el que no se precisa la naturaleza de la operación quirúrgica practicada a Georges Plassat ni la estimada duración de su convalecencia.
Localización: Barcelona
Salario: 43000-50000
Reportando al Director Comercial, el candidato se responsabilizará de:
– Negociar las cuentas clave asignadas por la compañía.
-Definir e implementar junto con el Director Comercial, la estrategia comercial para sus cuentas.
-Proponer y desarrollar aquellas estrategias de trade marketing que permitan aumentar el nivel de facturación y rentabilidad de la gran cuenta.
-Analizar los datos de ventas para optimizar los resultados de las grandes cuentas bajo su responsabilidad.
-Planificación de los objetivos de las cuentas asignadas.
-Coordinar su actividad con otros departamentos de la compañía.
-Conseguir los objetivos cuantitativos y cualitativos asignados.
-Gestión, control y seguimiento del presupuesto asignado.
-Identificación de nuevas oportunidades de negocio y fidelización de la cartera de clientes existente.
KEY ACCOUNT NACIONAL
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Localización: Bizkaia.
Salario: 20000-21000
En dependecia del Responsable de Ventas, la persona seleccionada se responsabilizará de:
* Prospección del mercado.
* Desarrollar estrategias de venta.
* Negociación y cierre de acuerdos comerciales.
* Elaboración de informes de la actividad comercial.
* Asistencia a ferias.
COMERCIAL JUNIOR SECTOR SERVICIOS B2C
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Localización: Andalucía, No Imprescindible
Salario: 40000-50000
Reportando a Dirección General, el candidato se resposabilziará de
-Definir y aplicar la política comercial de la compañía dentro de los mercados Internacional, identificando nuevas oportunidades de negocio.
-Definir los objetivos comerciales para los clientes tanto Distribuidores como Importadores así como Grandes Cadenas especializadas.
– Prospección de nuevos mercados Internacionales.
-Definir programas de incentivos así como las promociones tanto por tipo de canales como mercados
-Coordinar la actividad con el resto de los departamentos de la compañía implicados en el proceso de venta
-Definir el plan de Marketing Internacional.
-Analizar información de mercado, sector y competencia para la optimización de tomas de decisión.
-Realizar el reporting de actividad comercial.
-Conseguir los objetivos asignados.
-Liderar la negociación con los clientes claves Internacionales
DIRECTOR DE EXPORTACIÓN
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Localización: Madrid
Salario: 55000-60000
El candidato se responsabilizará de garantizar el cumplimiento de las siguientes funciones:
– Implementar la estrategia de Trade Marketing.
– Establecer y coordinar el plan promocional anual de la cartera de productos por categorias junto con los Key Accounts.
– Elaborar, controlar y gestionar el presupuesto del departamento garantizando la optimización del mismo.
– Control, medición y análisis cualitativo y cuantitativo de las acciones promocionales ejecutadas o previstas.
– Definir, coordinar e implementar los procesos de gestión por categorías de la compañía, así como la presentación, predicción y análisis del mismo.
– Coordinar su actividad con otros departamentos
– Identificar, estudiar y analizar al comprador y/o usuario del producto de la compañía, dirigiendo hacia él todos los esfuerzos de trade marketing.
TRADE MARKETING MANAGER
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Localización: Barcelona
Salario: 30000-45000
Formando parte de un equipo de consultores joven y dinámico, el candidato seleccionado se encargará principalmente de:
– Realizar proyectos de diagnóstico e implantación de proyectos dentro del equipo de proyecto, tanto a nivel nacional como internacional:
– Optimizar y rediseñar los procesos de la compañía
– Adecuar el modelo organizativo según los planes de acción diseñados
– Desarrollar modelos de gestión, cuadros de mando y sistemas de control.
– Definir y supervisar los desarrollos en los sistemas de soporte.
– Cuantificar y Evaluar los resultados conseguidos
– Desarrollar y formar equipos de trabajo multidisciplinares.
– Realizar acciones de aportación e implantación en organizaciones complejas
CONSULTOR OPERACIONES
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Localización: Vizcaya
Salario: 30000-40000
El candidato se responsabilizará de:
– Definir, planificar y ejecutar el plan comercial anual de su zona.
– Mantener e incrementar la cartera de clientes.
– Promociónar de los productos de iluminación industrial de la compañía.
– Coordinar con la oficina técnica, promotores y soporte preventa, de las acciones comerciales de su zona.
– Candidato que quiera desarrollarse profesionalmente en una empresa en expansión
– Conseguir los objetivos asignados tanto cualitativos como cuantitativos
– Controlar y seguir los proyectos de su zona.
– Defender los intereses de la empresa ante el cliente en todos los ámbitos de la gestión
COMERCIAL DE ILUMINACIÓN INDUSTRIAL
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Localización: Palma de Mallorca
Salario: 20000-25000
Reportando al Coordinador de Tiendas Nacional, la figura del Store Manager se responsabilizará de:
* Garantizar el buen funcionamiento de la tienda y sus resultados, tanto desde el punto de vista de producto, atención al cliente, equipos, instalaciones e iluminación, como la gestión y optimización del equipo de ventas.
* Garantizar una atención al cliente excelente, escuchando sus necesidades y sastisfaciéndolas plenamente.
* Supervisar presentación de producto y visual, asegurando que todos los materiales de apoyo como escaparates, catálogos y displays, se adecuan a la estructura e imagen de tienda definido por la compañía.
* Supervisar el arqueo de cajas.
* Asegurarse de que los productos están bien etiquetados con su descripción y precios correctos.
* Responsabilizarse de que los stocks de productos son suficientes para poder dar salida a las demandas de los clientes.
* Gestionar los horarios, turnos, permisos y vacaciones del personal, organizándolos para tener bien cubiert
STORE MANAGER CON INGLÉS ALTO
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Localización: Barcelona
Salario: 30000-36000
Reportando al Director Comercial, el Área Manager se responsabilizará de:
* Conseguir que las tiendas alcances sus objetivos comerciales.
* Coordinar, formar y motivar a sus equipos para conseguir los objetivos marcados.
* Gestionar el personal de tiendas para cubrir las necesidades comerciales y optimizar las plantillas de la zona mediante la movilidad de las personas.
* Asegurar que la imagen de las tiendas está alineada con las directrices centrales.
* Proponer acciones para la captación de nuevos clientes y fidelización de los actuales elaborando nuevas acciones de venta especiales.
* Realizar el análisis de las ventas y elaborar propuestas de mejora para adecuar la estrategia comercial.
* Responsabilizarse de la prospección, gestión, control y negociación con proveedores locales para algunos servicios de las tiendas.
* Gestionar y supervisar los gastos de las tiendas bajo su responsabilidad.
* Coordinar, formar, motivar y dar apoyo al equipo humano bajo su responsabili
ÁREA MANAGER CATALUÑA
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Localización: Madrid
Salario: 55000-65000
En dependencia directa del CEO de la compañía, el candidato deberá:
– Establecer una estrategia de comunicación y Plan de Medios de acuerdo con el de la compañía y sus objetivos.
– Coordinación y seguimiento de plan anual de RRPP y Eventos
– Realizar los objetivos cuantitativos y cualitativos establecidos.
– Coordinación y seguimiento de participación en ferias a nivel nacional e internacional
– Elaborar y ejecutar el plan anual de comunicación interna y externa de la empresa.
– Implementar la política de comunicación a través de nuevos canales.
– Analizar, diseñar e implementar el plan de medios así como sus desviaciones.
– Optimizar el presupuesto destinado a comunicación.
– Desarrollar una política de relaciones públicas.
– Llevará a cabo lo referente a la Responsabilidad Social Corporativa
DIRECTOR DE COMUNICACIÓN
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Localización: Barcelona.
Salario: 35000-40000
En dependencia de la Dirección General, el candidato seleccionado se responsabilizará de:
– Desarrollar e implementar junto con la Dirección General la estrategia comercial de la compañía.
– Asegurar el cumplimiento de la estrategia comercial con un equipo de unas 10 personas al cargo.
– Supervisar el equipo de ventas.
– Seleccionar, motivar, formar y acompañar al equipo de ventas en visitas comerciales con el cliente.
– Seguir los resultados y optimizar márgenes.
– Definir junto con la Dirección General la política de incentivos para el equipo comercial.
– Participar y estar involucrado con el resto de departamentos que influyan en el desarrollo comercial.
– Definir el potencial de ventas de los diferentes canales y zonas.
– Implementar procesos de mejora y eficiencia con su equipo.
– Estar al día de la competencia y tendencias de mercado y productos.
DIRECTOR COMERCIAL
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Localización: MADRID
Salario: 40000-40000
Reportando al Director Comercial, el candidato se responsabilizará de :
» Implementar la estrategia comercial definida por la Dirección Comercial
» Prospección del mercado; distribuidores y grandes cooperativas de la zona
» Ofrecer y presentar el portfolio de productos de la compañía
» Conocer y analizar la situación de la competencia, cliente y producto
» Fidelizar la cartera de clientes asignada
» Cumplir objetivos, tanto en el ámbito cuantitativo como cualitativo
COMERCIAL FITOSANITARIOS
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Localización: Movilidad Geográfica
Salario: 40000-50000
En dependiendia del Global Retail Manager, el Country Manager se responsabilizará de:
* Gestión de las tiendas franquiciadas del país asignado.
* Diseñar la estrategia de actuación de su delegación de tiendas.
* Evaluar planes de acción individuales para cada tienda.
* Visitar las tiendas para incrementar su facturación y rentabilidad.
COUNTRY MANAGER SECTOR RETAIL CON ITALIANO Y MOVILIDAD
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Localización: País Vasco
Salario: 30000-40000
Reportando al Director Comercial, el candidato se responsabilizará de:
– Dirigir las ventas en la zona norte.
– Definir y establecer el presupuesto de ventas, estrategia y canales así como los objetivos de facturación de su zona.
– Gestionar un equipo de 10 personas que le reportarán semanalmente. Tendrá que supervisar sus rutas, ratios de actividad, ventas generadas y dar soporte en sus dificultades diarias.
– Trabajar junto con la Dirección Comercial los puntos de mejora, las nuevas posibilidades de negocio, las grandes cuentas, la cuenta de pérdidas y ganancias y el establecimiento de prioridades.
– Alcanzar los objetivos cualitativos y cuantitativos establecidos.
JEFE DE VENTAS ZONA NORTE
( Por Javier Oliete )
Para aquellos que trabajamos en el Retail o en el e-retail, asistir al Retail’s Big Show de la NRF en Nueva York es siempre una de esas citas en las que queremos estar y pocas veces lo conseguimos. Este año ha sido mi primera vez y por supuesto en mi vocación de servicio está la de compartir las tendencias que allí se han mostrado.
Bilingüismo. Cuando hablamos de Omnichannel, estamos haciendo referencia a la multitud de canales por los que podemos realizar las ventas/transacciones. Como hemos visto desde hace algún tiempo, la tecnología cada vez nos abre más oportunidades, para llegar a nuestros clientes y a potenciales, de una forma más eficiente.
Ahora el reto es cómo hablamos con nuestros clientes en cada canal de una forma coherente, según donde se encuentra en cada momento, tanto física como mentalmente en su proceso de compra.
Este bilingüismo, parte de la idea de comprender los datos que ya teníamos de los canales digitales, como los que ahora, empezamos a recoger de la experiencia de nuestros clientes en tienda. La cantidad de datos que ahora somos capaces de recoger en tienda, gracias a los móviles, sistemas RFID, Beacons, cámaras, IoT (Internet Of Things)…etc es enorme y cada vez será mayor.
Qué información es relevante capturar, qué hacer con ella en cada momento, pero sobre todo, qué decir y a quién será lo que diferencie una estrategia integradora de otras interruptivas e invasivas como las que hemos visto hasta ahora, cuando se utilizan los canales sin sensibilidad y teniendo en cuenta que detrás de ellos hay una persona y no sólo un consumidor.
Esta tendencia, vuelve a dar más valor ala experiencia que se tiene en elretail tradicional, vs al e-commerce, donde se siguen realizando el 90% de las ventas. Pero a nadie se le escapa que quienes mejor están preparados para entender este nuevo bilingüismo son quienes entienden mejor los datos, y estos han sido hasta ahora los pure digital. Cada vez vamos a ver más de estos digital players en nuestras calles ofreciendo grandes experiencias de compra, como ya lo hace Apple.
Mobile: Parece ser ya un tópico y sin embargo aun no somos plenamente conscientes de la importancia y el impacto que se está generando en el canal. Si hay un dispositivo que une las dos experiencias on y off, este es nuestro móvil. Podemos verlo como el culpable del Showrooming , o nuestro nuevo “LoyaltyProgramChannel”.
En este sentido se han visto nuevas tendencias como el “DinamicPricing”, donde gracias a nuevas herramientas podemos ofrecer precios dinámicos según el cliente, nuestro stock o incluso el precio de nuestra competencia. El móvil debe ser nuestro principal aliado, para generar más y mejores experiencias en tienda.
Retail o la gran ola. Como ya lo fue el sector de la música, el de los viajes, la formación, la banca… el Retail va a sufrir una transformación digital total. Viendo los stands de los “Blue Chips”, consultoras y otras empresas de servicios, no me cabe la menor duda que va a ser uno de los grandes protagonistas de los próximos grandes cambios tecnológicos.
La complejidad de la gestión en tienda va implicar la incorporación múltiples proveedores y por supuesto el IoT, va a tener mucho que decir.
La integración, la búsqueda de una visión única que ayude a simplificar la gestión, para una toma de decisiones más ágil y dinámica, pero sobre todo una ejecución muy personalizada para cada cliente debe ser lo que nos “Ocupe” en los próximos años.
Nunca es tarde y cualquier pequeño avance nos pondrá más cerca de nuestro objetivo. Valor y al toro.
Javier Oliete
General Manager
Neo@Ogilvy Spain
Después del annus horribilis 2014, con contracciones del 2,9% en valor y del 1,8% en volumen, el sector de Productos de Gran Consumo (PGC) recupera el pulso y prevé buenas perspectivas para este año. Vuelven las cestas-despensa, carros más llenos, con menos frecuencia de compra.
Al menos son las estimaciones de Kantar Worldpanel en su estudio “Balance y Perspectivas Gran Consumo 2015” que apunta un gasto de 4.160 euros en los hogares españoles en alimentación, droguería y perfumería, durante el último año.
Aunque las ventas se mantienen estables, principalmente por la caída de la sección de frescos (-4,8%) y también la evolución negativa de alimentación envasada (-1,4%) y droguería (-0,3%), se advierte un cambio de tendencia. “El consumidor no está dispuesto a sacrificar todo y en 2014 ya vemos cómo ha empezado a relajar su disciplina a la hora de hacer la compra, lo que supone noticias alentadoras para el sector”, explica César Valencoso, Consumer Insights Director de Kantar Worldpanel, reconociendo que los hogares españoles han recuperado algunos de los hábitos precrisis, como equipar bien la despensa, con carros más llenos y menos frecuentes.
En 2014, los consumidores españoles realizamos 206 visitas a las tiendas, 3 menos que hace un año, y gastamos más en cestas grandes (nueve o más categorías distintas). Junto a ello, aumentó su predisposición a comprar y probar marcas. De hecho, hoy un 25% está dispuesto a cambiar de tienda para encontrar un producto nuevo.
La variedad de marcas y de surtido han sido uno de los motivos de elección de establecimiento que más ha crecido en el último año. Consecuencia de todo ello, se ha frenado el avance de la marca del distribuidor (MDD). Su peso se ha mantenido en el 34%, y por primera vez no ha crecido en ninguna de las principales secciones. En alimentación ha supuesto el 36,6% del gasto, en droguería el 49% y en perfumería un 12%.Al final del año, cada hogar destinó 786€ a productos de MDD.
MERCADONA Y LIDL
Por lo que respecta a las enseñas, el estudio refleja que el proceso de concentración de las grandes cadenas sigue adelante. Las diez principales acumulan un 52,9% de las ventas de productos de Gran Consumo, 1,8 puntos más de que hace un año. Mercadona aumenta su peso en 0,6 puntos hasta el 22,1%; Carrefour hiper pasa de un 7,5% a un 7,7% y DIA crece desde el 7,4% al 7,6%.
En general todas las marcas del top 10 mejoran en el último año. No obstante, Mercadona gana en frescos y Lidl en producto envasado. El foco de la valenciana en frescos gana un punto y alcanza el 17,5% frente al 16,5% de 2013, mientras que se mantiene en envasado (25,9%). Por su parte, Lidl presenta el mayor crecimiento del ejercicio, tanto en fresco como en envasado. En esta última sección pasa del 3,6% en 2013 al 4% en 2014, siendo el que más aumenta su peso en esta categoría.
Descargar informe en: perspectivas2015.kantarworldpanel.es
El centro comercial Plaza Mayor, gestionado por Sonae Sierra en Málaga, contará en 2019 con Designer Outlet, proyecto que aterriza en el complejo de la mano McArthurGlen, el mayor gestor, desarrollador y propietario de outlet de lujo en Europa.
Serán 30.000 m2 de SBA adicionales, con una inversión de 115 millones de euros y la creación de un millar de puestos de trabajo. Se desarrollará en dos fases. La primera, con apertura prevista en 2017, sumará 90 tiendas y 700 empleos Y una inversión de 70 millones. La segunda, que concluirá en 2019, generará 300 puestos de trabajo y 45 millones de inversión. Con la ampliación se habilitarán 600 nuevas plazas de parking, tanto en superficie como subterráneas.
El outlet ocupará parte del parking actual y de la zona de ocio, ahora desocupada. Su área de influencia se extenderá más allá de la capital, en un radio de desplazamiento de hasta 90 minutos.
El Plaza Mayor Málaga abrió sus puertas en 2002. Su mix comercial alberga 142 establecimientos, entre firmas de moda y hostelería y 3.200 plazas de aparcamiento. En 2014 registró más de 9 millones de visitas y una facturación de 97 millones de euros.
McArthurGlen gestiona 20 complejos de ocio en Europa y trabaja en siete nuevos proyectos en países como Canadá, Turquía, Francia, Alemania o Bélgica.
El año pasado la industria española de alimentación y bebidas creció un 2,6%, el mejor dato desde 2005 y la evidencia de que el sector se consolida la como primer motor económico del país.
La cifra coincide con el aumento del 5,5% generado en las exportaciones, que finalizaron 2014 con un total de 23.700 millones de euros, subiendo más que el conjunto de la economía (+1,7%). Así lo ha confirmado la Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB), por boca de su nuevo director general, Mauricio García de Quevedo, quien ha destacado que la industria factura más de 90.000 millones de euros anuales y representa el 2,7% del PIB nacional.
El área de alimentación cerró diciembre de 2014 con un aumento del 2,7% respecto al mismo mes del año anterior, mientras que bebidas experimentó un alza del 2,2%, la más elevada de los últimos años.
La apuesta por los mercados exteriores ha sido una constante durante el año pasado y un factor a tener en cuenta. Estados Unidos, China, Reino Unido, Japón y el sudeste asiático se han convertido en objetivos prioritarios para la industria. De hecho, se estima que las exportaciones en 2014, en esos territorios, superarán los 4.225 millones de euros.
El empleo también ha sido un indicador positivo a lo largo de 2014, finalizado con una afiliación anual media a la Seguridad Social de 380.077 trabajadores, lo que representa un incremento anual del 1,8% frente a 2013.
A la vista de estos resultados, García Quevedo ha señalado que “se está en el camino correcto para cumplir los objetivos generales del Marco Estratégico de la Industria, lanzado en marzo de 2014 de la mano del gobierno español, enfocado a alcanzar un crecimiento sostenible en ventas netas del 4% anual y la creación de 60.000 puestos de empleo sostenibles con el horizonte puesto en 2020”.
El Consejo de Administración de Condis ha incorporado a Pilar Condal, Carme Condal y Josep Condal como vicepresidentes ejecutivos de la compañía. Por su parte Manel Romero, hasta ahora subdirector general, pasa a la dirección general en sustitución de Enric Ezquerra que continúa como consejero delagado.
Los cambios en Condis se suceden en línea con su estrategia de refuerzo de los Órganos de Gobierno y Gestión y de adaptación a los retos de crecimiento y futuro.
Los nuevos miembros del consejo pertenecen a la segunda generaciójn de la empresda familiar. En la presidencia permanece Xavier Condal –socio fundador– junto a Ramón y Antoni Condal, que continúan como vocales. El consejo lo completan el consejero delegado, Enric Ezquerra, y los independientes Joan Mons y Enric Torres.
En paralelo, el consejo ha designado a Manel Romero como director general de Condis, en sustitución de Enric Ezquerra, que simultáneaba este cargo con el de Consejero Delegado. Manel Romero, ingeniero industrial y PDD por el IESE, con una larga trayectoria en la empresa ocupaba hasta ahora la posición de subdirector general.
Condis, con más de 50 años de historia, es una de las empresas líderes del sector de supermercados urbanos en Cataluña, con un ámbito de actuación que también abarca la Comunidad de Madrid y la Zona Centro. Su red de 425 establecimientos, que suman una superficie de ventas superior a los 190.000 m2, incluye tanto tiendas propias como franquiciadas
El año pasado la inversión publicitaria en medios convencionales ascendió a 3.768,8 millones de euros, un 5% más que en 2013 (3.588,8 millones de euros) y un signo de evolución positiva, ya que desde el inicio de la crisis, en 2008, solamente se había registrado un crecimiento del 1,7% en 2010.
Entre 2007, último año de bonanza económica, y 2014 el mercado publicitario español se ha contraído un 48,8%. Son datos del Informe i2p (Índice de inversión publicitaria) correspondiente al año 2014, elaborado por Media Hotline y Arce Media, que anuncian buenas previsiones para 2015, estimando un nuevo repunte del 5,8%. Los ingresos publicitarios de todos los medios convencionales aumentarán este año, exceptuando los Dominicales, que caerán un 1%.
En el conjunto del año crecieron todos los medios excepto los impresos, aunque estos también consiguieron resultados positivos en el último trimestre de 2014. Cine y televisión fueron los más afortunados, con incrementos del 9,1% y el 9,3%, respectivamente, en sus ingresos por publicidad.
Por su parte, la caída de los medios impresos en el conjunto del año puede calificarse de muy reducida, con un -2,8 % los Dominicales, un -1,6% las Revistas y un -1,1% la Prensa.
Por lo que respecta a sectores de actividad, casi todos aumentaron sus presupuestos publicitarios, pero algunos lo hicieron por encima del 10%: Energía, Decoración, Servicios Privados, Hogar y Servicios Públicos. En el polo opuesto se situaron Limpieza, Viajes y Turismo, Informática y Telecomunicaciones y Arte y Espectáculos.
El diseñador Miguel Palacio ha presentado “Escenas”, el primer show de moda virtual, que ha sido posible gracias a la tecnología de las pantallas 4K de LG de 98 pulgadas.
Desfile virtual, con una calidad de imagen más que real, que ha permitido disfrutar del evento al completo, desde el backstage hasta la pasarela. Los asistentes al show, que se celebró en la Galería de Cristal de Centro Cibeles, pudieron disfrutar en directo de todos los detalles en las distintas pantallas y videowalls de LG, todos ellos 4K. Al mismo tiempo, Miguel Palacio mostraba, en su nuevo atelier, el proceso de diseño de sus colecciones y confección de su línea de costura.
La colaboración de LG con Miguel Palacio se enmarca en la apuesta de la división profesional de la compañía por ofrecer a los expertos de la moda las oportunidades que las últimas tecnologías de la imagen pueden ofrecer al sector. De hecho, el 35% de los proyectos de la división B2B de la empresa se concentra en retail.
En 2014 LG relanzó su división profesional, reforzándola con una estrategia de colaboración con los clientes para convertirse en “patner de confianza”.
Grupo Corporalia, agencia de servicios especializada en marketing, comunicación y publicidad, ha concluido 2014 con un crecimiento del 80% y una facturación superior a los 1,5 millones de euros.
La compañía ha visto potenciada su actividad en los últimos cinco años, reforzando su estructura central hasta alcanzar una plantilla de más de 20 profesionales. Y es que desde que inició su actividad, hace 25 años, ha realizado una fuerte inversión en desarrollo tecnológico y de servicios, lo que la ha situado en un lugar destacado del ámbito publicitario, posicionándose a la vanguardia en la prestación de servicios de marketing, comunicación y publicidad.
A través de sus diferentes divisiones, Corporalia es capaz de cubrir las necesidades de todos sus clientes, con un efectivo sistema de trabajo que permite ofrecer las soluciones más innovadoras y efectivas del momento. Actualmente, está presente en nuestro país con tres oficinas en Madrid, Andalucía y en el norte peninsular, a las que se ha sumado la implantación de una delegación en Portugal. Su cartera de clientes incluye más de 300 empresas, entre las que se encuentran organismos públicos y una gran variedad de entidades de diversos sectores.